演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)演講稿，供大家參閱。
企業(yè)演講稿1
發(fā)展是永恒的主題，和諧是人類發(fā)展亙古不變的目標(biāo)，只有科學(xué)發(fā)展才能走向和諧。什么是和諧？和諧是我國(guó)傳統(tǒng)文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最佳狀態(tài)，也是一切美好事物的共同特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)和諧，是古往今來(lái)人類孜孜以求的美好理想和愿望。而調(diào)動(dòng)一切積極因素構(gòu)建和諧文明的企業(yè)環(huán)境也將是一個(gè)永恒的主題。
綠草茵茵、花香撲鼻；在美麗的企業(yè)里，沐浴著和煦的陽(yáng)光，呼吸著新鮮的空氣，聽(tīng)著企業(yè)廣播里輕快的音樂(lè)，都是如此的和諧?？鞓?lè)時(shí)有同志們一起分享，困難時(shí)有朋友一起分擔(dān)，困惑時(shí)有師傅為我們指點(diǎn)迷津。正是因?yàn)橛羞@一幕幕畫(huà)面，才使企業(yè)變得更加和諧。
構(gòu)建和諧的企業(yè)我們需要打造和諧的學(xué)習(xí)氛圍、和諧的人際關(guān)系、和諧的氛圍和和諧的企業(yè)文化。
首先，良好的學(xué)習(xí)氛圍能夠打造和諧的工作環(huán)境。師者，傳道授業(yè)解惑也，是師傅給了我們工作經(jīng)驗(yàn)的啟迪，使我們從無(wú)知到有知，從幼稚走向成熟。珍惜師傅的付出，尊重師傅的勞動(dòng)。
其次，和諧的同志關(guān)系能夠打造和諧的人際關(guān)系。關(guān)心幫助有困難的同志，讓他們感受到和諧企業(yè)的溫馨。保持良好的心態(tài)，寬容待人，用一顆真誠(chéng)的心去換另一顆真誠(chéng)的心。
再次，好的企業(yè)風(fēng)能夠打造和諧的教育氛圍。我們要倡導(dǎo)一種蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，一種腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)精神，將企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)指向“團(tuán)結(jié)、勤儉、求是、奮進(jìn)”。一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和刻苦勤奮的精神能促使個(gè)人在良好的環(huán)境中成長(zhǎng)。為了理想而努力拼搏。
最后，誠(chéng)信、文明的能夠打造和諧的企業(yè)文化。同志之間相互信任、坦誠(chéng)相待、說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事。
和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以發(fā)展事業(yè)。假如你是一棵樹(shù)，就灑下一片濃蔭；假如你是一滴水，就贈(zèng)予大地一片滋潤(rùn)；假如你是一棵草，那就給大自然增添一點(diǎn)綠意。
春暖花開(kāi)的季節(jié)，讓我們?cè)诤椭C的氛圍中愉快地工作；春暖花開(kāi)的季節(jié)，讓我們?cè)诤椭C的企業(yè)樂(lè)園中陶冶情操；春暖花開(kāi)的季節(jié)，讓我們?cè)诤椭C的人際關(guān)系中生活。
未來(lái)不是夢(mèng)，今天的努力是開(kāi)始也是力量的凝聚，左右相依，你我相助；是歡樂(lè)也是精神的填寫(xiě)，微笑相連，激情相悅；和諧企業(yè)大家建，一點(diǎn)一滴總關(guān)情。構(gòu)建和諧企業(yè)需要我們大家共同的努力，任前方荊棘叢生，我們將持之以恒。茫茫學(xué)海中，我們要做勇敢的水手，乘風(fēng)破浪、共赴前程。讓我們把握生命中的每一天，向和諧企業(yè)的彼岸進(jìn)發(fā)。
企業(yè)演講稿2
敬愛(ài)的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
置冠服、有定位、勿亂頓、致污穢，衣貴潔、不貴華、上循分、下稱家、對(duì)飲食、勿揀擇、食適可、勿過(guò)則、年方少、勿飲酒、飲酒醉、醉為丑。
記得聽(tīng)過(guò)一段經(jīng)歷一個(gè)人去找工作，可是面試時(shí)，面試官一抬頭，就看見(jiàn)一張素面朝天一張無(wú)精打采的臉，說(shuō)你的形象和簡(jiǎn)歷完全不相符，我拒絕繼續(xù)向你在提問(wèn)，就這樣她錯(cuò)過(guò)了這次面試的機(jī)會(huì)，我覺(jué)得一個(gè)人的形象不一定讓你成功，但是一個(gè)失敗的形象一定會(huì)讓你失敗。
衣貴潔、不貴華、上循分、下稱家，衣貴潔、不貴華也許是對(duì)生活一種質(zhì)樸的態(tài)度，對(duì)物質(zhì)的一種自制，其實(shí)我覺(jué)得幸福挺簡(jiǎn)單的不是吃好穿好，而是沒(méi)病沒(méi)災(zāi)，不是你存了多少錢(qián)，而是做自己喜歡做的事，不是你開(kāi)的車(chē)有多豪華，而是你平安到家，不要總是貪圖享受，要為別人著想，先做一個(gè)正直的好人，然后在做一個(gè)成功的商人。
對(duì)飲食，勿揀擇，食適可，勿過(guò)則，其實(shí)做人和吃飯是一樣的，吃飯不能吃過(guò)飽，吃個(gè)七八分飽就可以。做事情也是應(yīng)該這樣子，都不能夠過(guò)分，凡事懂得留有余地，留有余地才能夠長(zhǎng)久。說(shuō)話也說(shuō)得很過(guò)分，不能給人留有情面，不能留有余地的，往往都不能長(zhǎng)久。
年方少、勿飲酒、飲酒醉、醉為丑，現(xiàn)在生活壓力大吃飯喝酒應(yīng)酬多，在家再三叮囑少喝點(diǎn)酒喝多了對(duì)身體不好，不喝不喝喝著喝著就喝多了，說(shuō)話語(yǔ)無(wú)倫次走路就像一個(gè)不倒翁搖搖欲墜，回到家中伴著家人的嘮叨入睡，你不知道那份嘮叨里有多少擔(dān)心和牽掛，少喝點(diǎn)酒為了健康為了安全為了你的家人。
