下面是范文網(wǎng)小編分享的實(shí)用公司活動策劃方案6篇(公司活動方案范文),供大家賞析。
實(shí)用公司活動策劃方案1
一、活動主題:“100秒不NG”
二、活動目的:為了給大家提供一個展現(xiàn)自我的平臺,豐富大家的業(yè)余生活,減輕工作壓力,放松性情。同時有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的感情與默契,在增加大家生活樂趣的同時提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、交流溝通能力以及思維活躍度。
三、活動對象:**全體員工
四、活動時間:9月每周四下午13:00—14:00
五、活動地址:**辦公室
六、比賽原則:本著“公平、公正”的原則,提倡發(fā)揚(yáng)“友誼第一、比賽第二”的競賽精神
七、比賽方式:比賽分組進(jìn)行,每組人數(shù)要求7~12人,人數(shù)較多的組可以分為2個小組參與比賽。
八、活動流程
1、活動準(zhǔn)備:在現(xiàn)有小組的基礎(chǔ)上刨除組長/主管,不符合人數(shù)要求的小組調(diào)配至符合要求,人數(shù)較多的小組可分為2個小組或部分人員加入人數(shù)不多的小組;各組長、主管及部門經(jīng)理單獨(dú)成立2組,可自由結(jié)隊(duì)或抽簽決定;
2、抽簽:每小組選出一名隊(duì)長,隊(duì)長與隊(duì)員商議隊(duì)名,隊(duì)長以隊(duì)名的名義到前臺抽簽,抽簽順序決定比賽順序;
3、開幕式:12:50 所有參賽者于辦公室集合,綜合部將講解比賽規(guī)則及順序;參賽者到指定區(qū)域參加比賽;
4、開始比賽:13:00第一小組分配好各環(huán)節(jié)的人員之后示意計(jì)時員開始計(jì)時,比賽開始。
九、活動內(nèi)容:
1、游戲說明:
100秒不NG : 游戲整體分為七個環(huán)節(jié): “喝水”、“俯臥撐”、“夾彈珠”、“手持球拍轉(zhuǎn)圈”、“運(yùn)兵乓球”、“吹乒乓球”、“繞口令”。七個游戲環(huán)節(jié)的總計(jì)時間不超過100秒,若中途失誤必須從頭開始。本游戲至少以7人為一組參加活動,參賽小組可內(nèi)部協(xié)調(diào)分配人員分別參加七個游戲。
2、游戲環(huán)節(jié):
1)喝水:由小組內(nèi)1名參賽者說“我像魚兒一樣需要水”喝一滿杯水,說“下一關(guān)”,若水未喝完或口號有錯必須從頭開始;
2)俯臥撐:由第二名參賽者說“我運(yùn)動,我健康”做5個俯臥撐后,說“下一關(guān)”,若俯臥撐失敗或口號有錯必須從第一關(guān)開始;
3)夾彈珠:由第三名參賽者用筷子從盒子里夾起3個彈珠放進(jìn)另一個盒子里,說“下一關(guān)”,若彈珠掉落必須從第一關(guān)開始;
4)手持球拍轉(zhuǎn)圈:由第四名參賽者在原地手持球拍大象鼻子轉(zhuǎn)5圈后,將乒乓球拍送達(dá)第五名參賽者手中,若中途失誤必須從第一關(guān)開始;
5)運(yùn)乒乓球:第五名參賽者從第四人手中接過球拍,將一個乒乓球運(yùn)至第六人身邊的碗中,若中途失誤必須從第一關(guān)開始;
6)吹乒乓球:在桌子上并排放置5個裝滿水的碗,由第六名參賽者將乒乓球從第一個碗吹至第五個碗,若中途失誤必須從第一關(guān)開始;
7)繞口令: 由第七名參賽者從抽獎箱中抽出繞口令并讀出來,若讀錯,則游戲從第一關(guān)開始;
8)注意事項(xiàng):
?、倨邆€游戲環(huán)節(jié)的總計(jì)時間不超過100秒,任一—環(huán)節(jié)通關(guān)不成功即視為游戲失敗;
?、谟螒蚴∫淮危瑒t該組在其完成時間的基礎(chǔ)上加時3秒,作為最終成績進(jìn)行評比。
十、獎項(xiàng)說明
本游戲設(shè)置冠、亞、季軍各一名,用時最短的前3名獲獎,如用時一樣,加賽一輪
實(shí)用公司活動策劃方案2
一、活動目標(biāo)
聚集公司人氣,獎勵優(yōu)秀的員工代表、鼓舞企業(yè)員工,匯報全年的企業(yè)業(yè)績及成績,穩(wěn)定軍心,加深員工對企業(yè)的感情,增進(jìn)員工之間的溝通和交流增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識,創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍。工作總是忙碌的,迎元旦的晚會放松員工心情,有過節(jié)的歡樂。
