什么是目標(biāo)責(zé)任書15篇目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)

時(shí)間：2023-02-08 00:51:58 責(zé)任書

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什么是目標(biāo)責(zé)任書1

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我縣扶貧開發(fā)工作，落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務(wù)，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務(wù)按期完成，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的要求，堅(jiān)持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務(wù)全面落實(shí)到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計(jì)劃，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。20xx年，至少實(shí)現(xiàn)1.3萬有勞動(dòng)能力的貧困人口脫貧;20xx年，實(shí)現(xiàn)剩余有勞動(dòng)能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務(wù)

　　1、建檔立卡：認(rèn)真做好建檔立卡工作，精準(zhǔn)識別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依托動(dòng)態(tài)信息管理平臺，精準(zhǔn)確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務(wù)：按照精準(zhǔn)扶貧到戶、精準(zhǔn)脫貧到人的總體要求，認(rèn)真落實(shí)具體幫扶措施，20xx年完成有勞動(dòng)能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨(dú)等無勞動(dòng)能力的貧困人口，實(shí)行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認(rèn)真執(zhí)行《xx縣扶貧避災(zāi)移民搬遷工作實(shí)施辦法(暫行)》規(guī)定，精準(zhǔn)確定搬遷對象，根據(jù)搬遷戶需求選定進(jìn)縣城、進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)以及相對集中自建有計(jì)劃地予以安置，相對集中自建安置點(diǎn)規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強(qiáng)扶貧專項(xiàng)資金管理，貧困戶專項(xiàng)資金要重點(diǎn)用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及解決實(shí)際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動(dòng)能力年補(bǔ)、無勞動(dòng)能力月補(bǔ)”的辦法，確保專項(xiàng)資金瞄準(zhǔn)貧困，服務(wù)扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認(rèn)真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)、組織、驗(yàn)收等工作，對有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗(yàn)收結(jié)果，通過“一卡通”直補(bǔ)到戶或集中使用扶持，對無產(chǎn)業(yè)、驗(yàn)收不合格的貧困戶不予補(bǔ)助;“五保”人群直補(bǔ)到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵(lì)貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設(shè):整合培訓(xùn)資源，依托各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進(jìn)城務(wù)工貧困戶勞動(dòng)力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，對在冊登記貧困戶開展生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，確保貧困戶至少有1名勞動(dòng)力掌握1-2門致富實(shí)用技術(shù)。

　　7、整村推進(jìn)：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設(shè)計(jì)，對不需要整村搬遷的貧困村進(jìn)行整村推進(jìn)扶貧，堅(jiān)持行業(yè)扶貧與專項(xiàng)扶貧相結(jié)合的辦法，積極爭取項(xiàng)目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)問題，全面改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設(shè)：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級精準(zhǔn)扶貧組織管理體系，層層夯實(shí)責(zé)任，狠抓任務(wù)落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)1名業(yè)務(wù)骨干具體負(fù)責(zé)扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責(zé)任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實(shí)幫扶措施，帶領(lǐng)貧困戶有計(jì)劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎(jiǎng)懲

　　考核工作由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施，每季度一檢查、每半年一通報(bào)、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對未按時(shí)完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報(bào)批評，并堅(jiān)決進(jìn)行問責(zé)，在年終考核中實(shí)行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　本責(zé)任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

什么是目標(biāo)責(zé)任書2

　　教學(xué)工作是實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道，也是學(xué)校一切工作的中心和運(yùn)轉(zhuǎn)的主軸，教學(xué)質(zhì)量則是學(xué)校教學(xué)工作的生命線。為了深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我校教學(xué)工作得到更快更好的發(fā)展，確保我校教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)處于領(lǐng)先位置，努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)?！钡暮陚ツ繕?biāo)，特與全體教師簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　1、堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，認(rèn)真、深入地實(shí)施素質(zhì)教育，樹立效益意識、全員目標(biāo)意識、教學(xué)質(zhì)量意識。

　　2、全面落實(shí)《教學(xué)常規(guī)管理要求》，注重教學(xué)過程管理，對備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測五各環(huán)節(jié)按照要求規(guī)范管理。

　　3、教師要深入學(xué)習(xí)理解新課改的有關(guān)要求，研讀所授學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、教材、教參，全力推進(jìn)高效課堂。

　　4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性與主動(dòng)性，激發(fā)學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)。

　　5、提高課堂教學(xué)效率，當(dāng)堂檢測及格率達(dá)百分之百，優(yōu)秀率達(dá)百分之八十以上。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，保證上好所任學(xué)科，無課時(shí)偏差。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行國家“減負(fù)”有關(guān)規(guī)定，要保證規(guī)定在校時(shí)間內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，杜絕以額外施壓的方法提質(zhì)。

　　8、注重班級文化建設(shè)，努力營造書香班級，創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)秩序，保證學(xué)生身心得到健康發(fā)展。

　　9、教師每周完成一篇教學(xué)反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)中所取得的成績，尋找差距，不斷促進(jìn)教學(xué)觀念和方法的轉(zhuǎn)變。

　　10、教師應(yīng)精心設(shè)計(jì)每一節(jié)課，認(rèn)真上好每一節(jié)課，向40分鐘課堂要質(zhì)量，以上學(xué)期期終成績?yōu)榛鶖?shù)，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個(gè)名次。

　　11、教師在全鎮(zhèn)學(xué)情調(diào)研中，所任學(xué)科成績優(yōu)秀，受到上級獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)校同樣也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　12、本學(xué)期教學(xué)成績在全鎮(zhèn)同年級低于第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數(shù)后三名的教師，作為本鎮(zhèn)交流人選。

什么是目標(biāo)責(zé)任書3

　　為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實(shí)行業(yè)績目標(biāo)管理考核，特制定xx年業(yè)績目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

　　二、目標(biāo)任務(wù)：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元(人民幣)。

　　各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見附表

　　2、營運(yùn)資金管理目標(biāo)：

　?、?、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費(fèi)用率(銷售費(fèi)用/不含稅銷售收入*100%)≤

　　3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：

　?、?、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥

　　②、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥

　　4、客戶滿意率目標(biāo)：客戶滿意率達(dá)90%以上，全年客戶投訴少于次，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，確保社會負(fù)面曝光率為零;

　　5、營銷管理目標(biāo)：

　?、佟⒔⒔∪珓┬蜖I銷管理制度并嚴(yán)格遵照執(zhí)行;

　?、?、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;

　?、?、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個(gè)人理財(cái)制度規(guī)定;

　?、?、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀(jì)違章行為;

　　6、安全目標(biāo)：

　?、?、無重大安全責(zé)任事故發(fā)生;

　?、?、無環(huán)境污染事故發(fā)生;

