食品工業(yè)項(xiàng)目建議書 篇1
一、總論
1、公司名稱
2、行業(yè)及產(chǎn)品
3、地區(qū)
4、投資階段
5、投資額和投資結(jié)構(gòu)
6、投資主要原因
二、擬投資企業(yè)基本情況
1、公司概要：包括設(shè)立時間、背景、注冊資本、實(shí)收資本等
2、股東及控制方和控制方式：股東構(gòu)成；能夠?qū)Ρ煌顿Y人實(shí)施控制的股東名稱、出資方式、出資額、股比
3、組織架構(gòu)：被投資企業(yè)的組織架構(gòu)圖或文字說明
4、管理團(tuán)隊(duì)：管理能力和穩(wěn)定性等，管理團(tuán)隊(duì)人員、教育背景、從業(yè)經(jīng)歷、主要業(yè)績
5、其他重要事項(xiàng)
三、市場及競爭
1、主營業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)劃：現(xiàn)有產(chǎn)品及主營業(yè)務(wù)和今后業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
2、行業(yè)發(fā)展概況：行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢
3、市場競爭情況：現(xiàn)有競爭對手、替代產(chǎn)品分析、供應(yīng)商評價(jià)、市場份額、行業(yè)排名、競爭優(yōu)勢、市場預(yù)測等
四、項(xiàng)目技術(shù)
1、技術(shù)成熟度論述
2、研究開發(fā)能力論述
3、技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績
4、知識產(chǎn)權(quán)
五、財(cái)務(wù)分析
1、會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表摘要
2、投資估值：估值方法、結(jié)果及比較
3、內(nèi)部收益率：假設(shè)及結(jié)果
六、交易結(jié)構(gòu)和退出安排
1、計(jì)劃融資金額
2、融資方式和來源
3、投資協(xié)議主要條款：包括合同中主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施
4、監(jiān)管手段和措施：包括是否參加董事會，主要表決權(quán)利等
5、退出安排：退出投資計(jì)劃及保障措施
八、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益
經(jīng)濟(jì)效益
社會效益
食品工業(yè)項(xiàng)目建議書 篇2
一、項(xiàng)目摘要：
項(xiàng)目名稱：xx縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范
建設(shè)地點(diǎn)：xx縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 村。
建設(shè)年限：xx年12月～xx年12月。
建設(shè)規(guī)模：建設(shè)試驗(yàn)面積12畝，建設(shè)示范面積100畝。
建設(shè)性質(zhì)：該項(xiàng)目由省xx縣農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦、xx農(nóng)業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)作物研究所共同承擔(dān)。
二、項(xiàng)目建設(shè)的背景、必要性、可行性
1、農(nóng)作物間套種是近時期xx地區(qū)農(nóng)業(yè)增效的有效措施
農(nóng)作物相互間套種是提高土地復(fù)種指數(shù)和高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有效手段，尤其是經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物的間套種研究，是事關(guān)保障糧食生產(chǎn)安全的戰(zhàn)略問題，也是近來農(nóng)業(yè)技術(shù)研究的熱門課題。
2、xx地區(qū)冬季間套種馬鈴薯的研究取得初步進(jìn)展
從xx年開始，xx農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所在xx開展冬季間套種馬鈴薯的試驗(yàn)，取得初步成功，在xx縣果園冬季連片間套種馬鈴薯的試驗(yàn)示范中，畝產(chǎn)量達(dá)到 1500公斤 以上，為xx地區(qū)冬季間套種馬鈴薯打下了較好的研究基礎(chǔ)。
3、根據(jù)《全國優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃xx-20xx》中的布局規(guī)劃，馬鈴薯是我國第五大糧食作物，糧菜飼兼用，加工用途多，產(chǎn)業(yè)鏈條長，增產(chǎn)增收潛力大，因其營養(yǎng)豐富，被譽(yù)為“地下蘋果”和“第二面包”。近年來，我國馬鈴薯種植面積和產(chǎn)量穩(wěn)步提高，在增加食品營養(yǎng)源、豐富市場食品種類、保障國家糧食安全中的戰(zhàn)略地位日益突出，未來發(fā)展空間十分廣闊。但是，我國馬鈴薯生產(chǎn)也面臨著優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種缺乏、脫毒種薯供應(yīng)不足、耕作方式粗放、機(jī)械化水平低、貯藏技術(shù)和加工增值程度低等因素的制約，亟需提升生產(chǎn)、加工、貯藏、流通水平，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。區(qū)域布局：著力建設(shè)東北、華北、西北、西南、xx5個優(yōu)勢區(qū)。其中，xx馬鈴薯優(yōu)勢區(qū)包括xx、xx、xx3省，江西南部、湖北和湖南中東部地區(qū)，主要包括82個重點(diǎn)縣，著力發(fā)展鮮食用薯和出口鮮薯品種。
4、以xx縣為主要代表的xx地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植，增收效應(yīng)將十分明顯
xx地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植的。xx縣的桑園面積在xx萬畝左右，間套種植馬鈴薯每畝產(chǎn)量可達(dá) 1000公斤 左右，每畝增收1000元（按元/公斤計(jì)算）計(jì)算，如果全縣桑園全部進(jìn)行馬鈴薯間套種，種植面積按一半進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)全縣xx萬畝桑園（實(shí)際面積為xx萬畝）可多增加生產(chǎn)收入x億元。
5、在我縣開展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究和示范，拓寬我縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用體系，符合國家農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)和xx省錢糧雙增的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，該項(xiàng)技術(shù)的推廣，將給xx地區(qū)桑蠶生產(chǎn)增加產(chǎn)值奠定更好的基礎(chǔ)。
6、本項(xiàng)目的技術(shù)依托單位xx農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所，是省綜合研究實(shí)力三強(qiáng)所之一，長期進(jìn)行馬鈴薯的育種、栽培、免耕及間套種技術(shù)研究，xx年通過省農(nóng)作物品種審定委員會審定馬鈴薯品種3個，“xx冬種馬鈴薯新品種篩選和春夏繁種技術(shù)研究”通過xx年xx科技廳研究成果鑒定?，F(xiàn)本單位又是國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系xx綜合試驗(yàn)站的實(shí)施單位。有過強(qiáng)過硬的技術(shù)支持本項(xiàng)目的研究工作。
因此，在xx縣開展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究，建立示范基地，推廣項(xiàng)目技術(shù)成果，帶動xx地區(qū)春季桑園間套種植馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的收入，意義十分重大，符合國家優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃和農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)的產(chǎn)業(yè)政策，是十分必要的；同時，以xx農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所的作為技術(shù)依托單位，本項(xiàng)目在技術(shù)上也是可行的。
