下面是范文網(wǎng)小編收集的房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)14篇 房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容，歡迎參閱。
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)1
策劃總監(jiān)崗位職責(zé)：
1、帶領(lǐng)策劃團隊，協(xié)同相關(guān)團隊共同完成品牌及其產(chǎn)品策劃指標；
2、負責(zé)對策劃部人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；良好的團隊激勵能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力
3、具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào)、計劃、談判技巧，能夠把握項目進程與流程控制
4、策劃部團隊、業(yè)務(wù)整合到位，各項工作有序開展，且績效達到預(yù)期目標。
5、帶領(lǐng)策劃團隊深入研究客戶需求，負責(zé)項目開發(fā)各階段的策劃與市場調(diào)研工作，協(xié)同客戶部完成各類策劃案和推廣方案。
6、整合項目顧問團隊的意見和建議，提出策劃意見。
7、參與并執(zhí)行公司制定的階段發(fā)展目標，針對業(yè)務(wù)目標做好執(zhí)行策略的制定，組織協(xié)調(diào)資源確保目標完成；
8、持續(xù)分析相關(guān)音樂營銷的市場動態(tài)，為項目策劃和公司發(fā)展提出策略思路，協(xié)助業(yè)務(wù)健康擴展；
9、定期主持召開公司策劃工作會議，參與營銷會議，協(xié)同相關(guān)部門推進公司的良營銷運營。
職位描述：
1、本科以上學(xué)歷；廣告、新聞、媒體傳播等相關(guān)專業(yè)正規(guī)大學(xué)本科以上學(xué)歷；
2、5年以上策劃工作相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上企業(yè)品牌及產(chǎn)品項目策劃工作經(jīng)驗，3年以上本職位管理經(jīng)驗；
3、曾于4A公司或知名策劃咨詢機構(gòu)從事過管理工作，具備良好的策劃能力和管理素質(zhì)；
4、文字功底深厚，并具有超凡的創(chuàng)意能力；擅長軟文、廣告、活動策劃案的撰寫；邏輯思維能力和創(chuàng)意能力強；具備較強的學(xué)習(xí)能力，以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；
5、擁有很強的策劃能力，有成功的企業(yè)營銷策劃案例，熟悉產(chǎn)品、市場、品牌、廣告、營銷等策劃及文案；
6、工作細致，善于溝通、協(xié)調(diào)，有CCTV整頻道運營經(jīng)驗優(yōu)先考慮；有汽車、奢侈品等行業(yè)成功策劃案例優(yōu)先。
7、善于溝通、協(xié)調(diào)，且具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。-
8、能持續(xù)設(shè)立挑戰(zhàn)性目標，不斷追求工作中更高的成就，準確把握企業(yè)戰(zhàn)略，賦予管理團隊工作使命感
9、有良好的媒體資源，具有良好的職業(yè)道德，具備成熟的團隊管理
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)2
對于代理公司而言，項目總監(jiān)這個崗位絕對是一個實力派＋實權(quán)派的角色，能夠達到項目總監(jiān)的高度，基本上就可以認定為那個項目的營銷操盤手，代表公司全權(quán)運營、操作一個甚至幾個項目。
回想自己進入地產(chǎn)行業(yè)這十年來的發(fā)展，雖然沒有明確掛過項目總監(jiān)的名頭，但實際上自己其實也是從項目總監(jiān)、項目操盤手的角色上走過來的。
項目總監(jiān)是真正能夠拿到高薪酬的崗位，而且?guī)缀蹩梢砸曌鞔砉镜膶I(yè)合伙人，能夠成為項目總監(jiān)，其“出身”往往分為兩大類：
1、專業(yè)類總監(jiān)，如銷售總監(jiān)、策劃總監(jiān)等，因為某項目的重要性，則從專業(yè)總監(jiān)的位置上直接轉(zhuǎn)任具體的項目總監(jiān)；
2、項目策劃經(jīng)理或銷售經(jīng)理，因為已經(jīng)有比較豐富的盯盤經(jīng)驗，并在跟隨原先項目總監(jiān)的過程中獲得了較大的成長，故而能夠在新項目中擔(dān)當(dāng)更高層次的職務(wù)，而且，從未來的發(fā)展趨勢看，大部分項目總監(jiān)都將從這部分人群中產(chǎn)生。
不過，想當(dāng)上或說當(dāng)好一個項目總監(jiān)是不容易的，我一直有這樣一個觀點：看一個代理公司能做多大，關(guān)鍵就看其有多少位項目總監(jiān)、操盤手級別的人。如果自身人力資源不濟，卻去盲目擴展，往往會進入“偷雞不成蝕把米”的窘境。
以下是我總結(jié)的項目總監(jiān)的各項工作范疇：
第一部分、接盤前期
這是一位優(yōu)秀項目總監(jiān)最理想的前期工作，即指從項目前期接洽便開始介入，直接以未來合作成功后、準項目總監(jiān)的身份出現(xiàn)。
從前期提案就介入合作有兩大益處：一是比較便于獲得未來甲方的深度認可，前期已經(jīng)混熟了，可以大大降低未來溝通中的磨合成本；二是可以深度理解一個項目，尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對項目的預(yù)期目標。
第二部分、全程操盤
相對來說，大部分項目總監(jiān)都是在公司接盤之后、按照公司調(diào)度方才走馬上崗的。一個合格的項目總監(jiān)在項目全程操作過程中有三個大方面的工作要完成，或說是帶領(lǐng)、督導(dǎo)屬下和團隊共同完成。
一、專業(yè)操盤
作為項目總監(jiān)，所負責(zé)項目的全部方案和文件都必須由總監(jiān)來主筆或主導(dǎo)帶隊完成，在呈報公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方之前，項目總監(jiān)就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時，項目總監(jiān)也是一個項目所有執(zhí)行類工作的最高執(zhí)行人和督導(dǎo)者。
1、團隊建設(shè)：根據(jù)項目情況和總監(jiān)自身的工作能力與范疇，最終確定項目的管理架構(gòu)，總監(jiān)一般下轄策劃經(jīng)理、策劃助理、銷售專案、副專等，但有些崗位可以剔除。
2、市場研究類工作：持續(xù)進行區(qū)域市場研究與競爭對手分析，并定期完成報告后上報公司和甲方，大多為“月報”形式；這是一項貫穿操盤全程的工作。
3、項目營銷方案制定與執(zhí)行：A、年度、季度、月份營銷計劃；B、項目定位（市場定位、價格定位、目標客戶群定位等）、操盤模式、銷售模式、入市時機、推盤步驟與產(chǎn)品組合、價格策略、促銷策略等；C、項目各階段營銷總結(jié)與分析，進入正常工作程序后，項目總監(jiān)負責(zé)帶隊完成的階段性匯報文件包括周報、月報、半年報、年報等四類。
4、項目推廣方案制定與執(zhí)行：A、核心賣點提煉、統(tǒng)籌策劃、安排項目的推廣策略、項目命名與包裝思路、廣告推廣預(yù)案、展會推廣、公關(guān)行銷、SP、PR活動策劃方案制定等；B、定期制定階段性推廣計劃，包括“工程線”的開工奠基、封頂、開盤、認購、樣板間和樣板區(qū)開放、交房入伙等活動，以及“時間線”的五
一、十一促銷、元旦、圣誕節(jié)活動等；C、與項目相關(guān)的所有的廣告創(chuàng)意、設(shè)計和文案制定，包括電視電臺廣告創(chuàng)意、各類宣傳物料、平面廣告的文案及設(shè)計、新聞宣傳、營銷中心更新布置、樓體廣告等。
5、銷售管理與督導(dǎo)（主要是督導(dǎo)專案經(jīng)理）：A、完善各類銷售管理文件、銷售體系建立、協(xié)助公司進行人員招聘、銷售團隊培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等；B、根據(jù)項目實際情況，制定出系統(tǒng)化的銷售管理文件，包括標準說辭、答客問、接待程序、銷售現(xiàn)場管理表格、客戶分析和客戶資源管理等；C、并且要根據(jù)項目最新進展，隨時調(diào)整相關(guān)銷售道具和銷講內(nèi)容。
二、內(nèi)部管理
1、對接公司上級：定期（一般為每周）或及時向公司匯報項目和甲方的最新動態(tài)、最新要求，匯報項目操盤的具體進展和相關(guān)建議，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)對接甲方或保持適當(dāng)?shù)某雒骖l率，項目中的突發(fā)問題或自己解決不了的問題要第一時間匯報領(lǐng)導(dǎo)等。
2、項目部全員管理：貫徹企業(yè)文化并組織小團隊活動，及時告之公司動態(tài)；審閱項目部成員的各類匯報文件，及時發(fā)現(xiàn)問題；與大家保持良好的溝通、定期談話，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的心理動態(tài)和實際要求；組織并參加項目部的各類會議；本項目若有人員需要調(diào)整，要及時向公司上報增加或刪減人員的建議；各崗位的考核；培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，最好的項目總監(jiān)是能夠帶出一個或兩個新項目總監(jiān)的人。
3、文件、資料匯集管理：跟項目有關(guān)的全部各類文件要統(tǒng)一管理好。
三、客戶對接
1、溝通和公關(guān)：根據(jù)約定定期與甲方召開例會或溝通會，負責(zé)向甲方同級人員呈報各類方案和文件；與甲方相關(guān)人員保持良好的溝通和對接狀態(tài)。
2、財務(wù)結(jié)算：每月與甲方對接人核對業(yè)績，根據(jù)約定結(jié)算傭金等費用。
3、外部對接：與項目操作相關(guān)的各合作單位的對接與溝通，與規(guī)劃、設(shè)計、建筑、監(jiān)理、媒體、廣告等關(guān)聯(lián)企業(yè)保持良好的溝通狀態(tài)。
第三部分、業(yè)務(wù)拓展
在負責(zé)操作一個或幾個項目的過程中，總會出現(xiàn)與新開發(fā)商的見面或溝通機會，優(yōu)秀的項目總監(jiān)應(yīng)在做好本項目的基礎(chǔ)上，積極向外部宣傳、推廣自己的公司，將公司的影響力盡可能拓展到最大，并爭取為公司贏得新的合作機會、新的項目。
以上這些，就是入行以來，我對項目總監(jiān)這個崗位的部分理解。想做項目總監(jiān)，必須是一個復(fù)合型人才，專業(yè)強勢、懂得管理、擅長溝通，三者缺一不可。
即使都為項目總監(jiān)，但不同的人依然有不同的操盤特點，有的人擅長項目為多產(chǎn)品構(gòu)成的復(fù)合住宅、綜合體，有的人擅長商業(yè)投資類項目，有的人則有專業(yè)偏好，例如在銷售管理與執(zhí)行方面見長等。
全程盯過一個或幾個盤之后，在實戰(zhàn)中經(jīng)過錘煉和磨礪之后，就可以同時負責(zé)掛職多項目的總監(jiān)了，但一般情況是不跨客戶或不跨地域，例如同一開發(fā)商的多項目同時運作，或是同一區(qū)域的不同項目同期操盤。
后記：成長無極限
今天我之所以把這些東西寫下來，主要是因為我能頻繁的感受到很多公司同仁、很多業(yè)內(nèi)朋友在職業(yè)生涯發(fā)展中的迷茫，在一個崗位上呆久了之后，總覺得自己已經(jīng)碰到了天花板、總覺得自己似乎找不到了發(fā)展方向，其實，我們每個人距離頭上的天花板還相距甚遠，不管你現(xiàn)在是什么崗位，銷售專案也好、項目策劃也好，對照今天我梳理出來的這個項目總監(jiān)的職責(zé)范疇就能發(fā)現(xiàn)——成長無極限。
當(dāng)你能夠做一個稱職的項目總監(jiān)，你會發(fā)現(xiàn)，原來天空很大。
營銷總監(jiān)工作職責(zé)：
1、熟悉房地產(chǎn)項目營銷流程，對地產(chǎn)營銷見解獨到，分析透徹；
2、負責(zé)項目的市場調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成公司制定的年度銷售目標；
3、負責(zé)規(guī)劃公司整體的營銷戰(zhàn)略體系，銷售團隊的組建，團隊成員的培訓(xùn)及管理，完善營銷團隊的考核、激勵及管理制度；
4、負責(zé)整合營銷資源，指導(dǎo)、推進、完成項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施；
5、負責(zé)管理外部合作伙伴，建立客戶檔案，作好客戶關(guān)系管理；
6、組織建立系統(tǒng)的市場調(diào)查和分析工作機制，了解市場的變化，總結(jié)市場變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持；
7、負責(zé)公關(guān)事件和主題活動策劃，并整合媒介資源等，做好外部的公關(guān)，確保公司項目在當(dāng)?shù)刂群推放频奶嵘?/p>
8、具備優(yōu)秀的邏輯思維及表達能力，善于溝通，有較好的人格魅力和管理能力，能承受較強的工作壓力；
9、完成房地產(chǎn)總經(jīng)理交辦的相關(guān)工作事宜；
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)3
房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)商品投放市場進行交換需要通路，營銷學(xué)稱為營銷渠道，那么房地產(chǎn)營銷中項目總監(jiān)的職責(zé)是什么？詳細內(nèi)容如下：
對于代理公司而言，項目總監(jiān)這個崗位絕對是一個實力派＋實權(quán)派的角色，能夠達到項目總監(jiān)的高度，基本上就可以認定為那個項目的營銷From 操盤手，代表公司全權(quán)運營、操作一個甚至幾個項目。
項目總監(jiān)是真正能夠拿到高薪酬的崗位，而且?guī)缀蹩梢砸曌鞔?/p>
“出身”往往分為兩大類：
則從專業(yè)總監(jiān)的位置上直接轉(zhuǎn)任具體的項目總監(jiān)；
2因為已經(jīng)有比較豐富的盯盤經(jīng)驗，并在跟隨原先項目總監(jiān)的過程中獲得了較大的成長，故而能夠在新項目中擔(dān)當(dāng)更高層次的職務(wù)，而且，從未來的發(fā)展趨勢看，大部分項目總監(jiān)都將從這部分人群中產(chǎn)生。
不過，想當(dāng)上或說當(dāng)好一個項目總監(jiān)是不容易的，我一直有這樣一個觀點：看一個代理公司能做多大，關(guān)鍵就看其有多少位項目總監(jiān)、卻去盲目擴展，往往會進
入“偷雞不成蝕把米”的窘境。
以下是我總結(jié)的項目總監(jiān)的各項工作范疇：
第一部分、接盤前期
這是一位優(yōu)秀項目總監(jiān)最理想的前期工作，即指從項目前期接洽便開始介入，直接以未來合作成功后、準項目總監(jiān)的身份出現(xiàn)。
從前期提案就介入合作有兩大益處：一是比較便于獲得未來甲方的深度認可，前期已經(jīng)混熟了，可以大大降低未來溝通中的磨合成本；二是可以深度理解一個項目，尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對項目的預(yù)期目標。
第二部分、全程操盤
相對來說，大部分項目總監(jiān)都是在公司接盤之后、方才走馬上崗的。一個合格的項目總監(jiān)在項目全程操作過程中有三個大方面的工作要完成，或說是帶領(lǐng)、督導(dǎo)屬下和團隊共同完成。
一、專業(yè)操盤
作為項目總監(jiān)，所負責(zé)項目的全部方案和文件都必須由總監(jiān)來主筆或主導(dǎo)帶隊完成，在呈報公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方之前，項目總監(jiān)就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時，項目總監(jiān)也是一個項目所有執(zhí)行類工作的最高執(zhí)行人和督導(dǎo)者。
1、團隊建設(shè)：根據(jù)項目情況和總監(jiān)自身的工作能力與范疇，最終確定項目的管理架構(gòu)，總監(jiān)一般下轄策劃經(jīng)理、案、副專等，但有些崗位可以剔除。
2、市場研究類工作：持續(xù)進行區(qū)域市場研究與競爭對手分析，并定期完成報告后上報公司和甲方，大多為“月報”形式；這是一項貫穿操盤全程的工作。
