下面是范文網(wǎng)小編收集的策劃書封面設(shè)計素材共3篇 策劃書封面設(shè)計 格式，以供借鑒。

策劃書封面設(shè)計素材共1

　　策劃書封面背景素材

　　一張?zhí)貏e而有意義的策劃書封面，往往能吸引閱讀者、執(zhí)行者甚至是投資者的眼球。特此，為大家搜集整理了策劃書封面背景素材，歡迎閱讀與借鑒。

　　策劃書封面背景素材(一)

　　策劃書封面背景素材(二)

　　策劃書封面背景素材(三)

　　策劃書封面背景素材(四)

　　策劃書封面背景素材(五)

　　延伸閱讀：商業(yè)策劃書怎么寫

　　如何寫一份商業(yè)計劃書?

　　其實，商業(yè)計劃書本身沒有定式，我看到的最精簡的一個版本只有5頁，硅谷的一個創(chuàng)業(yè)者，他靠那5頁PPT已經(jīng)成功的融到并且創(chuàng)立了多家公司。但我覺得他成功的關(guān)鍵是在于他已經(jīng)成功的做了很多家公司了。人家用5頁PPT就能搞定，其實它的長度不重要，關(guān)鍵是里面有哪些我們需要關(guān)注的點。

　　為什么要寫商業(yè)計劃書?籌集你的夢想準(zhǔn)備金?但我覺得還不止，它還是推廣自己夢想的一個工具。非常非常重要的一點，是整理自己的思路。我們在腦子里想的時候，大概就這樣，但落筆寫下來的時候你會發(fā)現(xiàn)難得多。最典型的就是我們自己的核心競爭力在哪里，真的寫寫看，我覺得是很難寫清楚的。逼著自己用幾個簡單的點寫清楚的時候，你已經(jīng)在強迫自己在整理思路了。

　　商業(yè)計劃書我覺得最主要的核心問題，不是我們要告訴投資人我這個東西如何做收益，是告訴他我會如何控制風(fēng)險。所謂風(fēng)險投資人他根本不投風(fēng)險，他是要投沒有風(fēng)險的項目，所以你要告訴他這個項目如何沒有風(fēng)險。

　　下面有三個關(guān)?。?/p>

　　第一，商業(yè)計劃書這件事情一定要重視，要創(chuàng)始人自己寫，反正我是沒有見過哪個別人代筆寫出來的商業(yè)計劃書能獲得成功的。

　　第二，這個事情一定是個迭代的過程，一直寫、一直交流，被人批判，被自己的小伙伴批判，回來接著改，這個過程其實是個特別好的思路的整理過程。

　　第三，要誠實，永遠不說假話。當(dāng)然，如果你有選擇性的說一些話，我覺得也是可以采取的策略，我覺得一定不說假話。

　　第一頁首先講清我們要做什么

　　用最簡單的話說明白我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，要做什么事情，要幫助用戶解決什么問題，最好是現(xiàn)在市場上沒有被滿足的需求。

　　你跟他聊整個事情你得有個基礎(chǔ)，他得知道你大概在做什么。但我覺得不要在這個地方深入進去，最好就像通常所說的電梯推銷，你能不能在1分鐘之內(nèi)把這個問題簡單扼要的說清楚，然后快速進入下面的正題。因為，這個地方一展開，有好多我們希望的事情就做不到了。

　　在投資談判里面，我認(rèn)為最重要的一個戰(zhàn)略叫不戰(zhàn)而屈人之兵。什么叫不戰(zhàn)而屈人之兵呢?

　　你知道他想問你什么問題，你先告訴他答案。如果等到他問你的時候，你們就得展開討論了。你也知道，投資人總是比較牛的，他還掌握著非常多的數(shù)據(jù)，他講一些東西挑戰(zhàn)你，有的東西很難駁斥。所以最好是說整個策略先想到他會問什么問題，他最關(guān)心什么問題，我們把這個問題提出來也許是消滅一個問題最快的方法。

　　第二頁說我們是誰

　　介紹團隊我認(rèn)為一定要放在前面，盡可能最前面的地方。有的時候給我一頁PPT，從頭翻到尾就為了找團隊那一頁，因為徐小平他們是典型以投人為導(dǎo)向的。所有投資機構(gòu)都是非?？粗貓F隊的，越是早期項目越看重團隊，你何必讓他等著呢?他在等著的時候，也沒法專心聽你說的話。

