下面是范文網(wǎng)小編收集的質(zhì)量管理策劃書共5篇 工程質(zhì)量策劃書是項目質(zhì)量管理的什么文件，供大家品鑒。

質(zhì)量管理策劃書共1

　　質(zhì)量策劃書

　　目錄

　　總體布署........2 質(zhì)量管理與控制.........3 施工階段質(zhì)量控制.....5 1.事前控制 ....5 2.事中質(zhì)量控制 .........5 3.事后控制 ....6 質(zhì)量管理及細(xì)部做法控制措施.6 （一）土方開挖工程的預(yù)控措施.......6 定位放線的控制...6 基底超挖的控制...6 基底保護(hù)的控制...6 施工順序的控制...7 （二）地下防水工程的預(yù)控措施.......7 材料選擇..7 空鼓 8 滲漏 8 施工縫位置處理...8 （三）回填土工程的預(yù)控措施.........10 按要求測定土的干密度 .10 回填土下沉 ........11 回填土夯壓密實 11 分層虛鋪厚度 ....11 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點..11 （一）大體積混凝土施工的預(yù)控措施 11 控制裂縫的產(chǎn)生 11 養(yǎng)護(hù) .......12 （二）鋼筋工程的預(yù)控措施 12 墻柱鋼筋位移 ....12 鋼筋接頭與位置 12 綁扎接頭、對焊接頭錯開 12 箍筋彎鉤 ..12 錨固長度 ..13 鋼筋分布均勻 ....13 保護(hù)層厚度 ........13 鋼筋綁扎不牢實。 .........13 （三）模板工程的預(yù)控措施 13 （四）混凝土工程的預(yù)控措施.........15 麻面、蜂窩、孔洞 .........15 漏漿、爛根 ........15 樓板面凸凹不平整 .........16

　　1 施工縫處出現(xiàn)裂縫 .........16 嚴(yán)格把控原材料 16 振搗混凝土 ........16 （五）砌筑工程的預(yù)控措施 16 拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定 .....16 墻體凸凹不平 ....17 墻體留槎，接槎不嚴(yán) .....17 砌體不符合要求 17 界面交接處鋼絲網(wǎng)搭接不符合要求 .......17 灰縫控制不規(guī)范 17 （六）屋面工程的預(yù)控措施 18 、屋面找平層： .18 聚物改性瀝青防水卷材施工 ......19 消防質(zhì)量通病的預(yù)控措施....20

　　為了保證本工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標(biāo)文件的要求，在施工過程的質(zhì)量管理，以及運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并編制相應(yīng)的實時性專項施工方案，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，做好首段、首件分項 /部位的驗收達(dá)標(biāo)工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，各分項工程的每一檢驗批均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，即檢驗批合格率為100%；從而保證工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。同時要針對質(zhì)量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，開展質(zhì)量活動。嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，過程中嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及設(shè)計要求等進(jìn)行檢查驗收。工程一次驗收合格率達(dá)100%。觀感質(zhì)量得分率90%以上。單位工程一次驗收合格。

　　總體布署

　　嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)工作》、《項目管理手冊》和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實

　　2 行三級制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。

　　質(zhì)量管理與控制

1、影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機(jī)械、工藝方法等因素。 、人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。在選擇施工隊伍時，選擇與公司長期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工。

、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。

、施工機(jī)械、操作工具等控制。選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。健全“人機(jī)固定”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確 3 保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。

、工藝控制，影響工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認(rèn)真按已制定的工法，計量器具的精度能否達(dá)到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認(rèn)真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要結(jié)合工程實際，解決施工難題。

2、建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系

　　結(jié)合本工程的特點及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。

3、QC小組建立為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。在本工程施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立鋼筋、模板、混凝土、砌筑工程及裝飾、安裝等 QC小組。各 QC小組由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長等人組成。成立后，按分部工程：施工難點、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每個施工環(huán)節(jié)過程中，對人、材料、機(jī)械、工藝方法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項目要具體、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實措施要可行、實施要認(rèn)真。推行樣板制度、積極開展技術(shù)革新 QC小組活動，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點及通病的發(fā)生。

4、利用晚上休息時間，項目部在現(xiàn)場根據(jù)工程施工部位的特點不定期的對工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。必要時可請求豐富經(jīng)驗的公司總工室和工程部的人員對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、講課，提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。

　　4 施工階段質(zhì)量控制

　　施工階段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事后控制。

1.事前控制

、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。

、預(yù)控質(zhì)量管理要點，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工中進(jìn)行重點管理，加強(qiáng)控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。

、本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序為標(biāo)準(zhǔn)，對所采購材料質(zhì)量驗收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。項目經(jīng)理對物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價格進(jìn)行評價，擇優(yōu)錄用。

2.事中質(zhì)量控制

、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且利用我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭時刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊 5 抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。

、各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護(hù)有措施等等。

3.事后控制

　　每一施工段或每一工序施工后，項目部由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。

　　質(zhì)量管理及細(xì)部做法控制措施 （一）土方開挖工程的預(yù)控措施

定位放線的控制

　　場地平整應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求。平面控制樁和水準(zhǔn)控制點應(yīng)采取可靠措施加以保護(hù)，定期復(fù)測和檢查；土方不應(yīng)堆在邊坡邊緣 2米以內(nèi)。

基底超挖的控制

　　根據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)圖繪制基坑開挖基底標(biāo)高網(wǎng)格圖，經(jīng)審核無誤方可使用，需要和設(shè)計及工程管理部門共同確認(rèn)地面構(gòu)造做法，避免施工時由于超挖導(dǎo)致的回填。土方開挖過程中，特別是臨近基底時，現(xiàn)場派專業(yè)測量人員控制開挖標(biāo)高。

基底保護(hù)的控制

　　基坑開挖后盡量減少對基土的擾動，如基礎(chǔ)不能及時施工時，應(yīng)預(yù)留30cm 6 土層不挖，待基礎(chǔ)施工時再開挖。

施工順序的控制

　　開挖時應(yīng)嚴(yán)格按審核通過的施工方案規(guī)定的順序進(jìn)行，先從低處開挖，分層分段，依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。

（1）開挖尺寸及邊坡過陡

　　基底的開挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺寸外應(yīng)根據(jù)施工實際要求增加工作面寬度，同時放坡坡度需要根據(jù)邊坡土層或巖層的不同來確定坡率。

（2）設(shè)置排水溝、集水井或采用井點降水在軟土地區(qū)基坑開挖深度超過3m，尤其是地下水豐富或者水頭較高的地區(qū)，一般要用井點降水。開挖深度淺時，亦可邊開挖邊用排水溝和集水井進(jìn)行集水明排。

（3）基坑高邊坡保護(hù)

　　結(jié)合邊坡土層、施工周期及施工季節(jié)（是否雨季）確定高邊坡的保護(hù)方案。常

　　用基坑坡面保護(hù)方法有：1.土釘砂漿噴錨護(hù)臂法；2.鋼純索錨掛鋼絲網(wǎng)噴錨砂漿護(hù)臂法；

3.鋼管錨釘噴射細(xì)石混凝土或混凝土澆筑護(hù)面法；4.土袋或砌石護(hù)坡法。 （4）深基坑編制專項施工方案

　　根據(jù)現(xiàn)場情況和地勘設(shè)計提供的資料，編制深基坑專項施工方案，該方案需要專家論證和報監(jiān)理、甲方審批。需要結(jié)合項目實際情況，重點把控成本、進(jìn)度和安全。

（二）地下防水工程的預(yù)控措施

材料選擇

　　7 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和設(shè)計要求選用防水材料，材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計及國家規(guī)范規(guī)定的要求。

空鼓

　　施工時要嚴(yán)格控制基層含水率；卷材鋪貼時，要將空氣排除徹底，接縫處應(yīng)認(rèn)真操作，使其粘結(jié)牢固。對陰陽角、管根等特殊部位，在防水施工前，應(yīng)做增強(qiáng)處理，可根據(jù)具體部位采取有效措施。

滲漏

　　地下室周邊擋土墻外面防水卷材末端的收頭處理，必須用嵌縫膏或其他密封材料封閉，卷材搭接順序必須正確，搭接長度必須滿足要求；防水層施工完成后，要做好成品保護(hù)，并及時按設(shè)計要求做保護(hù)層，回填土方時避免野蠻施工，對于臨近擋墻處的填土優(yōu)先采用粘土，其次為砂礫石或巖石，采用砂礫石或巖石時盡量采用粒徑較小和風(fēng)化嚴(yán)重的巖石以避免尖銳棱角破壞防水保護(hù)層。

施工縫位置處理

、常出現(xiàn)問題的現(xiàn)象施工縫處混凝土骨料集中, 混凝土酥松, 新舊混凝土接茬明顯, 沿縫隙處滲漏水

、提出幾點具體處理措施 （1）、立縫表面鑿毛法

　　砼終凝后，擋板拆除，用斬斧或鋼桿將表面鑿毛，清理松動石子，此時砼強(qiáng)度很低，鑿深20~30MM較容易，待二次澆筑砼時，提前用壓力水將縫面沖洗干凈，邊澆邊刷素水泥漿一道，以增強(qiáng)咬合力。

（2）、增加粗骨料法

　　梁、板體積較大造成留置縫厚大，表面的浮漿層、泌水層也相應(yīng)厚，施工縫 8 的處理難度較大；如采取刮除表面的浮漿或二次振搗效果不佳，可采用添加粗骨料的方法，將級配干凈的碎石撒入浮漿內(nèi)，重新振搗防止石子集中。這樣會使縫處澆筑砼在體積較大處時粗細(xì)骨料均勻，水泥漿不會流失且強(qiáng)度不會降低，亦能提高新舊界面的粘結(jié)力和咬合力。

（3）、清除浮漿法

　　當(dāng)砼體量較小，簡單的方法是鐵抹子將表面的浮漿刮去一層，深度＜25MM，并挖壓出條紋狀，可以提高水平施工縫的粘結(jié)質(zhì)量，對新舊砼結(jié)合有利。

（4）、二次開發(fā)振搗法

　　掌握好時間，在砼初凝后，終凝前進(jìn)行二次重振，這樣會對沉下的石子和上浮漿水重新攪拌組合一次，使之更均勻密實，縫的重新振搗實踐表明是有效措施之一。

　　在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r, 應(yīng)符合下列規(guī)定: ①已澆筑的混凝土, 其抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于 MPa。

②在已硬化的混凝土表面上, 應(yīng)清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱混凝土層, 并加以充分濕潤和沖洗干凈, 且不得積水。即要做到: 去掉乳皮, 微露粗砂, 表面粗糙。