3、項目營銷方案制定與執(zhí)行：A、年度、季度、月份營銷計劃；
B、項目定位（市場定位、價格定位、目標客戶群定位等）、操盤模式、銷售模式、入市時機、推盤步驟與產(chǎn)品組合、價格策略、促銷策略等；C、項目各階段營銷總結(jié)與分析，進入正常工作程序后，項目總監(jiān)負責(zé)帶隊完成的階段性匯報文件包括周報、月報、半年報、年報等四類。
4、項目推廣方案制定與執(zhí)行：A、核心賣點提煉、統(tǒng)籌策劃、安排項目的推廣策略、廣、公關(guān)行銷、SP、PR活動策劃方案制定等；B、定期制定階段性推廣計劃，包括“工程線”的開工奠基、封頂、開盤、認購、樣板間和樣板區(qū)開放、交房入伙等活動，以及“時間線”的五
一、十一促銷、元旦、圣誕節(jié)活動等；C、與項目相關(guān)的所有的廣告創(chuàng)意、設(shè)計和文案制定，包括電視電臺廣告創(chuàng)意、各類宣傳物料、平面廣告的文案及設(shè)計、新聞宣傳、營銷中心更新布置、樓體廣告等。
5、銷售管理與督導(dǎo)（主要是督導(dǎo)專案經(jīng)理）：A、完善各類銷售
現(xiàn)場管理等；B、根據(jù)項目實際情況，制定出系統(tǒng)化的銷售管理文件，包括標準說辭、答客問、接待程序、銷售現(xiàn)場管理表格、客戶分析和客戶資源管理等；C、并且要根據(jù)項目最新進展，隨時調(diào)整相關(guān)銷售道具和銷講內(nèi)容。
二、內(nèi)部管理
1、對接公司上級：定期（一般為每周）或及時向公司匯報項目和甲方的最新動態(tài)、最新要求，匯報項目操盤的具體進展和相關(guān)建議，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)對接甲方或保持適當(dāng)?shù)某雒骖l率，項目中的突發(fā)問題或自己解決不了的問題要第一時間匯報領(lǐng)導(dǎo)等。
2、項目部全員管理：貫徹企業(yè)文化并組織小團隊活動，及時告
之公司動態(tài)；審閱項目部成員的各類匯報文件，及時發(fā)現(xiàn)問題；與大家保持良好的溝通、定期談話，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的心理動態(tài)和實際要求；組織并參加項目部的各類會議；本項目若有人員需要調(diào)整，要及時向公司上報增加或刪減人員的建議；各崗位的考核；培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，最好的項目總監(jiān)是能夠帶出一個或兩個新項目總監(jiān)的人。
3、文件、資料匯集管理：跟項目有關(guān)的全部各類文件要統(tǒng)一管理好。
三、客戶對接
1、溝通和公關(guān)：根據(jù)約定定期與甲方召開例會或溝通會，負責(zé)向甲方同級人員呈報各類方案和文件；與甲方相關(guān)人員保持良好的溝通和對接狀態(tài)。
2、財務(wù)結(jié)算：每月與甲方對接人核對業(yè)績，根據(jù)約定結(jié)算傭金等費用。
3、外部對接：與項目操作相關(guān)的各合作單位的對接與溝通，與規(guī)劃、設(shè)計、建筑、監(jiān)理、媒體、廣告等關(guān)聯(lián)企業(yè)保持良好的溝通狀態(tài)。
第三部分、業(yè)務(wù)拓展
在做好本項目的基礎(chǔ)上，積極向外部宣傳、推廣自己的公司，將公司的影響力盡可能拓展到最大，并爭取為公司贏得新的合作機會、新的項目。
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)4
篇1：項目總監(jiān)職責(zé)
gmp 文件 目 的：建立項目總監(jiān)工作職責(zé)。
范 圍：項目總監(jiān)。
責(zé) 任：項目總監(jiān)
內(nèi) 容：
l、項目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項目。
2、輔助總經(jīng)理制定項目計劃（立項、任務(wù)分解、進度和資源配置等）。初步審核項目計劃的合理性。
3、負責(zé)本公司項目管理，對總經(jīng)理直接負責(zé)。
4、主持項目開發(fā)管理工作。
5、主持項目整體策劃和方案的制定工作，報總經(jīng)理審批。
6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報總經(jīng)理批準。
7、負責(zé)項目整體計劃的實施和預(yù)算的管理。
8、負責(zé)與項目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報工作。
9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項目的計劃，報總經(jīng)理批準后實施。
10、做好項目的后期管理、驗收工作，資金的到位工作。
11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項。
篇2：項目部經(jīng)理(項目總監(jiān))崗位職責(zé)說明 項目部經(jīng)理（項目總監(jiān)）
篇3：工程總監(jiān)崗位職責(zé) 工程總監(jiān)崗位職責(zé)
一、制度建設(shè)
組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進行。
二、工程計劃
1.依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。
2.審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度計劃。 3.定期檢查、匯報工程進度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。
4.根據(jù)工程進度的客觀實際情況，必要時調(diào)整工程進度計劃。
三、招投標管理
1.組織編制甲供材料采購招標、甲供設(shè)備采購招標、專業(yè)工程分包招標總體計劃并監(jiān)督實施，確保每項招標申請適時提出。
2.負責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對競標的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽進行嚴格審查。 3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。
四、工程管理
1.負責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。
2.負責(zé)對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實施。
3.整體掌握公司各項目的運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各項目正常運行。
4.組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作。
5.監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)
分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在問題。6.負責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。7.負責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評審，提出意見和建議。
8.對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議。 9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
五、協(xié)作配合1.負責(zé)工程管理人員隊伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進行業(yè)績考核。
2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。 3.保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
湖南福天興業(yè)投資集團 2012年3月
篇4：工程總監(jiān)崗位職責(zé) 工程總監(jiān)崗位職責(zé)
直接上級：項目總經(jīng)理/副總裁
崗位內(nèi)容：
1、全面負責(zé)公司下屬各項部、項目公司工程管理工作；
2、執(zhí)行落實公司各項施工管理規(guī)范及標準，對公司所有工程項目的設(shè)計、施工質(zhì)量、進度、成本控制、安全及現(xiàn)場文明施工等進行全過程督導(dǎo)與監(jiān)控；
3、協(xié)調(diào)、推進置業(yè)成本管理部、采供部與各項目工程部的各項工作；協(xié)調(diào)營銷、工程、資金管理等各項工作，力保項目各階段、各項工作的順利展開和目標達成；
4、參與審查施工圖，規(guī)劃設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底，參與工程中間驗收和竣工驗收；
5、參與各項目設(shè)計方案評審，并提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計質(zhì)量有效控制在成本；
6、參與各項目各階段的招（議）標及合作單位的考察工作，包括方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、監(jiān)理公司、代理公司、施工單位、材料設(shè)備采購等；
7、主持公司各項目工程質(zhì)量和安全檢查，協(xié)調(diào)與施工、監(jiān)理、政府等相關(guān)單位的關(guān)系，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題。
8、處理或參于處理與工程有關(guān)的業(yè)主投述等突發(fā)性重大事件；
9、及時了解項目所在地房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，為公司決策提供建議。
10、完成上級交辦的其他相關(guān)工作。
任職資格的具體描述：
1、土木工程或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，高級工程師職稱。
2、10年以上房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗，至少具有2個30萬方以上項目全程管理經(jīng)驗；
3、精通各類工程技術(shù)規(guī)范和各類施工工藝，具備工程建筑專業(yè)知識及相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)工程管理流程；
4、有較強的工程建設(shè)控制及組織協(xié)調(diào)溝通能力。
5、對房地產(chǎn)營銷、產(chǎn)品設(shè)計有較為深入的認識；
6、性格穩(wěn)重、嚴謹，管理強勢，有良好的社交能力。
7、良好的職業(yè)操守與社會責(zé)任感。 主要職責(zé)與工作任務(wù)：
一、主要職責(zé)：參與項目前期開展的技術(shù)論證工作，參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略 工作任務(wù)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與組織實施公司總體戰(zhàn)略。
任務(wù)
1、參與項目年度計劃制定以及考核指標的制定；
任務(wù)
2、參與項目可研、方案，并對施工組織實施方案進行把關(guān)；
任務(wù)
3、從工程實施角度對方案和設(shè)計提出具體的指導(dǎo)意見。
二、主要職責(zé)：參與工程施工、監(jiān)理、分包以及材料采購等的招標工作
任務(wù)
1、參與招標文件的編制、單位考察等工作；
任務(wù)
2、參與答疑踏勘等工作；
任務(wù)
3、參與合同談判、咨詢等工作。
三、主要職責(zé)：負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全文明施工及成本管理
任務(wù)
1、組織做好施工現(xiàn)場的開工準備，配合前期施工手續(xù)的辦理；
任務(wù)
2、負責(zé)審查項目參與單位的成員資格和管理制度；
任務(wù)
3、負責(zé)審查施工計劃、組織設(shè)計、技術(shù)方案等技術(shù)性文件；
任務(wù)
4、負責(zé)及時處理并上報重大事件和突發(fā)問題；
任務(wù)
5、參與協(xié)調(diào)政府、村民、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)站等的關(guān)系，為工程進展創(chuàng)造外部條件； 任務(wù)
6、負責(zé)組織各單位員工對工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改； 任務(wù)
7、負責(zé)項目各項進度計劃、并組織、督促各項計劃的考核和落實；
任務(wù)
8、負責(zé)控制現(xiàn)場發(fā)生的各項工程成本，對各項費用嚴格控制；
任務(wù)
9、負責(zé)審核各階段工程量的確定，為工程結(jié)算提供依據(jù)；
任務(wù)
10、負責(zé)組織檢查、收集和整理工程技術(shù)資料，及時歸檔；
任務(wù)
11、負責(zé)營銷、造價、前期、總師辦、財務(wù)、行政等部門的配合協(xié)調(diào)工作； 任務(wù)
12、負責(zé)考核和評價施工、監(jiān)理等單位的工作。
四、主要職責(zé)：參與圖紙設(shè)計及變更的相關(guān)工作
任務(wù)
1、參與圖紙會審和技術(shù)交底；
任務(wù)
2、負責(zé)核實洽談技術(shù)變更，提出并執(zhí)行各解決方案；
任務(wù)
3、負責(zé)協(xié)調(diào)、配合大小市政的二次設(shè)計及工作落實；
任務(wù)
4、組織落實竣工圖紙。
五、參與材料設(shè)備的采購管理
任務(wù)
1、參與材料進場計劃的編制，提供需用計劃；
任務(wù)
2、參與材料設(shè)備等的工程施工要求以及技術(shù)指標； 任務(wù)
3、監(jiān)督并組織現(xiàn)場的材料進場聯(lián)合驗收；
任務(wù)
4、負責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況，并參與考核；
任務(wù)
5、配合辦理特殊設(shè)備的報驗、使用手續(xù)。
五、主要職責(zé)：負責(zé)組織竣工驗收和工程的后期管理工作
任務(wù)
1、組織各單位對完工項目進行成品進行保護；
任務(wù)
2、負責(zé)組織四方驗收，對工程竣工條件進行認定；
任務(wù)
3、組織各單位進行竣工驗收準備，通過各主管部門的竣工驗收；
任務(wù)
4、參與組織相關(guān)部門制定項目的使用說明書和質(zhì)量保證書；
任務(wù)
5、協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)；
任務(wù)
6、組織向物業(yè)公司進行工程交接，并協(xié)助安排后期維修；
六、主要職責(zé)：負責(zé)部門內(nèi)部管理工作 任務(wù)
1、負責(zé)計劃制定并提供相應(yīng)的支持；
任務(wù)
2、對各項計劃，包括年度計劃、周計劃進行審核，提出具體的調(diào)整建議，并監(jiān)督執(zhí)行； 任務(wù)
3、參與對員工進行考核、評價。
七、主要職責(zé)：完成其他集團或項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
篇5：項目主管崗位職責(zé)(定稿)項目主管崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)
1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進度、投資目標管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負最終責(zé)任；
2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；
3、負責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度；
4、前期準備階段：
