下面是范文網(wǎng)小編分享的公司項目策劃方案3篇(公司項目方案書怎么做)，供大家參考。
公司項目策劃方案1
一、企劃背景
為了全面落實分公司全市經(jīng)理工作會精神，為確保完成分公司下達的全年個險期交目標，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，調動和激勵全體員工的展業(yè)激情，提高團隊戰(zhàn)斗力，增強團隊凝聚力，發(fā)揚一部人的頑強拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調整后個險期交目標，即差額50萬元。
二、企劃時間
xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止。
1.10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標任務12。5萬元。
2.10月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目標任務25萬元。
3.10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4目標任務37。5萬元。
4.10月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀勝利。完成目標任務50萬元。
三、企劃目標
完成個險期交新單保費50萬元。
四、競賽領導小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx錢宇浩、xx、xx
競賽指揮部下設五個執(zhí)行小組：
1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管;負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。
2.宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云;根據(jù)業(yè)務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道。
3.晨會策劃組：組長李紅(小)，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭;根據(jù)競賽活動的相關安排，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4.技術支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管;負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5.后勤保障組：組長李紅(大)，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調件及時落實，并根據(jù)競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。
五、達標獎勵
(一)團隊達標獎勵
1.在競賽期內達成5萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用200元。
2.在競賽期內達成8萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用500元。
3.在競賽期內達成15萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用1000元。
(二)個人達標獎勵
1.出單獎
凡在競賽期內出單的個人，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止。
2.參與獎
在競賽期內凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3.進取獎新晨
在競賽期內凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4.精英標兵獎
在競賽期內凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨;。
5.特別貢獻獎
在競賽期內個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1-3項可以重復享受，4-5項不重復享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受，4-5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現(xiàn)金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期CBPS系統(tǒng)出單數(shù)計算。
六、措施
