精品公司活動(dòng)策劃方案5篇(公司活動(dòng)策劃方案大全)

時(shí)間：2023-05-17 10:52:00 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的精品公司活動(dòng)策劃方案5篇(公司活動(dòng)策劃方案大全)，以供借鑒。

精品公司活動(dòng)策劃方案1

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了豐富教職工的業(yè)余生活，使廣大教職工在繁雜的工作之余調(diào)節(jié)一下身心，達(dá)到散心、休閑，加強(qiáng)相互溝通、增進(jìn)友誼和享受回歸自然的目的，學(xué)校組織教職工外出春游。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　暫定：20xx年4月28日—29日（兩天）

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　江蘇南京

　　四、報(bào)名時(shí)間及要求：

　　1、報(bào)名時(shí)間：20xx年4月15日——————4月17日，因需提前預(yù)訂酒店，所以要求全體教職工提前、準(zhǔn)時(shí)報(bào)名，逾期不再辦理。

　　2、報(bào)名地點(diǎn)：工會(huì)委員王衛(wèi)東老師處

　　3、如有教職工親屬或子女參加：1。2米以上每人400元；1。2米以下每人300元，錢(qián)先交到學(xué)校財(cái)務(wù)室，然后把收據(jù)交到王衛(wèi)東老師處登記。

　　五、注意事項(xiàng)及有關(guān)要求：

　　1、旅游期間發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、合作、互助精神，要相互照顧，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，不要單獨(dú)行動(dòng)，如有事及時(shí)匯報(bào)，遇重大事情必須在第一時(shí)間報(bào)告。

　　2、遵守上車(chē)時(shí)間，服從統(tǒng)一指揮，不擅自行動(dòng)。來(lái)回途中注意交通安全，在野外不能私自用火；注意行動(dòng)安全，強(qiáng)化安全預(yù)測(cè)，禁止冒險(xiǎn)。

　　3、注重文明形象，愛(ài)護(hù)景區(qū)衛(wèi)生環(huán)境和設(shè)施設(shè)備，遵守景區(qū)有關(guān)規(guī)定。講究言行舉止文明，避免與導(dǎo)游、小販等發(fā)生沖突，有問(wèn)題找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)出面解決。

　　4、全體教職工要保管好自己的衣物及財(cái)物，生病或有特殊病情建議不要參加旅游活動(dòng)。需要泡溫泉的教職工自備泳衣。

　　5、教職工孩子的安全由孩子家長(zhǎng)負(fù)責(zé)。活動(dòng)中家長(zhǎng)不要帶孩子到有可能發(fā)生危險(xiǎn)的場(chǎng)所活動(dòng)，父母要做到孩子與父母始終在一起。

　　6、就餐時(shí)孩子要和家長(zhǎng)一起，晚上住宿時(shí)1。2米以下孩子和家長(zhǎng)一個(gè)床。

　　7、如遇特殊或不可抗拒原因時(shí)，將延遲出游。

　　六、具體行程安排：出發(fā)時(shí)告知。

精品公司活動(dòng)策劃方案2

　　活動(dòng)主題：“hold月圓·on金秋”

　　活動(dòng)地點(diǎn)：公司大廳

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　活動(dòng)人員：公司全體員工

　　主辦單位：

　　【活動(dòng)目的及意義】

　　金風(fēng)送爽，玉露賜福，又是一個(gè)萬(wàn)家團(tuán)圓的金秋之夜。公司為了答謝廣大員工在這一年來(lái)的努力辛勤地工作。送上節(jié)日的問(wèn)候和關(guān)愛(ài)，公司決定舉辦一次以“hold月圓·on金秋”的慶祝中秋佳節(jié)活動(dòng)。

　　1、讓公司員工在活動(dòng)中充分的展現(xiàn)自我，減輕工作壓力，在活動(dòng)中進(jìn)一步認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感，不斷培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　2、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。

　　3、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各部門(mén)工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡。

　　【活動(dòng)籌備】

　　一、籌備日程表

　　前期籌備： 8月29日——9月2日

　　節(jié)目單制作： 9月2日 (具體待定)

