演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的員工激勵培訓(xùn)演講稿3篇(企業(yè)激勵員工演講稿)，供大家品鑒。
員工激勵培訓(xùn)演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
今天，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問大家一個問題：你為公司的生產(chǎn)發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎?也許你會說，我一個平常老百姓，在平凡的崗位上工作，我們能做什么?那些都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。在這里，我要大聲地說：你錯了!在公司的生產(chǎn)發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。
人活在世上，總要有個人生目標(biāo)，總要有個發(fā)展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。
記得有一個很老的故事：中古時代，法國有一位工頭到工地去，想了解工人們對工作的感覺如何!他走近第一個工人，開口問道：你在做什么!?工人粗聲粗氣地回答：我在用這粗笨的工具劈這些要命的大石頭，然后照老板的指示將它們堆在一起，這份工作真令我厭煩得要死了!
工頭很快地避開，走向第二個工人。他提出同樣的問題，這個工人回答：我正在按一定的形狀切削這些石頭，然后按照建筑師的計劃組合起來。這份工作相當(dāng)辛苦，但是我可以賺到5法郎，好養(yǎng)家糊口!
工頭的心情振奮了些，他又轉(zhuǎn)向第三個人，問道：你又在做什么啊!怎么、你看不出來嗎!這個工人雙手舉向天空：我在造大教堂啊!呵呵……這就是工作的樂趣!工作帶給我們的不僅僅是金錢，也不僅僅是為謀生而不得不進行的勞動，它帶給我們的遠比金錢要多得多。我在辦公室工作將近一年了，它賦予了我人生新的意義和追求，它為我?guī)砹擞颜x，同時也鍛煉了我的認(rèn)知能力和承受能力。在年輕人聚集的'這片土地上，在下沙夢開始的地方，我時刻謹(jǐn)記——工作就是工作，生活就是生活，工作就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，
把一分一秒的時間抓牢。搞好每一項維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。生活就是簡簡單單、快快樂樂的過好每一天!
古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起!
辦公室工作是默默無聞的。辦公室的工作就像一只蠟燭，當(dāng)人們看到耀眼的燭光時，而總是忘記了燃燒自己軀體的蠟燭。正是在這種奉獻中，我們的工作才得以完成，我們的事業(yè)才得以進步。辦公室工作是光榮的。光榮的根源在于，我們時時處處都在為人民服務(wù)。我們做每一件事情，都直接或間接地，在為幾萬人民服務(wù)，就連我們接每一個熱線電話，我們的每一個呼吸，每一個語氣，都聯(lián)系普通百姓的心。因為我們深深地知道，我們代表著縣委的形象，代表著辦公室的形象，我們?yōu)榇硕械綗o限的光榮。正是寄于這種光榮，我們百倍地努力，忘我地工作;正是寄于這種光榮，我們的同志帶病堅持工作;正是寄于這種光榮，我們的同志把名利拋在腦后。
我是一名普通的辦公室文員，我沒有突出的工作成績，我甚至有點膽小，有點靦腆!但我時刻保持著一份工作激情，我會為公司的每一次發(fā)展而興奮不已，我會積極響應(yīng)公司發(fā)展的步伐，我會自豪因為我是家苑房屋置換中心的工作人員!
我工作并學(xué)習(xí)著;如何使一條直線變短，方法是在這條直線的下方劃一條比它更長的直線!只有比較對比才能使自己走得更遠，如何更勝一籌，就只有不斷發(fā)展完善自我，我作為文員也要勇于學(xué)習(xí)，敢于超越!我快樂并生活著;快樂是一種美德，因為它不但表現(xiàn)自己對這份工作的欣賞與贊美，也給周圍同事帶來溫暖和輕快!起居飲食在工作中的我們，更要以一種樂觀的心態(tài)去面對我們在工作中所碰到的問題。當(dāng)你在工作中偶然走神，看著窗外的藍天暢想一次美麗的約會或回憶一下童年的趣事，這種小小的刺激就像在煩悶的心情里加入了一點調(diào)味劑，平淡的生活即刻有了滋味，有了色彩。在工作這個大家庭里并不缺少快樂，工作內(nèi)容富有挑戰(zhàn)性，生活多姿多彩!
工作著，快樂著，攜手并進，與快樂激進的我們齊發(fā)展吧!
