下面是范文網(wǎng)小編整理的老板承諾書共4篇(給老板承諾好好干承諾書怎么寫?)，以供參考。

老板承諾書共1

　　承諾書表格三篇_承諾書

　　承諾書表格篇1：個人崗位承諾書

　　為有效開展工作，進(jìn)一步規(guī)范、約束自己的工作行為，本人在此鄭重承諾：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策，不斷提高政治素養(yǎng)。

　　二、認(rèn)真遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，服從公司的工作安排和調(diào)動。

　　三、愛崗敬業(yè)，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四、立足本職工作，積極主動、勇于創(chuàng)新，認(rèn)真思考解決崗位工作中遇到的困難和問題，不斷摸索適應(yīng)新形勢的工作方式方法，努力提高工作效率。

　　五、以身作則，嚴(yán)于律已，保持優(yōu)良作風(fēng)。工作中堅持原則、秉公辦事，自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀(jì)律和工作程序，保持興城員工應(yīng)有的良好形象。 。

　　對以上承諾，本人將認(rèn)真履行，自覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)、上級、同事的監(jiān)督。

　　承諾書表格篇2：承諾書

　　北京江南天安科技有限公司：

　　本人 ，于 年 月日到貴公司正式報到入職，擔(dān)任 職務(wù)。

　　經(jīng)充分了解試用期培訓(xùn)/工作安排后，經(jīng)慎重考慮，自愿向公司鄭重承諾如下：

　　一、試用期間本人工作業(yè)績或工作表現(xiàn)未能達(dá)到公司的要求，公司有權(quán)調(diào)整本人崗位或協(xié)商解除勞動合同。

　　二、本人知悉入職第一周為脫崗培訓(xùn)適應(yīng)期，5個工作日內(nèi)因個人原因離職，本人自愿放棄培訓(xùn)適應(yīng)期間薪資及餐補福利。同時，公司若已按規(guī)定繳納本月社?；蚬e金費用，本人自愿全額承擔(dān)。

　　三、期間給公司造成其他經(jīng)濟(jì)損失，本人自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。 此承諾書與《勞動合同》具有同等法律效力。以上承諾內(nèi)容為本人自愿、獨立、真實的意愿表示。

　　本人自愿承諾以上條款（手寫）

　　承諾人：

　　年 月 日

　　承諾書表格篇3：承諾書

　　致：四川建設(shè)網(wǎng)

　　我單位（單位全稱） 進(jìn)行《四川省國家投資工程建設(shè)項目電子招標(biāo)系統(tǒng)》（招標(biāo)文件發(fā)售）投標(biāo)保證金結(jié)算業(yè)務(wù)工作

　　中，承諾如下：

　　1.按要求在指定銀行開設(shè)投標(biāo)保證金結(jié)算賬戶（高版網(wǎng)銀），該賬戶僅用于我單位在電子招標(biāo)過程中的投標(biāo)保證金繳納、退還等業(yè)務(wù)。

　　2.我單位對

　　提交的賬戶資料信息的真實性、合法性、有效性承擔(dān)全部責(zé)任。

　　3.相關(guān)資料、信息變更后，及時按要求辦理變更手續(xù)，如未

　　按要求辦理變更手續(xù)而導(dǎo)致的一切后果，由我單位自行負(fù)責(zé)。

　　承諾單位名稱： （加蓋單位公章（鮮章））

　　承諾人(法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）

　　年月日

老板承諾書共2

　　建議

　　宋蘇轍《穎濱遺老傳上》中，“無事而深有，有事則不懼?！睉汛е鴮?***一直以來的感恩，也對公司給了我這份安逸的工作機會的感恩。在我來****快三個月的時間里，自己始終覺得沒能為公司做出一些有意義的事而懊惱不已。通過了這么長的時間，有感而發(fā)的匯集在公司工作以來的點點滴滴的感想和在日常生活中突發(fā)而來的靈感，想*總及公司提交了這份個人的一些想法。當(dāng)然，這些想法也有的不切實際，有的還不是時候，有的賈總及公司應(yīng)早就想到或明白了。所以，我不敢自稱這份文字叫什么“書”或“策劃”等等，只把它當(dāng)做我入職****這么長時間以來，給*總及公司的一份感恩的禮物吧！