　　晚會(huì)道具采購(gòu)：活動(dòng)舉辦前一周周末

　　會(huì)場(chǎng)布置： 9月8日下午

　　二、活動(dòng)籌備部門(mén)

　　活動(dòng)總負(fù)責(zé)人： jody 活動(dòng)負(fù)責(zé)人： bingo、sam

　　第一組：節(jié)目策劃組

　　負(fù)責(zé)部門(mén)人：laughing、 emily

　　任務(wù)：

　　a、9月2日之前以邀請(qǐng)員工的形式，完成節(jié)目篩選工作，并編輯出節(jié)目單

　　b、9月7日之前準(zhǔn)備好節(jié)目主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;

　　第二組：禮儀組

　　負(fù)責(zé)人員：keleea(組長(zhǎng))、emily、stacy、

　　任務(wù)： a、活動(dòng)開(kāi)始前座椅的擺放，各座位的落實(shí)。

　　b、活動(dòng)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品，如節(jié)目單、小禮品等。

　　c、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練。

　　第三組：道具設(shè)備組

　　負(fù)責(zé)人員：bingo(組長(zhǎng))、maggie、todd

　　任務(wù)：

　　a、9月7日之前完成節(jié)目參與者伴奏音樂(lè)。

　　b、落實(shí)場(chǎng)地設(shè)備布置、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問(wèn)題。

　　c、負(fù)責(zé)活動(dòng)照片拍攝工作。

　　第四組：后勤機(jī)動(dòng)組

　　負(fù)責(zé)人員：sam(組長(zhǎng))、wallen、xx、xx、xx

　　任務(wù)：

　　a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及場(chǎng)地布置

　　b、供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作，保證晚會(huì)取得圓滿成功。

　　注：

　　1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。

　　2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源;視情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。

　　3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開(kāi)始工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散。

　　【活動(dòng)內(nèi)容】

　　一、節(jié)目征集

　　1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。

　　2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂(lè)器演奏、相聲、小品、戲曲、書(shū)法等)，內(nèi)容健康向上，以慶祝中秋聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出。

　　3、9月1日1x：00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部)。

　　4、活動(dòng)演出次序由活動(dòng)主持人和活動(dòng)籌備組決定。

　　5、活動(dòng)中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。

　　二、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)流程

　　1、背景及場(chǎng)地布置(待定)

　　2、音箱設(shè)備

　　道具組調(diào)試會(huì)議室燈光背景及各節(jié)目音響測(cè)試效果，演員按順序進(jìn)行彩排。

　　3、會(huì)場(chǎng)物資、道具、音樂(lè)及照相工作人員到位

　　4、員工會(huì)場(chǎng)位置安排(待定)

　　5、活動(dòng)正式開(kāi)始

　　6、會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生清理

　　活動(dòng)結(jié)束后，后勤組負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的桌面及地面的清掃工作。

　　7、背景布置處理工作、及桌椅收送(待定)

　　后勤組及相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)背景道具的拆卸，會(huì)場(chǎng)的恢復(fù)工作。

　　三、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分配及流程(預(yù)案)

　　活動(dòng)大概流程：

　　1、主持人致開(kāi)場(chǎng)詞;(2分鐘)

　　2、公司大boss致開(kāi)演辭，活動(dòng)開(kāi)始;(3—5分鐘)

　　3、實(shí)習(xí)生小合唱《xxxx》或朗誦詩(shī)歌(暫定);

　　4、老員工參與節(jié)目表演(可挑選)

　　5、“馬蘭開(kāi)花”游戲

　　6、品可口月餅，嘗中秋五味

　　7、全體員工送上祝福語(yǔ)，寫(xiě)在便利貼上，并張貼

　　8、boss表演節(jié)目，并最后致結(jié)束辭，全體員工留影，放《 xxx 》音樂(lè)結(jié)束本次活動(dòng)。

　　具體活動(dòng)安排：

　　1) 實(shí)習(xí)生表演：由實(shí)習(xí)生部門(mén)派出實(shí)習(xí)生上臺(tái)集體表演，并一一自我介紹活動(dòng)目的：讓實(shí)習(xí)生融入到公司的團(tuán)隊(duì)中，發(fā)掘個(gè)人潛能，敢于表現(xiàn)自己，走進(jìn)公司良好的大家庭中。時(shí)間：(待定) 具體操作：(再商議)

