下面是范文網(wǎng)小編整理的公司活動計劃范文6篇 公司活動策劃方案范文,供大家賞析。
公司活動計劃范文1
一、計劃綜述
針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況,來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例,對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應的策略。對做得優(yōu)秀的方面大力保持,不足的地方進行改善。為了完成xxx年的銷售目標,公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書,從市場分析、制定銷售目標、具體實施策略、行動計劃、預算上面來改變現(xiàn)狀。
二、企業(yè)現(xiàn)狀
1、市場環(huán)境分析
?。ㄒ唬┤丝诃h(huán)境:人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,從而影響著企業(yè)的營銷活動。企業(yè)應重視對人口環(huán)境的研究,密切關注人口特性及其發(fā)展動向,及時地調(diào)整營銷策略以適應人口環(huán)境的變化。
?。ǘ┓森h(huán)境:國家通過一系列的法律法規(guī)來保護競爭和保護消費者利益不受傷害。 (三)經(jīng)濟環(huán)境:經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,包括收入因素、消費支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構、經(jīng)濟增長率、貨幣供應量、銀行利率、政府支出等因素的影響。
?。ㄋ模┘夹g環(huán)境:成立了海爾中央研究院,自主研發(fā)新產(chǎn)品,采用了新的營銷方式。 (五)社會文化環(huán)境:最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè),品牌觀念深入人心。
2、產(chǎn)品分析
?。ㄒ唬┊a(chǎn)品包裝
海爾集團以“恰好”包裝為基礎,特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者.成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題。工程技術人員從測試原有包裝運輸性能八手,分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點,并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運輸過程中的實際情況進行包裝結(jié)構設計、選擇適用的包裝制品,在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優(yōu)化,減少包裝廢棄物和資源消耗。改進后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,而且使運輸貨損壞律明顯改善。
?。ǘ┊a(chǎn)品特色
?。?)專利雙向換新風技術,創(chuàng)造A級含氧度 (2)健康負離子技術,創(chuàng)造A級清新度 (3)連體連動式出風框設計,美觀又防塵 (4)知名專家設計,精美花紋,典雅時尚 (5)LED按鍵式顯示屏,精彩生活一目了然 (6)15米超遠距離送風,兼顧全家所需 (7).時尚曲面玻璃外觀設計,尊貴典雅 (8)環(huán)繞立體風,健康好輕松
?。?)夜光按鍵遙控器,晚上看得見 (10)VC發(fā)生層,釋放健康維生素C (11)國際名牌壓機,超長壽命超高效
3、競爭者分析
格力:格力公司認為在國內(nèi)外經(jīng)濟企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn)、天氣配合的可能性也會很大,如節(jié)能補貼等政策也有望提高進入門檻,進而擴大公司的競爭優(yōu)勢。明確20xx年的銷售目標。公司計劃明年內(nèi)銷收入實現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產(chǎn)品價格進行下調(diào),但明年均價趨勢向上。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價格的調(diào)整一
2
向慎重,而下半年價格下調(diào)10%左右
中央空調(diào)作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降??照{(diào)出口是未來的工作重點。加大對出口業(yè)務人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾空調(diào)確定三、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調(diào)三、四級市場的重主要渠道組成部分,重視專賣店建設,提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量,與渠道商一起建立深度合作關系,實現(xiàn)銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標。
4、消費者分析
隨著空調(diào)消費日趨理性,空調(diào)器的實際功能成為消費者最為關心的因素。與往年明顯不同的是,關注空調(diào)節(jié)能、健康、環(huán)保、靜音功效的消費者越來越多,不少前來商場購買空調(diào)的消費者,都能明確說出1到2個具有此類功能的空調(diào)品牌名稱,并表示進商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品。
