總經(jīng)理責(zé)任書12篇公司總經(jīng)理責(zé)任狀

時(shí)間：2024-02-13 16:17:00 責(zé)任書

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總經(jīng)理責(zé)任書1

　　一、目的

　　為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

　　二、責(zé)任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、職權(quán)

　　1、對(duì)廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；

　　2、對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策建議權(quán)；

　　3、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改；

　　4、分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。

　　四、工作目標(biāo)與考核

　　（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；

　　2、活動(dòng)收入按利潤(rùn)計(jì)算銷售額；

　　3、扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；

　　4、深圳臺(tái)業(yè)績(jī)不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績(jī)要求；

　　5、20xx年8月—12月為評(píng)估期，評(píng)估業(yè)績(jī)無獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2）獎(jiǎng)金計(jì)算

　　1、年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎(jiǎng)金；

　　2、年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金；

　　3、年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。

　　上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。

　?。ǘ┕芾砟繕?biāo)

　　1、企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng)；

　　2、建立健全各級(jí)管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；

　　4、建立與電臺(tái)溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；

　　5、服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。

　　（三）成本目標(biāo)

　　全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

　　建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。

　　五、附則

　　1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權(quán)修改本責(zé)任書。

　　2、本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　相關(guān)人員簽署：

　　公司代表：

　　責(zé)任人：

總經(jīng)理責(zé)任書2

　　為充分調(diào)動(dòng)工作積極性，確保公司年度安全工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，xxxxx有限公司董事長(zhǎng)特與總經(jīng)理xxx簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。希認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。

　　1、總經(jīng)理是受法定代表人委托全權(quán)處理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

　　2、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)安全法律、法規(guī)，保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。

　　3、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策，重視員工的勞動(dòng)生產(chǎn)條件和企業(yè)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。審定、批準(zhǔn)、發(fā)布有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作的指令、各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　4、應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解、掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織開展安全技術(shù)研究工作。推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。

　　5、按規(guī)定建立健全勞動(dòng)安全組織機(jī)構(gòu)，配齊安技人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，做到層層有人負(fù)責(zé)。

　　6、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的過程中，同時(shí)抓好勞動(dòng)安全保護(hù)工作。定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等工作問題。審核引進(jìn)技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝中的安全技術(shù)問題。

　　7、企業(yè)發(fā)生傷亡事故，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，做好善后工作，查清原因、嚴(yán)肅處理。

　　7、定期組織公司的安全教育、安全檢查、安全考核工作。

　　8、接受上級(jí)安全和勞動(dòng)保障主管部門有關(guān)勞動(dòng)安全保護(hù)工作的監(jiān)督。

　　9、發(fā)生一次重特大安全事故或重大環(huán)保污染事故，扣獎(jiǎng)金總額的3%;產(chǎn)品一級(jí)品合格率以100%為標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%扣獎(jiǎng)金總額0.5%。情節(jié)特別嚴(yán)重的將報(bào)集團(tuán)公司處理。

　　10、本責(zé)任書一式兩份，xxxxxx團(tuán)和xxxxxx各執(zhí)一份，自簽字之日起即為生效。

　　xxxxx集團(tuán)負(fù)責(zé)人(簽字或蓋章)：

　　年月日

　　xxxxxxx總經(jīng)理(簽字或蓋章)：

　　年月日

總經(jīng)理責(zé)任書3

　　為確?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認(rèn)。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、管理目標(biāo)

　　1）遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

　　3）員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；

　　4）抽、檢查員工對(duì)總經(jīng)理辦公室工作的滿意率達(dá)90以上；

　　5）員工績(jī)效考評(píng)合格率98；

　　6）服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）98；

　　7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項(xiàng)以下，觀察項(xiàng)20項(xiàng)以下；

　　8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；

　　9）住戶違章有效處理率98；

　　10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結(jié)果為準(zhǔn)）100；

　　11）住戶求助處理率、滿意率100。

　　12）住戶回訪計(jì)劃完成率達(dá)到100；

　　13）社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃完成率100；

　　2、服務(wù)目標(biāo)