大家都是學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的人，我們都是學(xué)習(xí)圣賢教育，學(xué)習(xí)道德文化的人，我們就應(yīng)該去幫助別人，傳播文明，傳遞愛(ài)心，傳遞正能量！
企業(yè)演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家好！
由廣州市煤建公司主辦的廣州市南北裝飾材料市場(chǎng)今天隆重開(kāi)業(yè)了。
首先，我代表廣州市煤建公司全體員工對(duì)大家在百忙之中來(lái)參加我們的開(kāi)業(yè)典禮表示熱烈歡迎和衷心感謝！
廣州南北裝飾材料市場(chǎng)在連片整體改造過(guò)程中得到了市經(jīng)委、市國(guó)企辦、荔灣區(qū)政府、廣州發(fā)展集團(tuán)、廣州燃料集團(tuán)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，并得到了荔灣區(qū)商業(yè)局、公安分局、規(guī)劃分局、城監(jiān)、工商、交警、南源街及派出所等單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，使市場(chǎng)改造主體工程如期竣工。在此，對(duì)他們的支持和幫助表示衷心感謝！
廣州南北裝飾材料市場(chǎng)是由廣州市煤建公司開(kāi)辦的第一個(gè)專業(yè)化市場(chǎng)。廣州市煤建公司是以燃料、建材經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，包括物業(yè)經(jīng)營(yíng)、汽車(chē)出租和維修、機(jī)械生產(chǎn)和加工在內(nèi)的具有50多年歷史的綜合性國(guó)有企業(yè)，企業(yè)實(shí)力雄厚，商業(yè)信譽(yù)良好。
廣州南北裝飾材料市場(chǎng)是我公司根據(jù)荔灣區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和南岸路商業(yè)環(huán)境，利用自有廠房、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行連片整體改造建成的裝飾材料專業(yè)市場(chǎng)，是我公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存促發(fā)展，進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化整合的“重頭戲”之一。市場(chǎng)總面積一萬(wàn)多平方米，有一百多個(gè)大小鋪位，露天和地下停車(chē)場(chǎng)2500多平方米，交通方便，租金廉宜，適合經(jīng)營(yíng)陶瓷、潔具、五金、燈飾等各類建材商品。
廣州南北裝飾材料市場(chǎng)經(jīng)過(guò)連片整體改造后，既大大提升了我公司物業(yè)的價(jià)值和檔次，盤(pán)活了國(guó)有資產(chǎn)，增加了企業(yè)收入，解決了職工就業(yè)出路，又為我公司今后有效利用企業(yè)資源，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，減負(fù)增效，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展提供了示范。
我們真誠(chéng)希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)政府部門(mén)及社會(huì)各界一如既往地支持和指導(dǎo)南北裝飾材料市場(chǎng)。我公司將按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營(yíng)守則，以“再次創(chuàng)業(yè)”的奮斗精神，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，努力提高市場(chǎng)管理水平，營(yíng)造最佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，早日將南北裝飾材料市場(chǎng)辦成一個(gè)在同行業(yè)中具有較高知名度和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)市場(chǎng)。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位來(lái)賓：
晚上好!我叫xx，來(lái)自于xx。
在這春風(fēng)蕩漾的神州大地，在這美麗的黃河之濱，在這如火如荼的原油上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，你為采油××的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備了么?也許你會(huì)說(shuō)，我一個(gè)普通工人在平凡的崗位上工作，能做什么?至于產(chǎn)量那都是領(lǐng)導(dǎo)的事，如果是這樣，我會(huì)大聲的對(duì)你說(shuō)，你錯(cuò)了!在油氣發(fā)展的過(guò)程中，我們雖然濕滄海一粟，但是你愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，將是我們油田發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)演講稿5