品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚,在技術、產(chǎn)品、服務等方面處于領先位置,消費者一旦選購了高美譽度品牌,往往同時就得到了信譽、質(zhì)量保證,因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調(diào)時同時看重的因素。價格因素位置后移,反映出價格對空調(diào)消費的決定力量越來越弱,消費者更多的是看重功能、品牌,而不是價格高低,高性價比的空調(diào)才會得到消費者認可。外觀因素走入前臺,則是消費者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧,以及追求空調(diào)外觀時尚化的表現(xiàn)。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導入時尚外觀元素,逐漸注重空調(diào)外觀設計的重要原因。
三、SWOT分析
略
四、組織目標
通過市場分析了解到,在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占,為了提高海爾空
調(diào)的市場份額,奪回以往海爾在空調(diào)領域的地位,我們將作出一系列的營銷活動,具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎上提高30%。
五、實施策略
1、產(chǎn)品策略:相對競爭對手的產(chǎn)品而言,海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置,為了維持現(xiàn)有的市場需求;需要對已進入市場的產(chǎn)品適時進行改進,增加產(chǎn)品用途和新功能,改變海爾空調(diào)、冰箱、洗衣機產(chǎn)品的款式、型號、和顏色等來吸引新顧客,留住老顧客,為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品;產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制;以及調(diào)整各個產(chǎn)品所占的比率,使之達到平衡。
2、渠道策略:采用直供分銷制銷售模式,建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡,協(xié)調(diào)各渠道成員的行為,加強合作關系;加大對非中心城市的滲透,擴大偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量,將銷售重心下沉,以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風險;渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應變化的外部環(huán)境,可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性,減少自有庫存;完善網(wǎng)絡銷售,實現(xiàn)信息對稱,提高企業(yè)的反應速度;渠道集成化,將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合,利用兩者的優(yōu)勢,創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式。
3、價格策略:針對不同層次的消費者,制訂了不同的價格,通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售、有獎銷售、降價銷售等方式,也可以采取分期付款,團購等方式。
4、促銷策略:擴大廣告宣傳品牌,樹立良好的品牌形象,提高產(chǎn)品知名度,刺激消費
者需求;對促銷人員進行專業(yè)的培訓(心理素質(zhì)、產(chǎn)品了解、促銷能力等)和進行明確合理的分工;讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店、零售店進行現(xiàn)場演練,以便將產(chǎn)品信息更真實的反應給顧客;在進行營業(yè)推廣和銷售促進時,對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠。
六、具體行動計劃
略
公司活動計劃范文2
為豐富員工文化生活,充分展現(xiàn)員工才華和風采,提高員工對公司的歸宿感及認同感,增強公司員工的工作積極性及凝聚力。以營造積極向上、團結(jié)奮進、健康文明的公司文化氛圍為目的,進一步促進公司企業(yè)文化建設,深化企業(yè)文化內(nèi)涵,現(xiàn)特制定20xx年度公司文體活動計劃,具體內(nèi)容如下:
一、活動類別:
1、文娛類:象棋/五子棋、歌詠、演講比賽、燈謎、文藝晚會、拔河;
2、體育類:乒乓球、羽毛球、籃球比賽;
3、技能類: 釀造技術比武、包裝技術比武、消防逃生演習;
4、知識類: 企業(yè)文化知識、產(chǎn)品知識競賽。
二、活動計劃組織:各項活動開展以人力資源部、總經(jīng)辦、工會、團委牽頭組織,相關部門共同參與。
三、活動內(nèi)容及安排:
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1、象棋/五子棋:時間擬定在5月,以部門(車間)為單位組隊,各隊選派象棋、五子棋若干名選手參賽,比賽以團體成績?yōu)闇?。比賽地點設在員工食堂。