③澆筑前, 水平施工縫宜先鋪上10 mm～15 mm 厚的水泥砂漿一層, 其配合比與混凝土內(nèi)的砂漿成分相同。

④ 混凝土應(yīng)細(xì)致振搗密實, 以保證新舊混凝土的緊密結(jié)合。

⑤防水混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計, 其鋼筋的布置和墻體厚度均應(yīng)考慮方便施工, 易于保證施工質(zhì)量。

⑥防水混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑, 宜少留置施工縫。當(dāng)需留置施工縫時,應(yīng)遵守下列 9 規(guī)定: 第一, 底板、頂板不宜留施工縫, 底拱、頂拱不宜留縱向施工縫。第二, 墻體不應(yīng)留垂直施工縫。水平施工縫不應(yīng)留在剪力與彎矩最大處或底板與側(cè)墻交接處, 應(yīng)留在高出底板表面不小于300 mm 的墻體上。當(dāng)墻體有孔洞時, 施工縫距孔洞邊緣不應(yīng)小于300 mm。拱墻結(jié)合的水平施工縫, 宜留在拱( 板) 墻接縫線以下150 mm～300 mm 處, 先拱后墻的施工縫可留在起拱線處, 但必須注意加強(qiáng)防水措施。縫的迎水面采取外貼防水止水帶, 外涂抹防水涂料和砂漿等做法。第三, 承受動力作用的設(shè)備基礎(chǔ)不應(yīng)留置施工縫。

⑦地下室大承臺由于施工難度原因先于底板和其他承臺澆筑，由于基礎(chǔ)豎直方向存在著極大的剪應(yīng)力，跟據(jù)剪應(yīng)力互等定理可知，在其水平方向也存在著同樣大小的剪應(yīng)力。要想設(shè)置水平施工縫，就必須在施工縫上設(shè)置抗剪凹槽和抗剪筋，因在定量分析上還存在一定困難，故對此未作出明確規(guī)定。

．水平施工縫的位置

　　地下室墻體與底板之間的施工縫，留在高出底板表面 30cm的墻體上。地下室頂板、拱板與墻體的施工縫，留在拱板、頂板與墻交接處之下15~30cm處以利搭接。

　　施工縫后澆混凝土之前，清理前期混凝土表面是非常重要的，因兩次澆搗相差時間較長，在表面存留很多雜物和塵土或細(xì)砂，清理不干凈就成為隔離層，成為滲水通道。清理時必須用水沖洗干凈，再鋪 30～50mm厚的 1：1水泥砂漿或者刷涂界面劑，然后及時澆筑混凝土。

（三）回填土工程的預(yù)控措施

按要求測定土的干密度

　　10 對于上部有建筑物或者構(gòu)筑物以及對沉降變形敏感部位的回填土，要嚴(yán)格控制回填土的質(zhì)量，每層都應(yīng)測定碾壓或夯實后的密實度，符合設(shè)計要求才能鋪上層土；未達(dá)到設(shè)計要求的部位應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果。

回填土下沉

　　因虛鋪土超過規(guī)定厚度或壓實遍數(shù)不夠，甚至漏壓，坑(槽)底有機(jī)物或落土等雜物清理不徹底等因素造成回填土下沉，施工中要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)后及時糾正。

回填土夯壓密實

　　回填時，應(yīng)在夯壓前對于土適當(dāng)灑水濕潤，對土太濕造成的“橡皮土”要挖出換土重填，對于上部有建筑物或者構(gòu)筑物以及對沉降變形敏感部位的回填土應(yīng)確定最佳含水率以便碾壓密實。

分層虛鋪厚度

　　每層虛鋪厚度，用人工打夯機(jī)械夯實時不大于 25cm。推土機(jī)填土每層虛鋪厚度不宜大于 30cm。鏟運機(jī)鋪土碾壓，每次鋪土厚度不大于30～50cm。自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機(jī)推土、攤平。對沉降不敏感的部位可以適當(dāng)增加回填厚度，但不得超過1米。

　　結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點

（一）大體積混凝土施工的預(yù)控措施

控制裂縫的產(chǎn)生

　　優(yōu)化配合比設(shè)計，采用低水化熱水泥，并摻用一定配比的外加劑和摻料，同時采取措施降低混凝土的出機(jī)溫度和入模溫度?；炷翝仓?yīng)做到斜面分段分層

　　11 澆筑、分層搗實，但又必須保證上下層混凝土在初凝之前結(jié)合好，不致形成施工冷縫，應(yīng)采取二次振搗法。在四周外模上留設(shè)泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用軟軸泵排水?；炷翝仓巾敳?，按標(biāo)高用長刮尺刮平，在混凝土硬化前1～2h用木搓板反復(fù)搓壓，直至表面密實，以消除混凝土表面龜裂。

養(yǎng)護(hù)

　　混凝土澆筑完后，應(yīng)及時覆蓋保濕養(yǎng)護(hù)或蓄水養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行測溫監(jiān)控，內(nèi)外溫差控制在25℃以內(nèi)。

（二）鋼筋工程的預(yù)控措施

墻柱鋼筋位移

　　在混凝土澆注前檢查鋼筋位置，用定位卡或臨時箍筋加以固定；澆筑混凝土前再復(fù)查一遍，如發(fā)生位移，則應(yīng)校正后再澆筑混凝土。

鋼筋接頭與位置

　　梁、柱、墻鋼筋接頭較多時，翻樣配料加工時應(yīng)根據(jù)圖紙預(yù)先畫施工簡圖，注明各號鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。

綁扎接頭、對焊接頭錯開

　　經(jīng)對焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場進(jìn)行綁扎時對焊接頭要錯開搭接位置，加工下料時，凡距鋼筋端頭搭接長度范圍以內(nèi)不得有對焊接頭。

箍筋彎鉤

　　鋼筋加工成形時應(yīng)注意檢查平直長度是否符合要求，現(xiàn)場綁扎操作時，應(yīng)認(rèn)真按 135o彎鉤。板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩鋼筋綁好之后禁止人在鋼筋上行走，或者采取有效措施（增設(shè)馬凳筋）防止負(fù)筋被踩到下面，且在混凝土澆注前先整修 12 合格。

錨固長度

　　鋼筋的錨固長度必須符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。 鋼筋分布均勻

　　鋼筋的分布筋應(yīng)分布均勻，間距和排列必須符合設(shè)計規(guī)定。澆注混凝土?xí)r注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，澆筑過程中派專人隨時檢查，及時修整鋼筋。

保護(hù)層厚度

　　鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。 鋼筋綁扎不牢實。

　　鋼筋綁扎應(yīng)牢實可靠，鋼筋綁扎完畢和砼澆筑之前都應(yīng)該派專人進(jìn)行檢查，以免漏綁，或松動的出現(xiàn)。

（三）模板工程的預(yù)控措施

墻體混凝土厚薄一致、墻面平直、模板接縫嚴(yán)密墻體放線時誤差應(yīng)小，穿墻對拉螺栓應(yīng)全部穿齊、擰緊；層高 2900mm及以下的墻柱最少設(shè)置4-5排對拉螺桿，層高 2900~3200mm的墻柱必須設(shè) 6排，自下而上第一排螺桿離地200mm，一、二排間距450mm，二、三排間距450mm，最上道距頂板300mm，其余均分，模板根部應(yīng)進(jìn)行水平加固，轉(zhuǎn)角部位的對拉螺栓距陰角200mm。墻內(nèi)支撐采用同結(jié)構(gòu)砼標(biāo)號的預(yù)制構(gòu)件，規(guī)格尺寸為 35×35mm，連接拉桿螺栓選用高強(qiáng)度螺栓。模板的剛度應(yīng)滿足規(guī)定要求。要定期對模板檢修，板面有缺陷時，應(yīng)隨時進(jìn)行修理，不得用大錘或振搗棒猛振模板，撬棍擊打模板。

陰角垂直、方正對于陰角處的角模，支撐時要控制其垂直度，并且用頂 13 鐵桿件加固，保證陰角模的每個翼緣必須有一個頂鐵，陰角模的兩側(cè)邊粘貼海綿條，以防漏漿。

梁柱接頭不錯臺

　　在柱模上口的模板內(nèi)測釘 20mm×6mm的木條，柱子澆完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一個20mm×6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱模板時，在該混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱模板壓在橡膠條上，以保證梁柱接頭不產(chǎn)生錯臺

脹模、爆模、模板偏位、拼縫不密實、加固不到位重復(fù)使用的模板要嚴(yán)格檢查修復(fù)，變形過大的不能采用。要重點檢查模板支撐包括支撐是否牢靠牢、支撐點數(shù)量是否足夠、支撐方式選用是否得當(dāng)?shù)取ＵJ(rèn)真檢查模板定位，以及模板拼縫是否密實，尤其是偏心布置的結(jié)構(gòu)構(gòu)件更要認(rèn)真復(fù)核。采用木模板、膠合板模板施工時驗收合格后要及時澆筑防止曝曬雨淋發(fā)生變形。嚴(yán)格要求操作人員控制好混凝土振搗的插入深度不得過深。已振搗的部位不得再次插入振動捧振搗避免爆?，F(xiàn)象產(chǎn)生。澆搗混凝土?xí)r要求均勻，對稱下料嚴(yán)格控制澆灌高度，特別是

　　門窗洞口模板兩側(cè)既要保證混凝土振搗密實又要防止過分振搗引起模板變形。

短肢剪力墻或柱支模加固

　　針對現(xiàn)場短肢剪力墻或柱端部經(jīng)常出現(xiàn)扭曲、偏位等現(xiàn)象，針對原加固方式進(jìn)行優(yōu)化，采用剪力墻端部穿絲桿進(jìn)行加固，控制扭曲、偏位，經(jīng)優(yōu)化成型效果扭轉(zhuǎn)。門窗洞口處用頂筒對頂異型短肢柱穿絲桿加固。

衛(wèi)生間吊模

　　對于吊?；炷翝仓尚唾|(zhì)量嚴(yán)格控制：

　　14 1）從模板安裝上控制，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行；

　　2）拆模時間，要求混凝土終凝后的第二天拆除，防止損壞混凝土棱角。 模板起拱對跨度大于 4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計要求起拱；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的1/1000～3/1000。