　　這里頭是在主動回答一個問題，為什么是你們這幾個人做這個事情?我們跟他講的是我們團隊如何如何牛逼，心里想的是回答他這個問題。為什么是我們?就是要說清楚我們有什么樣的經(jīng)驗、積累是獨特的，是對做這件事情非常有用的。

　　從人數(shù)上來講，反正這是個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，兩個人成功率最高。創(chuàng)始人，我感覺投資人還是比較喜歡營銷+技術(shù)搭配的，因為現(xiàn)在這個年代技術(shù)創(chuàng)業(yè)是主流，但缺營銷，他們心里也很清楚，光是一個技術(shù)狂人是做不成一家好的公司的，所以就這么個搭配。

　　我強調(diào)一點，我覺得要講遠見，投資人特別喜歡講這個英文單詞Vision。我們不要覺得他們是假洋鬼子，遠見他們特別看重。就是下面這句話，不想做一個10億級公司的創(chuàng)業(yè)者不是好企業(yè)家。他要的是幾倍，甚至幾十倍的回報，這絕對不是一個沒有遠見的企業(yè)家能做的出來的。只有少數(shù)的企業(yè)家可以做出有這樣數(shù)十倍，或者他們等待那一生中一次的數(shù)千倍回報的機會。雖然我們都知道成功機率很低，但我們一定要給他這樣的夢想。我們既然是在展示我們的夢想和情懷，就一定要告訴他，我們就是下一個不管是喬布斯還是誰，但我們就是想做一家最牛逼的公司，做一個有遠見/Vision的人。

　　第三頁市場分析

　　市場分析是必須的東西，講幾個細節(jié)，一個是引用權(quán)威的市場規(guī)模分析，我們講的每個數(shù)字，有出處、有依據(jù)就很好。如果我們做的是個新興市場，沒有權(quán)威的報告可以直達結(jié)果，那你一定要引用非常權(quán)威的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用非常保守的推算方法推算，你的保守其實也在說明你是個多么安全的人。

　　市場增長速度很重要。比如我做的安全市場就挺小的，我做的時候就只有一百億，剛剛到他們心理門檻的底線。但我告訴他這條曲線可能會豎著走的，大家也會比較興奮。

　　市場是否成熟?這就是我們在心里回答他，我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在做這件事情?因為大家都聽說過這句話，領(lǐng)先市場一步的都死了，領(lǐng)先市場半步的都很好。

　　第四頁我們有什么樣的核心競爭力?

　　核心競爭力這件事情其實非常關(guān)鍵，但我覺得又非常難解決。我覺得所謂的核心競爭力，就是我們?nèi)绾螀^(qū)別于他人。在所有的投資公司投資經(jīng)理中間，也有一句話，叫做創(chuàng)意不值錢。我接觸過很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，特別是年輕的小創(chuàng)業(yè)者，他跟你講一個想法的時候不肯說出來，或者說一半還得留一半。這是個自我安全保護，但事實上投資公司每天見無數(shù)的說法，其實他們相信本身你的這個想法根本不是關(guān)鍵，剛才我說了團隊是關(guān)鍵，團隊最后落實下來是什么呢。

　　我們有什么樣的核心競爭力?在早期你要說服投資人的是，我們有什么樣跟別人不一樣的，不管是技術(shù)、市場還是什么樣的特質(zhì)，使得我們能快速的把市場搶下來。

　　那怎么找自己的核心競爭力?我覺得確實挺難，確實是每個創(chuàng)業(yè)者要非常嚴(yán)格的來拷問自己，為什么我們這個團隊可以來做這件事情，我們在自己的領(lǐng)域是不是有非常多的積累。

　　就算最后沒有辦法拿出一個完整的說法，你也至少把所有的可能性都仔細的考慮過了，投資人一定會不停地在這個問題上挑戰(zhàn)你。如果你每個方面都仔細的想過了，至少你覺得這件事情是嚴(yán)肅認(rèn)真而且深入思考過的。

　　第五頁商業(yè)模式

　　其實整個事情里面最核心的是上一頁的核心競爭力。商業(yè)模式這個東西，越簡單的模式越好。一個復(fù)雜的模式，每多一步，中間就多一個會失敗的點，把這些失敗因素融合在一起，最后失敗的機率就會大很多，所以投資人一定不投一個復(fù)雜的商業(yè)模式。

　　像我做安全，我跟他說商業(yè)模式是什么?收費，這個模式就夠簡單，我們用戶基數(shù)夠大，每個人少收點兒，也能收上來。

　　當(dāng)然，光是這樣還弱了一點，你還要給他想象空間。我有一個商業(yè)模式三段論：眼前怎么活下來，中期怎么掙錢，第三段很簡單，但一定要有第三段，就是未來怎么能到10億美金級公司，我們既有眼前的現(xiàn)實，中期的努力，長遠的遠景。