為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前急劇下滑的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，中煤大屯公司姚橋煤礦從源頭抓起，以提高增效為動(dòng)力，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作，樹(shù)立“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降成本”的理念，結(jié)合礦井實(shí)際，優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，合理原煤配采，強(qiáng)化監(jiān)督考核，進(jìn)一步提高了商品煤的“含金量”，完成原煤熱值5010大卡，較公司考核熱值提高了20大卡，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增產(chǎn)29231噸。在公司煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，最后兩個(gè)季度蟬聯(lián)總分第一名，并在中煤集團(tuán)召開(kāi)的相關(guān)會(huì)議上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)和資源回收率雙贏的目標(biāo)。
立足源頭 ，優(yōu)化設(shè)計(jì)。 該礦明確形勢(shì)任務(wù)，發(fā)揮多媒體宣傳陣地的作用，宣傳“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降成本”的管理理念，引導(dǎo)全員樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)清煤質(zhì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，形成了齊抓共管的濃厚氛圍。并從源頭入手，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，有效規(guī)避斷層對(duì)回采的影響。根據(jù)工作面預(yù)測(cè)的斷層產(chǎn)狀、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關(guān)系，結(jié)合資源回收率和煤質(zhì)、安全等綜合因素，追尋效益最大化，通過(guò)布置“刀把面”和上順槽沿?cái)鄬幼呦虿贾霉ぷ髅?，采用邊采邊加架的方式，有效?guī)避斷層對(duì)回采的影響。對(duì)7267、7521工作面通過(guò)布置“刀把面”，分別有效減少矸石回采量10萬(wàn)噸以上;7002、7345工作面上順槽均采用邊采邊加支架方式布置工作面，其中7345工作面減少矸石回采量6萬(wàn)噸左右，既保證了資源回收，又確保了煤質(zhì)不受影響;準(zhǔn)確評(píng)估工作面斷層影響，合理選擇跳采方式布置工作面。
嚴(yán)把關(guān)口 ，加強(qiáng)管控。生產(chǎn)過(guò)程中，這個(gè)礦結(jié)合工作面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量、煤層灰分、矸石灰分等參數(shù)，來(lái)確定可采煤層的綜合灰分，根據(jù)全礦煤質(zhì)的總體指標(biāo)確定合理的灰分指標(biāo)的上、下線，再結(jié)合灰分指標(biāo)反推出每一作業(yè)循環(huán)放頂煤混矸量的允許值，從而得出工作面循環(huán)產(chǎn)量的上、下線，循環(huán)產(chǎn)量的上線保煤質(zhì)，下線保資源回收率。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理控制割煤層位。各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照上下線指標(biāo)合理控制工作面采高和層位，杜絕回采過(guò)程中割頂、割底或留底煤的現(xiàn)象，加強(qiáng)各工作面的放頂煤管理，放煤工做到手不離把手，認(rèn)真觀察，準(zhǔn)確判斷，見(jiàn)矸就停;在保證頂煤放凈的同時(shí)，減少頂板巖石的混入;當(dāng)采煤工作面頂板破碎時(shí)，及時(shí)采取移超前架、上網(wǎng)支護(hù)等措施，防止漏矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)影響灰分，放煤時(shí)必須用支架后尾梁插板將網(wǎng)插爛，以便將頂煤放出，防止頂煤丟失，避免煤炭資源的浪費(fèi)。
合理配采 ，保證煤質(zhì)。該礦定期采樣取樣，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)。工作中，原煤采樣人員按規(guī)定對(duì)新老井原煤不間斷取樣，每天匯總成一個(gè)總樣并化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果作為指導(dǎo)生產(chǎn)、強(qiáng)化考核、質(zhì)量驗(yàn)收交接的依據(jù)。生產(chǎn)條件復(fù)雜或煤質(zhì)變化較大時(shí)，重新采取煤層煤樣，根據(jù)有關(guān)煤質(zhì)參數(shù)和實(shí)測(cè)剖面情況，隨時(shí)調(diào)整煤質(zhì)指標(biāo)、刀煤產(chǎn)量和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)原煤質(zhì)量的穩(wěn)定;堅(jiān)持合理配采，穩(wěn)定煤質(zhì)硫分。針對(duì)不同條件和不同煤層的工作面保持合理的配采比例，規(guī)定好各工作面的循環(huán)產(chǎn)量、出煤刀數(shù)、推進(jìn)度等指標(biāo)。合理確定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常情況下，保證兩個(gè)7#煤工作面配一個(gè)8#煤工作面，8#煤硫分高，對(duì)煤質(zhì)影響較大，將8#煤作為配采，當(dāng)8#煤產(chǎn)量控制在總產(chǎn)量的20-33%時(shí)，可以確保硫分的穩(wěn)定，煤炭質(zhì)量不影響市場(chǎng)銷售。
