什么是目標責任書15篇目標責任書依據(jù)

時間：2023-02-08 00:51:58 責任書

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的什么是目標責任書15篇目標責任書依據(jù)，以供借鑒。

什么是目標責任書1

　　為進一步推進我縣扶貧開發(fā)工作，落實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務按期完成，實現(xiàn)精準扶貧、精準脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標責任書。

　　一、工作目標

　　按照“精準扶貧、精準脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務全面落實到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計劃，采取有效措施，實現(xiàn)精準扶貧。20xx年，至少實現(xiàn)1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實現(xiàn)剩余有勞動能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務

　　1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動態(tài)管理機制，依托動態(tài)信息管理平臺，精準確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實施精準扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務：按照精準扶貧到戶、精準脫貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認真執(zhí)行《xx縣扶貧避災移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規(guī)定，精準確定搬遷對象，根據(jù)搬遷戶需求選定進縣城、進重點鎮(zhèn)、進社區(qū)以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導產(chǎn)業(yè)以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目申報、組織、驗收等工作，對有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗收結果，通過“一卡通”直補到戶或集中使用扶持，對無產(chǎn)業(yè)、驗收不合格的貧困戶不予補助;“五保”人群直補到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機構、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設:整合培訓資源，依托各類職業(yè)技術學院、職業(yè)培訓機構，對農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進城務工貧困戶勞動力開展職業(yè)技能培訓，對在冊登記貧困戶開展生產(chǎn)實用技術培訓，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。

　　7、整村推進：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業(yè)扶貧與專項扶貧相結合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎設施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務問題，全面改善貧困村基礎設施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務落實，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機構，明確主管領導，落實1名業(yè)務骨干具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領貧困戶有計劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎懲

　　考核工作由縣扶貧開發(fā)領導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報批評，并堅決進行問責，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項工作落到實處、取得實效。

　　本責任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

　　責任人：

　　日期：XX年XX月XX日

什么是目標責任書2

　　教學工作是實施素質(zhì)教育的主渠道，也是學校一切工作的中心和運轉的主軸，教學質(zhì)量則是學校教學工作的生命線。為了深入實施素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量，促進我校教學工作得到更快更好的發(fā)展，確保我校教學質(zhì)量在全鎮(zhèn)處于領先位置，努力實現(xiàn)“質(zhì)量強?！钡暮陚ツ繕?，特與全體教師簽訂目標管理責任書。

　　1、堅持正確的辦學方向，全面貫徹教育方針，認真、深入地實施素質(zhì)教育，樹立效益意識、全員目標意識、教學質(zhì)量意識。

　　2、全面落實《教學常規(guī)管理要求》，注重教學過程管理，對備課、上課、作業(yè)、輔導、檢測五各環(huán)節(jié)按照要求規(guī)范管理。

　　3、教師要深入學習理解新課改的有關要求，研讀所授學科課程標準、教材、教參，全力推進高效課堂。

　　4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調(diào)動學生的積極性與主動性，激發(fā)學生積極主動的學習。

　　5、提高課堂教學效率，當堂檢測及格率達百分之百，優(yōu)秀率達百分之八十以上。

　　6、嚴格執(zhí)行教學計劃，保證上好所任學科，無課時偏差。

　　7、嚴格執(zhí)行國家“減負”有關規(guī)定，要保證規(guī)定在校時間內(nèi)學生的學習效率，杜絕以額外施壓的方法提質(zhì)。

　　8、注重班級文化建設，努力營造書香班級，創(chuàng)設良好的教學秩序，保證學生身心得到健康發(fā)展。

　　9、教師每周完成一篇教學反思，認真總結教學中所取得的成績，尋找差距，不斷促進教學觀念和方法的轉變。

　　10、教師應精心設計每一節(jié)課，認真上好每一節(jié)課，向40分鐘課堂要質(zhì)量，以上學期期終成績?yōu)榛鶖?shù)，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個名次。

　　11、教師在全鎮(zhèn)學情調(diào)研中，所任學科成績優(yōu)秀，受到上級獎勵的學校同樣也進行獎勵。

　　12、本學期教學成績在全鎮(zhèn)同年級低于第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數(shù)后三名的教師，作為本鎮(zhèn)交流人選。

什么是目標責任書3

　　為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標管理考核，特制定xx年業(yè)績目標管理責任書。

　　一、目標考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

　　二、目標任務：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤萬元(人民幣)。

　　各產(chǎn)品銷售分解目標見附表

　　2、營運資金管理目標：

　?、?、應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入*100%)≤

　　3、持續(xù)發(fā)展目標：

　?、?、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥

　　②、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥

　　4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于次，規(guī)避市場風險，確保社會負面曝光率為零;

　　5、營銷管理目標：

　?、?、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執(zhí)行;

　?、?、嚴格執(zhí)行公司有關客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;

　?、?、嚴格執(zhí)行公司有關營銷人員個人理財制度規(guī)定;

　　④、嚴格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀違章行為;

　　6、安全目標：

　?、?、無重大安全責任事故發(fā)生;

　?、?、無環(huán)境污染事故發(fā)生;

　　三、業(yè)績目標考核辦法

　　2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六個目標進行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當月核定工資。

　　2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

　　四、營銷人員經(jīng)濟責任核算管理：

　　(一)、營銷人員可預借的費用：

　　1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務員1200元/月。

　　2、差旅費和通信費：150元/人/天

　　3、辦公費：1000元/月。

　　4、公關費：5000元/月。

　　(二)、營銷人員應得的收入：

　　2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進行結算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費用在此項中開支。

　　3、獎金：

　?、佟N售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。

　?、?、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

　?、?、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、營銷人員應承擔的費用：

　　1、銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關費、宣傳推廣費等。

　　2、滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業(yè)務員停職追討貨款;

　　3、呆壞帳損失和追債費用：

　　①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實并取得有關部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業(yè)務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失; ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內(nèi)的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長為3年;