2、歌詠比賽:該項比賽設表演及才藝展示兩個環(huán)節(jié),以部門(車間)為單位進行報名。時間擬定在6月,比賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。
3、拔河比賽:分設男女分組,由部門聯(lián)合組隊參賽,參賽隊數(shù)
以屆時報名為基準。比賽時間初步安排在6月份舉行,地點設在四特廠區(qū)主干道或旗桿后空曠地。
4、演講比賽:以與企業(yè)發(fā)展實際相關內(nèi)容為題材擬稿演講,時間擬定在8月,各部門(車間)選派1名選手參賽,比賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。
5、中秋燈謎:面向公司全體員工開展,每名員工自主參與,以個人猜對謎語的難易程度設置獎項,時間初步安排在9月進行,場地設在員工食堂。
6、圣誕/元旦文娛晚會:以部門為單位選派參加,各部門準備文娛節(jié)目,晚會以文娛節(jié)目及趣味游戲相結(jié)合進行,主旨為豐富員工娛樂生活,共同迎接新年。時間初步安排在12月進行,場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。
?。ǘw育類:
1、乒乓球比賽:主要設男單、女單、混雙三個項目,以部門(車間)為單位組隊報名參賽,全部進行單項比賽,不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人(對)則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月,比賽地點設在員工食堂;
2、羽毛球比賽:主要設男子單打、女子單打、混合雙打三個項目的比賽,由各部門組隊報名參賽,全部進行單項比賽,不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人(對)則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月份,比賽地點設在公司籃球場或外借場地
3、籃球比賽:各部門根據(jù)自身實際情況以部門獨立或部門聯(lián)合組隊參加,比賽采取循環(huán)積分及淘汰形式進行,時間初步安排在8月,比賽地點設在公司籃球場或外借場地;
(三)技能類:開展專業(yè)技能大賽,目的在于鞏固員工的專業(yè)技能,加強專業(yè)技能的交流和學習,以此來激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉。初定項目為釀造技術比武、包裝技術比武及消防逃生演習,以上三項比武為公司傳統(tǒng)項目,由生產(chǎn)一、二部等相關部門自主提報方案:包裝技術比武初定在10月,場地為包裝三車間;釀造技術比武時間定為11月,場地釀造一、二車間;消防逃生演習初定為11月,場地設在四特廠區(qū)主干道。
?。ㄋ模┲R類:企業(yè)文化知識、公司產(chǎn)品信息以及公司各項規(guī)章制度,是優(yōu)秀的員工所應知曉的,進行“公司產(chǎn)品知識競賽”、“企業(yè)文化知識競賽”等內(nèi)容的問答,可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識,時間初定在9月,場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。
公司活動計劃范文3
分析:員工生日是員工較為重視的個人生活,關心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理,體現(xiàn)公司對員工的尊重和關懷。由于不同的員工有不同的需求,所以建議用多種活動方式來體現(xiàn)公司尊重多元化發(fā)展的趨勢,以及公司“以人為本”的企業(yè)文化。
活動主題:**,你我的家
活動目的:
1、體現(xiàn)公司“人本主義”,增加員工歸屬感;
2、豐富員工思想及生活,增加交流、溝通及合作能力。
活動時間:
**月**日晚5:30—21:30
活動形式:聚餐、聯(lián)歡
1、聚餐根據(jù)員工人數(shù)按10-12人/桌安排,每桌根據(jù)生日員工的部門、性別以及日常接觸情況進行分組;
2、聚餐時適當安排一些(5—8個)益智類小游戲,活躍氣氛;
3、聯(lián)歡選擇在歌廳,組織大家進行k歌比賽;
4、比賽設業(yè)余評委3人,大眾評委2人,以口頭評分為主,最終評出優(yōu)勝獎3名,發(fā)放小禮品;
5、比賽中穿插3—5個小游戲,并予以獎勵;
活動地點:
牛哥火鍋店、好樂迪歌廳
參加人員:
7-9月生日員工、公司領導
活動流程:
領導致辭—生日員工代表發(fā)言——聚餐—分嘗蛋糕(請領導與生日員工代表共同切生日蛋糕)—k歌比賽—攝影留念
具體事宜:
1、舉辦生日party后,將活動攝影照片張貼在公告欄中,并贈送給其本人留念。
2、聯(lián)歡活動以卡拉ok、游戲為主,其間穿插抽獎活動。
?、傺堫I導表演節(jié)目,鼓勵員工上臺唱歌表演等,展示才藝;
?、谝暻闆r請生日員工所在部門出節(jié)目助興;
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?、芎嫌傲裟睿?/p>
⑤登記好相關臺帳。
費用預算(合同工42人,試用工8人,合計50人,公司領導除外)
就餐費用:30元/人*50人=1500元;
卡拉ok比賽:15元/人*50人=750元;
游戲獎品:200元;
生日蛋糕:550元;合計總費用3000元。
公司活動計劃范文4
金風送爽,玉露賜福,又是一個萬家團圓的金秋之夜。值此花好月圓的中秋佳節(jié),為了充分展示企業(yè)文化,密切領導和員工之間的聯(lián)系,豐富職工業(yè)余生活,活躍節(jié)日氣氛,并給長年奮斗在各個崗位上的員工送上節(jié)日的問候和關愛,為大家整理好一套較全面的中秋活動策劃方案,愿為您編寫中秋活動策劃方案提供一個的參考!!