二、節(jié)目類型
1.卡拉ok大pk:以團(tuán)隊(duì)形式參與卡拉ok比賽(或知識競賽大pk)。
2.群英薈萃大pk:本著創(chuàng)新思維,展望未來,努力進(jìn)取的原則,可表現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)這幾個月的變化等。節(jié)目類型不限,人員不限,以節(jié)目為單位pk。
三、評委
副總以上及客戶組為評委
四、活動環(huán)節(jié)
1.組織排練小品,以項(xiàng)目推行這幾個月的故事或進(jìn)步為背景,體現(xiàn)改進(jìn)后的士氣和
2.向全體員工安排感恩卡,現(xiàn)場抽取幾位代表朗讀,并送出全體員工感恩卡。
3.提前安排客戶組禮物,現(xiàn)場由開達(dá)人代表送出。
4.抽獎送大禮。這是激動人心的環(huán)節(jié)和時刻。一般獎項(xiàng)可分等級,如特等獎、一等獎、二等獎……獎品可分為一部分現(xiàn)金(紅包),一部分物品,如彩電、冰箱、手機(jī)、MP3和其他日常用品等。具體操作流程:
?。?)分類分時間段抽獎。
?。?)獎品分類抽,一般從小項(xiàng)獎抽到大項(xiàng)獎,特等獎后抽取,以保持員工整個晚會的高昂情緒。
?。?)獎品分時間段抽取。根據(jù)晚會的時間長短,安排好每個獎項(xiàng)的抽取時間。
五、節(jié)目結(jié)束,安排抽獎
六、活動結(jié)束,安排晚宴
七、第二日做物料善后工作,照片制作回放跟蹤,制作完成后4r墻展示并發(fā)送客戶組留念
八、活動所需物料
1.舞臺及拱門:活動地點(diǎn)如放到公司廠區(qū),需搭建舞臺。舞臺可外租或公司購買物料搭建;
2.舞臺背景墻及條幅:品牌部制作;
3.桌椅:培訓(xùn)室桌椅;
4.感恩卡:品牌部安排制作;
5.獎品及顧問組禮品:提前購買,獎品需定出金額預(yù)算;
九、活動階段計(jì)劃
1.策劃及準(zhǔn)備期(12月1日到12月10日):
本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、相關(guān)崗位人員確定等。
?。?)節(jié)目收集:由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。采取各個部門或外來?xiàng)l件
?。?)前期宣傳:由宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。海報設(shè)計(jì)及張貼、橫幅。
2.協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(12月11日-12月20日):本階段主要完成節(jié)目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買。
?。?)節(jié)目初期排練確定:由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),導(dǎo)演監(jiān)督,地點(diǎn)暫定各部門選取優(yōu)秀節(jié)目,并進(jìn)行排練。
?。?)舞臺確定:由宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(請結(jié)合節(jié)目組舞臺要求,聯(lián)系相關(guān)公司)
(3)物品購買及禮儀小姐確定:由禮儀負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)(物品需要情況征求各部)
3.倒計(jì)時期(12月24日-12月29日)
本階段主要完成晚會全過程確定(包括節(jié)目單確定)、第一次彩排、末期宣傳、
?。?)活動全過程確定及彩排:由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。節(jié)目單確定交由各部門,加緊排練節(jié)目。并進(jìn)行第一次彩排,時間暫定12月25日,地點(diǎn)暫定。
?。?)末期宣傳:宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。宣傳單(抽獎券和節(jié)目單)設(shè)計(jì)、發(fā)放及晚會當(dāng)日抽獎券的收集。
?。?)