員工激勵培訓(xùn)演講稿2
管理團隊需要真誠的贊美、團隊領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇對員工的贊美、因為贊美是世界上最動聽的語言，一句贊美要比批評十句更管用、真正成功的團隊管理者，是那些善于恰當(dāng)?shù)刭澝绬T工，肯定員工的人、因為贊美可以激發(fā)員工的熱情，挖掘出員工的潛能、他們知道，在贊美員工的時候，他們自己離成功也就更近了一步、在企業(yè)中，當(dāng)管理者為員工搖旗吶喊時，員工會被這種認(rèn)可和贊賞所感動，自然而然產(chǎn)生積極進取的精神，從而將自己的聰明才智充分地發(fā)揮出來，為企業(yè)多作貢獻、每個人都希望得到贊美。
林肯曾經(jīng)說過：每個人都希望得到贊美、20世紀(jì)最著名的美國心理學(xué)家威廉占姆斯發(fā)現(xiàn)，人類本性中最深記得的渴求就是贊美、
一天，卡耐基去郵局寄掛號信、年復(fù)一年從事著單調(diào)工作的郵局辦事員顯得很不耐煩，服務(wù)態(tài)度很差、當(dāng)她給卡耐基的信件稱重時，卡耐基對她稱贊道“真希望我也有你這樣的頭發(fā)、辦事員驚訝地看著卡而基，接著臉上泛出微笑，熱情周到地為卡耐基服務(wù)、卡耐基的一句稱贊，改變了服務(wù)員的工作態(tài)度，使他得到了良好的服務(wù)、稱贊可以給平凡的生活帶來溫暖和歡樂，可以給人們的心田帶來寸露甘霖，給人帶來鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量……
稱贊不僅可以增強人們的自信心，還有延長生命的功能、心理學(xué)家認(rèn)為，使一個人發(fā)揮最大能力的方法是贊賞和鼓勵、在生活中，大多數(shù)人希望自身的價值得到社會的承認(rèn)，希望別人欣賞和稱贊自己、所以，能否獲得稱贊，以及獲得稱贊的程度，便成了衡量一個人社會價值的標(biāo)尺，每個人都希望在稱贊中實現(xiàn)自身的價值、團隊中的員工們也不例外、贊美下屬，團隊領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要吝嗇自己的語言，真誠地贊美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法、贊美是對員工最有效的激勵。
對團隊成員在工作中優(yōu)良表現(xiàn)和取得的良好績效，團隊領(lǐng)導(dǎo)者別忘了及時予以肯定與贊美、一方面，這是團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情，當(dāng)某個人做某件事做得好時，他應(yīng)該得到你的贊許、另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人夸獎你嗎?
美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在贊美聲中與員工打成一片的、她認(rèn)為、贊美是激勵下屬最有交效的方式，也是上下溝通中最有效果的手段，因為每位員工都需要贊美，只要你認(rèn)真尋找，就會發(fā)現(xiàn)，許多運用贊美的機會就在你的面前、該公司員工在生日那天都會收到一份生日禮物與一張祝?？ā⒚總€新到公司的員工，第一個月內(nèi)便會得到瑪麗凱親自接見每一位成績突出的員工，都會受到瑪麗凱格外的禮遇，每一次，她真誠的贊美都會深得人心、這主要歸功于她有效的贊美策略、瑪麗凱說過我們承認(rèn)員工需要被肯定，所以我們就盡可能給人肯定，她不僅是這樣說的事實上也是這樣做的，她的確曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮大衣，鉆石等許多珍貴的獎品給她的業(yè)績最好的推銷員、但她更貴重的獎品是不值幾毛錢的彩帶、她要業(yè)績好的員工站到臺上接受大家的歡呼贊美，她頒布給他們獎狀來肯定這些業(yè)績超群的人，并且親自隨時召見他們，給他們以鼓勵、瑪麗凱覺得，最強有力的一種肯定方式是不需要花錢的，那就是贊美，并且稱之為贊美使別人成功的原則、她認(rèn)為沒有比贊美和肯定更能使人反應(yīng)強烈的東西了，她曾經(jīng)說過我認(rèn)為你應(yīng)該盡量可能地隨時稱贊別人，這有如甘霖降在久旱的森林、她的這些話很符合心理學(xué)的原則、著名心理學(xué)家史金納說過，要想達到最大的誘因效果，你應(yīng)盡可能在行為發(fā)生后立即加以贊美、贊美是對員工最有效的激勵、正因為贊美是合乎人性的領(lǐng)導(dǎo)法則、每個人都有自己的自尊，都希望得到別人的贊許、對員工適當(dāng)?shù)皿w的贊美，會使員工感到很開心，很快樂，進而提升他們的主人翁意識與強烈的進取心、恰到好處地扣高帽。