　　如果說我們公司的服務(wù)宗旨是以人為本，那么這個人應(yīng)該是把員工放在第一位，業(yè)主才是第二位，為什么這樣說呢？沒有員工，就沒有公司也沒有領(lǐng)導(dǎo)，所以，員工才是公司的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產(chǎn)品。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人，留住優(yōu)秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的，這類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正，過分追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工，一年吃掉幾年的飯，不知愛惜自己的名聲、前途與個人品牌，不為自己作中長期的職業(yè)規(guī)劃。這類人我們留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，對于留不住的人，我們

　　就不需要花費人力物力財力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去，做出我個人的建議，望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠參考！

　　一、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點的宣傳、表彰。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰、宣傳他們，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可，這樣，也會在公司和同行業(yè)形成一個非常好的口碑，先進(jìn)事跡報告，由他自己說，也要讓他的上司講，同事講，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

　　二、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會，讓老員工外出參加項目和本公司項目。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待，聽聽老員工的心聲、感覺、良言，舉行隆重的座談會。

　　三、對基層管理人員的績效考核。比如：班長、組長是否真正勝任此職務(wù)？此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善？比如：先來的班長在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何？對我們員工的心理動態(tài)了解多少？進(jìn)行了哪些可行性的實際改善的措施和方法？建議各個車間班組管理人員進(jìn)行評估，采用崗位競爭原則，能者上、平者讓、庸者下。迫使每個管理人員在其位、謀其政。這一點我深有體會！我們新來的班長能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班、甚至辭職。

　　四、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷，了解我們員工的活動，比如：演講比賽、作文比賽等等。從中，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料。

　　五、員工關(guān)懷，在新員工入職一個星期后，車間主任召集新員工開座談會或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動態(tài)，聽聽我們這些新人的看法、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時間做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。

　　六、公司在快速發(fā)展階段，要把公司近5—10年計劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計劃實現(xiàn)，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了目標(biāo)，才會充滿激情與動力，才會去努力的做工作！

　　七、對那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎勵政策！要讓員工知道我們****不僅有罰款，而且還有獎勵。特別要獎勵那些因某項建議或技術(shù)機器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財政支出。這樣鼓勵員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力，鼓勵員工創(chuàng)新，對公司的發(fā)展、管理處的服務(wù)提升都大有幫助，對于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵的越到位，就越會讓這些員工更加有激情和沖動。這樣，也讓團(tuán)隊真正活起來。

　　八、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動，以各個車間為單位。因為這樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié)，就拿我們車間來說，主任、班長每天都強調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合，因為我們每個員工都有自己的小算盤，害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會或運動會，必須全員參與。利用員工生日會和運動會的機會，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了！員工其他活動也是，最重要的是組織好，不能讓員工自己來，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙，激勵那些在活動中積極的員工，贊揚他們。組織讓團(tuán)隊變得越來越讓員工愛這個團(tuán)隊，愛這個大家庭。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里！

　　九、實施員工人才儲備制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個崗位或車間，設(shè)立儲蓄骨干制度，讓這些儲備骨干成為團(tuán)隊未來的接班人，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員的情報站。

　　中國的快速發(fā)展，給公司和我們這些員工帶來了新的機會，也帶來了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。當(dāng)我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資，我總是內(nèi)心久久不能平息，我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了??！

　　我作為員工的一名新員工，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙，唯有獻(xiàn)計獻(xiàn)策，當(dāng)然，這些想法不一定實現(xiàn)，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西。篇2：給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書

　　尊敬的洪總您好：

　　我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見！

　　一．人事管理－這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)．

　　首先。人事方面的缺點在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。

　　公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。

　　一般來說，招聘人才需要四個步驟：

　　第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn)；

　　第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個測試需要特定的方法和程序。；

　　第三步，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力； 第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。

　　得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才。“人盡其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗；提高道德水準(zhǔn)，增強責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。

　　其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任－主任助理－工段長－工段長助理（副段長）－班組長－副班長．

　　在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

　　再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系！一個班長，一個段長，甚至一個普通的ａ類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行！

　　希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！

　　二，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié)。

　　工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變２次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會