(4)費(fèi)用收集:由總指揮負(fù)責(zé)。務(wù)必收正規(guī)票據(jù),若此期無法收齊務(wù)必于活動結(jié)束后2天內(nèi)收齊。
實(shí)用公司活動策劃方案3
活動主題:心向明月,共繪圓滿
一、目的
1、讓員工過上一個愉快的中秋,提高員工士氣;
2、加強(qiáng)員工內(nèi)部溝通,促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽,增進(jìn)員工對公司的歸屬感與認(rèn)同感;
3、以活動為契機(jī)讓員工表達(dá)心聲,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部形象;廣集員工智慧,共繪未來。
二、參加人員:XX傳古文化傳播有限公司、XX越卓會展服務(wù)有限公司、XX品租實(shí)業(yè)有限公司全體員工。
三、時間:20xx年9月27日周日 19:00-20:30。
四、地點(diǎn):正大廣場
五、活動流程
節(jié)目安排
19:00--19:05 入場、分發(fā)食品
19:05--19:15 總經(jīng)理致詞
19:15--19:55 游戲:歌曲接龍(附件一)
19:55--20:25 猜燈謎(附件二),抽獎(附件三)
20:25--20:55 朋友心聲(附件四),抽獎
20:55--21:00 放孔明燈
六、工作分工
1、上海品租實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)廣場照明燈、音響設(shè)備的安裝調(diào)試。
2、上海越卓會展服務(wù)有限公司組織工作人員活動開始前將現(xiàn)場布置完畢;
3、工會負(fù)責(zé)及時購買橙子、礦泉水及獎品(月餅大禮盒)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場分發(fā)橙子及礦泉水;
4、各部門領(lǐng)導(dǎo)及稽核辦負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、維持秩序;
5、員工關(guān)系組擔(dān)任活動主持。
七、所需物品及費(fèi)用預(yù)算
1、獎品:電動車1輛、月餅大禮盒3盒、雨傘5把、T恤5件、餐券5張、扇子5把;
2、食品:橙子2100個、礦泉水2100瓶;
3、活動道具:孔明燈1個、信封2100只、紙箱2個等
實(shí)用公司活動策劃方案4
成立活動籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:市委常務(wù)副秘書長**,副組長:**縣委常委、辦公室主任**,成員:**區(qū)委常委、辦公室主任**,**區(qū)委常委、辦公室主任**,**區(qū)黨委工作部主任**。具體安排為:
一、會前準(zhǔn)備工作
1、工作協(xié)調(diào)由市委常務(wù)副秘書長**,**縣委常委、辦公室主任**負(fù)責(zé);
2、節(jié)目篩選、調(diào)度、彩排由市委辦公室**、**,**縣委辦公室**、**負(fù)責(zé);
?、?xx月xx日下午2:00在縣招待所多功能廳審定參加聯(lián)歡會會節(jié)目;(負(fù)責(zé)人:**)
?、?xx月xx日下午2:00在xx劇場進(jìn)行第一次彩排(負(fù)責(zé)人:** **)
?、?xx月xx日下午2:00在xx劇場進(jìn)行第二次彩排(負(fù)責(zé)人:** **)
3、會務(wù)籌備(會標(biāo)、座次、音響、燈光、鮮花、節(jié)目單、簽到、會場服務(wù)等)由市委辦公室**、***,**縣委辦公室路**、**負(fù)責(zé)。
?、?xx月xx日下午15:00布置會場。
?、?縣委辦**負(fù)責(zé)在舞臺上方懸掛(XX市委辦公室暨一縣兩區(qū)黨委辦公室迎新春聯(lián)歡會)橫幅一條;
?、?市委辦**、**負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)座次;
?、?文體局安排一名工作人員負(fù)責(zé)音響、燈光調(diào)試;(責(zé)任人:**)
?、?縣委辦**、**負(fù)責(zé)在舞臺前擺放鮮花及舞臺中央懸掛(春節(jié)聯(lián)歡晚會)泡沫字;
?、?縣委辦**負(fù)責(zé)將確定好的節(jié)目名單匯總后交**統(tǒng)一制作節(jié)目單;
?、?市委辦**、**負(fù)責(zé)簽到(地點(diǎn):xx劇場 時間:xx月xx日14:30);
?、?縣委辦**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)縣招待所3-4名服務(wù)員負(fù)責(zé)會場服務(wù);
?、?縣文體局負(fù)責(zé)對劇場內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行清理打掃;(責(zé)任人:**)
?、?縣防疫站負(fù)責(zé)對xx劇場、縣招待所餐廳進(jìn)行消毒;(負(fù)責(zé)人:**)
二、晚宴安排
下午5:30在縣xx餐廳舉行晚宴,安排方案如下:
1、市委和**縣、**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)在宴會廳就餐,共安排四桌,并在每桌擺放鮮花及桌簽,飯菜標(biāo)準(zhǔn)為**元,擺放**煙兩盒,**兩瓶,干紅一瓶,**啤酒**瓶;(負(fù)責(zé)人:**)
