公司活動(dòng)策劃方案5篇公司活動(dòng)策劃方案怎么寫

時(shí)間：2023-06-24 14:57:00 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的公司活動(dòng)策劃方案5篇公司活動(dòng)策劃方案怎么寫，供大家賞析。

公司活動(dòng)策劃方案1

　　活動(dòng)目的：希望通過(guò)本次戶外活動(dòng)，增進(jìn)各部門員工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，緩解員工的工作壓力，娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月29日9：30-12：10(早上8：40在公司樓下集合;9：20到達(dá)目的地;9：30開始活動(dòng))

　　活動(dòng)地點(diǎn)：曲江遺址公園(坐車路線：從“翠華路”坐24路到終點(diǎn))

　　活動(dòng)對(duì)象：公司全體員工

　　活動(dòng)主持：張經(jīng)理

　　活動(dòng)攝影：吳莉娜、權(quán)智鑫

　　活動(dòng)裁判：余總

　　活動(dòng)備注：活動(dòng)在中午12：30結(jié)束，結(jié)束之后若部門組織有其他活動(dòng)，可以繼續(xù)進(jìn)行，若無(wú)，則自由活動(dòng)。

　　活動(dòng)內(nèi)容：一共6部分

　　一、夾氣球用時(shí)40分鐘游戲準(zhǔn)備時(shí)間：10分鐘游戲過(guò)程：30分鐘

　　游戲說(shuō)明：這是一場(chǎng)夾氣球賽跑比賽，賽程是從起點(diǎn)跑到終點(diǎn)，再?gòu)慕K點(diǎn)跑回起點(diǎn)。游戲共分為4場(chǎng)，在每場(chǎng)游戲中，各部門分別派出一組(2個(gè)成員)參加比賽。首先在起點(diǎn)和終點(diǎn)分別由兩個(gè)人拉線標(biāo)識(shí)，起點(diǎn)-終點(diǎn)為100米。第一個(gè)回到起點(diǎn)并將氣球擠破的小組獲勝。最終在4場(chǎng)比賽中取勝次數(shù)最多的部門為冠軍，冠軍將獲得積分3分，亞軍獲得積分2分，季軍獲得積分1分。(部門每個(gè)成員都必須至少參加一次游戲，小組成員可自由組合。) 帶球規(guī)則：賽跑過(guò)程中要保持氣球完好無(wú)損，兩人肚子相互夾著氣球跑步前進(jìn)，不允許用手或胳膊碰氣球，賽程中氣球不能掉地，若犯規(guī)，則該小組必須回到起點(diǎn)，重新開始。

　　游戲道具：氣球50個(gè)

　　二、扯龍尾用時(shí)20分鐘

　　游戲準(zhǔn)備時(shí)間：5分鐘游戲過(guò)程：15分鐘游戲說(shuō)明：分成4組(各部門為一組)，每組6人。每組皆排成一直行，雙手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上貼上報(bào)紙條。游戲開始時(shí)，每組最前的那人要去捉住其它組組尾的報(bào)紙條，而組尾那位亦要閃避不讓人捉到其尾巴。若捉到別人的尾巴，兩組便會(huì)合成一組，變成一條較長(zhǎng)的“龍”。游戲繼續(xù)進(jìn)行，直至所有組成為一條龍為止。排在這條長(zhǎng)龍的最尾的一組，是贏家。贏家獲得積分3分，倒數(shù)第二組獲得積分2分;倒數(shù)第三組獲得積分1分。

　　三、無(wú)敵風(fēng)火輪用時(shí)30分鐘

　　游戲準(zhǔn)備時(shí)間：10分鐘游戲過(guò)程：20分鐘

　　游戲說(shuō)明：本次游戲共分為4場(chǎng)。每個(gè)部門參賽人數(shù)為5人。第一場(chǎng)：商務(wù)一部vs商務(wù)四部;第二場(chǎng)：商務(wù)二部vs商務(wù)三部;第三場(chǎng)：由前兩場(chǎng)分別選拔出獲勝的兩個(gè)部門進(jìn)行PK。第四場(chǎng)：由前兩場(chǎng)分別失敗的兩個(gè)部門進(jìn)行PK。首先在起點(diǎn)和終點(diǎn)分別由兩個(gè)人拉起點(diǎn)和終點(diǎn)，起點(diǎn)-終點(diǎn)為50米。每個(gè)部門利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全組成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)，全組成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。在第三場(chǎng)游戲中第一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)的部門為冠軍。冠軍將獲得積分3分;另一個(gè)部門亦可獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分2分。在第四場(chǎng)游戲中獲勝的部門可得1分。