　　大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！

　　每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達(dá)到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊、服務(wù)、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。

　　三，部門的設(shè)置

　　我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢？ １．技術(shù)部

　　技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究！

　?。玻N售部

　　銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死！我們公司的產(chǎn)品７０％的是機械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于機械廠！做個假設(shè)，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？

　　３．人事部

　　人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字．你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎？

　　公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用？

　?。矗a(chǎn)部

　　生產(chǎn)部是企業(yè)動力機。是要求最簡單，最合理，最增值的部門！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙？忙到需要助理來協(xié)助工作嗎？

　　５．質(zhì)檢部

　　質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門！對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序！做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任！

　　四，車間生產(chǎn)

　?。保?現(xiàn)場管理：原來實行的５ｓ管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。 2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排，運用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置（半成品），技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費（材料、人力、管理） 3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)： a、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。 b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。 c、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格； d、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊? e、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級，因此要建立明確的檢驗手法及允收標(biāo)準(zhǔn)； 4.員工的工作積極性低落，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

　　a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。 b.公司在這方面也存在問題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢？ c.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機會，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎？能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎？管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。 6.管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊精神太差。各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個人利益大于公司利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去？效率能提高嗎？管理團(tuán)隊精神能建立起來嗎？

　　７.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好？效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象）。加強管理人員的責(zé)任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵！

　　８.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作？因此，在此方面：

　　a必須加強安全意識的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預(yù)防措施。 b時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。 c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險。

　　９.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補單現(xiàn)象多的

　　嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低公司無形成本的浪費。

　　以上是我在公司工作了２年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍！ 我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧！

　　一個普通員工篇3：對公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見

　　對公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見

　　1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。 2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。 3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。 4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。 5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo) 6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

　　其他：

　　1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。

　　2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。

　　3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。

　　三、幾點建議

　　座談會上，大家也提出了一些建議，主要是：

　　1、進(jìn)一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。

　　2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。

　　3、進(jìn)一步提高公司的管理水平，

　　4、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。

　　5、千方百計籌集資金，加大對項目的指導(dǎo)和幫助。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識上，有哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。

　　二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，公司在實施“客戶服務(wù)上水平，企業(yè)化運作創(chuàng)一流”的過程中，存在哪些障礙和突出問題。

　　三、對公司本部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。

　　四、其他意見和建議。

　　要做到三個一，即環(huán)節(jié)一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認(rèn)識好此次民-主評議的重要意義，二要處理好四個關(guān)系，即工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評價的關(guān)系;肯定成績與查找問題的關(guān)系;重點與一般的關(guān)系。三是針對民-主評議工作提出了幾點具體要求。一是黨委要真組織、真落實，做到四包一保;二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護(hù)。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面 (1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。 (2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。 (3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此

　　激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。 (4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。 (5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。 (6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。

　　2、主要問題。 (1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。 (2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。 (3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。 (4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。 (5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。 (6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。 (二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

　　1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

　　2、存在不足及建議。篇4：寫給董事長的一封信寫給領(lǐng)導(dǎo)的建議書 寫給董事長的一封信

　　尊敬的董事長：

　　您好！

　　我懷著激動而又不安的心情來到了xxx公司，激動是因為能來到像xxx這樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實現(xiàn)自己的人生價值，是我的榮幸；然而，對于剛剛離開校園的我來說，走向社會進(jìn)入自己的工作崗位是一個新的挑戰(zhàn)，將會面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價值。

　　初來咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過還好，環(huán)境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應(yīng)，而在公司的這段時間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時也實現(xiàn)自身的價值。

　　一個新的起點，新的開始。我個人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置，同時也會虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實習(xí)，我一定會跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁，不退縮。多想，多動手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。

　　此外，在工作之余我一定會多看書，多學(xué)習(xí)理論知識，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。

　　最后祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。

　　此致

　　敬禮篇5：致公司領(lǐng)導(dǎo)建議書a 致 公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書