常言道：十句好話能成事一句壞話事不成、高帽誰都喜歡戴，恭維話人人都愛聽，這是人們的共同心理、恰如其分的適當(dāng)恭維肯定會讓別人精神愉悅，贏得他們的信任和好感、
身為團隊管理者，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽，定能給改善與下屬的人際關(guān)系帶來意想不到的好處，有力地贏得下屬的好感和信任，更重要的是，它有時能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵、讓他們精神抖擻，自信地去完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的任務(wù)。
瑪麗凱經(jīng)營的化妝品公司在全世界都亨有盛譽、在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中，就提到了高帽子的藝術(shù)、有一次，公司跳槽新來的業(yè)務(wù)員在跑營銷屢遭失敗后，對自己的營銷員技能幾乎喪失了所有的信心、瑪麗凱得知此事后，對自己的營銷員并對他說：聽我前任老板提起你，說你是很有闖勁的小伙子、他認(rèn)為把你放走是他們公司的一個不小的損失呢、這一番話，把小伙子心頭那快熄滅的希望之火又重新點燃了、果然，這位小伙子在冷靜地對市場進行了研究分析后，終于在自己的營銷工作上打出了一個出口、獲得了成功、其實瑪麗凱根本就沒有與什么前任老板談過話，但借助贊揚這頂高帽子卻神奇地讓這位業(yè)務(wù)員找回了自尊與丟失的自信、為了捍衛(wèi)榮譽與尊嚴(yán)，他終于背水一戰(zhàn)作了最后的一搏，最終以再次的成功增強了自己的自信心。
團隊管理中的扣高帽，并不是那種不切實的夸大阿諛奉承溜須拍馬、在某種程度上，若是團隊領(lǐng)導(dǎo)能用高帽子，定能讓員工重新重視自己，樹立一個自信的自我、
贊揚可以改變一個人，會使先進更行進，落后變先進，可以有效地激勵員工，贊揚是催人向上的最好動力、人的生活離不開贊揚、那些被自卑感壓倒的人，那些謹(jǐn)小慎微，猜疑心重的人，往往就是因為少年時代缺少了贊揚、贊揚對于人類的靈魂而言就像陽光，沒有它，人是無法開花結(jié)果的。
千萬不要認(rèn)為沒有必要去贊揚員工、如果團隊領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點，并加以贊揚，就能有效地激勵員工為企業(yè)工作，同時，領(lǐng)導(dǎo)者也會感受到生活的恩賜，員工努力的工作讓領(lǐng)導(dǎo)者收獲成功的果實。
在內(nèi)部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長
韋爾奇曾經(jīng)從實踐中總結(jié)得出，大多數(shù)成功的管理者認(rèn)識到：成功的團隊來自于區(qū)別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不斷提高標(biāo)準(zhǔn)、但有一種誤區(qū)就是認(rèn)為團隊內(nèi)部不能競爭，否則就稱不上是團隊、其實，團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的、這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與團隊外部的競爭、事實上，團隊同樣需要有競爭、
在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯、若一個團隊內(nèi)部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都是一樣的，每一個成員都享有同等的待遇，那么他的熱情就會減退，在失望，消沉后最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子、通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性，創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。
喚起員工的競爭意識