?。?）增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值
農(nóng)民種植效益方面，經(jīng)初步估算，應(yīng)用本項(xiàng)目研究、選育的馬鈴薯新品種進(jìn)行高效間套種栽培，每畝增加收入1000元，我縣桑園種植區(qū)將增加x億元的總收入。
?。?）增加桑農(nóng)生產(chǎn)性純收入
按每畝投資500元計(jì)算，桑園冬春季間套種馬鈴薯畝增加純收入500元，我縣xx萬畝桑園全部進(jìn)行間套種，將為桑農(nóng)增加純收入xxxx萬元。
2、項(xiàng)目社會效益分析：
?。?）產(chǎn)業(yè)效益：本課題研究將在xx帶動和培養(yǎng)一批桑園冬春季間套種馬鈴薯研究和種植技術(shù)人員，增加桑園種植效益，改善和調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民錢糧雙增收。
（2）農(nóng)業(yè)人力資源效益：通過本項(xiàng)目的實(shí)施，將培訓(xùn)一大批桑園間套種馬鈴薯的技術(shù)人員，為今后農(nóng)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
（3）桑園間套種馬鈴薯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品流通和運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)增加就業(yè)人數(shù)，在很大程度上擴(kuò)大項(xiàng)目發(fā)展的受益人群，
3、生態(tài)效益：
在我縣進(jìn)行桑園冬春季間套種馬鈴薯，充分利用了桑園生產(chǎn)的時間和空間，可以起到水土保持和抑制雜草生長的作用，改善桑園生態(tài)環(huán)境，對生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)有較大的促進(jìn)作用。
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
（1）本項(xiàng)目的研究成果是篩選出馬鈴薯間套種的新品種，以及桑園冬春季節(jié)間套種馬鈴薯的技術(shù)模式、技術(shù)示范，資金全部應(yīng)用與試驗(yàn)和示范工作，不存在資金風(fēng)險(xiǎn)的問題。
?。?）項(xiàng)目實(shí)施過程中，不使用高毒、高殘留農(nóng)藥和化肥，不對農(nóng)業(yè)環(huán)境造成污染，不存在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)論
1、綜上所述，本項(xiàng)目符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，農(nóng)村和桑蠶行業(yè)也需要新的技術(shù)模式來促進(jìn)蠶桑業(yè)綜合效益的提高，所以本項(xiàng)目研究意義重要重大；而且本項(xiàng)目以xx農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所和國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南寧試驗(yàn)站為技術(shù)依托單位，在技術(shù)上是可靠的，操作上是現(xiàn)實(shí)可行的。
2、建議xx省農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦對上述項(xiàng)目的立項(xiàng)予以研究，批準(zhǔn)立項(xiàng)。
食品工業(yè)項(xiàng)目建議書 篇3
一、 項(xiàng)目背景
由于該村鎮(zhèn)內(nèi)有線電視合作經(jīng)營的管理員管理不到位，經(jīng)營不善，使村內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)基本處于癱瘓狀態(tài)，同時受到無線數(shù)字電視和地面衛(wèi)星的沖擊比較嚴(yán)重，為發(fā)展有線電視陣地，實(shí)現(xiàn)該村數(shù)字化整合工作。白營楊莊原網(wǎng)絡(luò)湯陰分公司已收回，急需進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
通過對該村鎮(zhèn)有線電視網(wǎng)絡(luò)的成功覆蓋，既滿足了該村村民看好電視的要求，同時也宣傳了、樹立了有線電視的`良好形象，對于下一步周邊村落架設(shè)有線網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)數(shù)字化整合有著積極的推動作用。
三、網(wǎng)絡(luò)狀況
白營楊莊位于縣城東部，村內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)處于癱瘓狀態(tài)，需規(guī)劃建設(shè)新的有線傳輸網(wǎng)絡(luò)，從原線路HFC網(wǎng)絡(luò)引接光纜，來滿足有線電視農(nóng)村發(fā)展建設(shè)的需求。
四、項(xiàng)目技術(shù)方案與投資預(yù)算
該村共有232戶。我們根據(jù)楊莊的實(shí)際情況，本著管理簡便，施工節(jié)約的原則，初步投入3個接續(xù)盒，2臺光接機(jī)，13臺放大器，光纜線600米。采用集中供電方式進(jìn)行傳輸分配。
該項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及技術(shù)要求，安全施工、科學(xué)施工、文明施工，同時，為了加強(qiáng)工程管理，提高工程質(zhì)量、分公司從各部門抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種工程問題，監(jiān)督檢查施工隊(duì)的每個施工環(huán)節(jié)，并時刻注意施工工程中存在的安全隱患，確保工程安全。
五、經(jīng)濟(jì)效益分析
1、項(xiàng)目網(wǎng)改區(qū)域基本情況簡介
楊莊村位于縣城東北5公里處，有線電視信號模擬信號。計(jì)劃將縣機(jī)房有線電視數(shù)字信號傳輸?shù)皆搮^(qū)，實(shí)現(xiàn)該鎮(zhèn)區(qū)有線電視數(shù)字信號全覆蓋，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)為星樹型網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，單向HFC網(wǎng)絡(luò)，預(yù)留回傳光纖，網(wǎng)絡(luò)建成后可承載增值業(yè)務(wù)。
2、網(wǎng)改項(xiàng)目區(qū)域市場情況簡介
該區(qū)域已開通有線電視模擬信號，共有住戶232戶。有線模擬電視用戶為80左右。豐富群眾文化生活，原有承包人和分公司多次接洽，達(dá)成有線電視收回湯陰分公司，并轉(zhuǎn)換數(shù)字電視意向。
3、本項(xiàng)目收入預(yù)算
?。?）2015年工程施工期間整轉(zhuǎn)40戶，整轉(zhuǎn)率50%，收入額9600元。
?。?）2015年覆蓋區(qū)域內(nèi)有線電視新裝用戶20戶，收入額7200元，收回投入成本。
4、收益預(yù)測及核算辦法
A．整轉(zhuǎn)用戶40戶（視聽費(fèi)240元*40=9600元）。
B．新裝用戶20戶（360*20=7200元）
C．其他附加增值收入。
六、風(fēng)險(xiǎn)評估
本村鎮(zhèn)按全覆蓋進(jìn)行設(shè)計(jì)，將來用戶的入住率和有線電視的入網(wǎng)率對投資回報(bào)產(chǎn)生一定的影響，可以通過市場推廣策略，回避風(fēng)險(xiǎn)。
食品工業(yè)項(xiàng)目建議書 篇4
1、項(xiàng)目工作陳述
承約商將執(zhí)行下面的任務(wù)：承約商將按照客戶的要求在有限的時間內(nèi)按照客戶提供的要求完成對新房的裝修任務(wù)。
2、項(xiàng)目的需求
承約商須按照《家庭裝飾裝修工程質(zhì)量規(guī)范》及客戶提供的要求完成裝修。項(xiàng)目要求請看附件，承約商需在即日起五天內(nèi)給出可供選擇的方案及效果圖。
3、客戶供應(yīng)款項(xiàng)
業(yè)主向承約商提供室內(nèi)裝修簡易圖紙,以及在裝修期間業(yè)主需要提供的款項(xiàng)。
4、合同類型
合同一式兩份，包含價(jià)格，相關(guān)附件，并標(biāo)明付款方式。
5、客戶付款方式