1.加大執(zhí)行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大拜訪量，確保競賽目標的完成。
公司項目策劃方案2
一、項目評級文秘公文網(wǎng)
1、項目評級指對單用戶、多用戶市場研究項目級別的'評定。
2、項目完成后，項目負責人組織項目組成員進行總結，形成書面材料遞交公司總裁?？偛没蚩偛弥付I導組織有關人員對項目進行評級。文秘公文網(wǎng)
3、總裁或總裁指定領導對項目級別進行最后審定。
4、項目級別實行五級制，由高到低依次是：優(yōu)、良、中、合格、差。
5、項目級別的確定包括兩大方面：
?。?）研究報告級別的確定。包括報告的實用或學術價值、結構框架、詞句組織等。
?。?）項目組織實施進程級別的確定。包括項目可行性方案的質量、項目實施的效率、項目實施效果、項目經(jīng)濟效益等。
6、對不同級別的項目實行相應的獎懲。
二、研究報告評級
1、研究報告評級包括單用戶報告、多用戶報告（含半年度/年度報告）、媒體刊登文章的評級。
2、研究報告定稿以后，總裁或總裁指定領導組織相關人員對報告評級。
3、研究報告級別實行五級制，由高到低依次是：優(yōu)、良、中、合格、差。
4、研究報告級別的確定包括以下方面：
?。?）報告的實用或學術價值；
?。?）報告的結構框架；
?。?）報告的語辭組織；
?。?）報告的反饋效果，主要指客戶反饋效果或社會反饋效果。
5、對不同級別的報告實行相應的獎懲（納入項目評級范疇的報告按項目評級獎懲標準執(zhí)行）。
公司項目策劃方案3
一、項目概況
1、1項目名稱
xx縣xx番茄制品有限責任公司新增日處理番茄1000噸生產(chǎn)線技改項目和新上年產(chǎn)1000噸番茄醬調味品生產(chǎn)線技改項目
1、2項目承辦單位
xx縣x鎮(zhèn)人民政府
1、3項目承擔單位
xx縣xx番茄制品有限責任公司
1、4項目擬建地點
x縣x鎮(zhèn)x村，x縣x番茄制品有限責任公司廠區(qū)內。
1、5建設規(guī)模與產(chǎn)品方案
1、5、1建設規(guī)模
新增日處理番茄1000噸，技改后x縣x番茄制品有限責任公司日自理番茄達1500噸。
1、5、2產(chǎn)品方案
番茄醬為220升無菌袋包裝，外包裝為鋼桶，并可通過小包裝生產(chǎn)線生產(chǎn)各種規(guī)格的鋁薄袋、鐵罐包裝的產(chǎn)品。產(chǎn)品可溶性固形物為28—30％、30—32％、36—38％。
1、6編制依據(jù)
xx縣x番茄制品有限責任公司的委托及相關資料。
二、項目的提出
近年來，通過幾家大中型番茄醬生產(chǎn)企業(yè)的建成投產(chǎn)，xx番茄醬總設計生產(chǎn)能力已接近100萬噸／年，幾乎占全國總生產(chǎn)能力的95，實際產(chǎn)量約為世界總產(chǎn)量的30％左右，實際出口量約為世界貿易量的21％以上。
x縣x番茄制品有限責任公司通過大量投入，改擴建形成新的生產(chǎn)能力，并在此基礎上組成緊密的番茄產(chǎn)業(yè)，奠定了其在x番茄加工行業(yè)中的地位。
隨著世界經(jīng)濟一體化進程加快，國際間產(chǎn)業(yè)區(qū)域性分工也日趨明顯，番茄醬這類勞動密集型加工業(yè)已逐步顯出由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移的趨勢。我國是世界上番茄種植生產(chǎn)大國之一，xx是我國的主產(chǎn)區(qū)，在番茄產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方面具有巨大的潛能和優(yōu)勢。
中國加入WTO以后，將會有更多的國外客戶對該公司的番茄醬產(chǎn)生濃厚的興趣。為了充分的利用地區(qū)的獨特自然條件和特色的資源優(yōu)勢，提高該公司番茄醬在市場的銷售份額，進一步增加出口創(chuàng)匯，xxxxx縣x番茄制品有限責任公司經(jīng)過調研，決定利用自己的實力，新增日處理1000噸番茄的項目。項目的建成投產(chǎn)，將提高企業(yè)的規(guī)模效益和競爭力；并可以促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整；種植番茄每畝收益比糧食和其它經(jīng)濟作物收入高，給當?shù)剞r(nóng)民致富提供了一條新途徑，使當?shù)刎斦黾邮杖?，促進當?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展。
三、市場預測
番茄醬是世界各國重要的食品及食品工業(yè)的原料，番茄醬罐頭作為世界上最主要的罐頭之一，已經(jīng)成為美洲、歐洲、阿拉伯等國家消費者獲取維生素C的重要食品。幾十年來，番茄醬的生產(chǎn)量、消費量、和貿易量均呈穩(wěn)步上升趨勢。需求量年增速在3以上，即每年增加消費量10萬噸。美國年消費量在100萬噸，意大利11萬噸，土耳其10萬噸，日本10萬噸，韓國2萬噸。