活動背景
XX公司發(fā)展至今以近十年的歷史,是專業(yè)信息化的綜合性物流公司,現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元,全國分公司150余家。XX公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息系統(tǒng)、超前的服務理念和遍布全國的運營網(wǎng)絡,日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺,為了實現(xiàn)XX公司員工間的互動,增進員工對XX公司的歸屬感與認同感,鞏固和宣傳XX公司強烈的企業(yè)文化氛圍,在XX公司即將步入10年慶的前夕,我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際,舉行一臺富有親情特色中秋的晚會,讓XX公司人塑造自我,塑造自己的企業(yè)形象,在未來的日子里,攜手努力創(chuàng)造XX公司新的神話。
活動主題
親情XX公司人與你同享明月
活動內(nèi)容
1、節(jié)目征集
2、總部各部門,每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點前完成節(jié)目申報工作本周五進行排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶CD3
3、20xx年中秋晚會現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片,又一段短小的宣傳片作為晚會的開端
活動目的
1、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2、實現(xiàn)領導和員工的互動,讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。
3、有效的利用活動的過程及其宣傳策略,以別于以往的操作,讓大家感受到XX公司的發(fā)展和進步。同時包裝公司,促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成。
4、通過XX公司生活秀使XX公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我。
5、領導致辭由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請先生給XX公司員工致辭,并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動(具體編排待訂)
6、XX公司員工生活秀:此項活動旨在讓XX公司人認識自我,在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門,未來代表的是整個XX公司的形象,從而使觀看者也從中受益?;顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表,由個人準備3—4套生活服裝,一套夏季服裝,一套休閑服裝,一套工作服裝,一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場XX公司人的生活秀。在秀結(jié)束后,我們將邀請觀眾上臺來評述。
7、邀請領導和員工共同合作一首歌曲;邀請領導人數(shù)三,員工人數(shù)三我猜,我猜,我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品,猜出的即可以拿走獎品獎品設置可以是(cd小家電,日常用品可以是小動物也可以是人,主要增強娛樂效果)游戲有兩人完成,一人將眼睛蒙住,一人在終點指導他完成路程,在T臺上設置障礙若干,時間最短的小組獲得勝利。
8、抽獎與禮品的頒發(fā)
9、效果預測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)XX公司內(nèi)部組織的活動,富有創(chuàng)意和互動,只要實施得法,實施落實,可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關注,預計活動的實際參人數(shù)可達600以上,網(wǎng)絡報道5篇。對XX公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時,這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成,增進員工信心,對外展示親切團結(jié)高效的.形象,有效提升自身的知名度和美譽度。
有關事項說明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案,有些內(nèi)容難免粗疏,尚待活動總體思路確定后再進一步細化,并據(jù)此制訂具體的實施計劃。
1、類似這樣的活動一般需要準備一個月的時間。
2、活動經(jīng)費及預算要明確。
公司活動計劃范文5
一、 活動目的:
凝聚人氣 增加了解 更好的協(xié)作完成工作
二、 活動主題:
20xx飛得更高
三、活動地點:公司大門場內(nèi)廣場。
四、活動時間:20xx年2月3日 早上8:18分
五、會議主持:盛宗偉
六、 活動設置:
1、 放鞭炮,鳴炮呈祥
2、升旗儀式。
A、升國旗。
B、升司旗,唱司歌。
唱出陸德人的氣勢,唱出陸德人的豪邁,增強凝聚力。
(時間:8:25—8:40).
