演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在充滿活力，日益開放的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)演講稿，供大家參閱。
企業(yè)演講稿1
發(fā)展是永恒的主題，和諧是人類發(fā)展亙古不變的目標(biāo)，只有科學(xué)發(fā)展才能走向和諧。什么是和諧？和諧是我國傳統(tǒng)文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最佳狀態(tài)，也是一切美好事物的共同特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)和諧，是古往今來人類孜孜以求的美好理想和愿望。而調(diào)動一切積極因素構(gòu)建和諧文明的企業(yè)環(huán)境也將是一個(gè)永恒的主題。
綠草茵茵、花香撲鼻；在美麗的企業(yè)里，沐浴著和煦的陽光，呼吸著新鮮的空氣，聽著企業(yè)廣播里輕快的音樂，都是如此的和諧?？鞓窌r(shí)有同志們一起分享，困難時(shí)有朋友一起分擔(dān)，困惑時(shí)有師傅為我們指點(diǎn)迷津。正是因?yàn)橛羞@一幕幕畫面，才使企業(yè)變得更加和諧。
構(gòu)建和諧的企業(yè)我們需要打造和諧的學(xué)習(xí)氛圍、和諧的人際關(guān)系、和諧的氛圍和和諧的企業(yè)文化。
首先，良好的學(xué)習(xí)氛圍能夠打造和諧的工作環(huán)境。師者，傳道授業(yè)解惑也，是師傅給了我們工作經(jīng)驗(yàn)的啟迪，使我們從無知到有知，從幼稚走向成熟。珍惜師傅的付出，尊重師傅的勞動。
其次，和諧的同志關(guān)系能夠打造和諧的人際關(guān)系。關(guān)心幫助有困難的同志，讓他們感受到和諧企業(yè)的溫馨。保持良好的心態(tài)，寬容待人，用一顆真誠的心去換另一顆真誠的心。
再次，好的企業(yè)風(fēng)能夠打造和諧的教育氛圍。我們要倡導(dǎo)一種蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，一種腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)精神，將企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)指向“團(tuán)結(jié)、勤儉、求是、奮進(jìn)”。一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和刻苦勤奮的精神能促使個(gè)人在良好的環(huán)境中成長。為了理想而努力拼搏。
最后，誠信、文明的能夠打造和諧的企業(yè)文化。同志之間相互信任、坦誠相待、說實(shí)話、做實(shí)事。
和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以發(fā)展事業(yè)。假如你是一棵樹，就灑下一片濃蔭；假如你是一滴水，就贈予大地一片滋潤；假如你是一棵草，那就給大自然增添一點(diǎn)綠意。
春暖花開的季節(jié)，讓我們在和諧的氛圍中愉快地工作；春暖花開的季節(jié)，讓我們在和諧的企業(yè)樂園中陶冶情操；春暖花開的季節(jié)，讓我們在和諧的人際關(guān)系中生活。
未來不是夢，今天的努力是開始也是力量的凝聚，左右相依，你我相助；是歡樂也是精神的填寫，微笑相連，激情相悅；和諧企業(yè)大家建，一點(diǎn)一滴總關(guān)情。構(gòu)建和諧企業(yè)需要我們大家共同的努力，任前方荊棘叢生，我們將持之以恒。茫茫學(xué)海中，我們要做勇敢的水手，乘風(fēng)破浪、共赴前程。讓我們把握生命中的每一天，向和諧企業(yè)的彼岸進(jìn)發(fā)。
企業(yè)演講稿2
敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：
置冠服、有定位、勿亂頓、致污穢，衣貴潔、不貴華、上循分、下稱家、對飲食、勿揀擇、食適可、勿過則、年方少、勿飲酒、飲酒醉、醉為丑。
記得聽過一段經(jīng)歷一個(gè)人去找工作，可是面試時(shí)，面試官一抬頭，就看見一張素面朝天一張無精打采的臉，說你的形象和簡歷完全不相符，我拒絕繼續(xù)向你在提問，就這樣她錯(cuò)過了這次面試的機(jī)會，我覺得一個(gè)人的形象不一定讓你成功，但是一個(gè)失敗的形象一定會讓你失敗。
衣貴潔、不貴華、上循分、下稱家，衣貴潔、不貴華也許是對生活一種質(zhì)樸的態(tài)度，對物質(zhì)的一種自制，其實(shí)我覺得幸福挺簡單的不是吃好穿好，而是沒病沒災(zāi)，不是你存了多少錢，而是做自己喜歡做的事，不是你開的車有多豪華，而是你平安到家，不要總是貪圖享受，要為別人著想，先做一個(gè)正直的好人，然后在做一個(gè)成功的商人。
對飲食，勿揀擇，食適可，勿過則，其實(shí)做人和吃飯是一樣的，吃飯不能吃過飽，吃個(gè)七八分飽就可以。做事情也是應(yīng)該這樣子，都不能夠過分，凡事懂得留有余地，留有余地才能夠長久。說話也說得很過分，不能給人留有情面，不能留有余地的，往往都不能長久。
年方少、勿飲酒、飲酒醉、醉為丑，現(xiàn)在生活壓力大吃飯喝酒應(yīng)酬多，在家再三叮囑少喝點(diǎn)酒喝多了對身體不好，不喝不喝喝著喝著就喝多了，說話語無倫次走路就像一個(gè)不倒翁搖搖欲墜，回到家中伴著家人的嘮叨入睡，你不知道那份嘮叨里有多少擔(dān)心和牽掛，少喝點(diǎn)酒為了健康為了安全為了你的家人。
大家都是學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的人，我們都是學(xué)習(xí)圣賢教育，學(xué)習(xí)道德文化的人，我們就應(yīng)該去幫助別人，傳播文明，傳遞愛心，傳遞正能量！
企業(yè)演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家好！
由廣州市煤建公司主辦的廣州市南北裝飾材料市場今天隆重開業(yè)了。
首先，我代表廣州市煤建公司全體員工對大家在百忙之中來參加我們的開業(yè)典禮表示熱烈歡迎和衷心感謝！
廣州南北裝飾材料市場在連片整體改造過程中得到了市經(jīng)委、市國企辦、荔灣區(qū)政府、廣州發(fā)展集團(tuán)、廣州燃料集團(tuán)等上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，并得到了荔灣區(qū)商業(yè)局、公安分局、規(guī)劃分局、城監(jiān)、工商、交警、南源街及派出所等單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，使市場改造主體工程如期竣工。在此，對他們的支持和幫助表示衷心感謝！
廣州南北裝飾材料市場是由廣州市煤建公司開辦的第一個(gè)專業(yè)化市場。廣州市煤建公司是以燃料、建材經(jīng)營為主業(yè)，包括物業(yè)經(jīng)營、汽車出租和維修、機(jī)械生產(chǎn)和加工在內(nèi)的具有50多年歷史的綜合性國有企業(yè)，企業(yè)實(shí)力雄厚，商業(yè)信譽(yù)良好。