拆模時的混凝土強(qiáng)度

　　模板拆除不能過早，混凝土強(qiáng)度達(dá)到方可拆除模板，并認(rèn)真及時清理和均勻涂刷隔離劑，要有專人驗收檢查。

拆模順序

　　按照先支后拆、后支先拆的順序；先拆非承重模板，后拆承重的模板及支撐。模板工程作業(yè)組織，應(yīng)遵循支模與拆模統(tǒng)一由個作業(yè)班組執(zhí)行作業(yè)。其好處是，支模就考慮拆模的方便與安全，拆模時，應(yīng)熟知情況，易找拆模關(guān)鍵點位，對拆模進(jìn)度、安全、模板及配件的保護(hù)都有利；懸挑構(gòu)件及大于5米跨或承重梁底模板，混凝土強(qiáng)度必須保證達(dá)到100％（以強(qiáng)度報告為準(zhǔn)）。

（四）混凝土工程的預(yù)控措施

麻面、蜂窩、孔洞

　　在進(jìn)行墻柱混凝土澆注時，要嚴(yán)格控制下料厚度(每層不超過50cm)及混凝土振搗時間；為防止混凝土氣泡過多，應(yīng)采用高頻振搗棒振搗至氣泡排除為止；遇鋼筋較密的部位時，用細(xì)振搗棒振搗，以杜絕蜂窩、孔洞。

漏漿、爛根

　　墻體支模前應(yīng)在模板下口抹找平層，找平層嵌入模板不超過 1cm，保證下口嚴(yán)密；澆注混凝土前先澆筑5～1Ocm同等級混凝土水泥砂漿；混凝土坍落度 15 要嚴(yán)格控制，防止混凝土離析；底部振搗應(yīng)認(rèn)真操作。

樓板面凸凹不平整

　　梁板混凝土澆筑方向應(yīng)平行于次梁推進(jìn)，并隨澆筑隨推抹平；在墻柱鋼筋上用紅色油漆標(biāo)注樓面+的標(biāo)高，拉好控制線控制樓板標(biāo)高，澆混凝土?xí)r用刮杠找平；混凝土澆筑2～3h后，用木抹子反復(fù)(至少2遍)搓平壓實；當(dāng)混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度時方可上人。

施工縫處出現(xiàn)裂縫

　　在施工縫處應(yīng)將混凝土面鑿毛處理，并用水沖洗干凈。 嚴(yán)格把控原材料

　　攪拌混凝土所用的水泥，進(jìn)場時應(yīng)對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進(jìn)行檢查，并應(yīng)對其強(qiáng)度、安定性及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》等的規(guī)定。當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，并按復(fù)驗結(jié)果使用；現(xiàn)場采用商品混凝土?xí)r，要核實混凝土強(qiáng)度等級是否和圖紙一致。

振搗混凝土

　　澆筑時應(yīng)做到快插慢拔，防止發(fā)生分層、離析現(xiàn)象。振搗混凝土中的粗集料緩慢下沉，一般每個插點約20-30s以振搗停止下沉，不再冒出氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)。

（五）砌筑工程的預(yù)控措施

拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定

　　16 拉結(jié)筋、拉結(jié)帶應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留、設(shè)置，預(yù)留位置應(yīng)預(yù)先計算好磚行模數(shù)，以保證拉結(jié)筋與磚行吻合，不應(yīng)將拉結(jié)筋彎折使用。

墻體凸凹不平

　　砌筑時必須認(rèn)真拉線，澆筑混凝土構(gòu)造柱或圈梁時必須加好支撐，構(gòu)造柱要堅持分層澆注，分層振搗，澆注高度不能大于2m，插振不得過度。

墻體留槎，接槎不嚴(yán)

　　施工間歇和流水作業(yè)需要留槎時必須留斜槎，留槎的槎口大小要根據(jù)所使用的材料和組砌方法而定；留槎的高度不超過，一次到頂?shù)牧糸妒遣辉试S的。

砌體不符合要求

　　在進(jìn)行砌體作業(yè)時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)禁使用落后技術(shù)等作業(yè)。砌體階段與安裝配合，安裝管線直埋、電箱及開關(guān)盒，避免打洞及二次踢槽。

界面交接處鋼絲網(wǎng)搭接不符合要求

　　在兩種不同基體交接處應(yīng)清理后增設(shè)鋼絲網(wǎng)抹灰處理，鋼絲網(wǎng)加強(qiáng)帶與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于150mm，端部應(yīng)延伸不少 100mm，且應(yīng)固定牢實。

灰縫控制不規(guī)范

　　鋪灰長度不宜過大，宜控制在 800㎜內(nèi)，灰縫厚度控制在8～12㎜；砌好一定面積后用厚漿勾縫；砌體灰縫應(yīng)橫平豎直，全部灰縫均應(yīng)鋪填砂漿。水平縫宜用坐漿法，垂直灰縫應(yīng)采用加漿法，即小砌塊上墻后在垂直縫的凹縫內(nèi)加砂漿用泥刀搗實。要求水平灰縫砂漿飽滿度不低于 90％；豎縫的砂漿飽滿度不得低于80％；同時不得出現(xiàn)瞎眼縫、透明縫。

　　17 （六）屋面工程的預(yù)控措施

、屋面找平層： 1）找坡不準(zhǔn)，排水不暢：

　　a)根據(jù)建筑物的使用功能，根據(jù)設(shè)計要求正確處理分水、排水和防水之間的關(guān)系。平屋面宜由結(jié)構(gòu)找坡，其坡度宜為 3％；當(dāng)采用材料找坡時，宜為 2％；

　　b）天溝、檐溝的縱向坡度不應(yīng)小于1％；溝底水落差不得超過200㎜；水落管內(nèi)徑不應(yīng)小于75㎜；1根水落管的屋面最大匯水面積宜小于 200㎡；

　　c）屋面找平層施工時，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計坡度拉線，并在相應(yīng)位置設(shè)基準(zhǔn)點（沖筋）屋面找平層施工完后，對屋面坡度、平整度應(yīng)及時組織驗收。必要時可在雨后檢查屋面是否積水；

　　2）找平層起砂、起皮：

　　a）嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)或保溫層的標(biāo)高，確保找平層的厚度符合設(shè)計要求； b)水泥強(qiáng)度等級不低于 級；不得使用過期和受潮結(jié)塊的水泥，砂子含量不應(yīng)大于 5％。當(dāng)采用特細(xì)砂骨料時，水泥砂漿配合比宜為1：2（水泥：砂）；

　　c)水泥砂漿攤鋪前，屋面基層應(yīng)清掃干凈，并充分濕潤，但不得有積水現(xiàn)象。鋪攤時應(yīng)用水泥凈漿薄薄涂刷一層，確保水泥砂漿與基層粘結(jié)良好；

　　d)水泥砂漿宜用機(jī)械攪拌，并嚴(yán)格控制水灰比（一般為 ～），砂漿稠度為70～80㎜，攪拌時間不得少于15min。攪拌后水泥砂漿宜達(dá)到“手捏成團(tuán)、落地開花“的操作要求，并應(yīng)做到隨拌隨用；采用預(yù)拌的濕拌砂漿時，預(yù)拌砂漿的存放時間不能超過 3小時。

　　e)做好水泥砂漿的鋪攤和壓實工作。推薦采用木靠尺或鋁合金靠尺刮平，木抹子初壓，并在初凝收水前再用鐵抹子二次壓實和收光的操作工藝；

　　18 f)屋面找平層施工后及時覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)（宜用薄膜塑料布或草袋），使其表面保持濕潤，養(yǎng)護(hù)時間宜為7～10d。也可使用噴養(yǎng)護(hù)劑、涂刷冷底子油等方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保持砂漿中的水泥能充分水化。

　　3）找平層開裂：

　　a)找平層應(yīng)設(shè)分格縫，分格縫宜設(shè)在板端處，其縱橫的最大間距不宜大于6m。水泥砂漿找平層分格縫的縫寬宜不小于10㎜，如分格縫兼作排氣屋面的排汽道時，可適當(dāng)加寬為20㎜，并應(yīng)與保溫層相連通；

　　b)對于抗裂要求較高的屋面防水工程，水泥砂漿找平層中，宜摻微膨脹劑； 聚物改性瀝青防水卷材施工 1)卷材起鼓：

　　a)高聚物改性瀝青防水卷材施工時，火焰加熱要均勻、充分、適度。在操作時，首先持槍人不能讓火焰停留在一個地方的時間過長，而應(yīng)沿著卷材寬度方向緩緩移動，使卷材橫向受熱均勻。其次要求加熱充分，溫度適中。要掌握加熱程度，以熱熔后的瀝青膠出現(xiàn)黑色光澤（此時瀝青溫度在200～230℃之間）、發(fā)亮并有微泡現(xiàn)象為度。

　　b)趁熱推滾，排盡空氣。卷材被熱熔粘貼后，要在卷材尚處于較柔軟時，就及時進(jìn)行滾壓。滾壓時間可根據(jù)施工環(huán)境、氣候條件調(diào)節(jié)掌握。氣溫高冷卻慢，滾壓時間宜稍遲；氣溫低冷卻快，滾壓宜提早。另外，加熱與滾壓的操作要配合默契，使卷材與基層面緊密接觸，排盡空氣，而在鋪壓時用力又不宜過大，確保粘結(jié)牢固。

　　2）轉(zhuǎn)角、立面和卷材接縫處粘結(jié)不牢： a)基層必須做到平整、堅實、干凈、干燥；

　　19 b)涂刷基層處理劑要求做到均勻一致，無空白露刷現(xiàn)象，但切勿反復(fù)涂刷； c)屋面轉(zhuǎn)角處應(yīng)按規(guī)定增加卷材附加層，并注意與原設(shè)計的卷材防水層相互搭接牢固，以適應(yīng)不同方向的結(jié)構(gòu)和溫度變形；

　　d)對于立面鋪貼的卷材，應(yīng)將卷材收頭固定與立墻的凹槽內(nèi)，并用密封材料嵌縫封嚴(yán)；

　　e)卷材與卷材之間的搭接縫口，亦應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不應(yīng)小于 10㎜。密封材料應(yīng)縫口抹平，使其形成有明顯的瀝青條帶；

　　3）卷材施工后破損：

　　a)熱熔法鋪貼卷材時應(yīng)禁止非操作人員在屋面上走動；

　　b)在加熱與鋪貼卷材時，操作人員應(yīng)隨著加熱方向有序向前移動； c)在熱熔卷材時，噴嘴不能觸及卷材，噴槍頭與卷材面宜保持 50～100㎜距離，噴嘴與熱熔點成 300～450角。另外，在熔燒搭接縫隔離層時，噴槍火焰宜緊靠隔熱燙板一起移動，移動速度要控制合適，以剛好熔去隔離層為準(zhǔn)。

　　消防質(zhì)量通病的預(yù)控措施

1、首先針對本工程的特點，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生原因。人為原因：設(shè)計欠周、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴(yán)、操作方法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。材料原因：建筑材料和設(shè)備本身的低劣。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計不當(dāng)，應(yīng)在圖紙會審中或事前提出設(shè)計糾正；技術(shù)方面的原因項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事前向各專業(yè)施工員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底同時特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、原因，及時提出排除質(zhì)量通病的消除辦法，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。

