下面是范文網(wǎng)小編收集的部長競選策劃書4篇 部長競選規(guī)劃書，供大家品鑒。

部長競選策劃書1

　　暨南大學(xué)醫(yī)學(xué)院團委學(xué)生會

　　宣傳部部長級競選

　　宣傳部 周鴻宇

　　部門策劃書

　　關(guān)于宣傳部

　　宣傳部在醫(yī)學(xué)院團委學(xué)生會的工作主要是負責各部門的活動的宣傳，包括早期的宣傳、后期的宣傳以及實時宣傳，如海報制作，宣傳視頻制作，活動攝影，參與活動宣傳等。宣傳部的重要作用體現(xiàn)在宣傳部是醫(yī)學(xué)院團委學(xué)生會向外展示學(xué)院風采的媒介，聯(lián)系著學(xué)院與同學(xué)們，宣傳效果的好與壞直接關(guān)系到學(xué)院工作和活動的舉辦效果的好與壞，如若宣傳到位，則同學(xué)們的參加積極性較高，活動比較成功。

　　部門建設(shè)

　　宣傳部聯(lián)系著學(xué)院與同學(xué)們，應(yīng)及時向同學(xué)們傳遞學(xué)院的信息。作為部長，則聯(lián)系著學(xué)院、干事和同學(xué)們，因此要走在干事的前頭，做好領(lǐng)頭作用，把握全局，統(tǒng)籌兼顧。宣傳部依靠其特有的技術(shù)而存在，因此部門應(yīng)承擔其培訓(xùn)其干事的責任。努力創(chuàng)建一個具有創(chuàng)新意識，積極向上，勤奮活潑的部門。

　　干事的培養(yǎng)

　　宣傳部有責任和義務(wù)將干事們進行鍛煉和培養(yǎng)，讓干事們在宣傳部的一年里收獲的不僅僅是技術(shù)層面的東西，而是收獲一個各方面能力都有提高的自己。讓干事們離開宣傳部時能夠感覺到自己有所提升，收獲收益終身的東西。

　　干事培養(yǎng)具體操作：

　　1.部門應(yīng)定期培訓(xùn)干事，將干事培養(yǎng)成可獨立熟練使用宣傳技能（photoshop、CorelVideoStudioProMultilingual、單反相機，繪畫等）。 適當尋求比較專業(yè)的人士（如信科院、藝術(shù)學(xué)院的學(xué)長和老師）的幫助。

　　2.部門內(nèi)部應(yīng)協(xié)調(diào)分工，盡量發(fā)揮干事們的個人長處，將他們分成海報制作團隊，視頻制作團隊，攝影團隊，繪畫團隊，網(wǎng)絡(luò)團隊，每個團隊3~4人，干事憑借其技能可參加多個小團隊。參加比較大型的活動時，應(yīng)全員出動，集思廣益，完成任務(wù)。

　　3.部長對點負責幾個小團隊，干事憑借其技能可參加多個小團隊，團隊成員及時交流學(xué)習心得，共同完成作品，成員作品展示完后應(yīng)在部門內(nèi)部進行學(xué)習交流，以提高部門整體技術(shù)水平。

　　4.部長應(yīng)帶領(lǐng)干事樹立認真完成每一份作品的榜樣，培養(yǎng)干事們把每一件作品都當成一件藝術(shù)品來對待的意識。

　　5.每一位干事都應(yīng)該樹立當部長的意識，培養(yǎng)干事們的組織能力、策劃能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。讓干事們收獲知識以外的能力。

　　6.培養(yǎng)干事獨立思考的技能，讓干事們盡量獨立完成更多的活動。

　　7.每月任命一位干事?lián)未聿块L，協(xié)助部長工作，既幫助干事了解部長的工作，又鍛煉了干事解決問題的能力。

　　8.干事們做好本職工作的同時，應(yīng)積極協(xié)助其他部門完成工作，以培養(yǎng)干事們的全局思想。

　　部長計劃

　　1.作為部長，應(yīng)該起好帶頭作用，帶領(lǐng)干事們干好本職工作。

　　2.應(yīng)定期接受培訓(xùn)，以提高自身的技能。

　　3.協(xié)調(diào)學(xué)校、部門、干事之間的關(guān)系，創(chuàng)造溫暖和諧的部門。

　　4.擔起建設(shè)醫(yī)學(xué)院團委學(xué)生會的責任，協(xié)助其他部門完成工作。 個人計劃

　　1.本人大二階段只打算留任醫(yī)學(xué)院團委學(xué)生會宣傳部，故本人

　　能專心投入學(xué)院的工作當中，努力參加活動，建設(shè)醫(yī)學(xué)院團委學(xué)生會。

　　2.本人工作較細心認真，曾在醫(yī)學(xué)院團委學(xué)生會宣傳部和公關(guān)