　　三、業(yè)績目標(biāo)考核辦法

　　2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要對營運(yùn)資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。

　　2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎(jiǎng)勵(lì)1%的承包提成。

　　四、營銷人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理：

　　(一)、營銷人員可預(yù)借的費(fèi)用：

　　1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。

　　2、差旅費(fèi)和通信費(fèi)：150元/人/天

　　3、辦公費(fèi)：1000元/月。

　　4、公關(guān)費(fèi)：5000元/月。

　　(二)、營銷人員應(yīng)得的收入：

　　2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實(shí)行再分配，分公司經(jīng)理、計(jì)劃員及部門費(fèi)用在此項(xiàng)中開支。

　　3、獎(jiǎng)金：

　?、?、銷售收入超額獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計(jì)獎(jiǎng)，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計(jì)獎(jiǎng)。

　　②、差價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：超出公司定價(jià)銷售的，按超出部分的30%獎(jiǎng)勵(lì);

　?、?、運(yùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)：由客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的，按客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)部分的30%獎(jiǎng)勵(lì); ④、獎(jiǎng)息：預(yù)收客戶帳款的，超過一個(gè)月按0.035%/天獎(jiǎng)息; (三)、營銷人員應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：

　　1、銷售包干費(fèi)用：包括差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、會議費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)等。

　　2、滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個(gè)月按0.035%/天計(jì)算罰息;超期第二個(gè)月按0.07%/天計(jì)算罰息;超期三個(gè)月以上的(含三個(gè)月)按0.14%/天計(jì)算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;

　　3、呆壞帳損失和追債費(fèi)用：

　?、?、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實(shí)并取得有關(guān)部門證實(shí)后，扣除能收回的保險(xiǎn)賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失; ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實(shí)，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內(nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長為3年;

　?、?、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　五、其他事項(xiàng)：

　　公司總經(jīng)理簽字：分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　*有限公司

什么是目標(biāo)責(zé)任書4

　　甲方：蘇州高新區(qū)通安中學(xué)

　　乙方：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)校名師工程，更好地發(fā)揮骨干教師在學(xué)校工作中的示范和輻射作用，整體提升學(xué)校教師隊(duì)伍素質(zhì)，本著明確雙方權(quán)利和義務(wù)的原則，按照《通安中學(xué)骨干教師評選考核獎(jiǎng)勵(lì)條例》規(guī)定，學(xué)校和受聘的骨干教師特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　蘇州高新區(qū)通安中學(xué)

　　1.學(xué)校積極支持骨干教師的教育教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)和教育科學(xué)研究，為他們開展研究工作創(chuàng)造條件。

　　2.骨干教師享受學(xué)校骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)津貼(每年10個(gè)月)。

　　3.骨干教師享有優(yōu)先參加各級各類學(xué)術(shù)交流、教育考察和學(xué)科競賽活動(dòng)的權(quán)利。

　　4.骨干教師可優(yōu)先作為市區(qū)后備骨干教師培訓(xùn)與評選的推薦對象。

　　5.骨干教師享有在評職、職務(wù)晉升和高一級榮譽(yù)稱號評比時(shí)優(yōu)先推薦的權(quán)利。

　　骨干教師

　　1.忠誠黨的教育事業(yè)，全面貫徹教育方針，模范遵守職業(yè)道德，履行教師職責(zé)。

　　2.教學(xué)工作量達(dá)到學(xué)校規(guī)定要求，成為學(xué)校教師“六認(rèn)真”工作的表率。任教學(xué)科教學(xué)質(zhì)量高，所教學(xué)科成績每學(xué)期在同層次班級中名列前茅。

　　3.日常課堂教學(xué)要隨時(shí)向全校開放，每學(xué)年至少承擔(dān)2次校級及以上示范課、觀摩課、公開課或?qū)W術(shù)講座，每學(xué)年承擔(dān)一次由學(xué)校組織的骨干教師示范課，每學(xué)期聽課不少于15節(jié)。

　　4.主動(dòng)承擔(dān)并有效完成教育教學(xué)研究，撰寫教育教學(xué)論文，每學(xué)年至少有2份教科研成果在區(qū)級(含區(qū)級)以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。

　　5.充分發(fā)揮在培養(yǎng)、提高其他教師的教育教學(xué)能力方面的作用，積極承擔(dān)學(xué)校指派的指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師任務(wù)，被培養(yǎng)的青年教師教育教學(xué)能力有明顯提高。

　　6.接受學(xué)校的骨干教師考核，服從學(xué)校的統(tǒng)一調(diào)配，認(rèn)真完成學(xué)校安排的其他任務(wù)。

　　甲方簽字：蘇州高新區(qū)通安中學(xué)

　　乙方簽字：

　　二0**年四月八日

　　此目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和教師各留一份。

什么是目標(biāo)責(zé)任書5

　　人口問題始終是制約我國全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，是影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。為深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》(中發(fā)﹝20xx﹞22號)等法律法規(guī)規(guī)定，加快建立“黨政負(fù)責(zé)、部門配合、群眾參與”的人口計(jì)生問題標(biāo)本兼治工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)綜合治理的過程評估和責(zé)任考核，確保我鎮(zhèn)人口計(jì)生責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，中共洪梅黨委、洪梅鎮(zhèn)人民政府向各村(社區(qū))下達(dá)20xx年度人口和計(jì)劃生育工作責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)管理的內(nèi)容

　　1、計(jì)劃生育事業(yè)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，切實(shí)予以保證，并逐年提高計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)投入。

　　2、法律、法規(guī)和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策100%兌現(xiàn)到位。

　　3、按政策生育，政策符合率100%以上。

　　4、“兩查”到位率達(dá)100%。

　　5、嚴(yán)格按照執(zhí)法程序和標(biāo)準(zhǔn)征收社會撫養(yǎng)費(fèi)。

　　6、黨群干群關(guān)系好，無違反“七個(gè)不準(zhǔn)”和“八嚴(yán)禁”規(guī)定，無惡性案件和行政侵權(quán)案件，信訪件辦結(jié)率100%，群眾滿意率100%。

　　7、人口信息準(zhǔn)確完整，信息反饋和服務(wù)及時(shí)有效，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)90%。

　　8、育齡群眾對人口和計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識的知曉率達(dá)100%以上，計(jì)生干部對人口和計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識的知曉率達(dá)100%以上。