a、負責(zé)項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負責(zé)項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作； d、負責(zé)編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項交底；
i、組織項目開工前的施工圖紙會審；
j、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則；
5、工程施工階段：
a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；
B、負責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進度計劃，確保節(jié)點目標的落實； c、負責(zé)落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標及要求；
d、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；
e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時進場； f、負責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件； g、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；
i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn)；
j、負責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進度進行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；
k、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達標，并定期組織專項檢查； l、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；
n、負責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作；
o、按照公司要求及時編制上報各種報表； p、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)；
6、后期移交階段：
a、負責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；
B、負責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；
c、負責(zé)組織項目部工程師進行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗與教訓(xùn)，并向工程部反饋。
二、工作權(quán)限
1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)；
2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；
3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；
4、所負責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)；
5、所負責(zé)項目工程款支付的審批權(quán)；
6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；
7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。
篇6：項目總監(jiān)職責(zé) 項目總監(jiān)職能及崗位職責(zé)
參與工程項目技術(shù)的策劃、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗收、內(nèi)業(yè)檔案、物業(yè)移交、配合有關(guān)部門進行技術(shù)性工作。
工作內(nèi)容：
1.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度 2.協(xié)助工程勘察管理
3.協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報批
4.配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時參與工程建
筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評論、調(diào)研及招標。5.參與設(shè)計方案的研討（施工圖設(shè)計），組織圖紙會審和技術(shù)交底，對
施工單位的施工組織設(shè)計進行審核。
6.負責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。 7.接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對施工過程進行全方
位的管理。
8.編制年度、月度工程進度計劃和統(tǒng)計報表，審核當(dāng)月工程量的完成情況，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定，負責(zé)辦理工程設(shè)計變更和簽證手續(xù)，嚴格工程造價.9.以工程施工合同為總綱，負責(zé)在建工程項目的施工管理（質(zhì)量、供
氣、成本、安全、文明施工等）。
10.工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理。工程材料設(shè)備驗收及管理。
組織工程開工、竣工、預(yù)驗、驗收及資料交接。11.加強與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工 環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作。
12.配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。
13.協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進行保修，負責(zé)工程
保修金扣留及返還的建議意見。
14.組織考察調(diào)研先進小區(qū)建設(shè)做法，重點了解新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)
品和新工藝，綜合項目實際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象,創(chuàng)精品，樹品牌.15.努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)
章制度，不斷提高本部門員工的專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準。16.編寫年度工作計劃和總結(jié)，單項工程總結(jié)。
17.遵守職業(yè)道德、遵紀守法，維護公司的利益和榮譽.18.加強與各部門之間的溝通合作，增進聯(lián)系和交流。
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)5
房地產(chǎn)策劃師崗位職責(zé)
房地產(chǎn)策劃師是指從事房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研、方案策劃、投資管理、產(chǎn)品營銷和項目運營等工作的人員。
在不同的房地產(chǎn)公司,對于房地產(chǎn)策劃師的定義和崗位職責(zé)都有所不同,具體要根據(jù)企業(yè)的實際要求確定。一般情況下，房地產(chǎn)策劃師的工作職責(zé)都包括以下內(nèi)容：
1.房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃；
2.整合設(shè)計、建設(shè)、營銷、廣告、服務(wù)等資源，制定策劃方案；
3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作；
4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作；
5.負責(zé)房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
房地產(chǎn)策劃樞要
【一】基礎(chǔ)階段
1、以開發(fā)商的開發(fā)設(shè)想、欲求、目標為底盤；
2、以市場需求為基礎(chǔ)；
3、以市場調(diào)研為門徑；
4、以綜合分析、判斷、評價為立足點；
【二】決策階段
1、以可研報告為依托；
2、以風(fēng)險規(guī)避與威脅防范為安全閥；
3、以價值實現(xiàn)為目標；
4、以決策為項目確立的總機樞；
【三】策劃階段
1、以主題策劃為核心、主線；
2、以定位為坐標；
3、以創(chuàng)新為靈魂、生命線；
4、以具有可操作性為落腳點；
【四】執(zhí)行階段
1、以規(guī)劃、布局、設(shè)計為意圖的體現(xiàn)形式；
2、以開發(fā)商的財務(wù)能力、開發(fā)能力、管理能力為實現(xiàn)的保證；
3、以有效的營銷手段為開發(fā)價值的最終實現(xiàn)形式。
策劃各崗位職責(zé)
【決策層】策劃總監(jiān)
1、負責(zé)五部所有策劃工作的統(tǒng)籌與分配
2、負責(zé)五部所有策劃方案的審核
3、負責(zé)新項目的拓展
4、負責(zé)五部部分項目的日常策劃工作
5、最終以完成五部年度目標達成情況作為考核依據(jù)
【管理層】策劃經(jīng)理
1、負責(zé)2-3個在售項目的策劃工作的統(tǒng)籌與管理
2、負責(zé)所屬項目與銷售經(jīng)理日常工作的對接
3、負責(zé)所屬項目與開發(fā)商日常工作的對接
4、協(xié)助策劃總監(jiān)管理好策劃團隊
5、輔助部門新項目的拓展
6、以項目甲方的滿意度、銷售經(jīng)理的滿意度以及任務(wù)完成情況作為綜合考評
【執(zhí)行層】策劃師，策劃助理
1、執(zhí)行好策劃總監(jiān)及策劃經(jīng)理分配的項目策劃工作
2、積極協(xié)助部門新業(yè)務(wù)拓展
3、協(xié)助策劃經(jīng)理與所屬項目的開發(fā)商及銷售經(jīng)理對接切執(zhí)行好項目策劃相關(guān)工作
4、協(xié)助銷售經(jīng)理，執(zhí)行好總部的策劃方針
5、以項目銷售經(jīng)理的滿意度以及任務(wù)完成情況作為綜合考評
第16篇：新媒體項目總監(jiān)崗位職責(zé)1.負責(zé)公司新媒體業(yè)務(wù)的市場拓展。2.組建、帶領(lǐng)、管理團隊，完成業(yè)務(wù)指標。3.配合總經(jīng)理制訂各項計劃并監(jiān)督，實施。房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)6
對于代理公司而言，項目總監(jiān)這個崗位絕對是一個實力派＋實權(quán)派的角色，能夠達到項目總監(jiān)的高度，基本上就可以認定為那個項目的營銷操盤手，代表公司全權(quán)運營、操作一個甚至幾個項目。
回想自己進入地產(chǎn)行業(yè)這十年來的發(fā)展，雖然沒有明確掛過項目總監(jiān)的名頭，但實際上自己其實也是從項目總監(jiān)、項目操盤手的角色上走過來的。
項目總監(jiān)是真正能夠拿到高薪酬的崗位，而且?guī)缀蹩梢砸曌鞔砉镜膶I(yè)合伙人，能夠成為項目總監(jiān)，其“出身”往往分為兩大類：
1、專業(yè)類總監(jiān)，如銷售總監(jiān)、策劃總監(jiān)等，因為某項目的重要性，則從專業(yè)總監(jiān)的位置上直接轉(zhuǎn)任具體的項目總監(jiān)；
2、項目策劃經(jīng)理或銷售經(jīng)理，因為已經(jīng)有比較豐富的盯盤經(jīng)驗，并在跟隨原先項目總監(jiān)的過程中獲得了較大的成長，故而能夠在新項目中擔(dān)當(dāng)更高層次的職務(wù)，而且，從未來的發(fā)展趨勢看，大部分項目總監(jiān)都將從這部分人群中產(chǎn)生。
不過，想當(dāng)上或說當(dāng)好一個項目總監(jiān)是不容易的，我一直有這樣一個觀點：看一個代理公司能做多大，關(guān)鍵就看其有多少位項目總監(jiān)、操盤手級別的人。如果自身人力資源不濟，卻去盲目擴展，往往會進入“偷雞不成蝕把米”的窘境。
以下是我總結(jié)的項目總監(jiān)的各項工作范疇：
第一部分、接盤前期
這是一位優(yōu)秀項目總監(jiān)最理想的前期工作，即指從項目前期接洽便開始介入，直接以未來合作成功后、準項目總監(jiān)的身份出現(xiàn)。
從前期提案就介入合作有兩大益處：一是比較便于獲得未來甲方的深度認可，前期已經(jīng)混熟了，可以大大降低未來溝通中的磨合成本；二是可以深度理解一個項目，尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對項目的預(yù)期目標。
第二部分、全程操盤
相對來說，大部分項目總監(jiān)都是在公司接盤之后、按照公司調(diào)度方才走馬上崗的。一個合格的項目總監(jiān)在項目全程操作過程中有三個大方面的工作要完成，或說是帶領(lǐng)、督導(dǎo)屬下和團隊共同完成。
一、專業(yè)操盤
作為項目總監(jiān)，所負責(zé)項目的全部方案和文件都必須由總監(jiān)來主筆或主導(dǎo)帶隊完成，在呈報公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方之前，項目總監(jiān)就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時，項目總監(jiān)也是一個項目所有執(zhí)行類工作的最高執(zhí)行人和督導(dǎo)者。
1、團隊建設(shè)：根據(jù)項目情況和總監(jiān)自身的工作能力與范疇，最終確定項目的管理架構(gòu)，總監(jiān)一般下轄策劃經(jīng)理、策劃助理、銷售專案、副專等，但有些崗位可以剔除。
2、市場研究類工作：持續(xù)進行區(qū)域市場研究與競爭對手分析，并定期完成報告后上報
公司和甲方，大多為“月報”形式；這是一項貫穿操盤全程的工作。
3、項目營銷方案制定與執(zhí)行：A、年度、季度、月份營銷計劃；B、項目定位（市場定位、價格定位、目標客戶群定位等）、操盤模式、銷售模式、入市時機、推盤步驟與產(chǎn)品組合、價格策略、促銷策略等；C、項目各階段營銷總結(jié)與分析，進入正常工作程序后，項目總監(jiān)負責(zé)帶隊完成的階段性匯報文件包括周報、月報、半年報、年報等四類。
4、項目推廣方案制定與執(zhí)行：A、核心賣點提煉、統(tǒng)籌策劃、安排項目的推廣策略、項目命名與包裝思路、廣告推廣預(yù)案、展會推廣、公關(guān)行銷、SP、PR活動策劃方案制定等；B、定期制定階段性推廣計劃，包括“工程線”的開工奠基、封頂、開盤、認購、樣板間和樣板區(qū)開放、交房入伙等活動，以及“時間線”的五
一、十一促銷、元旦、圣誕節(jié)活動等；C、與項目相關(guān)的所有的廣告創(chuàng)意、設(shè)計和文案制定，包括電視電臺廣告創(chuàng)意、各類宣傳物料、平面廣告的文案及設(shè)計、新聞宣傳、營銷中心更新布置、樓體廣告等。
5、銷售管理與督導(dǎo)（主要是督導(dǎo)專案經(jīng)理）：A、完善各類銷售管理文件、銷售體系建立、協(xié)助公司進行人員招聘、銷售團隊培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等；B、根據(jù)項目實際情況，制定出系統(tǒng)化的銷售管理文件，包括標準說辭、答客問、接待程序、銷售現(xiàn)場管理表格、客戶分析和客戶資源管理等；C、并且要根據(jù)項目最新進展，隨時調(diào)整相關(guān)銷售道具和銷講內(nèi)容。
二、內(nèi)部管理
1、對接公司上級：定期（一般為每周）或及時向公司匯報項目和甲方的最新動態(tài)、最新要求，匯報項目操盤的具體進展和相關(guān)建議，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)對接甲方或保持適當(dāng)?shù)某雒骖l率，項目中的突發(fā)問題或自己解決不了的問題要第一時間匯報領(lǐng)導(dǎo)等。