項(xiàng)目啟動前由業(yè)主交付定金，定金為總價(jià)的50%，交付成果經(jīng)業(yè)主檢查達(dá)到業(yè)主要求后支付剩下的`50%。
6、項(xiàng)目的時間要求
業(yè)主希望在一個月內(nèi)入住新房，所以這個項(xiàng)目需要的完成期是20天，所有可交付成果必須不遲于20天提供給業(yè)主。
7、對承約商項(xiàng)目申請書的要求
承約商必須在即日起5天內(nèi)向業(yè)主提交5份申請書備份。
其內(nèi)容包括
A.方法。承約商能清晰的理解需求建議書，要詳細(xì)描述承約商實(shí)施項(xiàng)目的方法，要求對每個任務(wù)以及對這些任務(wù)如何完成進(jìn)行詳細(xì)描述。
B.可交付成果。承約商要提供可交付成果的詳細(xì)描述。
C.進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，以及每天要進(jìn)行的詳細(xì)任務(wù)時間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目。
D.經(jīng)驗(yàn)。敘述承約商最近實(shí)施的項(xiàng)目，包括（客戶姓名、地址和電話號碼等）已備核實(shí)。
E.人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡歷，以及他們在類似項(xiàng)目中的成績。
f.成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單。
8、申請書的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
A.方案（30%），即承約商提出的建設(shè)方案；
B.經(jīng)驗(yàn)（30%），即被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的承約商和主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；
C.成本（30%），即承約商申請書中所列的固定成本；
D.進(jìn)度計(jì)劃（10%），即承約商提供詳細(xì)的施工計(jì)劃。
食品工業(yè)項(xiàng)目建議書 篇5
玉州區(qū)發(fā)展和改革局：
為了××的需要，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，增加社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，××公司擬建××項(xiàng)目。建設(shè)地址： ××。
一、建設(shè)規(guī)模：占地面積××畝，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)××。
二、主要建設(shè)內(nèi)容：(1)征地；(2)場地“×通一平”；(3)建設(shè)××；(4)購買相關(guān)辦公及生產(chǎn)設(shè)備等。
三、項(xiàng)目估算總投資××萬元。項(xiàng)目資金××。
現(xiàn)呈上該項(xiàng)目建議書及有關(guān)材料，請審批。
申請單位（蓋章）
××年××月××日
聯(lián)系人： ×××
電話：×××
食品工業(yè)項(xiàng)目建議書 篇6
在機(jī)會與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì)，每個企業(yè)都面臨著同樣的問題：
1．生存危機(jī)
據(jù)報(bào)道，中國企業(yè)的平均壽命不到3年。1970年名列《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)”的公司，到80年代有1／3已銷聲匿跡。組織被侵蝕的過程往往難于感覺和意識到，當(dāng)一個組織意識到危機(jī)存在之時，可能已無力回天!
2．市場應(yīng)變能力
隨著時代的發(fā)展，人們對產(chǎn)品要求越來越高，個性化的產(chǎn)品越來越得到市場的青睞，個性化已經(jīng)成為消費(fèi)主流。也因?yàn)槿绱?，為了適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)條件也隨之多樣化。而生產(chǎn)條件多樣化增加了管理的難度和復(fù)雜性，要求改變原本按部就班的生產(chǎn)方式，從經(jīng)營層到基層管理員，都要肩負(fù)靈活對應(yīng)市場的重任。產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短和品種多樣性產(chǎn)生了供求不確定性，對于市場需求變化的判斷變得越來越難，有的產(chǎn)品積壓銷售不出，熱銷的產(chǎn)品卻因產(chǎn)能不足而錯失商業(yè)機(jī)會。
3．規(guī)模和組織間矛盾
企業(yè)從手工作坊發(fā)展到有規(guī)范和制度的階段，卻又發(fā)現(xiàn)規(guī)范和制度造成了本位主義和山頭現(xiàn)象。如果不能打破不同機(jī)能業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，內(nèi)部的摩擦、消耗將會趕跑所有客戶，低效率將蠶食企業(yè)的利潤，甚至拖垮企業(yè)。
4．庫存與現(xiàn)金流
庫存不是利潤。至今為止，絕大多數(shù)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，都把在庫積壓的產(chǎn)品作為利潤來計(jì)算。這是以產(chǎn)品一定會銷售出去為前提假設(shè)。按現(xiàn)在的市場經(jīng)營環(huán)境，生產(chǎn)的產(chǎn)品并不一定能全部銷售出去，這就容易造成現(xiàn)金流的崩潰。
5．勞工短缺導(dǎo)致生產(chǎn)率提升
日益加劇的勞工短缺問題，迫使企業(yè)不得不考慮勞動生產(chǎn)率的.提升。從珠三角到長三角，從膠東半島到內(nèi)陸地區(qū)， “勞工荒”已經(jīng)逼近每一個企業(yè)。正因?yàn)槿绱耍x擇能夠促進(jìn)生產(chǎn)率的管理技術(shù)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作已經(jīng)勢在必行。
6．員工自我提升
企業(yè)內(nèi)部高度的專業(yè)化分工，致使員工厭倦每日一成不變的工作，卻又沒有能力適應(yīng)企業(yè)變革。員工沒有榮譽(yù)感，感覺工作很乏味。社會在不斷變化的同時，提醒更多的年輕人必須繼續(xù)學(xué)習(xí)才能掌握社會的新信息。因此，為了追求與社會同步的愿望，員工通常會選擇離開一成不變的工作環(huán)境而去尋找能夠提升自己的地方，這就加劇了員工流動。
TPM是什么呢
(1)用語的意思，略作為TPM的有以下2個用語：
1、TPM=TotalProductiveMaintenance
2、TPM=TotalProductiveManagement
對于以上提問，決定以第一個TPM(全員參加的設(shè)備保障)的意思來回答。
(2)TPM的基本概念
1、建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的企業(yè)體質(zhì)。
2、以生產(chǎn)系統(tǒng)整體為對象，構(gòu)筑防患災(zāi)害、不良、故障的發(fā)生為零的，防患于未然的組織(包括自動化、無人化)。
3、以生產(chǎn)部門為主的包括開發(fā)、營業(yè)、管理等所有的部門的活動。
4、從經(jīng)營到現(xiàn)場第一線作業(yè)員全體參加的活動。
5、通過小集團(tuán)活動來達(dá)到的損失為零。
TMP是追求極限的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，推行TPM能夠讓企業(yè)獲得質(zhì)量、成本和速度的優(yōu)勢，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)制造競爭力的目的。目前，世界上大多數(shù)大型制造企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了TPM系統(tǒng)，無論從生產(chǎn)管理和人員管理上，TPM系統(tǒng)都是一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)和方法，在逐步實(shí)施TPM的條件下，帶給企業(yè)的不僅是生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升以及客戶滿意度的提高，更重要的是企業(yè)員工的自我管理意識和企業(yè)文化的滲透，以企業(yè)為榮的歸屬感和自發(fā)維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的意識，所以，TPM的推行無疑將帶給企業(yè)最大的價(jià)值。