　　20 2、通過QC小組及項目部對民工的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工規(guī)范及公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和《質(zhì)保手冊》，提高隊伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝。

3、在本工程中，我項目部推廣應(yīng)用我公司多年來技術(shù)攻關(guān)取得的成熟的技術(shù)成果，以求本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、認(rèn)真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，積極配合設(shè)計單位出主意想辦法，對可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進(jìn)行修改，深化細(xì)部設(shè)計，對由于設(shè)計考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。

5、工程創(chuàng)無通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

6、深化施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計及作業(yè)設(shè)計；力求作到具有針對性、科學(xué)性、可操作性。

7、對關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。

8、做好隱蔽工程驗收，對于屋面工程、衛(wèi)生間防水工程每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收，對于關(guān)鍵部位要進(jìn)行拍照、攝像，做好質(zhì)量記錄，不允許不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。

9、編制計量管理方案，落實計量管理制度，配備齊全的試驗儀器，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制。

　　21

質(zhì)量管理策劃書共2

　　安全質(zhì)量環(huán)保策劃書

　　本策劃書按管理重點分為七部分：總體策劃，職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策劃，質(zhì)量策劃，環(huán)保策劃，信用評價策劃、其它。各部分按各自的重點進(jìn)行策劃。

　　本策劃書只規(guī)定了項目管理工作的主要內(nèi)容，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際，進(jìn)行細(xì)化和完善。結(jié)合公司管理文件，建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。

一、總體策劃

1、編制依據(jù)：

　　建設(shè)施工合同、施工調(diào)查內(nèi)容、上級單位的要求等內(nèi)容；

2、項目概況：

　　這部分內(nèi)容主要為施工調(diào)查階段的內(nèi)容，以及其他需要交待的信息。

3、總體策劃：

　　從項目發(fā)展的階段，提出各個階段應(yīng)關(guān)注和控制的重點，包括重大的安全風(fēng)險和控制措施、關(guān)鍵的質(zhì)量控制、專職安全員配置、安全費用投入的要求等內(nèi)容。

二、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策劃

（一）管理目標(biāo)（項目根據(jù)施工內(nèi)容調(diào)整，但不得降低標(biāo)準(zhǔn)）

1、杜絕重傷以上責(zé)任傷害事故；杜絕鐵路交通責(zé)任事故；杜絕道路交通責(zé)任死亡事故、特種設(shè)備責(zé)任事故及火災(zāi)事故；遏制“三違”（違章、違紀(jì)、違規(guī)）行為；全年輕傷負(fù)傷率控制在10‰以下。

2、作業(yè)場所影響員工健康的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達(dá)到國家及行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品。對可能造成職業(yè)病危害的作業(yè)過程控制率達(dá)到100%。防止急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

（二）產(chǎn)品清單

　　獲**級安標(biāo)工地榮譽一項。

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、職業(yè)健康安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理*** 組員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***

　　工程部***

　　物機(jī)部***

　　工經(jīng)部***

　　綜合部***

　　財務(wù)部*** 試驗室*** 小組職責(zé)：

（1）部署和解決項目的重大職業(yè)健康、安全生產(chǎn)事項； （2）確定職業(yè)健康安全管理風(fēng)險較大分項工程的論證方案；

（3）根據(jù)上級單位檢查的問題安排整改事項； （4）確定對有關(guān)人員的安全獎懲方案； （5）確定事故處理方案；

2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略

（四）目標(biāo)分解和責(zé)任

　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目安全管理總目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管理責(zé)任如下：

　　項目經(jīng)理對項目的安全工作負(fù)全面責(zé)任；

　　項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目的施工組織和機(jī)械設(shè)備安全負(fù)直接責(zé)任；

　　安全質(zhì)量總監(jiān)對項目的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 項目總工程師對項目的安全技術(shù)方案負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 項目安質(zhì)部：

　　目標(biāo)：對危險性較大施工過程的現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件檢查覆蓋率100%；對現(xiàn)場初用特種作業(yè)設(shè)備和操作人員資格的審查率100%；對現(xiàn)場防火設(shè)施配備的一次檢查覆蓋率100%；對人員集中的工作、生活場所的安全和消防設(shè)施配備檢查覆蓋率100%；對安全防控重點場所的定期檢查覆蓋率100%。

　　責(zé)任：

1、組織完善和及時更新與安全有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資料和臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理；根據(jù)生產(chǎn)計劃編制安全檢查計劃；

2、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)投入，審核安全生產(chǎn)費用使用計劃；

3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場危險性較大施工過程的安全隱患發(fā)整改要求，監(jiān)督檢查和復(fù)驗整改情況；

4、對特種作業(yè)設(shè)備和特種操作人員資料進(jìn)行審核；

5、配合主責(zé)部門對新入場人員、轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗人員和繼續(xù)教育人員進(jìn)行安全教育，組織開復(fù)工、節(jié)假日、安全月、重大不良天氣及其他的安全教育。教育內(nèi)容和課時符合規(guī)定。

6、對現(xiàn)場用電設(shè)備、線路、防護(hù)設(shè)施和定期檢查情況進(jìn)行檢查；

7、對宿舍、倉庫和生產(chǎn)場所的消防施設(shè)進(jìn)行檢查；

8、負(fù)責(zé)項目應(yīng)急預(yù)案的管理與更新；

9、報告安全生產(chǎn)事故和參與事故處理；

10、提出和編制對有關(guān)人員的安全獎懲方案。 工程部：

　　目標(biāo)：對分項工程、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過程、危險性較大、職業(yè)健康危險較大的施工過程的措施執(zhí)行率100%；對交叉作業(yè)、臨時用電、危險性較大作業(yè)的安全措施執(zhí)行率100%；

　　責(zé)任；

1、組織項目的施工調(diào)查，負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件，組織項目的危險源辨識與控制工作，消除安全生產(chǎn)和職業(yè)健康損害的事故隱患；

3、組織危險性較大施工方案的論證和建筑施工臨時結(jié)構(gòu)的技術(shù)分析，編制安全技術(shù)措施可靠的專項實施方案和應(yīng)急救援措施；

4、負(fù)責(zé)編制分項工程、關(guān)建工序、特殊作業(yè)過程、危險性較大的施工過程和交叉作業(yè)、臨時用電、送電、割接等其他需要方案支持的專項施工內(nèi)容，編制完善的安全技術(shù)措施，并落實執(zhí)行；組織安全技術(shù)交底；

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全警示設(shè)置；

6、組織事故應(yīng)急救援；

7、參與事故調(diào)查。 物機(jī)部：

　　目標(biāo)：在用械機(jī)設(shè)備的安全防護(hù)施設(shè)完好率100%；特種設(shè)備和操作人員資格符合規(guī)定率100%；倉庫的消防設(shè)施完好率100%；現(xiàn)場材料臨時堆放的限界和堆碼高度與規(guī)定的符合率100%；勞動保護(hù)安全衛(wèi)生用品的配備率100%。

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、審核進(jìn)場特種設(shè)備的安全技術(shù)條件，以及相應(yīng)操作人員的操作資格；

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場在用施工機(jī)具的安全技術(shù)性能滿足要求，操作人員的資格和能力滿足要求；

4、負(fù)責(zé)倉庫和易燃易爆區(qū)域的安全警示設(shè)置；

5、為作業(yè)人員提供滿足要求的勞動保護(hù)安全衛(wèi)生用品；

5、參與工作職責(zé)相關(guān)的事故調(diào)查。 工經(jīng)部：

　　目標(biāo)：入場勞務(wù)隊伍的安全員資格和數(shù)量與相關(guān)規(guī)定的符合率90%；從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員持證率80%，其中從事二級以及上高處作業(yè)、10KV以上特種作業(yè)人員的持證率100%;從事房建施工的特種作業(yè)人員配備與規(guī)定的符合率100%。

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、編制項目年度安全生產(chǎn)投入計劃。

2、審查入場分包隊伍的資質(zhì)與所承包工程的相符性；審核分包隊伍安全員配備和入場特種作業(yè)人員資格；審核分包作業(yè)人員的安全教育情況，制定入場前的教育計劃。

3、負(fù)責(zé)評價和考核分包隊伍的安全生產(chǎn)情況，落實項目部對分包隊伍的獎懲；

4、參與涉及分包隊伍的安全事故調(diào)查與處理。 綜合部：

　　目標(biāo)：入場人員的健康水平、安全知識與技能與現(xiàn)場要求的符合率100%；在用特種設(shè)備操作人員的持證率100%；辦公場所、員工宿舍安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備率100%；安全信息的傳遞與相關(guān)規(guī)定的符合率80%。

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、負(fù)責(zé)對入場人員勞動能力和職業(yè)健康水平的檢測、特種作業(yè)人員的安全知識和安全技術(shù)能力的考核；組織入場人員的安全教育工作。篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；

3、負(fù)責(zé)辦公場所、員工宿舍及其他后勤設(shè)施的安全管理工作；收集和反映員工對勞務(wù)保護(hù)的意見和建議；

4、組織編制和實施項目安全文明工地規(guī)劃，負(fù)責(zé)項目場所的安全文化建設(shè)、安全宣傳、安全警示。

5、及時上報有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保的報表； 財務(wù)部：

　　目標(biāo)：安全生產(chǎn)資金撥付延遲不得超過3個工作日 責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，設(shè)立安全生產(chǎn)費用專戶。

2、審核安全生產(chǎn)費用使用計劃。 試驗室： 目標(biāo)：取樣、試驗過程中與相關(guān)規(guī)程的符合率100%。 責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件，建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、對危險性較大的試驗過程進(jìn)行技術(shù)分析，編制專項方案并落實執(zhí)行。

3、對需設(shè)警戒、公示的試驗項目，按規(guī)定設(shè)立警戒、進(jìn)行公示。

4、參與試驗有關(guān)的安全事故調(diào)查 作業(yè)班組：

　　目標(biāo)：嚴(yán)重“三違”行為為零；動火作業(yè)審核率100%；作業(yè)現(xiàn)場的重大危險源整改率100%；安全防護(hù)用品佩帶率100%；作業(yè)人員接受安全培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證率100%。

　　責(zé)任：

1、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行，保留相關(guān)原始記錄。

2、遵守規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律；

3、負(fù)責(zé)對班組人員的崗位安全教育，安排合格人員上崗；組織節(jié)假日前后班組人員的安全教育工作。

4、監(jiān)督檢查特種作業(yè)過程的人員持證情況，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行特種作業(yè)；督促員工正確佩帶勞動保護(hù)安全衛(wèi)生用品；