嚴(yán)細(xì)考核 ，兌獎(jiǎng)兌罰。這個(gè)礦重新制定了煤質(zhì)管理考核辦法，實(shí)行煤質(zhì)管理“超灰扣產(chǎn)”雙重考核，20xx年煤質(zhì)指標(biāo)共考核87906.6元;職能科室堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“日通報(bào)、周預(yù)警、旬考核、月匯總”制度實(shí)行“提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)增產(chǎn)、降質(zhì)罰款扣產(chǎn)”的“以質(zhì)計(jì)產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)”的管理考核辦法，職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)灰分異常時(shí)，及時(shí)下發(fā)通知單進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持“日通報(bào)、周預(yù)警、旬考核、月匯總”制度，月底在考核會(huì)上通報(bào)超灰扣產(chǎn)的單位，并實(shí)行聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，與職能科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)、支架工、放煤工等關(guān)鍵崗位進(jìn)行掛鉤考核，確保煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定。將煤質(zhì)指標(biāo)與各采煤隊(duì)的績(jī)效工資掛鉤結(jié)算考核，充分發(fā)揮內(nèi)部考核機(jī)制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的管控作用，為有效提高商品煤的含金量奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)演講稿6
各位嘉賓，各位朋友：
上午好！參加今天的高峰會(huì)非常的高興，首先代表中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)，對(duì)金蝶本次高峰會(huì)的成功召開(kāi)表示祝賀。這一次大會(huì)我們叫它峰會(huì)，確實(shí)給我們一個(gè)新的思考。
我收到邀請(qǐng)函的時(shí)候，我認(rèn)真看了一下邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)函告訴我們，這次峰會(huì)的主題是轉(zhuǎn)型：超越之道。而且在它的邀請(qǐng)函里面寫(xiě)到：轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)話題，而是一個(gè)時(shí)代。而且進(jìn)一步談到有機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的新時(shí)代，經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國(guó)企業(yè)，正在告別過(guò)去的輝煌，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新的天地。
僅僅延續(xù)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè)，未來(lái)可能會(huì)失敗，而不斷思考、變革、創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇的企業(yè)，將獲得成功。短短的邀請(qǐng)函的主題告訴我們：“轉(zhuǎn)型：超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個(gè)主題我想談我自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與國(guó)家轉(zhuǎn)型息息相關(guān)
談轉(zhuǎn)型，談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為他的管理一定要有目標(biāo)，當(dāng)然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要跟我們國(guó)家的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
我們談什么是轉(zhuǎn)型？從轉(zhuǎn)型的角度來(lái)看，所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，運(yùn)營(yíng)模式的根本的變化。不同的`轉(zhuǎn)型主題的形態(tài)，與其客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們國(guó)家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變，從出口拉動(dòng)型向內(nèi)需拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變，從高碳經(jīng)濟(jì)型向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從投資拉動(dòng)型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，從少數(shù)人先富起來(lái)，向共同富裕轉(zhuǎn)變等等，這是國(guó)家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，指我們企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方式，運(yùn)營(yíng)模式，和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)展的體制機(jī)制大范圍的進(jìn)行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。
