演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在現(xiàn)實(shí)社會中，越來越多地方需要用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是范文網(wǎng)小編收集的有關(guān)責(zé)任演講稿3篇 關(guān)于責(zé)任的演講稿，供大家賞析。

有關(guān)責(zé)任演講稿1

　　很高興得到這次演講機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝同事們的支持。我的演講題目是：

　　責(zé)任在我心中---責(zé)任創(chuàng)造奇跡

　　責(zé)任可以使人名揚(yáng)千古，流芳百世。1968年的墨西哥奧運(yùn)會馬拉松比賽,讓人認(rèn)識到坦桑尼亞選手艾克瓦里，當(dāng)他雙腿沾滿血跡堅(jiān)持跑到終點(diǎn)時，優(yōu)勝者早已般完了獎，當(dāng)有人問他為什么跑到終點(diǎn)時，他的回答是：“我的國家從2萬公里外把我送到這里不是讓我來起跑的，而是讓我來完成比賽的?！币蛩念B強(qiáng)拼搏精神。為國家也為自己贏得了榮譽(yù)。每當(dāng)奧運(yùn)會舉行的時候，人們總是會不禁想起這個曾經(jīng)震撼世人的艾克瓦里。這個活生生的事例告訴我們：一個心中有責(zé)任的人，可以創(chuàng)造歷史的奇跡！

　　“從今天起，做一個負(fù)責(zé)任的人?！薄@是今年5月份四川發(fā)生地震，因桑棗中學(xué)零傷亡人們對葉志平的最高評價，也是葉志平校長對“責(zé)任”的完美詮釋。在重災(zāi)區(qū)90%房屋倒塌，幾十萬人被埋與廢墟之下，而他卻依然屹立在天地之間，保住了1000多個人的生命。這個活生生的事例告訴我們：一個心中有責(zé)任的人，可以創(chuàng)造生命的奇跡！

　　責(zé)任可以把自己不喜歡、不擅長的事情做的盡善盡美。紐約證券公司的金領(lǐng)麗人蘇珊，她出身于中國臺北的一個音樂世家，她從小就受到了很好的音樂啟蒙教育，非常喜歡音樂，期望自己的一生能夠馳騁在音樂的廣闊天地，但她陰差陽錯地考進(jìn)了大學(xué)的工商管理系。一向認(rèn)真的她，盡管不喜歡這一專業(yè)，可還是學(xué)得格外刻苦，每學(xué)期各科成績均是優(yōu)異。畢業(yè)時被保送到美國麻省理工學(xué)院，攻讀當(dāng)時許多學(xué)生可望而不可及的`mba，為什么蘇珊能夠把自己不喜歡的工作做的如此完美哪？蘇珊地回答是：“因?yàn)槲以谀莻€位置上，那里有我應(yīng)盡的職責(zé)，我必須認(rèn)真對待?！边@個活生生的事例告訴我們：一個心中有責(zé)任的人，可以創(chuàng)造事業(yè)的奇跡！

　　作為采購人員，責(zé)任更是一種非常重要的品質(zhì)。那是XX年的深秋，我們集團(tuán)從內(nèi)蒙購進(jìn)了一批羔羊肉，早上一上班，就接到通知到國際冷庫那里卸羊肉。深秋的天氣已有幾分寒意，天空中還下著細(xì)雨，我們采供中心10幾個男同事，連年齡將近60歲的黃經(jīng)理、張老師都一起來卸羊肉。用了3個多小時的時間才從車上將羊肉卸下一大半。衣服早已被雨水汗水浸濕。但是國際的冷庫并裝不下那么多羊肉，我們又把余下的15多噸羊肉運(yùn)到學(xué)校和外面租的冷庫卸下，為了防止裝卸時間過長羊肉化凍，中午飯都沒有顧上吃，水沒有喝一口，下午14：00卸完了車，一部分人可以先去吃飯，一部分要清點(diǎn)數(shù)量，但是大家都沒有走，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神在每一個人的心中已根深蒂固，我們不會拉下任何一個人因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的勝利才是真正的勝利。等清點(diǎn)完成后，已是下午4點(diǎn)多了。大家這才松了口氣，冰冷的衣服火熱的心，帶著一身的異味大家去吃了中午飯。在整個勞動過程中同事們沒有一個叫苦叫累的。是什么讓我們不畏辛苦，不畏勞累哪？那是因?yàn)槲覀兗缲?fù)著對使用部門、對工作、對自己的責(zé)任！