2、項目部全員管理：貫徹企業(yè)文化并組織小團隊活動，及時告之公司動態(tài)；審閱項目部成員的各類匯報文件，及時發(fā)現(xiàn)問題；與大家保持良好的溝通、定期談話，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的心理動態(tài)和實際要求；組織并參加項目部的各類會議；本項目若有人員需要調(diào)整，要及時向公司上報增加或刪減人員的建議；各崗位的考核；培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，最好的項目總監(jiān)是能夠帶出一個或兩個新項目總監(jiān)的人。
3、文件、資料匯集管理：跟項目有關(guān)的全部各類文件要統(tǒng)一管理好。
三、客戶對接
1、溝通和公關(guān)：根據(jù)約定定期與甲方召開例會或溝通會，負責(zé)向甲方同級人員呈報各類方案和文件；與甲方相關(guān)人員保持良好的溝通和對接狀態(tài)。
2、財務(wù)結(jié)算：每月與甲方對接人核對業(yè)績，根據(jù)約定結(jié)算傭金等費用。
3、外部對接：與項目操作相關(guān)的各合作單位的對接與溝通，與規(guī)劃、設(shè)計、建筑、監(jiān)理、媒體、廣告等關(guān)聯(lián)企業(yè)保持良好的溝通狀態(tài)。
第三部分、業(yè)務(wù)拓展
在負責(zé)操作一個或幾個項目的過程中，總會出現(xiàn)與新開發(fā)商的見面或溝通機會，優(yōu)秀的項目總監(jiān)應(yīng)在做好本項目的基礎(chǔ)上，積極向外部宣傳、推廣自己的公司，將公司的影響力盡可能拓展到最大，并爭取為公司贏得新的合作機會、新的項目。
以上這些，就是入行以來，我對項目總監(jiān)這個崗位的部分理解。想做項目總監(jiān)，必須是一個復(fù)合型人才，專業(yè)強勢、懂得管理、擅長溝通，三者缺一不可。
即使都為項目總監(jiān)，但不同的人依然有不同的操盤特點，有的人擅長項目為多產(chǎn)品構(gòu)成的復(fù)合住宅、綜合體，有的人擅長商業(yè)投資類項目，有的人則有專業(yè)偏好，例如在銷售管理與執(zhí)行方面見長等。
全程盯過一個或幾個盤之后，在實戰(zhàn)中經(jīng)過錘煉和磨礪之后，就可以同時負責(zé)掛職多項目的總監(jiān)了，但一般情況是不跨客戶或不跨地域，例如同一開發(fā)商的多項目同時運作，或是同一區(qū)域的不同項目同期操盤。
后記：成長無極限
今天我之所以把這些東西寫下來，主要是因為我能頻繁的感受到很多公司同仁、很多業(yè)內(nèi)朋友在職業(yè)生涯發(fā)展中的迷茫，在一個崗位上呆久了之后，總覺得自己已經(jīng)碰到了天花板、總覺得自己似乎找不到了發(fā)展方向，其實，我們每個人距離頭上的天花板還相距甚遠，不管你現(xiàn)在是什么崗位，銷售專案也好、項目策劃也好，對照今天我梳理出來的這個項目總監(jiān)的職責(zé)范疇就能發(fā)現(xiàn)——成長無極限。
當(dāng)你能夠做一個稱職的項目總監(jiān)，你會發(fā)現(xiàn)，原來天空很大。
營銷總監(jiān)工作職責(zé)：
1、熟悉房地產(chǎn)項目營銷流程，對地產(chǎn)營銷見解獨到，分析透徹；
2、負責(zé)項目的市場調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成公司制定的年度銷售目標；
3、負責(zé)規(guī)劃公司整體的營銷戰(zhàn)略體系，銷售團隊的組建，團隊成員的培訓(xùn)及管理，完善營銷團隊的考核、激勵及管理制度；
4、負責(zé)整合營銷資源，指導(dǎo)、推進、完成項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施；
5、負責(zé)管理外部合作伙伴，建立客戶檔案，作好客戶關(guān)系管理；
6、組織建立系統(tǒng)的市場調(diào)查和分析工作機制，了解市場的變化，總結(jié)市場變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持；
7、負責(zé)公關(guān)事件和主題活動策劃，并整合媒介資源等，做好外部的公關(guān)，確保公司項目在當(dāng)?shù)刂群推放频奶嵘?/p>
8、具備優(yōu)秀的邏輯思維及表達能力，善于溝通，有較好的人格魅力和管理能力，能承受較強的工作壓力；
9、完成房地產(chǎn)總經(jīng)理交辦的相關(guān)工作事宜；
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)提要：
2、有獨立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；
3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制；
4、培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)；
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匯報對象：直接向總經(jīng)理報告并接受其指導(dǎo)。
崗位職責(zé)
銷售總監(jiān)職位描述：
1、完成公司年度營銷目標以及其他任務(wù)，對營銷思想進行定位；
2、有獨立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；
3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制；
4、培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)；
5、新項目市場推廣方案的制定；
6、成熟項目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；
7、銷售隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。
房地產(chǎn)銷售總監(jiān)的職責(zé)
工作責(zé)任：
作為公司指派項目的負責(zé)人，組織帶領(lǐng)項目團隊，完成項目的前期市場分析和研究、項目的市場定位、項目的定位實施策略、策略的執(zhí)行與指導(dǎo)。
作為項目前期（接洽階段）提案負責(zé)人：
1、從宏觀、中觀、微觀層面進行與項目定位相關(guān)的有的放矢的分析與研究，分析與研究的結(jié)論均構(gòu)成對項目市場定位的支持依據(jù)。
2、明確的市場定位闡述（地域、目標客戶、市場地位特征）。
3、根據(jù)市場定位，進行相關(guān)的策略制定，包括產(chǎn)品策略、形象策略、價格策略、推廣策略、銷售策略。
產(chǎn)品策略：規(guī)劃；建筑風(fēng)格；環(huán)境塑造；戶型（戶室配比、戶室面積、戶室功能）；設(shè)施；服務(wù)。
形象策略：核心形象；分主題形象組團
價格策略：編制原則與方法；價格水平；價格實現(xiàn)手段。推廣策略：地盤包裝；平面表現(xiàn)；公關(guān)活動；推廣通道；推廣節(jié)奏；推廣道具。
銷售策略：上市時機；上市節(jié)奏；
4、整合公司外圍專業(yè)資源（規(guī)劃、建筑、環(huán)境、室內(nèi)設(shè)計與布置、物業(yè)管理、廣告設(shè)計等）進行策略框架下的各方向?qū)I(yè)成果形成。（時間跨度延伸至項目執(zhí)行階段）
5、整合1-4項工作成果，形成完整的項目市場定位與策略提案文本，為項目委托單位進行項目策劃提案。
作為項目策略執(zhí)行（代理操作階段）負責(zé)人：
6、銷售價格制定、銷售上市計劃制定、資金回籠計劃制定
7、推廣執(zhí)行計劃制定。
7．1地盤包裝：圍墻、指示牌、售樓處內(nèi)部宣傳看板、模型及各類VI宣傳標識；
SP、CP活動現(xiàn)場宣傳氣氛的布置與營造； 節(jié)日特定喜慶氣氛的布置與營造； 7．2宣傳品及道具：樓書、單片、DM、定期會刊、各類活動的臨時宣傳品、信封、信紙、名片、胸牌等；
7．3平面媒體推廣：媒體選擇、發(fā)布頻率、發(fā)布版幅； 7．4戶外媒體推廣：戶外發(fā)布點選擇（廣告牌、道路期、橫幅）、戶外發(fā)布時機選擇；
7．5公關(guān)活動推廣：公關(guān)活動內(nèi)容及時機策劃；
8、按推廣具體執(zhí)行計劃，整合各類合作資源，落實各項廣告、宣傳、推廣工作。
從創(chuàng)意設(shè)計、制作、發(fā)布、協(xié)調(diào)運作四個環(huán)節(jié)控制工作進程與質(zhì)量。
8．1創(chuàng)意設(shè)計：涉及平面視覺表達的創(chuàng)意設(shè)計，與合作資源方進行前期項目策劃方向溝通、中期創(chuàng)意互動、后期創(chuàng)意設(shè)計的補充調(diào)整完善。在工作中建立常效溝通與進程監(jiān)督機制，確保創(chuàng)意設(shè)計的質(zhì)量與完成時間。
8．2制作：詢價，比價，合同簽定，制作周期控制，質(zhì)量過程控制，驗貨收貨。
8．3發(fā)布：媒體定購，戶外發(fā)布手續(xù)辦理。8． 4協(xié)調(diào)運作：
8．4．1 展會：場地訂購協(xié)調(diào)，搭臺方案比稿及確定協(xié)調(diào)，展會宣傳展示部分設(shè)計制作協(xié)調(diào)。
8．4．2 公關(guān)活動：資源嫁接協(xié)調(diào)，各資源分工配合協(xié)調(diào)。
8．4．3 新聞宣傳：根據(jù)項目定位與項目推廣階段要求，形成軟文新聞眼提煉，展開新聞宣傳推廣。
8．4．4其他公司要求之相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
9、項目過程營銷策劃工作。 9．1 項目定位及策略培訓(xùn)
9．2 與項目項目專案組建立固定工作溝通機制，密切關(guān)注市場動向與反應(yīng)。
9．3 認真研讀項目專案經(jīng)理周銷售動態(tài)報告，靜態(tài)、動態(tài)分析客戶結(jié)構(gòu)、客戶了解通道、客戶對本案的客觀認知、房位去化結(jié)構(gòu)變動等重要指標，在此基礎(chǔ)上形成周營銷分析報告。
9．4 以周營銷分析報告為基礎(chǔ)，進行廣告訴求、推廣通道、宣傳方向、推廣節(jié)奏的階段性優(yōu)化，適應(yīng)銷售進程變化。
作為項目負責(zé)人
10、管理、帶領(lǐng)項目小組市場、企劃、銷售專案人員，展開項目的各項策略執(zhí)行事務(wù)工作。
11、各項業(yè)務(wù)工作的開展必須建立嚴密細致的計劃制定。
12、對照工作計劃及職務(wù)說明書要求，每月一次向直接上級進行業(yè)務(wù)述職。并定期對項目小組工作人員的工作進行考核和評估。
作為公司項目執(zhí)行的業(yè)務(wù)骨干
13、對公司指派之特定人員進行業(yè)務(wù)帶管與指導(dǎo)，并使所帶對象在一定的周期內(nèi)獲得一定進步。
作為公司員工
14、完成公司指派的其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
15、執(zhí)行公司《員工手冊》及其相關(guān)制度。
考核：
月度考核內(nèi)容為：月度工作計劃及上級臨時下達任務(wù)的完成情況；
年度考核內(nèi)容為：年度指派負責(zé)項目的實施質(zhì)量與效益；年內(nèi)上級下達工作完成的整體情況。
考核形式：采用評分形式。崗位技能要求：
a)掌握市場分析與研究的方法與手段 b)掌握房地產(chǎn)產(chǎn)品基礎(chǔ)專業(yè)知識
c)掌握整合營銷的理論基礎(chǔ)與相關(guān)的實現(xiàn)方法與手段
d)具備對市場變化的敏感力與洞察力 e)具備對不同生活形態(tài)的深刻理解力 f)具備良好的語言書面表達能力和文本寫作整合能力
g)具備良好的語言溝通表達能力和提案報告講解能力
h)具備良好的工作協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)綜合運作能力 工作經(jīng)驗要求：
本科以上學(xué)歷，本行業(yè)類似工作經(jīng)驗三年以上。其他性格素質(zhì)要求
熱愛生活，將工作過程視為一種樂趣和生活體驗的一部分
思維縝密
樂觀開朗善溝通
具備良好心理素質(zhì)，能承受工作壓力
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)7
房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。
2、負責(zé)根據(jù)公司下達的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。
3、負責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建議。負責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作。
4、負責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。
5、負責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對本部門員工進行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，提出晉升、獎罰等相關(guān)建議。
6、負責(zé)本部門核定費用的控制，做好費用開支的審核，用車的審批，杜絕不合理費用的發(fā)生。
7、負責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護和使用管理工作，并根據(jù)需要對購置、領(lǐng)用或報廢處理的報告進行審核。
8、負責(zé)組織編制和修改以下各項報告、方案和規(guī)定： 1）公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場調(diào)研報告； 2）公司擬投資房地產(chǎn)項目的可行性報告； 3）公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目市場定位方案和營銷策劃方案； 4）公司房地產(chǎn)項目的銷售定價方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定； 5）公司出租物業(yè)的租金定價方案及優(yōu)惠的規(guī)定； 6）公司售樓員的提成方案； 7）公司房地產(chǎn)項目的促銷活動、封頂儀式、入伙慶典活動的策劃方案； 8）公司房地產(chǎn)項目營銷費用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補充方案。
9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃，及時督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)： 1）房地產(chǎn)初始登記手續(xù)； 2）房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（二、三級市場）登記手續(xù)； 3）商品房《房產(chǎn)證》的申辦手續(xù)； 4）商品房退購備案登記手續(xù)； 5）慶典活動露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。
10、負責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計思路，參與公司房地產(chǎn)項目的總體與單體設(shè)計。
11、負責(zé)房地產(chǎn)項目租售方案的跟進、調(diào)整和實施，確保租售計劃的完成。
12、負責(zé)房地產(chǎn)項目促銷活動的組織實施，適時做好媒體廣告宣傳，嚴格控制營銷費用的開支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報告。
13、負責(zé)對廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績和策劃水平的調(diào)查評估，提出比選報告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計制作工作。根據(jù)營銷需要，適時開展廣告發(fā)布，并負責(zé)廣告效果的測評工作。
14、負責(zé)售樓書和各種宣傳資料的委托設(shè)計、校對審核、印制發(fā)放工作。
15、負責(zé)組織實施公司房地產(chǎn)項目開盤的各項準備工作，包括： 1）編制銷售手冊； 2）現(xiàn)場售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗； 3）售樓模型的設(shè)計制作； 4）售樓現(xiàn)場和樓盤環(huán)境的設(shè)計和布置..