　　第六頁收入

　　收入，要做一個非常細致的測算表。收入投資人心里其實也知道。但是如果很有把握未來在一個月、兩個月、三個月真的能做到什么樣的收入和點，那這是另外一個話題，對沒有經(jīng)驗的人這些數(shù)字是完全估不準(zhǔn)的。

　　我覺得很重要的一點是要算我們花什么錢，花在什么地方。你要花出去的錢是非常有道理的，而且這個東西是在做一個伏筆，因為早期初創(chuàng)公司估多少錢啊?沒有太多的道理，所以第一看公司花多少錢，為你奠定你能要多少錢。

　　他講講目前的進展，公司情況、團隊、產(chǎn)品、營收、路線圖，我覺得這是必要的一頁，但其實重要的在剛才都講過了。

　　第七頁競爭分析

　　競爭分析，我覺得這還是比較重要的一件事情，沒有仔細考慮過競爭的人肯定不是個成熟的創(chuàng)業(yè)者。如果有人跟進，我們的壁壘是什么?如果你剛才已經(jīng)在護城河那個地方講的很清楚了，這個東西就沒有太大的必要了。

　　BAT的幾個大老板都說過，我們公司離倒閉只有幾個月，這個話說的有點夸張，雖然不是幾個月快倒閉，但兩三年可能就倒閉了。

　　所以，馬化騰說過，如果沒有微信就登不上移動互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮，大家可以想想，如果沒有微信騰訊將是非常非常危險的。我們自己要有這個風(fēng)險感和警惕，我們做的一個很牛逼的生意，自己是不是明天就不復(fù)存在了。

　　大部分時候我們是求著投資人給我們錢，所以我們要做一個投資人比較容易接受的方案。在種子期、天使期，一般都是稀釋10%左右，換回一筆錢。每個投資機構(gòu)都有他最容易給出錢的設(shè)計，你非要跟他談他設(shè)計的上限，投資經(jīng)理回去也很難處理這個事兒。

　　關(guān)于融資我的觀察，一方面是自己的融資能力。非常重要的東西是形勢比人強，當(dāng)時你在什么樣融資的大環(huán)境中，絕對強過你自己這個項目和自己的能力。換個角度說，這也是一種能力，能不能去把握融資行業(yè)的起伏。

　　還有，在現(xiàn)在這個階段，重要的一點是，能拿錢的時候，趕快拿。

　　創(chuàng)意策劃書封面,策劃書封面設(shè)計（創(chuàng)意）

　　策劃書封面怎么設(shè)計

　　策劃書封面設(shè)計（共7篇）

　　策劃書封面圖

　　帶封面策劃書

策劃書封面設(shè)計素材共2

　　策劃書封面背景素材

　　一張?zhí)貏e而有意義的策劃書封面，往往能吸引閱讀者、執(zhí)行者甚至是投資者的眼球。特此，XX為大家搜集整理了，歡迎閱讀與借鑒。

　　如何寫一份商業(yè)計劃書

　　第一，商業(yè)計劃書這件事情一定要重視，要創(chuàng)始人自己寫，反正我是沒有見過哪個別人代筆寫出來的商業(yè)計劃書能獲得成功的。

　　第二，這個事情一定是個迭代的過程，一直寫、一直交流，被人批判，被自己的小伙伴批判，回來接著改，這個過程其實是個特別好的思路的整理過程。

　　第三，要誠實，永遠不說假話。當(dāng)然，如果你有選擇性的說一些話，我覺得也是可以采取的策略，我覺得一定不說假話。

　　第一頁首先講清我們要做什么

　　介紹團隊我認(rèn)為一定要放在前面，盡可能最前面的地方。有的時候給我一頁PPT，從頭翻到尾就為了找團隊那一頁，因為徐小平他們是典型以投人為導(dǎo)向的。所有投資機構(gòu)

　　都是非常看重團隊的，越是早期項目越看重團隊，你何必讓他等著呢他在等著的時候，也沒法專心聽你說的話。

　　這里頭是在主動回答一個問題，為什么是你們這幾個人做這個事情我們跟他講的是我們團隊如何如何牛逼，心里想的是回答他這個問題。為什么是我們就是要說清楚我們有什么樣的經(jīng)驗、積累是獨特的，是對做這件事情非常有用的。

