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關于公司活動策劃方案4篇(公司活動策劃書范文)

時間:2023-03-07 18:02:00 工作策劃

  下面是范文網小編整理的關于公司活動策劃方案4篇(公司活動策劃書范文),供大家參閱。

關于公司活動策劃方案4篇(公司活動策劃書范文)

關于公司活動策劃方案1

  一、活動目的

  時間如白駒過隙,轉眼間20xx年度年度年元旦將至,為慶祝元旦佳節(jié),。在此新年來臨之際,為了豐富職工生活、放松職工心情、增強職工凝聚力,特此策劃的元旦節(jié),迎新年的晚會。

  二、活動時間

  12月30日15:00--18:00

  三、活動地點

  xx大酒店

  四、參加人員

  預計200人,其中優(yōu)秀員工家屬22人。參加人員為職能制員工、車間班長和優(yōu)秀員工。具體名單,請詳閱附件一《迎新活動參加人員》。

  五、活動形式

  1.節(jié)目表演:由員工自編自演;

  2.幸運抽獎;

  3.互動游戲;

  4.家屬答謝。

 ?。?)公司報到:活動當天上午14:00優(yōu)秀員工家屬抵達公司,到二樓會議室簽到;

  (2)廠區(qū)參觀;

  (3)參加聯(lián)歡:15:00到酒店,參加公司迎新聯(lián)歡會。

 ?。?)晚餐答謝:元旦結束后在公司小餐廳就餐

  六、活動環(huán)節(jié)

  1.主持人開場白;

  2.總經理致辭;

  3.表演節(jié)目、幸運抽獎與互動游戲穿插進行。

  4.x總致辭;

  5.為優(yōu)秀員工家屬贈送禮品酒。

  6.所有參賽演員和公司領導合影留念。

  七、游戲內容

  1.大風吹

  (1)活動目標:體驗緊張與興奮的感覺,集中注意力。

 ?。?)活動流程:

  a.全體伙伴圍坐成一圈,抽出一位伙伴站在圓圈中;

  b.中間的伙伴喊出大風吹時,所有的伙伴齊聲問:吹什么,中間伙伴喊出部分伙伴共有的一個特征:戴眼鏡的、穿花襪子的、長頭發(fā)的等;

  c不具備這些特征的伙伴坐在座位上不動,具備特征的伙伴立即起身搶坐其他人的座位,站在中間的伙伴趁機找一個空位坐下;

  d沒有座位的,站到圈心,繼續(xù)游戲。

  2.盲人抹東西,道具有紗布和一大堆布偶。首先將玩家們分成兩組,每組輪番蒙眼摸抓布偶,游戲中可以錯誤指導對方,看哪個隊伍布偶多就獲勝。

  3.搶凳子,為了增加難度,可以把凳子的數(shù)目控制為人數(shù)的一半,根據裁判指揮喊停,搶到椅子的繼續(xù)游戲,最后留下的人獲勝。

  4.吃蛋糕,道具就是準備許許多多的小蛋糕,玩家比賽吃蛋糕,在指定時間內吃得最多的人獲勝。

  八、獎品

  一等獎:5個

  300元左右=1500元

  二等獎:15個

  180元左右=2700元

  鼓勵獎:70個

  80元左右=5600元及家屬的禮品酒(22瓶)

關于公司活動策劃方案2

  一、活動環(huán)節(jié):

  第一小節(jié):風采展示(全員分時段參與)

  第二小節(jié):沖擊夢想(各組織部門出代表)

  第三小節(jié):溫馨一刻(全員參與)

  二、聚餐活動細則:

  (1)風采展示環(huán)節(jié)

  1、組織安排:以院綜合管理部、設計部4個專業(yè)組(設計部辦公室及喀辦人員可自由選擇入伙)市場部結合發(fā)展、研究部共計6個團隊為基本單位,各自出一個節(jié)目。

  2、內容要求:不限定節(jié)目類型和參與人數(shù),單個節(jié)目時長不超過10分鐘,出場順序以當日抽簽為準。

  3、活動主旨:充分展現(xiàn)我們各個部門及專業(yè)組在日常工作及生活中的風采風貌,讓大家進一步互相加深了解。

  4、評選原則:從這6個基本單位各抽一人作為評委,以評委自主評分、10分滿分制、評分做加和的方式評選出當晚的'最佳風采獎的獎項;

  5、計分方式:下發(fā)打分表并結合公開統(tǒng)計的方式進行;

  6、獎項設置:設置1等級1名,2等獎2名,3等獎3名;

  7、獎品安排:獲獎團隊參與人員均有獎,1等獎200元左右的獎品;2等獎150元左右的獎品;3等獎100元左右的獎品。

  8、活動時長:總體時常約需1個小時。

  9、注意事項:該活動環(huán)節(jié)涉及到服裝道具、背景音樂等需由參賽團體自行提前安排準備。

  (2)沖擊夢想環(huán)節(jié):

  1、組織安排:依然沿用上面的6個團隊為基本單位,各自出一位選手,6名選手自由結合組成2隊,并通過自己的方式邀請xx加入自己一方,各自組成一個四人小團隊,分別命名為紅、藍兩軍,同時臺下人員也可根據各自組織代表所在的集團,最終劃分為兩大集團。