　　游戲道具：報(bào)紙若干張;膠帶5卷。

　　四、合力賽跑用時(shí)20分鐘

　　游戲準(zhǔn)備時(shí)間：5分鐘游戲過(guò)程：15分鐘

　　游戲說(shuō)明：本次游戲按部門分為四組，每組參賽人數(shù)為5人。賽程為100米。首先由各組第一個(gè)人從起點(diǎn)跑向終點(diǎn)，再向終點(diǎn)跑回起點(diǎn);此時(shí)各組再加一個(gè)人和第一個(gè)一起跑，但是其中一人的雙腳必須離地，由起點(diǎn)到終點(diǎn)，再由終點(diǎn)回到起點(diǎn);再加一個(gè)人繼續(xù)賽跑，依次類推，每次增加人員后都必須有一人的雙腳要離地。最后看哪個(gè)小組先到達(dá)終點(diǎn)則為冠軍。冠軍將獲得積分3分，亞軍獲得積分2分，季軍獲得積分1分。

　　五、五人四足用時(shí)20分鐘

　　游戲準(zhǔn)備時(shí)間：5分鐘游戲過(guò)程：15分鐘

　　游戲說(shuō)明：各部門分別為一隊(duì)，每對(duì)5個(gè)人，排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)，用時(shí)最短的勝出。游戲共分為四場(chǎng)。第一場(chǎng)：商務(wù)一部VS商務(wù)三部;第二場(chǎng)：商務(wù)二部VS商務(wù)四部;第三場(chǎng)：由前兩場(chǎng)分別獲勝的兩個(gè)部門PK;第四場(chǎng)：由前兩場(chǎng)分別失敗的兩個(gè)部門進(jìn)行PK。在第三場(chǎng)游戲中第一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)的部門為冠

　　軍。冠軍將獲得積分3分;另一個(gè)部門亦可獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分2分。在第四場(chǎng)游戲中獲勝的部門可得1分。

　　六、解手鏈用時(shí)20分鐘

　　游戲準(zhǔn)備時(shí)間：5分鐘游戲過(guò)程：15分鐘

　　游戲說(shuō)明：游戲分為兩組，第一組：商務(wù)一部和商務(wù)二部成員共12人;第二組：商務(wù)三部和商務(wù)四部成員共12人;讓每組圍著站成一個(gè)圓圈。小組每個(gè)成員先舉起右手，握住對(duì)面那個(gè)人的手;再舉左手，握住另外一個(gè)人的手，直到所有成員的手都彼此相握。現(xiàn)在在不松開的情況下，小組成員想辦法把這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)解開。只要小組成員呈現(xiàn)一個(gè)大圈或是兩個(gè)套著的環(huán)，就視為解開。(如果實(shí)在解不開，可允許小組成員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉。)哪個(gè)小組順利解開此結(jié)的時(shí)間最短就取勝。獲得積分6分(兩個(gè)部門分別3分)。

　　備注：每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束之后由裁判員宣讀各部門獲得積分情況。主持人說(shuō)明下一場(chǎng)游戲規(guī)則，各部門進(jìn)行游戲準(zhǔn)備。

　　活動(dòng)結(jié)束：由余總做活動(dòng)總結(jié)，給總冠軍頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。用時(shí)10分鐘經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　1、活動(dòng)路費(fèi)：32*2=64元 ;

　　2、活動(dòng)道具：氣球50個(gè) (約10元);報(bào)紙若干張;膠帶5卷;

　　3、活動(dòng)獎(jiǎng)品：300元;

　　4、活動(dòng)食品：礦泉水32*1.5=48元 ;

　　總計(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大約為：472元

公司活動(dòng)策劃方案2

　　一、活動(dòng)主題：20xx年公司年會(huì)