　　2) 馬蘭花開(kāi)：

　　游戲目的：讓成員體會(huì)和感受個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系，團(tuán)體對(duì)個(gè)人的重要性，從而更愿意投入團(tuán)體，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。

　　時(shí)間：約15分種

　　道具：報(bào)紙(若干張) 具體操作：

　　1.開(kāi)始時(shí)，讓全體成員圍圈手拉手，充分體會(huì)大家在一起的感覺(jué)。

　　2.主持人說(shuō)：“馬蘭開(kāi)花，開(kāi)幾朵，開(kāi)四朵”，成員必須按照要求重新組成四人組，并站在規(guī)定大小的報(bào)紙上面，形成新的“家”，此刻，請(qǐng)那些沒(méi)有找到家的人談?wù)動(dòng)坞x在團(tuán)體之外的感受，也可以請(qǐng)團(tuán)體成員分享和大家在一起的感覺(jué)。

　　3.主持人多次變換人數(shù)，讓成員有機(jī)會(huì)去改變自己的行為，積極融入團(tuán)體，讓成員體驗(yàn)有家的感覺(jué)，體驗(yàn)團(tuán)體的支持

　　3) 品可口月餅，嘗中秋五味：抽簽選出參加游戲的人員，兩人一組。每人都用布蒙住眼睛，然后一人從背后喂另一人吃月餅，吃月餅的人必須說(shuō)出所吃月餅的味道。說(shuō)對(duì)數(shù)量多者會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，少者則會(huì)有相應(yīng)的懲罰

　　時(shí)間：約20分鐘

　　材料：月餅(不同口味)、眼罩

　　4) 節(jié)日寄語(yǔ)：每人發(fā)一張便利貼，各自在上面寫(xiě)上想說(shuō)的祝福語(yǔ)或者對(duì)未來(lái)的展望，并貼在準(zhǔn)備好的宣傳板上

　　時(shí)間：約10分鐘

　　道具：便利貼(一本)、宣傳板

　　【活動(dòng)后期工作】

　　主持人說(shuō)稿、活動(dòng)總結(jié)、照片分發(fā)、簡(jiǎn)報(bào)書(shū)寫(xiě)、經(jīng)費(fèi)匯報(bào)公開(kāi)。

　　【經(jīng)費(fèi)支出】

　　1、盒裝月餅：

　　2、散裝月餅：

　　3、禮品：

　　4、裝飾：

　　5、蛋糕：

　　6、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)食品

　　【應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)】

　　1、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求。

　　2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作，精心實(shí)施。

　　3、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持，保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成。

　　4、遇到各類突發(fā)問(wèn)題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。

　　5、各活動(dòng)籌備組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù)，耐心處理面臨的工作，協(xié)助活動(dòng)籌備組其他部門(mén)的工作，主動(dòng)幫助他們完成應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。

　　6、活動(dòng)各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，如果活動(dòng)中出現(xiàn)各種自己不能解決的突發(fā)性問(wèn)題，請(qǐng)找活動(dòng)負(fù)責(zé)人。

　　7、負(fù)責(zé)人在尚未開(kāi)展自己的工作或完成自己的工作時(shí)，請(qǐng)自覺(jué)參加其他負(fù)責(zé)人的工作以加快整體工作進(jìn)程。

精品公司活動(dòng)策劃方案3

　　為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問(wèn)題，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。

　　一、活動(dòng)主題

　　本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理水平；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展?！?為指導(dǎo)，“以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo),牢固樹(shù)立管理提升思維，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

　　二、總體目標(biāo)

　　力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開(kāi)展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：

　　一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。

　　二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

　　三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營(yíng)效率明顯改善。

　　四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)載體活動(dòng)，加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查，加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

　　六是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。

　　四、工作原則

　　根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：

　　一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開(kāi)放學(xué)習(xí)、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)，又要博采眾長(zhǎng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。

　　二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)

