下面是范文網(wǎng)小編收集的質(zhì)量管理策劃書共5篇 工程質(zhì)量策劃書是項(xiàng)目質(zhì)量管理的什么文件，供大家品鑒。

質(zhì)量管理策劃書共1

　　質(zhì)量策劃書

　　目錄

　　總體布署........2 質(zhì)量管理與控制.........3 施工階段質(zhì)量控制.....5 1.事前控制 ....5 2.事中質(zhì)量控制 .........5 3.事后控制 ....6 質(zhì)量管理及細(xì)部做法控制措施.6 （一）土方開挖工程的預(yù)控措施.......6 定位放線的控制...6 基底超挖的控制...6 基底保護(hù)的控制...6 施工順序的控制...7 （二）地下防水工程的預(yù)控措施.......7 材料選擇..7 空鼓 8 滲漏 8 施工縫位置處理...8 （三）回填土工程的預(yù)控措施.........10 按要求測(cè)定土的干密度 .10 回填土下沉 ........11 回填土夯壓密實(shí) 11 分層虛鋪厚度 ....11 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點(diǎn)..11 （一）大體積混凝土施工的預(yù)控措施 11 控制裂縫的產(chǎn)生 11 養(yǎng)護(hù) .......12 （二）鋼筋工程的預(yù)控措施 12 墻柱鋼筋位移 ....12 鋼筋接頭與位置 12 綁扎接頭、對(duì)焊接頭錯(cuò)開 12 箍筋彎鉤 ..12 錨固長(zhǎng)度 ..13 鋼筋分布均勻 ....13 保護(hù)層厚度 ........13 鋼筋綁扎不牢實(shí)。 .........13 （三）模板工程的預(yù)控措施 13 （四）混凝土工程的預(yù)控措施.........15 麻面、蜂窩、孔洞 .........15 漏漿、爛根 ........15 樓板面凸凹不平整 .........16

　　1 施工縫處出現(xiàn)裂縫 .........16 嚴(yán)格把控原材料 16 振搗混凝土 ........16 （五）砌筑工程的預(yù)控措施 16 拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定 .....16 墻體凸凹不平 ....17 墻體留槎，接槎不嚴(yán) .....17 砌體不符合要求 17 界面交接處鋼絲網(wǎng)搭接不符合要求 .......17 灰縫控制不規(guī)范 17 （六）屋面工程的預(yù)控措施 18 、屋面找平層： .18 聚物改性瀝青防水卷材施工 ......19 消防質(zhì)量通病的預(yù)控措施....20

　　為了保證本工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標(biāo)文件的要求，在施工過程的質(zhì)量管理，以及運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并編制相應(yīng)的實(shí)時(shí)性專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，做好首段、首件分項(xiàng) /部位的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，各分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，即檢驗(yàn)批合格率為100%；從而保證工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。同時(shí)要針對(duì)質(zhì)量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，開展質(zhì)量活動(dòng)。嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，過程中嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。觀感質(zhì)量得分率90%以上。單位工程一次驗(yàn)收合格。

　　總體布署

　　嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《技術(shù)工作》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)

　　2 行三級(jí)制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。

　　質(zhì)量管理與控制

1、影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機(jī)械、工藝方法等因素。 、人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對(duì)某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，選擇與公司長(zhǎng)期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。

、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。

、施工機(jī)械、操作工具等控制。選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。健全“人機(jī)固定”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確 3 保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。

、工藝控制，影響工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場(chǎng)是否認(rèn)真按已制定的工法，計(jì)量器具的精度能否達(dá)到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認(rèn)真編制施工方案的同時(shí)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要結(jié)合工程實(shí)際，解決施工難題。

2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系

　　結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)手段。

3、QC小組建立為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。在本工程施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立鋼筋、模板、混凝土、砌筑工程及裝飾、安裝等 QC小組。各 QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長(zhǎng)等人組成。成立后，按分部工程：施工難點(diǎn)、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)過程中，對(duì)人、材料、機(jī)械、工藝方法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項(xiàng)目要具體、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實(shí)措施要可行、實(shí)施要認(rèn)真。推行樣板制度、積極開展技術(shù)革新 QC小組活動(dòng)，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點(diǎn)及通病的發(fā)生。

4、利用晚上休息時(shí)間，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工部位的特點(diǎn)不定期的對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。必要時(shí)可請(qǐng)求豐富經(jīng)驗(yàn)的公司總工室和工程部的人員對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、講課，提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。

　　4 施工階段質(zhì)量控制

　　施工階段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事后控制。

1.事前控制

、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。

、預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量。

、本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的采購(gòu)程序，材料員持證上崗。采購(gòu)材料必須以采購(gòu)程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量驗(yàn)收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄用。

2.事中質(zhì)量控制

、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且利用我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭時(shí)刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊 5 抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。

、各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護(hù)有措施等等。

3.事后控制

　　每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。

　　質(zhì)量管理及細(xì)部做法控制措施 （一）土方開挖工程的預(yù)控措施

定位放線的控制

　　場(chǎng)地平整應(yīng)經(jīng)常測(cè)量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計(jì)要求。平面控制樁和水準(zhǔn)控制點(diǎn)應(yīng)采取可靠措施加以保護(hù)，定期復(fù)測(cè)和檢查；土方不應(yīng)堆在邊坡邊緣 2米以內(nèi)。

基底超挖的控制

　　根據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)圖繪制基坑開挖基底標(biāo)高網(wǎng)格圖，經(jīng)審核無誤方可使用，需要和設(shè)計(jì)及工程管理部門共同確認(rèn)地面構(gòu)造做法，避免施工時(shí)由于超挖導(dǎo)致的回填。土方開挖過程中，特別是臨近基底時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)派專業(yè)測(cè)量人員控制開挖標(biāo)高。

基底保護(hù)的控制

　　基坑開挖后盡量減少對(duì)基土的擾動(dòng)，如基礎(chǔ)不能及時(shí)施工時(shí)，應(yīng)預(yù)留30cm 6 土層不挖，待基礎(chǔ)施工時(shí)再開挖。

施工順序的控制

　　開挖時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按審核通過的施工方案規(guī)定的順序進(jìn)行，先從低處開挖，分層分段，依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。

（1）開挖尺寸及邊坡過陡

　　基底的開挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺寸外應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際要求增加工作面寬度，同時(shí)放坡坡度需要根據(jù)邊坡土層或巖層的不同來確定坡率。

（2）設(shè)置排水溝、集水井或采用井點(diǎn)降水在軟土地區(qū)基坑開挖深度超過3m，尤其是地下水豐富或者水頭較高的地區(qū)，一般要用井點(diǎn)降水。開挖深度淺時(shí)，亦可邊開挖邊用排水溝和集水井進(jìn)行集水明排。

（3）基坑高邊坡保護(hù)

　　結(jié)合邊坡土層、施工周期及施工季節(jié)（是否雨季）確定高邊坡的保護(hù)方案。常

　　用基坑坡面保護(hù)方法有：1.土釘砂漿噴錨護(hù)臂法；2.鋼純索錨掛鋼絲網(wǎng)噴錨砂漿護(hù)臂法；

3.鋼管錨釘噴射細(xì)石混凝土或混凝土澆筑護(hù)面法；4.土袋或砌石護(hù)坡法。 （4）深基坑編制專項(xiàng)施工方案

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和地勘設(shè)計(jì)提供的資料，編制深基坑專項(xiàng)施工方案，該方案需要專家論證和報(bào)監(jiān)理、甲方審批。需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，重點(diǎn)把控成本、進(jìn)度和安全。

（二）地下防水工程的預(yù)控措施

材料選擇

　　7 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)要求選用防水材料，材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及國(guó)家規(guī)范規(guī)定的要求。

空鼓

　　施工時(shí)要嚴(yán)格控制基層含水率；卷材鋪貼時(shí)，要將空氣排除徹底，接縫處應(yīng)認(rèn)真操作，使其粘結(jié)牢固。對(duì)陰陽角、管根等特殊部位，在防水施工前，應(yīng)做增強(qiáng)處理，可根據(jù)具體部位采取有效措施。

滲漏

　　地下室周邊擋土墻外面防水卷材末端的收頭處理，必須用嵌縫膏或其他密封材料封閉，卷材搭接順序必須正確，搭接長(zhǎng)度必須滿足要求；防水層施工完成后，要做好成品保護(hù)，并及時(shí)按設(shè)計(jì)要求做保護(hù)層，回填土方時(shí)避免野蠻施工，對(duì)于臨近擋墻處的填土優(yōu)先采用粘土，其次為砂礫石或巖石，采用砂礫石或巖石時(shí)盡量采用粒徑較小和風(fēng)化嚴(yán)重的巖石以避免尖銳棱角破壞防水保護(hù)層。

施工縫位置處理

、常出現(xiàn)問題的現(xiàn)象施工縫處混凝土骨料集中, 混凝土酥松, 新舊混凝土接茬明顯, 沿縫隙處滲漏水

、提出幾點(diǎn)具體處理措施 （1）、立縫表面鑿毛法

　　砼終凝后，擋板拆除，用斬斧或鋼桿將表面鑿毛，清理松動(dòng)石子，此時(shí)砼強(qiáng)度很低，鑿深20~30MM較容易，待二次澆筑砼時(shí)，提前用壓力水將縫面沖洗干凈，邊澆邊刷素水泥漿一道，以增強(qiáng)咬合力。

（2）、增加粗骨料法

　　梁、板體積較大造成留置縫厚大，表面的浮漿層、泌水層也相應(yīng)厚，施工縫 8 的處理難度較大；如采取刮除表面的浮漿或二次振搗效果不佳，可采用添加粗骨料的方法，將級(jí)配干凈的碎石撒入浮漿內(nèi)，重新振搗防止石子集中。這樣會(huì)使縫處澆筑砼在體積較大處時(shí)粗細(xì)骨料均勻，水泥漿不會(huì)流失且強(qiáng)度不會(huì)降低，亦能提高新舊界面的粘結(jié)力和咬合力。

（3）、清除浮漿法

　　當(dāng)砼體量較小，簡(jiǎn)單的方法是鐵抹子將表面的浮漿刮去一層，深度＜25MM，并挖壓出條紋狀，可以提高水平施工縫的粘結(jié)質(zhì)量，對(duì)新舊砼結(jié)合有利。

（4）、二次開發(fā)振搗法

　　掌握好時(shí)間，在砼初凝后，終凝前進(jìn)行二次重振，這樣會(huì)對(duì)沉下的石子和上浮漿水重新攪拌組合一次，使之更均勻密實(shí)，縫的重新振搗實(shí)踐表明是有效措施之一。

　　在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r, 應(yīng)符合下列規(guī)定: ①已澆筑的混凝土, 其抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于 MPa。

②在已硬化的混凝土表面上, 應(yīng)清除水泥薄膜和松動(dòng)石子以及軟弱混凝土層, 并加以充分濕潤(rùn)和沖洗干凈, 且不得積水。即要做到: 去掉乳皮, 微露粗砂, 表面粗糙。