　　業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主（使用人）對(duì)總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃的安排和實(shí)施、員工培訓(xùn)等）職能工作滿意率97。

　　3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1）全部配員3人。

　　2）全年各項(xiàng)收入、開支（費(fèi)用）均控制在《預(yù)算明細(xì)表》計(jì)劃內(nèi)。

　　收入預(yù)算明細(xì)表（略）

　　費(fèi)用定額預(yù)算明細(xì)表（略）

　　二、責(zé)任人的權(quán)利

　　為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權(quán)利如下：

　　1、人事管理權(quán)

　　1）對(duì)總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　2）對(duì)總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

　　3）編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。

　　4）崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、管理決策權(quán)

　　3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。

　　4）組織實(shí)施總經(jīng)理辦公室的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

　　5）主持召開總經(jīng)理辦公室的各類工作會(huì)議。

　　6）審核總經(jīng)理辦公室的各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　3、申請(qǐng)支持權(quán)

　　1）依據(jù)總經(jīng)理辦公室的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

　　2）申請(qǐng)修改總經(jīng)理辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。

　　3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

　　三、責(zé)任人的義務(wù)

　　1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　2）向公司作工作匯報(bào)。

　　3）確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。

　　5）每月27號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。

　　6）每月2號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。

　　7）每季末的次月3日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。

　　8）積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。

　　9）保證總經(jīng)理辦公室的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。

　　11）保證員工的生活、工作秩序。

　　12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　13）為公司培養(yǎng)人才。

　　四、公司的權(quán)利

　　1、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　4、有對(duì)總經(jīng)理辦公室收入預(yù)算、費(fèi)用定額預(yù)算實(shí)績(jī)的

　　審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

　　5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　6、專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

　　五、公司的義務(wù)

　　1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供資金支持。

　　六、目標(biāo)考評(píng)

　　1、公司定期（不定期）監(jiān)控、審計(jì)、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費(fèi)用計(jì)劃的編制和經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)等財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。

　　2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

　　1、目標(biāo)責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　2、如果工作目標(biāo)完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金）。

　　3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

　　4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

　　八、其他事項(xiàng)

　　1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人一份，報(bào)董事會(huì)存檔一份。

　　2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

　　目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：

　　日期：日期：

　　附：《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理考核表》

　　《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則》

總經(jīng)理責(zé)任書4

　　為明確生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全管理目標(biāo)，突出“治理隱患、防范事故”的工作任務(wù)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理分級(jí)負(fù)責(zé)和部門/礦點(diǎn)依法、執(zhí)行安全管理制度、操作規(guī)程管理的原則，做到全面落實(shí)分層級(jí)管理的責(zé)任主體，促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安全順利實(shí)現(xiàn)。為此，公司總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理簽訂20xx年度《安全責(zé)任書》。

　　一、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全責(zé)任事故控制指標(biāo)

　　1、死亡和重傷安全責(zé)任事故為零。

　　2、輕傷責(zé)任事故不超過2人。

　　3、機(jī)械、設(shè)備責(zé)任事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)在18000元/年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全責(zé)任事故為零。

　　4、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)、各類倉(cāng)庫(kù)、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

　　5、國(guó)家?？匚锲繁槐I、流失的責(zé)任事故為零；公司其它物品被盜、流失造成的直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)在20xx元/年以上的責(zé)任事故為零。

　　6、采場(chǎng)、排土場(chǎng)垮塌責(zé)任事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)在10000元/年以上安全責(zé)任事故為零。

　　7、道路交通事故負(fù)同等責(zé)任以上直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)在10000元/年以上的交通事故為零。

　　8、公司外包、外協(xié)單位和個(gè)人發(fā)生，公司承擔(dān)責(zé)任的事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)在10000元/年以上的安全責(zé)任事故為零。

　　二、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全管理目標(biāo)