　　尊敬的 公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

　　我是維檢中心主管機械的班長 ， 于2009年9月入職 公司，應(yīng)聘的職位是維檢班班長。自2010年3月以來，也一直在這崗位上工作。帶領(lǐng)維檢班的成員順利完成各項檢修任務(wù)，確保了公司各種設(shè)備的正常運行。 為響應(yīng)公司提合理化建議的要求，也為使公司走向更好更強的發(fā)展道路，身為公司的一分子，也應(yīng)為公司出謀獻(xiàn)策。故提出如下幾條建議：

　　第一：機械方面的非標(biāo)備品備件，盡量在本地的機加工廠加工，并由專業(yè)技術(shù)人員加強這方面的管理工作 。

　　隨著設(shè)備運行時間的增長，設(shè)備的老化程度也在加快，設(shè)備維修的頻率也多了起來，各種易損件的更換也越來越多。這些要更換的易損件包括標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)件。標(biāo)準(zhǔn)件如軸承、機械密封等，可以通過廠家等渠道購買，我們也不可能自主加工的；但非標(biāo)件如軸套、主軸、圓螺母、壓蓋等，我們可以進(jìn)行測繪，然后在本地找加工廠加工，這樣操作的話，有幾個好處。 1：可以大大降低備件的采購成本，一般情況下，向原廠購買備件的價格是自己加工的五倍以上；

　　2：可縮短備件到貨時間，特別是在緊急搶修時就更加明顯； 3：原廠家不一定都有易損件的備件可供采購； 4：標(biāo)準(zhǔn)件當(dāng)中，不同廠家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要對相應(yīng)的備件進(jìn)行改造。如2#高爐水站的φ105機械密封，包裝是藍(lán)色盒子的就與白色盒子的尺寸不同，主要是靜環(huán)的尺寸不同，就必須對機械密封靜環(huán)的壓

　　蓋進(jìn)行改造。并且在2012年1月18日更換3#主供泵3-3機械密封時已經(jīng)做了這些工作。

　　事情經(jīng)過是這樣的。我們對3-3更換內(nèi)軸承時，拆下總成后，對兩端的機械密封的動環(huán)的彈力進(jìn)行恢復(fù)，卻發(fā)現(xiàn)機械密封動環(huán)的o型密封圈與軸套的接觸處已被腐蝕，無法將水密封，必須更換軸套。找遍了倉庫，也沒有合適的軸套。在拆泵外機械密封壓蓋后檢查發(fā)現(xiàn)，外機械密封靜環(huán)有損壞現(xiàn)象，也須更換機械密封。到倉庫找到機械密封時發(fā)現(xiàn)，白色包裝的φ105機械密封的靜環(huán)卻無法與原壓蓋配裝。只好把藍(lán)色包裝的機械密封換上。因無軸套更換，只好裝上已被腐蝕的軸套，讓3-3帶病運行。立即對白色包裝的機械密封靜環(huán)進(jìn)行測量，配制相應(yīng)的壓蓋。在新壓蓋加工回來后，再對3-3進(jìn)行徹底修復(fù)！通過這件事，說明我公司的備品備件準(zhǔn)備不充分，且管理較亂，應(yīng)進(jìn)行整改！我在公司的工作例會上已經(jīng)多次提出備品備件的事。“巧婦難為無米之炊”，無備件更換，怎樣對設(shè)備進(jìn)行維修？怎樣確保設(shè)備的正常運行？公司二期承包的設(shè)備，到現(xiàn)在為止，備件也是少得可憐呀！而這些設(shè)備已經(jīng)運行一年了，就要進(jìn)入維修期了。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視此問題。 5：我公司承包的水站當(dāng)中，部分設(shè)備是貼牌生產(chǎn)的，如2#高爐水站的水泵制造商，銘牌上寫的是“湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)”，但公司采購部門到“湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)”卻無法采購到合適的備件。所以2#高爐水站的水泵總成備件只能自主加工。這就需要專業(yè)的機械工程師對備件進(jìn)行測繪并繪出機加工工藝圖，確保備件的的貯備。2#高爐水站的設(shè)備從2009年9月29日運行算起，至今已經(jīng)兩年多了，如果備件準(zhǔn)備不充足，是無法保證其正常運行的?。「郀t水站如果出現(xiàn)設(shè)備無法正常運行的話，直接影響 公司的生存問題！ 第二：適當(dāng)調(diào)整本人的工作職責(zé)及待遇。