③澆筑前, 水平施工縫宜先鋪上10 mm～15 mm 厚的水泥砂漿一層, 其配合比與混凝土內(nèi)的砂漿成分相同。

④ 混凝土應(yīng)細(xì)致振搗密實(shí), 以保證新舊混凝土的緊密結(jié)合。

⑤防水混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì), 其鋼筋的布置和墻體厚度均應(yīng)考慮方便施工, 易于保證施工質(zhì)量。

⑥防水混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑, 宜少留置施工縫。當(dāng)需留置施工縫時(shí),應(yīng)遵守下列 9 規(guī)定: 第一, 底板、頂板不宜留施工縫, 底拱、頂拱不宜留縱向施工縫。第二, 墻體不應(yīng)留垂直施工縫。水平施工縫不應(yīng)留在剪力與彎矩最大處或底板與側(cè)墻交接處, 應(yīng)留在高出底板表面不小于300 mm 的墻體上。當(dāng)墻體有孔洞時(shí), 施工縫距孔洞邊緣不應(yīng)小于300 mm。拱墻結(jié)合的水平施工縫, 宜留在拱( 板) 墻接縫線以下150 mm～300 mm 處, 先拱后墻的施工縫可留在起拱線處, 但必須注意加強(qiáng)防水措施?？p的迎水面采取外貼防水止水帶, 外涂抹防水涂料和砂漿等做法。第三, 承受動(dòng)力作用的設(shè)備基礎(chǔ)不應(yīng)留置施工縫。

⑦地下室大承臺(tái)由于施工難度原因先于底板和其他承臺(tái)澆筑，由于基礎(chǔ)豎直方向存在著極大的剪應(yīng)力，跟據(jù)剪應(yīng)力互等定理可知，在其水平方向也存在著同樣大小的剪應(yīng)力。要想設(shè)置水平施工縫，就必須在施工縫上設(shè)置抗剪凹槽和抗剪筋，因在定量分析上還存在一定困難，故對(duì)此未作出明確規(guī)定。

．水平施工縫的位置

　　地下室墻體與底板之間的施工縫，留在高出底板表面 30cm的墻體上。地下室頂板、拱板與墻體的施工縫，留在拱板、頂板與墻交接處之下15~30cm處以利搭接。

　　施工縫后澆混凝土之前，清理前期混凝土表面是非常重要的，因兩次澆搗相差時(shí)間較長(zhǎng)，在表面存留很多雜物和塵土或細(xì)砂，清理不干凈就成為隔離層，成為滲水通道。清理時(shí)必須用水沖洗干凈，再鋪 30～50mm厚的 1：1水泥砂漿或者刷涂界面劑，然后及時(shí)澆筑混凝土。

（三）回填土工程的預(yù)控措施

按要求測(cè)定土的干密度

　　10 對(duì)于上部有建筑物或者構(gòu)筑物以及對(duì)沉降變形敏感部位的回填土，要嚴(yán)格控制回填土的質(zhì)量，每層都應(yīng)測(cè)定碾壓或夯實(shí)后的密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求才能鋪上層土；未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部位應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。

回填土下沉

　　因虛鋪土超過規(guī)定厚度或壓實(shí)遍數(shù)不夠，甚至漏壓，坑(槽)底有機(jī)物或落土等雜物清理不徹底等因素造成回填土下沉，施工中要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)后及時(shí)糾正。

回填土夯壓密實(shí)

　　回填時(shí)，應(yīng)在夯壓前對(duì)于土適當(dāng)灑水濕潤(rùn)，對(duì)土太濕造成的“橡皮土”要挖出換土重填，對(duì)于上部有建筑物或者構(gòu)筑物以及對(duì)沉降變形敏感部位的回填土應(yīng)確定最佳含水率以便碾壓密實(shí)。

分層虛鋪厚度

　　每層虛鋪厚度，用人工打夯機(jī)械夯實(shí)時(shí)不大于 25cm。推土機(jī)填土每層虛鋪厚度不宜大于 30cm。鏟運(yùn)機(jī)鋪土碾壓，每次鋪土厚度不大于30～50cm。自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機(jī)推土、攤平。對(duì)沉降不敏感的部位可以適當(dāng)增加回填厚度，但不得超過1米。

　　結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點(diǎn)

（一）大體積混凝土施工的預(yù)控措施

控制裂縫的產(chǎn)生

　　優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，采用低水化熱水泥，并摻用一定配比的外加劑和摻料，同時(shí)采取措施降低混凝土的出機(jī)溫度和入模溫度?；炷翝仓?yīng)做到斜面分段分層

　　11 澆筑、分層搗實(shí)，但又必須保證上下層混凝土在初凝之前結(jié)合好，不致形成施工冷縫，應(yīng)采取二次振搗法。在四周外模上留設(shè)泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用軟軸泵排水。混凝土澆筑到頂部，按標(biāo)高用長(zhǎng)刮尺刮平，在混凝土硬化前1～2h用木搓板反復(fù)搓壓，直至表面密實(shí)，以消除混凝土表面龜裂。

養(yǎng)護(hù)

　　混凝土澆筑完后，應(yīng)及時(shí)覆蓋保濕養(yǎng)護(hù)或蓄水養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行測(cè)溫監(jiān)控，內(nèi)外溫差控制在25℃以內(nèi)。

（二）鋼筋工程的預(yù)控措施

墻柱鋼筋位移

　　在混凝土澆注前檢查鋼筋位置，用定位卡或臨時(shí)箍筋加以固定；澆筑混凝土前再?gòu)?fù)查一遍，如發(fā)生位移，則應(yīng)校正后再澆筑混凝土。

鋼筋接頭與位置

　　梁、柱、墻鋼筋接頭較多時(shí)，翻樣配料加工時(shí)應(yīng)根據(jù)圖紙預(yù)先畫施工簡(jiǎn)圖，注明各號(hào)鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。

綁扎接頭、對(duì)焊接頭錯(cuò)開

　　經(jīng)對(duì)焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綁扎時(shí)對(duì)焊接頭要錯(cuò)開搭接位置，加工下料時(shí)，凡距鋼筋端頭搭接長(zhǎng)度范圍以內(nèi)不得有對(duì)焊接頭。

箍筋彎鉤

　　鋼筋加工成形時(shí)應(yīng)注意檢查平直長(zhǎng)度是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)綁扎操作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真按 135o彎鉤。板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩鋼筋綁好之后禁止人在鋼筋上行走，或者采取有效措施（增設(shè)馬凳筋）防止負(fù)筋被踩到下面，且在混凝土澆注前先整修 12 合格。

錨固長(zhǎng)度

　　鋼筋的錨固長(zhǎng)度必須符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。 鋼筋分布均勻

　　鋼筋的分布筋應(yīng)分布均勻，間距和排列必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。澆注混凝土?xí)r注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，澆筑過程中派專人隨時(shí)檢查，及時(shí)修整鋼筋。

保護(hù)層厚度

　　鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。 鋼筋綁扎不牢實(shí)。

　　鋼筋綁扎應(yīng)牢實(shí)可靠，鋼筋綁扎完畢和砼澆筑之前都應(yīng)該派專人進(jìn)行檢查，以免漏綁，或松動(dòng)的出現(xiàn)。

（三）模板工程的預(yù)控措施

墻體混凝土厚薄一致、墻面平直、模板接縫嚴(yán)密墻體放線時(shí)誤差應(yīng)小，穿墻對(duì)拉螺栓應(yīng)全部穿齊、擰緊；層高 2900mm及以下的墻柱最少設(shè)置4-5排對(duì)拉螺桿，層高 2900~3200mm的墻柱必須設(shè) 6排，自下而上第一排螺桿離地200mm，一、二排間距450mm，二、三排間距450mm，最上道距頂板300mm，其余均分，模板根部應(yīng)進(jìn)行水平加固，轉(zhuǎn)角部位的對(duì)拉螺栓距陰角200mm。墻內(nèi)支撐采用同結(jié)構(gòu)砼標(biāo)號(hào)的預(yù)制構(gòu)件，規(guī)格尺寸為 35×35mm，連接拉桿螺栓選用高強(qiáng)度螺栓。模板的剛度應(yīng)滿足規(guī)定要求。要定期對(duì)模板檢修，板面有缺陷時(shí)，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行修理，不得用大錘或振搗棒猛振模板，撬棍擊打模板。

陰角垂直、方正對(duì)于陰角處的角模，支撐時(shí)要控制其垂直度，并且用頂 13 鐵桿件加固，保證陰角模的每個(gè)翼緣必須有一個(gè)頂鐵，陰角模的兩側(cè)邊粘貼海綿條，以防漏漿。

梁柱接頭不錯(cuò)臺(tái)

　　在柱模上口的模板內(nèi)測(cè)釘 20mm×6mm的木條，柱子澆完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一個(gè)20mm×6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱模板時(shí)，在該混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱模板壓在橡膠條上，以保證梁柱接頭不產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)

脹模、爆模、模板偏位、拼縫不密實(shí)、加固不到位重復(fù)使用的模板要嚴(yán)格檢查修復(fù)，變形過大的不能采用。要重點(diǎn)檢查模板支撐包括支撐是否牢靠牢、支撐點(diǎn)數(shù)量是否足夠、支撐方式選用是否得當(dāng)?shù)取ＵJ(rèn)真檢查模板定位，以及模板拼縫是否密實(shí)，尤其是偏心布置的結(jié)構(gòu)構(gòu)件更要認(rèn)真復(fù)核。采用木模板、膠合板模板施工時(shí)驗(yàn)收合格后要及時(shí)澆筑防止曝曬雨淋發(fā)生變形。嚴(yán)格要求操作人員控制好混凝土振搗的插入深度不得過深。已振搗的部位不得再次插入振動(dòng)捧振搗避免爆?，F(xiàn)象產(chǎn)生。澆搗混凝土?xí)r要求均勻，對(duì)稱下料嚴(yán)格控制澆灌高度，特別是

　　門窗洞口模板兩側(cè)既要保證混凝土振搗密實(shí)又要防止過分振搗引起模板變形。

短肢剪力墻或柱支模加固

　　針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)短肢剪力墻或柱端部經(jīng)常出現(xiàn)扭曲、偏位等現(xiàn)象，針對(duì)原加固方式進(jìn)行優(yōu)化，采用剪力墻端部穿絲桿進(jìn)行加固，控制扭曲、偏位，經(jīng)優(yōu)化成型效果扭轉(zhuǎn)。門窗洞口處用頂筒對(duì)頂異型短肢柱穿絲桿加固。

衛(wèi)生間吊模

　　對(duì)于吊?；炷翝仓尚唾|(zhì)量嚴(yán)格控制：

　　14 1）從模板安裝上控制，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行；

　　2）拆模時(shí)間，要求混凝土終凝后的第二天拆除，防止損壞混凝土棱角。 模板起拱對(duì)跨度大于 4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱；當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，起拱高度宜為跨度的1/1000～3/1000。