調(diào)動每個人的積極性，使每一個員工都忙碌起來，這是每一個團隊管理者所希望的、要做到這一點，就要在團隊內(nèi)部適時引入競爭機制，喚起員工之間的競爭意識，讓員工在良性競爭中成長、競爭是激勵員工的最有效手段，心理學(xué)家的實驗表明，競爭可以增加百分之五十或更大的創(chuàng)造力、人人都有一種不甘落后，以落后為恥的心理，而競爭恰恰可以使人們在成績上拉開距離，從而激勵員工的上進心，沒有壓力，人的潛力很大程度上將處于被壓抑狀態(tài)，若團隊如此，則團隊就會沒有活力、每一個人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位上，或自己被當(dāng)成重要的人物，從心理學(xué)上來說，這種潛在心理就是自我優(yōu)越的欲望、有了這種欲望之后，人類才會努力成長，這種欲望也正是構(gòu)成人類干勁的基本元素、這種自我優(yōu)越的欲望，在有特定的競爭對象存在時，其意識會特別鮮明、只要能利用這種心理，并設(shè)立一個競爭的對象，讓對方知道競爭的存在，就一定有成功地激發(fā)起一個人的強烈的競爭意識、
史密斯在美國加州經(jīng)營了好幾家工廠、但其中一個廠子的業(yè)績始終很差，廠子里工人也都沒有干勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣，消費者的抱怨和投訴不斷、該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣，但始終不見效果、
于是，史密斯決定親自出馬解決這個難題、這個工廠采用晝夜兩班輪流工作制，史密斯在日班下班的時候，在工廠門口攔住一個正要下班的工人：你們這一班今天制造了幾部暖氣機、六部工人答，史密斯不說一句話，在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯?dāng)?shù)六字，然后離開了、夜班工人班時看到地板上那個六字，就問這是什么意思、大老板今天來這了，那位日班工作的員工說，他問我們制造了幾部暖氣機，我們說六部，他就把它寫在了地板上、
第二天早上，史密斯又來到工廠、看到夜班工人已把六擦掉，寫上一個大大的七字，就滿意地離開了、日班工人第二天早上來上班時，當(dāng)然看到了那個大大的七字、一個愛激動的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強，我們要讓他們看看到底是誰強、他們加緊工作，那晚他們下班之后，留下一個頗具威脅的十字、就這樣，兩班工人競爭起來、不久之后，這家產(chǎn)量一直落后的工廠終于超過了其他工廠、
僅僅用一個小小的數(shù)字六就改變了工廠的面貌，這個小小的六字解決了罵甚至開除都辦不到的事情、史密斯的高明之處在于喚醒了工人的競爭意識，以此來激發(fā)起員工的工作能力、
在部屬的管理中引入競爭機制，讓員工都有競爭的意念并能投入到競爭之中，企業(yè)的活力將永不衰竭、業(yè)績永遠是比出來的，只有通過不斷競爭，員工才會激發(fā)他全部的潛能、兩個人跑步要比一個人跑步輕松，競爭可以將人的榮譽感激發(fā)出來、要想讓團隊更優(yōu)秀，除了設(shè)計一套加強凝聚力的制度外，引入競爭機制非常重要、人都有惰性，可是當(dāng)競爭性表現(xiàn)出來的時候，為了團隊的榮譽奮力一搏的時候，他的全身的潛能都會迸發(fā)出來、
讓員工在良性競爭中成長
每個人對美好的事物都有羨慕之心、這種羨慕之情來源于對別人擁有而自己沒有的好的東西的向往、有的員工羨慕別人的長處，就會鞭策自己，努力工作，刻苦學(xué)習(xí)趕超對方、這種人會把羨慕渴求的心理轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)工作的動力通過與同事的競爭來縮短彼此間能力的差距、這種良性競爭對團隊有很大的好處，它能促使團隊內(nèi)的員工之間形成你追我趕的學(xué)習(xí)，工作氣氛，每個人都積極思索著如何提高自己的能力，掌握更多的技能，從而取得更大的成就、這樣一來，整個團隊的整體水平就會不斷提高，充滿生機與活力、但并不是所有的人都明白，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)的道理，有的人會由羨慕轉(zhuǎn)忌妒，甚至是嫉恨、這種人不但自己不思進取，相反還會想出各種見不得人的花招打擊比他們強的人，通過使絆，誣蔑等手段只會影響先進者的積極性，使得團隊內(nèi)人心惶惶，員工之間戒備心變強，提高警惕以免被暗箭所傷、如果整個團隊內(nèi)長時間形成了這樣的氣氛，那么員工的很大一部分時間與精力都會耗費在處理人際關(guān)系上、就是管理者也會被如潮而來的相互揭發(fā)，抱怨給淹沒，這樣的團隊還能有什么指望呢?