　　部承辦的攝影大賽中擔任代理部長，故將會繼承老一輩的部長級的優(yōu)點，然后繼往開來，開創(chuàng)宣傳部新的局面。

　　3.本人基本能獨立完成繪畫、PS、視頻制作、音頻剪輯等操作，故本人將會給干事們一個基本的培訓(xùn)

　　部門遠瞻

　　宣傳部的活動范圍不應(yīng)只限制在幕后的制作，而更應(yīng)該走向前線做實時宣傳。所有宣傳部成員都應(yīng)該努力工作，鑄就一種醫(yī)學(xué)院團委學(xué)生會宣傳部精神。讓醫(yī)學(xué)院離不開宣傳部，讓同學(xué)們離不開宣傳部，讓團委學(xué)生會遍布宣傳部的身影。

部長競選策劃書2

　　沈陽工業(yè)大學(xué)校團委直屬網(wǎng)絡(luò)管理中心2011年部長競選

　　活動策劃書

　　一． 活動背景

　　2011~2012學(xué)年上學(xué)期，我社團各部門大一新部員已招收完畢且各部門均已召開新部員見面會。大三部長課業(yè)繁忙，于是將部長權(quán)利移交給大二部員成了當務(wù)之急。

　　二． 活動目的及意義

　　通過本次部長競選，我社團要從大二部員中挑選出各部門新的正，副部長。目的是為了便于管理和培訓(xùn)大一新部員，亦有助于社團在本學(xué)年的各種活動的開展。

　　三． 活動開展

　　1.時間： 2011年10月17號晚6點準時開始

　　2.主持人宣布大會開始，介紹大三部長，大四主席及各位到場老師

　　3.競選開始，競選者依次上臺演講。

　　注：

　　演講者必須著全套正裝;

　　演講內(nèi)容包括:

（1）想要競選什么職務(wù)（正，副部長）

（2）有什么能力留下當部長

（3）過去一年對我部工作的想法

（4）自己為網(wǎng)管做過什么

（5）這一年的工作中自己收獲了什么

（6）對本部門未來一年的展望

（7）希望以后本部門在網(wǎng)絡(luò)管理中心起到一個什么樣的作用

　　其他內(nèi)容可自行添加。

　　4.演講完畢主席團向競選者提問，競選者回答完畢即可下講臺，回到準備室等候。選手退場后，主席團真對選手的演講及表現(xiàn)進行一下交流，對競選者做出一定的評價并打分記錄。

　　5.上臺競選的部門依次為：技術(shù)部，影音部，外事部，采訪部，編輯部，宣傳部，策劃部。

　　6.待所有競選者演講完畢，主席上臺進行大會總結(jié)并對到場老師進行感謝，宣布散會。

　　7.打掃衛(wèi)生，整理材料

　　四． 前期準備及資源需要

　　由各部門現(xiàn)任大三部長通知各部門要競選部長的部員，讓其準備演講稿。聯(lián)系各主席及需到場的老師，安排一個合適的時間。

　　聯(lián)系活動教室，演講會場在大活110，選手準備室在大活109.需要準備現(xiàn)場擴音設(shè)備（麥克風）

　　各部長主席及老師的名牌

　　澆水，白紙，筆。

　　電腦及大會上需要在投影上播放的PPT。

　　五． 人員安排

　　大會需要主持人一名，由外事部推選出。影音部負責PPT的制作。策劃部派5名大一部員負責現(xiàn)場秩序的維護。外事部派5名部員安排競選者上臺的順序以及控制好兩名競選者之間的間隔時間。宣傳部在門口安排4名禮儀人員，同時安排2名部員負責現(xiàn)場的各種繪制海報等工作。技術(shù)部出10名部員進行會前的會場布置工作，采訪部和編輯部各派出4名部員進行會后清掃及材料整理工作。影音部派4名部員在講臺兩邊護場。其他無安排的部員全部在臺下就坐，隨機應(yīng)付各種突發(fā)狀況。

　　六． 經(jīng)費預(yù)算

　　打印名牌5元錢。裁判團的礦泉水約24元。膠帶澆水5元?？傆?4元

　　七． 活動中注意事項

　　準備備用麥克風，如遇演講過程中麥克沒電立刻更換麥克風。

　　如果在演講者演講途中有人惡意搗亂，由護場人員負責清理搗亂人員，恢復(fù)秩序后一切照常進行。

　　活動主辦方：沈陽工業(yè)大學(xué)團委網(wǎng)絡(luò)管理中心 活動主辦方：沈陽工業(yè)大學(xué)團委網(wǎng)絡(luò)管理中心