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)8
策劃總監(jiān)崗位職責(zé) 1．負責(zé)市場調(diào)研與數(shù)據(jù)采集，建立初步得企業(yè)信息庫
2．負責(zé)根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的定位，組織市場調(diào)研、產(chǎn)品定位分析，編制產(chǎn)品開發(fā)步驟和運營方案的建議書，起草可行性報告
3．負責(zé)根據(jù)公司的總體規(guī)劃，制定公司整體市場戰(zhàn)略，制定公司長期品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標，并指導(dǎo)、監(jiān)督整個實施過程
4．整合優(yōu)化產(chǎn)品策劃推廣方案，把控廣告宣傳的效果和品質(zhì)，策劃、統(tǒng)籌和指揮所在地項目重大活動，監(jiān)控并指導(dǎo)企劃主管的各項工作
5．負責(zé)起草大型項目活動的策劃案，預(yù)算案。并實施。
6．完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)
策劃總監(jiān)招聘要求
名
2.月薪8000
年相關(guān)工作經(jīng)驗
4.有過成功案例者優(yōu)先
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)9
房地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
（一）在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。
（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運作，公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。
（三）負責(zé)制定公司利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費用標準。
（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
（五）建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務(wù)治理、公司財務(wù)控制和會計機構(gòu)，對會計人員實施有效管理。
（六）負責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。
（七）會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
（八）監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律和董事會決議。
（九）負責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。
（十）完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)10
策劃總監(jiān)崗位職責(zé)
直接上級：總經(jīng)理
管理權(quán)限：具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。
管理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負責(zé)。
主要職責(zé)：
1、在公司利益前提下進行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；
2、協(xié)助總經(jīng)理進行觀點公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰。
3、負責(zé)公司各項廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標明確、個性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運動/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；
4、不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點作業(yè)模式的框架體系。
5、不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法；
6、負責(zé)組織公司的大項廣告業(yè)務(wù)的策劃會議。
客服崗位職責(zé)
直接上級：副總經(jīng)理
管理權(quán)限：具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負責(zé)。
主要職責(zé)：
1、開拓客戶并保持聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門保持密切的聯(lián)系。
2、負責(zé)接洽客戶，協(xié)調(diào)廣告客戶與廣告公司間的關(guān)系。
3、負責(zé)與廣告客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報有關(guān)市場調(diào)查結(jié)果和廣告活動進展情況。同時，還代客戶負責(zé)對廣告的設(shè)計、制作和實施過程進行監(jiān)督。
4、負責(zé)客戶部的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負責(zé)客戶服務(wù)管理。
5．代表公司負責(zé)與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸，負責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。
6、負責(zé)按照所代理的客戶的廣告計劃和預(yù)算開展業(yè)務(wù)活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發(fā)展廣告目標和策略，并
負責(zé)向客戶簡述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業(yè)務(wù)。
7、負責(zé)部分文件的擬寫，負責(zé)向上級主管或客戶介紹廣告初稿，負責(zé)較小客戶的業(yè)務(wù)洽談和接觸。
8、負責(zé)與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，送稿復(fù)審確認和審核制作的校樣稿。在出席客戶會議時，負責(zé)會議記錄，并提交會議記要。要求對廣告制作和媒介等很熟悉。
9、負責(zé)協(xié)調(diào)廣告工作的進展，與創(chuàng)作人員和制作人員保持聯(lián)系。督促檢查各工作環(huán)節(jié)的銜接和完成，以保證按廣告計劃完成工作進程。負責(zé)保持與客戶的日常事務(wù)性聯(lián)系，代理有關(guān)文秘工作。在必要時，有權(quán)直接重新安排工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
直接上級：副總經(jīng)理
管理權(quán)限：具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。
管理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負責(zé)。
主要職責(zé)：
1、能力要求：較好的人際溝通能力，良好的語言表達能力，靈活、機智的處事能力；有強烈的工作責(zé)任心和團隊合作精神，能承擔(dān)較大的工作壓力；極強的方案策劃、制作能力及陳述提案能力；能獨立擔(dān)當(dāng)項目的統(tǒng)籌和運營。
2、負責(zé)策劃制定年度、日常公關(guān)事件策略及活動執(zhí)行管理方案并向客戶提案；
3、參與、領(lǐng)導(dǎo)實施新聞發(fā)布會、研討會、巡展會、大型活動等公關(guān)、市場促銷活動；
4、負責(zé)活動的組織聯(lián)絡(luò)等工作；確認和執(zhí)行項目方案，對活動流程全程監(jiān)督；與客戶進行方案討論，確定適合客戶的活動方案；負責(zé)活動執(zhí)行及后期的總結(jié)跟進；對整個活動運營團隊進行組織管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部合作；
5、管理、培訓(xùn)項目組成員，對項目執(zhí)行效果負最終責(zé)任。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
策劃師崗位職責(zé)
直接上級：策劃總監(jiān)
管理權(quán)限：在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負責(zé)。
主要職責(zé)：
1）基本職責(zé)：協(xié)助并指導(dǎo)客戶服務(wù)部完成《客戶廣告任務(wù)說明書》并根據(jù)《客戶廣告任務(wù)說明書》在觀點廣告作業(yè)程序框架內(nèi)擬訂《廣告目標戰(zhàn)略規(guī)劃書》或《廣告運動策劃書》；協(xié)助并指導(dǎo)文案師、美術(shù)指導(dǎo)完成〈廣告創(chuàng)意策略書〉；負責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會議。
2）日常負責(zé)工作
① 召開廣告調(diào)研、廣告策略、創(chuàng)意研討會；
② 負責(zé)公司一切項目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關(guān)及打印、匯報、保密等工作；
③ 負責(zé)項目各專業(yè)的協(xié)調(diào)、反饋、傳達、策劃、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，對執(zhí)行總監(jiān)及總經(jīng)理負責(zé)；
④ 負責(zé)與客戶服務(wù)部、創(chuàng)作設(shè)計部接洽,并制訂工作計劃，確定交接時間，經(jīng)總經(jīng)理批準，按公司要求組織實施；
⑤ 對客戶熱情、周到，深入了解客戶的意圖和要求，細致周到地做好客戶解答工作；
⑥ 負責(zé)有關(guān)信息的收集、匯總處理；
⑦ 按公司意圖和要求編制廣告工作計劃。
3）協(xié)助辦理工作：協(xié)助客戶服務(wù)部聯(lián)系有關(guān)客戶，并做好善后處理工作。
4）偶發(fā)性工作：總經(jīng)理指示下的一切有關(guān)公司的事務(wù)性工作。
5）臨時代理工作：執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（負責(zé)對廣告整體表現(xiàn)進行指導(dǎo)并提出廣告創(chuàng)作的基本概念）及文案師。
文案師崗位職責(zé)
直接上級：策劃總監(jiān)
管理權(quán)限：在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負責(zé)。
主要職責(zé)：
1、負責(zé)廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語言設(shè)計；
2、負責(zé)本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密。
3、日常負責(zé)工作
①按客戶公關(guān)部或客戶服務(wù)部的要求及其提供的資料來開展工作；
②按公司意圖和要求編制工作計劃；
③精確高效的完成公司的工作安排并及時、正確地和設(shè)計師交接，保證工作按時完成；
④負責(zé)公司一切業(yè)務(wù)的廣告?zhèn)€案策劃、廣告語言的創(chuàng)作、修改打印、把關(guān)、匯報、保密等工作；
⑤將有關(guān)業(yè)務(wù)及其開展情況的信息記錄在案，并及時上報總經(jīng)理；
⑥負責(zé)本項目領(lǐng)域內(nèi)的各專業(yè)協(xié)調(diào)、反饋、傳達、策劃、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作；
⑦協(xié)助策劃師、創(chuàng)意總監(jiān)進行客戶提案解說，在執(zhí)行總監(jiān)的指示框架內(nèi)，負責(zé)與客戶溝通、接洽，并根據(jù)公司需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)開拓、實施方案。
4、協(xié)助辦理工作：策劃分析 。
5、臨時代理工作：創(chuàng)意指導(dǎo)。
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)11
篇1：房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 營銷總監(jiān)崗位職責(zé)
一、職位名稱：營銷總監(jiān)
二、職責(zé)說明：
（一）根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實施和監(jiān)督；
（二）全面負責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作；
（三）負責(zé)做好本部門核定費用的控制工作，做好費用開支的審核。
（四）負責(zé)銷售部員工的營銷培訓(xùn)工作；
（五）負責(zé)對部門員工進行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎罰的相關(guān)建議，并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作；
（六）負責(zé)公司開發(fā)項目的全程銷售工作，并組織實施和落實，保證公司項目按照計劃實現(xiàn)銷售；
（七）負責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報表；
（八）負責(zé)公司開發(fā)項目營銷策劃及整合推廣工作，同時負責(zé)對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實；
（九）負責(zé)收集、整理和分析市場信息，為公司項目制定明確戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)；
（十）負責(zé)組織制定銷售計劃，并根據(jù)市場情況調(diào)整銷售計劃及策略；
（十一）負責(zé)銷售部信息平臺的建立；
（十二）完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。
三、直接上級: 副總經(jīng)理
直接下級: 營銷部經(jīng)理、銷售部主管、銷售員
篇2：地產(chǎn)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)
圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，篇3：房地產(chǎn)營銷總監(jiān)應(yīng)負的主要工作職責(zé)
圖片已關(guān)閉顯示，營銷總監(jiān)應(yīng)負的主要工作職責(zé)：
1、參與制定公司的經(jīng)營策略；
2、制定年度營銷目標和分配任務(wù)；
3、組織制定部門的運營管理制度和工作程序；
4、組織制定公司市場營銷策略；
5、控制公司的市場營運成本；
6、考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績效改善計劃執(zhí)行；
7、進行銷售人才梯隊建設(shè)。
我總結(jié)出來主要有以下幾點：
營銷總監(jiān)工作職責(zé)
職位；營銷總監(jiān)
直接上級；公司總經(jīng)理
直接下級；區(qū)域銷售經(jīng)理，市場部經(jīng)理
參加會議；年度工作會議，營銷工作會議，市場營銷工作評審表彰會議，公司列會。新品開發(fā)研討會
主要職責(zé)；
1）服 從公司安排 2）尊守各項法律法規(guī) 3）市場分析；
1.市場變化分析 2.市場占有率調(diào)查 3.竟爭環(huán)境分析 4.成敗原因分析 4）制定銷售目標
1.制定產(chǎn)品組合計劃 2.制定銷售組合計劃
3.制定銷售目標 計劃 4.制定價格政策 5.制定因季節(jié) 6.竟爭環(huán)境變化的應(yīng)變計劃 7.制定費用開支計劃
圖片已關(guān)閉顯示，5）決定銷售策略
1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場細分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷戰(zhàn)略 4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略 6）組織行動
1.分配各地區(qū)銷售目標 2.任務(wù)組織分配廣告促銷行動 3.激勵銷售工作人員斗志 4.評定 審核下屬工作能力 4.任免銷售和市場經(jīng)理 5.職務(wù)分配
6.銷售數(shù)據(jù)匯總分析 7.各地區(qū)工作量測定 7）提出市場開發(fā)建議
營銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限
1.審核并匯編下屬部門的工作計劃 2.市場分析報告 3.制定銷售計劃和市場分析報告 4.報公司討論通過 5.分配銷售任務(wù)，6.調(diào)度銷售資金 7.考核下屬部門的工作效率
8.下屬部門負責(zé)人的工作調(diào)配安排
9.拜訪重要客戶 10.巡查下屬部門的工作狀態(tài) 11.分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu) 12.編寫本部門經(jīng)濟效益損益分析 13.審核下屬部門各項規(guī)章制度 14.組織培訓(xùn)部門負責(zé)人 15.組織召開營銷工作討論會
16.計劃外資金使用2000元內(nèi)的審批（決定權(quán)） 17.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理 18.組織營銷工作評審表彰會議
23.處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)） 24.協(xié)調(diào)同級部門工作
圖片已關(guān)閉顯示，25.審核下屬部門各項費用開支
26 考核銷售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)）
27.對廣告促銷活動的審核（元內(nèi)的處置權(quán)） 28.對重點客戶的檔案資料管理 29.對各銷售片區(qū)要貨
30.廣告促銷分配計劃的審批 市場部經(jīng)理工作職責(zé)
直接上級；營銷總監(jiān)
直接下級；企業(yè)策劃主管，計劃信息主管
參加會議；年度工作會議，部門工作會議，營銷工作評審表彰會議，新品研發(fā)會議
主要職責(zé)； 1）市場分析；
1.產(chǎn)品走勢分析 2.市場竟爭環(huán)境分析 3.市場調(diào)查和預(yù)測 4.廣告，5.促銷環(huán)境分析 6.廣告，7.促銷成敗原因分析 2）制定計劃
1.制定廣告宣傳組合計劃 2.制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計劃 3.制定企業(yè)vi形象開發(fā)和維護計劃 4.制定產(chǎn)品供，5.銷形勢計劃 6.資金使用計劃 3）信息管理
1.各地媒體信息的收集和管理2.競爭者及競爭環(huán)境信息的收集和管理 3.產(chǎn)品走勢及回款狀態(tài)信息的管理 4.市場調(diào)查信息的收集和管理 4）組織行動；
1.分配目標 2.工作任務(wù) 3.評審部門人員工作效能
4.組織部門工作人員培訓(xùn) 5.組織實施廣告促銷活動 6.對廣告
圖片已關(guān)閉顯示，促銷活動效果進行評估
7.對部門組織紀律考核8.任用部門工作人員 9.組織市場調(diào)查
市場部經(jīng)理工作范圍
1.組織實施廣告促銷戰(zhàn)略，2.編寫廣告促銷計劃 3.審核宣傳 4.促銷業(yè)務(wù)合同5.（5000元內(nèi)的行使權(quán)）6.組織市場調(diào)查，7.編寫調(diào)查分析報告 8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，9.財務(wù)，10.倉庫，11.隨時通報產(chǎn)品和回款狀況 12.管理維護vi形象