　　1、在分管范圍內(nèi)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各部門/礦點(diǎn)建立“負(fù)責(zé)人”總負(fù)責(zé)，分管工作的人員具體抓，其他人員分頭抓的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全責(zé)任制。并督促部門/礦點(diǎn)分工種、崗位、個(gè)人建立健全層級(jí)清楚、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲分明的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全責(zé)任體系，制定、簽訂合情、適用、可操作的年度《安全責(zé)任書》,并按規(guī)定每季度對(duì)分管的各部門/礦點(diǎn)的《安全責(zé)任書》進(jìn)行考核。

　　2、督促分管范圍內(nèi)的各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門/礦點(diǎn)依據(jù)法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全管理的責(zé)任、制度、規(guī)章、措施并得到全面落實(shí)。

　　3、督促分管范圍內(nèi)的各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門/礦點(diǎn)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全防范技能，特別是管理層人員的安全管理知識(shí)、技能、意識(shí)要作為安全管理工作的重要內(nèi)容來抓。督促分管范圍內(nèi)的各部門/礦點(diǎn)：做到新入職員工“三級(jí)安全教育”面達(dá)100%，在崗人員，每年接受再職安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于20小時(shí)，特種工種和特殊作業(yè)人員100%持證上崗。

　　4、督促分管范圍內(nèi)的各部門/礦點(diǎn)依法配備符合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全要求的安全管理人員，主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)、考核合格取得安全管理資格證，并具備安全專業(yè)知識(shí)，具有組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全管理和處理事故的能力。

　　5、督促分管范圍內(nèi)的各部門/礦點(diǎn)監(jiān)管好外協(xié)（外包）作業(yè)單位或個(gè)人的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全管理，并納入公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全管理范圍，依法簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全管理協(xié)議，明確各自的安全管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職人員進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查與協(xié)調(diào)考核。

　　6、督促分管范圍內(nèi)的各部門/礦點(diǎn)按照規(guī)定對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)、做好防火、防盜、防洪、防雷電工作，保證安全設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)做好臺(tái)賬記錄。

　　7、督促分管范圍內(nèi)的各部門/礦點(diǎn)搞好安全培訓(xùn)，提高人員生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，應(yīng)用檢查、教育、獎(jiǎng)懲手段實(shí)現(xiàn)部門/礦點(diǎn)“三無”目標(biāo)，即（個(gè)人無違章，崗位無隱患，礦點(diǎn)無事故）。

　　8、組織、督促分管范圍內(nèi)的人員參加《安全事故應(yīng)急預(yù)案》演練，組織、參與重大事故的調(diào)查、分析、處理工作。

　　9、強(qiáng)化分管范圍內(nèi)的安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)工作。

　　三、考核與獎(jiǎng)懲

　?。ㄒ唬┛己?/p>

　　1、公司總經(jīng)理對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，每季度進(jìn)行一次考評(píng)和根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況不定期進(jìn)行抽查，年終進(jìn)行綜評(píng)。綜評(píng)成績(jī)分為：好、中、差。

　　2、公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織、安全環(huán)保部及綜合管理部參與對(duì)各部門的安全生產(chǎn)工作，每季度進(jìn)行一次考評(píng)和根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況不定期進(jìn)行抽查，年終進(jìn)行綜評(píng)。綜評(píng)成績(jī)分為：好、中、差。

　?。ǘ┆?jiǎng)勵(lì)：

　　對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全管理年終綜評(píng)成績(jī)?yōu)楹玫?、并且安全工作表現(xiàn)特別突出的部門及人員，公司安委會(huì)根據(jù)公司安全指標(biāo)完成情況及各人安全責(zé)任的大小，按照《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條款給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)綜評(píng)成績(jī)?yōu)橹械?、在公司?nèi)部給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　?。ㄈ土P

　　1、分管工作范圍內(nèi)發(fā)生傷亡和財(cái)產(chǎn)損失安全責(zé)任事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失金額，達(dá)到《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項(xiàng)處罰下限，按照《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項(xiàng)處罰條款進(jìn)行處罰。

　　2、分管工作范圍內(nèi)發(fā)生的安全責(zé)任事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失金額，達(dá)不到《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項(xiàng)處罰下限、并超過公司安全控制指標(biāo)的，按照公司《安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰。