5、檢查和發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所的安全隱患，采取防護(hù)和整改措施；

（五）各道工序和各管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)分解

1、各道工序： 例

（1）通信管線安裝

　　目標(biāo)：杜絕重傷及以上事故，杜絕火災(zāi)事故。

　　措施：通過安全技術(shù)交底、臨時用電安全技術(shù)措施、高處作業(yè)安全技術(shù)措施，現(xiàn)場安全檢查進(jìn)行控制。

（2）通信光電纜線路及終端 （3）設(shè)備安裝、配線及檢驗試驗

2、各管理環(huán)節(jié)： 例

（1）吊裝作業(yè)

　　目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故、特種設(shè)備安全事故。 措施：通過特種設(shè)備入場管理，特種作業(yè)持證管理，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度控制。

（2）隧道內(nèi)施工

　　目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故。

　　措施：制定隧道內(nèi)施工專項方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行。

（六）、管理制度

1、安全管理制度 （1）、為了加強(qiáng)項目安全管理工作，減少和消除安全生產(chǎn)事故，保證項目施工正常時行，制定本辦法。

（2）、各安全責(zé)任管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實執(zhí)行。

（3）項目部必須安排入場人員接受相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，包括分包隊伍作業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和課時按公司文件執(zhí)行，建立管理臺賬。

（4）項目部對臨時進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備材料供應(yīng)商的設(shè)備材料運送人員、系統(tǒng)調(diào)試人員、來訪者等臨時進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行相應(yīng)的安全紀(jì)律告知，保留相應(yīng)簽字記錄。

（5）現(xiàn)場作業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的規(guī)章制度和生產(chǎn)紀(jì)律，接受安全教育和培訓(xùn)，掌握勝任崗位能力要求的安全生產(chǎn)知識。

（6）進(jìn)入現(xiàn)場的特種設(shè)備必須確保技術(shù)性能良好，操作人員資格和數(shù)量符合要求。

（7）分項工程、專項施工等開工前，必須對參與該工程施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保留相關(guān)記錄。

（8）對危險性較大工程施工前，必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)審查，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)管理責(zé)任經(jīng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

（9）對作業(yè)過程復(fù)雜、作業(yè)人員密集、作業(yè)環(huán)境惡劣的施工過程，技術(shù)部門要編制專項施工方案，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。

（10）負(fù)責(zé)施工組織的部門在安排入場施工前，必須對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，完善安全生產(chǎn)條件和防護(hù)設(shè)施后，方可安排施工。

（11）施工組織部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。發(fā)現(xiàn)影響作業(yè)人員安全的重大安全隱患時，立即停工，安排整改，整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人驗收合格，方可繼續(xù)安排施工。

（12）軌行區(qū)交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)以及其他危險性較大的的作業(yè)過程，項目領(lǐng)導(dǎo)必須盯崗，與作業(yè)人員同時進(jìn)場和退場，并保留相應(yīng)記錄備查。

（13）作業(yè)班組在每天上工前，工班長、技術(shù)員在布置施工任務(wù)時，同時要向作業(yè)人員交待安全注意事項。作業(yè)班組每周開展安全分析會，對“三違”行為進(jìn)行通報，對安全先進(jìn)人員進(jìn)行表彰。班組安全員做好記錄備查。

（14）項目安全員檢查作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)安全隱患、職業(yè)健康危害時，及時采取警戒防護(hù)、消除和停工整改措施，需要緊急撤離的立即組織作業(yè)人員撤離，同時做好記錄。

（15）群眾安全員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立即向作業(yè)組長或工班長報告，或采取臨時警戒防護(hù)、停止作業(yè)、緊急撤離等措施，必要時向安全負(fù)責(zé)人報告。

（16）施工動火作業(yè)執(zhí)行動火管理制度。

（17）項目部針對本項目的重大危險源，編制應(yīng)急預(yù)案，安排應(yīng)急演練，并及時修訂和更新應(yīng)急預(yù)案。

（18）發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理立即采取應(yīng)急措施，并在1小時內(nèi)將事故簡要情況上報主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報書面的安全生產(chǎn)事故報告。配合上級部門的事故調(diào)查。

　　2領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

（1）項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)。

（2）項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度中的領(lǐng)導(dǎo)是指項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)。

（3）項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。項目進(jìn)行危險性較大分部分項工程施工時，項目領(lǐng)導(dǎo)必須帶班。

（4）項目工程部應(yīng)建立危險性較大分部分項工程項目清單，明確施工內(nèi)容、重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及安全技術(shù)措施和應(yīng)急措施。

（5）項目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。 （6）本制度所稱“危險性較大的分部分項工程”詳見《關(guān)于印發(fā)的通知》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定，以及項目根據(jù)現(xiàn)場實際自定的特殊工序和關(guān)鍵工序。

（七）過程控制：

（1）、危險源辨識與控制措施（略） （2）安全教訓(xùn)培訓(xùn)計劃 （3）安全生產(chǎn)檢查計劃

（4）危險性較大項目清單和領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃

（八）安全生產(chǎn)費用投入計劃

（九）施工現(xiàn)場臨時用電安全組織設(shè)計

（十）安全防護(hù)施工，關(guān)鍵部分安全防護(hù)的具體設(shè)計，大型臨時設(shè)施的設(shè)計驗算和施工圖紙（可選）。

（十一）綜合應(yīng)急預(yù)案（根據(jù)項目初步辨識的重大危險源制定）

三、質(zhì)量策劃

（一）目標(biāo)

1、交驗工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。單位工程一次驗收合格率100％。

2、無工程質(zhì)量一般事故；無建設(shè)工程不良行為。

3、爭創(chuàng)**級優(yōu)質(zhì)工程。

（二）產(chǎn)品清單

　　獲**級優(yōu)質(zhì)工程榮譽一項

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理*** 組員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***

　　工程部***

　　物機(jī)部***

　　工經(jīng)部***

　　綜合部***

　　財務(wù)部*** 試驗室***

2、小組職責(zé)：

（1）部署和解決項目的重大工程質(zhì)量事項； （2）確定“四新技術(shù)”的應(yīng)用方案；

（3）確定影響主要或關(guān)鍵工程質(zhì)量工藝工法； （4）根據(jù)上級單位檢查的問題安排整改事項； （5）確定對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案； （6）確定事故處理方案；

3、首件工程認(rèn)可管理機(jī)構(gòu) 組長：項目經(jīng)理*** 組員：施工負(fù)責(zé)人***

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人*** 專業(yè)工程師***

　　質(zhì)量檢查工程師***

　　物機(jī)部***

2、機(jī)構(gòu)職責(zé)：

（1）確定《首件工程項目清單》； （2）編制各首件工程的施工方案，協(xié)調(diào)解決首件工程施工的機(jī)具和檢測儀表；

（3）解決首件工程施工中的問題，確定主質(zhì)量控制點，完善作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案；

（4）根據(jù)上級單位檢查的問題安排整改事項； （5）確定對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案； （6）確定事故處理方案；

2、組織機(jī)構(gòu)和人員：

（四）目標(biāo)分解和責(zé)任

　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目質(zhì)量管理總目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管理責(zé)任如下：

　　項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任；

　　項目生產(chǎn)副經(jīng)理對工程產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制負(fù)直接責(zé)任；

　　安全質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 項目總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任； 項目安質(zhì)部：

　　目標(biāo)：主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的檢查率100%；對主要工程質(zhì)量的問題整改后的復(fù)驗率100%；對需持證的作業(yè)人員、試驗人員的資格審查率100%；對主要檢測儀器儀表鑒定書的復(fù)核率100%。

　　責(zé)任：

1、組織完善和及時更新與質(zhì)量有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資料和臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理；

2、根據(jù)施工計劃編制質(zhì)量檢查計劃；

3、監(jiān)督檢查材料設(shè)備的入場檢測程序，不合格品的現(xiàn)場處置情況，材料設(shè)備的存儲、運輸方法；

4、監(jiān)督檢查工程主要部位的施工過程、工藝工法、作業(yè)環(huán)境是否符合技術(shù)規(guī)定；

5、監(jiān)督檢查工程試驗和取樣、檢測過程是否符合規(guī)范；

6、檢查關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的作業(yè)人員持證情況；

7、對質(zhì)量問題向責(zé)任人員和部門提出整改要求，參加復(fù)驗，保存核復(fù)驗資料；

8、報告質(zhì)量事故和參與事故處理；

9、提出和編制對有關(guān)人員的質(zhì)量獎懲方案。 工程部：

　　目標(biāo)：依據(jù)的施工、檢驗指標(biāo)100%滿足行業(yè)和合同規(guī)定；主要工藝工法100%滿足行業(yè)、現(xiàn)行技術(shù)水平和合同約定；主要指標(biāo)測量使用的儀器儀表鑒定率100%；施工測量數(shù)據(jù)的差錯率小于80%，關(guān)鍵和主要測量項目數(shù)據(jù)的差錯為零；隱蔽工程的質(zhì)量自檢合格率100%；主控項目檢驗合合率100%，一般項目的合格率大于70%；工程檢驗程序和人員與規(guī)定的符合率80%，工程記錄的完好率、審批簽證率100%。

　　責(zé)任；

1、負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、合同和上級單位的質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量管理文件；

3、編制領(lǐng)導(dǎo)盯崗的關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過程的清單報項目領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、負(fù)責(zé)在施工前，使設(shè)計文件的缺陷和問題得到糾正和回復(fù)；

5、確定主要工程的工藝工法；組織“四新技術(shù)”論證和應(yīng)用，組織和“四新技術(shù)”、關(guān)鍵崗位人員的強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，組織專項質(zhì)量攻關(guān)、工藝創(chuàng)新活動；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)文件分級審核，保證技術(shù)要求和指標(biāo)正確；

7、組織技術(shù)交底，使相關(guān)工序的作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要點。檢查產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量情況，及時糾正錯誤。

8、組織測量、放線工作、試驗等基礎(chǔ)性工作；

9、對影響工程質(zhì)量和整體工藝的工序、“四新技術(shù)”，編制工藝要求的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行工程首件示范制。

10、科學(xué)合理組織施工，符合現(xiàn)場實際和客觀規(guī)律；負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制；組織隱蔽工程、檢驗批、分項工程、以及授權(quán)的分部和單位的檢測驗收；組織成品保護(hù)；