食品工業(yè)項(xiàng)目建議書 篇7
一、總論
江西潤田天然飲料食品有限公司（以下簡稱江西潤田）于20xx年12月底在成都溫江建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地，其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋四川、重慶、貴州、云南、陜西等地銷售所需，中鐵二局集團(tuán)物資有限公司（以下簡稱中鐵二局）特提供成都基地及西南地區(qū)物流項(xiàng)目建議書，為其在四川、重慶、貴州、云南、陜西、廣西的物流提供銷售供應(yīng)鏈解決方案及物流全程服務(wù)。
本項(xiàng)目的目的是為江西潤田在顧客和經(jīng)銷商中樹立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。作為江西潤田的主要物流服務(wù)提供者，中鐵二局期望降低成本、提高顧客服務(wù)水平。中鐵二局意識到江西潤田期望提高其運(yùn)行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，中鐵二局為此提供在有效成本水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。
中鐵二局理解江西潤田的項(xiàng)目目標(biāo)是：
?。?） 滿足其在川、渝、黔、陜、云等地（以下簡稱西南地區(qū)）的業(yè)務(wù)增長計(jì)劃和操作能力；
?。?） 供應(yīng)鏈的靈活性和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力（效益和效率），改善存貨的控制和可見性；
（3） 集中管理時間與精力于核心事務(wù)，而不是在物流方面；
（4） 在西南地區(qū)，通過與有資質(zhì)的公司締結(jié)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，來運(yùn)作倉儲業(yè)務(wù)。
為在開始時將運(yùn)作影響降到最低限度，中鐵二局建議在開始實(shí)施階段用影子管理的辦法（shadow manage）。在整個實(shí)施過程中，中鐵二局將用最適合的方法與江西潤田分析討論，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。
為支持江西潤田預(yù)計(jì)的銷售增長，提供靈活的供應(yīng)鏈，改進(jìn)存貨控制，中鐵二局將接管以下工作：
（1） 成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過汽運(yùn)直發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作；
?。?） 成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過火車直發(fā)經(jīng)銷商及中轉(zhuǎn)倉工作；
?。?） 川、渝、黔、云、陜、桂等地中轉(zhuǎn)倉的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作；
?。?）川、渝、黔、云、陜、桂等接收的成都生產(chǎn)基地及江西生產(chǎn)基地的產(chǎn)品配送到經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作。
配送方案包括建立新的車隊(duì)，該車隊(duì)由中鐵二局提供配送的車輛組成及工作中的應(yīng)急預(yù)案。
作為江西潤田的主要物流提供者，中鐵二局將負(fù)責(zé)：
管理動作靈活、有效、透明的供應(yīng)鏈；
檢查和實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)效率的方法；
?。?）加強(qiáng)“最少存貨”供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用；
?。?）提供存貨的最大透明度；
?。?）增加使用“水準(zhǔn)基點(diǎn)技術(shù)”（Benchmarking Techniques）;
?。?）使返還貨、死存貨、損壞和損失最小；
（5）充分利用存貨控制系統(tǒng)；
?。?）充分利用設(shè)備和空間；
?。?）必要時，協(xié)調(diào)或啟動應(yīng)急預(yù)案解決運(yùn)輸和配送功能；
?。?）和江西潤田緊密合作，以保證滿足甚至超出江西潤田的滿意水平；
（9）進(jìn)一步提出改進(jìn)建議。
中鐵二局把合作關(guān)系看成一種特別安排（Tai中鐵二局ored）的商業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系基于相互信任、坦誠相待、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。這樣可以形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，使得商業(yè)表現(xiàn)比單個公司更強(qiáng)。
中鐵二局承諾和江西潤田不斷合作，為其顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。為達(dá)到這個目標(biāo)，中鐵二局承諾貢獻(xiàn)必要的管理資源，來了解江西潤田所處的行業(yè)。
中鐵二局相信下面的建議書已能夠滿足所有江西潤田的要求，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，能夠預(yù)期建議書中指定的服務(wù)，所需的成本為：
1、 基地至火車站運(yùn)費(fèi)、火車發(fā)運(yùn)費(fèi)、各地汽車配送費(fèi)見附表。
2、 各地中轉(zhuǎn)倉費(fèi)用根據(jù)所需面積及當(dāng)?shù)鼐C合費(fèi)用見附表。
二、前言
本建議書根據(jù)江西潤田生產(chǎn)基地產(chǎn)量規(guī)模及銷售預(yù)測數(shù)據(jù)，具體說明江西潤田在西南地區(qū)的中轉(zhuǎn)倉設(shè)置和配送需求。
中鐵二局為此安排了數(shù)名高級主管考察江西潤田在西南地區(qū)的倉庫及配送流程，發(fā)現(xiàn)有許多作業(yè)領(lǐng)域具有改進(jìn)的潛力，包括：
（1）分散的配送運(yùn)力；
?。?）存儲及分揀系統(tǒng)；
?。?） 倉庫管理系統(tǒng)；
?。?） 火車發(fā)運(yùn)可控性。
（6） 其他。
中鐵二局也派員考察了設(shè)置于西南地區(qū)的江西潤田的中轉(zhuǎn)倉及配送企業(yè)。盡管各中轉(zhuǎn)倉選址比較恰當(dāng)，但各個倉庫服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一，服務(wù)功能各異，沒有統(tǒng)一的服務(wù)流程及統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量，而且配送也是運(yùn)作各異，服務(wù)差別大，不注重服務(wù)質(zhì)量及解決江西潤田與各經(jīng)銷商的問題，也不注重信息流的建設(shè)及服務(wù)，當(dāng)價(jià)格有利時服務(wù)尚可，價(jià)格虧損時找各種客觀理由推諉合同義務(wù)，只圖短期利益，沒有把潤田品牌的樹立與自身企業(yè)共發(fā)展相系。當(dāng)合作各方具有共同的目標(biāo)時，伙伴關(guān)系就是以往存在的關(guān)系的自然延伸。對物流聯(lián)盟的伙伴來說，一般應(yīng)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，并盡力在成本和服務(wù)上做到領(lǐng)先。中鐵二局把為江西潤田提供配送中轉(zhuǎn)倉和配送服務(wù)看作是雙方互惠關(guān)系的延伸，它能使雙方都得益。
三、項(xiàng)目的目標(biāo)
江西潤田企業(yè)的為斷發(fā)展壯大，必須尋求與有專業(yè)水準(zhǔn)的物流服務(wù)提供者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于江西潤田的包括：
1）西南地區(qū)的中轉(zhuǎn)倉；
2）配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。
江西潤田的“具體要求”包括：
?。?）加強(qiáng)企業(yè)在市場中的地位；
（2）與領(lǐng)先物流提供者合作；
?。?）提高操作能力與效益，滿足業(yè)務(wù)增長的需要；
（4）提高供應(yīng)鏈的靈活性，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，擴(kuò)大透明度；
（5）改進(jìn)長期全國增長目標(biāo)的動作；
（6）充分利用供應(yīng)鏈信息技術(shù)；
?。?）提供可靠、一致的顧客服務(wù)；