　　題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。

　　三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng) 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。

　　五、工作主要內(nèi)容

　　根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的'基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

　　堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感；牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢(qián)”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過(guò)程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。

　?。ǘ┨嵘踩a(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類安

　　全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。

　?。ㄈ﹥?yōu)化人力資源管理

　　認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問(wèn)題。對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地做好人力資源儲(chǔ)備與配置工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。

　?。ㄋ模┮詣?chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段

　　針對(duì)各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。

　?。ㄎ澹┨嵘竟芸啬Ｊ?/p>

　　堅(jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實(shí)施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì)，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，

　　讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識(shí)、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　?。┨嵘疚幕?/p>

　　1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以價(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識(shí)，修正不符合的標(biāo)語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。

　　2.加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。

　　六、分階段工作安排

　　公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計(jì)劃見(jiàn)附表2）。管理提升過(guò)程中，堅(jiān)持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。

　?。ㄒ唬﹦?dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx

　　年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開(kāi)展對(duì)標(biāo)診斷等工作。

　　（二）邊查邊改，專項(xiàng)推進(jìn)，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。

精品公司活動(dòng)策劃方案4

　　一、活動(dòng)主題：“100秒不NG”

　　二、活動(dòng)目的：為了給大家提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，豐富大家的業(yè)余生活，減輕工作壓力，放松性情。同時(shí)有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的感情與默契，在增加大家生活樂(lè)趣的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、交流溝通能力以及思維活躍度。

　　三、活動(dòng)對(duì)象：**全體員工

　　四、活動(dòng)時(shí)間：9月每周四下午13：00—14：00

　　五、活動(dòng)地址：**辦公室

　　六、比賽原則：本著“公平、公正”的原則，提倡發(fā)揚(yáng)“友誼第一、比賽第二”的競(jìng)賽精神

　　七、比賽方式：比賽分組進(jìn)行，每組人數(shù)要求7~12人，人數(shù)較多的組可以分為2個(gè)小組參與比賽。

　　八、活動(dòng)流程

　　1、活動(dòng)準(zhǔn)備：在現(xiàn)有小組的基礎(chǔ)上刨除組長(zhǎng)/主管，不符合人數(shù)要求的小組調(diào)配至符合要求，人數(shù)較多的小組可分為2個(gè)小組或部分人員加入人數(shù)不多的小組；各組長(zhǎng)、主管及部門(mén)經(jīng)理單獨(dú)成立2組，可自由結(jié)隊(duì)或抽簽決定；

　　2、抽簽：每小組選出一名隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)員商議隊(duì)名，隊(duì)長(zhǎng)以隊(duì)名的名義到前臺(tái)抽簽，抽簽順序決定比賽順序；

　　3、開(kāi)幕式：12：50 所有參賽者于辦公室集合，綜合部將講解比賽規(guī)則及順序；參賽者到指定區(qū)域參加比賽；

　　4、開(kāi)始比賽：13：00第一小組分配好各環(huán)節(jié)的人員之后示意計(jì)時(shí)員開(kāi)始計(jì)時(shí)，比賽開(kāi)始。

　　九、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、游戲說(shuō)明：

　　100秒不NG ：游戲整體分為七個(gè)環(huán)節(jié)： “喝水”、“俯臥撐”、“夾彈珠”、“手持球拍轉(zhuǎn)圈”、“運(yùn)兵乓球”、“吹乒乓球”、“繞口令”。七個(gè)游戲環(huán)節(jié)的總計(jì)時(shí)間不超過(guò)100秒，若中途失誤必須從頭開(kāi)始。本游戲至少以7人為一組參加活動(dòng)，參賽小組可內(nèi)部協(xié)調(diào)分配人員分別參加七個(gè)游戲。

　　2、游戲環(huán)節(jié)：

　　1）喝水：由小組內(nèi)1名參賽者說(shuō)“我像魚(yú)兒一樣需要水”喝一滿杯水，說(shuō)“下一關(guān)”，若水未喝完或口號(hào)有錯(cuò)必須從頭開(kāi)始；