11、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、處置和記錄；

12、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的整改和復(fù)驗；

13、收集工程成品形成過程中的影像資料，妥善保存施工過程資料；

14、報告質(zhì)量事故，組織質(zhì)量事故處理。 物機(jī)部：

　　目標(biāo)：進(jìn)入工程實體的材料、設(shè)備質(zhì)量合格率100%；關(guān)鍵材料和設(shè)備的運輸和存放方法與要求的符合率100%；主要（或唯一）材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件完整率大于100%；

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、組織材料和設(shè)備的入場檢測，不合格品的處置和標(biāo)識符合要求，有效管理；

3、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的保存方法和環(huán)境滿足要求；材料的運輸方法符合要求；需要分類保存的材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分類保存。

4、施工機(jī)具的數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)滿足質(zhì)量控制需求；

5、參與有關(guān)的質(zhì)量事故調(diào)查。 工經(jīng)部：

　　目標(biāo)：對勞務(wù)隊伍的質(zhì)量考核兌現(xiàn)率100% 責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、審查入場分包隊伍的資質(zhì)與所承包工程的相符性；審核分包隊伍質(zhì)量檢查人員配備；

3、負(fù)責(zé)評價和考核分包隊伍的產(chǎn)品質(zhì)量，落實項目部對分包隊伍的獎懲；

4、參與涉及分包隊伍的安全事故調(diào)查與處理。 綜合部：

　　目標(biāo)：入場人員的操作技能、技術(shù)能力與崗位要求的符合率100%；質(zhì)量管理文件和要求傳達(dá)到相關(guān)人員的及時率100%。

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、負(fù)責(zé)對入場人員操作技能、技術(shù)能力和質(zhì)量知識的考核，篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；

3、負(fù)責(zé)項目場所的質(zhì)量宣傳工作。

4、及時上報有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保的報表； 試驗室：

　　目標(biāo)：取樣、試驗過程中與相關(guān)規(guī)程的符合率100%。 責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件，建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣和試驗，保存的分析相關(guān)質(zhì)量數(shù)量，客觀評價工程質(zhì)量。

3、對“四新技術(shù)”進(jìn)行試驗項目，應(yīng)先進(jìn)行試驗?zāi)芰Ψ治觯贫ㄔ囼灢僮髁鞒毯凸に?，?jīng)審批后執(zhí)行。

4、參與試驗有關(guān)的質(zhì)量事故調(diào)查 作業(yè)班組：

　　目標(biāo)：工序自檢、互檢、交接檢執(zhí)行率90%；質(zhì)量問題整改率100%。

　　責(zé)任：

1、對班組人員進(jìn)行提高操作技能的培訓(xùn)教育和指導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，作業(yè)紀(jì)律；

2、監(jiān)督檢查作業(yè)過程的工藝和質(zhì)量，及時整改和消除質(zhì)量缺陷；

3、檢查、收集和保管自檢互檢記錄，做好作業(yè)過程中質(zhì)量控制的原始記錄；

（五）、管理制度

1、質(zhì)量管理制度

（1）、為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，消除質(zhì)量缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 （2）、各質(zhì)量管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實執(zhí)行。

（3）項目部必須安排入場人員接受相應(yīng)的技能培訓(xùn)和教育，包括分包隊伍作業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和課時按公司文件執(zhí)行，建立管理臺賬。

（4）現(xiàn)場作業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量知識，熟悉和掌握相應(yīng)操作技能，勝任崗位工作。

（5）進(jìn)入工程實體的材料和設(shè)備必須合格，保存、運輸和安裝方式符合要求。

（6）技術(shù)部門應(yīng)確定項目主要的施工工藝、工法、質(zhì)量控制指標(biāo)。檢驗批、分項工程、專項施工等開工前，必須對參與該工程施工的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，保留相關(guān)記錄。

（7）對關(guān)鍵工序、操作復(fù)雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整改難度大的工程，編制專項技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書，施工前必須進(jìn)行首件工程示范，對項目領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過程清單所列項目進(jìn)行盯崗，要與作業(yè)人員同時進(jìn)場和退場。

（8）關(guān)鍵工序、操作復(fù)雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整改難度大的工程專項施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。 （9）各質(zhì)量管理主責(zé)部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，對不符合工藝工法的作業(yè)現(xiàn)象、不滿足技術(shù)指標(biāo)的半成品，不符合要求的設(shè)備和材料，不符合程序的試驗過程，及時要求立即整改、停工整改和返工，并做好記錄。停工整改和返工的工程，整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格，方可安排繼續(xù)施工。

（10）工班長和技術(shù)員、兼職質(zhì)量人員隨時對工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時糾正和整改質(zhì)量缺陷。重大質(zhì)量缺陷上報公司部門負(fù)責(zé)人。

（11）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，項目經(jīng)理立即在1小時內(nèi)將事故簡要情況上報主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報書面的質(zhì)量事故報告。配合上級部門的事故調(diào)查。

　　2領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、工程旁站制度

（六）主要質(zhì)量控制工序的作業(yè)指導(dǎo)書

（七）首件工程項目清單和相應(yīng)的施工方案

（八）工程旁站工序清單和旁站計劃

（九）領(lǐng)導(dǎo)帶班項目清單和計劃 四環(huán)保策劃

（一）目標(biāo) 環(huán)境保護(hù)：

　　實現(xiàn)排放污染物達(dá)到國家或項目所在地相應(yīng)排放標(biāo)準(zhǔn)。對外排放的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達(dá)到國家和行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

（二）產(chǎn)品清單

　　獲**級綠色環(huán)保工地榮譽一項

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理*** 組員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***

　　工程部***

　　物機(jī)部***

　　工經(jīng)部***

　　綜合部***

　　財務(wù)部*** 試驗室*** 小組職責(zé)：

（1）、部署和解決項目的重大環(huán)保事項； （2）、確定環(huán)保投訴和糾紛的解決方案 （2）、確定環(huán)保事故處理方案；

2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略

（四）目標(biāo)分解和責(zé)任

　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目環(huán)?？偰繕?biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管理責(zé)任如下：

　　項目經(jīng)理對項目的環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任； 項目生產(chǎn)副經(jīng)理對環(huán)保工作負(fù)直接責(zé)任； 項目總工程師對項目的技術(shù)方案負(fù)相應(yīng)責(zé)任； 項目安質(zhì)部： 目標(biāo)：對作業(yè)過程影響環(huán)境的作業(yè)點檢查率100%； 責(zé)任：

1、組織完善和及時更新與環(huán)保有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資料和臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理；

2、監(jiān)督檢查作業(yè)過程對環(huán)境的影響，提出現(xiàn)場整改、停工整改等措施；

3、負(fù)責(zé)對項目環(huán)保管理措施進(jìn)行合規(guī)性評價；

4、報告環(huán)保事故和參與事故處理；

5、提出和編制對有關(guān)人員的安全獎懲方案。 工程部：

　　目標(biāo)：作業(yè)現(xiàn)場噪聲對人群密集、重點單位的環(huán)境影響合規(guī)率100%，環(huán)保措施的執(zhí)行率100%；環(huán)保問題的整改率100%。

　　責(zé)任。

1、組織項目的施工調(diào)查，負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、對環(huán)境影響較大工程的施工方案的進(jìn)行論證，編制環(huán)保技術(shù)措施和應(yīng)急處置措施；

3、負(fù)責(zé)編制施工過程中的環(huán)保技術(shù)措施，并落實執(zhí)行；

4、參與環(huán)保事故調(diào)查和處理。 物機(jī)部：

　　目標(biāo)：在用機(jī)械設(shè)備油路的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不超80% 責(zé)任：機(jī)械設(shè)備尾氣排放達(dá)標(biāo)率100%；

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、審核進(jìn)場設(shè)備的環(huán)保技術(shù)指標(biāo)，絕緣環(huán)保不合格設(shè)備入場。

3、及時回收和處理材料和設(shè)備的包裝材料，對難于降解或不可降解、有毒有害包裝材料、剩余材料必須做退廠處理或交由有資質(zhì)的企業(yè)回收；

　　工經(jīng)部：

　　目標(biāo)：對分包隊伍的環(huán)保處獎罰兌現(xiàn)率 100%。 責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、負(fù)責(zé)評價和考核分包隊伍的環(huán)保措施執(zhí)行情況，落實項目部對分包隊伍的獎懲；

　　綜合部：

　　目標(biāo)：入場人員的節(jié)能環(huán)保知識的符合率100%；節(jié)能環(huán)保信息的傳遞與相關(guān)規(guī)定的符合率80%。

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的節(jié)能環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、負(fù)責(zé)對入場人員環(huán)保知識的考核，篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；

3、負(fù)責(zé)辦公場所、員工宿舍及其他后勤設(shè)施的節(jié)能環(huán)保管理工作；監(jiān)督檢查節(jié)能環(huán)保措施的情況，考核員的

4、負(fù)責(zé)項目場所的節(jié)能環(huán)保文化建設(shè)和宣傳。

5、及時上報有關(guān)節(jié)能環(huán)保的報表； 試驗室：

　　目標(biāo)：取樣、試驗過程中對環(huán)境的污染與行業(yè)和當(dāng)?shù)匾?guī)定的符合率100%。

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件，建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。

2、對試驗過程采取環(huán)保措施，按規(guī)定對有毒有害物品采取減少污染的措施。

3、參與試驗有關(guān)的環(huán)保事故調(diào)查 作業(yè)班組：

　　目標(biāo)：環(huán)保措施執(zhí)行率100% 責(zé)任：

1、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行，保留相關(guān)原始記錄。

2、落實和監(jiān)督檢查施工過程中的環(huán)保措施；

3、認(rèn)真對待周邊單位與居民的環(huán)保投訴，及時與周邊社區(qū)溝通，告知施工影響事項。

（五）、管理制度 環(huán)保管理制度

（1）、為了加強(qiáng)項目環(huán)保管理工作，減少和消除施工生產(chǎn)對環(huán)境的影響，制定本辦法。

（2）、各責(zé)任管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實執(zhí)行。

（3）項目部對作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保知識培訓(xùn)，建立管理臺賬。

（4）工程技術(shù)部門在編制施工方案時，同時編制環(huán)保措施，交向有關(guān)人員交底。

（5）在風(fēng)景名勝、重點環(huán)境保護(hù)區(qū)域施工時，必須先確定環(huán)保要求，根據(jù)環(huán)保要求制定施工方案和環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，經(jīng)上級單位或有關(guān)部門審批后，方可執(zhí)行。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

（6）進(jìn)行對環(huán)境有重要影響的施工時，應(yīng)定時監(jiān)測環(huán)境指標(biāo)，隨時修正防護(hù)措施，保證對環(huán)境的影響處于可控狀態(tài)。