　?、?、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費用由業(yè)務人員個人承擔30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。

　　五、其他事項：

　　公司總經(jīng)理簽字：分公司目標責任人簽字：

　　*有限公司

什么是目標責任書4

　　甲方：蘇州高新區(qū)通安中學

　　乙方：

　　為進一步加強學校教師隊伍建設，大力推進學校名師工程，更好地發(fā)揮骨干教師在學校工作中的示范和輻射作用，整體提升學校教師隊伍素質(zhì)，本著明確雙方權利和義務的原則，按照《通安中學骨干教師評選考核獎勵條例》規(guī)定，學校和受聘的骨干教師特簽訂本目標責任書。

　　蘇州高新區(qū)通安中學

　　1.學校積極支持骨干教師的教育教學改革實驗和教育科學研究，為他們開展研究工作創(chuàng)造條件。

　　2.骨干教師享受學校骨干教師獎勵津貼(每年10個月)。

　　3.骨干教師享有優(yōu)先參加各級各類學術交流、教育考察和學科競賽活動的權利。

　　4.骨干教師可優(yōu)先作為市區(qū)后備骨干教師培訓與評選的推薦對象。

　　5.骨干教師享有在評職、職務晉升和高一級榮譽稱號評比時優(yōu)先推薦的權利。

　　骨干教師

　　1.忠誠黨的教育事業(yè)，全面貫徹教育方針，模范遵守職業(yè)道德，履行教師職責。

　　2.教學工作量達到學校規(guī)定要求，成為學校教師“六認真”工作的表率。任教學科教學質(zhì)量高，所教學科成績每學期在同層次班級中名列前茅。

　　3.日常課堂教學要隨時向全校開放，每學年至少承擔2次校級及以上示范課、觀摩課、公開課或學術講座，每學年承擔一次由學校組織的骨干教師示范課，每學期聽課不少于15節(jié)。

　　4.主動承擔并有效完成教育教學研究，撰寫教育教學論文，每學年至少有2份教科研成果在區(qū)級(含區(qū)級)以上刊物發(fā)表或獲獎。

　　5.充分發(fā)揮在培養(yǎng)、提高其他教師的教育教學能力方面的作用，積極承擔學校指派的指導培養(yǎng)青年教師任務，被培養(yǎng)的青年教師教育教學能力有明顯提高。

　　6.接受學校的骨干教師考核，服從學校的統(tǒng)一調(diào)配，認真完成學校安排的其他任務。

　　甲方簽字：蘇州高新區(qū)通安中學

　　乙方簽字：

　　二0**年四月八日

　　此目標責任書一式兩份，學校和教師各留一份。

什么是目標責任書5

　　人口問題始終是制約我國全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，是影響經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵因素。為深入貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《中共中央、國務院關于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》(中發(fā)﹝20xx﹞22號)等法律法規(guī)規(guī)定，加快建立“黨政負責、部門配合、群眾參與”的人口計生問題標本兼治工作機制，切實加強綜合治理的過程評估和責任考核，確保我鎮(zhèn)人口計生責任目標的實現(xiàn)，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我鎮(zhèn)實際，中共洪梅黨委、洪梅鎮(zhèn)人民政府向各村(社區(qū))下達20xx年度人口和計劃生育工作責任書。

　　一、目標管理的內(nèi)容

　　1、計劃生育事業(yè)經(jīng)費列入財政預算，切實予以保證，并逐年提高計劃生育經(jīng)費投入。

　　2、法律、法規(guī)和各項獎勵優(yōu)惠政策100%兌現(xiàn)到位。

　　3、按政策生育，政策符合率100%以上。

　　4、“兩查”到位率達100%。

　　5、嚴格按照執(zhí)法程序和標準征收社會撫養(yǎng)費。

　　6、黨群干群關系好，無違反“七個不準”和“八嚴禁”規(guī)定，無惡性案件和行政侵權案件，信訪件辦結率100%，群眾滿意率100%。

　　7、人口信息準確完整，信息反饋和服務及時有效，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率達90%。

　　8、育齡群眾對人口和計劃生育基礎知識的知曉率達100%以上，計生干部對人口和計劃生育基礎知識的知曉率達100%以上。

　　9、當年二女出生占二孩出生比例達40%以上。

　　10、已婚育齡婦女綜合避孕率達100%以上。

　　11、免費孕前優(yōu)生健康檢查項目服務率達100%以上。

　　二、工作措施

　　1、村黨(總)支部、村(社區(qū))委員會重視人口和計劃生育工作。建立主要領導親自抓，分管領導具體抓，包片干部負責抓的人口和計劃生育工作責任制，并認真兌現(xiàn)獎懲。村(社區(qū))一把手是人口和計劃生育工作第一責任人，要切實做到責任到位、措施到位、投入到位，完成人口和計劃生育工作各項任務。

　　2、依法行政，文明執(zhí)法。堅決執(zhí)行“七個不準”和“八個嚴禁”規(guī)定，做到執(zhí)法主體正確，適用法律準確，執(zhí)法程序完善，執(zhí)法文書規(guī)范，履行法定職責及時。杜絕計生重大行政侵權案件和惡性案件的發(fā)生，全面推行人口計生公開制度，切實維護群眾合法權益。

　　3、夯實基層工作基礎。開展“誠信計生”和“陽光計生”活動，規(guī)范鄉(xiāng)、村兩級人口計生政務、村務公開，全面實行“村(社區(qū))為主”的計生村(社區(qū))民自治工作，推進人口計生基層群眾自治示范村(社區(qū))和計生合格村(社區(qū))的創(chuàng)建工作。