拆模時(shí)的混凝土強(qiáng)度

　　模板拆除不能過早，混凝土強(qiáng)度達(dá)到方可拆除模板，并認(rèn)真及時(shí)清理和均勻涂刷隔離劑，要有專人驗(yàn)收檢查。

拆模順序

　　按照先支后拆、后支先拆的順序；先拆非承重模板，后拆承重的模板及支撐。模板工程作業(yè)組織，應(yīng)遵循支模與拆模統(tǒng)一由個(gè)作業(yè)班組執(zhí)行作業(yè)。其好處是，支模就考慮拆模的方便與安全，拆模時(shí)，應(yīng)熟知情況，易找拆模關(guān)鍵點(diǎn)位，對(duì)拆模進(jìn)度、安全、模板及配件的保護(hù)都有利；懸挑構(gòu)件及大于5米跨或承重梁底模板，混凝土強(qiáng)度必須保證達(dá)到100％（以強(qiáng)度報(bào)告為準(zhǔn)）。

（四）混凝土工程的預(yù)控措施

麻面、蜂窩、孔洞

　　在進(jìn)行墻柱混凝土澆注時(shí)，要嚴(yán)格控制下料厚度(每層不超過50cm)及混凝土振搗時(shí)間；為防止混凝土氣泡過多，應(yīng)采用高頻振搗棒振搗至氣泡排除為止；遇鋼筋較密的部位時(shí)，用細(xì)振搗棒振搗，以杜絕蜂窩、孔洞。

漏漿、爛根

　　墻體支模前應(yīng)在模板下口抹找平層，找平層嵌入模板不超過 1cm，保證下口嚴(yán)密；澆注混凝土前先澆筑5～1Ocm同等級(jí)混凝土水泥砂漿；混凝土坍落度 15 要嚴(yán)格控制，防止混凝土離析；底部振搗應(yīng)認(rèn)真操作。

樓板面凸凹不平整

　　梁板混凝土澆筑方向應(yīng)平行于次梁推進(jìn)，并隨澆筑隨推抹平；在墻柱鋼筋上用紅色油漆標(biāo)注樓面+的標(biāo)高，拉好控制線控制樓板標(biāo)高，澆混凝土?xí)r用刮杠找平；混凝土澆筑2～3h后，用木抹子反復(fù)(至少2遍)搓平壓實(shí)；當(dāng)混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度時(shí)方可上人。

施工縫處出現(xiàn)裂縫

　　在施工縫處應(yīng)將混凝土面鑿毛處理，并用水沖洗干凈。 嚴(yán)格把控原材料

　　攪拌混凝土所用的水泥，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其品種、級(jí)別、包裝或散裝倉(cāng)號(hào)、出廠日期等進(jìn)行檢查，并應(yīng)對(duì)其強(qiáng)度、安定性及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》等的規(guī)定。當(dāng)在使用中對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個(gè)月（快硬硅酸鹽水泥超過一個(gè)月）時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用；現(xiàn)場(chǎng)采用商品混凝土?xí)r，要核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)是否和圖紙一致。

振搗混凝土

　　澆筑時(shí)應(yīng)做到快插慢拔，防止發(fā)生分層、離析現(xiàn)象。振搗混凝土中的粗集料緩慢下沉，一般每個(gè)插點(diǎn)約20-30s以振搗停止下沉，不再冒出氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)。

（五）砌筑工程的預(yù)控措施

拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定

　　16 拉結(jié)筋、拉結(jié)帶應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留、設(shè)置，預(yù)留位置應(yīng)預(yù)先計(jì)算好磚行模數(shù)，以保證拉結(jié)筋與磚行吻合，不應(yīng)將拉結(jié)筋彎折使用。

墻體凸凹不平

　　砌筑時(shí)必須認(rèn)真拉線，澆筑混凝土構(gòu)造柱或圈梁時(shí)必須加好支撐，構(gòu)造柱要堅(jiān)持分層澆注，分層振搗，澆注高度不能大于2m，插振不得過度。

墻體留槎，接槎不嚴(yán)

　　施工間歇和流水作業(yè)需要留槎時(shí)必須留斜槎，留槎的槎口大小要根據(jù)所使用的材料和組砌方法而定；留槎的高度不超過，一次到頂?shù)牧糸妒遣辉试S的。

砌體不符合要求

　　在進(jìn)行砌體作業(yè)時(shí)，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)禁使用落后技術(shù)等作業(yè)。砌體階段與安裝配合，安裝管線直埋、電箱及開關(guān)盒，避免打洞及二次踢槽。

界面交接處鋼絲網(wǎng)搭接不符合要求

　　在兩種不同基體交接處應(yīng)清理后增設(shè)鋼絲網(wǎng)抹灰處理，鋼絲網(wǎng)加強(qiáng)帶與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于150mm，端部應(yīng)延伸不少 100mm，且應(yīng)固定牢實(shí)。

灰縫控制不規(guī)范

　　鋪灰長(zhǎng)度不宜過大，宜控制在 800㎜內(nèi)，灰縫厚度控制在8～12㎜；砌好一定面積后用厚漿勾縫；砌體灰縫應(yīng)橫平豎直，全部灰縫均應(yīng)鋪填砂漿。水平縫宜用坐漿法，垂直灰縫應(yīng)采用加漿法，即小砌塊上墻后在垂直縫的凹縫內(nèi)加砂漿用泥刀搗實(shí)。要求水平灰縫砂漿飽滿度不低于 90％；豎縫的砂漿飽滿度不得低于80％；同時(shí)不得出現(xiàn)瞎眼縫、透明縫。

　　17 （六）屋面工程的預(yù)控措施

、屋面找平層： 1）找坡不準(zhǔn)，排水不暢：

　　a)根據(jù)建筑物的使用功能，根據(jù)設(shè)計(jì)要求正確處理分水、排水和防水之間的關(guān)系。平屋面宜由結(jié)構(gòu)找坡，其坡度宜為 3％；當(dāng)采用材料找坡時(shí)，宜為 2％；

　　b）天溝、檐溝的縱向坡度不應(yīng)小于1％；溝底水落差不得超過200㎜；水落管內(nèi)徑不應(yīng)小于75㎜；1根水落管的屋面最大匯水面積宜小于 200㎡；

　　c）屋面找平層施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)坡度拉線，并在相應(yīng)位置設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)（沖筋）屋面找平層施工完后，對(duì)屋面坡度、平整度應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。必要時(shí)可在雨后檢查屋面是否積水；

　　2）找平層起砂、起皮：

　　a）嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)或保溫層的標(biāo)高，確保找平層的厚度符合設(shè)計(jì)要求； b)水泥強(qiáng)度等級(jí)不低于 級(jí)；不得使用過期和受潮結(jié)塊的水泥，砂子含量不應(yīng)大于 5％。當(dāng)采用特細(xì)砂骨料時(shí)，水泥砂漿配合比宜為1：2（水泥：砂）；

　　c)水泥砂漿攤鋪前，屋面基層應(yīng)清掃干凈，并充分濕潤(rùn)，但不得有積水現(xiàn)象。鋪攤時(shí)應(yīng)用水泥凈漿薄薄涂刷一層，確保水泥砂漿與基層粘結(jié)良好；

　　d)水泥砂漿宜用機(jī)械攪拌，并嚴(yán)格控制水灰比（一般為 ～），砂漿稠度為70～80㎜，攪拌時(shí)間不得少于15min。攪拌后水泥砂漿宜達(dá)到“手捏成團(tuán)、落地開花“的操作要求，并應(yīng)做到隨拌隨用；采用預(yù)拌的濕拌砂漿時(shí)，預(yù)拌砂漿的存放時(shí)間不能超過 3小時(shí)。

　　e)做好水泥砂漿的鋪攤和壓實(shí)工作。推薦采用木靠尺或鋁合金靠尺刮平，木抹子初壓，并在初凝收水前再用鐵抹子二次壓實(shí)和收光的操作工藝；

　　18 f)屋面找平層施工后及時(shí)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)（宜用薄膜塑料布或草袋），使其表面保持濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間宜為7～10d。也可使用噴養(yǎng)護(hù)劑、涂刷冷底子油等方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保持砂漿中的水泥能充分水化。

　　3）找平層開裂：

　　a)找平層應(yīng)設(shè)分格縫，分格縫宜設(shè)在板端處，其縱橫的最大間距不宜大于6m。水泥砂漿找平層分格縫的縫寬宜不小于10㎜，如分格縫兼作排氣屋面的排汽道時(shí)，可適當(dāng)加寬為20㎜，并應(yīng)與保溫層相連通；

　　b)對(duì)于抗裂要求較高的屋面防水工程，水泥砂漿找平層中，宜摻微膨脹劑； 聚物改性瀝青防水卷材施工 1)卷材起鼓：

　　a)高聚物改性瀝青防水卷材施工時(shí)，火焰加熱要均勻、充分、適度。在操作時(shí)，首先持槍人不能讓火焰停留在一個(gè)地方的時(shí)間過長(zhǎng)，而應(yīng)沿著卷材寬度方向緩緩移動(dòng)，使卷材橫向受熱均勻。其次要求加熱充分，溫度適中。要掌握加熱程度，以熱熔后的瀝青膠出現(xiàn)黑色光澤（此時(shí)瀝青溫度在200～230℃之間）、發(fā)亮并有微泡現(xiàn)象為度。

　　b)趁熱推滾，排盡空氣。卷材被熱熔粘貼后，要在卷材尚處于較柔軟時(shí)，就及時(shí)進(jìn)行滾壓。滾壓時(shí)間可根據(jù)施工環(huán)境、氣候條件調(diào)節(jié)掌握。氣溫高冷卻慢，滾壓時(shí)間宜稍遲；氣溫低冷卻快，滾壓宜提早。另外，加熱與滾壓的操作要配合默契，使卷材與基層面緊密接觸，排盡空氣，而在鋪壓時(shí)用力又不宜過大，確保粘結(jié)牢固。

　　2）轉(zhuǎn)角、立面和卷材接縫處粘結(jié)不牢： a)基層必須做到平整、堅(jiān)實(shí)、干凈、干燥；

　　19 b)涂刷基層處理劑要求做到均勻一致，無空白露刷現(xiàn)象，但切勿反復(fù)涂刷； c)屋面轉(zhuǎn)角處應(yīng)按規(guī)定增加卷材附加層，并注意與原設(shè)計(jì)的卷材防水層相互搭接牢固，以適應(yīng)不同方向的結(jié)構(gòu)和溫度變形；

　　d)對(duì)于立面鋪貼的卷材，應(yīng)將卷材收頭固定與立墻的凹槽內(nèi)，并用密封材料嵌縫封嚴(yán)；

　　e)卷材與卷材之間的搭接縫口，亦應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不應(yīng)小于 10㎜。密封材料應(yīng)縫口抹平，使其形成有明顯的瀝青條帶；

　　3）卷材施工后破損：

　　a)熱熔法鋪貼卷材時(shí)應(yīng)禁止非操作人員在屋面上走動(dòng)；

　　b)在加熱與鋪貼卷材時(shí)，操作人員應(yīng)隨著加熱方向有序向前移動(dòng)； c)在熱熔卷材時(shí)，噴嘴不能觸及卷材，噴槍頭與卷材面宜保持 50～100㎜距離，噴嘴與熱熔點(diǎn)成 300～450角。另外，在熔燒搭接縫隔離層時(shí)，噴槍火焰宜緊靠隔熱燙板一起移動(dòng)，移動(dòng)速度要控制合適，以剛好熔去隔離層為準(zhǔn)。