13.培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀律 14.審核廣告，15.促銷物資和產(chǎn)品分配計劃表
16.管理與銷售有關(guān)的各類信息，17.檔案資料 18.編寫廣告，19.促銷結(jié)果分析報告 20.組織審核廣告宣傳設(shè)計方案 21.提出合理化建議 22.編寫費用支出計劃 23.監(jiān)督合理支出費用，24.合理調(diào)配物資
區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé)
直接上級；營銷總監(jiān)
直接下級；銷售助理，形象店店長
參加會議；年度工作會議，營銷工作會議，部門工作例會 1）區(qū)域市場分析
1.市場變化分析 2.市場調(diào)查分析 3.競爭環(huán)境調(diào)查分析 4.成敗原因分析 2）銷售目標 3）和計劃
1.制定并完成細分的銷售目標 2.計劃 3.制定因季節(jié)，4.竟爭環(huán)境而
圖片已關(guān)閉顯示，5.變的銷售計劃 6.制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計劃 7.制定工資和銷售費用開支計劃
4）組織行動
1.細分銷售目標 2.完成銷售目標 尊守公司制度，5.服 6.從公司管理 7.組織完成宣傳促銷計劃
8.激勵部門工作人員斗志 9.考核部門工作人員工作績效，10.評定工作能力 11.聘用任免部門工作人員，12.（公司直派人員不 13.在此范圍）14.處理客戶投訴和糾紛，檢查維護企業(yè)形象工程
17.對轄區(qū)內(nèi)各職能部門的公關(guān)協(xié)調(diào)工作 18.合理分配使用銷售資金19.客戶檔案資料和信息管理
5）利益計劃和資金管理
1.組織貨款回收 2.控制銷售費用成本 3.資金風(fēng)險，4.信用控制 5.保障公司財物和貨物安全 6）建議銷售和產(chǎn)品開發(fā)策略
1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場細分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷戰(zhàn)略 4.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 5.應(yīng)對競爭環(huán)境戰(zhàn)略
區(qū)域銷售經(jīng)理工作范圍和權(quán)限
1.制作上報銷售費用計劃，2.合理安排資金使用 3.制作銷售目標 4.計劃，5.完成公司分配的銷售任務(wù) 6.提出合理化建議
7.控制審核銷售費用（500元內(nèi)的行使權(quán)）8.處理售后服 9.務(wù)問題（產(chǎn)品零售價2000元內(nèi)的行使權(quán)）
10.細分銷售目標 11.任務(wù) 12.招聘部門工作人員，13.制作上報工資獎勵計劃 14.組織部門人員培訓(xùn) 15.日常工作管理，圖片已關(guān)閉顯示，16.（紀律，17.安全，18.公司資產(chǎn)，19.形象等）20.分庫貨物管理21.督促貨款回收
22.拜訪區(qū)域內(nèi)重要客戶 23.組織落實宣傳促銷活動 24.編寫效果評估報告 25.組織落實市場調(diào)查活動 26.編寫調(diào)查分析報告 27.審核上報要貨計劃，28.回款計劃 29.客戶信息管理，30.評定客戶信用風(fēng)險
31.處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T的關(guān)系 32.積極開拓新市場 33.考核部門人員工作效能
篇4：房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 1 參與制定公司的經(jīng)營策略； 2 制定年度營銷目標和分配任務(wù)；
3 組織制定部門的運營管理制度和工作程序； 4 組織制定公司市場營銷策略； 5 控制公司的市場營運成本；
6 考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績效改善計劃執(zhí)行； 7 進行銷售人才梯隊建設(shè)。
總結(jié)出來主要有以下幾點：
營銷總監(jiān)工作職責(zé)
職位；營銷總監(jiān)
直接上級；公司總經(jīng)理
市場部經(jīng)理 直接下級；區(qū)域銷售經(jīng)理。> 營銷工作會議，參加會議；年度工作會議。市場營銷工作評審表彰會議，公司列會。新品開發(fā)研討會
主要職責(zé)； 1 服從公司安排 2 尊守各項法律法規(guī) 3 市場分析；
1.市場變化分析 2.市場占有率調(diào)查 3.竟爭環(huán)境分析 4.成敗原因分析 4 制定銷售目標
1.制定產(chǎn)品組合計劃2.制定銷售組合計劃
3.制定銷售目標 計劃4.制定價格政策 5.制定因季節(jié) 6.竟爭環(huán)境變化的應(yīng)變計劃 7.制定費用開支計劃 5 決定銷售策略
1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場細分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷戰(zhàn)略 4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略 6 組織行動
1.分配各地區(qū)銷售目標 2.任務(wù)組織分配廣告促銷行動 3.激勵銷售工作人員斗志 4.評定 審核下屬工作能力 4.任免銷售和市場經(jīng)理 5.職務(wù)分配
6.銷售數(shù)據(jù)匯總分析 7.各地區(qū)工作量測定 7 提出市場開發(fā)建議
營銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限
1.審核并匯編下屬部門的工作計劃 2.市場分析報告 3.制定銷售計劃和市場分析報告4.報公司討論通過 5.分配銷售任務(wù)，6.調(diào)度銷售資金 7.考核下屬部門的工作效率
8.下屬部門負責(zé)人的工作調(diào)配安排
9.拜訪重要客戶 10.巡查下屬部門的工作狀態(tài) 11.分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu) 12.編寫本部門經(jīng)濟效益損益分析 13.審核下屬部門各項規(guī)章制度 14.組織培訓(xùn)部門負責(zé)人 15.組織召開營銷工作討論會
16.計劃外資金使用 2000 元內(nèi)的審批（決定權(quán)）17.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理 18.組織營銷工作評審表彰會議
23.處理客戶糾紛（5000 元內(nèi)的處置權(quán)）24.協(xié)調(diào)同級部門工作
25.審核下屬部門各項費用開支
26 考核銷售成本（3000 元內(nèi)的處置權(quán)）
27.對廣告促銷活動的審核（ 元內(nèi)的處置權(quán)）28.對重點客戶的檔案資料管理 29.對各銷售片區(qū)要貨
30.廣告促銷分配計劃的審批 31.處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T的關(guān)系 32.積極開拓新市場33.考核部門人員工作效能
市場部經(jīng)理工作職責(zé)
直接上級；營銷總監(jiān)
計劃信息主管 直接下級；企業(yè)策劃主管。> 部門工作會議，參加會議；年度工作會議。營銷工作評審表彰會議，新品研發(fā)會議 主要職責(zé)；
1 市場分析；
產(chǎn)品走勢分析 2.市場竟爭環(huán)境分析 3.市場調(diào)查和預(yù)測 4.廣告。> 5.促銷環(huán)境分析 6.廣告，7.促銷成敗原因分析 2 制定計劃
1.制定廣告宣傳組合計劃
制定企業(yè) vi 形象開發(fā)和維護計劃 5.銷形勢計劃 3 信息管理
1.各地媒體信息的收集和管理 管理 3.產(chǎn)品走勢及回款狀態(tài)信息的管理 4 組織行動；
1.分配目標 3.評審部門人員工作效能
4.組織部門工作人員培訓(xùn) 6.對廣告促銷活動效果進行評估 7.對部門組織紀律考核 9.組織市場調(diào)查
市場部經(jīng)理工作范圍
2.編寫廣告促銷計劃 促銷戰(zhàn)略。> 4.促銷業(yè)務(wù)合同 組織市場調(diào)查，2.制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計劃 4.制定產(chǎn)品供。> 6.資金使用計劃 2.競爭者及競爭環(huán)境信息的收集和 4.市場調(diào)查信息的收集和管理 2.工作任務(wù) 5.組織實施廣告促銷活動 8.任用部門工作人員 3.審核宣傳 組織實施廣告 元內(nèi)的行使權(quán) 編寫調(diào)查分析報告 8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，9.財務(wù)，10.倉庫，11.隨時通報產(chǎn)品和回款狀況 12.管理維護 vi 形象
15.促銷物資和產(chǎn)品分配計劃表 培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀律14.審核廣告。> 17.檔案資料 18.編寫廣告，16.管理與銷售有關(guān)的各類信息。
19.促銷結(jié)果分析報告 20.組織審核廣告宣傳設(shè)計方案21.提出合理化建議 24.合理調(diào)配物資 編寫費用支出計劃 23.監(jiān)督合理支出費用。> 區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé)
直接上級；營銷總監(jiān)
形象店店長 直接下級；銷售助理。> 營銷工作會議，參加會議；年度工作會議。部門工作例會 1 區(qū)域市場分析
1.市場變化分析 2.市場調(diào)查分析 3.競爭環(huán)境調(diào)查分析 4.成敗原因分析
2 銷售目標3 和計劃
4.竟爭環(huán)境而 制定并完成細分的銷售目標 2.計劃3.制定因季節(jié)。> 5.變的銷售計劃 6.制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計劃7.制定工資和銷售費用開支計劃
4 組織行動
細分銷售目標 2.完成銷售目標尊守公司制度。> 5.服 6.從公司管理 7.組織完成宣傳促銷計劃
10.評定工作能力 激勵部門工作人員斗志 9.考核部門工作人員工作績效。> 12.公司直派人員不 13.此范圍）聘用任免部門工作人員。> 14.處理客戶投訴和糾紛，檢查維護企業(yè)形象工程
17.對轄區(qū)內(nèi)各職能部門的公關(guān)協(xié)調(diào)工作18.合理分配使用銷售資金 19.客戶檔案資料和信息管理
5 利益計劃和資金管理
組織貨款回收 2.控制銷售費用成本 3.資金風(fēng)險。> 4.信用控制 5.保障公司財物和貨物安全 6 建議銷售和產(chǎn)品開發(fā)策略
1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場細分化戰(zhàn)略3.廣告促銷戰(zhàn)略 4.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 5.應(yīng)對競爭環(huán)境戰(zhàn)略
區(qū)域銷售經(jīng)理工作范圍和權(quán)限
2.合理安排資金使用 3.制作銷售目標 制作上報銷售費用計劃。> 4.計劃，5.完成公司分配的銷售任務(wù) 6.提出合理化建議 7.控制審核銷售費用（500 元內(nèi)的行使權(quán)）8.處理售后服 9.務(wù)問題（產(chǎn)品零售價 2000 元內(nèi)的行使權(quán)）
細分銷售目標 11.任務(wù) 12.招聘部門工作人員。> 13.制作上報工資獎勵計劃 14.組織部門人員培訓(xùn) 15.日常工作管理，16.紀律，17.安全，18.公司資產(chǎn)，19.形象等）20.分庫貨物管理 21.督促貨款回收
22.拜訪區(qū)域內(nèi)重要客戶 23.組織落實宣傳促銷活動 24.編寫效果評估報告
組織落實市場調(diào)查活動上報要貨計劃。> 28.回款計劃 評定客戶信用風(fēng)險
26.編寫調(diào)查分析報告29.客戶信息管理，27.審核30.篇5：地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé) 分公司工程總監(jiān)崗位說明書
圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，篇6：房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。
2、負責(zé)根據(jù)公司下達的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。
3、負責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建議。負責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作。
4、負責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。
5、負責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對本部門員工進行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，提出晉升、獎罰等相關(guān)建議。
6、負責(zé)本部門核定費用的控制，做好費用開支的審核，用車的審批，杜絕不合理費用的發(fā)生。
7、負責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護和使用管理工作，并根據(jù)需要對購置、領(lǐng)用或報廢處理的報告進行審核。
8、負責(zé)組織編制和修改以下各項報告、方案和規(guī)定： 1）公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場調(diào)研報告； 2）公司擬投資房地產(chǎn)項目的可行性報告； 3）公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目市場定位方案和營銷策劃方案； 4）公司房地產(chǎn)項目的銷售定價方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定； 5）公司出租物業(yè)的租金定價方案及優(yōu)惠的規(guī)定； 6）公司售樓員的提成方案； 7）公司房地產(chǎn)項目的促銷活動、封頂儀式、入伙慶典活動的策劃方案； 8）公司房地產(chǎn)項目營銷費用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補充方案。
9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃，及時督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)： 1）房地產(chǎn)初始登記手續(xù)；
2）房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（二、三級市場）登記手續(xù)； 3）商品房《房產(chǎn)證》的申辦手續(xù)； 4）商品房退購備案登記手續(xù)； 5）慶典活動露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。
10、負責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計思路，參與公司房地產(chǎn)項目的總體與單體設(shè)計。
11、負責(zé)房地產(chǎn)項目租售方案的跟進、調(diào)整和實施，確保租售計劃的完成。
12、負責(zé)房地產(chǎn)項目促銷活動的組織實施，適時做好媒體廣告宣傳，嚴格控制營銷費用的開支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報告。
13、負責(zé)對廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績和策劃水平的調(diào)查評估，提出比選報告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計制作工作。根據(jù)營銷需要，適時開展廣告發(fā)布，并負責(zé)廣告效果的測評工作。
14、負責(zé)售樓書和各種宣傳資料的委托設(shè)計、校對審核、印制發(fā)放工作。
15、負責(zé)組織實施公司房地產(chǎn)項目開盤的各項準備工作，包括： 1）編制銷售手冊； 2）現(xiàn)場售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗； 3）售樓模型的設(shè)計制作； 4）售樓現(xiàn)場和樓盤環(huán)境的設(shè)計和布置.篇7：房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)范本 房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)范本
房地產(chǎn)銷售主管其實是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責(zé)解決客戶提出的疑難問題，同時，也負責(zé)日常銷售統(tǒng)計工作等，其具體的崗位職責(zé)如下：
一、協(xié)助經(jīng)理搞好日常管理工作
1.嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用; 2.協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人;3.自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度、嚴禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行;4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議;5.嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象;6.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;7.愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作;8.積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識及法規(guī)，提高個人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧以及語言表達能力;9.培養(yǎng)集體協(xié)作和工作默契，其他員工接待客戶時，應(yīng)積極主動地給予配合，促進成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結(jié)、找出問題所在;10.善于控制銷售現(xiàn)場的氣氛和人員的調(diào)配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。
二、解決客戶提出的疑難問題
1.一般銷售人員由于銷售經(jīng)驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時就需要專業(yè)知識強和銷售經(jīng)驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。 2.以誠懇的態(tài)度、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說，取得客戶的理解、耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態(tài)度來穩(wěn)定客戶的情緒。
3.認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質(zhì)的認可和信賴。
三、日常統(tǒng)計工作