　　二、活動(dòng)參加人員：公司總經(jīng)理、行政部、推廣部、教學(xué)部、教務(wù)部全體員工

　　三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月27日

　　四、活動(dòng)地點(diǎn): 待定

　　五、主持人：人事部經(jīng)理

　　六、活動(dòng)形式：

　　七、活動(dòng)流程：（時(shí)間待定）

　　11點(diǎn)—12點(diǎn)員工簽到，領(lǐng)取紀(jì)念品?，F(xiàn)場(chǎng)每桌準(zhǔn)備好糖果，水果、瓜子等，茶水到位 12點(diǎn)30分主持人開場(chǎng)白，正式開始（活動(dòng)歷時(shí)3小時(shí)）

　　12點(diǎn)40總經(jīng)理致詞，介紹公司歷程及感謝員工一年來(lái)為公司付出的辛苦勞動(dòng) 12點(diǎn)50各部門經(jīng)理發(fā)言，宣布年度優(yōu)秀員工并發(fā)獎(jiǎng)

　　13點(diǎn)整各部門表演節(jié)目，節(jié)目中途穿插游戲及抽取一、二、三等獎(jiǎng)

　　15點(diǎn)整活動(dòng)結(jié)束

　　補(bǔ)充： 1名一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)：3000元以內(nèi)獎(jiǎng)品，預(yù)選獎(jiǎng)品為液晶電視二等獎(jiǎng)： 3名 500元以內(nèi)獎(jiǎng)品，預(yù)選商品微波爐

　　三等獎(jiǎng)： 10名 100元以內(nèi)獎(jiǎng)品，預(yù)選獎(jiǎng)品為堅(jiān)果禮包、食用油

　　四等獎(jiǎng)： 15名 50元以內(nèi)獎(jiǎng)品，預(yù)選獎(jiǎng)品為抱枕，裝飾品，卡通杯

　　八、活動(dòng)物料

　　1. 現(xiàn)場(chǎng)：簽到臺(tái)、講臺(tái)、舞臺(tái)布置、音效調(diào)試、幻燈（委托酒店安排、27日中午前完成）簽到本、入場(chǎng)券、桌牌、抽獎(jiǎng)箱、糖果、水果、瓜子（26號(hào)到位）

　　2. 酒水：每桌酒水待定（26號(hào)到位）

　　3. 抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)價(jià)值元禮品1份

　　二等獎(jiǎng)價(jià)值 500 元禮品3份

　　三等獎(jiǎng)價(jià)值10份

　　三等獎(jiǎng)價(jià)值元禮品15份（所有禮品26號(hào)到位）

　　5．年度優(yōu)秀員工：名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金待定元（見評(píng)選辦法，評(píng)選于17日開始，21日結(jié)束，年會(huì)公布評(píng)選結(jié)果）

　　6. 紀(jì)念品：人手一份，活動(dòng)簽到時(shí)領(lǐng)取，共計(jì)份（所有紀(jì)念品26號(hào)到位）

　　九、人員安排

　　策劃：陳琦、王攀

　　1、主持人：2名（待定）1男1女（待定）

　　2、簽到臺(tái)：2名（顧宛平，黃大孟）（26號(hào)到位）

　　3、禮品發(fā)放：2名（顧宛平、黃大孟）包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)的水果、糖果、瓜子每桌上的桌牌擺放、抽獎(jiǎng)箱管理）（26號(hào)到位）

　　4、游戲道具：1人（酒店）+1人（公司內(nèi)部）（26號(hào)到位）

　　5、音效：酒店提供（26號(hào)到位）

　　十、活動(dòng)預(yù)算

　　1. 活動(dòng)餐費(fèi)：100元/人*員工實(shí)際數(shù)147人約14700元

　　2. 酒水：自帶（品種待定）

　　3. 場(chǎng)地布置費(fèi)用元。

　　4. 獎(jiǎng)勵(lì)禮品元（包括游戲項(xiàng)目得獎(jiǎng)?wù)?、抽?jiǎng)、參與及紀(jì)念品）。

　　5. 水果、零食：500元。

　　6. 優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：待定

　　合計(jì)：萬(wàn)