管理者是團隊的核心與希望，一定要留心團隊內(nèi)的氣氛，要能認(rèn)識到，下屬之間肯定會存在競爭，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，主管的職責(zé)就是要遏制下屬之間的惡性競爭，積極引導(dǎo)他們之間的良性競爭、
企業(yè)就好比一臺大機器，每個員工都是機器的一個組成部分、管理者的職責(zé)就是激勵這臺大機器的各個部分，引導(dǎo)員工們進行良性競爭，讓大家心往一處想，力往一處使、只有這樣，員工的工作能力才會越來越強，公司這臺大機器才能越轉(zhuǎn)越好。
員工激勵培訓(xùn)演講稿3
從內(nèi)涵上說，就是對人與事的評價，它有兩層含義：
一是對員工及其工作狀況進行評價;
二是員工的工作結(jié)果，即員工在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價。從外延上說，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進行觀察、記錄、分析和評價，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進行評價，并使評價以及評價之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價;
三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進行以事實為依據(jù)的評價。
此次考評的目的主要是行政管理性的，是為了正確把握員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績，在開發(fā)人力資源的同時，謀求人力資源管理中的晉升、晉級、調(diào)配、獎懲工作的公正、合理，并明確培訓(xùn)目標(biāo)。
考評的主要目的包括：
1.考評本身首先是一種績效控制的手段，但它也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有激勵作用，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，考評也是執(zhí)行懲罰的依據(jù)之一，而處罰也是提高工作效率、改善績效不可缺少的措施。
2.考評結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵是激勵員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應(yīng)薪酬管理制度，能使職工最直觀地感受到公平與公正，從而促使員工更加努力地工作。
3.考評結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因為通過考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任，同時也是發(fā)現(xiàn)員工所具有的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鵀閱T工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供依據(jù)
4.考評對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義?？荚u能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足，對于優(yōu)點予以肯定，對于不足要進行具有針對性的培訓(xùn)。
5.由于考評的結(jié)果需要通過面談反饋給員工，并聽取員工的反應(yīng)、說明和申訴，這樣，考評便具有了促進上下級溝通、了解彼此期望的作用。
來到華天已有兩個多月，在各位管理人員和同事的幫助與支持下，讓我很快的融入這個團隊，這個團隊的每個人都能吃苦，做事雷厲風(fēng)行，不折不扣。只是在平時的細節(jié)上我們還做得不足。
因此，在此次服務(wù)質(zhì)量考評活動中，以明確要做到以下幾點;
1做好本職工作，細心，細致的去完成上級下達的每一件事情
2時刻注意自己的儀容儀表，禮節(jié)禮貌，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節(jié)有禮貌酒店一員
3積極的配合領(lǐng)班的工作，以高效益，高標(biāo)準(zhǔn)來完成此次集團下達的服務(wù)質(zhì)量考評
在這個團隊中我們每一個都很重要，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美。最后，我希望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的去完成各崗位的每一個任務(wù)，從而提高各部門的服務(wù)質(zhì)量，以一個意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評活動。
目前，單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線;PVC銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250T/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人;項目由10年8月份的PVC、銅拉絲到目前的單晶銅、ABS、PC;我們并不滿足目前的狀態(tài)，我們項目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者，要緊跟隨著公司的腳步，公司在發(fā)展，個人也需要努力提升自己的專業(yè)水平;“物競天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個人也需要這種理念。當(dāng)今社會是人才競爭的社會，適者生存、弱肉強食，只有有著開闊的視野，扎實的專業(yè)知識，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn)，走得更遠。市場競爭說到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源;在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的：“格局、視野、思維、行動”八字方針后，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認(rèn)識及規(guī)劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統(tǒng)一;成為員工心目中的知音人，及時了解員工的心理動態(tài)，為員工排憂解難;
二、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強的專業(yè)知識，熟悉公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)，具有很強的協(xié)調(diào)能力及說服力并且正直誠信不夸大其辭;
根據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，我對自己的工作作了如下規(guī)劃：一、對各部門人員進行規(guī)劃，根據(jù)各部門的實際需求進行合理科學(xué)的配備人員并對人才進行儲備;從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動率大的問題;采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個合理的流動比例;“選”：通過網(wǎng)絡(luò)進行招聘、現(xiàn)場招聘，通過人脈關(guān)系尋找合適的人才，內(nèi)部競聘，在篩選的過程中采用比較科學(xué)的測評工具;“育”：建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn)，建立完整的講師團隊，針對各個部門建立單獨的培訓(xùn)體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我;“用”：建立合理的績效考核制度，建立科學(xué)的激勵制度，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;“留”：建立合理的薪水制度，建立科學(xué)的提成機制，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿足，并在不同的階段滿足不同的需求;“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導(dǎo)，多關(guān)心公司的每一位員工，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能及時領(lǐng)會并傳達，與各個部門經(jīng)理配合好使公司整體運作快速有效;本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強，加快業(yè)務(wù)熟悉度，提高協(xié)調(diào)能力，增強說服力，建立勝任力模型;
如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn)、那么它需要我們勇敢地面對。如果說發(fā)展是一種趨勢，那么它需要我們努力地開拓，如果說發(fā)展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著人性化的經(jīng)營理念，有著前瞻性的眼光，有著三個拳頭焦點團隊，且擁有一大批具有激情拼搏的員工，大家努力朝著同一個方向開拓進取，我們相信邁士通的明天一定會更加輝煌。謝謝大家。
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