廣州南北裝飾材料市場是我公司根據(jù)荔灣區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和南岸路商業(yè)環(huán)境，利用自有廠房、倉庫進(jìn)行連片整體改造建成的裝飾材料專業(yè)市場，是我公司在市場競爭中求生存促發(fā)展，進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化整合的“重頭戲”之一。市場總面積一萬多平方米，有一百多個(gè)大小鋪位，露天和地下停車場2500多平方米，交通方便，租金廉宜，適合經(jīng)營陶瓷、潔具、五金、燈飾等各類建材商品。
廣州南北裝飾材料市場經(jīng)過連片整體改造后，既大大提升了我公司物業(yè)的價(jià)值和檔次，盤活了國有資產(chǎn)，增加了企業(yè)收入，解決了職工就業(yè)出路，又為我公司今后有效利用企業(yè)資源，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，減負(fù)增效，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展提供了示范。
我們真誠希望上級領(lǐng)導(dǎo)、各級政府部門及社會各界一如既往地支持和指導(dǎo)南北裝飾材料市場。我公司將按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營守則，以“再次創(chuàng)業(yè)”的奮斗精神，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，努力提高市場管理水平，營造最佳的經(jīng)營環(huán)境，早日將南北裝飾材料市場辦成一個(gè)在同行業(yè)中具有較高知名度和較強(qiáng)競爭力的專業(yè)市場。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位來賓：
晚上好!我叫xx，來自于xx。
在這春風(fēng)蕩漾的神州大地，在這美麗的黃河之濱，在這如火如荼的原油上產(chǎn)會戰(zhàn)中，你為采油××的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備了么?也許你會說，我一個(gè)普通工人在平凡的崗位上工作，能做什么?至于產(chǎn)量那都是領(lǐng)導(dǎo)的事，如果是這樣，我會大聲的對你說，你錯(cuò)了!在油氣發(fā)展的過程中，我們雖然濕滄海一粟，但是你愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動，將是我們油田發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)演講稿5
為積極應(yīng)對當(dāng)前急劇下滑的煤炭市場形勢，中煤大屯公司姚橋煤礦從源頭抓起，以提高增效為動力，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作，樹立“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降成本”的理念，結(jié)合礦井實(shí)際，優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，合理原煤配采，強(qiáng)化監(jiān)督考核，進(jìn)一步提高了商品煤的“含金量”，完成原煤熱值5010大卡，較公司考核熱值提高了20大卡，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增產(chǎn)29231噸。在公司煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，最后兩個(gè)季度蟬聯(lián)總分第一名，并在中煤集團(tuán)召開的相關(guān)會議上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)和資源回收率雙贏的目標(biāo)。
立足源頭 ，優(yōu)化設(shè)計(jì)。 該礦明確形勢任務(wù)，發(fā)揮多媒體宣傳陣地的作用，宣傳“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降成本”的管理理念，引導(dǎo)全員樹立大局意識、責(zé)任意識，認(rèn)清煤質(zhì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，形成了齊抓共管的濃厚氛圍。并從源頭入手，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，有效規(guī)避斷層對回采的影響。根據(jù)工作面預(yù)測的斷層產(chǎn)狀、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關(guān)系，結(jié)合資源回收率和煤質(zhì)、安全等綜合因素，追尋效益最大化，通過布置“刀把面”和上順槽沿?cái)鄬幼呦虿贾霉ぷ髅妫捎眠叢蛇吋蛹艿姆绞?，有效?guī)避斷層對回采的影響。對7267、7521工作面通過布置“刀把面”，分別有效減少矸石回采量10萬噸以上;7002、7345工作面上順槽均采用邊采邊加支架方式布置工作面，其中7345工作面減少矸石回采量6萬噸左右，既保證了資源回收，又確保了煤質(zhì)不受影響;準(zhǔn)確評估工作面斷層影響，合理選擇跳采方式布置工作面。
嚴(yán)把關(guān)口 ，加強(qiáng)管控。生產(chǎn)過程中，這個(gè)礦結(jié)合工作面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量、煤層灰分、矸石灰分等參數(shù)，來確定可采煤層的綜合灰分，根據(jù)全礦煤質(zhì)的總體指標(biāo)確定合理的灰分指標(biāo)的上、下線，再結(jié)合灰分指標(biāo)反推出每一作業(yè)循環(huán)放頂煤混矸量的允許值，從而得出工作面循環(huán)產(chǎn)量的上、下線，循環(huán)產(chǎn)量的上線保煤質(zhì)，下線保資源回收率。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，合理控制割煤層位。各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照上下線指標(biāo)合理控制工作面采高和層位，杜絕回采過程中割頂、割底或留底煤的現(xiàn)象，加強(qiáng)各工作面的放頂煤管理，放煤工做到手不離把手，認(rèn)真觀察，準(zhǔn)確判斷，見矸就停;在保證頂煤放凈的同時(shí)，減少頂板巖石的混入;當(dāng)采煤工作面頂板破碎時(shí)，及時(shí)采取移超前架、上網(wǎng)支護(hù)等措施，防止漏矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)影響灰分，放煤時(shí)必須用支架后尾梁插板將網(wǎng)插爛，以便將頂煤放出，防止頂煤丟失，避免煤炭資源的浪費(fèi)。