　　4、深入開展“關愛女孩行動”，有效促進出生人口性別比平衡。按照中央和省、市的統(tǒng)一部署，認真組織實施，保證經(jīng)費投入，制定相應措施，認真做好農(nóng)村新型合作醫(yī)療二女戶的把關、統(tǒng)計，把“關愛女孩行動”引向深入，不斷取得實效。嚴厲查處非法性別鑒定行為和非醫(yī)學需要人工終止妊娠行為，打擊販賣、殘害、溺棄女嬰等違法犯罪行為。建立明確規(guī)范的管理服務制度，對懷孕婦女實行孕前監(jiān)測、孕期保健、孕后隨訪的全程跟蹤服務，減少意外懷孕和人工終止妊娠，提高計劃生育技術服務質(zhì)量和標準，有效保護婦女身心健康。

　　5、加強流動人口計生服務管理工作。抓好流動人口計生管理和服務，落實單位計生法定代表人責任制，把流動人口計劃生育納入現(xiàn)居住地管理，納入企事業(yè)單位及社區(qū)管理和服務范圍，與戶籍人口同管理、同服務、同宣傳、同待遇。公安、工商、城建、勞動等相關部門要密切配合，把流動人口計劃生育管理納入流動人口綜合治理之中。加快流動人口計生信息服務網(wǎng)絡建設，完善流動人口信息交換平臺，加強流動人口信息通報與反饋工作。流入育齡婦女持證審驗率達到100%。把未婚大齡青年和“兩查”對象作為流出人口重點管理對象，嚴格落實相關鎮(zhèn)、村責任人的跟蹤管理責任，防止暗婚暗育。

　　7、完善計生利益導向機制。計生獎勵優(yōu)惠政策和免費技術服務措施宣傳落實到位。落實《福建省人口與計劃生育條例》有關規(guī)定，重點幫扶農(nóng)村計生“二女”戶或獨生子女戶家庭，關愛失獨家庭和父母雙亡計生家庭的子女。

　　8、加強隊伍建設。要進一步推進村級計生隊伍的整合優(yōu)化，夯實基層網(wǎng)絡，優(yōu)化計生管理員年齡結構。村級計生管理員實行“縣管、鄉(xiāng)聘、村用”并享受村主干經(jīng)濟待遇，村級干部認真履行人口計生工作職責。村級主干、計生管理員、計生協(xié)會會長、流動人口協(xié)管員、中心戶長至少一年開展一次業(yè)務培訓。按照“重心下移、著力村組、宣傳到戶、服務到人”的要求，大力推進計劃生育村(居)民自治進程。

　　9、鞏固和發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務成果。村級人口家庭服務室建設達到示范或合格標準。全面實施優(yōu)生促進工程，加強免費孕前優(yōu)生健康檢查宣傳工作，提高生殖健康水平和出生人口素質(zhì)。

　　10、切實發(fā)揮計生協(xié)會作用。繼續(xù)重視和支持計生協(xié)會工作，深入開展“四聯(lián)創(chuàng)”活動，持續(xù)推進基層計生協(xié)會組織建設，廣泛開展群眾性宣傳服務活動。做好“五關懷”、幸福工程等工作，做大做強生育關懷行動。積極參與基層人口計生群眾自治工作。

　　11、以建設新型生育文化和人口文化為主要目標，積極參與社會主義新農(nóng)村家庭建設，深入開展“婚育新風進萬家”活動，大力開展人口和計劃生育的公益性宣傳，營造濃厚的人口與計劃生育輿論氛圍和社會環(huán)境。充分發(fā)揮人口學校作用，宣傳品進村率要達100%，入戶率要達100%。

　　12、弘揚求真務實作風。講實話、辦實事、報實數(shù)，嚴禁弄虛作假，力戒作風漂浮。對工作失職、弄虛作假的，追究責任、嚴肅處理。

　　三、目標管理辦法

　　1、村黨(總)支部、村(社區(qū))委員會組織實施對各包片計劃生育工作的領導和經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

　　2、包片的村(社區(qū))干部對所包的責任片計劃生育工作不力，情況不明，數(shù)字不實的，要承擔責任，視情節(jié)輕重給予黨、政紀處分和經(jīng)濟處罰;對完成責任目標任務好的要給予表彰、獎勵。

　　3、嚴格按照《福建省人口和計劃生育責任考核獎懲辦法(試行)》和市委、市政府《關于進一步明確鎮(zhèn)村兩級領導及干部計劃生育工作責任的通知》要求，視本目標責任的完成情況實行追蹤獎懲。

　　本責任書一式二份，鎮(zhèn)黨委、政府和各村(社區(qū))各持一份。

　　中共洪梅鎮(zhèn)委員會

　　洪梅鎮(zhèn)人民政府

　　20xx年元月

什么是目標責任書6

　　為了加強我司經(jīng)營管理工作，增強企業(yè)活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營責任制，明確工作職責，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實公司與建設單位簽訂的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務下達給茍鳳蘭為項目負責人的項目經(jīng)理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質(zhì)量、安全，同時承擔由本項目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟和法律責任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟責任書。

　　一、工程名稱及概況：

　　二、工程合同價：

　　三、承包內(nèi)容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增加項目。

　　四、承包指標

　　1、工程質(zhì)量：達到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范標準合格

　　2、工程工期：按照合同要求

　　3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。

　　4、經(jīng)濟指標：為兼顧國家、企業(yè)和項目部三者利益，經(jīng)公司綜合測定和雙方協(xié)商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結算總價的收取綜合服務費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費后由項目部根據(jù)工程需要自主開支，但其開支的標準和范圍必須符合國家和公司的規(guī)定及財經(jīng)制度;如果由于項目部違反國家法規(guī)及財經(jīng)制度、紀律，造成的一切后果由項目負責人及項目部自行承擔，稅費按國家政策交納至當?shù)囟悇詹块T。

　　5、公司為本工程設立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由項目部負責人簽章共管，獨立核算。本項目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應

　　收綜合服務費后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件，應及時撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開展,否則,由此造成的經(jīng)濟損失和民事責任,由公司承擔。

　　6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。

　　五、公司的權利和義務

　　1、監(jiān)督項目部的管理，依法經(jīng)營，照章納稅，按公司的各項目規(guī)章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調(diào)工程施工中的有關問題，督促項目部落實公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部內(nèi)容。