　　9、當(dāng)年二女出生占二孩出生比例達(dá)40%以上。

　　10、已婚育齡婦女綜合避孕率達(dá)100%以上。

　　11、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目服務(wù)率達(dá)100%以上。

　　二、工作措施

　　1、村黨(總)支部、村(社區(qū))委員會重視人口和計(jì)劃生育工作。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包片干部負(fù)責(zé)抓的人口和計(jì)劃生育工作責(zé)任制，并認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。村(社區(qū))一把手是人口和計(jì)劃生育工作第一責(zé)任人，要切實(shí)做到責(zé)任到位、措施到位、投入到位，完成人口和計(jì)劃生育工作各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、依法行政，文明執(zhí)法。堅(jiān)決執(zhí)行“七個(gè)不準(zhǔn)”和“八個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定，做到執(zhí)法主體正確，適用法律準(zhǔn)確，執(zhí)法程序完善，執(zhí)法文書規(guī)范，履行法定職責(zé)及時(shí)。杜絕計(jì)生重大行政侵權(quán)案件和惡性案件的發(fā)生，全面推行人口計(jì)生公開制度，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益。

　　3、夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。開展“誠信計(jì)生”和“陽光計(jì)生”活動(dòng)，規(guī)范鄉(xiāng)、村兩級人口計(jì)生政務(wù)、村務(wù)公開，全面實(shí)行“村(社區(qū))為主”的計(jì)生村(社區(qū))民自治工作，推進(jìn)人口計(jì)生基層群眾自治示范村(社區(qū))和計(jì)生合格村(社區(qū))的創(chuàng)建工作。

　　4、深入開展“關(guān)愛女孩行動(dòng)”，有效促進(jìn)出生人口性別比平衡。按照中央和省、市的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施，保證經(jīng)費(fèi)投入，制定相應(yīng)措施，認(rèn)真做好農(nóng)村新型合作醫(yī)療二女戶的把關(guān)、統(tǒng)計(jì)，把“關(guān)愛女孩行動(dòng)”引向深入，不斷取得實(shí)效。嚴(yán)厲查處非法性別鑒定行為和非醫(yī)學(xué)需要人工終止妊娠行為，打擊販賣、殘害、溺棄女嬰等違法犯罪行為。建立明確規(guī)范的管理服務(wù)制度，對懷孕婦女實(shí)行孕前監(jiān)測、孕期保健、孕后隨訪的全程跟蹤服務(wù)，減少意外懷孕和人工終止妊娠，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，有效保護(hù)婦女身心健康。

　　5、加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)生服務(wù)管理工作。抓好流動(dòng)人口計(jì)生管理和服務(wù)，落實(shí)單位計(jì)生法定代表人責(zé)任制，把流動(dòng)人口計(jì)劃生育納入現(xiàn)居住地管理，納入企事業(yè)單位及社區(qū)管理和服務(wù)范圍，與戶籍人口同管理、同服務(wù)、同宣傳、同待遇。公安、工商、城建、勞動(dòng)等相關(guān)部門要密切配合，把流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理納入流動(dòng)人口綜合治理之中。加快流動(dòng)人口計(jì)生信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善流動(dòng)人口信息交換平臺，加強(qiáng)流動(dòng)人口信息通報(bào)與反饋工作。流入育齡婦女持證審驗(yàn)率達(dá)到100%。把未婚大齡青年和“兩查”對象作為流出人口重點(diǎn)管理對象，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)鎮(zhèn)、村責(zé)任人的跟蹤管理責(zé)任，防止暗婚暗育。

　　7、完善計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制。計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策和免費(fèi)技術(shù)服務(wù)措施宣傳落實(shí)到位。落實(shí)《福建省人口與計(jì)劃生育條例》有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)幫扶農(nóng)村計(jì)生“二女”戶或獨(dú)生子女戶家庭，關(guān)愛失獨(dú)家庭和父母雙亡計(jì)生家庭的子女。

　　8、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)村級計(jì)生隊(duì)伍的整合優(yōu)化，夯實(shí)基層網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化計(jì)生管理員年齡結(jié)構(gòu)。村級計(jì)生管理員實(shí)行“縣管、鄉(xiāng)聘、村用”并享受村主干經(jīng)濟(jì)待遇，村級干部認(rèn)真履行人口計(jì)生工作職責(zé)。村級主干、計(jì)生管理員、計(jì)生協(xié)會會長、流動(dòng)人口協(xié)管員、中心戶長至少一年開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“重心下移、著力村組、宣傳到戶、服務(wù)到人”的要求，大力推進(jìn)計(jì)劃生育村(居)民自治進(jìn)程。

　　9、鞏固和發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果。村級人口家庭服務(wù)室建設(shè)達(dá)到示范或合格標(biāo)準(zhǔn)。全面實(shí)施優(yōu)生促進(jìn)工程，加強(qiáng)免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查宣傳工作，提高生殖健康水平和出生人口素質(zhì)。

　　10、切實(shí)發(fā)揮計(jì)生協(xié)會作用。繼續(xù)重視和支持計(jì)生協(xié)會工作，深入開展“四聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)基層計(jì)生協(xié)會組織建設(shè)，廣泛開展群眾性宣傳服務(wù)活動(dòng)。做好“五關(guān)懷”、幸福工程等工作，做大做強(qiáng)生育關(guān)懷行動(dòng)。積極參與基層人口計(jì)生群眾自治工作。

　　11、以建設(shè)新型生育文化和人口文化為主要目標(biāo)，積極參與社會主義新農(nóng)村家庭建設(shè)，深入開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)，大力開展人口和計(jì)劃生育的公益性宣傳，營造濃厚的人口與計(jì)劃生育輿論氛圍和社會環(huán)境。充分發(fā)揮人口學(xué)校作用，宣傳品進(jìn)村率要達(dá)100%，入戶率要達(dá)100%。

　　12、弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。講實(shí)話、辦實(shí)事、報(bào)實(shí)數(shù)，嚴(yán)禁弄虛作假，力戒作風(fēng)漂浮。對工作失職、弄虛作假的，追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。

　　三、目標(biāo)管理辦法

　　1、村黨(總)支部、村(社區(qū))委員會組織實(shí)施對各包片計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

　　2、包片的村(社區(qū))干部對所包的責(zé)任片計(jì)劃生育工作不力，情況不明，數(shù)字不實(shí)的，要承擔(dān)責(zé)任，視情節(jié)輕重給予黨、政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰;對完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)好的要給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、嚴(yán)格按照《福建省人口和計(jì)劃生育責(zé)任考核獎(jiǎng)懲辦法(試行)》和市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步明確鎮(zhèn)村兩級領(lǐng)導(dǎo)及干部計(jì)劃生育工作責(zé)任的通知》要求，視本目標(biāo)責(zé)任的完成情況實(shí)行追蹤獎(jiǎng)懲。

