下面是范文網(wǎng)小編分享的座談會(huì)策劃方案范文2篇(關(guān)于座談會(huì)的策劃案)，以供借鑒。

座談會(huì)策劃方案范文1

　　一.活動(dòng)背景及主旨：

　　現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于我們做企業(yè)的來(lái)說(shuō)的確是一種考驗(yàn)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“如何留住好員工”成為當(dāng)下必須討論的問(wèn)題，為此公司決定開(kāi)展一次座談會(huì)，要求各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛(ài)，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展，民主管理等方面內(nèi)容，讓每位參會(huì)者根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工，員工進(jìn)步依靠公司的良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效整合。因?yàn)榱羧耸且惶紫到y(tǒng)，不是短短幾句話(huà)就說(shuō)明白的。所以張顧嚴(yán)這里把留人系統(tǒng)總結(jié)一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。

　　二.活動(dòng)方案：

　　1.活動(dòng)主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者”

　　2、主題闡釋?zhuān)阂粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,工作的重點(diǎn)是管理和用人,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是靠一幫"好兄弟"為你打造的，我們?cè)诮窈蟮腵工作中，如何思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力對(duì)凝聚部門(mén)戰(zhàn)斗力、對(duì)留住好員工更加富有成效。

　　3.活動(dòng)時(shí)間：

　　4.活動(dòng)地點(diǎn)：

　　5. 具體負(fù)責(zé)人：

　　6. 參會(huì)人員：各部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理

　　三.討論主題

　　1、你覺(jué)得我們公司的企業(yè)文化落實(shí)的如何?對(duì)企業(yè)文化的理解與探討。

　　2、對(duì)分公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 ①我分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)? ②你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道?你覺(jué)得公司目前經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目數(shù)量是否滿(mǎn)足?接多少為好?外地(含省外)的項(xiàng)目接不接?

　?、蹖?duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見(jiàn)(項(xiàng)目管理可控否?怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾?)

　?、苣銓?duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解?公司目前的狀況如何?

　?、菽阏J(rèn)為工資中是否該有績(jī)效工資?你如何面對(duì)績(jī)效考核?

　?、弈阏J(rèn)為分公司有沒(méi)有滿(mǎn)足你自己的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題?

　　希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言!

　　四.活動(dòng)流程：

　　1.前期準(zhǔn)備：確定座談會(huì)場(chǎng)地、時(shí)間，確定并聯(lián)系咨詢(xún)會(huì)到場(chǎng)人員

　　2.活動(dòng)主體：現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)

　　①公司負(fù)責(zé)人做開(kāi)場(chǎng)白

　?、谧剷?huì)由xxx主持

　?、蹠?huì)議記錄人員：XXX

　　3. 活動(dòng)總結(jié)：對(duì)座談會(huì)情況及員工的意見(jiàn)反饋?zhàn)髡怼⒖偨Y(jié)。

　　五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數(shù)30人

　　1、包車(chē)：1200元(往返)

　　2、娛樂(lè)休閑：5000-6000元

　　3、會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)：600-800元

　　4、餐費(fèi)：2000-4000元

　　5、其他費(fèi)用：1500元

　　費(fèi)用合計(jì)(按最高費(fèi)用算)：13500元

　　備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。

　　六、時(shí)間安排

　　12月18日時(shí)間安排表

　　備注：以上時(shí)間僅供參考，一切以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、此次活動(dòng)的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹(shù)立好的形象、好的口碑;

　　2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失;

　　3、由于此次活動(dòng)還有泡溫泉項(xiàng)目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲;

　　4、在活動(dòng)過(guò)程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險(xiǎn)的酒店項(xiàng)目;

　　5、在活動(dòng)過(guò)程中，希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動(dòng);

　　6、如若由于某些原因造成活動(dòng)無(wú)法按預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，那么請(qǐng)各位同事耐心等待通知。

座談會(huì)策劃方案范文2

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

　　2、增進(jìn)員工之間感情。

　　3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。

　　4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室

　　三、時(shí)間：20xx年5月20日下午18:00~19:00

　　四、參會(huì)人員：生產(chǎn)部各車(chē)間員工、其他部門(mén)人員自愿參加

　　特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總

　　主 持 人：人力資源部單曉文

　　五、議程流程

　　1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。

　　2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。

　　3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對(duì)所提的問(wèn)題，由相應(yīng)部門(mén)主管回答，人力資源部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。

　　5、劉總總結(jié)發(fā)言。

　　六、費(fèi)用預(yù)算

座談會(huì)策劃方案范文2篇(關(guān)于座談會(huì)的策劃案)相關(guān)文章：