　　十一、注意事項(xiàng)

　　1、簽到進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為12時(shí)至12時(shí)30分簽到入場(chǎng)，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加；

　　2、由于場(chǎng)地空間有限，為確保到場(chǎng)員工安全，請(qǐng)有秩序的簽到進(jìn)場(chǎng)領(lǐng)取紀(jì)念品，由公司銜接人員安排入座。晚會(huì)結(jié)束后不要擁擠有序離開，以免發(fā)生意外事故；

　　3、參加晚會(huì)的員工請(qǐng)注意來(lái)往交通安全；

　　4、貴重物品小心保管；

　　5、晚會(huì)上準(zhǔn)備酒水，請(qǐng)喝酒的朋友不要開車（開車不喝酒，喝酒不開車）；

　　6、各公司選送節(jié)目報(bào)送確定，活動(dòng)當(dāng)中所有節(jié)目的音樂資料確定（19日前上報(bào)節(jié)目單，21日前報(bào)音樂資料）

　　7、建議彩排1-2次

　　現(xiàn)場(chǎng)即興游戲：

　　1、★成語(yǔ)接龍時(shí)間：10分鐘

　　參與方式：由主持人召集，觀眾自由報(bào)名，5-10人一起進(jìn)行。

　　規(guī)則：選出5-10名員工上臺(tái)，讓大家先隨意各自想一個(gè)成語(yǔ)，等大家想好之后，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺(tái)下觀眾大聲的讀一遍。然后由主持人說(shuō)出前綴，如“我在洞房花燭夜里、我在馬桶上，我在婚外戀上”，讓每個(gè)人在他的成語(yǔ)前加上前綴，并大聲念出來(lái)，有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。所有參與的員工都可以獲得一份獎(jiǎng)品

　　獎(jiǎng)品：

　　2、★五毛和一塊時(shí)間：10分鐘

　　參與方式：由主持人召集，20人左右上臺(tái)游戲。女生多點(diǎn)氣氛好些哦

　　規(guī)則：男同志代表一塊錢，女同志代表五毛錢。所有人站在一起，由裁判宣布游戲開始，并喊出一個(gè)錢數(shù)（比如3塊5），與此同時(shí)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)錢數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，（可以是3位男同志1位女同志），并站在一起。

　　獎(jiǎng)品：

　　3、★蒙眼喂食時(shí)間：10分鐘

　　參與方式：由主持人召集，10人分5組，（最好男女搭配）。

　　規(guī)則：5組10人（男女搭配），一人坐椅子上帶上圍嘴端水果盤，另一人蒙上眼睛站在背后用筷子夾盤中的水果，并用最快的速度讓同伴吃完。中途同伴不能用手輔助，否則犯規(guī)。最先吃完盤中水果一對(duì)獲勝。

　　道具：椅子5只圍嘴5個(gè) 眼罩5個(gè) 果盤+水果（小番茄、蘋果等）5個(gè)、筷子5雙獎(jiǎng)品。

　　節(jié) 目單

公司活動(dòng)策劃方案3

　　活動(dòng)背景：為了豐富同學(xué)們的校園生活，擴(kuò)大同學(xué)們的知識(shí)面，開闊同學(xué)們的視野，激發(fā)同學(xué)們的上進(jìn)心，宣傳企業(yè)文化，同時(shí)也讓同學(xué)有個(gè)更深入了解企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)，浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生院團(tuán)委素質(zhì)拓展中心為此開展了參觀“可口可樂”公司的活動(dòng)。

　　一、時(shí)間：

　　XX年12月8日

　　地點(diǎn)：杭州市可口可樂公司

　　形式：參觀可口可樂公司生產(chǎn)流水線（具體形式可由商家提供）

　　主辦：浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生院團(tuán)委素質(zhì)拓展中心

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、宗旨

　　弘揚(yáng)校園精神文明，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，豐富大學(xué)生課余生活。