　　2、審核批準項目部上報的施工組織設計及重要技術文件。

　　3、公司有權從工程付款、進度款及項目部的其他收入中及時提取綜合服務費。

　　4、督促項目經(jīng)理做好保修及回訪工作。

　　5、所有工程款必須憑項目部在當?shù)囟悇詹块T開據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的綜合服務費后全部工程進度款及時支付給項目部。

　　6、公司職能部門進行項目管理中，項目部必須配合;項目部若不重視項目質(zhì)量、安全、勞動用工等工作，公司相關部門將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對該項目進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項目部按照合同約定及遵照相關國家規(guī)范組織施工、辦理結算的情況下，公司不干涉項目部的正常經(jīng)營管理。

　　項目部因工程建設需要，需對外簽訂相關合同、報送文件資料等，公司應當予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內(nèi)容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時，公司有權拒絕簽章。

　　六、項目部的權利和義務

　　1、項目部必須依法經(jīng)營，按規(guī)定交納公司按合同約定收取的綜合服務費。遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司“三標一體化”管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)建工作，并認真按《工程項目管理實施細則》執(zhí)行。所需經(jīng)費由項目部負責。

　　2、項目部必須全面履行公司和建設單位簽訂的工程施工中有關承包人的職責。確保工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負責經(jīng)營效果，并接受公司的監(jiān)督和管理。

　　3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設單位簽訂工程施工合同，辦理進場施工的一切手續(xù)，費用計入工程成本，由項目部負責。

　　4、編制施工圖預算及施工組織設計(或施工方案)，并報公司批準。

　　5、組織各類人員進場施工，施工管理人員、技術人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國家有關規(guī)定完善用工手續(xù)。

　　6、按施工圖的技術要求及規(guī)范組織施工，收集整理完善各種必須的技術資料，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。

　　7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費用由項目負責人承擔。

　　8、工程款必須進入公司所屬此項目的專用帳戶。

　　9、項目部不得將所承包的工程轉包，否則公司有權終止協(xié)議，收回工程并給予項目部適當?shù)慕?jīng)濟與行政處罰。

　　10、項目部應接受公司相關業(yè)務部門的指導、檢查和監(jiān)督。對有關部門布置、下發(fā)和按規(guī)定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。

　　11、在工程建設期間，項目部及項目負責人無權從事以下經(jīng)濟活動。

　　(1)以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。

　　(2)以項目部名義與建設單位簽訂補充合同(或協(xié)議)

　　(3)以項目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。

　　如出現(xiàn)上訴三種情況，均為個人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛由項目負責人個人承擔，公司不承擔任何責任。

　　12、收取的工程款或預付款必須進入公司在南充設立的項目專用帳戶,由公司派一專人配合項目部管理,專人由項目部支付工資。在財務制度和公司財務管理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則按工程經(jīng)濟責任書的規(guī)定承擔責任。在工資基金范圍內(nèi)決定項目管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結清材料、設備款及租賃費。

　　13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結清款項，不給公司帶來經(jīng)濟糾紛。否則，公司將追究項目負責人應承擔的經(jīng)濟責任，直至解除承包權或提起訴訟。

　　14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應予協(xié)助辦理有關手續(xù)。

　　15、項目部得到工程進度款后必須保證?？顚Ｓ?，全部資金必須用于本工程的費用開支，不得挪用于其它用途。若項目負責人不按此執(zhí)行，將工程進度款用于購車、買房等其它用途，視為非法占有國家財產(chǎn)，公司將追究其法律責任，由此造成的一切后果均由項目負責人自行承擔。工程結算完畢得到全部工程結算款，經(jīng)公司核算，并由項目部支付完畢本工程人工、材料、設備費用及綜合服務費等全部費用后，剩余部分由項目負責人自主分配。

　　16、項目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規(guī)定相關費用前，項目部資金為我貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司所有，任何個人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國有資產(chǎn)，是違法行為。

　　17、項目部必須在施工現(xiàn)場設置明顯的CI標志，以樹立公司的企業(yè)形象，做到文明施工。并設專職安全員督促安全工作。

　　18、項目部必須按國家相關規(guī)定，及時辦理農(nóng)民工工傷保險、醫(yī)療保險等社會保險，費用由項目部負責。

　　19、項目部必須遵守公司財務管理規(guī)定，按公司財務管理規(guī)定辦理各種財務手續(xù)。

　　七、獎懲

　　1、對項目部不依法經(jīng)營或管理不善造成虧損或項目部負責組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽造成嚴重損害的，公司將視情節(jié)輕重給予罰款或終止承包權。造成經(jīng)濟損失的，項目部要承擔全部損失直至法律責任。

　　2、發(fā)生安全事故，按事故類別懲罰的規(guī)定執(zhí)行，由項目部承擔由此造成的一切經(jīng)濟費用和相關責任。

　　3、項目部出現(xiàn)下列情況，公司除正常收取綜合服務費外，還按工程大小增收費用。

　　(1)項目部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收項目部綜合服務費用0.5%(按工程造價)。

　　(2)出現(xiàn)死亡事故的項目，處理費用全部由項目部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務費。

　　(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務費1萬。

　　(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務費2萬。

　　(c)工程造價1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務費3萬。

　　(d)工程造價20xx萬元以上，增收綜合服務費4萬。

　　4、工程項目獲得市優(yōu) 、省優(yōu) 、國優(yōu)(魯班獎)按相關標準獎勵項目部。

　　5、項目負責人應解決好項目經(jīng)濟糾紛，盡量把經(jīng)濟糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財產(chǎn)或資金被法院查封、凍結、劃撥等情況，公司根據(jù)被執(zhí)行標的由項目部負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應的資金占用費(自財產(chǎn)或資金被查封、凍結之日起算，占用費按3%/月收取)。