　　3、發(fā)生的控制指標(biāo)內(nèi)事故、事件，事發(fā)部門按照“四不放過”原則提出處理意見，報(bào)公司安委會(huì)審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，安全環(huán)保部進(jìn)行備案。

　　4、發(fā)生隱瞞事故不報(bào)、不論事故大小，一次處500元以上1000元以下罰款。

　　5、分管工作范圍內(nèi)，由于安全工作不到位被政府有關(guān)部門檢查不合格受到處罰的，處被處罰額的5%至10%罰款。

　　6、對(duì)年終綜評(píng)成績(jī)?yōu)椴畹慕o予通報(bào)批評(píng)，并向總經(jīng)理做出書面檢查。

　　7、以上條款被處罰一條或分管工作范圍內(nèi)安全工作失誤被媒體曝光的，一律取消年終評(píng)優(yōu)資格。

　　四、此責(zé)任書一式三份，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理簽訂，簽字雙方各持一份，安全環(huán)保部備案一份。有效期為20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。

　　總經(jīng)理簽字：

　　20xx年XX月XX日

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

　　20xx年XX月XX日

總經(jīng)理責(zé)任書5

　　一、責(zé)任目標(biāo)：

　　1、杜絕重傷以上傷亡事故；

　　2、杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；

　　3、杜絕多人嚴(yán)重急性中毒事故；

　　4、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

　　2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　3、按照國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取使用的有關(guān)規(guī)定，提取安全費(fèi)用，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，保證用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，安全技術(shù)措施，安全培訓(xùn)教育費(fèi)用到位。

　　4、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理、分析和制定防范措施，落實(shí)好“四不放過”的原則，對(duì)造成安全事故責(zé)任者提出處理意見。

　　5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職者或事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。

　　6、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　7、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并督促演練。

　　8、組織召開安委會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，檢查、考核同級(jí)副職和公司所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

　　9、充實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，聽取安全部門工作匯報(bào)，接受安全培訓(xùn)考核，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

　　三、考核與獎(jiǎng)懲

　　1、本責(zé)任書由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全管理達(dá)標(biāo)，給主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成責(zé)任書上的各項(xiàng)考核指標(biāo)，按公司有關(guān)規(guī)定考核。發(fā)生重大事故，實(shí)行“一票否決’。

　　四、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，由公司安委會(huì)辦公室和責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　2、本責(zé)任書自20xx年元月1日起執(zhí)行。

總經(jīng)理責(zé)任書6

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全與健康，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰分管、誰負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的原則，制定總經(jīng)理生產(chǎn)助理安全責(zé)任書：

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、不發(fā)生重大人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。

　　2、輕傷率小于3%。

　　3、最大限度地減少一般事故，安全隱患整改率100%。

　　4、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

　　2、當(dāng)好總經(jīng)理在生產(chǎn)管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查和協(xié)調(diào)處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)問題，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　3、定期研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的問題，及時(shí)制定解決辦法和措施，對(duì)分管各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。

　　4、組織制定、修訂和審定分管范圍內(nèi)的安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃、方案及安全技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理組織安全技術(shù)研究工作。負(fù)責(zé)解決疑難和重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝置。

　　6、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。

　　7、定期參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決存在問題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　8、按照四不放過的原則，參與對(duì)各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　三、考核規(guī)定

　　因安全管理不到位而發(fā)生重大事故，公司按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究；造成嚴(yán)重后果的，公司按事故的嚴(yán)重性給予行政處分。違法和犯罪移交司法機(jī)關(guān)處理。完成目標(biāo)的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，由公司安委會(huì)辦公室和責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　2、本責(zé)任書自20xx年元月一日起執(zhí)行。

　　總經(jīng)理簽字：xxx

　　20xx年1月1日

　　總經(jīng)理助理簽字：xxx

　　20xx年1月1日

總經(jīng)理責(zé)任書7

　　一、目的。

　　在完善酒店以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬部門經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立酒店對(duì)下屬部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)酒店對(duì)下屬部門的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬部門經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬部門管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬部門管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