　　本責(zé)任書一式二份，鎮(zhèn)黨委、政府和各村(社區(qū))各持一份。

　　中共洪梅鎮(zhèn)委員會

　　洪梅鎮(zhèn)人民政府

　　20xx年元月

什么是目標(biāo)責(zé)任書6

　　為了加強(qiáng)我司經(jīng)營管理工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，明確工作職責(zé)，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實(shí)公司與建設(shè)單位簽訂的本工程施工合同的各項(xiàng)條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達(dá)給茍鳳蘭為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。本項(xiàng)目由項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程所需的人、財(cái)、物和全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時(shí)承擔(dān)由本項(xiàng)目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

　　一、工程名稱及概況：

　　二、工程合同價(jià)：

　　三、承包內(nèi)容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增加項(xiàng)目。

　　四、承包指標(biāo)

　　1、工程質(zhì)量：達(dá)到國家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合格

　　2、工程工期：按照合同要求

　　3、承包方式：包工包料，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

　　4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：為兼顧國家、企業(yè)和項(xiàng)目部三者利益，經(jīng)公司綜合測定和雙方協(xié)商確認(rèn)：本工程各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)分級管理，分級落實(shí)的職責(zé)，公司暫按工程結(jié)算總價(jià)的收取綜合服務(wù)費(fèi)。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費(fèi)后由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要自主開支，但其開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍必須符合國家和公司的規(guī)定及財(cái)經(jīng)制度;如果由于項(xiàng)目部違反國家法規(guī)及財(cái)經(jīng)制度、紀(jì)律，造成的一切后果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部自行承擔(dān)，稅費(fèi)按國家政策交納至當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門。

　　5、公司為本工程設(shè)立專戶，工程所有收入進(jìn)入該專戶。該專戶由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽章共管，獨(dú)立核算。本項(xiàng)目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應(yīng)

　　收綜合服務(wù)費(fèi)后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件，應(yīng)及時(shí)撥付給項(xiàng)目部，以保證項(xiàng)目部的工作正常開展,否則,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和民事責(zé)任,由公司承擔(dān)。

　　6、工傷負(fù)傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。

　　五、公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、監(jiān)督項(xiàng)目部的管理，依法經(jīng)營，照章納稅，按公司的各項(xiàng)目規(guī)章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調(diào)工程施工中的有關(guān)問題，督促項(xiàng)目部落實(shí)公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工合同的全部內(nèi)容。

　　2、審核批準(zhǔn)項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及重要技術(shù)文件。

　　3、公司有權(quán)從工程付款、進(jìn)度款及項(xiàng)目部的其他收入中及時(shí)提取綜合服務(wù)費(fèi)。

　　4、督促項(xiàng)目經(jīng)理做好保修及回訪工作。

　　5、所有工程款必須憑項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門開據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應(yīng)收取的綜合服務(wù)費(fèi)后全部工程進(jìn)度款及時(shí)支付給項(xiàng)目部。

　　6、公司職能部門進(jìn)行項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部必須配合;項(xiàng)目部若不重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全、勞動(dòng)用工等工作，公司相關(guān)部門將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對該項(xiàng)目進(jìn)行行政處罰，通報(bào)批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項(xiàng)目部按照合同約定及遵照相關(guān)國家規(guī)范組織施工、辦理結(jié)算的情況下，公司不干涉項(xiàng)目部的正常經(jīng)營管理。

　　項(xiàng)目部因工程建設(shè)需要，需對外簽訂相關(guān)合同、報(bào)送文件資料等，公司應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內(nèi)容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時(shí)，公司有權(quán)拒絕簽章。

　　六、項(xiàng)目部的權(quán)利和義務(wù)

　　1、項(xiàng)目部必須依法經(jīng)營，按規(guī)定交納公司按合同約定收取的綜合服務(wù)費(fèi)。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)一體化”管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)建工作，并認(rèn)真按《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。所需經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

　　2、項(xiàng)目部必須全面履行公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工中有關(guān)承包人的職責(zé)。確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負(fù)責(zé)經(jīng)營效果，并接受公司的監(jiān)督和管理。

　　3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設(shè)單位簽訂工程施工合同，辦理進(jìn)場施工的一切手續(xù)，費(fèi)用計(jì)入工程成本，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

　　4、編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　5、組織各類人員進(jìn)場施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國家有關(guān)規(guī)定完善用工手續(xù)。

　　6、按施工圖的技術(shù)要求及規(guī)范組織施工，收集整理完善各種必須的技術(shù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。

　　7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

　　8、工程款必須進(jìn)入公司所屬此項(xiàng)目的專用帳戶。

　　9、項(xiàng)目部不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包，否則公司有權(quán)終止協(xié)議，收回工程并給予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)與行政處罰。

　　10、項(xiàng)目部應(yīng)接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。對有關(guān)部門布置、下發(fā)和按規(guī)定報(bào)送的各種資料、報(bào)表要按要求及時(shí)報(bào)送，接受檢查。

　　11、在工程建設(shè)期間，項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無權(quán)從事以下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　(1)以項(xiàng)目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。

　　(2)以項(xiàng)目部名義與建設(shè)單位簽訂補(bǔ)充合同(或協(xié)議)

　　(3)以項(xiàng)目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。

　　如出現(xiàn)上訴三種情況，均為個(gè)人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　12、收取的工程款或預(yù)付款必須進(jìn)入公司在南充設(shè)立的項(xiàng)目專用帳戶,由公司派一專人配合項(xiàng)目部管理,專人由項(xiàng)目部支付工資。在財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，安排承包費(fèi)用開支，確保工程順利進(jìn)行，否則按工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目管理班子的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時(shí)結(jié)清材料、設(shè)備款及租賃費(fèi)。

　　13、項(xiàng)目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時(shí)結(jié)清款項(xiàng)，不給公司帶來經(jīng)濟(jì)糾紛。否則，公司將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至解除承包權(quán)或提起訴訟。

　　14、負(fù)責(zé)工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結(jié)算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應(yīng)予協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。

　　15、項(xiàng)目部得到工程進(jìn)度款后必須保證?？顚Ｓ?，全部資金必須用于本工程的費(fèi)用開支，不得挪用于其它用途。若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不按此執(zhí)行，將工程進(jìn)度款用于購車、買房等其它用途，視為非法占有國家財(cái)產(chǎn)，公司將追究其法律責(zé)任，由此造成的一切后果均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。工程結(jié)算完畢得到全部工程結(jié)算款，經(jīng)公司核算，并由項(xiàng)目部支付完畢本工程人工、材料、設(shè)備費(fèi)用及綜合服務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用后，剩余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主分配。

　　16、項(xiàng)目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規(guī)定相關(guān)費(fèi)用前，項(xiàng)目部資金為我貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司所有，任何個(gè)人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國有資產(chǎn)，是違法行為。

　　17、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的CI標(biāo)志，以樹立公司的企業(yè)形象，做到文明施工。并設(shè)專職安全員督促安全工作。