部長競選策劃書3

　　品牌營銷協(xié)會

　　部長競選策劃書

　　競選人：

　　一、前言：

　　時間過得真快，不知不覺間我們在品派已經(jīng)呆了一年了。這一年年里我經(jīng)歷了很多，也收獲了很多。雖然這不能學(xué)到什么專業(yè)的營銷知識，但我在品派這里學(xué)到做人做事的能力，我在這里收獲到了一份友誼，國威師兄經(jīng)常跟我們講：“如果在品派你們能夠?qū)W到很專業(yè)的營銷知識的話，你們就不用交錢給學(xué)校了，交給我就行啦！”的確，這是我們大家都必須要明白的一點。來協(xié)會的目的并不是來學(xué)什么專業(yè)知識的。

　　我本來就是一個性格比較內(nèi)向的人，剛進來品派時，我是連說話都緊張得說不清的。第一次被面試的時候，小濤師兄就說我:我說的話讓他們聽不清，叫我說話應(yīng)該不要緊張慢點說。接下來在品派這一年里，我確實是得到了不少鍛煉的機會。在培訓(xùn)部，我敢于抓住每一次上臺鍛煉的機會，雖然我的表現(xiàn)總是那么不盡人意，我總是感覺我還是那個老樣子。但是有些進步卻是潛移默化的，其實，從我身邊朋友對我評價中我知道：我比以前開朗許多了，表達的能力也有所提升了。這是我在品派、在培訓(xùn)部所收獲到的東西?，F(xiàn)在，我們更愿為協(xié)會、為培訓(xùn)部付出了。

　　二、部門現(xiàn)存問題：

　　1、部門人員對做協(xié)會的事情表現(xiàn)得不積極； 2、本部門成員與其他部門成員的聯(lián)系幾乎脫節(jié)； 3、部門很多成員對培訓(xùn)部的作用失去了信心；

　　4、天河校區(qū)與白云校區(qū)因為交通不方便的問題而出現(xiàn)了兩邊成員的交流不夠。

　　三、解決方法：

　　1、出現(xiàn)這種問題是由于從這個學(xué)期以來，培訓(xùn)部做得最多的事情就 只是出板報，然后其他的都沒有什么參與的，且部門成員大多都不 擅長畫畫與寫字的，所以讓大家對自己在培訓(xùn)部的意義失去了希望。針對這種情況，我們要對部門的職能與工作重點做出相應(yīng)的改革：培訓(xùn)部以后的工作重點是負責全協(xié)會的ppm培訓(xùn)，協(xié)會的板報轉(zhuǎn)由公關(guān)部負責。部門成員要全心致力于對協(xié)會內(nèi)部成員的培訓(xùn)工作，這需要我們準備許多的資料。所以我們要分配許多任務(wù)給成員 完成，以此來提高他們的積極心。

　　2、我們在完成ppm資料準備的時候需要與各個部門合作，讓各個部門提供相應(yīng)的資料，而且還需要他們請各自部門的外援來為我們協(xié)會培訓(xùn)。所以這需要我們部門與各個部門都必須要有很好的溝通才能夠辦到，我們就要借此機會讓部門的成員們與協(xié)會其他部門都好好的溝通，增進彼此的認識。然后適當?shù)耐渌块T搞幾次聯(lián)誼活動，以此來增進彼此的感情。

　　3、通過開部門會議，跟部門成員闡明部門改革的事情，讓部門成員明確部門改革后的工作任務(wù)，幫助他們找回曾經(jīng)失去的信心。4、我也發(fā)現(xiàn)兩邊的成員在通過網(wǎng)絡(luò)溝通的方面也不夠活躍，而我是有經(jīng)常在網(wǎng)上與他們溝通的，然后我認識新校區(qū)的同事就會很快。所以接下來我會鼓勵部門成員多在網(wǎng)上（比如Q群上）互相交流，相互了解。然后因為接下來我們要同做協(xié)會的ppm培訓(xùn)工作，所以我們也要加強兩邊的想法交流。還有資料的互相傳遞。這也是促進我們兩邊交流的好契機。我將向部門成員說明兩邊交流的必要性并鼓勵他們行動起來。