　　二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　1、20xx年年度考核期間：20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　2、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余xx萬。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）

　　三、管理目標(biāo)。

　　1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

　　2、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。

　　3、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

　　4、樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

　　5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

　　6、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系：定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；

　　8、完善的員工考核體系：征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；

　　9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升：全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo)；

　　10、擬定員工內(nèi)部晉升體系：普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案。

　　四、營(yíng)銷管理目標(biāo)。

　　1、制定全年?duì)I銷框架對(duì)重大節(jié)日提前2—3個(gè)月擬出銷售方案。

　　2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案。

　　3、客戶管理方案老客戶維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法（主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告。

　　4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃。

　　第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)），第二是營(yíng)銷（銷售方式/理念），第三是服務(wù)（個(gè)性/特色/增值）。

　　五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)。

　　保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督。

　　六、安全目標(biāo)。

　　1、全年火災(zāi)損失控制在xx元以下。

　　2、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下。

　　3、全年無食品中毒事件發(fā)生。

　　4、全年設(shè)備運(yùn)行事故損失控制在xx元以下。

　　5、全年經(jīng)營(yíng)無死亡、重傷事故。

總經(jīng)理責(zé)任書8

　　為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、簽訂對(duì)象

　　1、上級(jí)主管責(zé)任人：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

　　2、下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理

　　二、年度安全控制目標(biāo)

　　安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的`安全控制目標(biāo)計(jì)劃。

　　（一）定性目標(biāo)

　　1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

　　2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷

　　3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故

　　4、不發(fā)生危化品泄露、急性中毒事故

　　5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

　　6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

　?。ǘ┒磕繕?biāo)

　　1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％

　　2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100％

　　3、重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100％

　　4、本年度安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100％

　　5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％

　　6、各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作到位率100％

　　三、安全管理職責(zé)

　　1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。

　　2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

　　3堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。

　　4組織有關(guān)職能部門對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)主管部門。

　　5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

　　6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

　　7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。

　　8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。

　　10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

　　11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。

　　四、安全獎(jiǎng)懲

　　獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

　?。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。

　?。ǘ┌l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

　　1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。

　?。ㄈ┤嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕?biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　?。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

　　1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

　　五、責(zé)任有效期限

　　有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

　　本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

　　主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：

　　簽字：簽字：

　　____年___月___日____年___月___日

總經(jīng)理責(zé)任書9

　　為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、重大爆炸事故為零。

　　4、重大交通事故為零。

　　5、重大生產(chǎn)事故為零。

　　6、重大設(shè)備事故為零。

　　7、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

　　8、多人急性中毒事故為零。

　　9、輕傷率小于3‰。

　　10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。

　　11、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。

　　2、按公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　3、積極開展各種形式的安全大檢查，對(duì)查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)公司級(jí)安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

　　4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

　　5、按照“四不放過”原則，及時(shí)對(duì)本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

　　7、定期召開安全工作會(huì)議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。

　　三、考核

　　如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　四、附則

　　1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

　　乙方（車間主任）簽字：

總經(jīng)理責(zé)任書10

　　甲方因工作需要，聘請(qǐng)乙方為本單位副總經(jīng)理(兼人事主管)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就乙方的崗位任務(wù)、工作職責(zé)、要求薪資以及考核績(jī)效方法等方面達(dá)成共識(shí)，議項(xiàng)如下：

　　一、崗位任務(wù)：

　　1、公司制度及程序化完善的編制及審議;

　　2、貫徹執(zhí)行公司管理制度及決議;

　　3、公司年、季、月計(jì)劃分解并執(zhí)行落實(shí)，完成公司的各類管理目標(biāo);

　　4、跟進(jìn)本崗位職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的管理制度、工作指令、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并予以完善;

　　5、對(duì)中層以上行政人員的任免、調(diào)換崗有建議權(quán)，公司內(nèi)事務(wù)的組織協(xié)調(diào)管理，并對(duì)公司團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的工作能力;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理完成公司大的決策、完成類目標(biāo)計(jì)劃;