　　2、活動(dòng)流程

　　a、在參觀前統(tǒng)計(jì)參觀的人數(shù)，由可口可樂公司專車接送，參觀具有現(xiàn)代科技的“可口可樂”生產(chǎn)一線。

　　b、接著參觀洋溢著“可口可樂”文化和發(fā)展的“可口可樂”展館，觀看“可口可樂”發(fā)展短片，還有現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)，參觀的同學(xué)均可免費(fèi)品嘗可口可樂。

　　三、宣傳細(xì)則

　　1、宣傳范圍

　　浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生院團(tuán)委素質(zhì)拓展中心全體同學(xué)

　　2、宣傳內(nèi)容

　?。?）12月在食堂門口進(jìn)行宣傳并登記參觀可口可樂的人員的聯(lián)系方式，便于在12月1日去參觀時(shí)及時(shí)通知。

　　（2）創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)宣傳部分別在宣傳欄、食堂門口張貼參觀“可口可樂”的宣傳單。

　　四、可行性分析

　　1、活動(dòng)評(píng)估

　?。?）同電視、報(bào)刊相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

　　（2）有非常強(qiáng)的針對(duì)性。高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求能展示個(gè)性，表現(xiàn)自我的才能，且有素質(zhì)高、思維活躍的特點(diǎn)，有利于以后事業(yè)的的發(fā)展。

　?。?）這次活動(dòng)將同學(xué)們的思想與實(shí)踐相結(jié)合，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的潛能，明白科技創(chuàng)業(yè)的可行性。

　　2、活動(dòng)組織的可行性

　?。?）在校學(xué)生參加了不少校內(nèi)活動(dòng)，他們積極尋求新的方式，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向校外，此次活動(dòng)新穎，同學(xué)們表現(xiàn)一定十分活躍，對(duì)此次活動(dòng)定會(huì)大力支持。

　?。?）本活動(dòng)在12月份舉行，同學(xué)們的生活已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)，正處于精力旺盛，時(shí)間充足的時(shí)期，同學(xué)們到處尋求新的嘗試，大家都需要一個(gè)新穎的給人豁然開朗的感覺，活動(dòng)效果空前。

　?。?）本協(xié)會(huì)已成功舉辦過(guò)參觀“參觀“可口可樂”等全校性大型活動(dòng)，以職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)的力量，我們誠(chéng)摯地希望院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)，在成就校園中自由創(chuàng)新的學(xué)術(shù)氣氛的同時(shí)，也大力弘揚(yáng)企業(yè)文化。

　　浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生院團(tuán)委素質(zhì)拓展中心

　　2活動(dòng)名稱：“參觀可口可樂公司生產(chǎn)基地”活動(dòng)策劃書

　　活動(dòng)背景：大學(xué)不但是大學(xué)生學(xué)習(xí)課本文化知識(shí)的天堂，更是大學(xué)生培養(yǎng)能力和打開眼界的圣地。為了能使我院大學(xué)生青年志愿者能更好的了解大型企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行情況，我們計(jì)劃組織一次面向全院大學(xué)生青年志愿者的參觀活動(dòng)。

　　活動(dòng)目的：在此次活動(dòng)志愿者們通過(guò)對(duì)可口可樂公司的參觀，能深入的了解到國(guó)際大型企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行情況，打開了志愿者們的眼界。此外本次活動(dòng)也具有很強(qiáng)的趣味性，可樂是青年人最喜愛的飲品之一，了解它的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程也是青年人最感興趣的問題之一，通過(guò)參觀可口可樂公司，志愿者們可以了解到他們所感興趣的話題。因此，此次活動(dòng)一定能在志愿者中得到很好的.影響，志愿者們?cè)趨⒂^學(xué)習(xí)的過(guò)程中也一定能留下很多快樂的回憶。

　　參加人員：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院06、07、08級(jí)青年志愿者約1000人

　　活動(dòng)內(nèi)容： 1、志愿者們可參觀到可口可樂的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程；

　　2、在可口可樂博物館中了解到可樂發(fā)展史；

　　3、并在該公司的可樂文化交流區(qū)感受可樂文化；

　　4、志愿者們?cè)趯?duì)可樂有了深入的了解后，可以免費(fèi)品嘗到剛下線的可口可樂。

　　活動(dòng)時(shí)間：XX年10月8日—XX年10月24日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：蘭州市城關(guān)區(qū)雁灘高新區(qū)的可口可樂公司生產(chǎn)基地