（7）施工組織部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，發(fā)現(xiàn)環(huán)保措施失效或?qū)Νh(huán)境影響超標(biāo)時，立即停工，安排整改，整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人驗收合格，方可繼續(xù)安排施工。

（8）環(huán)保檢查人員檢查作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)環(huán)保措施不位時，及時采取立即整改和停工整改措施，同時做好記錄。

（9）班組作業(yè)過程中，落實環(huán)保措施。工班長和技術(shù)員隨時檢查作業(yè)過程的對環(huán)境影響超標(biāo)情況，及進(jìn)采取整改措施。對環(huán)境的重大和持續(xù)影響應(yīng)立即向上級部門報告。

（10）發(fā)生環(huán)境污染事故，項目經(jīng)理立即采取應(yīng)急措施，并在1小時內(nèi)將事故簡要情況上報主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報書面的事故報告。配合上級部門的事故調(diào)查。

　　五信用評價策劃

（一）目標(biāo)

　　鐵路項目：鐵路局的排名在前三分之一 或公司項目：提高或最高的信用評級

　　或其他項目：年度信用評價第一名或每個季度信用評價在第一名

（二）產(chǎn)品清單

　　獲信用評價年度或季度表彰文件。

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、信用評價領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理*** 組員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***

　　工程部***

　　物機(jī)部***

　　工經(jīng)部***

　　綜合部***

　　財務(wù)部*** 試驗室*** 小組職責(zé)：

1、部署各部門信用評價工作；

2、組織項目各部門進(jìn)行信用評價自查，克服相關(guān)問題；

3、根據(jù)上級單位檢查的問題安排整改事項；

4、確定對有關(guān)人員的獎懲方案；

2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略

（四）目標(biāo)和責(zé)任

1、項目經(jīng)理對項目的信用評價工作負(fù)全面責(zé)任；

2、項目項目領(lǐng)導(dǎo)班子各成員負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；

3、項目各部門根據(jù)職責(zé)負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任；

（五）、管理制度 信用評價管理制度

（1）、為了提高項目安全質(zhì)量文明施工綜合管理水平，提高項目在信用評價中的排名，制定本辦法。

（2）、安質(zhì)部是信用評價工作日常工作的管理部門，負(fù)責(zé)信用評價內(nèi)容的收集和上報報表等工作。

（3）各部門對職責(zé)范圍內(nèi)的信用評價工作負(fù)責(zé)。 （4）項目部定期對工期進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等綜合管理工作進(jìn)行自查，對自查的問題及時整改。

（5）項目部及時跟蹤了解建設(shè)單位的信用評價過程，必要時請求片區(qū)經(jīng)營部、公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助相關(guān)工作。

（6）項目部根據(jù)建設(shè)單位信用評價方面的扣分項，制定整改措施安排整改，并及向建設(shè)單位上報整改情況。

（6）項目部根據(jù)公司的管理辦法及時上報有關(guān)信息。 （7）項目部信用評價責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子考核，由公司組織。

（8）嚴(yán)禁濫用督促檢查責(zé)任，對信用評價工作的督促檢查管理部門進(jìn)行處罰；

（9）由于責(zé)任部門的原因，直接導(dǎo)致項目信用評價靠后的，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處500至1000元罰款，對主要責(zé)任人處100到500元罰款。

（10）除以下原因，不得對安質(zhì)部濫用督促檢查責(zé)任進(jìn)行處罰：

　　a、對信用評價疏于管理，導(dǎo)致相關(guān)信息收集不全，并直接導(dǎo)致項目信用評價排名靠后；

　　b、由于自身原因，導(dǎo)致相關(guān)信用上報不及時或上報信息錯誤，并受到上級單位、建設(shè)單位批評和處罰的，或應(yīng)當(dāng)獲獎而被免于獎勵的；

　　發(fā)生以上情況，對安質(zhì)部長處500至2000元處罰，對直接經(jīng)辦人處100至500元處罰。

（11）安質(zhì)部編制信用評價獎懲方案，落實上級單位或建設(shè)單位的信用評價獎懲金額。方案報項目經(jīng)理審批后，交財務(wù)部執(zhí)行。

六、優(yōu)質(zhì)工程、安標(biāo)工地、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建 管理制度：

1、為了規(guī)范項目優(yōu)質(zhì)工程和安標(biāo)工地創(chuàng)建行為，制定本辦法，

2、安質(zhì)部是優(yōu)質(zhì)工程、安標(biāo)工地、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建的主管部門，組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安標(biāo)工地創(chuàng)建規(guī)劃、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建規(guī)劃。

3、各部門根據(jù)創(chuàng)建規(guī)劃的要求，做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

4、各部門及時收集和整理相關(guān)申報資料，完成相關(guān)蓋章、審核和上報手續(xù)。

5、安質(zhì)部依據(jù)創(chuàng)建結(jié)果和創(chuàng)建過程中各部門的工作情況，編制獎懲方案，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)布獎懲文件，項目財務(wù)部兌現(xiàn)。

6、由于項目申報資料編制不規(guī)范、不真實或申報資格遞交不及時，導(dǎo)致創(chuàng)建失敗，受到上級單位處罰的。項目部編制處罰方案執(zhí)行，并將處罰結(jié)果回復(fù)上級單位。

質(zhì)量管理策劃書共3

　　策劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們好范文為您推薦的策劃書供您參考：

　　2009年“質(zhì)量月”活動計劃

“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。為滿足公司質(zhì)量月活動要求，項目部在公司的統(tǒng)一安排部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和落實公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的質(zhì)量安全觀，以此次質(zhì)量月活動為契機(jī),圍繞“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”勞動競賽活動主題，增強(qiáng)項目全體管理人員、施工班組的質(zhì)量意識;提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平，調(diào)動施工班組的勞動積極性、主動性、創(chuàng)新性，增強(qiáng)整體施工能力，使項目質(zhì)量管理水平邁上一個新臺階。

　　現(xiàn)結(jié)合項目的實際情況，特編制活動計劃：

一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：項目經(jīng)理

　　副組長：項目主要領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人

　　組 員：項目所有與現(xiàn)場生產(chǎn)相關(guān)的部門管理人員

　　質(zhì)量部：質(zhì)檢員、試驗員

　　注：

1、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目質(zhì)安部。

2、參與“質(zhì)量月”活動組員為項目全體人員，組員名單以各工區(qū)、部門、組織負(fù)責(zé)人做代表。

二、活動時間

　　質(zhì)量月活動時間：2009年9月1日～9月30日

三、活動安排

(一)9月3日質(zhì)量月動員大會

1、由項目質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，召開質(zhì)量月動員大會。

　　召集項目全體管理人員、自有職工、分包隊伍等參加，營造一個良好的講質(zhì)量、學(xué)質(zhì)量、比質(zhì)量的施工生產(chǎn)氛圍;并依據(jù)前期勞動競賽的評分結(jié)果授發(fā)勞動競賽質(zhì)量流動紅旗和獎金，至此質(zhì)量月活動宣布啟動。

(二)9月4日～5日進(jìn)行各區(qū)施工質(zhì)量通病自查

　　針對現(xiàn)場施工質(zhì)量通病情況組織自查自檢工作，并以報告形式匯總。

　　參與人員范圍：項目班子、質(zhì)檢員、安全員、工長、機(jī)電工長、材料組長、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及專兼職質(zhì)檢員。由質(zhì)安部組織。

(三)9月7日各區(qū)質(zhì)量通病匯總分析落實整改

1、針對質(zhì)量自查報告的通病情況，集中進(jìn)行防治、改進(jìn)學(xué)習(xí)，書面通知整改，各區(qū)分工落實到人，

2、6個區(qū)6個小組，下發(fā)知識競賽試題資料。

　　地點在項目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚;營造一個好的質(zhì)量教育和學(xué)習(xí)氛圍，提高管理人員的質(zhì)量意識和管理水平。

(四)9月8日～11日懸掛張貼宣傳標(biāo)語等

　　在指揮部及現(xiàn)場懸掛反映“質(zhì)量月”活動主題橫幅、標(biāo)語、畫板，更新充實質(zhì)量宣傳欄內(nèi)容。

(五)9月12日～19日質(zhì)量主題展板、展區(qū)，統(tǒng)一施工做法保質(zhì)保量促生產(chǎn)。

1、制作完成“質(zhì)量月”主題展板，展示質(zhì)量管理知識等內(nèi)容，質(zhì)量展板由項目綜合辦公室、質(zhì)安部協(xié)同制作;

2、針對鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設(shè)置質(zhì)量樣板實物展區(qū)，讓每一位參與施工者都更直觀更貼近施工實際情況、了解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項目的質(zhì)量要求。

(六)9月21日～23日質(zhì)量教育及交底

　　針對現(xiàn)場施工工序進(jìn)度和自查整改情況，按各分項開展《質(zhì)量計劃》交底和培訓(xùn)(鋼筋、模板、混凝土、灌漿)。

　　教育對象：勞務(wù)分包隊專兼職質(zhì)檢員、班組長、工人。

　　地點在項目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚。

(七)9月24日項目勞動競賽施工質(zhì)量大檢查

　　進(jìn)行項目施工質(zhì)量綜合大檢查，由質(zhì)量月活動(組長/副組長)帶隊，質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各專業(yè)管理人員，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人、班組長對正在施工和施工完成各分項工程(鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設(shè)，模板安裝、加固，混凝土構(gòu)件外觀及尺寸，土方回填等)進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果打分、匯總進(jìn)行排名，作為勞動競賽的主要參考。

　　具體形式：組織勞務(wù)隊伍人員相互參觀、學(xué)習(xí)，對各分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評分，對施工質(zhì)量好的勞務(wù)隊進(jìn)行獎勵并通報表揚，對違反施工程序及不符合施工方案、規(guī)范要求的一律整改、返工。對施工整改不力，質(zhì)量差又不聽指揮、違章作業(yè)的勞務(wù)隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(八)9月25日質(zhì)量知識競賽

　　舉行質(zhì)量月質(zhì)量知識搶答大賽，分6個組，每區(qū)為一個組進(jìn)行搶答比賽，并給予相應(yīng)獎勵。裁判及賽場紀(jì)律組由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)維護(hù);領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，宣布活動開始、觀看、頒獎等，并在賽后紅榜公布。

(九)9月6日～30日做好日常的質(zhì)量監(jiān)督和檢查、驗收工作。

　　落實自查整改項，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量隱患并消除，提高管理人員、分包隊負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員的質(zhì)量意識，保證各分項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

(十)武漢建校對施工隊伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　邀請武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高效，保安全，保文明施工”的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

(十一)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)為項目管理人員授課

　　鑒于項目部質(zhì)量月活動的實施情況，邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做指導(dǎo)，為項目部全體管理人員講解授課。

四、9月26～30日整理質(zhì)量月活動總結(jié)報告報公司

　　質(zhì)量意識在我心中，質(zhì)量產(chǎn)品在我手中。

　　此次質(zhì)量月活動，從質(zhì)量動員大會開始、質(zhì)量教育宣傳資料的發(fā)放、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板、質(zhì)量知識競賽的開展，到現(xiàn)場的自檢、自查，開展專項的施工質(zhì)量檢查整改、評比，整個過程全員參與，從理論學(xué)習(xí)到現(xiàn)場施工，從項目管理人員到分包隊伍工人，盡量涵蓋各個層次、各個方面，通過活動使他們的質(zhì)量意識和專業(yè)水平得到一次的加強(qiáng)、促進(jìn)和提高;有針對性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，把項目質(zhì)量管理工作實實在在做好，使項目各項施工生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度“更上一層樓”!