　　18、項(xiàng)目部必須按國家相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)，費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

　　19、項(xiàng)目部必須遵守公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理各種財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　七、獎(jiǎng)懲

　　1、對項(xiàng)目部不依法經(jīng)營或管理不善造成虧損或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴(yán)重隱患等，對公司信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的，公司將視情節(jié)輕重給予罰款或終止承包權(quán)。造成經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目部要承擔(dān)全部損失直至法律責(zé)任。

　　2、發(fā)生安全事故，按事故類別懲罰的規(guī)定執(zhí)行，由項(xiàng)目部承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任。

　　3、項(xiàng)目部出現(xiàn)下列情況，公司除正常收取綜合服務(wù)費(fèi)外，還按工程大小增收費(fèi)用。

　　(1)項(xiàng)目部在上級安全文明施工檢查中被通報(bào)批評，公司增收項(xiàng)目部綜合服務(wù)費(fèi)用0.5%(按工程造價(jià))。

　　(2)出現(xiàn)死亡事故的項(xiàng)目，處理費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)外，公司將按下列標(biāo)準(zhǔn)增收綜合服務(wù)費(fèi)。

　　(a)工程造價(jià)500萬元以下，增收綜合服務(wù)費(fèi)1萬。

　　(b)工程造價(jià)500萬至1000萬元，增收綜合服務(wù)費(fèi)2萬。

　　(c)工程造價(jià)1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務(wù)費(fèi)3萬。

　　(d)工程造價(jià)20xx萬元以上，增收綜合服務(wù)費(fèi)4萬。

　　4、工程項(xiàng)目獲得市優(yōu) 、省優(yōu) 、國優(yōu)(魯班獎(jiǎng))按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。

　　5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)解決好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛，盡量把經(jīng)濟(jì)糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財(cái)產(chǎn)或資金被法院查封、凍結(jié)、劃撥等情況，公司根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)(自財(cái)產(chǎn)或資金被查封、凍結(jié)之日起算，占用費(fèi)按3%/月收取)。

　　公司若因其他糾紛導(dǎo)致項(xiàng)目部工程款被凍結(jié)、劃撥等情況，項(xiàng)目部根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由公司負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)(自工程款被凍結(jié)之日起算，占用費(fèi)按3%/月收取)。

　　6、項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人因前述原因及違反本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書約定，造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的全部責(zé)任。

　　八、其他相關(guān)約定

　　1、公司與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書簽定工作由公司法定代表人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其委托人負(fù)責(zé)，其它任何人簽字無效。

　　2、本責(zé)任書一式叁份，公司經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部各一份。

　　3、根據(jù)工程需要，本工程項(xiàng)目部技術(shù)管理人員由公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定，全過程參與工程施工管理工作。

　　4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得再將本工程轉(zhuǎn)包給他人負(fù)責(zé)管理，若發(fā)現(xiàn)，公司將收回工程經(jīng)營權(quán)，由公司另行安排項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理。

　　5、有關(guān)民工工資保證金，由項(xiàng)目部直接交至當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門,工程完工后,建設(shè)行政主管部門退還公司后,由公司返還給項(xiàng)目部。

　　6、若需公司安排到項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等管理人員工資及“五金”由項(xiàng)目部支付。

　　7、工程交工前，項(xiàng)目部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內(nèi)的項(xiàng)目元，1000萬以上的項(xiàng)目元)，工程完工后，待相關(guān)資料(包括經(jīng)審計(jì)的工程結(jié)算書)返回公司歸檔后一次性全部退還。

　　8、項(xiàng)目部必須按國家規(guī)定完善勞動(dòng)用工手續(xù)，勞務(wù)分包由有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)，并簽訂勞務(wù)分包合同。

　　9、項(xiàng)目部不得擅自私刻、偽造、變造公司公章及項(xiàng)目部印章，否則按公司《印章使用管理規(guī)定》第六條、第二十條等相關(guān)條款執(zhí)行。

　　10、雙方所簽訂的承諾書及相關(guān)書面協(xié)議，均是本責(zé)任書的附件。

　　貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)：(合同專用章)

　　董事長：(簽字)：身份證復(fù)印件(號)或總經(jīng)理(簽字)

　　簽訂時(shí)間：年月日

什么是目標(biāo)責(zé)任書7

　　為切實(shí)加強(qiáng)易地扶貧開發(fā)項(xiàng)目管理工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，特簽訂本項(xiàng)目責(zé)任書。

　　一、項(xiàng)目名稱

　　××縣××鄉(xiāng)××年易地扶貧開發(fā)項(xiàng)目

　　二、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

　　計(jì)劃轉(zhuǎn)移安置21戶100人,每人補(bǔ)助5000元，安排中央財(cái)政扶貧資金50萬元。

　　三、安置類型

　　小規(guī)模集中安置。

　　四、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)限

　　××年××月××日至××年××月××日。

　　五、項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任

　　(一)縣扶貧辦責(zé)任

　　1、會同縣財(cái)政局，按時(shí)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃并及時(shí)撥付項(xiàng)目資金。

　　2、對項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、建設(shè)內(nèi)容、資金來源、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在縣級主流媒體上進(jìn)行公示。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目的事前、事中和事后監(jiān)督，事前、事中檢查率不低于100%，對搬遷對象進(jìn)行100%的走訪復(fù)核。

　　4、嚴(yán)格審核項(xiàng)目實(shí)施單位上報(bào)項(xiàng)目資料。

　　5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目申報(bào)、檢查指導(dǎo)、驗(yàn)收和績效考核。

　　(二)更戛鄉(xiāng)人民政府責(zé)任

　　1、實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，鄉(xiāng)長為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，按時(shí)、按量、按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并上報(bào)縣扶貧辦。

　　4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，按時(shí)上報(bào)進(jìn)度，及時(shí)提供報(bào)賬資料，保證提供的報(bào)賬資料真實(shí)合法。

　　5、及時(shí)對完建項(xiàng)目組織自查，請審計(jì)部門對決算審計(jì)，并將項(xiàng)目竣工報(bào)告、財(cái)務(wù)決算、審計(jì)報(bào)告等竣工資料上報(bào)縣扶貧辦申請縣級驗(yàn)收。

　　六、本責(zé)任書一式兩份，縣扶貧辦與××鄉(xiāng)人民政府各執(zhí)一份。

　　××縣扶貧辦(公章)： ××鄉(xiāng)人民政府(公章)：

　　負(fù)責(zé)人(簽字)：負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　××年××月××日

什么是目標(biāo)責(zé)任書8

　　項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

　　為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

　　一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點(diǎn)：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標(biāo)