　　7、根據(jù)公司提出的人才戰(zhàn)略目標(biāo)組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選;

　　8、員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;

　　9、組織新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，員工內(nèi)訓(xùn)的組織;

　　10、試用期員工任務(wù)完成情況跟蹤，員工轉(zhuǎn)正的考核;

　　11、員工活動(dòng)的策劃組織;

　　12、每月績(jī)效考核查及公布;

　　13、人員及組織架構(gòu)調(diào)整建議及公司通知的發(fā)布;

　　14、各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)管及控壓(手機(jī)費(fèi)、印刷制作費(fèi)、辦公用品費(fèi)等);

　　15、公司員工各項(xiàng)工作的監(jiān)督、執(zhí)行及檢查;

　　16、部門員工的培訓(xùn)(態(tài)度、工作方法及專業(yè)技能)。

　　二、工作職責(zé)：

　　1、組織生產(chǎn)、銷售、企劃、研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，提高隊(duì)伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平;

　　2、據(jù)公司制定的控制指標(biāo)，按月、季、年的執(zhí)行情況，針對(duì)管理中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改和建議措施;

　　3、審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數(shù)字化;

　　4、協(xié)調(diào)公司部門的配合工作，對(duì)錯(cuò)誤和出現(xiàn)的問題要分析原因查清責(zé)任、歸屬，提出解決方法和處理意見;

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理制度，搞好日常管理工作，當(dāng)好公司的高層管理者。

　　三、工作要求：

　　1、完成計(jì)劃的分解并落實(shí)跟蹤;

　　2、各憑證不符合規(guī)定的不審批，經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)類報(bào)表五明顯差錯(cuò);

　　3、完成量、本、利的綜合指標(biāo)，形成預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4、掌握公司運(yùn)營(yíng)情況，重大事物做好計(jì)劃;

　　5、指導(dǎo)并要求部門開展經(jīng)營(yíng)管理工作，確保人員、財(cái)產(chǎn)重要資料的安全;

　　6、做好經(jīng)營(yíng)管理中的保密工作，公司重要經(jīng)營(yíng)資料未經(jīng)同意不得外泄。

　　四、考核：

　　1、工作表現(xiàn)按《公司管理?xiàng)l例》的相關(guān)條款給予獎(jiǎng)懲;

　　2、明文規(guī)定不準(zhǔn)報(bào)銷或超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷要嚴(yán)格審批，同時(shí)予以糾正，否則每次按批準(zhǔn)金額的30%處罰;

　　3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、銷售報(bào)表、物流報(bào)表按規(guī)定要求審核，出現(xiàn)重大失誤處罰20元;4、凡經(jīng)過民主決議的制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則每次處罰20元，造成經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)責(zé)賠償損失的10%;

　　5、月類計(jì)劃目標(biāo)的制定及上月完成情況由本崗位申報(bào)，未完成計(jì)劃指標(biāo)予以100-300元處罰;

　　6、嚴(yán)格程序管理，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、貪污受賄，公司將予以開除。

　　五、考核辦法

　　1、公司管理任務(wù)的制定、實(shí)施與完成;(50%)

　　2、公司管理工作人員的指導(dǎo)、培養(yǎng)、監(jiān)督、檢查和跟進(jìn);(30%)

　　3、公司工作指令、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并完善。(20%)

　　凡有下列情況的均屬公司副總責(zé)任

　　1、未完成公司確定管理目標(biāo)任務(wù);

　　2、未堅(jiān)持定期召開培訓(xùn)及差錯(cuò)分析會(huì);

　　3、未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產(chǎn)和相關(guān)的服務(wù)工作;

　　4、出現(xiàn)泄密文件，資料丟失、泄密的;

　　5、對(duì)公司下達(dá)命令性工作任務(wù)未按期保質(zhì)保量完成的。

　　六、權(quán)限——有下列重大問題提出方案或意見，報(bào)總公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施

　　1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標(biāo);

　　2、新增經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目;

　　3、制定員工分配方案，按規(guī)定實(shí)施收入再分配和對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì);

