下面是范文網(wǎng)小編整理的建筑工程項目策劃書共4篇 建筑工地項目策劃書，以供參考。
建筑工程項目策劃書共1
通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強(qiáng)的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨樹一幟。
我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司
目錄
一、市場背景
二、項目分析
三、項目定位
四、客源定位
五、產(chǎn)品建議
六、推案策略
七、廣告策略
八、銷售執(zhí)行
九、公司簡介
十、合作模式
一、市場背景
濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。
項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
(二)XX年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強(qiáng)，大量實力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。
項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。
銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化
?能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
?對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。
?能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
2、市場環(huán)境的變化：
地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。
其中：
小高層發(fā)展分三個階段：
(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場，并引入了南方先進(jìn)的營銷模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達(dá)到良好的效果。
(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場進(jìn)入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導(dǎo)致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。
(3)市場以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；⑵放苹奶卣?，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。
3、開發(fā)商的變化趨勢
?開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競爭意識。
?營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。
二、項目分析
1、基本情況：
本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區(qū)域消費能力分析：
經(jīng)濟(jì)水平：
整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。
隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。
3、客源定位：
由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：
(一)本地客源：
此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認(rèn)為主要有以下類型：
私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強(qiáng)的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。
政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。
高級白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。
年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。
小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求。
建筑工程項目策劃書共2
建筑項目策劃書
篇1：建筑項目策劃書模板
湖南省某高層綜合樓及會所項目管理規(guī)劃內(nèi)容介紹
1、工程概況
工程特點
一期工程由一棟19層綜合樓、一棟5層會所以及若干棟小高層住宅、高層住宅、連排小住宅組成，建成后是一片
集辦公、會議、商注休閑等于一體的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能智能化小區(qū)，將成為湖南省建筑業(yè)對外形象展示的重要窗口。本區(qū)段包括綜合樓和會所工程，其中綜合樓總建筑面積m2(地下室8664m2)，會所總建筑面積9608m2(地下室2054m2)。工程特點如下所述:
本工程起點高，要求嚴(yán)，質(zhì)量目標(biāo)為國家建筑業(yè)最高榮譽(yù)\"魯班獎\"，安全文明施工目標(biāo)為\"省級安全文明工地\"，新技術(shù)推廣應(yīng)用目標(biāo)為\"全國新技術(shù)應(yīng)用示范工程\"，小區(qū)建成后的整體形象目標(biāo)是獲得\"中國人居環(huán)境獎\"。因此本工程社會影響大，施工質(zhì)量、安全、文明施工的好壞，都將直接關(guān)系到業(yè)主和施工雙方的社會聲譽(yù)和社會形象。
本工程為群體建筑，施工工期安排緊、工程量大，工作面廣，各工序安排緊湊，周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備投入量大，資源消耗相對集中，水平、垂直運輸任務(wù)重，施工過程中必須合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。
本工程關(guān)、特工序:弧形結(jié)構(gòu)平面測控定位、底板大面(體)積混凝土澆筑施工、剪力墻及異形柱施工、地下室涂膜防水和屋面剛性加卷材防水施工、屋頂構(gòu)架制作安裝施工等。
本工程位于已初具規(guī)模的南長沙中心地帶，與省市重要行政機(jī)關(guān)和高?？蒲袉挝痪嚯x不遠(yuǎn)，為保證良好的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，有力維護(hù)市容市貌，應(yīng)嚴(yán)格控制施工產(chǎn)生的垃圾、廢氣、水及噪音對環(huán)境的污染，盡可能做到無污或低污排放，真正將防止擾民措施落到實處。
設(shè)計概況
整體說明
本工程建筑等級二級，消防等級一類一級，耐火等級一級，使用年限50年，地下室抗?jié)B等級s8，抗震設(shè)防烈度6度，綜合樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，會所為框架結(jié)構(gòu)，兩建筑±標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高，室內(nèi)外高差為，均屬丙類建筑，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，綜合樓框架及剪力墻抗震等級為三級，會所框架抗震等級為四級。
混凝土強(qiáng)度等級
本工程±以下與外界接觸的構(gòu)件混凝土的水灰比不大于，最小水泥用量不少于360kg/m3，水泥采用以上的粉煤灰水泥。本工程當(dāng)柱混凝土強(qiáng)度等級大于梁混凝土強(qiáng)度等級一級時，梁柱節(jié)點處的混凝土應(yīng)按柱子混凝土強(qiáng)度等級單獨澆筑，在混凝土初凝前澆完梁板混凝土，并加強(qiáng)混凝土的振搗和養(yǎng)護(hù)。
篇2：建筑項目策劃書
值400元的mp3壞了是小事情，商家會\"三包\";但壞了的mp3里有價值不菲的重要數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的損失該由誰來負(fù)責(zé)呢最近，杭州的劉先生就遭遇這樣的事情。商家同意退換貨，但對于數(shù)據(jù)的損失卻拒絕承擔(dān)。
故障
400元的mp3損壞
毀了項目策劃書
劉先生是一家大型建筑公司的項目經(jīng)理。今年2月中旬，他在杭州一家大型數(shù)碼產(chǎn)品賣場，花了400元購買了一只\"藍(lán)魔\"牌mp3。這款mp3容量有2g，不僅可以播放歌曲，還能當(dāng)作優(yōu)盤，隨意存儲數(shù)據(jù)，劉先生愛不釋手。
今年3月上旬，因為工作原因，劉先生把自己的一個房地產(chǎn)項目策劃書全部儲存在了這只mp3里;每天和同事們討論之后，他都會對mp3里的舊數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。3月中旬的一天，他突然發(fā)現(xiàn)mp3有些問題，一部分歌曲不能正常播放。隨后，他還發(fā)現(xiàn)項目書的有些內(nèi)容無法打開。重新拔插mp3之后，問題更加嚴(yán)重了，大部分項目書的文件都無法打開。
劉先生告訴記者:\"這批文件有大約1g，是整個房產(chǎn)項目的策劃。如果丟失，很可能導(dǎo)致整個項目受到影響。每天的經(jīng)濟(jì)損失可能有十多萬元。\"無奈之下，劉先生只好每天加班，重新做項目策劃書。目前，只補(bǔ)完了時效性最緊張的一部分。
劉先生就此聯(lián)系賣場的商家。商家只同意把mp3送到總部進(jìn)行恢復(fù)，但不愿承擔(dān)數(shù)據(jù)損失的責(zé)任。經(jīng)過幾天的維修，劉先生的數(shù)據(jù)僅僅恢復(fù)了一小部分。
商家只承擔(dān)商品本身的責(zé)任
昨天，記者聯(lián)系銷售此mp3的商家負(fù)責(zé)人范先生。
范表示，劉先生的mp3確實出現(xiàn)了問題，而且廠家也只能幫其恢復(fù)一部分?jǐn)?shù)據(jù)。\"我們同意為劉先生退換貨，但數(shù)據(jù)丟失的損失，我們無法賠償。\"商家只能對商品本身進(jìn)行\(zhòng)"三包\"。數(shù)據(jù)問題屬于\"三包\"以外的問題，\"很難分清責(zé)任。\"
范先生表示，并不是自己想推卸責(zé)任，而是整個市場情況都是如此。\"現(xiàn)在，市場上能見到的mp3、u盤的品牌至少有50個。其中，雜牌占一大半。不少品牌的mp3返修率在10%以上，如果要對這些消費者進(jìn)行數(shù)據(jù)賠償，沒有任何企業(yè)能承受。所以我們的最終態(tài)度是劉先生隨時可以退換貨，但我們不承擔(dān)數(shù)據(jù)丟失的損失。\"