　　我自1990年6月于廣東省機械學(xué)校畢業(yè)后，就職于廣東 軸承股份有限公司，一直以來從事機械技術(shù)工作，熟悉機加工工藝，并于2005年取得機械工程師資格證。我完全有能力對公司的非標(biāo)件備件的測繪及繪制機加工工藝圖，滿足公司非標(biāo)件的自主加工要求。并且現(xiàn)在已經(jīng)正在進(jìn)行該項工作?，F(xiàn)在已完成軋鋼一水站1#、2#、3#、4#泵組水泵總成的測繪，2#高爐水站3#泵組總成測繪，并已經(jīng)測所測繪的圖紙上交公司采購部張?zhí)斐绮块L審閱。為公司自主加工總成的各種備件做好了準(zhǔn)備。

　　我現(xiàn)在的工作內(nèi)容，早就超出了2011年7月份維檢中心成立時制定的維檢班班長的工作范圍。按當(dāng)時制定的職責(zé)：“主管機械，（在邱鴻亮休息的情況下）協(xié)助安全及申報工作；負(fù)責(zé)各水站的計劃審核、修改。通過后交邱鴻亮申報。每項維修完成后，負(fù)責(zé)檢查驗收，總結(jié)維修結(jié)果是否合格？主持各項機械維修的評比工作。完成公司非標(biāo)件的測繪工作?！?/p>

　　我在認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。凡上報車間的檢修項目，我都到檢修現(xiàn)場，與師傅們一起完成任務(wù)。并且在檢修過程中收集各種資料，特別是非標(biāo)件的各項數(shù)據(jù)。我除完成自己本職工作外，還對部分零件進(jìn)行了改造，如2#高爐水站的1#泵軸套。如下圖 這是從原泵總成更換出來的軸套，軸套的端面無密封槽，經(jīng)常出現(xiàn)軸套

　　還對 2#高爐水站3#泵組的密封形式進(jìn)行改造，原裝軸套如圖，

　　端面只有一個倒角。

　　新改造的軸套如下圖，在端面增加密封槽，使用端面與內(nèi)徑同時密封，均取得良好效果

　　公司內(nèi)也有對機加工工藝有所了解的員工，繪制了如下圖的工藝圖

　　此圖為員工手繪工藝圖，繪畫得很工整，但圖中未對相關(guān)聯(lián)要素進(jìn)行形位公差標(biāo)注，可見該員工對機加工的工藝不熟悉，使得加工出來的零件不一定能用。正確的工藝加工圖如下所示，紅色圈內(nèi)為垂直度及同軸度形位公差標(biāo)注。 公司所有經(jīng)我手處理的非標(biāo)件加工工藝圖，上面所標(biāo)注的公差、技術(shù)要求等，均是我根據(jù)從事機械技術(shù)工作多年的經(jīng)驗編制的,并且加工的成品都能滿足現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的工藝要求。為公司提供總成備件的科菱公司未提供加工備件的任何技術(shù)性文件。

老板承諾書共3

　　用途承諾書3篇-承諾書

　　用途承諾書篇1：

　　××項目物業(yè)管理處：

　　本人 購買的座（樓號）室房屋使用用途

　　為 ?，F(xiàn)向貴單位承諾，在今后的使用中如果改變房屋使用用途，愿意按貴單位相應(yīng)的房屋用途以及收費標(biāo)準(zhǔn)交納相關(guān)物業(yè)費用，并補齊從交房之日起所有的費用差額。

　　承諾人（業(yè)主）簽字：

　　時 間：年 月日

　　房屋用途承諾書篇2

　　德宜國際中心（MAX未來）物業(yè)管理處：

　　本人購買的座 室房屋使用用途為 ?，F(xiàn)向貴單位承諾，在今后的使用中如果改變房屋使用用途，愿意按貴單位相應(yīng)的房屋用途以及收費標(biāo)準(zhǔn)交納相關(guān)物業(yè)費用，并補齊從交房之日起所有的費用差額。