　　公司若因其他糾紛導致項目部工程款被凍結、劃撥等情況，項目部根據(jù)被執(zhí)行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應的資金占用費(自工程款被凍結之日起算，占用費按3%/月收取)。

　　6、項目部及負責人因前述原因及違反本經(jīng)濟責任書約定，造成公司損失的應承擔因此產(chǎn)生的全部責任。

　　八、其他相關約定

　　1、公司與項目部的經(jīng)濟責任書簽定工作由公司法定代表人和項目負責人或其委托人負責，其它任何人簽字無效。

　　2、本責任書一式叁份，公司經(jīng)營部、財務部和項目部各一份。

　　3、根據(jù)工程需要，本工程項目部技術管理人員由公司和項目負責人共同協(xié)商確定，全過程參與工程施工管理工作。

　　4、項目負責人不得再將本工程轉包給他人負責管理，若發(fā)現(xiàn)，公司將收回工程經(jīng)營權，由公司另行安排項目經(jīng)理負責施工管理。

　　5、有關民工工資保證金，由項目部直接交至當?shù)氐慕ㄔO行政主管部門,工程完工后,建設行政主管部門退還公司后,由公司返還給項目部。

　　6、若需公司安排到項目部的項目經(jīng)理、技術負責人、安全員等管理人員工資及“五金”由項目部支付。

　　7、工程交工前，項目部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內(nèi)的項目元，1000萬以上的項目元)，工程完工后，待相關資料(包括經(jīng)審計的工程結算書)返回公司歸檔后一次性全部退還。

　　8、項目部必須按國家規(guī)定完善勞動用工手續(xù)，勞務分包由有資質(zhì)的勞務企業(yè)承擔，并簽訂勞務分包合同。

　　9、項目部不得擅自私刻、偽造、變造公司公章及項目部印章，否則按公司《印章使用管理規(guī)定》第六條、第二十條等相關條款執(zhí)行。

　　10、雙方所簽訂的承諾書及相關書面協(xié)議，均是本責任書的附件。

　　貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司項目負責人(簽字)：(合同專用章)

　　董事長：(簽字)：身份證復印件(號)或總經(jīng)理(簽字)

　　簽訂時間：年月日

什么是目標責任書7

　　為切實加強易地扶貧開發(fā)項目管理工作，按時、按質(zhì)、按量全面完成項目建設任務，實現(xiàn)項目預期目標，特簽訂本項目責任書。

　　一、項目名稱

　　××縣××鄉(xiāng)××年易地扶貧開發(fā)項目

　　二、項目建設任務

　　計劃轉移安置21戶100人,每人補助5000元，安排中央財政扶貧資金50萬元。

　　三、安置類型

　　小規(guī)模集中安置。

　　四、項目建設時限

　　××年××月××日至××年××月××日。

　　五、項目建設責任

　　(一)縣扶貧辦責任

　　1、會同縣財政局，按時下達項目計劃并及時撥付項目資金。

　　2、對項目建設任務、建設內(nèi)容、資金來源、補助標準在縣級主流媒體上進行公示。

　　3、加強項目的事前、事中和事后監(jiān)督，事前、事中檢查率不低于100%，對搬遷對象進行100%的走訪復核。

　　4、嚴格審核項目實施單位上報項目資料。

　　5、負責組織項目申報、檢查指導、驗收和績效考核。

　　(二)更戛鄉(xiāng)人民政府責任

　　1、實行項目法人責任制，鄉(xiāng)長為第一責任人，分管領導為具體責任人。

　　2、嚴格執(zhí)行下達項目計劃，按時、按量、按質(zhì)完成建設任務。

　　3、制定項目實施方案，并上報縣扶貧辦。

　　4、加強項目管理，按時上報進度，及時提供報賬資料，保證提供的報賬資料真實合法。

　　5、及時對完建項目組織自查，請審計部門對決算審計，并將項目竣工報告、財務決算、審計報告等竣工資料上報縣扶貧辦申請縣級驗收。

　　六、本責任書一式兩份，縣扶貧辦與××鄉(xiāng)人民政府各執(zhí)一份。

　　××縣扶貧辦(公章)： ××鄉(xiāng)人民政府(公章)：

　　負責人(簽字)：負責人(簽字)：

　　××年××月××日

什么是目標責任書8

　　項目目標責任書

　　為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

　　一、工程概況及施工項目部機構

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標

　　成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。

　　三、管理目標

　　1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達到建設

　　單位階段性的進度要求。

　　2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公

　　司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。

　　3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總

　　公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。

　　4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分

　　公司文明工地建設標準。

　　5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結算工程價款回籠達到%;

　　竣工結算工程價款回籠達到%。

　　四、控制指標

　　1、勞務分包

　?、?、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數(shù)，進場時間

　　安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領導批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

　?、?、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目

　　主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。

　　2、工程分包

　?、拧⒐こ谭职鼞凑铡皟?nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。

　　對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。

　?、啤⒈仨殞ν夥职墓こ添椖?，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))

　　工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。

　　4、周轉材料使用

　　項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機械設備使用

　　項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關規(guī)定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。

　　8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權利和義務

　　1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

　　3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。

　　4、有權對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。

　　5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

　　6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

　　7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

　　8、根據(jù)國家有關政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項目經(jīng)理的責、權、利

　?、屙椖拷?jīng)理的權力與利益

　　1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。

　　2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

　　3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業(yè)隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。

　　4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

　　5、依據(jù)“實施性施工組織設計”，對內(nèi)部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權，簽訂相關合同或協(xié)議。

　　7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

　　9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權力。

　?、?、項目經(jīng)理的責任和義務

　　1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權益。

　　2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。

　　3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月

　　(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

　　5、負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關系。

　　10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。

　　11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。

　　12、公司規(guī)定的其它責任和義務。

　　七、考核程序及評價

　　1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

　　2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

　　3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務)分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。

　　4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。

　　5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

　　6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據(jù)最終考核結果，進行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