現(xiàn)狀數(shù)據(jù)丟失案例不在少數(shù)
記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)丟失的情況并不在少數(shù)。浙江
大學(xué)的博士研究生張先生就遭遇過同樣的事情。他曾經(jīng)購買了一個容量為200g的移動硬盤，專門存儲自己的研究成果。可是科研成果存儲進(jìn)去之后問題卻發(fā)生了，硬盤徹底壞了，所有數(shù)據(jù)全部丟失。而這些數(shù)據(jù)，是他過去5年研究的成果。
昨天，記者還聯(lián)系\"宏圖三胞\"杭州賣場服務(wù)管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人。他告訴記者，杭州地區(qū)，數(shù)據(jù)丟失的情況不在少數(shù)。他們公司碰到的數(shù)據(jù)恢復(fù)業(yè)務(wù)每個月都有10多起。數(shù)據(jù)丟失的原因主要有3種:病毒、誤操作、存儲介質(zhì)損壞。按照目前的技術(shù)水平，要完全恢復(fù)數(shù)據(jù)比較困難。一般情況下，恢復(fù)的概率在50%以上;但如果介質(zhì)有物理性的損壞，可能就根本無法恢復(fù)?；謴?fù)數(shù)據(jù)的費用也不低。一些維修站數(shù)據(jù)恢復(fù)的起步價就要300元，而每恢復(fù)一定字節(jié)的數(shù)據(jù)還要收取不菲的費用。
因此，他建議消費者在使用各種存儲介質(zhì)時，能有備份的習(xí)慣，防止數(shù)據(jù)丟失。比較好的備份方式是刻光盤，既經(jīng)濟(jì)也相對安全。
在采訪中，記者還發(fā)現(xiàn)許多電腦品牌為了保護(hù)自己，都對數(shù)據(jù)丟失的責(zé)任問題進(jìn)行了免責(zé)聲明。
律師
對消費者是否有權(quán)索賠
觀點不一
數(shù)據(jù)丟失的責(zé)任是否可以向經(jīng)營者追償，律師們的觀點也不盡一致。
浙江凱澤律師事務(wù)所的朱清梁認(rèn)為，賠償應(yīng)該僅限于商品本身，即導(dǎo)致的直接損失?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費者權(quán)益保護(hù)-法》規(guī)定，因為產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失，生產(chǎn)商和銷售商應(yīng)該依法賠償。法律所規(guī)定的損失在此案中，應(yīng)該就是直接的經(jīng)濟(jì)損失，而不能作任意的擴(kuò)大。另外，消費者自己有過錯的，沒有盡到\"備份\"的義務(wù)。再者，法理遵行\(zhòng)"公平原則\"。商家銷售400元的mp3卻要賠償幾萬元甚至更多，違反此原則。
浙江六和律師事務(wù)所的高振華律師則認(rèn)為，只要能證明產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，就有權(quán)要求商家賠償，無論商品上是否有免責(zé)條款，因為不合格商品是不允許上市銷售的。由不合格商品導(dǎo)致的損失，當(dāng)然應(yīng)該由銷售、生產(chǎn)商承擔(dān)。
\"我認(rèn)為消費者有權(quán)利要求索賠，但困難在于如何舉證。
\"省消保委副秘書長葉元春對記者說，在類似的問題中，消費者幾乎不可能拿出有力的證據(jù)來，所以很可能因無法舉證而索賠無果。
篇3：建筑項目策劃書范文
前言
通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強(qiáng)的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨樹一幟。
我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司
目錄
一、市場背景
二、項目分析
三、項目定位
四、客源定位
五、產(chǎn)品建議
六、推案策略
七、廣告策略
八、銷售執(zhí)行
九、公司簡介
十、合作模式
一、市場背景
濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下:
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段:
客源特征:以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征:政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。
項目特征:產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷售特征:無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
客源特征:客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發(fā)商特征:迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強(qiáng)，大量實力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時由于政府對土地資源
進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。
項目特色:產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。
銷售特色:價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化:
1、客戶需求的變化
能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。
能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
2、市場環(huán)境的變化:
地理環(huán)境:逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
產(chǎn)品環(huán)境:產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。
其中:
小高層發(fā)展分三個階段:
(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場，并引入了南方先進(jìn)的營銷模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達(dá)到良好的效果。
(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場進(jìn)入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導(dǎo)致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。
(3)市場以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；⑵放苹奶卣?，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。
3、開發(fā)商的變化趨勢
開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競爭意識。
營銷方面:競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。
二、項目分析
1、基本情況:
本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區(qū)域消費能力分析:
經(jīng)濟(jì)水平:
整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。
隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。3、客源定位:
由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析:
(一)本地客源:
此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認(rèn)為主要有以下類型:
私營業(yè)主:有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強(qiáng)的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。
政府官員:此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。
高級白領(lǐng):此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。
年青成功人士:此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。
小結(jié):本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求。
最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支持！
建筑工程項目策劃書共3
建筑項目策劃書范文
篇 1：
前言
通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個
可塑性非常強(qiáng)的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不
但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨
樹一幟。
我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的
背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議
供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料
提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧
眼。
眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司
目錄
一、市場背景
二、項目分析
三、項目定位
四、客源定位
五、產(chǎn)品建議
六、推案策略
七、廣告策略
八、銷售執(zhí)行
九、公司簡介
十、合作模式
一、市場背景
濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場
發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個階段，每個階段市場
構(gòu)成要素的特征，簡析如下:
九九年之前，被動銷售的暴利階段:
客源特征:以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，
此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征:政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴(yán)，開發(fā)商
實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及
市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專
業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。
項目特征:產(chǎn)品形式單一，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，
且有明顯區(qū)域性特征。
銷售特征:無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，
且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
XX 年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
客源特征:客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及
消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發(fā)商特征:迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶
來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，
逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強(qiáng)，大量
實力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場
的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時由于政府對
土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)
走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、
管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。
項目特色:產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高
層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制
日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品
質(zhì)不斷提升。
銷售特色:價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理
念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)
化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都
發(fā)生了較大變化:
1、客戶需求的變化
能承受價格在 2500 元/m2 以下樓盤的客戶，已由先期
的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安
全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
對于能承受 2500-4000 元/m2 價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛
力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。
能承受 4000 元/m2 以上的客戶，相對前兩種客戶來說
已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求
一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、
社區(qū)環(huán)境也非常注重。
2、市場環(huán)境的變化:
地理環(huán)境:逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從
傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
產(chǎn)品環(huán)境:產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較
快，并逐漸為市場所接受。
其中:
小高層發(fā)展分三個階段:
以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景 x 四季花園為標(biāo)志，
小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場，并引入了南方先
進(jìn)的營銷模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨
大沖擊，前期銷售達(dá)到良好的效果。
以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式
小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場進(jìn)入激烈競爭階
段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導(dǎo)致小高層價
位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式
小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。
市場以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小
高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；?、品牌化的特征，
此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。
3、開發(fā)商的變化趨勢
開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色
化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較
強(qiáng)的競爭意識。
營銷方面:競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由
炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒
理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策
劃行為，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之
結(jié)合，了解客戶心態(tài)。
二、項目分析
1、基本情況:
本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的 cid 山大
路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，
從而拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾
多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展
區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區(qū)域消費能力分析:
經(jīng)濟(jì)水平:
整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。
隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓?/p>
成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費
群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。
3、客源定位:
由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹
窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時
間等差別作如下分析:
本地客源:
此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，
我司認(rèn)為主要有以下類型:
私營業(yè)主:有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定，有
廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生
活，對新理念有較強(qiáng)的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，
大多為二次置業(yè)。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。
政府官員:此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，
大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的
生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配
套有較高要求。
高級白領(lǐng):此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點，追求
高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社
區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。
年青成功人士:此部分人有著靈活的思考、較高的收入，
社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選
擇小戶型，但比例有限。
小結(jié):本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型
為主要需求。
建筑工程項目策劃書共4
建筑工程項目管理策劃書
建設(shè)工程項目管理策劃書（一） 一、概述
企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評價。