大包裝番茄醬全球年產(chǎn)量在350萬噸，全球貿易量年均在10萬噸，全球貿易量與原料產(chǎn)量及市場供需狀況有關，特別是災害性天氣對番茄的產(chǎn)量有很大影響。全球貿易量受美國、意大利、土耳其等生產(chǎn)國的收成影響較大，我國番茄醬出口量占全球貿易量為12以上。近年來番茄醬的主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉移的趨勢，許多采購商正把目光投向新興的番茄醬供應地。
中國是世界第二大番茄醬出口國，僅次于意大利。20xx年由于全球性番茄減產(chǎn)，我國番茄醬銷量增長，據(jù)海關統(tǒng)計，20xx年全國番茄醬出口量為29.6萬噸（含上年產(chǎn)品），創(chuàng)匯1.16億元，主要出口國為：意大利9.75萬噸，俄聯(lián)邦3.33萬噸，日本2.71萬噸，哈薩克斯坦0.54萬噸。據(jù)報道20xx年以來新疆外貿快速增長，其主要原因為：20xx年7月，xx出臺規(guī)范邊境貿易政策，刺激了邊境小額貿易出口回升速度逐月加快。邊境小額貿易進出口總量達到9.78億美元，增長了24，占到外貿進出口總值的一半多。其次，國際市場番茄醬需求旺盛，拉動加工貿易進出口穩(wěn)步增長。20xx年1到9月xx加工貿易出口9400萬美元，增長了17，其中番茄醬出口創(chuàng)匯8300萬美元，增長了38.8。
目前，國內番茄醬設計生產(chǎn)能力約55萬噸，引進生產(chǎn)線約68條，xx的生產(chǎn)能力約50萬噸，引進生產(chǎn)線約60條。除xx外，其它分布在甘肅、內蒙古、寧夏、山西、河北等地。xx番茄醬的生產(chǎn)能力占全國的93左右。
1999年xx番茄醬年產(chǎn)量為18萬噸，20xx年產(chǎn)量為31.5萬噸，20xx年產(chǎn)量為18.3萬噸，20xx年當年產(chǎn)品出口量為16.7萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸，出口量為25萬噸；20xx年產(chǎn)量為35萬噸，出口量為30萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸，出口量為25萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸，出口量為25萬噸。
近年來國外番茄醬生產(chǎn)成本較高，主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉移的趨勢。據(jù)分析，隨著國際市場供求關系的變化，20xx年國際市場行情轉好，價格普遍上揚；20xx年歐美因原料受災產(chǎn)量下滑，國際番茄醬市場繼續(xù)保持供小于求的狀況，價格再行上揚。20xx年出口番茄醬均價在500美元左右。04、05年出口番茄醬價格與03年基本一致?，F(xiàn)在可以預計五年內銷售勢頭較旺，即使該企業(yè)產(chǎn)量達到20萬噸規(guī)模，銷售也不成問題，市場前景樂觀。
公司擬定與深圳百家味食品有限責任公司合作，在廠區(qū)內新增一條小包裝生產(chǎn)線，并將自己的產(chǎn)品通過公司直接打入國際市場；在國內，公司已與深圳百家味食品有限責任公司企業(yè)達成協(xié)議，將本公司的產(chǎn)品銷往廣州、深圳、北京等國內大城市。
四、資源
x縣是x區(qū)實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中發(fā)展的x經(jīng)濟帶上的重要縣市之一，地處亞歐大陸中心，素有“西山隘口東進咽喉”之稱，是xxx上的重要驛站，縣城距x市xx公里，距x機場xx公里，西距x市75公里，是xx的重要交通樞紐，地域遼闊，物產(chǎn)豐富，全縣總面積9721平方公里，其中耕地面積77萬畝，水質良好，天然補給量大，地下水資源2.6億立方米，氣候屬溫帶大陸性干旱半干旱氣候，地表水主要有呼圖壁河、雀爾溝河兩大水系，年平均徑流量達4.87億立方米，年均降雨量167毫米，無霜期177天，年日照時數(shù)3090時，年有效積溫達3500攝氏度以上，而蒸發(fā)量高達20xx毫米，大于降水量的10倍以上?？雌骄鶜鉁?攝氏度，七月份平均氣溫23.4攝氏度，日最高溫度可達37.4攝氏度，晝夜溫差較大，年平均地表溫度9.7攝氏度，全年封凍日數(shù)166天，一般凍土深度在1米左右，最大風力可達7、8極，多為西北風。豐富的水土光熱資源為番茄的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的自然條件。耕地77萬畝，大部分為水澆地，主要以番茄、棉花等經(jīng)濟作物為主。
x縣x鎮(zhèn)番茄種植地區(qū)現(xiàn)有可耕地面積15.84萬畝，足以滿足該公司技改后所需4萬畝的種植面積。在企業(yè)的處理番茄能力提高的基礎上，根據(jù)自治區(qū)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的構想，可供番茄種植面積還將進一步擴大。
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