  2、內容要求:活動分智力大比拼、活力大比拼、協(xié)作大比拼、團結大比拼三個階段:智力大比拼階段項目命名為“田忌賽馬”,分別由兩隊的院長擔任田忌,其余隊員扮演千里馬1號~3號,游戲開始前由兩隊田忌先生分別為對方組千里馬選題,題目分三大類:專業(yè)知識類、文體類、生活娛樂類,然后田忌先生還需根據自己對己方千里馬的了解認識來安排其負責的答題類型,每類答題兩道,最終以答對總數(shù)較多的一方勝出?;盍Υ蟊绕措A段項目命名為“橫行霸道”,每隊配發(fā)一個籃球,每組分兩隊,每隊兩人之間背靠背,中間須夾一個籃球,以最快的速度橫向跑向終點,終端處兩人在使用同樣的方式跑回起點,用時最少的隊伍獲勝,比賽過程中,移動與行進間必須保持籃球在各組隊員背部之間(如掉在地上,可撿起)。協(xié)作大比拼階段項目命名為“盧溝橋上”,以20米路程為橋,用紙板作過橋的“板”,4位隊員分前后站好,各墊一張紙板在腳下,第四名隊員手持第五張紙板。比賽開始之后,由第四名隊員將第5張卡紙依次傳遞給前面的隊員,直到第一名隊員接到紙板,并將紙板放在自己前方,并踩到上面,之后后面的隊員依次都踩到自己前面的紙板上,最后一名隊員撿起身后的紙板,以同樣的方式交給前面的隊員,不斷前進,直到最后一名隊員手持紙板穿過終點,視為比賽結束。比賽過程中,要求紙板不能漏傳,必須依次傳到前面隊員手中,且紙板和紙板間要保持適當距離,以保證隊員前進過程中,腳不能著地,(如果出現(xiàn)腳著地現(xiàn)象,則在裁判員指導下重新進行)直到最后一名隊員手持紙板穿過終點,視為比賽結束。團結大比拼階段項目命名為“同舟共濟”,每隊配發(fā)一雙4人合穿的由厚紙板制作的鞋子共同前行,首先通過終點的一方視為勝出。比賽過程中,如果出現(xiàn)鞋子人為損壞也視為失敗。

  3、活動主旨:通過活動,提高團隊凝聚力,并讓大家可以在輕松愉悅中沖擊大獎;

  4、評選原則:每階段評選方式已在細則中確定,本環(huán)節(jié)所有活動都作為沖擊夢想的階梯,每勝出一局就為所在集團積累50元夢想基金,最終按積累的夢想基金數(shù)向各自所在集團人員發(fā)放等價值禮物。

  5、獎項設置:設置50元、100元、150元及200元4個階段的夢想基金。

  6、獎品安排:根據所在集團的夢想基金積累情況,兌換對應的禮品。

  7、活動時長:總體時常約需1個小時左右。

  8、注意事項:該活動環(huán)節(jié)涉及到的各類道具需由組委會提前籌備。

關于公司活動策劃方案3

  在即將過去的20xx年里,公司整體發(fā)展狀況良好。這樣優(yōu)異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻。為弘揚企業(yè)文化,調動員工工作積極性與工作熱情,經董事長辦公室研究決定將在公司內開展 “20xx年度上海xx有心人” 的評選活動,現(xiàn)將有關評選事宜通知如下:

  1、評選基本條件與標準

  基本條件:

  (1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。

  (2)本年度無任何的違紀評比和處罰。

  (3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量的完成本職工作。

  (4)嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

  (5)富有創(chuàng)新精神,能夠提出有建設性的建議。

  (6)具有團隊精神,在工作中于他人融洽合作。

  評選標準:

  (1)有責任心:盡心盡力做好本職工作,勤奮、認真。

  (2)有細致心:善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。

  (3)有進取心:工作中積極進取、主動好學,善于開拓創(chuàng)新。

  (4)有榮辱心:真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關系,企興我榮,企衰我恥。

  2、評選部門劃分

  根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性,本次評選活動我們將公司分為兩大部分,依次為生產系統(tǒng)和銷售與內勤系統(tǒng)。生產系統(tǒng)包括生產部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調試車間,六個部門,共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務部、客服部,內勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務部、企管部、采購部、技術中心、新能源車間、品管部和金旅物流,11個部門,共413人。

  3、具體流程:

  1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關獎勵事項;

  2、制作出合理的調查表(附“有心人”選票),并全數(shù)打印出來;

  3、溝通聯(lián)系好各個部門的負責人,按各個部門人數(shù)發(fā)放調查表,并交待相關事宜;

  4、各部門負責人把調查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工,務必每個員工人手一份,并強調不能棄權與明確回收時間;

  5、主辦方做好監(jiān)督工作,并提供各種咨詢;

  6、從各部門負責人收回所有選票并進行統(tǒng)計,選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進行摸底調查,按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人);