　　消防質(zhì)量通病的預(yù)控措施

1、首先針對(duì)本工程的特點(diǎn)，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生原因。人為原因：設(shè)計(jì)欠周、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴(yán)、操作方法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。材料原因：建筑材料和設(shè)備本身的低劣。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計(jì)不當(dāng)，應(yīng)在圖紙會(huì)審中或事前提出設(shè)計(jì)糾正；技術(shù)方面的原因項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事前向各專業(yè)施工員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、原因，及時(shí)提出排除質(zhì)量通病的消除辦法，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。

　　20 2、通過QC小組及項(xiàng)目部對(duì)民工的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工規(guī)范及公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和《質(zhì)保手冊(cè)》，提高隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝。

3、在本工程中，我項(xiàng)目部推廣應(yīng)用我公司多年來技術(shù)攻關(guān)取得的成熟的技術(shù)成果，以求本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、認(rèn)真熟悉施工圖紙，在圖紙會(huì)審階段，積極配合設(shè)計(jì)單位出主意想辦法，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進(jìn)行修改，深化細(xì)部設(shè)計(jì)，對(duì)由于設(shè)計(jì)考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。

5、工程創(chuàng)無通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

6、深化施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)設(shè)計(jì)；力求作到具有針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性。

7、對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點(diǎn)，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。

8、做好隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)于屋面工程、衛(wèi)生間防水工程每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)于關(guān)鍵部位要進(jìn)行拍照、攝像，做好質(zhì)量記錄，不允許不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。

9、編制計(jì)量管理方案，落實(shí)計(jì)量管理制度，配備齊全的試驗(yàn)儀器，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制。

　　21

質(zhì)量管理策劃書共2

　　安全質(zhì)量環(huán)保策劃書

　　本策劃書按管理重點(diǎn)分為七部分：總體策劃，職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策劃，質(zhì)量策劃，環(huán)保策劃，信用評(píng)價(jià)策劃、其它。各部分按各自的重點(diǎn)進(jìn)行策劃。

　　本策劃書只規(guī)定了項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行細(xì)化和完善。結(jié)合公司管理文件，建立臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

一、總體策劃

1、編制依據(jù)：

　　建設(shè)施工合同、施工調(diào)查內(nèi)容、上級(jí)單位的要求等內(nèi)容；

2、項(xiàng)目概況：

　　這部分內(nèi)容主要為施工調(diào)查階段的內(nèi)容，以及其他需要交待的信息。

3、總體策劃：

　　從項(xiàng)目發(fā)展的階段，提出各個(gè)階段應(yīng)關(guān)注和控制的重點(diǎn)，包括重大的安全風(fēng)險(xiǎn)和控制措施、關(guān)鍵的質(zhì)量控制、專職安全員配置、安全費(fèi)用投入的要求等內(nèi)容。

二、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策劃

（一）管理目標(biāo)（項(xiàng)目根據(jù)施工內(nèi)容調(diào)整，但不得降低標(biāo)準(zhǔn)）

1、杜絕重傷以上責(zé)任傷害事故；杜絕鐵路交通責(zé)任事故；杜絕道路交通責(zé)任死亡事故、特種設(shè)備責(zé)任事故及火災(zāi)事故；遏制“三違”（違章、違紀(jì)、違規(guī)）行為；全年輕傷負(fù)傷率控制在10‰以下。

2、作業(yè)場(chǎng)所影響員工健康的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測(cè)和治理達(dá)到國(guó)家及行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。對(duì)可能造成職業(yè)病危害的作業(yè)過程控制率達(dá)到100%。防止急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

（二）產(chǎn)品清單

　　獲**級(jí)安標(biāo)工地榮譽(yù)一項(xiàng)。

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、職業(yè)健康安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理*** 組員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***

　　工程部***

　　物機(jī)部***

　　工經(jīng)部***

　　綜合部***

　　財(cái)務(wù)部*** 試驗(yàn)室*** 小組職責(zé)：

（1）部署和解決項(xiàng)目的重大職業(yè)健康、安全生產(chǎn)事項(xiàng)； （2）確定職業(yè)健康安全管理風(fēng)險(xiǎn)較大分項(xiàng)工程的論證方案；

（3）根據(jù)上級(jí)單位檢查的問題安排整改事項(xiàng)； （4）確定對(duì)有關(guān)人員的安全獎(jiǎng)懲方案； （5）確定事故處理方案；

2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略

（四）目標(biāo)分解和責(zé)任

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目安全管理總目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管理責(zé)任如下：

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全工作負(fù)全面責(zé)任；

　　項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工組織和機(jī)械設(shè)備安全負(fù)直接責(zé)任；

　　安全質(zhì)量總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)方案負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 項(xiàng)目安質(zhì)部：

　　目標(biāo)：對(duì)危險(xiǎn)性較大施工過程的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件檢查覆蓋率100%；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)初用特種作業(yè)設(shè)備和操作人員資格的審查率100%；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施配備的一次檢查覆蓋率100%；對(duì)人員集中的工作、生活場(chǎng)所的安全和消防設(shè)施配備檢查覆蓋率100%；對(duì)安全防控重點(diǎn)場(chǎng)所的定期檢查覆蓋率100%。

　　責(zé)任：

1、組織完善和及時(shí)更新與安全有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資料和臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制安全檢查計(jì)劃；

2、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)投入，審核安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大施工過程的安全隱患發(fā)整改要求，監(jiān)督檢查和復(fù)驗(yàn)整改情況；

4、對(duì)特種作業(yè)設(shè)備和特種操作人員資料進(jìn)行審核；

5、配合主責(zé)部門對(duì)新入場(chǎng)人員、轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗人員和繼續(xù)教育人員進(jìn)行安全教育，組織開復(fù)工、節(jié)假日、安全月、重大不良天氣及其他的安全教育。教育內(nèi)容和課時(shí)符合規(guī)定。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備、線路、防護(hù)設(shè)施和定期檢查情況進(jìn)行檢查；

7、對(duì)宿舍、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)場(chǎng)所的消防施設(shè)進(jìn)行檢查；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的管理與更新；

9、報(bào)告安全生產(chǎn)事故和參與事故處理；

10、提出和編制對(duì)有關(guān)人員的安全獎(jiǎng)懲方案。 工程部：

　　目標(biāo)：對(duì)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過程、危險(xiǎn)性較大、職業(yè)健康危險(xiǎn)較大的施工過程的措施執(zhí)行率100%；對(duì)交叉作業(yè)、臨時(shí)用電、危險(xiǎn)性較大作業(yè)的安全措施執(zhí)行率100%；

　　責(zé)任；

1、組織項(xiàng)目的施工調(diào)查，負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件，組織項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制工作，消除安全生產(chǎn)和職業(yè)健康損害的事故隱患；

3、組織危險(xiǎn)性較大施工方案的論證和建筑施工臨時(shí)結(jié)構(gòu)的技術(shù)分析，編制安全技術(shù)措施可靠的專項(xiàng)實(shí)施方案和應(yīng)急救援措施；

4、負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程、關(guān)建工序、特殊作業(yè)過程、危險(xiǎn)性較大的施工過程和交叉作業(yè)、臨時(shí)用電、送電、割接等其他需要方案支持的專項(xiàng)施工內(nèi)容，編制完善的安全技術(shù)措施，并落實(shí)執(zhí)行；組織安全技術(shù)交底；

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示設(shè)置；

6、組織事故應(yīng)急救援；

7、參與事故調(diào)查。 物機(jī)部：

　　目標(biāo)：在用械機(jī)設(shè)備的安全防護(hù)施設(shè)完好率100%；特種設(shè)備和操作人員資格符合規(guī)定率100%；倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施完好率100%；現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)堆放的限界和堆碼高度與規(guī)定的符合率100%；勞動(dòng)保護(hù)安全衛(wèi)生用品的配備率100%。

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、審核進(jìn)場(chǎng)特種設(shè)備的安全技術(shù)條件，以及相應(yīng)操作人員的操作資格；

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)在用施工機(jī)具的安全技術(shù)性能滿足要求，操作人員的資格和能力滿足要求；

4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和易燃易爆區(qū)域的安全警示設(shè)置；

5、為作業(yè)人員提供滿足要求的勞動(dòng)保護(hù)安全衛(wèi)生用品；

5、參與工作職責(zé)相關(guān)的事故調(diào)查。 工經(jīng)部：

　　目標(biāo)：入場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的安全員資格和數(shù)量與相關(guān)規(guī)定的符合率90%；從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員持證率80%，其中從事二級(jí)以及上高處作業(yè)、10KV以上特種作業(yè)人員的持證率100%;從事房建施工的特種作業(yè)人員配備與規(guī)定的符合率100%。

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、編制項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。

2、審查入場(chǎng)分包隊(duì)伍的資質(zhì)與所承包工程的相符性；審核分包隊(duì)伍安全員配備和入場(chǎng)特種作業(yè)人員資格；審核分包作業(yè)人員的安全教育情況，制定入場(chǎng)前的教育計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和考核分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)情況，落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲；

4、參與涉及分包隊(duì)伍的安全事故調(diào)查與處理。 綜合部：

　　目標(biāo)：入場(chǎng)人員的健康水平、安全知識(shí)與技能與現(xiàn)場(chǎng)要求的符合率100%；在用特種設(shè)備操作人員的持證率100%；辦公場(chǎng)所、員工宿舍安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備率100%；安全信息的傳遞與相關(guān)規(guī)定的符合率80%。

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、負(fù)責(zé)對(duì)入場(chǎng)人員勞動(dòng)能力和職業(yè)健康水平的檢測(cè)、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)和安全技術(shù)能力的考核；組織入場(chǎng)人員的安全教育工作。篩選合格人員納入項(xiàng)目施工人員管理名錄；

3、負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、員工宿舍及其他后勤設(shè)施的安全管理工作；收集和反映員工對(duì)勞務(wù)保護(hù)的意見和建議；

4、組織編制和實(shí)施項(xiàng)目安全文明工地規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目場(chǎng)所的安全文化建設(shè)、安全宣傳、安全警示。

5、及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保的報(bào)表； 財(cái)務(wù)部：

　　目標(biāo)：安全生產(chǎn)資金撥付延遲不得超過3個(gè)工作日 責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)用專戶。

2、審核安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。 試驗(yàn)室： 目標(biāo)：取樣、試驗(yàn)過程中與相關(guān)規(guī)程的符合率100%。 責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件，建立臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、對(duì)危險(xiǎn)性較大的試驗(yàn)過程進(jìn)行技術(shù)分析，編制專項(xiàng)方案并落實(shí)執(zhí)行。

3、對(duì)需設(shè)警戒、公示的試驗(yàn)項(xiàng)目，按規(guī)定設(shè)立警戒、進(jìn)行公示。

4、參與試驗(yàn)有關(guān)的安全事故調(diào)查 作業(yè)班組：

　　目標(biāo)：嚴(yán)重“三違”行為為零；動(dòng)火作業(yè)審核率100%；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源整改率100%；安全防護(hù)用品佩帶率100%；作業(yè)人員接受安全培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證率100%。