　　成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款元，目標(biāo)責(zé)任成本為元。

　　三、管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)

　　單位階段性的進(jìn)度要求。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公

　　司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總

　　公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

　　4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分

　　公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%;

　　竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%。

　　四、控制指標(biāo)

　　1、勞務(wù)分包

　　⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場時(shí)間

　　安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

　　⑵、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目

　　主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。

　　對工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

　?、?、必須對外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專業(yè))

　　工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請計(jì)劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，報(bào)價(jià)低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用

　　項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機(jī)械設(shè)備使用

　　項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。

　　8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、決定委派或競聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

　　3、對項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

　　4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

　　6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項(xiàng)目部全面工作，對工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評價(jià)權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

　　4、對工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　?、?、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

　　1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

　　3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月

　　(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

　　5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。

　　9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

　　11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。

　　12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

　　七、考核程序及評價(jià)

　　1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

　　2、公司對工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

　　3、項(xiàng)目考核評價(jià)辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

　　4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

　　5、工期超過一年的項(xiàng)目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

　　6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評價(jià)意見。

　　8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。

　　八、獎(jiǎng)懲

　　1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。

　　2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　5、對于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：

　?、拧L(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

　?、啤L(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過50萬元以上，超過部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。

　　9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

　　2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。

　　3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。

　　4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。

　　十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止

　　1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。

　　2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書予以終止。

　　上海水利總公司上海水利總公司

　　(__工程處)(章):施工項(xiàng)目部(章):主管領(lǐng)導(dǎo)或

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

　　__年_月_日__年_月_日

什么是目標(biāo)責(zé)任書9

　　為了進(jìn)一步增強(qiáng)各級部門做好紀(jì)檢信訪工作責(zé)任感，使群眾信訪問題得到及時(shí)合理的解決，有效地維護(hù)社會穩(wěn)定，特制定本責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、各村各單位必須認(rèn)真受理本級部門的群眾信訪問題，并依據(jù)有關(guān)政策、法律和法規(guī)予以及時(shí)、公正處理，把矛盾化解在基層。

　　2、各村、各單位要認(rèn)真及時(shí)地處理鎮(zhèn)級以上紀(jì)檢信訪部門及鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪事項(xiàng)，并按期(以交辦通知單為準(zhǔn))、按要求上報(bào)辦理結(jié)果。

　　3、各村、各單位要積極配合鎮(zhèn)級以上紀(jì)檢信訪部門做好跨地區(qū)、跨部門或情況復(fù)雜的信訪案件的調(diào)查處理工作。

　　4、各村、各單位對發(fā)生在鎮(zhèn)級以上黨政機(jī)關(guān)的群體上訪事件，應(yīng)迅速派員到現(xiàn)場接回上訪群眾并妥善處理上訪問題。

　　5、各村、各單位對發(fā)生在鎮(zhèn)級以上黨政機(jī)關(guān)的無理纏訪人員，應(yīng)迅速派員到現(xiàn)場接回，并做好勸控工作。違反這《治安管理處罰法》的由公安部門依法處理。

　　6、各村、各單位還必須認(rèn)真完成上級交辦的其它信訪工作任務(wù)。

　　二、責(zé)任追究

　　1、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)紀(jì)委將對責(zé)任單位予以通報(bào)批評：

　　(1)對群眾反映的信訪問題推拖不管或敷衍塞責(zé)，造成矛盾升級的;

　　(2)發(fā)生集體赴縣上訪一次的;

　　(3)包案領(lǐng)導(dǎo)在接到包案通知后，不認(rèn)真履行職責(zé)，致使上訪人繼續(xù)上訪的;

　　(4)對重大信訪信息隱瞞不報(bào)，給上級機(jī)關(guān)工作造成被動(dòng)或不利后果的;

　　(5)因同一信訪問題集體到縣上訪二次的;

　　(6)對上級機(jī)關(guān)交辦限期處理的信訪案件，無特殊原因未按時(shí)報(bào)結(jié)的;

　　(7)發(fā)生赴鎮(zhèn)級以上機(jī)關(guān)集體上訪和無理纏訪，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不派人趕到現(xiàn)場處置的。

　　2、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委對紀(jì)檢信訪工作責(zé)任單位給予通報(bào)批評，并實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一票否決”。

　　(1)因同一信訪問題集體赴縣上訪一次的;

　　(2)因同一信訪問題信體來縣上訪三次的;

　　(3)需配合查辦的信訪案件而相關(guān)部門推諉不予配合的，致使能解決的問題得不到解決的;

　　(4)對鎮(zhèn)級以上信訪部門為解決信訪問題所形成的文件、決定以種種理由頂著不執(zhí)行的;

　　(5)發(fā)生赴地區(qū)級以上集體上訪的;

　　(6)能夠解決的問題困推諉，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的。

　　3、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委除對各村各單位實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一票否決”外，還要按照縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定對其主要責(zé)任人和直接責(zé)任人追究其相應(yīng)責(zé)任，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

　　(1)發(fā)生赴地區(qū)、赴自治區(qū)、赴京或本縣集體上訪后，因處置不力而勢態(tài)擴(kuò)大，造成嚴(yán)重后果的;

　　(2)對信訪案件處置不當(dāng)而受到上級機(jī)關(guān)追究的;

　　(3)對鎮(zhèn)紀(jì)委為解決信訪問題所形成的文件、決定不執(zhí)行造成嚴(yán)重后果的;

　　(4)對本單位存在的信訪問題能解決而沒有解決的，致使矛盾激化，造成鬧事、罷工、停課或者其他重大事件的。

　　4、黨員干部在紀(jì)檢信訪工作中有違紀(jì)違法行為的，按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

　　三、本責(zé)任書一式兩份，自簽署之日起生效。

　　鎮(zhèn)黨委書記(簽字)：

　　行政村(單位)：

　　負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　二0**年三月

什么是目標(biāo)責(zé)任書10

　　為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國義務(wù)教育法》，落實(shí)自治區(qū)《關(guān)于開展教育強(qiáng)縣活動(dòng)的意見》和自治區(qū)教育廳等部門制定的《新疆維吾爾自治義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃(20_—20_)》精神，落實(shí)教育工作管理責(zé)任，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和均衡發(fā)展，加快實(shí)施“科教興鄉(xiāng)”，推動(dòng)我校教育事業(yè)持續(xù)、健康、均衡發(fā)展，特制訂麥玉中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書：

　　一、?目標(biāo)任務(wù)

　　切實(shí)發(fā)揮學(xué)校各科室的職能作用，協(xié)調(diào)配合教育部門和政府抓好學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保各科室責(zé)任內(nèi)容落實(shí)到位，按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。

　　二、責(zé)任主體

　　本責(zé)任書由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)實(shí)施，黨支部監(jiān)督落實(shí)。各科室一把手分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，其中行政“一把手”為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為相關(guān)責(zé)任人。

　　三、責(zé)任內(nèi)容

　　1、校長：主持學(xué)校行政全面工作.正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持正確的政治方向，團(tuán)結(jié)、依靠教職工，保證學(xué)校的社會主義方向，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)教育改革;領(lǐng)導(dǎo)制訂學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃，制定學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施、檢查和總結(jié);根據(jù)學(xué)校規(guī)模、編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定，設(shè)置學(xué)校管理的組織機(jī)構(gòu)，選任各層次的干部，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。?