質(zhì)量管理策劃書共4

　　2018年質(zhì)量月活動策劃書

　　上海申通項目質(zhì)量月活動策劃

一、策劃依據(jù)

　　根據(jù)國家《關(guān)于開展 2018 年“質(zhì)量月”活動的通知》和建設(shè)事業(yè)部有關(guān)活動事項的安排，本項目全面落實貫徹主題思想，做好相應(yīng)組織策劃。

二、策劃目的

　　本次質(zhì)量月的指導(dǎo)思想是：“質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”，圍繞公司質(zhì)量工作會上提出的要求，全面落實《項目管理實施手冊》和公司生產(chǎn)管理流程。建筑施工單位工程質(zhì)量的好壞， 直接影響企業(yè)的信譽和生存發(fā)展， 而作為戰(zhàn)斗在第一線的基層項目部責(zé)任愈是重要。如果把企業(yè)比喻成正在高速公路上行駛的一輛汽車，項目部就是沿途的道路，保證路面的質(zhì)量服務(wù)汽車的行駛方向與安全。所以為確立本公司質(zhì)量優(yōu)異的企業(yè)形象，實施創(chuàng)精品工程的戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)在國內(nèi)建筑市場的知名度，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，項目部一定做好各方面的準(zhǔn)備，保證質(zhì)量及安全。

三、組織機(jī)構(gòu)圖

　　為保證此次質(zhì)量月的具體落實，項目成立以項目經(jīng)理為首的專班領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整體活動及實施。

　　組長：顧亞冬 副組長：李忠源

　　參與人員：全體項目管理人員及分包單位。 李忠源：負(fù)責(zé)整體活動事項 裴宏偉：策劃及事項安排 陶樂：組織及協(xié)調(diào)工作 葉潔蓉：監(jiān)管及部分實施

四、活動內(nèi)容

活動主題

　　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活 活動口號

　　在項目部醒目位置懸掛宣傳橫幅：“落實開展全國質(zhì)量月，共創(chuàng)強(qiáng)國美好生活” 。 質(zhì)量月全面檢查

　　項目經(jīng)理顧亞冬帶頭對現(xiàn)已施工的項目逐步逐項進(jìn)行全面檢查，包括給排水、吊頂、抹灰、裱糊工程、安裝等外觀形象，試驗檢測儀器校正等。把檢查出來的問題及隱患形成檢查結(jié)果，逐步專項落實到位。

會議內(nèi)容及精神

　　由項目全體管理人員及分包單位參加，會議內(nèi)容涉及： 2018年質(zhì)量月活動策劃書

“質(zhì)量月”的由來

觀看國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全專題片 近期全國發(fā)生的質(zhì)量事故原因講解 全面檢查所形成的問題及質(zhì)量隱患

《建設(shè)事業(yè)部項目管理實施手冊》和公司生產(chǎn)流程的推進(jìn)效果，相互指導(dǎo)學(xué)習(xí) 全員更深一步了解質(zhì)量的重要性，而不是一句口號。 開展“青年崗位能手”

　　青年職工的成長決定著公司后備儲蓄人才的培養(yǎng)，作為項目部有責(zé)任幫助這些人，尤其是新來的員工。項目要形成一種很好的氣氛，鼓勵大家相互學(xué)習(xí)幫助，能夠開展“青年崗位能手”是一種非常好的平臺，項目應(yīng)大力支持。

技術(shù)比拼與革新

　　本項目施工工藝較復(fù)雜，涉及到很多問題。這項賽事就針對目前的各種問題難題進(jìn)行方案設(shè)計與革新，從不同以往的慣例形成自己獨到的見解，可以奇思妙想。并不用考慮任何思想包袱，只求創(chuàng)新結(jié)果，鼓勵參與員工大膽的設(shè)計和思考。

質(zhì)量月黑板報

　　黑板報設(shè)置在項目部門口宣傳櫥窗內(nèi)，分三期出版。第一期內(nèi)容為質(zhì)量月活動得由來、今年質(zhì)量月的主題、口號及計劃安排等；第二期出版項目自身情況的施工特點，質(zhì)量通病防治方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范摘要、施工工藝等；第三期出版此次活動的全部情況，附上照片資料文字說明，做一個深刻的經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，對于的好一面要大力推廣，并以電子文檔傳給分公司項目管理部。

質(zhì)量知識競賽

　　競賽是為了更好的讓大家了解“質(zhì)量月”的由來，重視質(zhì)量，重視這個活動，形成一個好的利于向上的一種心態(tài)，在平常施工中保持這種質(zhì)量警覺。

競賽規(guī)則

　　參與人員：評委除外，采取自愿報名參加形式的全體管理人員，分包單位也可參與。評委：李忠源主持、顧亞冬、裴宏偉、楊陽考評打分。競賽采取2人一組對抗賽，不設(shè)淘汰模式。

　　獎金設(shè)置：一等獎一名，獎金 300 元

　　二等獎一名，獎金 200 元 三等獎一名，獎金 100 元

　　競賽采用三個板塊：選擇題、問答題、看圖找錯題，因沒有搶答器，不設(shè)搶答題。選擇題采用單尋選模式，1組～N 組每人循環(huán)輪流答題，同組不能帶答，答對一題10分，答錯不扣分。問答題采用單循環(huán)模式，依次答題，同組可帶答，答對 20 分，答不全10分。答錯沒有分。 2018年質(zhì)量月活動策劃書

　　看圖找錯題，指的是不符合規(guī)范要求的錯誤出處，指出一個隱患點為10分，指錯扣5分。分組依次答題。出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同的比分，現(xiàn)場加設(shè)一道安全題，安全題為建筑施工中的安全隱患圖片，涉及內(nèi)容可能包括房建。規(guī)則與看圖找錯一樣。

選題內(nèi)容

　　所選題目均為裝飾裝修題型，涉及地面工程、吊頂工程、墻面工程、飾面工程、機(jī)電工程等；加設(shè)題為安全類題型，包括爬架、腳手架、電氣、臨邊防護(hù)、室外施工、機(jī)械傷害等。

員工征文獎評

　　主題：《圍繞建設(shè)工程質(zhì)量的看法》文體不限，詩歌除外。獲勝者獎金為300元，并通報分公司嘉獎。

老員工與新員工溝通交流經(jīng)驗

　　由項目經(jīng)理顧亞冬主持活動內(nèi)容來一次座談會，大家暢談各種問題。新員工來到項目有些日子，可以借這個機(jī)會互相交流說出自己的想法，鼓勵新員工大膽提問，解決自己的疑惑，促進(jìn)項目人員團(tuán)結(jié)，做好這個項目。

五、活動的意義

　　質(zhì)量月活動是一個企業(yè)通過宣傳質(zhì)量，講質(zhì)量，重質(zhì)量，求質(zhì)量，提高員工重質(zhì)量的意識，而組織的一項活動。質(zhì)量月活動總結(jié)是針對對活動中得出的一些經(jīng)驗教訓(xùn)以及不足做出總結(jié)。質(zhì)量月活動總結(jié)也是企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重視的一個調(diào)查方式。同時質(zhì)量月活動總結(jié)也是把一個企業(yè)重質(zhì)量的觀點，加以系統(tǒng)化理論化，使企業(yè)今后的發(fā)展更有依據(jù)性，可靠性。質(zhì)量月能使員工更加懂得和重視質(zhì)量的重要性和意義。使員工形成一切以質(zhì)量為前提，一切為了質(zhì)量。更有利于提高企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為企業(yè)今后的發(fā)展開拓創(chuàng)新出更好的發(fā)展方向。

質(zhì)量管理策劃書共5

　　質(zhì)量月策劃書

　　根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華全國工商業(yè)委員會、中華全國總工會和共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展2010年全國“質(zhì)量月”的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2010〕351號）精神，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和工程產(chǎn)品質(zhì)量，對于9月份“質(zhì)量月”活動，我公司設(shè)計的具體方案如下：

　　活動主題：提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)。

　　活動時間：9月1日至9月30日

一、活動定位

　　此次活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。

二、活動內(nèi)容

(一) 著力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍

　　要圍繞質(zhì)量月為主題召開質(zhì)量月動員會，制作懸掛質(zhì)量月標(biāo)語橫幅，提升質(zhì)量意識和維權(quán)意識，努力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍，使該項活動落到實處。

(二) 開展教育培訓(xùn)活動

　　以質(zhì)量活動為契機(jī)，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，要結(jié)合《關(guān)于學(xué)習(xí)質(zhì)量法律法規(guī)的通知》要求 ，加強(qiáng)對全體職工的培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度等，努力提高廣大職工的質(zhì)量意識和操作技能。

(三) 開展質(zhì)量隱患排查治理活動

　　為有效消除各類質(zhì)量通病和頑癥，樹立良好的外部形象，要加大對現(xiàn)場施工的監(jiān)控力度，切實開展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新、工藝作風(fēng)整頓活動，要采取監(jiān)理監(jiān)督檢查與自查相結(jié)合的方式，盡最大可能的消除質(zhì)量隱患風(fēng)險，改進(jìn)和提升施工工藝作風(fēng)，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、活動宣傳方式

1.活動標(biāo)語（宣傳條幅）

2.活動精神誓言：守時、守紀(jì)、敬業(yè)、落實

3.召開質(zhì)量月動員會

四、活動要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真策劃：要按照施工局的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密策

　　劃，認(rèn)真研究、部署和開展質(zhì)量月活動，積極創(chuàng)新，增強(qiáng)質(zhì)量月的影響力。

2.突出主題、注重實效：多做宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律

　　法規(guī)，增強(qiáng)質(zhì)量主體意識，努力形成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍。

3.積極參與，態(tài)度認(rèn)真。

　　哈爾濱天河自動化有限公司

　　2010年9月1日

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