?。?）改進(jìn)倉庫的使用，增強(qiáng)配送能力、提高生產(chǎn)率；
（9）引進(jìn)新的送貨方式，增強(qiáng)裝貨能力、提高效率；
中鐵二局的倉儲和配送將使江西潤田各省銷售：
（1）滿足江西潤田各省區(qū)銷售的增長需要；
?。?）節(jié)省管理時間，為江西潤田集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷售產(chǎn)品；
?。?）取得目前的操作明顯效益，提高售服務(wù)水平；
?。?）在物流方面為江西潤田提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具；
?。?）江西潤田和中鐵二局共同減少成本；
（6）保持滿足未來需求和全球變化的靈活性；
（7）改進(jìn)存貨控制；
?。?）接受具體、及時和準(zhǔn)確的管理信息。
其他方面的要求包括：
?。?）幫助江西潤田協(xié)調(diào)短期和長期物流戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，如降低物流總成本，增加業(yè)務(wù)進(jìn)程的速度，改進(jìn)資金管理；
（2）根據(jù)要求進(jìn)行管理和匯報(bào)；
?。?）保證所有的運(yùn)作符合“健康和安全”條例；
?。?）保持對顧客需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性；
?。?）匯報(bào)主要運(yùn)作情況，參加江西潤田的重大銷售決策會議，物流提供堅(jiān)強(qiáng)的銷售后盾；
?。?）密切溝通、及時匯報(bào)，以便江西潤田以事實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策；
?。?）不斷改進(jìn)運(yùn)作，保證取得效率，使顧客服務(wù)水平達(dá)到甚至超過期望達(dá)到的或同行最好的服務(wù)水平；
?。?）在不影響客戶服務(wù)水平的前提下，從當(dāng)前的倉儲和配送格局向新的操作方式轉(zhuǎn)變；
?。?）對長期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。
四、項(xiàng)目的要求與任務(wù)
中鐵二局有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員，必要時可利用他的專業(yè)知識來實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)了解的數(shù)據(jù)和中鐵二局觀察所得的資料，項(xiàng)目的主要要求與任務(wù)是配送運(yùn)輸和倉庫作業(yè)取得“最佳實(shí)踐”并提高生產(chǎn)率，下面的控制過程和程序是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要任務(wù)面設(shè)計(jì)的。中鐵二局將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員。
?。ㄒ唬┻^程
1、 成都生產(chǎn)基地火車運(yùn)輸；
?。?）根據(jù)潤田公司的銷售計(jì)劃申請車皮計(jì)劃，車皮計(jì)劃申請成功率99%，確保準(zhǔn)時發(fā)出；
?。?）按潤田公司要求安排運(yùn)輸車輛準(zhǔn)時到成品庫裝車運(yùn)到火車站；
?。?）辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)及保險(xiǎn)；
?。?）現(xiàn)場專人監(jiān)裝車皮，按物流專業(yè)要求堆垛車皮，確保無裝卸工
人偷喝偷拿及運(yùn)輸途中發(fā)生顛簸、碰撞產(chǎn)品不會傾斜、垮垛而發(fā)生較大破損。
2、成都生產(chǎn)基地直接配送到經(jīng)銷商；
（1）根據(jù)潤田公司指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理；
?。?）準(zhǔn)時發(fā)車至基地成品庫進(jìn)行裝車作業(yè)；
?。?）送貨；
（4）貨物在途跟蹤，進(jìn)行全程物流監(jiān)控，向潤田公司進(jìn)行信息交換；
（5）處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系；
（6）信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。
3、各中轉(zhuǎn)倉管理及配送；
（1）接受來自各地的貨物到倉庫；
?。?）把貨物放在儲存地區(qū)；
（3）管理存貨；
（4）根據(jù)江西潤田指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理，包括分揀、檢查和制作單證；
?。?）把貨物放到中鐵二局管理的運(yùn)輸工具上；
?。?）根據(jù)指示分揀單項(xiàng)商品；
?。?）必要時，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝；
?。?）送貨；
（9）貨物在途跟蹤，進(jìn)行全程物流監(jiān)控，向潤田公司進(jìn)行信息交換；
?。?0）處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系；
（11）信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。
（12）根據(jù)要求進(jìn)行其他作業(yè)，如重新包裝、重新堆放、加固捆扎等；
?。?3）一年兩次徹底盤點(diǎn)，日常盤點(diǎn)周期可日、周、月進(jìn)行；
（14）處理從經(jīng)銷商到中轉(zhuǎn)倉的退貨。
顧客服務(wù)水平做到：
（15）配送時限：100公里內(nèi)自接單時24小內(nèi)送達(dá)；100-200公里自接單時36時內(nèi)送達(dá)；200-300公里自接單時48小時內(nèi)送達(dá)；300公里以上自接單時24小時內(nèi)車輛發(fā)出。
?。?3）準(zhǔn)確配送率：99%。
中鐵二局提供資源：
?。?）提供運(yùn)輸、倉儲、物料搬運(yùn)設(shè)施和所需的勞動力；
?。?）提供倉庫安全保障；
?。?）提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。
（4）提供完成指定工作所需的一定數(shù)量（初步定為30萬）貨幣資金墊款。
（二）人力資源
管理結(jié)構(gòu)：中鐵二局將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的“合同經(jīng)理”全面負(fù)責(zé)管理江西潤田的合同。該“合同經(jīng)理”專門負(fù)責(zé)與江西潤田公司聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個方面，并負(fù)責(zé)保證潤田公司對業(yè)務(wù)合作的滿意。
人員變化：該項(xiàng)目管理、運(yùn)作人員因工作需要調(diào)離該項(xiàng)目前需向潤田公司征求意見并保證不會因人員變動影響項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，若工作中管理、運(yùn)作人員不符合要求，潤田公司對具體人員有建議撤換權(quán)。
（三）合同匯報(bào)
各中轉(zhuǎn)倉和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報(bào)，“合同經(jīng)理”將與潤田公司的.工作人員配合，有效地實(shí)施計(jì)劃。我們建議合同中使用如下的“關(guān)鍵表現(xiàn)指示”（Ｋ江西潤田Ｉ）：
（1）準(zhǔn)時送貨；
（2）特殊民情況貨物的配送；
?。?）準(zhǔn)確分揀；
?。?）通過能力；
?。?） 能力利用率；
?。?） 破包率。
兩家公司將進(jìn)一步合作，共同開發(fā)合適的“關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)”（Ｋ江西潤田Ｉ），然后與該行業(yè)具體實(shí)踐相對照（benchmark）。這些Ｋ江西潤田Ｉ在需要時提交，作為對比和改進(jìn)作業(yè)的基礎(chǔ)及在此基礎(chǔ)上共同發(fā)展其他“關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)”并予以實(shí)施。
執(zhí)行小組：中鐵二局公司執(zhí)行小組的主要高級人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長和經(jīng)驗(yàn)。
?。ㄋ模┬畔⒓夹g(shù)
項(xiàng)目中中鐵二局公司使用所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由中鐵二局公司支付。