　　承諾人（業(yè)主）簽字：

　　時 間：年 月 日

　　用途承諾書篇3：

　　（承辦單位）：

　　本人所申請小額擔(dān)保借貸，承諾用于自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)就業(yè)所需資金，從事微利經(jīng)營項目，并已辦理工商營業(yè)執(zhí)照，有固定經(jīng)營場所，不存在弄虛作假套貸小額擔(dān)保借貸資金的行為。本人承諾內(nèi)容屬實，若日后經(jīng)查實或經(jīng)他人舉報借貸申請中存在弄虛作假、故意欺瞞以及不符小額擔(dān)保借貸要求的，本人愿承擔(dān)所借貸項全額貼息資金以及國家相關(guān)的法律責(zé)任。

　　特此承諾

　　承諾人（簽字按手?。?/p>

　　年 月 日經(jīng)營場所地址：

　　住宅電話：

老板承諾書共4

　　股權(quán)承諾書范文-承諾書

　　本人 （身份證號碼： ）作為xxxx 股份有限公司（以下簡稱“xx 公司”）的投資人或股東，秉持誠實守信原則，就投資并持有xx公司股份事宜，鄭重承諾如下：

　　一、本人保證完全以自有資金對XX公司投資人民幣 萬元并認(rèn)購XX公司 萬股股份，不存在私下接受任何其他人委托并以自己的名義代替或代表他人投資和認(rèn)購XX公司股份的情形。 如發(fā)現(xiàn)或發(fā)生本人代替或代表他人投資和認(rèn)購XX公司股份的情形時，由本人負(fù)責(zé)處理和解除委托投資、持股XX公司股權(quán)事宜及由此引發(fā)的所有相關(guān)糾紛，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部法律責(zé)任，與XX公司無關(guān)；如XX公司因此對本人及其持有的股權(quán)提出或進(jìn)行任何處理、處置，本人都完全接受和服從，并按照乾嘉公司的要求進(jìn)行處理或處置，損失自負(fù)。

　　二、本人在投資和持有XX公司股票或股權(quán)證期間，決不私下轉(zhuǎn)讓或出賣所持有的XX公司的股票或股權(quán)證；如需轉(zhuǎn)讓或出賣XX公司的股票或股權(quán)證時，則按照XX公司章程的規(guī)定，通過XX公司依法辦理有關(guān)股票或股權(quán)證轉(zhuǎn)讓的工商備案登記和公司股東名冊變更手續(xù)。

　　本人若私下擅自轉(zhuǎn)讓或出賣所持有XX公司的股票或股權(quán)證，造成XX公司或其他發(fā)起人、股東損失的，本人將對XX公司或其他發(fā)起人、股東承擔(dān)全部賠償責(zé)任；若因此發(fā)生糾紛或造成自身權(quán)益受損的，由本人自行處理并承擔(dān)一切損失和責(zé)任，與XX公司及其他發(fā)起人或股東無任何關(guān)系和責(zé)任；如XX公司因此對本人所持有的股權(quán)及其股票或股權(quán)證提出或進(jìn)行任何處理、處置，本人都完全接受和服從，并按照XX公司的要求進(jìn)行處理或處置，損失自負(fù)。

　　三、本人完全同意、確認(rèn)、接受并遵守XX公司章程的全部條款和內(nèi)容及其所確定的各項規(guī)則、權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，如有違背，則情愿承擔(dān)一切相應(yīng)的法律責(zé)任和法律后果。

　　四、本人承諾若欲轉(zhuǎn)讓所持有的XX公司股權(quán)及其股票或股權(quán)證時，則優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給XX公司現(xiàn)有發(fā)起人或股東；在現(xiàn)有發(fā)起人或股東放棄優(yōu)先受讓權(quán)時，本人再考慮向XX公司現(xiàn)有發(fā)起人或股東之外的第三人轉(zhuǎn)讓股權(quán)及其股票或股權(quán)證。

　　本人向XX公司現(xiàn)有發(fā)起人或股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)及其股票或股權(quán)證的價格，將優(yōu)于或低于向XX公司現(xiàn)有發(fā)起人或股東之外的第三人的轉(zhuǎn)讓價格。

　　五、本人將信守本承諾，若違背本承諾書的各項承諾，將承擔(dān)一切法律責(zé)任或不良后果。

　　承諾人： 電話： 年 月 日

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