3、公司總經(jīng)理張航致辭。
(時間:8:40—9:00)
4、員工代表發(fā)表感言
A、部門經(jīng)理代表:
B、部門主管代表:
C、新近員工代表發(fā)言:
(主題:新年祝福,工作愿望,表態(tài)各自的團隊在新一年力爭再上臺階,每組不超過三分鐘)
(時間:9:00—9:10(每人不超過三分鐘)
5、合影留念。
七、任務分工:
1、集體合影攝影:
2、各部門攝影:
3、維持秩序:各團隊負責人負責本團隊人員。 行政事務部負責整個活動的秩序。
4、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運班負責照相時的槽鋼搬運(做臺階用
5、行政事務部負責組織人員在8:40前,把培訓教室所有凳子搬到公司大門外廣場)
八、活動要求:
1、著裝:所有中高層人員一律正裝,其他員工著工裝,無工裝人員著深色服裝。
2、遵守活動紀律,穩(wěn)定有序。
公司活動計劃范文6
1.目的:
為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識,公司計劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”,集中導入多項品質(zhì)管控措施。本活動推行的各項措施,在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行,而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。
2.活動范圍:
“品質(zhì)革新月活動”由制造部、品質(zhì)部、工程部、PMC、管理部參與并實施。
3.主要內(nèi)容:
3.1. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核工作。
3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核。
3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。
3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控。
3.5. 物料損耗目標管控。
3.6. 標準工時達成狀況管控。
3.7. 6S培訓與推行。
3.8. 改善提案制度
4.職責:
4.1. 品質(zhì)部、工程部負責“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作。
4.2. 管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關部門,必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容,履行各部門的責任。
4.3. 在計劃實施過程中有需要調(diào)整的部分,各部門安排討論,經(jīng)運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。
4.4. “品質(zhì)革新月活動”由運營總監(jiān)負責總監(jiān)督,各部門實施計劃、執(zhí)行情況及成果,向運營總監(jiān)報告。
5. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核
5.1. 所有作業(yè)員上崗,必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。
5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后,由管理部統(tǒng)一核發(fā)。
5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓、考核合格后,經(jīng)各相關單位簽核,由制造部主管簽發(fā)相應崗位的“上崗資格證”。
5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者,必須佩戴黃色“實習”標牌。方便制程管理和IPQC重點指導與質(zhì)量管控。
5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實習”員工記錄表,管控員工培訓進度,對于長時間培訓不合格,不能取得“上崗資格證”按照公司相關規(guī)定進行處理。
5.1.5.IPQC負責監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”,跟進員工培訓進度,進行質(zhì)量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長,由IPQC開出處罰單。
5.2. “上崗資格證”培訓及考核,由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負責。
5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時,必須確認員工經(jīng)過基本的“廠紀廠規(guī)”、“5S”、“品質(zhì)意識與基礎知識”、相關工站“工藝技術” 、“設備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格。
5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部、PMC協(xié)調(diào)制訂。
5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規(guī)”培訓、考核;品質(zhì)部負責“5S”、“品質(zhì)意識與基礎知識”培訓、考核;工程部負責相關工站“工藝技術”的培訓、考核;
5.2.4. 制造部負責作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓,品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責“設備安全操作規(guī)范” 的培訓與考核工作。
5.2.5. 品質(zhì)部負責IPQC、FQC“實踐操作技能”的培訓,制造部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。
5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄,由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。
5.3. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核實施
5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。
5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與PMC協(xié)調(diào)安排本部門培訓考核實施計劃,5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工,統(tǒng)一佩戴黃色“實習”標牌。
5.3.3. 各相關部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題,安排培訓、考核人員。在培訓考核計劃制訂后,提交制造部或品質(zhì)部。
5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓考核計劃與各培訓、考核部門提供的負責人名單,整理成每月培訓考核計劃,經(jīng)運營總監(jiān)審核后,進行公布。
5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作,由各部門主管直接負責,運營總監(jiān)負責監(jiān)督。
6. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核
6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關知識培訓,且考核合格。
6.2. 制造部負責制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓、考核計劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負責協(xié)助制訂并實施培訓考核資料和試題。
6.3. 管理部負
文章
公司20xx年品質(zhì)革新月活動計劃提要:管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關部門,必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容,履行各部門的責任責監(jiān)督最終考核結(jié)果,對于考核不合格者,按照公司管理制度進行處理。
7. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。
7.1. 品質(zhì)部負責制訂針對制程中,品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度,明確相關部門的職責和責任。
7.2. IPQC負責追蹤改善效果。
8. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控。
8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控。
8.2. IPQC、FQC負責運用QC手法,統(tǒng)計相關數(shù)據(jù),與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達成情況。
9. 物料損耗目標管控
9.1. PMC負責從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗,并對生產(chǎn)線在制物料進行徹底盤點。
9.2. 制造部嚴格按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行,管制物料損耗。
10.標準工時達成狀況管控。
10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度,并組織實施
10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作,實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度。
10.3. 工程部負責對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常,進行分析并制訂改善對策。
11. 6S培訓與推行。
11.1. 品質(zhì)部負責制訂6S培訓計劃、培訓教程及考核試題,并確定6S實施方案、手法。
11.2. 制造部、品質(zhì)部負責6S推行計劃及具體實施方案。
11.3. 管理部負責協(xié)助監(jiān)督6S推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比。
12.制程改善提案制度
12.1. 工程部、品質(zhì)部負責制訂“制程改善提案制度”。
12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議,經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認,給予相應的榮譽和獎勵,發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善。
12.3. 員工改善提案,經(jīng)審查通過后,由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報告,報運營總監(jiān)核準。
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