企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑
從企業(yè)成長(zhǎng)演變過(guò)程中，看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里？從事業(yè)結(jié)構(gòu)上，我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品，單產(chǎn)業(yè)，向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規(guī)模，不同的資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。
再一個(gè)資本結(jié)構(gòu)上，有些是個(gè)體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國(guó)性公司，有區(qū)域性公司，有跨國(guó)性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過(guò)程中一些思考。應(yīng)該說(shuō)轉(zhuǎn)型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺(jué)得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個(gè)思維能力的強(qiáng)弱取決于它能否系統(tǒng)的進(jìn)行思考，在系統(tǒng)思考上還能不能進(jìn)行我們所說(shuō)的邏輯的思考。邏輯思考基礎(chǔ)上能不能哲學(xué)思考，在哲學(xué)思考基礎(chǔ)上，最后是創(chuàng)新思考，當(dāng)然也是思維能力。
所以我覺(jué)得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統(tǒng)的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學(xué)的思維？特別是能不能創(chuàng)新的思維？這取決于我們真正轉(zhuǎn)型成功的重要點(diǎn)。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)，從發(fā)展途徑應(yīng)該由低成本規(guī)?；臄U(kuò)張，向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價(jià)值管理，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，向價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在管理方式應(yīng)該由粗放管理向經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇，應(yīng)該由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型，由單向管理方法應(yīng)用向系統(tǒng)化、規(guī)范化，it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標(biāo)上應(yīng)該由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點(diǎn)來(lái)看，應(yīng)該由單純注重硬實(shí)力的建設(shè)，向堅(jiān)固硬實(shí)力和軟勢(shì)力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠(chéng)信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不展開(kāi)講，為什么談這些觀點(diǎn)，特別談到了商業(yè)道德，我們很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)重點(diǎn)，現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長(zhǎng)的企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品的不誠(chéng)信而把一個(gè)很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容。
企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然取決于我們所說(shuō)的企業(yè)，特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點(diǎn)上，一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導(dǎo)，必須轉(zhuǎn)變觀念，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路，因?yàn)橹挥修D(zhuǎn)型我們才能發(fā)展，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能生存，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能超越，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能使我們國(guó)家的真正的綜合實(shí)力得以提高。因?yàn)閲?guó)力的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個(gè)，在于我們通過(guò)發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù)，真正的輝煌。
謝謝大家。
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