　　責(zé)任：

1、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行，保留相關(guān)原始記錄。

2、遵守規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

3、負(fù)責(zé)對(duì)班組人員的崗位安全教育，安排合格人員上崗；組織節(jié)假日前后班組人員的安全教育工作。

4、監(jiān)督檢查特種作業(yè)過程的人員持證情況，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行特種作業(yè)；督促員工正確佩帶勞動(dòng)保護(hù)安全衛(wèi)生用品；

5、檢查和發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患，采取防護(hù)和整改措施；

（五）各道工序和各管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)分解

1、各道工序： 例

（1）通信管線安裝

　　目標(biāo)：杜絕重傷及以上事故，杜絕火災(zāi)事故。

　　措施：通過安全技術(shù)交底、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施、高處作業(yè)安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查進(jìn)行控制。

（2）通信光電纜線路及終端 （3）設(shè)備安裝、配線及檢驗(yàn)試驗(yàn)

2、各管理環(huán)節(jié)： 例

（1）吊裝作業(yè)

　　目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故、特種設(shè)備安全事故。 措施：通過特種設(shè)備入場(chǎng)管理，特種作業(yè)持證管理，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度控制。

（2）隧道內(nèi)施工

　　目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故。

　　措施：制定隧道內(nèi)施工專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行。

（六）、管理制度

1、安全管理制度 （1）、為了加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，減少和消除安全生產(chǎn)事故，保證項(xiàng)目施工正常時(shí)行，制定本辦法。

（2）、各安全責(zé)任管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實(shí)執(zhí)行。

（3）項(xiàng)目部必須安排入場(chǎng)人員接受相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，包括分包隊(duì)伍作業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)按公司文件執(zhí)行，建立管理臺(tái)賬。

（4）項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料供應(yīng)商的設(shè)備材料運(yùn)送人員、系統(tǒng)調(diào)試人員、來訪者等臨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行相應(yīng)的安全紀(jì)律告知，保留相應(yīng)簽字記錄。

（5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的規(guī)章制度和生產(chǎn)紀(jì)律，接受安全教育和培訓(xùn)，掌握勝任崗位能力要求的安全生產(chǎn)知識(shí)。

（6）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的特種設(shè)備必須確保技術(shù)性能良好，操作人員資格和數(shù)量符合要求。

（7）分項(xiàng)工程、專項(xiàng)施工等開工前，必須對(duì)參與該工程施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保留相關(guān)記錄。

（8）對(duì)危險(xiǎn)性較大工程施工前，必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)審查，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)管理責(zé)任經(jīng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

（9）對(duì)作業(yè)過程復(fù)雜、作業(yè)人員密集、作業(yè)環(huán)境惡劣的施工過程，技術(shù)部門要編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。

（10）負(fù)責(zé)施工組織的部門在安排入場(chǎng)施工前，必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，完善安全生產(chǎn)條件和防護(hù)設(shè)施后，方可安排施工。

（11）施工組織部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)影響作業(yè)人員安全的重大安全隱患時(shí)，立即停工，安排整改，整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，方可繼續(xù)安排施工。

（12）軌行區(qū)交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)以及其他危險(xiǎn)性較大的的作業(yè)過程，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須盯崗，與作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，并保留相應(yīng)記錄備查。

（13）作業(yè)班組在每天上工前，工班長(zhǎng)、技術(shù)員在布置施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)要向作業(yè)人員交待安全注意事項(xiàng)。作業(yè)班組每周開展安全分析會(huì)，對(duì)“三違”行為進(jìn)行通報(bào)，對(duì)安全先進(jìn)人員進(jìn)行表彰。班組安全員做好記錄備查。

（14）項(xiàng)目安全員檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)安全隱患、職業(yè)健康危害時(shí)，及時(shí)采取警戒防護(hù)、消除和停工整改措施，需要緊急撤離的立即組織作業(yè)人員撤離，同時(shí)做好記錄。

（15）群眾安全員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，立即向作業(yè)組長(zhǎng)或工班長(zhǎng)報(bào)告，或采取臨時(shí)警戒防護(hù)、停止作業(yè)、緊急撤離等措施，必要時(shí)向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。

（16）施工動(dòng)火作業(yè)執(zhí)行動(dòng)火管理制度。

（17）項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源，編制應(yīng)急預(yù)案，安排應(yīng)急演練，并及時(shí)修訂和更新應(yīng)急預(yù)案。

（18）發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理立即采取應(yīng)急措施，并在1小時(shí)內(nèi)將事故簡(jiǎn)要情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報(bào)書面的安全生產(chǎn)事故報(bào)告。配合上級(jí)部門的事故調(diào)查。

　　2領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。

（2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度中的領(lǐng)導(dǎo)是指項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須帶班。

（4）項(xiàng)目工程部應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單，明確施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及安全技術(shù)措施和應(yīng)急措施。

（5）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。 （6）本制度所稱“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”詳見《關(guān)于印發(fā)的通知》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）的規(guī)定，以及項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際自定的特殊工序和關(guān)鍵工序。

（七）過程控制：

（1）、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制措施（略） （2）安全教訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃 （3）安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃

（4）危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目清單和領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃

（八）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃

（九）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全組織設(shè)計(jì)

（十）安全防護(hù)施工，關(guān)鍵部分安全防護(hù)的具體設(shè)計(jì)，大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)驗(yàn)算和施工圖紙（可選）。

（十一）綜合應(yīng)急預(yù)案（根據(jù)項(xiàng)目初步辨識(shí)的重大危險(xiǎn)源制定）

三、質(zhì)量策劃

（一）目標(biāo)

1、交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。單位工程一次驗(yàn)收合格率100％。

2、無工程質(zhì)量一般事故；無建設(shè)工程不良行為。

3、爭(zhēng)創(chuàng)**級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）產(chǎn)品清單

　　獲**級(jí)優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)一項(xiàng)

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理*** 組員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***

　　工程部***

　　物機(jī)部***

　　工經(jīng)部***

　　綜合部***

　　財(cái)務(wù)部*** 試驗(yàn)室***

2、小組職責(zé)：

（1）部署和解決項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量事項(xiàng)； （2）確定“四新技術(shù)”的應(yīng)用方案；

（3）確定影響主要或關(guān)鍵工程質(zhì)量工藝工法； （4）根據(jù)上級(jí)單位檢查的問題安排整改事項(xiàng)； （5）確定對(duì)有關(guān)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案； （6）確定事故處理方案；

3、首件工程認(rèn)可管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理*** 組員：施工負(fù)責(zé)人***

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人*** 專業(yè)工程師***

　　質(zhì)量檢查工程師***

　　物機(jī)部***

2、機(jī)構(gòu)職責(zé)：

（1）確定《首件工程項(xiàng)目清單》； （2）編制各首件工程的施工方案，協(xié)調(diào)解決首件工程施工的機(jī)具和檢測(cè)儀表；

（3）解決首件工程施工中的問題，確定主質(zhì)量控制點(diǎn)，完善作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案；

（4）根據(jù)上級(jí)單位檢查的問題安排整改事項(xiàng)； （5）確定對(duì)有關(guān)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案； （6）確定事故處理方案；

2、組織機(jī)構(gòu)和人員：

（四）目標(biāo)分解和責(zé)任

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理總目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管理責(zé)任如下：

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任；

　　項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)工程產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制負(fù)直接責(zé)任；

　　安全質(zhì)量總監(jiān)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任； 項(xiàng)目安質(zhì)部：

　　目標(biāo)：主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的檢查率100%；對(duì)主要工程質(zhì)量的問題整改后的復(fù)驗(yàn)率100%；對(duì)需持證的作業(yè)人員、試驗(yàn)人員的資格審查率100%；對(duì)主要檢測(cè)儀器儀表鑒定書的復(fù)核率100%。

　　責(zé)任：

1、組織完善和及時(shí)更新與質(zhì)量有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資料和臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

2、根據(jù)施工計(jì)劃編制質(zhì)量檢查計(jì)劃；

3、監(jiān)督檢查材料設(shè)備的入場(chǎng)檢測(cè)程序，不合格品的現(xiàn)場(chǎng)處置情況，材料設(shè)備的存儲(chǔ)、運(yùn)輸方法；

4、監(jiān)督檢查工程主要部位的施工過程、工藝工法、作業(yè)環(huán)境是否符合技術(shù)規(guī)定；

5、監(jiān)督檢查工程試驗(yàn)和取樣、檢測(cè)過程是否符合規(guī)范；

6、檢查關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的作業(yè)人員持證情況；

7、對(duì)質(zhì)量問題向責(zé)任人員和部門提出整改要求，參加復(fù)驗(yàn)，保存核復(fù)驗(yàn)資料；

8、報(bào)告質(zhì)量事故和參與事故處理；

9、提出和編制對(duì)有關(guān)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案。 工程部：

　　目標(biāo)：依據(jù)的施工、檢驗(yàn)指標(biāo)100%滿足行業(yè)和合同規(guī)定；主要工藝工法100%滿足行業(yè)、現(xiàn)行技術(shù)水平和合同約定；主要指標(biāo)測(cè)量使用的儀器儀表鑒定率100%；施工測(cè)量數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率小于80%，關(guān)鍵和主要測(cè)量項(xiàng)目數(shù)據(jù)的差錯(cuò)為零；隱蔽工程的質(zhì)量自檢合格率100%；主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合合率100%，一般項(xiàng)目的合格率大于70%；工程檢驗(yàn)程序和人員與規(guī)定的符合率80%，工程記錄的完好率、審批簽證率100%。

　　責(zé)任；

1、負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、合同和上級(jí)單位的質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量管理文件；

3、編制領(lǐng)導(dǎo)盯崗的關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過程的清單報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、負(fù)責(zé)在施工前，使設(shè)計(jì)文件的缺陷和問題得到糾正和回復(fù)；

5、確定主要工程的工藝工法；組織“四新技術(shù)”論證和應(yīng)用，組織和“四新技術(shù)”、關(guān)鍵崗位人員的強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，組織專項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)、工藝創(chuàng)新活動(dòng)；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)文件分級(jí)審核，保證技術(shù)要求和指標(biāo)正確；

7、組織技術(shù)交底，使相關(guān)工序的作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。檢查產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

8、組織測(cè)量、放線工作、試驗(yàn)等基礎(chǔ)性工作；

9、對(duì)影響工程質(zhì)量和整體工藝的工序、“四新技術(shù)”，編制工藝要求的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行工程首件示范制。

10、科學(xué)合理組織施工，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和客觀規(guī)律；負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制；組織隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、以及授權(quán)的分部和單位的檢測(cè)驗(yàn)收；組織成品保護(hù)；

11、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、處置和記錄；

12、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的整改和復(fù)驗(yàn)；

13、收集工程成品形成過程中的影像資料，妥善保存施工過程資料；

14、報(bào)告質(zhì)量事故，組織質(zhì)量事故處理。 物機(jī)部：

　　目標(biāo)：進(jìn)入工程實(shí)體的材料、設(shè)備質(zhì)量合格率100%；關(guān)鍵材料和設(shè)備的運(yùn)輸和存放方法與要求的符合率100%；主要（或唯一）材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件完整率大于100%；

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、組織材料和設(shè)備的入場(chǎng)檢測(cè)，不合格品的處置和標(biāo)識(shí)符合要求，有效管理；