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算：共包車15輛，合計(jì)3900元。

　　活動(dòng)注意：1、與該公司協(xié)商參觀過(guò)程中，公司將會(huì)有專門的工作人員給志愿者們做現(xiàn)場(chǎng)講解，并可在現(xiàn)場(chǎng)回答志愿者們提出的各種有關(guān)問題，以便志愿者們能更好的參觀、了解可口可樂公司。

　　2、取得學(xué)校認(rèn)可，并開出本次活動(dòng)的許可證明

　　3、確定志愿者人數(shù)

　　4、活動(dòng)宣傳

　　5、安排工作人員，包括聯(lián)系、宣傳、攝影等。

公司活動(dòng)策劃方案4

　　為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。

　　一、總體思路

　　圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，

　　二、工作目標(biāo)

　　思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過(guò)全面開展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

　　——綜合績(jī)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤(rùn)率、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；管理提升對(duì)公司提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。

　　——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使

　　用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。 ——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

　　二、重點(diǎn)任務(wù)

　　為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

　　1. 找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。

　　2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。

　　3. 開展專項(xiàng)提升，全面整改。各單位要圍繞國(guó)資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)整

　　改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　4. 構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，固化成果?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。

　　三、工作安排

　　為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。

　?。ㄒ唬┤鎲?dòng)、自我診斷階段

　　時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

　　1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月，學(xué)習(xí)國(guó)資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開展管理提升活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國(guó)聯(lián)通開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執(zhí)行。

　　2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報(bào)告。

　　（1）診斷問題的主要方面：圍繞國(guó)資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

　　①經(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展速度、營(yíng)銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　　③財(cái)務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評(píng)價(jià)管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、苋肆Y源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　　⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，

　　為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　　⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對(duì)采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　　⑦風(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?。?）對(duì)標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。

　　①對(duì)標(biāo)對(duì)象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對(duì)標(biāo)；

　?、趯?duì)標(biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評(píng)價(jià)，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤(rùn)率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。

　?。?）聚焦問題：在對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

公司活動(dòng)策劃方案5

　　一、活動(dòng)目的

　　通過(guò)“感恩xx項(xiàng)目建設(shè)者”系列活動(dòng)的開展，提升全體人員感恩xx項(xiàng)目建設(shè)者的意識(shí)，提升責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)，為xx項(xiàng)目建設(shè)吶喊、助威。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　11月

　　三、活動(dòng)主題：

　　“感恩xx項(xiàng)目建設(shè)者”

　　20xx年，公司揮師天山，建設(shè)xx第二生產(chǎn)基地。三年時(shí)間里，xx項(xiàng)目建設(shè)者們告別親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，按照劉總提出的“三個(gè)一流”的目標(biāo)，以高昂的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠，為公司實(shí)現(xiàn)“中國(guó)尊重化肥企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，xx項(xiàng)目處于單體試車的關(guān)鍵階段，需要我們?cè)诟鞣矫娼o予支持。

　　感謝xx項(xiàng)目的建設(shè)者，感恩xx項(xiàng)目的建設(shè)者！

　　四、活動(dòng)范圍：

　　公司各單位

　　五、活動(dòng)安排

　　1、懸掛感恩標(biāo)語(yǔ)、書寫感恩板報(bào)。

　　2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動(dòng)動(dòng)員。

　　3、制作感恩卡片，由各分會(huì)收集，公司工會(huì)統(tǒng)一郵寄到xx公司，由xx公司分會(huì)將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng)意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)?？ㄆ占蠄?bào)時(shí)間11月17日前。

　　4、傳遞感恩活動(dòng)。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，拍攝公司員工感恩、祝福等內(nèi)容的短片，由xx公司分會(huì)在升旗廣場(chǎng)LED屏與餐廳循環(huán)播放。

　　5、為xx雙職工辦一件實(shí)事。由公司工會(huì)、各分工會(huì)共同對(duì)夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過(guò)一種特殊方式表達(dá)感恩之情，感恩雙職工家屬對(duì)xx建設(shè)的支持。

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