　　8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結果實施任免或獎懲。

　　2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

　　5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實行項目風險抵押金制度：

　?、?、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。

　?、啤L險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。

　　9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內(nèi)細化)，并按有關事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

　　2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

　　3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

　　4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。

　　十、項目部解體與目標責任書終止

　　1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

　　2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。

　　上海水利總公司上海水利總公司

　　(__工程處)(章):施工項目部(章):主管領導或

　　分管領導(簽字)：項目經(jīng)理(簽字)：

　　__年_月_日__年_月_日

什么是目標責任書9

　　為了進一步增強各級部門做好紀檢信訪工作責任感，使群眾信訪問題得到及時合理的解決，有效地維護社會穩(wěn)定，特制定本責任書。

　　一、工作目標

　　1、各村各單位必須認真受理本級部門的群眾信訪問題，并依據(jù)有關政策、法律和法規(guī)予以及時、公正處理，把矛盾化解在基層。

　　2、各村、各單位要認真及時地處理鎮(zhèn)級以上紀檢信訪部門及鎮(zhèn)領導交辦的信訪事項，并按期(以交辦通知單為準)、按要求上報辦理結果。

　　3、各村、各單位要積極配合鎮(zhèn)級以上紀檢信訪部門做好跨地區(qū)、跨部門或情況復雜的信訪案件的調(diào)查處理工作。

　　4、各村、各單位對發(fā)生在鎮(zhèn)級以上黨政機關的群體上訪事件，應迅速派員到現(xiàn)場接回上訪群眾并妥善處理上訪問題。

　　5、各村、各單位對發(fā)生在鎮(zhèn)級以上黨政機關的無理纏訪人員，應迅速派員到現(xiàn)場接回，并做好勸控工作。違反這《治安管理處罰法》的由公安部門依法處理。

　　6、各村、各單位還必須認真完成上級交辦的其它信訪工作任務。

　　二、責任追究

　　1、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)紀委將對責任單位予以通報批評：

　　(1)對群眾反映的信訪問題推拖不管或敷衍塞責，造成矛盾升級的;

　　(2)發(fā)生集體赴縣上訪一次的;

　　(3)包案領導在接到包案通知后，不認真履行職責，致使上訪人繼續(xù)上訪的;

　　(4)對重大信訪信息隱瞞不報，給上級機關工作造成被動或不利后果的;

　　(5)因同一信訪問題集體到縣上訪二次的;

　　(6)對上級機關交辦限期處理的信訪案件，無特殊原因未按時報結的;

　　(7)發(fā)生赴鎮(zhèn)級以上機關集體上訪和無理纏訪，在規(guī)定的時間內(nèi)不派人趕到現(xiàn)場處置的。

　　2、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委對紀檢信訪工作責任單位給予通報批評，并實行黨風廉政建設責任制“一票否決”。

　　(1)因同一信訪問題集體赴縣上訪一次的;

　　(2)因同一信訪問題信體來縣上訪三次的;

　　(3)需配合查辦的信訪案件而相關部門推諉不予配合的，致使能解決的問題得不到解決的;

　　(4)對鎮(zhèn)級以上信訪部門為解決信訪問題所形成的文件、決定以種種理由頂著不執(zhí)行的;

　　(5)發(fā)生赴地區(qū)級以上集體上訪的;

　　(6)能夠解決的問題困推諉，造成惡劣影響或嚴重后果的。

　　3、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委除對各村各單位實行黨風廉政建設責任制“一票否決”外，還要按照縣紀委黨風廉政建設責任追究的有關規(guī)定對其主要責任人和直接責任人追究其相應責任，給予黨紀政紀處分。

　　(1)發(fā)生赴地區(qū)、赴自治區(qū)、赴京或本縣集體上訪后，因處置不力而勢態(tài)擴大，造成嚴重后果的;

　　(2)對信訪案件處置不當而受到上級機關追究的;

　　(3)對鎮(zhèn)紀委為解決信訪問題所形成的文件、決定不執(zhí)行造成嚴重后果的;

　　(4)對本單位存在的信訪問題能解決而沒有解決的，致使矛盾激化，造成鬧事、罷工、停課或者其他重大事件的。

　　4、黨員干部在紀檢信訪工作中有違紀違法行為的，按照有關規(guī)定追究其責任，構成犯罪的，依法追究其刑事責任。

　　三、本責任書一式兩份，自簽署之日起生效。

　　鎮(zhèn)黨委書記(簽字)：

　　行政村(單位)：

　　負責人(簽字)：

　　二0**年三月

什么是目標責任書10

　　為進一步貫徹《中華人民共和國義務教育法》，落實自治區(qū)《關于開展教育強縣活動的意見》和自治區(qū)教育廳等部門制定的《新疆維吾爾自治義務教育學校標準化建設規(guī)劃(20_—20_)》精神，落實教育工作管理責任，推進義務教育學校標準化建設和均衡發(fā)展，加快實施“科教興鄉(xiāng)”，推動我校教育事業(yè)持續(xù)、健康、均衡發(fā)展，特制訂麥玉中學標準化建設目標管理責任書：

　　一、?目標任務

　　切實發(fā)揮學校各科室的職能作用，協(xié)調(diào)配合教育部門和政府抓好學校標準化建設工作，確保各科室責任內(nèi)容落實到位，按時完成相關工作任務。

　　二、責任主體

　　本責任書由學校行政領導班子負責實施，黨支部監(jiān)督落實。各科室一把手分管領導為主要責任人，其中行政“一把手”為第一責任人、分管領導為直接責任人，領導班子其他成員為相關責任人。

　　三、責任內(nèi)容

　　1、校長：主持學校行政全面工作.正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，堅持正確的政治方向，團結、依靠教職工，保證學校的社會主義方向，積極穩(wěn)妥地推進教育改革;領導制訂學校的發(fā)展規(guī)劃和學年、學期工作計劃，制定學校標準化建設實施方案，并認真組織實施、檢查和總結;根據(jù)學校規(guī)模、編制標準，實際需要和有關規(guī)定，設置學校管理的組織機構，選任各層次的干部，建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制。?