　　四、下學(xué)期招新工作：

　　通過這一年來我在協(xié)會的經(jīng)歷，我對招收新成員的標準有了一個好的認識。根據(jù)培訓(xùn)部的現(xiàn)狀，我在下學(xué)期招新會注重招收工作有責任心、較肯為協(xié)會付出而不會太過于在意自己的得失的成員。面試還是跟我們這一屆一樣分為三輪：第一輪是集體選拔；第二輪是由部長和管理層面試；第三輪是一個月的考察。具體我會與會長和人力資源部商定部門招新的人數(shù)和流程（此事計劃在開學(xué)一個星期內(nèi)完成），然后向我們的老部長請教招新工作的經(jīng)驗，并在暑假期間跟部門的另一位部門總監(jiān)溝通好準備好面試新生的資料。

　　五、與白云校區(qū)的溝通聯(lián)系：

　　1、開學(xué)的招新工作兩邊都保持著相互合作幫忙。具體為：招新資料互用，招新宣傳工作和面試工作互助等。

　　2、協(xié)會ppm培訓(xùn)資料共享，而且還要分工合作。因為通過協(xié)

　　會改革后，我們培訓(xùn)部主要負責的工作就是全協(xié)會的ppm培訓(xùn)。這需要我們?nèi)フ堄泄ぷ鹘?jīng)驗的師兄師姐或者老師們來為我們搞培訓(xùn)，我們要與其他部門合作尋到各個部門的資源。所以我計劃先跟白云校區(qū)的同事商量好培訓(xùn)資源拓取的分工工作，然后最后兩邊進行資源結(jié)合，這樣既可以減小我們單邊的工作量，又可以很好的促進兩邊成員的聯(lián)系。

　　3、兩邊不定時的舉行聯(lián)誼活動，共同通過策劃活動，一起聚會的方式團結(jié)部門的成員，加深彼此的感情。

部長競選策劃書4

----部長競選流程安排策劃書

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　　財務(wù)部部長競聘策劃書

　　一、目的：

　　從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

　　二、對象：所有競聘人員

　　三、流程

㈠發(fā)布競聘公告

⒈時間：5月17日

⒉地點：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負責部門：人力資源部

㈡競聘宣傳

⒈時間：5月17日至6月15日

⒉范圍：公司內(nèi)部

⒊負責部門：人力資源部、總經(jīng)辦

㈢接受報名：

--------

⒈時間：5月17日至6月1日

⒉地點：人力資源部

⒊負責部門：人力資源部

⒋流程:領(lǐng)取報名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。

㈣資格審查：

⒈時間：6月1日以前

⒉負責部門：人力資源部

⒊目的：根據(jù)競聘條件，對報名者進行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。

㈤競聘人公示

⒈時間：6月2日-6月15日

⒉地點：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負責部門：人力資源部

⒋目的：征集員工對符合競聘資格的競聘者的意見

㈥設(shè)置競聘意見箱，征集員工對競聘者的評價。

⒈時間：5月17日至6月15日

⒉負責部門：人力資源部

⒊流程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。

㈦接受報名者工作計劃書

--------

⒈時間：5月17日至6月10日

⒉地點：人力資源部

⒊負責部門：人力資源部

㈧成立評聘小組：

⒈時間：6月10日至6月14日

⒉負責部門：人力資源部

⒊要求：⑴評聘小組的組成：評聘小組由5—9人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔任，或聘請閱歷較深、知識域?qū)拸V、經(jīng)驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔任。

⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。

㈨評聘

⒈時間：6月15日下午2：30-6：00

⒉地點：技術(shù)中心展廳

⒊負責部門：人力資源部

⒋評聘人：評聘小組成員

⒌目的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實際問題的能力和水平、履--------行競聘職位職責所必備的基本素質(zhì)和能力。

⒍評聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。

⒎評聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。

⒏面試時間：每人面試時間為30分鐘。

⒐評聘流程：

　　時間

　　面試內(nèi)容安排

　　2:30-2:40

　　人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況

　　2:40-2:45

　　競聘人員抽簽決定面試順序,并到休息區(qū)候試

　　2:45-3:15

　　1號競聘者競聘

　　3:15-3:45

　　2號競聘者競聘

　　3:45-4:15

　　3號競聘者競聘

　　4:15-4:25

　　中場休息

　　4:25-4:55

　　4號競聘者競聘

--------

　　4:55-5:20

　　評聘小組對競聘者進行綜合會商并按德、才、能、識、體進行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價。

⒑旁聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加

㈩競聘結(jié)果競猜

⒈時間：6月16日

⒉負責部門：人力資源部

⒊流程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎。

　　公布競聘結(jié)果

⒈時間：6月17日

⒉地點：技術(shù)中心展廳

⒊公布形式：中層干部擴大會議

⒋公布人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

　　競猜抽獎

⒈時間：6月18日下午2:30

⒉地點：技術(shù)中心展廳

⒊負責部門：人力資源部

⒋抽獎人：總經(jīng)

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