1.每天認真統(tǒng)計來電量、區(qū)域、客戶群，找準銷售定位; 2.認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例;3.每周對來電量、到訪客戶量進行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進行匯報;4.了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點;5.了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議;6.做好在定期內(nèi)對樓盤收取的定金，并熟悉掌握開具收據(jù)、支票、本票、匯票等手續(xù)流程;7.做好定金收據(jù)、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;8.做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表;9.跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作;10.做好銷售報表、銷售總結(jié)、每周例會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
篇8：房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責(zé)
房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標和方向。 2.制定公司經(jīng)營管理目標、成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。3.負責(zé)公司內(nèi)部組織機構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選聘。4.負責(zé)拓展開發(fā)公司的對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理全面負責(zé)公司經(jīng)營管理工作；受總經(jīng)理委托，臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作；根據(jù)開發(fā)意圖，與設(shè)計單位進行對接，在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ)；督促、指導(dǎo)工程管理部的工作；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司行政和財務(wù)管理方面的工作。
2.負責(zé)督辦招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績效考核及獎懲等方案的制定及組織實施。
3.負責(zé)對財務(wù)部各項工作進行審核，監(jiān)督公司的成本控制工作。 4.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司銷售方面工作，擬定銷售方案。 2.負責(zé)銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計劃的審定，檢查、控制以及部門員工的考評工作。3.負責(zé)銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價格策略、銷售策劃報告、宣傳媒介等方案的制定。
4.負責(zé)實施銷售費用（包括廣告推廣費用）的審核、控制。 5.負責(zé)對下屬分工授權(quán)、檢查，頒布制度對其業(yè)績進行評估。6.負責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報表。7.負責(zé)員工的銷售回款和與財務(wù)部的協(xié)調(diào)工作。8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)工程管理方面的相關(guān)事宜。 2.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的相關(guān)事宜。
3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃。
4.協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門或相關(guān)單位的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好社會公共事務(wù)的管理工作。 5.完成總經(jīng)理交辦的相關(guān)事宜。
財務(wù)部部長崗位職責(zé)
1.貫徹有關(guān)財政方針、政策，遵守各項財務(wù)制度，帶領(lǐng)本部門員工認真落實公司制定的各項規(guī)章制度。
2.做好記賬和結(jié)賬工作，定期開展財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核。
3.負責(zé)公司各種款項支付、報銷的審核，監(jiān)督及審核公司各種經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。 4.研究公司的財務(wù)管理措施和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系，及時處理財經(jīng)方面突發(fā)事務(wù)。
5.負責(zé)對外與財務(wù)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。
6.負責(zé)公司的融資、籌資工作，做好財務(wù)管理工作。 7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
財務(wù)部會計崗位職責(zé)
1.按時間和程序做好會計賬務(wù)和公司費用報銷的審核工作。
2.按工程進度適時開展材料計劃的審核、成本分析和成本控制的審計工作。 3.參與招標的商務(wù)洽談，負責(zé)工程預(yù)結(jié)算以及商品房的銷售審計工作，監(jiān)督各部門合理使用資金，提高資金使用率，控制資金流向。
4.負責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計、財政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時參加稅政培訓(xùn)。 5.按月、季、年做好報稅工作。6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
財務(wù)部出納崗位職責(zé)
1.管理好公司轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票及其它票據(jù)。
2.做好銀行和現(xiàn)金收支賬務(wù)，現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬應(yīng)每日核對相符，并編制好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
3.及時匯報資金流向和用途，每周報資金明細表。
4.負責(zé)辦理企業(yè)賬戶的設(shè)立、取消等相關(guān)銀行業(yè)務(wù)事宜。 5.負責(zé)辦理公司員工的各種保險，根據(jù)人員及工資變化隨時掌握和調(diào)整工資的變動情況，每月按指定時間發(fā)放工資，做好勞資管理工作。6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
辦公室文員崗位職責(zé)
1.負責(zé)辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。
2.負責(zé)督促、落實公司的各項規(guī)章制度，負責(zé)員工考勤登記工作。
3.負責(zé)對公司員工考評、晉級、招聘、辭退、轉(zhuǎn)正的審批及相關(guān)手續(xù)辦理工作。 4.負責(zé)公司相關(guān)文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。5.負責(zé)辦理公司證件的年檢工作。
6.負責(zé)組織、安排公司的各項會議、活動。
7.負責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)單位到公司洽談或考察的接待工作。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。
8.負責(zé)協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
9.負責(zé)公司食堂管理及辦公區(qū)域清潔管理工作。
10.負責(zé)打印公司文件，辦公室電話、傳真、復(fù)印機等設(shè)備的使用與管理。 11.負責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。12.負責(zé)報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作。
13.保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容。
14.負責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件及相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。
15.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
司機崗位職責(zé)
1.遵守公司的各項規(guī)章制度，完成分配的任務(wù)。 2.遵守交通管理部門制定的法規(guī)、法紀。3.保證車容整潔、車輛機械性能良好。4.每日自查、自檢車輛狀況。
食堂工作人員崗位職責(zé)
1.負責(zé)日常的工作餐及公司內(nèi)部聚會或?qū)ν庹写氖程霉ぷ鳌? 2.制定餐廳菜譜，征求員工意見，改進餐廳工作。
工程管理部部長崗位職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)本部門工作，對本部門工作完成情況和工作質(zhì)量負全責(zé)。
2.根據(jù)公司的總體工作目標和計劃，制定本部門的具體工作目標和工作計劃。 3.負責(zé)對施工單位及監(jiān)理單位的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的施工。4.對技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證和工程款支付進行審核。5.負責(zé)施工過程中的各項招標工作。
6.負責(zé)完成工程項目竣工驗收工作，做好政府職能部門公共關(guān)系的管理。 7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
工程管理部副部長崗位職責(zé)
1.協(xié)助部長落實部門各項工程計劃，解決工程中的各類問題。 2.重點控制工程施工中的各項成本，合理降低工程造價。3.對施工中的變更、現(xiàn)場簽證及工程款支付進行審核。4.在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下完成具體的招標工作，組織相關(guān)人員編制標底，進行商務(wù)洽談及考察，并代表公司簽定相關(guān)的合同。
5.辦理房地產(chǎn)開發(fā)前期的各類文件及手續(xù)，做好房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系的管理。 6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。工程管理部專業(yè)工程師崗位職責(zé) 1.熟悉和掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準的內(nèi)容及其適用條件和范圍，科學(xué)有效地指導(dǎo)工程施工。
2.熟悉工程材料和設(shè)備的技術(shù)性能，掌握驗收標準，對進場的材料進行質(zhì)量控制。協(xié)同監(jiān)理單位對各施工工序進行質(zhì)量控制，對施工過程中的隱蔽工程進行檢查和驗收。
3.熟悉專業(yè)工程的施工技術(shù)、操作方法、驗收標準，對工程項目施工建設(shè)進行管理和檢查。
4.根據(jù)工程計劃，對施工項目質(zhì)量、進度、實施階段成本進行全面控制。 5.負責(zé)專業(yè)技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證資料管理工作，并嚴格履行工作程序。6.督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量，處理質(zhì)量事故。
7.負責(zé)專業(yè)分部、分項工程檢查驗收和項目竣工驗收工作。
工程管理部檔案員崗位職責(zé)
1.負責(zé)施工過程中對參建各方檔案工作的指導(dǎo)和督促工作。 2.負責(zé)收集本部門的相關(guān)檔案及日常的會議記錄等工作。3.負責(zé)項目竣工后的檔案移交工作。
銷售部部長崗位職責(zé)
1.負責(zé)部門工作計劃、目標的制定，及部門各項業(yè)務(wù)（銷售、合同、催款等）的完成。 2.負責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時掌握市場動態(tài)，跟蹤把握市場行情，及時提出合理的整體促銷計劃和方案，認真組織和努力完成項目的銷售工作。
3.及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶和本公司的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認真做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作。
4.負責(zé)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提交銷售統(tǒng)計與分析報表。 5.負責(zé)售出單位認購書的簽收及審核。
6.制定實施銷售費用計劃及預(yù)算，嚴格控制銷售成本。 7.參與項目策劃工作，負責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。
8.負責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計提交公司審核發(fā)放。
9.負責(zé)對售樓員進行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實際工作情況向上級建議獎勵、留用、處罰、解聘售樓員。
銷售部銷售主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。
2.負責(zé)填寫工作日志，銷售日報及銷控表的核對和填制，銷售統(tǒng)計工作。 3.負責(zé)每日的記帳。
4.負責(zé)復(fù)審每日簽約的合同，認購單，保留單。 5.負責(zé)銷售部的排班及考勤管理，記錄。6.負責(zé)會議的記錄，文稿撰寫等文秘工作。7.負責(zé)銷售部辦公用品的管理。
8.配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其它工作。 9.在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)具體銷售工作。
10.定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送部門領(lǐng)導(dǎo)。
11.根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案，并負責(zé)具體銷售方案實施。 銷售部銷售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)
1.負責(zé)辦理備案、貸款工作，審核合同的簽訂及貸款人的要件。 2.負責(zé)檔案和合同管理，通知并將資料分發(fā)到有關(guān)部門（如將重新使用的價格表報送辦公室、財務(wù)部）。
3.行政及其他費用開支的具體經(jīng)辦，已發(fā)生的費用分門別類錄入電腦，進行費用控制與統(tǒng)計，制定月報表。 4.參與傭金計算。5.負責(zé)銷售部業(yè)績考核表的發(fā)放與回收，送交分管領(lǐng)導(dǎo)。6.根據(jù)合同規(guī)定制定客戶應(yīng)繳樓款金額及時間表，并落實到具體銷售人員，監(jiān)督催款情況。
7.制定銷售臺帳，定期上交主管領(lǐng)導(dǎo)。
8.執(zhí)行銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它日常工作。
銷售部售樓員崗位職責(zé)
1.負責(zé)房屋銷售工作，負責(zé)實施完成公司總的銷售計劃。
2.對照工程圖紙，對商品房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積、室內(nèi)各種設(shè)施了解清楚、背熟記牢。 3.深入市場搞好調(diào)查研究，熟悉房屋市場的銷售趨勢、價格走向及行業(yè)競爭情況，為制定銷售策略提供意見。
4.嚴格執(zhí)行公司制定的銷售價格，如有變動，必須向銷售總監(jiān)請示，經(jīng)同意并做批示后方可變動。
5.對售房中發(fā)生的重要問題，要及時通過部門經(jīng)理向公司匯報，不得擅自 處理。
6.積極地同房屋交易機構(gòu)及購房者進行聯(lián)系，多渠道做好房屋銷售工作，確保銷售計劃的完成。
7.對客戶提出的問題，要及時反饋給公司有關(guān)部門或人員進行處理，直到客戶滿意為止。 8.設(shè)立裝戶圖、建立銷售臺帳，對已銷售的房屋應(yīng)收房款、已收房款、未收房款登記清楚。
物業(yè)管理部部長崗位職責(zé)
1.全面負責(zé)對所管轄的物業(yè)實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標和經(jīng)濟指標。
2.組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收，業(yè)主入住資料準備。協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。3.協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，以便于開展各項工作。4.定期對本部門員工進行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。5.負責(zé)物業(yè)管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協(xié)助辦公室做好物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘、考核、錄用及人員調(diào)整工作。
6.負責(zé)編制物業(yè)服務(wù)工作所需的物品采購計劃，上報公司相關(guān)部門，并負責(zé)所購物品的保管和發(fā)放工作。
7.負責(zé)制定物業(yè)服務(wù)中心工作計劃，并保證計劃的貫徹執(zhí)行。
8.全面負責(zé)物業(yè)服務(wù)中心工作，保證物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，為住戶提供良好的管理與服務(wù)。
9.負責(zé)制定、貫徹、落實崗位責(zé)任制，制定工作要求，工作目的，建立各項管理制度。 10.負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查物業(yè)服務(wù)中心各項工作及基層人員的工作完成情況。11.完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。
物業(yè)管理部物業(yè)管理員崗位職責(zé)
1.負責(zé)所管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的日巡檢和協(xié)調(diào)違章及投訴的處理工作。 2.參與樓宇的竣工驗收和接管工作，準備業(yè)主入住資料、辦理裝修驗收手續(xù)并陪同業(yè)主看房。
3.辦理業(yè)主裝修審批手續(xù)，負責(zé)裝修巡視，并辦理裝修驗收手續(xù)。 4.對所管區(qū)域內(nèi)房屋現(xiàn)狀進行檢查，并按規(guī)定上報管理中心匯總制定年度維修養(yǎng)護計劃。5.熱情接待來訪業(yè)主，樹立良好公司形象，對業(yè)主的建議或投訴要及時登記并處理。6.負責(zé)管理費和各項費用的催繳工作。7.在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
8.負責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。 9.負責(zé)發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務(wù)項目，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶投訴。10.負責(zé)物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部資料，業(yè)主資料的檔案管理工作。11.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)12