　　從人數(shù)上來講，反正這是個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，兩個人成功率最高。創(chuàng)始人，我感覺投資人還是比較喜歡營銷+技術(shù)搭配的，因為現(xiàn)在這個年代技術(shù)創(chuàng)業(yè)是主流，但缺營銷，他們心里也很清楚，光是一個技術(shù)狂人是做不成一家好的公司的，所以就這么個搭配。

　　我強調(diào)一點，我覺得要講遠見，投資人特別喜歡講這個英文單詞Vision。我們不要覺得他們是假洋鬼子，遠見他們特別看重。就是下面這句話，不想做一個10億級公司的創(chuàng)業(yè)者不是好企業(yè)家。他要的是幾倍，甚至幾十倍的回報，這絕對不是一個沒有遠見的企業(yè)家能做的出來的。只有少數(shù)的企業(yè)家可以做出有這樣數(shù)十倍，或者他們等待那一生中一次的數(shù)千倍回報的機會。雖然我們都知道成功機率很低，但我們一定要給他這樣的夢想。我們既然是在展示我們的夢想和情懷，就一定要告訴他，我們就是下一個不管是喬布斯還是誰，但我們就是想做一家最牛逼的公司，做一個有遠見strong>

　　市場分析是必須的東西，講幾個細節(jié)，一個是引用權(quán)威的市場規(guī)模分析，我們講的每個數(shù)字，有出處、有依據(jù)就很好。如果我們做的是個新興市場，沒有權(quán)威的報告可以直達結(jié)果，那你一定要引用非常權(quán)威的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用非常保守的推算方法推算，你的保守其實也在說明你是個多么安全的人。

　　市場增長速度很重要。比如我做的安全市場就挺小的，我做的時候就只有一百億，剛剛到他們心理門檻的底線。但我告訴他這條曲線可能會豎著走的，大家也會比較興奮。

　　市場是否成熟這就是我們在心里回答他，我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在做這件事情因為大家都聽說過這句話，領(lǐng)先市場一步的都死了，領(lǐng)先市場半步的都很好。

　　第四頁我們有什么樣的核心競爭力

　　其實整個事情里面最核心的是的核心競爭力。商業(yè)模式這個東西，越簡單的模式越好。一個復(fù)雜的模式，每多一步，中間就多一個會失敗的點，把這些失敗因素融合在一起，最后失敗的機率就會大很多，所以投資人一定不投一個復(fù)雜的商業(yè)模式。

　　像我做安全，我跟他說商業(yè)模式是什么收費，這個模式就夠簡單，我們用戶基數(shù)夠大，每個人少收點兒，也能收上來。

　　當(dāng)然，光是這樣還弱了一點，你還要給他想象空間。我

　　有一個商業(yè)模式三段論：眼前怎么活下來，中期怎么掙錢，第三段很簡單，但一定要有第三段，就是未來怎么能到10億美金級公司，我們既有眼前的現(xiàn)實，中期的努力，長遠的遠景。

　　第六頁收入

　　競爭分析，我覺得這還是比較重要的一件事情，沒有仔細考慮過競爭的人肯定不是個成熟的創(chuàng)業(yè)者。如果有人跟進，我們的壁壘是什么如果你剛才已經(jīng)在護城河那個地方講的很清楚了，這個東西就沒有太大的必要了。

　　BAT的幾個大老板都說過，我們公司離倒閉只有幾個月，這個話說的有點夸張，雖然不是幾個月快倒閉，但兩三年可能就倒閉了。

　　所以，馬化騰說過，如果沒有微信就登不上移動互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮，大家可以想想，如果沒有微信騰訊將是非常非常危險的。我們自己要有這個風(fēng)險感和警惕，我們做的一個很牛逼的生意，自己是不是明天就不復(fù)存在了。

　　大部分時候我們是求著投資人給我們錢，所以我們要做一個投資人比較容易接受的方案。在種子期、天使期，一般都是稀釋10%左右，換回一筆錢。每個投資機構(gòu)都有他最容易給出錢的設(shè)計，你非要跟他談他設(shè)計的上限，投資經(jīng)理回去也很難處理這個事兒。

　　關(guān)于融資我的觀察，一方面是自己的融資能力。非常重

　　要的東西是形勢比人強，當(dāng)時你在什么樣融資的大環(huán)境中，絕對強過你自己這個項目和自己的能力。換個角度說，這也是一種能力，能不能去把握融資行業(yè)的起伏。