3、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的保存方法和環(huán)境滿足要求；材料的運(yùn)輸方法符合要求；需要分類保存的材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分類保存。

4、施工機(jī)具的數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)滿足質(zhì)量控制需求；

5、參與有關(guān)的質(zhì)量事故調(diào)查。 工經(jīng)部：

　　目標(biāo)：對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量考核兌現(xiàn)率100% 責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、審查入場(chǎng)分包隊(duì)伍的資質(zhì)與所承包工程的相符性；審核分包隊(duì)伍質(zhì)量檢查人員配備；

3、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和考核分包隊(duì)伍的產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲；

4、參與涉及分包隊(duì)伍的安全事故調(diào)查與處理。 綜合部：

　　目標(biāo)：入場(chǎng)人員的操作技能、技術(shù)能力與崗位要求的符合率100%；質(zhì)量管理文件和要求傳達(dá)到相關(guān)人員的及時(shí)率100%。

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、負(fù)責(zé)對(duì)入場(chǎng)人員操作技能、技術(shù)能力和質(zhì)量知識(shí)的考核，篩選合格人員納入項(xiàng)目施工人員管理名錄；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目場(chǎng)所的質(zhì)量宣傳工作。

4、及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保的報(bào)表； 試驗(yàn)室：

　　目標(biāo)：取樣、試驗(yàn)過程中與相關(guān)規(guī)程的符合率100%。 責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件，建立臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣和試驗(yàn)，保存的分析相關(guān)質(zhì)量數(shù)量，客觀評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。

3、對(duì)“四新技術(shù)”進(jìn)行試驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?，制定試?yàn)操作流程和工藝，經(jīng)審批后執(zhí)行。

4、參與試驗(yàn)有關(guān)的質(zhì)量事故調(diào)查 作業(yè)班組：

　　目標(biāo)：工序自檢、互檢、交接檢執(zhí)行率90%；質(zhì)量問題整改率100%。

　　責(zé)任：

1、對(duì)班組人員進(jìn)行提高操作技能的培訓(xùn)教育和指導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，作業(yè)紀(jì)律；

2、監(jiān)督檢查作業(yè)過程的工藝和質(zhì)量，及時(shí)整改和消除質(zhì)量缺陷；

3、檢查、收集和保管自檢互檢記錄，做好作業(yè)過程中質(zhì)量控制的原始記錄；

（五）、管理制度

1、質(zhì)量管理制度

（1）、為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，消除質(zhì)量缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 （2）、各質(zhì)量管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實(shí)執(zhí)行。

（3）項(xiàng)目部必須安排入場(chǎng)人員接受相應(yīng)的技能培訓(xùn)和教育，包括分包隊(duì)伍作業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)按公司文件執(zhí)行，建立管理臺(tái)賬。

（4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量知識(shí)，熟悉和掌握相應(yīng)操作技能，勝任崗位工作。

（5）進(jìn)入工程實(shí)體的材料和設(shè)備必須合格，保存、運(yùn)輸和安裝方式符合要求。

（6）技術(shù)部門應(yīng)確定項(xiàng)目主要的施工工藝、工法、質(zhì)量控制指標(biāo)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、專項(xiàng)施工等開工前，必須對(duì)參與該工程施工的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，保留相關(guān)記錄。

（7）對(duì)關(guān)鍵工序、操作復(fù)雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整改難度大的工程，編制專項(xiàng)技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書，施工前必須進(jìn)行首件工程示范，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過程清單所列項(xiàng)目進(jìn)行盯崗，要與作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。

（8）關(guān)鍵工序、操作復(fù)雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整改難度大的工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。 （9）各質(zhì)量管理主責(zé)部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，對(duì)不符合工藝工法的作業(yè)現(xiàn)象、不滿足技術(shù)指標(biāo)的半成品，不符合要求的設(shè)備和材料，不符合程序的試驗(yàn)過程，及時(shí)要求立即整改、停工整改和返工，并做好記錄。停工整改和返工的工程，整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，方可安排繼續(xù)施工。

（10）工班長(zhǎng)和技術(shù)員、兼職質(zhì)量人員隨時(shí)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正和整改質(zhì)量缺陷。重大質(zhì)量缺陷上報(bào)公司部門負(fù)責(zé)人。

（11）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理立即在1小時(shí)內(nèi)將事故簡(jiǎn)要情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報(bào)書面的質(zhì)量事故報(bào)告。配合上級(jí)部門的事故調(diào)查。

　　2領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、工程旁站制度

（六）主要質(zhì)量控制工序的作業(yè)指導(dǎo)書

（七）首件工程項(xiàng)目清單和相應(yīng)的施工方案

（八）工程旁站工序清單和旁站計(jì)劃

（九）領(lǐng)導(dǎo)帶班項(xiàng)目清單和計(jì)劃 四環(huán)保策劃

（一）目標(biāo) 環(huán)境保護(hù)：

　　實(shí)現(xiàn)排放污染物達(dá)到國(guó)家或項(xiàng)目所在地相應(yīng)排放標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)外排放的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測(cè)和治理達(dá)到國(guó)家和行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

（二）產(chǎn)品清單

　　獲**級(jí)綠色環(huán)保工地榮譽(yù)一項(xiàng)

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理*** 組員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***

　　工程部***

　　物機(jī)部***

　　工經(jīng)部***

　　綜合部***

　　財(cái)務(wù)部*** 試驗(yàn)室*** 小組職責(zé)：

（1）、部署和解決項(xiàng)目的重大環(huán)保事項(xiàng)； （2）、確定環(huán)保投訴和糾紛的解決方案 （2）、確定環(huán)保事故處理方案；

2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略

（四）目標(biāo)分解和責(zé)任

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目環(huán)?？偰繕?biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管理責(zé)任如下：

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任； 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)環(huán)保工作負(fù)直接責(zé)任； 項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案負(fù)相應(yīng)責(zé)任； 項(xiàng)目安質(zhì)部： 目標(biāo)：對(duì)作業(yè)過程影響環(huán)境的作業(yè)點(diǎn)檢查率100%； 責(zé)任：

1、組織完善和及時(shí)更新與環(huán)保有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資料和臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

2、監(jiān)督檢查作業(yè)過程對(duì)環(huán)境的影響，提出現(xiàn)場(chǎng)整改、停工整改等措施；

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目環(huán)保管理措施進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)；

4、報(bào)告環(huán)保事故和參與事故處理；

5、提出和編制對(duì)有關(guān)人員的安全獎(jiǎng)懲方案。 工程部：

　　目標(biāo)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)噪聲對(duì)人群密集、重點(diǎn)單位的環(huán)境影響合規(guī)率100%，環(huán)保措施的執(zhí)行率100%；環(huán)保問題的整改率100%。

　　責(zé)任。

1、組織項(xiàng)目的施工調(diào)查，負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、對(duì)環(huán)境影響較大工程的施工方案的進(jìn)行論證，編制環(huán)保技術(shù)措施和應(yīng)急處置措施；

3、負(fù)責(zé)編制施工過程中的環(huán)保技術(shù)措施，并落實(shí)執(zhí)行；

4、參與環(huán)保事故調(diào)查和處理。 物機(jī)部：

　　目標(biāo)：在用機(jī)械設(shè)備油路的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不超80% 責(zé)任：機(jī)械設(shè)備尾氣排放達(dá)標(biāo)率100%；

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、審核進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的環(huán)保技術(shù)指標(biāo)，絕緣環(huán)保不合格設(shè)備入場(chǎng)。

3、及時(shí)回收和處理材料和設(shè)備的包裝材料，對(duì)難于降解或不可降解、有毒有害包裝材料、剩余材料必須做退廠處理或交由有資質(zhì)的企業(yè)回收；

　　工經(jīng)部：

　　目標(biāo)：對(duì)分包隊(duì)伍的環(huán)保處獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)率 100%。 責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和考核分包隊(duì)伍的環(huán)保措施執(zhí)行情況，落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲；

　　綜合部：

　　目標(biāo)：入場(chǎng)人員的節(jié)能環(huán)保知識(shí)的符合率100%；節(jié)能環(huán)保信息的傳遞與相關(guān)規(guī)定的符合率80%。

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的節(jié)能環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、負(fù)責(zé)對(duì)入場(chǎng)人員環(huán)保知識(shí)的考核，篩選合格人員納入項(xiàng)目施工人員管理名錄；

3、負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、員工宿舍及其他后勤設(shè)施的節(jié)能環(huán)保管理工作；監(jiān)督檢查節(jié)能環(huán)保措施的情況，考核員的

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目場(chǎng)所的節(jié)能環(huán)保文化建設(shè)和宣傳。

5、及時(shí)上報(bào)有關(guān)節(jié)能環(huán)保的報(bào)表； 試驗(yàn)室：

　　目標(biāo)：取樣、試驗(yàn)過程中對(duì)環(huán)境的污染與行業(yè)和當(dāng)?shù)匾?guī)定的符合率100%。

　　責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件，建立臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、對(duì)試驗(yàn)過程采取環(huán)保措施，按規(guī)定對(duì)有毒有害物品采取減少污染的措施。

3、參與試驗(yàn)有關(guān)的環(huán)保事故調(diào)查 作業(yè)班組：

　　目標(biāo)：環(huán)保措施執(zhí)行率100% 責(zé)任：

1、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行，保留相關(guān)原始記錄。

2、落實(shí)和監(jiān)督檢查施工過程中的環(huán)保措施；

3、認(rèn)真對(duì)待周邊單位與居民的環(huán)保投訴，及時(shí)與周邊社區(qū)溝通，告知施工影響事項(xiàng)。

（五）、管理制度 環(huán)保管理制度

（1）、為了加強(qiáng)項(xiàng)目環(huán)保管理工作，減少和消除施工生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響，制定本辦法。

（2）、各責(zé)任管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實(shí)執(zhí)行。

（3）項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，建立管理臺(tái)賬。

（4）工程技術(shù)部門在編制施工方案時(shí)，同時(shí)編制環(huán)保措施，交向有關(guān)人員交底。

（5）在風(fēng)景名勝、重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)區(qū)域施工時(shí)，必須先確定環(huán)保要求，根據(jù)環(huán)保要求制定施工方案和環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，經(jīng)上級(jí)單位或有關(guān)部門審批后，方可執(zhí)行。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

（6）進(jìn)行對(duì)環(huán)境有重要影響的施工時(shí)，應(yīng)定時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境指標(biāo)，隨時(shí)修正防護(hù)措施，保證對(duì)環(huán)境的影響處于可控狀態(tài)。

（7）施工組織部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，發(fā)現(xiàn)環(huán)保措施失效或?qū)Νh(huán)境影響超標(biāo)時(shí)，立即停工，安排整改，整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，方可繼續(xù)安排施工。

（8）環(huán)保檢查人員檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)環(huán)保措施不位時(shí)，及時(shí)采取立即整改和停工整改措施，同時(shí)做好記錄。

（9）班組作業(yè)過程中，落實(shí)環(huán)保措施。工班長(zhǎng)和技術(shù)員隨時(shí)檢查作業(yè)過程的對(duì)環(huán)境影響超標(biāo)情況，及進(jìn)采取整改措施。對(duì)環(huán)境的重大和持續(xù)影響應(yīng)立即向上級(jí)部門報(bào)告。