　　2、黨支部書記：?堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向，保證黨和國家的教育方針政策、法規(guī)在學(xué)校的全面貫徹執(zhí)行;通過黨支部加強(qiáng)對學(xué)校教職工代表、大會、工會、共青團(tuán)、少先隊(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo);發(fā)揮學(xué)校群眾團(tuán)體的思想政治工作職能及對學(xué)校工作民主管理、民主監(jiān)督的作用。?

　　3、副校長：堅(jiān)持學(xué)校工作以教學(xué)為主，按照國家規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱，開齊開足各門課程，不偏科。遵循教學(xué)規(guī)律組織教學(xué)，建立和完善教學(xué)管理制度，搞好教學(xué)常規(guī)管理;經(jīng)常深入教學(xué)第一線，進(jìn)行聽課和評課，召開各種形式的座談會，了解并分析全校教學(xué)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，以推動(dòng)學(xué)校教學(xué)工作。

　　4、德育主任：把德育放在首位，堅(jiān)持教書育人、管理育人、服務(wù)盲人、環(huán)境育人的工作方針，制定德育工作計(jì)劃，建設(shè)德育工作骨干隊(duì)伍，采取切實(shí)措施，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對學(xué)生的思想、政治、品德和行為規(guī)范教育。發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用，努力促進(jìn)學(xué)校教育、家庭教育、社會教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合，形成良好的教育環(huán)境。積極指導(dǎo)和幫助共青團(tuán)、學(xué)生會、家長委員會開展工作，使學(xué)生工作形成生動(dòng)活潑、健康向上的局面。

　　5、教務(wù)室主任：教務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校教改工作;七年級課堂教學(xué)改革：“同課異構(gòu)”、八年級班主任工作改革：“班主任人文管理研究”、各教研組的公開課、教育課、教研課的探究與創(chuàng)新;具體制定教師教育教學(xué)評價(jià)制度;督查教師正常教育教學(xué)工作;教育教學(xué)相關(guān)資料的收集與整理等四、獎(jiǎng)懲措施

　　1、能圓滿完成責(zé)任書目標(biāo)管理的，由學(xué)校黨支部、校委會根據(jù)情況給予表彰。

　　2、因工作不力，致使在“兩基”鞏固提高工作、中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)失誤的，給予直接責(zé)任人記過處分，并責(zé)令限期整改。

　　3、黨支部書記對我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行全面督查，學(xué)校各科室要對存在的問題提出整改要求和措施，學(xué)校黨政工作人員要積極配合，及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)。?

　　麥玉中學(xué)黨支部(簽字蓋章)：?

什么是目標(biāo)責(zé)任書11

　　為了全面貫徹落實(shí)信訪工作五項(xiàng)制度，夯實(shí)信訪工作責(zé)任，使信訪逐步向規(guī)范化、法制化軌道，進(jìn)一步落實(shí)信訪工作責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)“一控制、兩下降”的目標(biāo)，努力構(gòu)建“和諧劉鎮(zhèn)”，切實(shí)維護(hù)全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定的政治局面，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、各村駐村干部、帶片領(lǐng)導(dǎo)為本村、本片信訪工作第一責(zé)任人，村干部為直接責(zé)任人，認(rèn)真做好本村和全片的信情排查、上報(bào)、化解工作，力爭達(dá)到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”的目標(biāo)。

　　2、將信訪工作納入年度工作的重點(diǎn)來抓，駐村干部、村干部要定期排查信訪問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)采取措施就地化解矛盾，將越級信訪或群體性集訪苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、做好信情信訪上報(bào)工作，各村駐村干部及村干部要及時(shí)將信情及矛盾糾紛上鎮(zhèn)信訪辦，認(rèn)真填寫信情月報(bào)表，堅(jiān)持做到有事報(bào)事，無事報(bào)平安。

　　4、做好對突發(fā)矛盾糾紛工作的應(yīng)急安排，明確分工，做到“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住”，堅(jiān)決杜絕集體上訪，越級上訪事件的發(fā)生。

　　5、注意言行和工作方法，對群眾所反映的意見和建議，要做到熱情接待，妥善處理;切忌態(tài)度生更，方法簡單粗暴;對群眾的過激行為，要認(rèn)真進(jìn)行教育;對少數(shù)人的違法行為要及時(shí)上報(bào)。

　　二、責(zé)任追究

　　對有下列行為之一的村和村組負(fù)責(zé)人、駐村干部要給予通報(bào)批評至追究紀(jì)律責(zé)任和法律責(zé)任。

　　1、對群眾反應(yīng)問題應(yīng)當(dāng)處理而不及時(shí)處理，造成群眾越級上訪、集體上訪的;對突發(fā)性事件不及時(shí)上報(bào)或不及時(shí)通知有關(guān)部門采取措施;貽誤處理問題時(shí)機(jī)，導(dǎo)致群眾上訪或集體上訪，造成一定影響的。

　　2、對政府或上級交辦或要求調(diào)查說明的事件，拖延不辦、逾期不能上報(bào)，且又不主動(dòng)說明原因，對已發(fā)現(xiàn)的集訪苗頭、既不做穩(wěn)定工作，又不及時(shí)向上級報(bào)告，導(dǎo)致群眾越級上訪、集體上訪的。

　　3、對本村(居)群眾反映問題，要求帶回的，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)無故不到，致使群眾在政府或上級機(jī)關(guān)長時(shí)間滯留影響正常工作秩序的。

　　4、因駐村(居)干部或村(居)干部失職、瀆職等原因造成群眾越級上訪、集體上訪、妨礙公務(wù)、阻礙公務(wù)、阻礙交通，造成不良影響的。

　　5、對上級機(jī)關(guān)要求采取措施穩(wěn)定的重點(diǎn)信訪人員，因措施不落實(shí)等原因，造成其越級上訪或長期滯留在政府機(jī)關(guān)上訪鬧事的;對本村的不安定因素，不能積極進(jìn)行化解，造成群眾上訪或集體上訪的。