房地產(chǎn)項目策劃師崗位職責(zé)說明書：
1、組織推進項目的市場定位深化工作，并完成“項目產(chǎn)品建議書”；
2、在項目市場定位的基礎(chǔ)上，制定和實施項目整體營銷計劃、營銷費用計劃；
3、制定和實施項目前期銷售、營銷準備工作執(zhí)行性計劃；
4、制定和實施施工項目廣告宣傳月計劃及月費用計劃；
5、制定銷售包裝工作內(nèi)容以及時間進度；
6、負責(zé)及召集與策劃公司、廣告公司的對接及營銷策略、廣告創(chuàng)意的討論；
7、組織召集銷售代理公司每周項目銷售的例會，根據(jù)項目銷售情況及時提出調(diào)整營銷策略方案；
8、負責(zé)與項目經(jīng)理部、工程、設(shè)計等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)對接；
9、按月（或階段）及時編制銷售總結(jié)分析報告；
10、監(jiān)督和協(xié)調(diào)策劃公司、廣告公司及媒體廣告發(fā)布計劃的執(zhí)行；
11、保持與媒體良好的溝通和聯(lián)系；
12、負責(zé)項目的廣告記錄及資料保存；
13、負責(zé)廣告合同的內(nèi)部審批手續(xù)、付款手續(xù)的辦理；
14、負責(zé)項目銷售資料、宣傳資料、宣傳品等的發(fā)外設(shè)計、印刷、制作及驗收工作；
15、跟進周邊項目銷售動態(tài)，了解競爭樓盤銷售進展以及競爭性；
16、關(guān)注并開發(fā)新媒體、新推廣方式、積極了解營銷廣告行業(yè)創(chuàng)新形式。
第12篇：策劃總監(jiān)崗位職責(zé)[推薦]1.團隊的管理與培訓(xùn)。2.負責(zé)大中型活動、年度公關(guān)的策劃與組織實施。3.親自撰寫、實施和指導(dǎo)實施各種策劃方案。4.負責(zé)向客戶提案。第13篇：策劃推廣總監(jiān)崗位職責(zé)1.負責(zé)公司會展項目的策劃推廣。2.撰寫公關(guān)活動方案和宣傳推廣方案。3.配合項目經(jīng)理進行活動創(chuàng)意。4.有商業(yè)活動策劃的成功案例,有會展行業(yè)成功經(jīng)驗者優(yōu)先。房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)13
房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。
2、負責(zé)根據(jù)公司下達的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。
3、負責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建
議。負責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作。
4、負責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。
5、負責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對本部門員工進行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員
工的實際表現(xiàn)，提出晉升、獎罰等相關(guān)建議。
6、負責(zé)本部門核定費用的控制，做好費用開支的審核，用車的審批，杜絕不合理費用的發(fā)生。
7、負責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護和使用管理工作，并根據(jù)需要對購置、領(lǐng)用或報廢處理的報告進行審核。
8、負責(zé)組織編制和修改以下各項報告、方案和規(guī)定： 1）公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場調(diào)
研報告； 2）公司擬投資房地產(chǎn)項目的可行性報告； 3）公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目市場定位方案和營銷策劃方案； 4）公司房地產(chǎn)項目的銷售定價方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定； 5）公司出租物業(yè)的租金定價方案及優(yōu)惠的規(guī)定； 6）公司售樓員的提成方案； 7）公司房地產(chǎn)項目的促銷活動、封頂儀式、入伙慶典活動的策劃方案； 8）公司房地產(chǎn)項目營銷費用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補充方案。
9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃，及時督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)： 1）房地產(chǎn)初始登記手
續(xù)； 2）房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（二、三級市場）登記手續(xù)； 3）商品房《房產(chǎn)證》的申辦手續(xù)； 4）商品房退購備案登記手續(xù)； 5）慶典活動露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。
10、負責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計思路，參與公司房地產(chǎn)項目的總體與單
體設(shè)計。
11、負責(zé)房地產(chǎn)項目租售方案的跟進、調(diào)整和實施，確保租售計劃的完成。
12、負責(zé)房地產(chǎn)項目促銷活動的組織實施，適時做好媒體廣告宣傳，嚴格控制營銷費用的開支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報告。
13、負責(zé)對廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績和策劃水平的調(diào)查評估，提出比選報
告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計制作工作。根據(jù)營銷需要，適時開展廣告發(fā)布，并負責(zé)廣告效果的測評工作。
14、15、負責(zé)售樓書和各種宣傳資料的委托設(shè)計、校對審核、印制發(fā)放工作。 負責(zé)組織實施公司房地產(chǎn)項目開盤的各項準備工作，包括： 1）編制銷售手冊； 2）
現(xiàn)場售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗； 3）售樓模型的設(shè)計制作； 4）售樓現(xiàn)場和樓盤環(huán)境的設(shè)計和布置.
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)14
房地產(chǎn)策劃工作職責(zé)
房地產(chǎn)策劃工作職責(zé)：
房地產(chǎn)策劃師是指從事房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研、方案策劃、投資管理、產(chǎn)品營銷和項目運營等工作的人員。
在不同的房地產(chǎn)公司,對于房地產(chǎn)策劃師的定義和崗位職責(zé)都有所不同,具體要根據(jù)企業(yè)的實際要求確定。一般情況下，房地產(chǎn)策劃師的工作職責(zé)都包括以下內(nèi)容：
1.房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃；
2.整合設(shè)計、建設(shè)、營銷、廣告、服務(wù)等資源，制定策劃方案；
3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作；
4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作；
5.負責(zé)房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容：
一般情況下，房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面，但由于不同的業(yè)務(wù)重點有所不同，同時房地產(chǎn)開發(fā)商對于全案策劃的需求也不盡一致，因此都或多或少地存在一些差別。
一、區(qū)域市場研究
二、項目可行性分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)市場狀況分析
3、地塊分析
4、項目開發(fā)經(jīng)營指導(dǎo)思想及市場定位思路
5、項目投資收益及風(fēng)險分析
三、市場定位
1、綜合定位
2、客戶定位
1）目標客戶組成成分分析與判斷
2）目標客戶區(qū)域設(shè)定與分析
3）目標客戶群消費層次與支付能力定位
4）目標客戶群消費心理特征分析
3、產(chǎn)品定位
1）項目總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格及景觀建議
2）戶型設(shè)計及面積配比建議
3）配套設(shè)施及功能建議
4）物業(yè)建議
4、價格定位
1）制定均價
2）價格策略
四、全案策劃
1、市場調(diào)研
2、市場定位
3、整合營銷策劃
1）、營銷概念及思路
2）、營銷主題確定
3）、項目形象定位
4）、項目創(chuàng)新體系的建議及實施要點
5）、促銷策略
6）、渠道策略
4、營銷執(zhí)行方案
1）、項目形象執(zhí)行方案
a、售樓部的選址及布置思路及實施要點
B、樣板間的選址及布置思路及實施要點
c、現(xiàn)場銷售路線的設(shè)計思路及實施要點
d、施工現(xiàn)場的包裝及形象維護思路及實施要點
e、合作公司的選定方案思路及實施要點
f、樓書、折頁、單頁、報版、戶外的設(shè)計制作方案思路及實施要點
2）、價格執(zhí)行方案
a、均價控制
B、制定明細價格單
c、價格優(yōu)惠政策制定
d、付款方式的確定
e、不同時期價格策略執(zhí)行方案
3）、促銷執(zhí)行方案
a、銷售階段的推出量與控制方案
B、銷售階段市場反應(yīng)及對策方案
c、促銷活動情況方案
d、活動推廣方案
5、方案實施的指導(dǎo)
五、全程代理
1、全案策劃
2、銷售執(zhí)行
1）營銷策劃的實施和調(diào)整
2）銷售手冊的準備
3）銷售人員的培訓(xùn)、進場、銷售工作的開展
4）接待客戶，與客戶簽定合同，催收購房款
5）協(xié)助辦理按揭貸款手續(xù)
6）銷售統(tǒng)計與反饋
7）銷售管理與銷售控制
市調(diào)崗位職責(zé)
1、負責(zé)組織進行項目市場調(diào)查，做出報告，為項目策劃、決策及運作提供依據(jù)。
2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調(diào)查，做出報告。
3、與技術(shù)部門銜接，確定區(qū)域市場的調(diào)查并形成市調(diào)報告。
4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。
5、負責(zé)對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進行專項調(diào)查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。
6、負責(zé)本地區(qū)樓盤銷售形勢的調(diào)查，定期收集銷售信息，為營銷策略的調(diào)整提供參考。
策劃崗位職責(zé)
1、進行項目前期策劃，負責(zé)編制項目開發(fā)可行性報告。
2、負責(zé)營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。
3、負責(zé)項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。
4、負責(zé)營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。
5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。
6、參與項目的設(shè)計，負責(zé)其中文字寫作。
7、負責(zé)公司品牌形象的維護，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。
8、負責(zé)對宣傳項目和廣告承諾進行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。
9、對電視、報紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM行效果評估，并作出書面報告。
規(guī)劃設(shè)計人員崗位責(zé)任
1認真學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。認真執(zhí)行基建程序。
2不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計知識，提高業(yè)務(wù)水平。
3參加開發(fā)項目的可行性研究和方案討論。
4項目確立后，參加勘測設(shè)計及招標工作。
5會同設(shè)計單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見和聽取其要求。
6負責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。
7參加組織擴初審批會議，整理有關(guān)紀要和起草向上級主管部門申請擴初批準的報告。
8熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底會審，并負責(zé)整理會議紀要。負責(zé)工程技術(shù)材料的保管，按階段歸檔。
9經(jīng)常深入工地，配合項目，及時解決施工中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面問題，掌握工程質(zhì)量和進度情況。
銷售部
銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1)制訂本部門框架設(shè)計及職責(zé)分工方案；
2)各項業(yè)務(wù)工作計劃、安排、推進、指導(dǎo)；
3)銷售指標制定、落實、完成；
4)現(xiàn)場銷售管理，負責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件；
5)各種促銷活動策劃、組織、實施；
6)廣告策略、價格策略的制定；
7)各類培訓(xùn)的計劃、組織與考評；
8)與上級及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通；
9)負責(zé)銷售合同的審核；
10)負責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；
11)監(jiān)督、檢查、落實各項工作執(zhí)行情況。
銷售部內(nèi)勤職責(zé)
1、準備所有客戶合同協(xié)議報告和記錄。
2、準備所有信件及內(nèi)部備忘錄。
3、收集及處理所有進出的傳真，將所有來往信件進行編檔并交銷售總監(jiān)。
4、為銷售部經(jīng)理接聽電話，如有必要并做記錄。
5、經(jīng)銷售部經(jīng)理授權(quán)，按要求代表部門經(jīng)理回復(fù)傳真和分發(fā)傳真稿。
6、準備總檔案，在交給總經(jīng)理之前先給部門經(jīng)理檢查，然后按順序分檔。
7、為本部門打印各類申請單。
8、認真完成員工的考勤工作，及時做好統(tǒng)計及月底報表工作。
銷售員崗位職責(zé)：
1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。
2、熟練掌握房地產(chǎn)銷售技巧，詳細熟練的回答客戶問題。
3、詳細掌握項目銷售信息，為客戶提供準確信息。
4、具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。
4、依照銷售工作流程,負責(zé)接待、看樓、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務(wù)。
6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。
7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。
8、按照公司要求填寫相關(guān)表格,并建立客戶檔案。
9、嚴格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。
10、學(xué)習(xí)、吸收新知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中更好的工作。
房地產(chǎn)策劃部工作職責(zé)
1、負責(zé)項目運作的策劃和推廣工作。
2、針對新項目進行廣泛的市場調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷售預(yù)測，編制項目可行性研究報告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，全面組織實施。
3、負責(zé)項目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項目具體情況擬定廣告推廣計劃。
4、負責(zé)對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。
5、負責(zé)市場調(diào)研工作及評估。
6、負責(zé)奕豐品牌的提升、維護工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā)展，不斷增添全新的企業(yè)文化元素。
7、結(jié)合內(nèi)外活動營銷狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行相關(guān)活動方案，開展事件營銷及事件公務(wù)事務(wù)，提升項目及奕豐品牌的知名度、美譽度。
8、積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告∕政府部門等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號召力。
9、負責(zé)項目招商的整體包裝，入駐商家整體商業(yè)活動的策劃執(zhí)行。
房地產(chǎn)銷售部職責(zé)
1、正確掌握市場
定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動向,特點和發(fā)展趨勢.收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息,掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài),分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況,提出改進方案和措施.負責(zé)收集,整理,歸納客戶資料,對客戶群進行透徹的分析.2、確定銷售策略,建立銷售目標,制定銷售計劃.以完成公司下達的銷售任務(wù)為目的,確定銷售目標,制定銷售計劃.監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理.根據(jù)項目的賣點(賣點是可以創(chuàng)造的)和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神.完善房地產(chǎn)營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果.3、管理銷售活動
制定銷售管理制度,工作程序,并監(jiān)督貫徹實施.營銷隊伍的組織,培訓(xùn)與考核.客觀,及時的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作
房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)14篇 房地產(chǎn)項目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容相關(guān)文章：
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