（10）發(fā)生環(huán)境污染事故，項(xiàng)目經(jīng)理立即采取應(yīng)急措施，并在1小時(shí)內(nèi)將事故簡(jiǎn)要情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報(bào)書面的事故報(bào)告。配合上級(jí)部門的事故調(diào)查。

　　五信用評(píng)價(jià)策劃

（一）目標(biāo)

　　鐵路項(xiàng)目：鐵路局的排名在前三分之一 或公司項(xiàng)目：提高或最高的信用評(píng)級(jí)

　　或其他項(xiàng)目：年度信用評(píng)價(jià)第一名或每個(gè)季度信用評(píng)價(jià)在第一名

（二）產(chǎn)品清單

　　獲信用評(píng)價(jià)年度或季度表彰文件。

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、信用評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理*** 組員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***

　　工程部***

　　物機(jī)部***

　　工經(jīng)部***

　　綜合部***

　　財(cái)務(wù)部*** 試驗(yàn)室*** 小組職責(zé)：

1、部署各部門信用評(píng)價(jià)工作；

2、組織項(xiàng)目各部門進(jìn)行信用評(píng)價(jià)自查，克服相關(guān)問題；

3、根據(jù)上級(jí)單位檢查的問題安排整改事項(xiàng)；

4、確定對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲方案；

2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略

（四）目標(biāo)和責(zé)任

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)工作負(fù)全面責(zé)任；

2、項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子各成員負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；

3、項(xiàng)目各部門根據(jù)職責(zé)負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任；

（五）、管理制度 信用評(píng)價(jià)管理制度

（1）、為了提高項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工綜合管理水平，提高項(xiàng)目在信用評(píng)價(jià)中的排名，制定本辦法。

（2）、安質(zhì)部是信用評(píng)價(jià)工作日常工作的管理部門，負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)內(nèi)容的收集和上報(bào)報(bào)表等工作。

（3）各部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的信用評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)。 （4）項(xiàng)目部定期對(duì)工期進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等綜合管理工作進(jìn)行自查，對(duì)自查的問題及時(shí)整改。

（5）項(xiàng)目部及時(shí)跟蹤了解建設(shè)單位的信用評(píng)價(jià)過程，必要時(shí)請(qǐng)求片區(qū)經(jīng)營(yíng)部、公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助相關(guān)工作。

（6）項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位信用評(píng)價(jià)方面的扣分項(xiàng)，制定整改措施安排整改，并及向建設(shè)單位上報(bào)整改情況。

（6）項(xiàng)目部根據(jù)公司的管理辦法及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。 （7）項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子考核，由公司組織。

（8）嚴(yán)禁濫用督促檢查責(zé)任，對(duì)信用評(píng)價(jià)工作的督促檢查管理部門進(jìn)行處罰；

（9）由于責(zé)任部門的原因，直接導(dǎo)致項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)靠后的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處500至1000元罰款，對(duì)主要責(zé)任人處100到500元罰款。

（10）除以下原因，不得對(duì)安質(zhì)部濫用督促檢查責(zé)任進(jìn)行處罰：

　　a、對(duì)信用評(píng)價(jià)疏于管理，導(dǎo)致相關(guān)信息收集不全，并直接導(dǎo)致項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)排名靠后；

　　b、由于自身原因，導(dǎo)致相關(guān)信用上報(bào)不及時(shí)或上報(bào)信息錯(cuò)誤，并受到上級(jí)單位、建設(shè)單位批評(píng)和處罰的，或應(yīng)當(dāng)獲獎(jiǎng)而被免于獎(jiǎng)勵(lì)的；

　　發(fā)生以上情況，對(duì)安質(zhì)部長(zhǎng)處500至2000元處罰，對(duì)直接經(jīng)辦人處100至500元處罰。

（11）安質(zhì)部編制信用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲方案，落實(shí)上級(jí)單位或建設(shè)單位的信用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲金額。方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

六、優(yōu)質(zhì)工程、安標(biāo)工地、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建 管理制度：

1、為了規(guī)范項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程和安標(biāo)工地創(chuàng)建行為，制定本辦法，

2、安質(zhì)部是優(yōu)質(zhì)工程、安標(biāo)工地、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建的主管部門，組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安標(biāo)工地創(chuàng)建規(guī)劃、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建規(guī)劃。

3、各部門根據(jù)創(chuàng)建規(guī)劃的要求，做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

4、各部門及時(shí)收集和整理相關(guān)申報(bào)資料，完成相關(guān)蓋章、審核和上報(bào)手續(xù)。

5、安質(zhì)部依據(jù)創(chuàng)建結(jié)果和創(chuàng)建過程中各部門的工作情況，編制獎(jiǎng)懲方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)布獎(jiǎng)懲文件，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)。

6、由于項(xiàng)目申報(bào)資料編制不規(guī)范、不真實(shí)或申報(bào)資格遞交不及時(shí)，導(dǎo)致創(chuàng)建失敗，受到上級(jí)單位處罰的。項(xiàng)目部編制處罰方案執(zhí)行，并將處罰結(jié)果回復(fù)上級(jí)單位。

質(zhì)量管理策劃書共3

　　策劃書即對(duì)某個(gè)未來的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們好范文為您推薦的策劃書供您參考：

　　2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃

“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。為滿足公司質(zhì)量月活動(dòng)要求，項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一安排部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和落實(shí)公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的質(zhì)量安全觀，以此次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),圍繞“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主題，增強(qiáng)項(xiàng)目全體管理人員、施工班組的質(zhì)量意識(shí);提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)施工班組的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，增強(qiáng)整體施工能力，使項(xiàng)目質(zhì)量管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特編制活動(dòng)計(jì)劃：

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

　　副組長(zhǎng)：項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人

　　組 員：項(xiàng)目所有與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)的部門管理人員

　　質(zhì)量部：質(zhì)檢員、試驗(yàn)員

　　注：

1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目質(zhì)安部。

2、參與“質(zhì)量月”活動(dòng)組員為項(xiàng)目全體人員，組員名單以各工區(qū)、部門、組織負(fù)責(zé)人做代表。

二、活動(dòng)時(shí)間

　　質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間：2009年9月1日～9月30日

三、活動(dòng)安排

(一)9月3日質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)

1、由項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，召開質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)。

　　召集項(xiàng)目全體管理人員、自有職工、分包隊(duì)伍等參加，營(yíng)造一個(gè)良好的講質(zhì)量、學(xué)質(zhì)量、比質(zhì)量的施工生產(chǎn)氛圍;并依據(jù)前期勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)分結(jié)果授發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，至此質(zhì)量月活動(dòng)宣布啟動(dòng)。

(二)9月4日～5日進(jìn)行各區(qū)施工質(zhì)量通病自查

　　針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量通病情況組織自查自檢工作，并以報(bào)告形式匯總。

　　參與人員范圍：項(xiàng)目班子、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)、機(jī)電工長(zhǎng)、材料組長(zhǎng)、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及專兼職質(zhì)檢員。由質(zhì)安部組織。

(三)9月7日各區(qū)質(zhì)量通病匯總分析落實(shí)整改

1、針對(duì)質(zhì)量自查報(bào)告的通病情況，集中進(jìn)行防治、改進(jìn)學(xué)習(xí)，書面通知整改，各區(qū)分工落實(shí)到人，

2、6個(gè)區(qū)6個(gè)小組，下發(fā)知識(shí)競(jìng)賽試題資料。

　　地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室，或現(xiàn)場(chǎng)觀禮棚;營(yíng)造一個(gè)好的質(zhì)量教育和學(xué)習(xí)氛圍，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。

(四)9月8日～11日懸掛張貼宣傳標(biāo)語等

　　在指揮部及現(xiàn)場(chǎng)懸掛反映“質(zhì)量月”活動(dòng)主題橫幅、標(biāo)語、畫板，更新充實(shí)質(zhì)量宣傳欄內(nèi)容。

(五)9月12日～19日質(zhì)量主題展板、展區(qū)，統(tǒng)一施工做法保質(zhì)保量促生產(chǎn)。

1、制作完成“質(zhì)量月”主題展板，展示質(zhì)量管理知識(shí)等內(nèi)容，質(zhì)量展板由項(xiàng)目綜合辦公室、質(zhì)安部協(xié)同制作;

2、針對(duì)鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設(shè)置質(zhì)量樣板實(shí)物展區(qū)，讓每一位參與施工者都更直觀更貼近施工實(shí)際情況、了解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

(六)9月21日～23日質(zhì)量教育及交底

　　針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)度和自查整改情況，按各分項(xiàng)開展《質(zhì)量計(jì)劃》交底和培訓(xùn)(鋼筋、模板、混凝土、灌漿)。

　　教育對(duì)象：勞務(wù)分包隊(duì)專兼職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、工人。

　　地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室，或現(xiàn)場(chǎng)觀禮棚。

(七)9月24日項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽施工質(zhì)量大檢查

　　進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量綜合大檢查，由質(zhì)量月活動(dòng)(組長(zhǎng)/副組長(zhǎng))帶隊(duì)，質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各專業(yè)管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)對(duì)正在施工和施工完成各分項(xiàng)工程(鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設(shè)，模板安裝、加固，混凝土構(gòu)件外觀及尺寸，土方回填等)進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果打分、匯總進(jìn)行排名，作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要參考。

　　具體形式：組織勞務(wù)隊(duì)伍人員相互參觀、學(xué)習(xí)，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)分，對(duì)施工質(zhì)量好的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)違反施工程序及不符合施工方案、規(guī)范要求的一律整改、返工。對(duì)施工整改不力，質(zhì)量差又不聽指揮、違章作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(八)9月25日質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

　　舉行質(zhì)量月質(zhì)量知識(shí)搶答大賽，分6個(gè)組，每區(qū)為一個(gè)組進(jìn)行搶答比賽，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。裁判及賽場(chǎng)紀(jì)律組由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)維護(hù);領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，宣布活動(dòng)開始、觀看、頒獎(jiǎng)等，并在賽后紅榜公布。

(九)9月6日～30日做好日常的質(zhì)量監(jiān)督和檢查、驗(yàn)收工作。

　　落實(shí)自查整改項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患并消除，提高管理人員、分包隊(duì)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

(十)武漢建校對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　邀請(qǐng)武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高效，保安全，保文明施工”的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

(十一)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目管理人員授課

　　鑒于項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施情況，邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做指導(dǎo)，為項(xiàng)目部全體管理人員講解授課。

四、9月26～30日整理質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告報(bào)公司

　　質(zhì)量意識(shí)在我心中，質(zhì)量產(chǎn)品在我手中。

　　此次質(zhì)量月活動(dòng)，從質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)開始、質(zhì)量教育宣傳資料的發(fā)放、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽的開展，到現(xiàn)場(chǎng)的自檢、自查，開展專項(xiàng)的施工質(zhì)量檢查整改、評(píng)比，整個(gè)過程全員參與，從理論學(xué)習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)施工，從項(xiàng)目管理人員到分包隊(duì)伍工人，盡量涵蓋各個(gè)層次、各個(gè)方面，通過活動(dòng)使他們的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)水平得到一次的加強(qiáng)、促進(jìn)和提高;有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題，把項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)實(shí)在在做好，使項(xiàng)目各項(xiàng)施工生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度“更上一層樓”!