　　三、檢查考核

　　考核按照各村(居)信訪或反映問題多少進(jìn)行年終考評，對反映問題多的村組，不能進(jìn)行評優(yōu)，駐村(居)干部、村(居)干部將按一定比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，按責(zé)任追究辦法，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨政紀(jì)處分，直至追究法律責(zé)任。

什么是目標(biāo)責(zé)任書12

　　為響應(yīng)國家“”精神建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，讓蓋德鄉(xiāng)各村村民積極參與到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作中來，各村居民應(yīng)

　　保證在自己的責(zé)任范圍內(nèi)落實(shí)“門前三包”，做到環(huán)境整潔，秩序良好，綠化美化。具體是：

　　一、包衛(wèi)生。地面無垃圾、廢棄物;無煙蒂、痰跡、油污、積水;墻面、門窗等無積塵雜物，無亂掛亂貼，亂刻亂畫;維護(hù)好公共設(shè)施;

　　二、包秩序。無亂設(shè)攤點(diǎn)，無亂搭建;車輛停放整齊，排列有序;發(fā)現(xiàn)打架、斗毆等妨礙社會治安秩序的人和事，要主動(dòng)勸阻或及時(shí)向公安部門報(bào)告;

　　三、包綠化。管理好護(hù)門前藥草、樹木，做好綠化美化工作，確保綠化帶無垃圾雜物;不擅自占用綠地或人為損壞花木，發(fā)現(xiàn)有損壞花木的人和事，要主動(dòng)勸阻或及時(shí)向村或鄉(xiāng)政府報(bào)告。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

什么是目標(biāo)責(zé)任書13

　　按照“做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，做美環(huán)境，做實(shí)旅游，做優(yōu)服務(wù)”的工作思路，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，狠抓落實(shí)，力爭工作再上新臺階，鄉(xiāng)黨委、政府決定對20xx年度各村(社區(qū))工作實(shí)行目標(biāo)管理，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、工作目標(biāo)及分值

　　(一)經(jīng)濟(jì)工作(15分)

　　1、農(nóng)民人均純收入增加1088元。(3分)

　　2、新發(fā)展年出欄生豬100頭大戶2戶，新發(fā)展長毛兔300只以上大戶3戶，新發(fā)展年出欄山地雞1000只以上大戶2戶，新培養(yǎng)奶牛農(nóng)場主1戶，新發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶2戶，新建茶葉加工坊1個(gè)。(4分)

　　3、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(4分)

　　(1)新發(fā)展茶葉200畝。(2分)

　　(2)茶葉低改、品改800畝。(2分)

　　4、完成成片造林150畝。(2分)

　　5、抓好農(nóng)民工培訓(xùn)，外出務(wù)工增加120人。(2分)

　　(二)黨建工作(18分)

　　1、開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”專題教育，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。完成黨員轉(zhuǎn)正任務(wù)。(3分)

　　2、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)，開展好“三分類三升級”、“走基層”活動(dòng)，“四支隊(duì)伍”作用發(fā)揮好。(2分)

　　3、抓好村級組織活動(dòng)場所管理，嚴(yán)格值坐班制度。(3分)

　　4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，完善村務(wù)、社務(wù)公開。(3分)

　　5、嚴(yán)肅換屆工作紀(jì)律,重點(diǎn)抓好鄉(xiāng)村換屆。(3分)

　　6、抓好遠(yuǎn)程教育工作。(2分)

　　7、抓好統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)、武裝工作。(2分)

　　(三)項(xiàng)目工作(12分)

　　1、完善7、8、9組道路加寬1.5公里。改造7、8、9組標(biāo)美路建設(shè)2.1公里(4分)

　　2、硬化鄒崗5組至中保宋安村斷頭路0.5公里。(3分)

　　3、維修總崗山支渠毛渠3000米，修建山坪塘5口。(3分)

　　4、完成土地整理項(xiàng)目。(2分)

　　(四)扶貧攻堅(jiān)工作：脫貧49戶、144人。(10分)

　　(五)安全、綜治、穩(wěn)定、信訪工作。(10分)

　　(六)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。(10分)

　　(七)計(jì)劃生育工作。(6分)

　　1、人口自然增長率控制在3‰以內(nèi)。(3分)

　　2、完成計(jì)生通150條、孕檢18人。(3分)

　　(八)完成水費(fèi)征繳、新農(nóng)保、新農(nóng)合工作。(6分)

　　(九)其他工作：完成農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員60人，農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)業(yè)主2人。(3分)

　　(十)完成鄉(xiāng)黨委、政府臨時(shí)交辦工作任務(wù)。(10分)

　　二、考核獎(jiǎng)懲辦法

　　按鄉(xiāng)黨委、政府確定的考核獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。

　　本責(zé)任書一式兩份，鄉(xiāng)政府、各村(社區(qū))各執(zhí)一份。

　　書記(簽字)：鄉(xiāng)長(簽字)：

　　村黨支部村民委員會

　　書記(簽字)：主任(簽字)：

什么是目標(biāo)責(zé)任書14

　　為了更好地落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步做好學(xué)校安全工作，保障教育教學(xué)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的校內(nèi)育人環(huán)境，特制定本責(zé)任書。

　　1、每天按時(shí)上下班，不得隨意遲到、早退，違者按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。

　　2、清潔工忠于職守，認(rèn)真履行清潔工職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　3、每天打掃校舍內(nèi)的公共場所，要求地面干凈、無積灰、無痰跡、無紙屑果皮等，墻面及其它公物上無污漬、無蜘蛛網(wǎng)等?；ㄆ詿o垃圾、無害蟲、生長好。

　　4、清掃校園公共場所時(shí)，要保持地面清潔無積水，如因地面不清潔或有積水造成的安全事故，要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

　　5、工作時(shí)要注意安全和操作方法，不得違規(guī)操作，因違規(guī)工作造成自身或他人的安全事故，由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任。

　　6、如因工作失職而引發(fā)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，扣發(fā)一定的當(dāng)月工資以及負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

　　7、本責(zé)任書的職責(zé)不因?qū)W校責(zé)任人的更換而改變。責(zé)任人如有更換，接任者繼續(xù)履行。

　　本責(zé)任書一式二份，有效期至__X年7月15日辦公室、清潔工各一份。責(zé)任人由于工作變動(dòng)，離任前應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任移交接交人。

　　西鄉(xiāng)街道鐘屋小學(xué)(公章) 校長(簽名)：

　　西鄉(xiāng)街道鐘屋清潔工(簽名)：

　　__X

　　____年__月__日

什么是目標(biāo)責(zé)任書15

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一. 簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二. 工程項(xiàng)目名稱：

　　三. 工程造價(jià)：

　　四. 承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　五. 項(xiàng)目工期：

　　按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六. 承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

　　七. 責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

　　1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

　　2. 工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。