2、市委辦、縣委辦、**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員在西餐廳大廳就餐,安排**桌,飯菜標(biāo)準(zhǔn)為***元,每桌擺放綠**煙兩盒,**酒兩瓶,**啤酒五瓶;(負(fù)責(zé)人:**、**)
3、參加演出的演職人員在縣**餐廳就餐,飯菜標(biāo)準(zhǔn)每人10元共**人;(負(fù)責(zé)人:**)
三、其它事宜
1、安排縣電視臺,對聯(lián)誼活動全程錄像,并刻制成光碟及安排照相2人;(負(fù)責(zé)人:**)
2、制定接待方案(負(fù)責(zé)人:**)市委辦負(fù)責(zé)提供參加人員名單及參加晚宴人員名單;
四、紀(jì)念品
所有參加人員1份無公害蔬菜。
實(shí)用公司活動策劃方案5
根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神,公司決定以開展管理活動為契機(jī),從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手,全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展,按照**局統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定如下實(shí)施方案。
一、展開宣傳,營造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂,也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來,公司在管理方面出臺了一系列舉措,取得了一定的成效,但仍存在許多不足之處,尤其是管理基礎(chǔ)薄弱,管理水平不高,管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開展管理提升活動,全面提高管理水平,是企業(yè)更好履行其職責(zé),更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化,保增長,保穩(wěn)定,提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此,公司召開了中層以上干部專題會議,會上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦專刊一期,主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升,夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》???,將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進(jìn)行張貼,大力展開宣傳工作,營造良好氛圍,統(tǒng)一員工思想,提高認(rèn)識。
二、思路清晰,原則明確。
開展管理提升活動,要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在
的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),通過自主優(yōu)化,引進(jìn)吸收,創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。
企業(yè)開展管理提升活動,應(yīng)遵循以下原則:
1、 立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。
2、 重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。
3、 從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
4、 加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。
三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。
力爭用2~3年時間,通過持續(xù)不斷開展管理提升工作,加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,全面提升企業(yè)管理水平,從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全,基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善,綜合績效明顯提升。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn):
1、 找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動,領(lǐng)導(dǎo)參與,在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題,在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定整改方案,狠抓落實(shí),確保突破。
2、 強(qiáng)化向管理要效益理念,切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng),在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),全面疏理優(yōu)化工作流程,有效運(yùn)用精細(xì)化管理方