　　4、簽署總公司授權(quán)有關(guān)協(xié)議、合同;

　　5、再額定范圍內(nèi)有財(cái)務(wù)收支審批權(quán);

　　6、對(duì)所轄部門員工有管理權(quán)、考核權(quán)、調(diào)配權(quán);

　　7、對(duì)違紀(jì)員工有教育處罰的權(quán)利。

　　七、薪酬及相關(guān)事項(xiàng)

　　1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評(píng)考核相結(jié)合的方式確定薪資?；拘劫Y：本崗位基本工資元，職務(wù)工資元，考核工資元;

　　2、若連續(xù)三個(gè)月考評(píng)不合格，給予轉(zhuǎn)崗，若不服從安排給予辭退;3、崗位調(diào)動(dòng)，工資另訂;

　　4、副總實(shí)行年薪制，完成公司各類管理工作及目標(biāo)，在全年不少于300工作日，年薪為元。

總經(jīng)理責(zé)任書11

　　為了切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確?！耙匀藶楸荆踩a(chǎn)”的落實(shí)，保證公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行，協(xié)助總經(jīng)理保障一線全體員工人身健康與生命安全，實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)輸無事故目標(biāo)，特此公司（甲方）與乙方（總經(jīng)理助理）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。乙方應(yīng)在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實(shí)有關(guān)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司的處罰，嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)定為貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理確保安全生產(chǎn)的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。

　　二、乙方在企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)：

　　（1）不發(fā)生重大人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。

　?。?）輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　（3）最大限度地減少一般事故，安全隱患整改率100%；

　　三、安全生產(chǎn)責(zé)任

　　6、定期參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決存在問題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　7、按照“四不放過”的原則，參與對(duì)各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方：

　　總經(jīng)理簽字：

　　乙方身份證號(hào)：

　　簽訂日期：

總經(jīng)理責(zé)任書12

　　直接上級(jí)：董事會(huì)

　　直接下屬：經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負(fù)責(zé)人。

　　第一責(zé)任人崗位職責(zé)、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，能明白及理解下達(dá)的指令並執(zhí)行；帶領(lǐng)全體員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，全面提高會(huì)所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，承擔(dān)董事會(huì)下達(dá)的命令及通告，完成下達(dá)及運(yùn)作負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)，承上啟下；

　　2、處理公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)之商務(wù)，行政事務(wù)，信息交流工作；

　　3、根據(jù)董事會(huì)授權(quán)主持全面工作並完成會(huì)所訂下指標(biāo)及保證服務(wù)質(zhì)素達(dá)標(biāo)；協(xié)調(diào)公司及各部門規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行，有效地實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)管理；

　　4、監(jiān)察公司物資的采購(gòu)、保管、使用控制及監(jiān)控調(diào)查貨品價(jià)格，質(zhì)量與市場(chǎng)的供求；

　　5、合理的人力資源調(diào)配；

　　6、監(jiān)察各部門策劃及安排活動(dòng)，監(jiān)控各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作；

　　7、監(jiān)督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養(yǎng)。

　　8、定時(shí)巡視各部門的人力，物力及財(cái)力的資源，保證各部門在運(yùn)用資源方面，是合法和合理地使用；

　　9、在經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)步發(fā)展下，提交未來的發(fā)展計(jì)劃，務(wù)使公司在人、物、財(cái)三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關(guān)品牌前線之列；

　　0、以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神地去肩負(fù)起工作任務(wù)及責(zé)任，能做到事事關(guān)心，做事用心地對(duì)待一切的工作；

　　1、以誠(chéng)信及公正的態(tài)度對(duì)待公司的人力，物力及財(cái)力的資源，使其合法合理地使用及運(yùn)作；

　　2、能解決及承擔(dān)起工作任務(wù)所帶來的一切困難及壓力，堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)，並直接對(duì)董事局負(fù)責(zé)；

　　3、確立會(huì)所的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。

　　4、主持高級(jí)管理人員工作例會(huì)或部門經(jīng)理會(huì)議。

　　15、制定各部的考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲方案；