　　2、黨支部書記：?堅持社會主義辦學方向，保證黨和國家的教育方針政策、法規(guī)在學校的全面貫徹執(zhí)行;通過黨支部加強對學校教職工代表、大會、工會、共青團、少先隊工作的領導;發(fā)揮學校群眾團體的思想政治工作職能及對學校工作民主管理、民主監(jiān)督的作用。?

　　3、副校長：堅持學校工作以教學為主，按照國家規(guī)定的教學計劃、教學大綱，開齊開足各門課程，不偏科。遵循教學規(guī)律組織教學，建立和完善教學管理制度，搞好教學常規(guī)管理;經(jīng)常深入教學第一線，進行聽課和評課，召開各種形式的座談會，了解并分析全校教學情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以推動學校教學工作。

　　4、德育主任：把德育放在首位，堅持教書育人、管理育人、服務盲人、環(huán)境育人的工作方針，制定德育工作計劃，建設德育工作骨干隊伍，采取切實措施，堅持不懈地加強對學生的思想、政治、品德和行為規(guī)范教育。發(fā)揮學校教育的主導作用，努力促進學校教育、家庭教育、社會教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合，形成良好的教育環(huán)境。積極指導和幫助共青團、學生會、家長委員會開展工作，使學生工作形成生動活潑、健康向上的局面。

　　5、教務室主任：教務科領導小組負責學校教改工作;七年級課堂教學改革：“同課異構”、八年級班主任工作改革：“班主任人文管理研究”、各教研組的公開課、教育課、教研課的探究與創(chuàng)新;具體制定教師教育教學評價制度;督查教師正常教育教學工作;教育教學相關資料的收集與整理等四、獎懲措施

　　1、能圓滿完成責任書目標管理的，由學校黨支部、校委會根據(jù)情況給予表彰。

　　2、因工作不力，致使在“兩基”鞏固提高工作、中學標準化建設工作中出現(xiàn)失誤的，給予直接責任人記過處分，并責令限期整改。

　　3、黨支部書記對我校標準化建設工作進行全面督查，學校各科室要對存在的問題提出整改要求和措施，學校黨政工作人員要積極配合，及時認真進行整改落實。?

　　麥玉中學黨支部(簽字蓋章)：?

什么是目標責任書11

　　為了全面貫徹落實信訪工作五項制度，夯實信訪工作責任，使信訪逐步向規(guī)范化、法制化軌道，進一步落實信訪工作責任追究制度，實現(xiàn)“一控制、兩下降”的目標，努力構建“和諧劉鎮(zhèn)”，切實維護全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定的政治局面，特制定本目標責任書。

　　一、責任目標

　　1、各村駐村干部、帶片領導為本村、本片信訪工作第一責任人，村干部為直接責任人，認真做好本村和全片的信情排查、上報、化解工作，力爭達到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”的目標。

　　2、將信訪工作納入年度工作的重點來抓，駐村干部、村干部要定期排查信訪問題，做到及時發(fā)現(xiàn)苗頭，及時采取措施就地化解矛盾，將越級信訪或群體性集訪苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、做好信情信訪上報工作，各村駐村干部及村干部要及時將信情及矛盾糾紛上鎮(zhèn)信訪辦，認真填寫信情月報表，堅持做到有事報事，無事報平安。

　　4、做好對突發(fā)矛盾糾紛工作的應急安排，明確分工，做到“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住”，堅決杜絕集體上訪，越級上訪事件的發(fā)生。

　　5、注意言行和工作方法，對群眾所反映的意見和建議，要做到熱情接待，妥善處理;切忌態(tài)度生更，方法簡單粗暴;對群眾的過激行為，要認真進行教育;對少數(shù)人的違法行為要及時上報。

　　二、責任追究

　　對有下列行為之一的村和村組負責人、駐村干部要給予通報批評至追究紀律責任和法律責任。

　　1、對群眾反應問題應當處理而不及時處理，造成群眾越級上訪、集體上訪的;對突發(fā)性事件不及時上報或不及時通知有關部門采取措施;貽誤處理問題時機，導致群眾上訪或集體上訪，造成一定影響的。

　　2、對政府或上級交辦或要求調(diào)查說明的事件，拖延不辦、逾期不能上報，且又不主動說明原因，對已發(fā)現(xiàn)的集訪苗頭、既不做穩(wěn)定工作，又不及時向上級報告，導致群眾越級上訪、集體上訪的。

　　3、對本村(居)群眾反映問題，要求帶回的，在規(guī)定時限內(nèi)無故不到，致使群眾在政府或上級機關長時間滯留影響正常工作秩序的。

　　4、因駐村(居)干部或村(居)干部失職、瀆職等原因造成群眾越級上訪、集體上訪、妨礙公務、阻礙公務、阻礙交通，造成不良影響的。

　　5、對上級機關要求采取措施穩(wěn)定的重點信訪人員，因措施不落實等原因，造成其越級上訪或長期滯留在政府機關上訪鬧事的;對本村的不安定因素，不能積極進行化解，造成群眾上訪或集體上訪的。

　　三、檢查考核

　　考核按照各村(居)信訪或反映問題多少進行年終考評，對反映問題多的村組，不能進行評優(yōu)，駐村(居)干部、村(居)干部將按一定比例進行經(jīng)濟處罰，按責任追究辦法，情節(jié)嚴重的給予黨政紀處分，直至追究法律責任。

什么是目標責任書12

　　為響應國家“”精神建設美麗鄉(xiāng)村，讓蓋德鄉(xiāng)各村村民積極參與到美麗鄉(xiāng)村建設工作中來，各村居民應

　　保證在自己的責任范圍內(nèi)落實“門前三包”，做到環(huán)境整潔，秩序良好，綠化美化。具體是：

　　一、包衛(wèi)生。地面無垃圾、廢棄物;無煙蒂、痰跡、油污、積水;墻面、門窗等無積塵雜物，無亂掛亂貼，亂刻亂畫;維護好公共設施;