　　還記得二期開業(yè)前七小時,凌晨2:30對所有人來說應(yīng)該還在夢香之中,可是有一部分藍(lán)海人,卻默默地任勞任怨的工作在崗位上,我就是其中的一名.大堂大廳到二樓的樓梯扶手還沒有制作完成,原計(jì)劃是開業(yè)后在安裝,可是開業(yè)時所有的貴賓都要經(jīng)過這里到二樓,我對自己說:"問題絕對不能出在我這里,我要留給客人一個完美的藍(lán)海印象"。我冷靜的考慮了一下,決定通知客戶現(xiàn)在加班爭取在開業(yè)前趕制出來.我掏出手機(jī)撥打了客戶的電話沒有人接,一便兩遍始終沒有人接,我3:00打的趕到了該客戶的門頭,敲開了緊閉大門，說明了來意,客戶說:“我和我的工人為了敢你們的工地也是剛睡下,不忍心叫他們”在我的執(zhí)著下該客戶最終同意趕到工地加班制作，固定,造型,拋光,上油一道一道的工序有條不紊進(jìn)行著,從毛配到成型,我一直陪伴著,心里一直在預(yù)算著完工時間，我緊張的心始終沒有放松過。產(chǎn)品在一點(diǎn)一點(diǎn)的成型。我的心一點(diǎn)一點(diǎn)的放松。早上8:05制作成功，比我原計(jì)劃提前25分鐘！

　　以上只是我們工作中兩個小小的例子，我想，如果出現(xiàn)同樣的問題，不僅是采供中心的人員可以做到，因?yàn)槲覀円袑ξ覀兊墓ぷ?、對我們的集團(tuán)高度的責(zé)任感！您的需求，我的責(zé)任高度責(zé)任感的驅(qū)使下，我們才贏得了令人矚目的成功。只要有高度的責(zé)任感，即使在難以逾越的困難面前，也可以創(chuàng)造出非凡的奇跡！

　　我現(xiàn)在所從事的工作更不能有半點(diǎn)的失誤，因?yàn)楣舅挟a(chǎn)品的進(jìn)價決定著賣價，賣價決定著市場占有率，市場占有率的高低決定著成功與否。我們團(tuán)隊(duì)將通過嚴(yán)格的機(jī)制篩選出最有價值的供應(yīng)商.

　　“從今天起，做一個有責(zé)任的人”因?yàn)橹灰闹杏胸?zé)任，就可以創(chuàng)造出一個又一個的奇跡！

　　我的演講到此結(jié)束謝謝大家。

有關(guān)責(zé)任演講稿2

尊敬的評委、親愛的老師們、同學(xué)們：

　　我演講的題目是《在平凡中奉獻(xiàn)》。

　　教師，是既平凡又神圣的職業(yè)。開啟蒙昧，傳播文明，為學(xué)生插上騰飛的翅膀，是教師人生的主旋律;一身粉筆灰，兩袖清清風(fēng)，三寸不爛舌，四只亮眼睛是教師的簡筆畫，沒有顯赫一時，也沒有流芳百世。當(dāng)時代選擇了我們，我們也就選擇了一種幸運(yùn)，一種付出，一種無私和崇高。投身教壇，肩挽時代的犁，耕耘那三尺講壇，我們就在這平凡中奉獻(xiàn)著。

　　如果說黎明的奉獻(xiàn)是太陽，黑暗的奉獻(xiàn)是群星，大地的奉獻(xiàn)是鮮花;那么，老師的奉獻(xiàn)就是對學(xué)生們的愛。正如老一輩教育家夏沔尊先生說：教育不能沒有情感，沒有愛;沒有情感，沒有愛，就如同池塘里沒有水一樣，也就沒有教育。只有對學(xué)生擁有了愛，才會同時對學(xué)生擁有了責(zé)任感。