關于公司活動策劃方案4

  一、活動概要

  1、活動介紹。

  活動主題:《鬧元宵,砸大獎》。

  活動對象: 關注XX賬號的顧客。

  活動口號:其樂融融慶元宵, 喜氣洋洋砸金蛋。

  活動時間:20xx年2月8日。

  舉辦場地:XX縣X廣場。

  主辦單位:XX有限公司。

  承辦單位:XX有限公司。

  2、活動背景

  農歷正月十五日,是中國的傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)。正月為元月,古人稱夜為"宵",而十五日又是一年中第一個月圓之夜,所以稱正月十五為元宵節(jié),又稱為"上元節(jié)"。按中國民間的傳統(tǒng),在一元復始,大地回春的節(jié)日夜晚,天上明月高懸,地上彩燈萬盞,人們觀燈、猜燈謎、吃元宵合家團聚、其樂融融。為了進一步促進社區(qū)文化及節(jié)日氛圍(商場則為吸引人流,帶旺人氣,借元宵之際開展元宵旺場活動)開展本次活動。

  3、活動目的

  通過開展晚會活動,能提高群眾對于XX公司的好感;以大家喜聞樂見、形通俗易懂的游戲節(jié)目內容、營造成一個充滿節(jié)日氛圍的“歡樂大舞臺”,充分體現(xiàn)群眾與元宵節(jié)同歡、同慶、同喜、同樂,激情沸騰的熱烈場景,使整場元宵晚會的氣氛達到最高潮,是更多的群眾認識了解XX公司。

  二、活動現(xiàn)場布置

  1、布置效果:具有中國元素的新春元宵氣氛,歡快、熱烈,以燈籠、燈謎、窗花、鞭炮等等物品裝飾,烘托出溫馨喜慶的元宵氣氛。

  2、現(xiàn)場將放置傳統(tǒng)元宵節(jié)風俗介紹展板,活動場地周邊懸掛與元宵節(jié)相關的介紹等(詩句、故事)。

  3、活動現(xiàn)場播放元宵節(jié)喜慶音樂。

  4、搭建舞臺,全新紅地毯,顯眼活動主題背景,突顯節(jié)日喜氣洋洋的氣氛。

  5、提前釋放出活動信息。

  6、廣場入口粘貼活動海報。

  三、活動內容

  1、 關注XX賬號,送紅包。

  游戲規(guī)則:現(xiàn)場節(jié)目開始前,觀眾可以通過關注zz房產的zz賬號與會場大門處獲得現(xiàn)場贈送的紅包,紅包有三百個,只有進入會場且關注XX的XX賬號的前三百名觀眾可獲得紅包,一個賬號只能獲得一個紅包 ,經現(xiàn)場服務人員驗證后領紅包者簽字領取,送完為止。

  注:每個人只有一次獲得紅包的機會,同一個人多個zz賬號也只能獲得一個紅包。

  道具:紅包三百個,發(fā)獎臺一個

  獎品:進入活動現(xiàn)場并關注后獲1個紅包

  所需人力:共五人,兩名保安在發(fā)獎臺兩邊維持現(xiàn)場秩序,一名服務人員負責檢查領紅包觀眾是否關注zz房產zz賬號,一名服務人員負責發(fā)紅包并監(jiān)督領紅包觀眾簽字,一名服務人員負責保管所有的紅包。

  2、砸金蛋

  游戲規(guī)則:晚會進程中段每位觀眾可通過所關注的XX賬號在手機XX上參加砸金蛋抽獎活動,每個關注的賬號有三次砸金蛋機會,通過砸金蛋來隨機獲得現(xiàn)場所提供的不同獎品,獎品分為一等,二等,三等(如有需要可增加獎項),每次砸金蛋的中獎概率為百分之五十,中獎后觀眾XX賬號上會顯示獲獎信息,中獎的觀眾可在晚會結束后憑借中獎信息到領獎處領取相應的獎品,獎品限當日兌現(xiàn),經現(xiàn)場服務人員驗證獲獎信息簽字領取,過期作廢。

  道具:手機,桌子,板凳(條件允許的話可在現(xiàn)場提供免費WIFE,以方便觀眾參與活動)

  獎品:待定

  所需人力:共九人,四名保安位于領獎臺周圍維持現(xiàn)場領獎持續(xù),一名服務人員負責監(jiān)督領獎觀眾簽字驗證,一名服務人員負責發(fā)放獎品,三名服務人員負責保管所有獎品。(可根據獎品的數(shù)量適當增減保管獎品的服務人員。)

  四、兌獎

  1、兌獎方式:紅包所獲獎金直接在紅包里以現(xiàn)金方式提供。砸金蛋所獲獎項可在晚會結束后,憑借zz房產zz賬號所提供的中獎信息到指定的領獎臺當場兌現(xiàn)。

  2、獎品設置:

  送紅包游戲:每個紅包內金額隨機為一元,三元,五元。一元紅包設兩百個,三元紅包設八十個,五元紅包設二十個??偨痤~五百四十元。

  金蛋游戲獎品待定

  3、注意事項:

  獲得獎券者領取獎品前需親筆簽字后才能領取對應獎品。

  五、活動后期

  1、進行活動總結,分析問題經驗。

  2、發(fā)布活動成果信息。

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