　　二、包秩序。無亂設攤點，無亂搭建;車輛停放整齊，排列有序;發(fā)現(xiàn)打架、斗毆等妨礙社會治安秩序的人和事，要主動勸阻或及時向公安部門報告;

　　三、包綠化。管理好護門前藥草、樹木，做好綠化美化工作，確保綠化帶無垃圾雜物;不擅自占用綠地或人為損壞花木，發(fā)現(xiàn)有損壞花木的人和事，要主動勸阻或及時向村或鄉(xiāng)政府報告。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

什么是目標責任書13

　　按照“做強產(chǎn)業(yè)，做美環(huán)境，做實旅游，做優(yōu)服務”的工作思路，認真踐行“三嚴三實”，狠抓落實，力爭工作再上新臺階，鄉(xiāng)黨委、政府決定對20xx年度各村(社區(qū))工作實行目標管理，特簽訂目標責任書：

　　一、工作目標及分值

　　(一)經(jīng)濟工作(15分)

　　1、農(nóng)民人均純收入增加1088元。(3分)

　　2、新發(fā)展年出欄生豬100頭大戶2戶，新發(fā)展長毛兔300只以上大戶3戶，新發(fā)展年出欄山地雞1000只以上大戶2戶，新培養(yǎng)奶牛農(nóng)場主1戶，新發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶2戶，新建茶葉加工坊1個。(4分)

　　3、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(4分)

　　(1)新發(fā)展茶葉200畝。(2分)

　　(2)茶葉低改、品改800畝。(2分)

　　4、完成成片造林150畝。(2分)

　　5、抓好農(nóng)民工培訓，外出務工增加120人。(2分)

　　(二)黨建工作(18分)

　　1、開展“三嚴三實”和“兩學一做”專題教育，嚴肅黨內(nèi)生活。完成黨員轉正任務。(3分)

　　2、加強基層基礎，開展好“三分類三升級”、“走基層”活動，“四支隊伍”作用發(fā)揮好。(2分)

　　3、抓好村級組織活動場所管理，嚴格值坐班制度。(3分)

　　4、抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，完善村務、社務公開。(3分)

　　5、嚴肅換屆工作紀律,重點抓好鄉(xiāng)村換屆。(3分)

　　6、抓好遠程教育工作。(2分)

　　7、抓好統(tǒng)戰(zhàn)、群團、武裝工作。(2分)

　　(三)項目工作(12分)

　　1、完善7、8、9組道路加寬1.5公里。改造7、8、9組標美路建設2.1公里(4分)

　　2、硬化鄒崗5組至中保宋安村斷頭路0.5公里。(3分)

　　3、維修總崗山支渠毛渠3000米，修建山坪塘5口。(3分)

　　4、完成土地整理項目。(2分)

　　(四)扶貧攻堅工作：脫貧49戶、144人。(10分)

　　(五)安全、綜治、穩(wěn)定、信訪工作。(10分)

　　(六)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。(10分)

　　(七)計劃生育工作。(6分)

　　1、人口自然增長率控制在3‰以內(nèi)。(3分)

　　2、完成計生通150條、孕檢18人。(3分)

　　(八)完成水費征繳、新農(nóng)保、新農(nóng)合工作。(6分)

　　(九)其他工作：完成農(nóng)民轉變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員60人，農(nóng)民轉變?yōu)檗r(nóng)業(yè)業(yè)主2人。(3分)

　　(十)完成鄉(xiāng)黨委、政府臨時交辦工作任務。(10分)

　　二、考核獎懲辦法

　　按鄉(xiāng)黨委、政府確定的考核獎懲辦法執(zhí)行。

　　本責任書一式兩份，鄉(xiāng)政府、各村(社區(qū))各執(zhí)一份。

　　書記(簽字)：鄉(xiāng)長(簽字)：

　　村黨支部村民委員會

　　書記(簽字)：主任(簽字)：

什么是目標責任書14

　　為了更好地落實“安全第一、預防為主”的方針，進一步做好學校安全工作，保障教育教學各項活動順利進行，創(chuàng)造良好的校內(nèi)育人環(huán)境，特制定本責任書。

　　1、每天按時上下班，不得隨意遲到、早退，違者按學校有關規(guī)定處理。

　　2、清潔工忠于職守，認真履行清潔工職責，嚴格執(zhí)行學校各項管理制度和有關規(guī)定。

　　3、每天打掃校舍內(nèi)的公共場所，要求地面干凈、無積灰、無痰跡、無紙屑果皮等，墻面及其它公物上無污漬、無蜘蛛網(wǎng)等?；ㄆ詿o垃圾、無害蟲、生長好。

　　4、清掃校園公共場所時，要保持地面清潔無積水，如因地面不清潔或有積水造成的安全事故，要負相應的責任。

　　5、工作時要注意安全和操作方法，不得違規(guī)操作，因違規(guī)工作造成自身或他人的安全事故，由當事人負完全責任。

　　6、如因工作失職而引發(fā)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，扣發(fā)一定的當月工資以及負相應的責任。

　　7、本責任書的職責不因學校責任人的更換而改變。責任人如有更換，接任者繼續(xù)履行。

　　本責任書一式二份，有效期至__X年7月15日辦公室、清潔工各一份。責任人由于工作變動，離任前應將領導責任移交接交人。

　　西鄉(xiāng)街道鐘屋小學(公章) 校長(簽名)：

　　西鄉(xiāng)街道鐘屋清潔工(簽名)：

　　__X

　　____年__月__日

什么是目標責任書15

　　為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一. 簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二. 工程項目名稱：

　　三. 工程造價：

　　四. 承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　五. 項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六. 承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七. 責任期內(nèi)主要考核指標：

　　1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

　　2. 工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。