　　2）俯臥撐：由第二名參賽者說(shuō)“我運(yùn)動(dòng)，我健康”做5個(gè)俯臥撐后，說(shuō)“下一關(guān)”，若俯臥撐失敗或口號(hào)有錯(cuò)必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　3）夾彈珠：由第三名參賽者用筷子從盒子里夾起3個(gè)彈珠放進(jìn)另一個(gè)盒子里，說(shuō)“下一關(guān)”，若彈珠掉落必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　4）手持球拍轉(zhuǎn)圈：由第四名參賽者在原地手持球拍大象鼻子轉(zhuǎn)5圈后，將乒乓球拍送達(dá)第五名參賽者手中，若中途失誤必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　5）運(yùn)乒乓球：第五名參賽者從第四人手中接過(guò)球拍，將一個(gè)乒乓球運(yùn)至第六人身邊的碗中，若中途失誤必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　6）吹乒乓球：在桌子上并排放置5個(gè)裝滿水的碗，由第六名參賽者將乒乓球從第一個(gè)碗吹至第五個(gè)碗，若中途失誤必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　7）繞口令：由第七名參賽者從抽獎(jiǎng)箱中抽出繞口令并讀出來(lái)，若讀錯(cuò)，則游戲從第一關(guān)開(kāi)始；

　　8）注意事項(xiàng)：

　?、倨邆€(gè)游戲環(huán)節(jié)的總計(jì)時(shí)間不超過(guò)100秒，任一—環(huán)節(jié)通關(guān)不成功即視為游戲失??；

　?、谟螒蚴∫淮危瑒t該組在其完成時(shí)間的基礎(chǔ)上加時(shí)3秒，作為最終成績(jī)進(jìn)行評(píng)比。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明

　　本游戲設(shè)置冠、亞、季軍各一名，用時(shí)最短的前3名獲獎(jiǎng)，如用時(shí)一樣，加賽一輪

精品公司活動(dòng)策劃方案5

　　夏歷五月初五是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日------端午節(jié)。過(guò)端午節(jié)是我國(guó)兩千多年來(lái)的習(xí)慣。端午節(jié)同時(shí)是一個(gè)可以和親友團(tuán)聚一起度過(guò)的節(jié)日，端午節(jié)也可以舉行許多活動(dòng)，時(shí)至今日，端午節(jié)仍是一個(gè)十分盛行的節(jié)日。今天我們就來(lái)過(guò)一個(gè)特別的有意義的端午節(jié)。

　　活動(dòng)日期：端午節(jié)，也就是農(nóng)歷五月初五。

　　活動(dòng)地點(diǎn)：教室

　　活動(dòng)目的：端午節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，通過(guò)端午節(jié)來(lái)進(jìn)一步了解中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，用心去體驗(yàn)我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中蘊(yùn)涵的意義。端午節(jié)的來(lái)源之一是紀(jì)念屈原，我們也要通過(guò)端午節(jié)來(lái)懷念屈原——這位可歌可敬的愛(ài)國(guó)詩(shī)人。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1. 了解端午節(jié)的由來(lái)。(同學(xué)們?cè)诩彝ㄟ^(guò)看書(shū)，上網(wǎng)查閱等途徑了解端午節(jié)的由來(lái)。)

　　具體內(nèi)容如下：

　　(1)農(nóng)歷五月初五是什么節(jié)日?(端午節(jié))

　　(2)那么，你們知道端午節(jié)的來(lái)歷嗎?

　　(3)學(xué)生講述端午節(jié)的起源故事。

　　(4)一起收看端午節(jié)各地的風(fēng)俗習(xí)慣視頻

　　2.與媽媽一起包粽子

　　(主持人)：同學(xué)們，在端午節(jié)吃粽子是端午節(jié)的習(xí)俗之一，粽子的味道不用說(shuō)了，是十分美味的。但并不是每個(gè)人都會(huì)包粽子的。今天我們就自己動(dòng)手和媽媽一起來(lái)包粽子，看誰(shuí)的手兒最巧，包的粽子最漂亮。

　　材料：糯米、去皮綠豆、肉粹、粽葉、粽繩。

　　方法：

　　1. 將粽葉折成漏斗形