合理配采 ，保證煤質(zhì)。該礦定期采樣取樣，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)。工作中，原煤采樣人員按規(guī)定對新老井原煤不間斷取樣，每天匯總成一個(gè)總樣并化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果作為指導(dǎo)生產(chǎn)、強(qiáng)化考核、質(zhì)量驗(yàn)收交接的依據(jù)。生產(chǎn)條件復(fù)雜或煤質(zhì)變化較大時(shí)，重新采取煤層煤樣，根據(jù)有關(guān)煤質(zhì)參數(shù)和實(shí)測剖面情況，隨時(shí)調(diào)整煤質(zhì)指標(biāo)、刀煤產(chǎn)量和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)原煤質(zhì)量的穩(wěn)定;堅(jiān)持合理配采，穩(wěn)定煤質(zhì)硫分。針對不同條件和不同煤層的工作面保持合理的配采比例，規(guī)定好各工作面的循環(huán)產(chǎn)量、出煤刀數(shù)、推進(jìn)度等指標(biāo)。合理確定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常情況下，保證兩個(gè)7#煤工作面配一個(gè)8#煤工作面，8#煤硫分高，對煤質(zhì)影響較大，將8#煤作為配采，當(dāng)8#煤產(chǎn)量控制在總產(chǎn)量的20-33%時(shí)，可以確保硫分的穩(wěn)定，煤炭質(zhì)量不影響市場銷售。
嚴(yán)細(xì)考核 ，兌獎(jiǎng)兌罰。這個(gè)礦重新制定了煤質(zhì)管理考核辦法，實(shí)行煤質(zhì)管理“超灰扣產(chǎn)”雙重考核，20xx年煤質(zhì)指標(biāo)共考核87906.6元;職能科室堅(jiān)持動態(tài)跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“日通報(bào)、周預(yù)警、旬考核、月匯總”制度實(shí)行“提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)增產(chǎn)、降質(zhì)罰款扣產(chǎn)”的“以質(zhì)計(jì)產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)”的管理考核辦法，職能部門發(fā)現(xiàn)灰分異常時(shí)，及時(shí)下發(fā)通知單進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持“日通報(bào)、周預(yù)警、旬考核、月匯總”制度，月底在考核會上通報(bào)超灰扣產(chǎn)的單位，并實(shí)行聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，與職能科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長、班組長、煤機(jī)司機(jī)、支架工、放煤工等關(guān)鍵崗位進(jìn)行掛鉤考核，確保煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定。將煤質(zhì)指標(biāo)與各采煤隊(duì)的績效工資掛鉤結(jié)算考核，充分發(fā)揮內(nèi)部考核機(jī)制對現(xiàn)場煤質(zhì)的管控作用，為有效提高商品煤的含金量奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)演講稿6
各位嘉賓，各位朋友：
上午好！參加今天的高峰會非常的高興，首先代表中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會，對金蝶本次高峰會的成功召開表示祝賀。這一次大會我們叫它峰會，確實(shí)給我們一個(gè)新的思考。
我收到邀請函的時(shí)候，我認(rèn)真看了一下邀請函，邀請函告訴我們，這次峰會的主題是轉(zhuǎn)型：超越之道。而且在它的邀請函里面寫到：轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)話題，而是一個(gè)時(shí)代。而且進(jìn)一步談到有機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的新時(shí)代，經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國企業(yè)，正在告別過去的輝煌，開始進(jìn)入一個(gè)新的天地。
僅僅延續(xù)過去成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè)，未來可能會失敗，而不斷思考、變革、創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇的企業(yè)，將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們：“轉(zhuǎn)型：超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個(gè)主題我想談我自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與國家轉(zhuǎn)型息息相關(guān)
談轉(zhuǎn)型，談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為他的管理一定要有目標(biāo)，當(dāng)然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要跟我們國家的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