　　幾年前，我們學(xué)校的湯輝老師接手了一個讓所有人都感覺很差的班，為了使班上學(xué)生擺脫沒有信心的局面，與班上的學(xué)生整日待在一起。有一天，他為了做幾個后進(jìn)生的工作，讓這些學(xué)生能解除心中的疑惑，很晚才回家。到家后，才得知自己唯一的女兒就在他與學(xué)生交流的時候，病了。弄得上吐下瀉，體溫不定。在她的口中不停地叫喊著爸爸，爸爸---------看著病床上昏迷的孩子，看著孩子和妻子那憔悴的臉，此時，湯老師的心碎了。在女兒最需要她的時候，他卻沒有守護(hù)在他身旁，沒有盡到一個作父親的責(zé)任。但到了清晨，他為了班上的學(xué)生，揉揉浮腫的雙眼，卻毅然離開了昏迷中的孩子，向?qū)W校走去，向他熱愛的學(xué)生走去-------

　　這是一種何等崇高的愛!正是這種愛，使班上學(xué)生看到了前進(jìn)的希望，考到了自己理想的學(xué)校就讀，正是這種愛，推動了教育的發(fā)展;正是這種愛使后進(jìn)生感受到了陽光;正是這種愛，使教師真正做到了一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切。我，以及在坐的大家還有什么理由不把這種崇高的愛奉獻(xiàn)給學(xué)生，還有什么理由不為從事這愛的事業(yè)而感到自豪!

有關(guān)責(zé)任演講稿3

同志們:

　　這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級干部的思想,進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理,降低成本,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,順利完成全年的工作目標(biāo),起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。

　　第一部分 一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧

　　一、 一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成8764米，其中開拓進(jìn)尺完成20xx米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故。經(jīng)營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業(yè)虧損1779.4萬元。

　　二、 八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　八月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成1636米，其中開拓進(jìn)尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標(biāo)負(fù)70萬元。全月材料費(fèi)107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元

　　三、 抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性

　　從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費(fèi)107萬元。工資160萬元?？梢钥闯?，材料費(fèi)和電費(fèi)占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費(fèi)和電費(fèi)的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費(fèi)和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強(qiáng)了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。

　　要認(rèn)識到搞好經(jīng)營管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面的需要。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經(jīng)營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營工作的動力。需要我們把各項(xiàng)管理工作做細(xì)、做實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度

　　第二部分 后四個月奮斗目標(biāo)及保證措施

　　一、 后四個月奮斗目標(biāo)

　　全礦后四個月的奮斗目標(biāo)是：指標(biāo)分解情況如下：

　　采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2400米，限額材料費(fèi)每月2400元、限額配件費(fèi)1500元。

　　采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺600米、限額材料費(fèi)

　　1500元限額配件費(fèi)1000元。

　　采三區(qū)：原煤生產(chǎn)8.0萬噸，進(jìn)尺1800米，限額材料費(fèi)2400元，限額配件1500元。

　　開一區(qū)：進(jìn)尺750米，限額材料費(fèi)1800元，限額配件費(fèi)1600元。

　　開二區(qū)：進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)1000元，限額配件300元。

　　機(jī)電科：限額材料費(fèi)30000元，限額配件費(fèi)40000元。

　　運(yùn)輸區(qū)：限額材料費(fèi)xx0元，限額配件費(fèi)10000元。

　　通風(fēng)區(qū)：限額材料費(fèi)3000元，限額配件費(fèi)200元。

　　煤質(zhì)科：限額材料費(fèi)2500元，限額配件費(fèi)1600元。

　　救護(hù)隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。

　　安裝隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。

　　后勤隊(duì)：限額材料費(fèi)200元。

　　二、保證措施

　　一、礦成立經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)

　　組 長：曹文林 武洪斌

　　副組長：李順平 蘭玉海 杜 征 王建華

　　成 員：李啟軍 鐘 政 張寶才 李萬春 戴長金 楊立國

　　王振國 王福生 張金煥 麻建民 王玉山 劉寶富 王會仲

　　二、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理

　　一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　二是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理，扎實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。要做到“三個堅(jiān)持”堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度及時分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)情況。堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問題。堅(jiān)持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運(yùn)輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計(jì)為生產(chǎn)贏得寶貴時間。

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