　　還有，在現(xiàn)在這個階段，重要的一點是，能拿錢的時候，趕快拿。

策劃書封面設(shè)計素材共3

　　策劃書封面素材

　　策劃書封面素材

　　產(chǎn)品，品牌影視廣告策劃提案一般在專業(yè)廣告廣告的站有很多，且比較正中。

　　悠揚影視文化傳媒公司

　　附：經(jīng)典孔府家酒的〈想家篇〉電視廣告策劃提案

　　名：想家篇

　　片長：30秒

　　風(fēng)格：溫馨浪漫 恢弘大氣

　　創(chuàng)意說明：

　　本片延續(xù)了以往“孔府家酒”系列廣告—“想家”的創(chuàng)意思路，突出創(chuàng)新的創(chuàng)意風(fēng)格和大手筆的制作，使廣告片既充滿濃情蜜意有彰顯氣勢恢弘!

　　以往“孔府家酒”系列廣廣告曾經(jīng)以《北京人在紐約》這部家喻戶曉的電視-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　連續(xù)劇為創(chuàng)意背景來體現(xiàn)”想家”的理念。先是與劇中人物“阿春”的飾演者王姬合作完成了第一部“想家篇”，此廣告片的播出是在《北京人在紐約》這部電視劇第一輪播出結(jié)束后，王姬作為次片的形象代言人在廣告效應(yīng)上是成功的。

　　第二步“想家篇”廣告的創(chuàng)意是以《北京人在紐約》主題曲的主唱劉歡為代言人，延續(xù)了第一部的創(chuàng)意思路，使觀眾有親切感，使廣告形成了系列，使“想家”有了主題。

　　本片創(chuàng)意延續(xù)了上兩部廣告的系列性和主題性，而在代言人的選擇上較上兩部有了突破，邀請男主演姜文為形象代言人，王姬將作為陪角出現(xiàn)，這是兩人繼《北京人在紐約》之后再度合作，不管是在娛樂界還是在廣告界都算是個不小的新聞，在觀眾當(dāng)中也有了“想家”概念的完整性，配合廣告創(chuàng)意，使“想家”系列更加的完整，貼切，是孔府家酒更加的深入人心!

　　有了名人的參與，有了廣告主題的-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　延續(xù)，當(dāng)然還要有好的拍攝及后期制作。高水平的拍攝隊伍及后期制作人員，一流的硬件平臺，完善的廣告播出計劃加上“炒作”效應(yīng)，“想家”第三部必將成為xx年廣告界最具影響力的廣告片之一。

　　廣告腳本

　　片名：想家篇 片長：30秒

　　形式 長度：30” 創(chuàng)意

　　編號 畫面 景別 技法 長度 畫面內(nèi)容 音效 話外音

　　1 小全 2 黃昏，上海外灘。站在護攔前的姜文背影對面江岸顯著位置出現(xiàn)“孔府家酒”廣告牌(后期合成)

　　2 中景 1 搖至姜文側(cè)面

　　3 特寫 2 姜文面部若有所思，稍帶憂郁

　　4 中景 1 姜文推開欄桿，轉(zhuǎn)身奔跑，出畫

　　5 小全 3 姜文奔跑追拍，背景馬路上公交車體出現(xiàn)“孔府家酒”廣告

　　6 黑場 1

　　7 大全 3 背景為北京天壇的北京-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　街道，姜文奔跑入畫旁邊帶有“孔府家酒”廣告的公交汽車駛過

　　8 小全 2 姜文奔跑側(cè)面追拍

　　9 中景 2 搖至姜文奔跑正面 小全

　　10 黑場 1

　　11 小全 4 王姬坐在沙發(fā)上60度拍攝，搖至正面俯拍

　　12 黑場 1

　　13 小全 2 姜文推門進入

　　14 黑場 1

　　15 小全 3 王姬手端酒杯站在端坐在沙發(fā)上姜文的身后，摟著姜文，相悅對飲

　　16 黑場 1 畫面變?yōu)樘摼?，酒桌上的“孔府家酒”變實?/p>

　　17 小全 2 “孔府家酒”讓人想家片尾字幕 “孔府家酒”讓人想家

　　廣告腳本

　　片名：想家篇 片長：15秒

　　形式 長度：15” 創(chuàng)意

　　編號 畫面 景別 技法 長度 畫面內(nèi)容 音效 話外音

　　-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　1 中景 1 搖至姜文側(cè)面

　　2 中景 1 姜文推開欄桿，轉(zhuǎn)身奔跑，出畫

　　3 小全 2 姜文奔跑追拍， 發(fā)表99

　　-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

策劃書封面設(shè)計素材共3篇 策劃書封面設(shè)計 格式相關(guān)文章：