我們談什么是轉(zhuǎn)型？從轉(zhuǎn)型的角度來看，所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，運(yùn)營模式的根本的變化。不同的`轉(zhuǎn)型主題的形態(tài)，與其客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況，國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們國家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變，從出口拉動型向內(nèi)需拉動型轉(zhuǎn)變，從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變，從高碳經(jīng)濟(jì)型向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從投資拉動型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，從少數(shù)人先富起來，向共同富裕轉(zhuǎn)變等等，這是國家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，指我們企業(yè)長期經(jīng)營方式，運(yùn)營模式，和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢提升社會價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化，對企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)展的體制機(jī)制大范圍的進(jìn)行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。
企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑
從企業(yè)成長演變過程中，看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里？從事業(yè)結(jié)構(gòu)上，我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品，單產(chǎn)業(yè)，向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規(guī)模，不同的資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。
再一個(gè)資本結(jié)構(gòu)上，有些是個(gè)體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國性公司，有區(qū)域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過程中一些思考。應(yīng)該說轉(zhuǎn)型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個(gè)思維能力的強(qiáng)弱取決于它能否系統(tǒng)的進(jìn)行思考，在系統(tǒng)思考上還能不能進(jìn)行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎(chǔ)上能不能哲學(xué)思考，在哲學(xué)思考基礎(chǔ)上，最后是創(chuàng)新思考，當(dāng)然也是思維能力。
所以我覺得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統(tǒng)的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學(xué)的思維？特別是能不能創(chuàng)新的思維？這取決于我們真正轉(zhuǎn)型成功的重要點(diǎn)。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來看，應(yīng)該說，從發(fā)展途徑應(yīng)該由低成本規(guī)?；臄U(kuò)張，向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價(jià)值管理，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)營，向價(jià)值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在管理方式應(yīng)該由粗放管理向經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇，應(yīng)該由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型，由單向管理方法應(yīng)用向系統(tǒng)化、規(guī)范化，it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標(biāo)上應(yīng)該由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點(diǎn)來看，應(yīng)該由單純注重硬實(shí)力的建設(shè)，向堅(jiān)固硬實(shí)力和軟勢力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不展開講，為什么談這些觀點(diǎn)，特別談到了商業(yè)道德，我們很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，我強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)重點(diǎn)，現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長的企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品的不誠信而把一個(gè)很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容。
企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然取決于我們所說的企業(yè)，特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點(diǎn)上，一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導(dǎo)，必須轉(zhuǎn)變觀念，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路，因?yàn)橹挥修D(zhuǎn)型我們才能發(fā)展，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能生存，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能超越，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能使我們國家的真正的綜合實(shí)力得以提高。因?yàn)閲Φ母偁幨瞧髽I(yè)的競爭，企業(yè)的競爭在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個(gè)，在于我們通過發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù)，真正的輝煌。
謝謝大家。
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