法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
四、工作措施。
1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制,確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。
2、 對公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總,并裝訂成冊,同時補(bǔ)充完善其電子版本。
3、 對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善,根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),重點(diǎn)針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理,完善手續(xù),明確責(zé)任,控制經(jīng)營風(fēng)險,確保貨物和人身安全。
4、 定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),同時積極參加**局組織的'相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段,積極探索符合本公司實(shí)際的新方法,提高企業(yè)管理水平。
5、 工作小組定期對公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo),對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
實(shí)用公司活動策劃方案6
元宵節(jié)是中國傳統(tǒng)節(jié)日之一,為豐富員工文化生活,活躍節(jié)日氣氛,展現(xiàn)員工風(fēng)采,以增強(qiáng)員工的凝聚力,營造良好的企業(yè)文化氛圍,讓員工歡度一個溫馨、愉悅、寬松的元宵佳節(jié),由制造組織一次“濃情元宵”文化活動,擬訂活動方案如下:
一、活動主題:猜燈謎、慶元宵
二、活動時間:20xx年x月xx日(農(nóng)歷正月十五)晚6:00
三、活動地點(diǎn):娛樂室及籃球場
四、活動準(zhǔn)備:
1、x月xx日前,各車間文員負(fù)責(zé)收集各種燈謎,總數(shù)量400條,負(fù)責(zé)人:王力宏。
2、場地布置:3月5日上午,懸掛好元宵節(jié)燈籠;下午下班前在娛樂室房頂拉上紅絲帶,將燈謎吊在上面;活動期間播放節(jié)日音樂,渲染氣氛,負(fù)責(zé)人:林俊杰。
3、x月xx日晚,娛樂室組織猜謎活動,謎底核對、獎品發(fā)放及宣傳拍攝等,負(fù)責(zé)人:周杰倫。
4、x月xx日晚,籃球場組織趣味小游戲,游戲積分兌換、禮品發(fā)放及宣傳拍攝等,負(fù)責(zé)人:潘瑋柏。
5、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維持活動期間的秩序,負(fù)責(zé)人:郝建。
請以上負(fù)責(zé)人于3月5號前至少開會3次討論各負(fù)責(zé)事項(xiàng)的準(zhǔn)備情況及進(jìn)度,總負(fù)責(zé)人3月2號將具體活動流程交于部門經(jīng)理處。
五、活動規(guī)則:
1、猜謎活動,必須是現(xiàn)場猜謎,不得將謎面揭下帶走。
2、每個猜謎者猜一個燈謎,必須先到指定兌獎處核對謎底,確認(rèn)無誤后,由巡視人員取下謎面交兌獎處,猜謎者進(jìn)行登記,填寫所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門或車間之后,方可領(lǐng)取獎品。
3、猜對一條謎語兌換一份獎品。為了讓更多的員工參與活動,每人次限猜一條。
4、謎語共400條:
第1-100條燈謎到一號兌獎桌核對答案,第101-200條燈謎到二號兌獎桌核對答案,第201-300條燈謎到三號兌獎桌核對答案,第,301-400條燈謎到四號兌獎桌核對答案。
5、游戲設(shè)置至少5個,且能同時進(jìn)行。各游戲負(fù)責(zé)人對每輪游戲的獲獎?wù)哌M(jìn)行積分獎勵,積分用于兌換禮品
6、獎項(xiàng)設(shè)置:
燈謎活動共設(shè)置獎品200份,猜對一條謎語獲得抽獎一次,抽獎成功則兌換一份獎品,獎品兌完,活動結(jié)束。
游戲活動共設(shè)置禮品30份,禮品擺放在禮品桌,并用積分標(biāo)識,累積一定積分可換取想要的禮品,禮品發(fā)完,則活動結(jié)束。
六、活動注意事項(xiàng):
1、猜謎要有秩序,不要大聲喧嘩。
2、謎底猜出后,員工只需把謎面題號記住,到指定兌獎處核對答案,不能將謎面取下。猜題成功,則在謎面處做出標(biāo)記。
3、對答案要排隊(duì)守秩序,違反者取消猜謎資格。
4、游戲環(huán)節(jié)盡情的玩耍
七、活動費(fèi)用預(yù)算:
1、元宵小燈籠20只,5元×20=100元
2、紅絲帶兩盤,15元×2=30元
3、獎品200份,4元×200=800元
4、禮品30份,500元(可申請公司產(chǎn)品)
合計(jì)費(fèi)用:約1500元左右。
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