（五）主要假設(shè)
起草這個建議時，中轉(zhuǎn)倉和配送操作是建立在下面假設(shè)的基礎(chǔ)上的：
總的假設(shè)：
(1)所有生產(chǎn)量、運(yùn)輸量、中轉(zhuǎn)量均來源于中鐵二局公司了解的數(shù)據(jù)，如簽訂合同，雙方均需交換相應(yīng)數(shù)據(jù)；
(2)中鐵二局公司將獲得關(guān)于倉儲和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財(cái)務(wù)信息；
(3)在調(diào)研階段，江西潤田公司將派一至二人作數(shù)據(jù)收信工作，為產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲存作總體的全面分析；
(4)產(chǎn)品由江西潤田公司投保，倉庫的保險(xiǎn)由倉庫所有人投保，中鐵二局公司對所有放在倉庫的貨物負(fù)有公共責(zé)任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保；
(5)貨物屬于飲料類；
(6)江西潤田公司將提供貨物儲存、運(yùn)輸要求的詳細(xì)說明；
(7)江西潤田公司將和中鐵二局公司共同努力減少庫存。
信息技術(shù)－存貨控制系統(tǒng)的假設(shè)：
（1）江西潤田公司和中鐵二局公司共同在各自當(dāng)前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)鏈接數(shù)據(jù)交據(jù)，在供應(yīng)鏈中改進(jìn)存貨透明度；
（2）所有建立和正在運(yùn)行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊的費(fèi)用由各自使用各自支付；
（3）中鐵二局公司不承擔(dān)江西潤田公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工責(zé)任；
（4）江西潤田公司派員參加每月的ＫPI匯報(bào)工作會議；
（5）可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。
配送假設(shè)：
?。?）所有的配送頻率均根據(jù)江西潤田公司的數(shù)據(jù)作出。中鐵二局公司強(qiáng)調(diào)配送分析根據(jù)每次配送的貨物平均數(shù)和具體的配送頻率來進(jìn)行；
?。?）配送車隊(duì)包括3至20噸車，根據(jù)要求，額外的能力可以從中鐵二局公司現(xiàn)有車隊(duì)中或市場中獲得；
?。?）所有的費(fèi)用，即保險(xiǎn)費(fèi)、注冊費(fèi)、路橋費(fèi)、燃料費(fèi)、汽油費(fèi)、輪胎費(fèi)、和運(yùn)輸工具的清洗費(fèi)、和維修費(fèi)都包括在內(nèi)；
（4）車輛限制假設(shè)：市區(qū)內(nèi)配送可以由散件及數(shù)噸組成，長途車一般以10噸以上發(fā)運(yùn)，小噸位貨運(yùn)可以發(fā)零擔(dān)；
（5）卸貨時，經(jīng)銷商留有充足人手，卸貨時間最長不超過12小時；
（6）所有的在城市，在“緊急定單”時，白天貨車不能進(jìn)入內(nèi)環(huán)，中鐵二局公司將解決貨物白天進(jìn)入內(nèi)環(huán)通行能力；
?。?）江西潤田公司的經(jīng)銷商接到送貨通知后，必須配備適當(dāng)?shù)娜藛T接收所有的白天、夜間送貨。
中轉(zhuǎn)倉的假設(shè)：
?。?）江西潤田公司將積極減少“死存貨”與退貨，以協(xié)助倉庫空間的利用和生產(chǎn)率的提高；
?。?）假定是標(biāo)準(zhǔn)倉庫業(yè)務(wù)和操作業(yè)務(wù)，例如：不需特殊處理；
（3）地點(diǎn)是：由江西潤田公司確定，中鐵二局公司根據(jù)委托建立；
?。?）各中轉(zhuǎn)倉面積按江西潤田公司要求及中鐵二局公司以專業(yè)角度提供建議建立；
?。?）倉庫將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)五五型堆放，無污染、潮濕，空氣中粉塵?。?/p>
?。?）有足夠的空間來進(jìn)行有效的包裝加工和旺季擴(kuò)容臨時儲存；
?。?）封閉的倉庫地層。
?。┐尕洈?shù)量、通過量和配送中心設(shè)施數(shù)量的顯示
?。ㄆ撸┪锪飨到y(tǒng)的定義
根據(jù)假定的產(chǎn)量、通過量和運(yùn)送效率，設(shè)計(jì)了配送車隊(duì)。核心配送車隊(duì)以20xx年潤田公司成都基地產(chǎn)品及成、渝兩地車輛直達(dá)費(fèi)用最優(yōu)地銷售預(yù)測量來設(shè)計(jì)。
運(yùn)送：配關(guān)車隊(duì)在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部采用24小時運(yùn)送貨物。 五、項(xiàng)目的措施與安排
通過引進(jìn)新設(shè)備、配送車隊(duì)、專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及信息系統(tǒng)，中鐵二局公司將提高生產(chǎn)率，使得江西潤田公司的物流成本最優(yōu)。這可以通過以下措施達(dá)到：
?。ǎ保┖玫墓芾韺?shí)踐；
?。ǎ玻╆P(guān)閉目前低效率、服務(wù)差的中轉(zhuǎn)倉；
（３）新的配送車隊(duì)。
建議書不僅可用來管理增長的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于江西潤田公司集中整個配送作業(yè)的總體規(guī)劃。這一戰(zhàn)略將能更好地控制江西潤田公司的服務(wù)水平和存貨成本。
假定計(jì)劃中20xx年西南地區(qū)銷售量成倍地增長，產(chǎn)品的外觀質(zhì)量得到確切的保證、對經(jīng)銷商優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品配送的及時性這些對江西潤田公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)是很重要的。因此，兩家公司必須緊密合作，達(dá)到起動時間的一致。這個建議書是以成都基地的投產(chǎn)運(yùn)作、銷售大規(guī)模擴(kuò)張開始日期20xx年12月底為基礎(chǔ)制作的。
本建議的提出需要具備豐富的行業(yè)知識，它能幫助江西潤田公司在供銷售供應(yīng)鏈管理上作出戰(zhàn)略性變化，使其在市場競爭中取得優(yōu)勢。這需要綜合信息技術(shù)、物料搬運(yùn)、電子商務(wù)、運(yùn)輸和人力資源等各方面的因素，需要有一個積極參與江西潤田公司在這些領(lǐng)域的組織，它能幫助江西潤田公司在所有這些領(lǐng)域進(jìn)行決策。
過渡期的作業(yè)：中鐵二局公司在全面實(shí)現(xiàn)西南地區(qū)大配送之前，應(yīng)公開討論分區(qū)域操作的可能性。臨時可采用的辦法是先行運(yùn)作，由重慶、貴陽、南寧等分公司按合同要求標(biāo)準(zhǔn)接管潤田公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，公司的主要業(yè)務(wù)力量用于滿足成都基地輻射至周邊地區(qū)的汽車運(yùn)輸業(yè)務(wù)及火車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，待西南地區(qū)所有的運(yùn)行點(diǎn)建立完成，再按要求進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配。
這樣的運(yùn)作，可使江西潤田獲得的利益在于：
?。?）明年銷售量成倍增長得到及早的物流支持；
?。?）受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)作低成本高效率優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效益；
?。?）節(jié)省各省區(qū)相應(yīng)物流人工費(fèi)用的開支；
?。?）降低了市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（如貨損等）。
對于中鐵二局來說，以嚴(yán)格的操作、有效的反應(yīng)為基礎(chǔ)，管理江西潤田的銷售供給鏈。為此，它將熱心于和江西潤田結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機(jī)會。
物流方案依賴于中轉(zhuǎn)倉選址、配送方案的設(shè)計(jì)、完成工作的組織安排和企業(yè)的整體實(shí)力等，這些都會影響總成本和效率。中鐵二局公司將在以下方面投入資產(chǎn)資源及管理資源：