所謂企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)，也就是實現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。
二、項目實施可解決的問題
1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作熱情和主動性低； 2、員工績效考核沒有事先的量化評價標(biāo)準(zhǔn)，對員工的績效考核變成了上-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會，員工對績效考核不僅不支持而且反感；
、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分， 3．
不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大?。?/p>
4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了；
5、員工績效考核導(dǎo)向錯位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落；
6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，成績沒有橫向可比性；
7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個不太能服人的依據(jù)；
8、不顧企業(yè)行業(yè)特點，照搬其它企業(yè)的績效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實際；
9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)；
10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、項目工作內(nèi)容
-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 1、討論確定企業(yè)員工績效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績效考核的五個常規(guī)（4w1h）問題；
2、根據(jù)企業(yè)的實際，分職類選擇確定能實現(xiàn)“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面” 十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工績效考核方法；
3、分別對不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績效考核的要求和量化評價標(biāo)準(zhǔn)；
4、制作企業(yè)員工績效考核的工具； 5、擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度。
四、項目有形成果：
1、企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件 2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件； 3、各個崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件； 4、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具； 5、企業(yè)員工績效考核管理制度。
五、項目實施程序
1、調(diào)查研究，確定企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流溝通；
2、擬訂企業(yè)員工績效考核體系分析文件；
3、調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征； 4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法； 5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件； 6、制定企業(yè)員工績效考核的工具（表格）；
-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 7、指導(dǎo)各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn)； 8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn)； 9、擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度草案； 10、討論確定企業(yè)員工績效考核管理制度。
六、項目實施辦法
1、由委托方（以下簡稱甲方）和管理咨詢方（經(jīng)下簡稱乙方）甲乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長，人力資源部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長； 3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。 七、項目咨詢費用 1、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。 2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項目首期-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進(jìn)行到一半時支付。
聯(lián)系人:
建設(shè)工程項目策劃書（二）
一、概述
企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。 如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。
二、項目實施可解決的問題
-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤； 2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費；
3、只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；
有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個沒有投入效果的分析論證，、4． 人的灰色收入；
5、企業(yè)組織的運行，沒有投入預(yù)算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)部算總賬；
6、企業(yè)員工只對工作過程負(fù)責(zé)，不對工作成效負(fù)責(zé)，承擔(dān)的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔(dān)責(zé)任；
7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式； 8、沒有嚴(yán)格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃企業(yè)以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費； 10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費后自怨自艾。
三、項目工作內(nèi)容
1、健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度，以保證企業(yè)組織-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負(fù)責(zé)；
3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞； 4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低；
、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識； 5．
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
四、項目有形成果：
1、企業(yè)組織運行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度； 2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度； 4、成本費用節(jié)省獎勵制度；
5、成本費用定額管理——目標(biāo)成本管理制度 6、費用報銷審核管理制度。
五、項目實施程序
1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法； 2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路； 3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；
4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度；
-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 5、健全完善費用報銷的審核制度； 6、討論界定投資與費用的界限；
7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路； 8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度； 10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。
六、項目實施辦法
、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱 1．
乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長，財務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長； 2、甲方須配備x個工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。 七、項目咨詢費用
-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 1、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。 2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進(jìn)行到一半時支付。
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