質(zhì)量管理策劃書共4

　　2018年質(zhì)量月活動(dòng)策劃書

　　上海申通項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)策劃

一、策劃依據(jù)

　　根據(jù)國(guó)家《關(guān)于開展 2018 年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和建設(shè)事業(yè)部有關(guān)活動(dòng)事項(xiàng)的安排，本項(xiàng)目全面落實(shí)貫徹主題思想，做好相應(yīng)組織策劃。

二、策劃目的

　　本次質(zhì)量月的指導(dǎo)思想是：“質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”，圍繞公司質(zhì)量工作會(huì)上提出的要求，全面落實(shí)《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》和公司生產(chǎn)管理流程。建筑施工單位工程質(zhì)量的好壞， 直接影響企業(yè)的信譽(yù)和生存發(fā)展， 而作為戰(zhàn)斗在第一線的基層項(xiàng)目部責(zé)任愈是重要。如果把企業(yè)比喻成正在高速公路上行駛的一輛汽車，項(xiàng)目部就是沿途的道路，保證路面的質(zhì)量服務(wù)汽車的行駛方向與安全。所以為確立本公司質(zhì)量?jī)?yōu)異的企業(yè)形象，實(shí)施創(chuàng)精品工程的戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的知名度，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，項(xiàng)目部一定做好各方面的準(zhǔn)備，保證質(zhì)量及安全。

三、組織機(jī)構(gòu)圖

　　為保證此次質(zhì)量月的具體落實(shí)，項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的專班領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整體活動(dòng)及實(shí)施。

　　組長(zhǎng)：顧亞冬 副組長(zhǎng)：李忠源

　　參與人員：全體項(xiàng)目管理人員及分包單位。 李忠源：負(fù)責(zé)整體活動(dòng)事項(xiàng) 裴宏偉：策劃及事項(xiàng)安排 陶樂：組織及協(xié)調(diào)工作 葉潔蓉：監(jiān)管及部分實(shí)施

四、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)主題

　　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活 活動(dòng)口號(hào)

　　在項(xiàng)目部醒目位置懸掛宣傳橫幅：“落實(shí)開展全國(guó)質(zhì)量月，共創(chuàng)強(qiáng)國(guó)美好生活” 。 質(zhì)量月全面檢查

　　項(xiàng)目經(jīng)理顧亞冬帶頭對(duì)現(xiàn)已施工的項(xiàng)目逐步逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查，包括給排水、吊頂、抹灰、裱糊工程、安裝等外觀形象，試驗(yàn)檢測(cè)儀器校正等。把檢查出來的問題及隱患形成檢查結(jié)果，逐步專項(xiàng)落實(shí)到位。

會(huì)議內(nèi)容及精神

　　由項(xiàng)目全體管理人員及分包單位參加，會(huì)議內(nèi)容涉及： 2018年質(zhì)量月活動(dòng)策劃書

“質(zhì)量月”的由來

觀看國(guó)內(nèi)建筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全專題片 近期全國(guó)發(fā)生的質(zhì)量事故原因講解 全面檢查所形成的問題及質(zhì)量隱患

《建設(shè)事業(yè)部項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》和公司生產(chǎn)流程的推進(jìn)效果，相互指導(dǎo)學(xué)習(xí) 全員更深一步了解質(zhì)量的重要性，而不是一句口號(hào)。 開展“青年崗位能手”

　　青年職工的成長(zhǎng)決定著公司后備儲(chǔ)蓄人才的培養(yǎng)，作為項(xiàng)目部有責(zé)任幫助這些人，尤其是新來的員工。項(xiàng)目要形成一種很好的氣氛，鼓勵(lì)大家相互學(xué)習(xí)幫助，能夠開展“青年崗位能手”是一種非常好的平臺(tái)，項(xiàng)目應(yīng)大力支持。

技術(shù)比拼與革新

　　本項(xiàng)目施工工藝較復(fù)雜，涉及到很多問題。這項(xiàng)賽事就針對(duì)目前的各種問題難題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與革新，從不同以往的慣例形成自己獨(dú)到的見解，可以奇思妙想。并不用考慮任何思想包袱，只求創(chuàng)新結(jié)果，鼓勵(lì)參與員工大膽的設(shè)計(jì)和思考。

質(zhì)量月黑板報(bào)

　　黑板報(bào)設(shè)置在項(xiàng)目部門口宣傳櫥窗內(nèi)，分三期出版。第一期內(nèi)容為質(zhì)量月活動(dòng)得由來、今年質(zhì)量月的主題、口號(hào)及計(jì)劃安排等；第二期出版項(xiàng)目自身情況的施工特點(diǎn)，質(zhì)量通病防治方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范摘要、施工工藝等；第三期出版此次活動(dòng)的全部情況，附上照片資料文字說明，做一個(gè)深刻的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)于的好一面要大力推廣，并以電子文檔傳給分公司項(xiàng)目管理部。

質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

　　競(jìng)賽是為了更好的讓大家了解“質(zhì)量月”的由來，重視質(zhì)量，重視這個(gè)活動(dòng)，形成一個(gè)好的利于向上的一種心態(tài)，在平常施工中保持這種質(zhì)量警覺。

競(jìng)賽規(guī)則

　　參與人員：評(píng)委除外，采取自愿報(bào)名參加形式的全體管理人員，分包單位也可參與。評(píng)委：李忠源主持、顧亞冬、裴宏偉、楊陽考評(píng)打分。競(jìng)賽采取2人一組對(duì)抗賽，不設(shè)淘汰模式。

　　獎(jiǎng)金設(shè)置：一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金 300 元

　　二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金 200 元 三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金 100 元

　　競(jìng)賽采用三個(gè)板塊：選擇題、問答題、看圖找錯(cuò)題，因沒有搶答器，不設(shè)搶答題。選擇題采用單尋選模式，1組～N 組每人循環(huán)輪流答題，同組不能帶答，答對(duì)一題10分，答錯(cuò)不扣分。問答題采用單循環(huán)模式，依次答題，同組可帶答，答對(duì) 20 分，答不全10分。答錯(cuò)沒有分。 2018年質(zhì)量月活動(dòng)策劃書

　　看圖找錯(cuò)題，指的是不符合規(guī)范要求的錯(cuò)誤出處，指出一個(gè)隱患點(diǎn)為10分，指錯(cuò)扣5分。分組依次答題。出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同的比分，現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)一道安全題，安全題為建筑施工中的安全隱患圖片，涉及內(nèi)容可能包括房建。規(guī)則與看圖找錯(cuò)一樣。

選題內(nèi)容

　　所選題目均為裝飾裝修題型，涉及地面工程、吊頂工程、墻面工程、飾面工程、機(jī)電工程等；加設(shè)題為安全類題型，包括爬架、腳手架、電氣、臨邊防護(hù)、室外施工、機(jī)械傷害等。

員工征文獎(jiǎng)評(píng)

　　主題：《圍繞建設(shè)工程質(zhì)量的看法》文體不限，詩(shī)歌除外。獲勝者獎(jiǎng)金為300元，并通報(bào)分公司嘉獎(jiǎng)。

老員工與新員工溝通交流經(jīng)驗(yàn)

　　由項(xiàng)目經(jīng)理顧亞冬主持活動(dòng)內(nèi)容來一次座談會(huì)，大家暢談各種問題。新員工來到項(xiàng)目有些日子，可以借這個(gè)機(jī)會(huì)互相交流說出自己的想法，鼓勵(lì)新員工大膽提問，解決自己的疑惑，促進(jìn)項(xiàng)目人員團(tuán)結(jié)，做好這個(gè)項(xiàng)目。

五、活動(dòng)的意義

　　質(zhì)量月活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)通過宣傳質(zhì)量，講質(zhì)量，重質(zhì)量，求質(zhì)量，提高員工重質(zhì)量的意識(shí)，而組織的一項(xiàng)活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)是針對(duì)對(duì)活動(dòng)中得出的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及不足做出總結(jié)。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)也是企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重視的一個(gè)調(diào)查方式。同時(shí)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)也是把一個(gè)企業(yè)重質(zhì)量的觀點(diǎn)，加以系統(tǒng)化理論化，使企業(yè)今后的發(fā)展更有依據(jù)性，可靠性。質(zhì)量月能使員工更加懂得和重視質(zhì)量的重要性和意義。使員工形成一切以質(zhì)量為前提，一切為了質(zhì)量。更有利于提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為企業(yè)今后的發(fā)展開拓創(chuàng)新出更好的發(fā)展方向。

質(zhì)量管理策劃書共5

　　質(zhì)量月策劃書

　　根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華全國(guó)工商業(yè)委員會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)和共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展2010年全國(guó)“質(zhì)量月”的通知》（國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2010〕351號(hào)）精神，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和工程產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)，我公司設(shè)計(jì)的具體方案如下：

　　活動(dòng)主題：提高質(zhì)量意識(shí)，追求卓越品質(zhì)。

　　活動(dòng)時(shí)間：9月1日至9月30日

一、活動(dòng)定位

　　此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。

二、活動(dòng)內(nèi)容

(一) 著力營(yíng)造質(zhì)量月的濃厚氛圍

　　要圍繞質(zhì)量月為主題召開質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)，制作懸掛質(zhì)量月標(biāo)語橫幅，提升質(zhì)量意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，努力營(yíng)造質(zhì)量月的濃厚氛圍，使該項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。

(二) 開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

　　以質(zhì)量活動(dòng)為契機(jī)，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，要結(jié)合《關(guān)于學(xué)習(xí)質(zhì)量法律法規(guī)的通知》要求 ，加強(qiáng)對(duì)全體職工的培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度等，努力提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。

(三) 開展質(zhì)量隱患排查治理活動(dòng)

　　為有效消除各類質(zhì)量通病和頑癥，樹立良好的外部形象，要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)控力度，切實(shí)開展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新、工藝作風(fēng)整頓活動(dòng)，要采取監(jiān)理監(jiān)督檢查與自查相結(jié)合的方式，盡最大可能的消除質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)和提升施工工藝作風(fēng)，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、活動(dòng)宣傳方式

1.活動(dòng)標(biāo)語（宣傳條幅）

2.活動(dòng)精神誓言：守時(shí)、守紀(jì)、敬業(yè)、落實(shí)

3.召開質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)

四、活動(dòng)要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真策劃：要按照施工局的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密策

　　劃，認(rèn)真研究、部署和開展質(zhì)量月活動(dòng)，積極創(chuàng)新，增強(qiáng)質(zhì)量月的影響力。

2.突出主題、注重實(shí)效：多做宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律

　　法規(guī)，增強(qiáng)質(zhì)量主體意識(shí)，努力形成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍。

3.積極參與，態(tài)度認(rèn)真。

　　哈爾濱天河自動(dòng)化有限公司

　　2010年9月1日

質(zhì)量管理策劃書共5篇 工程質(zhì)量策劃書是項(xiàng)目質(zhì)量管理的什么文件相關(guān)文章：