布局：根據(jù)銷售所需安排各地所需中轉(zhuǎn)倉，盡可能做到動用公司各地分公司行政關(guān)系資源延長貨物在火車站停頓時間，對接車皮配送，不安排中轉(zhuǎn)倉，使費(fèi)用最省。
運(yùn)輸：根據(jù)里程及市場行情比對分析火車運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸?shù)瘸杀?，做到費(fèi)用最省安排。
存儲：根據(jù)運(yùn)載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進(jìn)先出，引入影響效率機(jī)會的系統(tǒng)。
分揀：所有的分揀都根據(jù)江西潤田的發(fā)單及訂單來進(jìn)行的。任何缺貨將盡可能早地引起江西潤田的注意。一旦完成定單，它們就移到待運(yùn)地帶，與單證工作結(jié)合并裝到送貨車輛上。
存貨周轉(zhuǎn)：除了江西潤田指出的特殊產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)將根據(jù)“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行。周轉(zhuǎn)較慢的存貨將定期檢查，到期產(chǎn)品將盡早通知江西潤田。
發(fā)送:為了保證裝貨的完整性，將對所有定單進(jìn)行仔細(xì)、全面檢查。
對于其他不可預(yù)測項(xiàng)及運(yùn)輸?shù)近c(diǎn)的不確定性，中鐵二局公司把它作為偶然與可變的部分。
資源水平：中鐵二局將抽調(diào)物流專業(yè)人員致力該項(xiàng)目的具體實(shí)施，最終成員和核心業(yè)務(wù)能力成員將組成執(zhí)行小組，公司在固定資產(chǎn)、貨幣資金方面作承諾保證。
物料搬運(yùn)設(shè)備：目前各地方的物料搬運(yùn)設(shè)備，基本能滿足工作需要，在將開設(shè)新點(diǎn)的地方，中鐵二局公司承諾投入，以滿足工作所需。
配送概況：中鐵二局認(rèn)為配送效率是由銷售量、經(jīng)銷商的分布決定的。我們設(shè)想配送方式將是直送門店（潤田公司采用直營方式）、整車和沿線多點(diǎn)卸貨（mi中鐵二局k run）的組合。這里的問題一般是經(jīng)銷商勞動力協(xié)調(diào)的問題。中鐵二局建議采用一個特定的溝通計(jì)劃以便實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。中鐵二局建議和江西潤田合作，尤其在優(yōu)化“送貨時間”、提高工具的利用率以及減少物流總費(fèi)用等方面。
運(yùn)輸工具：由中鐵二局提供運(yùn)輸工具，提供靈活的操作能力，滿足運(yùn)量變化的需要。在運(yùn)量增加期間，中鐵二局將采取必要措施維持因定費(fèi)用的最低比例，同時確保服務(wù)質(zhì)量。
六、物流費(fèi)用的比較。
根據(jù)潤田公司目前及明年的銷售計(jì)劃安排，西南地區(qū)銷售量分布中，重慶地區(qū)為7000萬元左右，四川地區(qū)為1億元左右，其他產(chǎn)量將分布于云、貴、陜、桂幾省。物流費(fèi)用根據(jù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)：以400公里左右內(nèi)為汽車運(yùn)輸費(fèi)用做到較省，400公里以上則火車運(yùn)輸再對接至經(jīng)銷商庫為最省。故此，根據(jù)火車到達(dá)各站費(fèi)用與汽車到達(dá)費(fèi)用相比較，絕大部分四川地區(qū)較采用汽車運(yùn)輸，而靠近成渝高速沿線的重慶地區(qū)的運(yùn)輸則可以采用汽車運(yùn)輸。對于萬州、達(dá)川等地區(qū)則由火車運(yùn)輸再分解由汽車發(fā)運(yùn)。目前酉、秀、黔、彭等地區(qū)采用火車運(yùn)輸再分解由汽車發(fā)運(yùn)，待渝懷鐵路建成通車后則可采用火車直接發(fā)運(yùn)。云、貴、陜、桂等幾省靠近四川的400公里以內(nèi)采用汽車運(yùn)輸，400公里以上采用火車運(yùn)輸再對接配送。其各省區(qū)的運(yùn)輸、倉儲等費(fèi)用見附表。
食品工業(yè)項(xiàng)目建議書 篇8
一、區(qū)域市場
近兩年，隨著亞洲金融風(fēng)暴影響的逐漸減弱、國家產(chǎn)業(yè)政策的部分傾斜、人們思想形態(tài)的轉(zhuǎn)變及各種利好消息的出臺等諸多因素的作用，使得北京房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出建國以來最為活躍的一面。來自市房地局的消息稱，僅20xx年批租出讓的地塊就達(dá)700多塊，平均每天2塊以上，創(chuàng)歷史新高。另具本公司企劃部不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年北京僅新開樓盤就達(dá)200余個，平均每40小時即出現(xiàn)一個新樓盤，大大超過了99年125個新盤上市的數(shù)量，再一次沖破歷史記錄。進(jìn)入20xx年后，第一季度新開盤的項(xiàng)目就達(dá)90個，平均每天一個新樓盤出現(xiàn)，市場呈現(xiàn)出一派繁榮景象，同時又孕育著激烈競爭的端倪。
**花園位于朝陽區(qū)工體東路，朝外大街與工體北路之間，隸屬于CBD商圈、朝外大街商務(wù)區(qū)、東二環(huán)商務(wù)區(qū)、使館區(qū)的邊緣地帶。由于二環(huán)周邊的`土地資源越來越少，故目前其項(xiàng)目周邊在售競爭項(xiàng)目并不很多，但是，諸如“陽光都市”、“金菲國際公寓”“華普公寓”“吉慶里二期”等競爭項(xiàng)目體量相對較大、銷售周期較長、售價(jià)較高，還是會對本項(xiàng)目的的銷售形成階段性影響。并且，結(jié)合該區(qū)域目標(biāo)客戶特點(diǎn)等因素，我們認(rèn)為在考慮產(chǎn)品競爭對手的區(qū)域時應(yīng)擴(kuò)展到整體CBD核心區(qū)及輻射區(qū)，該區(qū)域內(nèi)今后一兩年仍是全北京的開發(fā)熱點(diǎn)地區(qū)，待開樓盤較多，體量較大，其中主要項(xiàng)目有：
1、北京世界科貿(mào)中心：
開發(fā)商為香江國際集團(tuán)，曾在北京成功開發(fā)北京國際友誼花園和北京科技會展中心，該項(xiàng)目位于京廣中心以南，嘉里中心以北，原3501廠址，總建筑面積70萬平方米，是集辦公、住宅、酒店為一體的大型綜合性商貿(mào)社區(qū)。
2、金地國際花園：
開發(fā)商為深圳金牌上市公司金地集團(tuán)，該項(xiàng)目東至北京施工機(jī)械廠，西至北京儀表廠，北至陽光100國際公寓，南至建國門外大街，總占地面積7萬平米，預(yù)計(jì)建設(shè)規(guī)模為40萬平方米。
3、建外SOHO：
開發(fā)商為北京紅石企業(yè)——中鴻天房地產(chǎn)開發(fā)公司，位于建外大街第一機(jī)床廠，占地18公頃，總建筑面積55萬平方米。由日本建筑師山本理顯設(shè)計(jì)，計(jì)劃于20xx年6月開始內(nèi)部認(rèn)購，樣板間將在20xx年5月底完工，項(xiàng)目未推出，已是喊殺一片。
4、新城國際（理想世界）
開發(fā)商為北京萬通實(shí)業(yè)有限公司，設(shè)計(jì)方案通過國際招標(biāo)，在10多個方案中優(yōu)選出由香港王董設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)的弧形板式高層圍合建筑，立面新穎。它位于原北京開關(guān)廠廠址，京廣中心以南，漢威大廈以北，占地面積12公頃，總建筑面積53萬平方米。新城國際由CBD國際中心和CBD國際公寓兩部分組成。CBD國際中心緊鄰朝陽路，位于整個項(xiàng)目的北部，占地公頃，總建筑面積12萬平方米，由一棟33層寫字樓和一棟酒店式公寓以及商業(yè)裙房組成。CBD國際公寓位于整個項(xiàng)目的北部，東臨東大橋東路，西接關(guān)東店南街，北依中央商務(wù)區(qū)3號路，南到小區(qū)中心商務(wù)區(qū)東西街，占地面積公頃，總建筑面積38萬平方米。該項(xiàng)目已于4月5日國貿(mào)展會亮相，均價(jià)9400元/平，展會期間認(rèn)購火爆，目前正呈小步攀升之勢，均價(jià)有望突破1萬元。
5、建華大廈
開發(fā)商為首創(chuàng)陽光房地產(chǎn)股份有限公司，位于藍(lán)島大廈東南角，一期即將開工，近10萬平方米，近期在國貿(mào)展會正式推出。
6、大連萬達(dá)項(xiàng)目
大連萬達(dá)本年度將在北京開發(fā)兩個項(xiàng)目，一個位于CBD商圈，現(xiàn)代城對面，金地國際花園西側(cè)，總建筑面積40萬平方米，屬綜合性高檔公寓；另外一個位于燕莎商圈，欲打造成為標(biāo)準(zhǔn)的高爾夫社區(qū)，預(yù)計(jì)本年度6、7月份亮相。大連萬達(dá)和深圳金地
今年同時在國貿(mào)商圈出手，被業(yè)內(nèi)稱為“南狼北虎”夾擊CBD，其品牌優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢不可低估。
7、城中大廈
由成功開發(fā)中關(guān)村地區(qū)怡美家園（我公司代理）的宏大興業(yè)房地產(chǎn)股份有限公司開發(fā)，預(yù)計(jì)于下半年開工，地處華彬大廈西側(cè)，建筑面積7萬平方米。
上述項(xiàng)目或占據(jù)良好位置或由經(jīng)驗(yàn)豐富的大型開發(fā)商所控制，將成為我們項(xiàng)目最大的競爭對手；并且，在我方產(chǎn)品性質(zhì)已基本定性的情況下，表現(xiàn)在銷售上會形成一定沖擊，對整體實(shí)現(xiàn)~元/平米的銷售均價(jià)及預(yù)期利潤會有一定困難。
詳細(xì)調(diào)研資料見下表：
附表1：部分在售項(xiàng)目戶型、面積市場調(diào)查統(tǒng)計(jì)
單位：平方米
項(xiàng)目名稱 一居 二居 三居 四居 備注
二、結(jié)論
通過以上數(shù)據(jù)對比20xx年度中房指數(shù)北京市本區(qū)域內(nèi)各季度的市場在售項(xiàng)目平均面積及平均價(jià)格可清晰顯示出：項(xiàng)目均價(jià)體系系數(shù)及戶型面積體系系數(shù)隨著市場競爭激烈程度的加劇，呈現(xiàn)明顯下降的趨勢；至于今年一季度北京市住宅均價(jià)與去年同期相比，上升5%左右，專家認(rèn)為這是短暫現(xiàn)象，有些表現(xiàn)為區(qū)域特征，不足為憑。我們預(yù)見今后一兩年內(nèi)北京市此區(qū)域房地產(chǎn)市場仍會按照此規(guī)律發(fā)展，房屋總價(jià)款的進(jìn)一步下調(diào)不可避免；換言之，市場房屋的整體性價(jià)比會越來越好。
食品工業(yè)項(xiàng)目建議書 篇9
改革開放后的三十年，我國食品工業(yè)得到了迅猛發(fā)展。1978年全國食品工業(yè)總產(chǎn)值僅億元，而目前全國食品工業(yè)總產(chǎn)值已居各工業(yè)部門之首，增加到億元，食品行業(yè)發(fā)展如此迅速，使食品廠項(xiàng)目競爭愈加激烈，下面是食品廠項(xiàng)目建議書提綱，以供參考。
一、項(xiàng)目建議書總論
1、項(xiàng)目名稱：
2、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況)
3、擬建地點(diǎn)：
4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：
5、建設(shè)年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
1、建設(shè)的必要性分析
2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)
3、資源條件評價(jià)(指資源開發(fā)項(xiàng)目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)
2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案(食品廠項(xiàng)目建議書重點(diǎn)內(nèi)容)
(一)技術(shù)方案
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2、工藝流程
(二)主要設(shè)備方案
1、主要設(shè)備選型(列出清單表)
2、主要設(shè)備來源
(三)工程方案
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
篇二：食品廠項(xiàng)目建議書——休閑食品
第一部分 總論
一、項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目名稱
(二)項(xiàng)目的承辦單位
(三)項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位
(四)項(xiàng)目主管部門
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
二、立項(xiàng)研究結(jié)論
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題
(三)項(xiàng)目政策保障問題
(四)項(xiàng)目資金保障問題
(五)項(xiàng)目組織保障問題
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題
(七)項(xiàng)目人力保障問題
(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論
(十)項(xiàng)目社會效益結(jié)論
(十一)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總
在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
表，使審批者對項(xiàng)目作全貌了解。
第二部分 休閑食品項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性
一、休閑食品項(xiàng)目建設(shè)背景
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
二、休閑食品項(xiàng)目建設(shè)必要性
三、休閑食品項(xiàng)目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟(jì)可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 休閑食品項(xiàng)目市場分析及前景預(yù)測
一、休閑食品項(xiàng)目市場規(guī)模調(diào)查
二、休閑食品項(xiàng)目市場競爭調(diào)查
三、休閑食品項(xiàng)目市場前景預(yù)測
四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇
一、資源和原材料
二、建設(shè)地區(qū)的選擇
三、廠址選擇
第五部分 工廠技術(shù)方案
一、項(xiàng)目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運(yùn)輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動安全
一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
二、項(xiàng)目主要污染源和污染物
三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
六、環(huán)境保護(hù)投資估算
七、環(huán)境影響評價(jià)結(jié)論
八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生
第七部分 企業(yè)組織和勞動定員
一、企業(yè)組織
二、勞動定員和人員培訓(xùn)
第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用
第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算
一、項(xiàng)目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計(jì)劃
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算相關(guān)報(bào)表
第十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價(jià)
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
二、財(cái)務(wù)評價(jià)
三、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
二、附件
食品工業(yè)項(xiàng)目建議書合集9篇相關(guān)文章：
★ 房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書4篇(福建房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書編寫)
★ 工程項(xiàng)目建議書范文3篇 工程項(xiàng)目建議書范例
★ 實(shí)用項(xiàng)目建議書3篇(項(xiàng)目實(shí)施方案建議書)
★ 項(xiàng)目建議書4篇(項(xiàng)目建議書 內(nèi)容)
★ 工程項(xiàng)目建議書范文4篇 建設(shè)工程項(xiàng)目建議書的范文