下面是范文網(wǎng)小編整理的工作方案模板4篇 工作方案模板范文，供大家參閱。
工作方案模板1
根據(jù)xxx市教委《xxx市教委關(guān)于切實做好本市教育系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作的通知》的通知和xxx區(qū)教育局關(guān)于今冬明春火災(zāi)防控工作要求的精神。結(jié)合去年xxx鎮(zhèn)10月底召開的“清剿火患”戰(zhàn)役的精神，為確保我園安全、平安，我園在防火安全工作方面做了如下事宜。
1、 幼兒園在以園長為安全工作負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組具體布置今冬明春火災(zāi)防控工作，并于每周對全園的各教室、辦公室、專用教室、食堂及校內(nèi)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并在內(nèi)網(wǎng)上匯總整改情況。
2、防火安全培訓(xùn)全覆蓋
11月3日，組織了全體教職工消防安全培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)褚老師先就“清巢火患”的具體指導(dǎo)思想進行了宣傳，讓每一個教職工明確目標(biāo)，不能輕視每一個 細小的安全隱患，把一切有隱患的苗子都要扼殺在萌芽之中。接著由總務(wù)主任周老師給大家就“如何正確使用滅火器?”、“如何正確報警?”以及一些生活中的案例等安全知識點進行了認真細致的培訓(xùn)。
11月8日，針對冬季的氣候特點，節(jié)日多，地處商業(yè)街的特點，組織了全體門衛(wèi)人員進行防火案例培訓(xùn)。強調(diào)了煙花炮竹燃放時，安保人員應(yīng)如何正確應(yīng)對。會間還邀請了嘉城警署的葛警官到場指導(dǎo)工作。
1月16日，放假前又召開了一次全體教職員工的安全會議，黃園長作了安全工作的重要精神，總務(wù)周老師具體布置了安全工作，進行了安全的案例分析及放假期間的要求。
3、防火安全檢查制度化
我園安全檢查實行制度化，并列入月考核。園安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分工明確 每天進行全園內(nèi)外各環(huán)境、角落現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;每周進行匯總梳理。園內(nèi)堅持每天一排查，每周一小查，每月一大查，不放過每一個細小的角落。同時，還定期開展專項檢查，制訂了專門的檢查表，從班級環(huán)境、園所環(huán)境、食品衛(wèi)生等方面進行，全面排查影響校園安全的問題，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，堅決不留后患。
4、消防演練師生意識強
每月不定時的時候，園內(nèi)常常忽然響起了 “緊急疏散”的警報，這是我園又一次精心安排的隨機進行“緊急疏散”演練，用來進一步考驗我園全體師生對防火意識的靈敏度。整個演練活動中最快速度撤離的班級只用了 48秒，最慢的班級用時2分18秒。分管園長褚老師和總務(wù)主任周老師監(jiān)控了整個演練過程，并進行了現(xiàn)場點評。
5、消防安全教育進課堂
在班內(nèi)老師們根據(jù)幼兒的年齡特點，積極開展有關(guān) “119消防安全”的主題活動，使安全教育真正走進課堂，提高幼兒消防安全意識。
總之，學(xué)校的防火安全工作是關(guān)系到每位師生安全的重要工作，是一項長抓不懈來不得半點馬虎的具體工作，我園將一如既往的在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，真抓實干，把一切不安全的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為師生提供一個安全舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，以確保梅園藝術(shù)幼兒園的教育教學(xué)工作的良好發(fā)展。
工作方案模板2
“三流
企業(yè)重生產(chǎn)，二流企業(yè)重制度，一流企業(yè)重管人?！币粋€企業(yè)，如果沒有了人，企業(yè)也就只能停止了。所以我認為，企業(yè)要想提升管理水平，朝正規(guī)化方向發(fā)展，必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理，必須從如下幾方面入手：
一、人力資源規(guī)劃
1．根據(jù)公司實際狀況及對人力資源的需求，選擇和設(shè)計適合于公司的組織架構(gòu)；
2．進行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責(zé)及相應(yīng)的工作說明書；
3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類企業(yè)管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術(shù)規(guī)范，業(yè)務(wù)規(guī)范，個人行為規(guī)范等；努力使企業(yè)朝著科學(xué)化，規(guī)范化，制度化方向發(fā)展；
4．編制人力資源管理費用預(yù)算并有效執(zhí)行，一個人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費用預(yù)算，包括：人工費用、行政費用、招聘費用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢辦最好的事的道理。
二、人事招聘管理
?。ㄒ唬藛T招聘的途徑
1．根據(jù)不同的招聘人員的需求，選擇最恰當(dāng)?shù)恼衅盖?，做到在花費最低的情況下，為公司招到最合適的人才。
2．根據(jù)公司實際情況，制定一套完善的人才測評體系，為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。
3．招聘人才，以德為先，要重視應(yīng)聘人員的思想道德水平，對于那些不學(xué)無術(shù)，散慢隨意的人員，堅持寧缺勿濫的原則。
?。ǘ┳鹬厝瞬?，發(fā)揮他們的特長，用心留住人才。
1．對新來的人員，一定要進行入職前的培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)環(huán)境，給他們的家的感覺；
2．定期舉行員工代表會議，及時解決員工工作上和生活中存在的困難；
3．努力營造和諧，民主，團結(jié)，向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工的向心力和歸屬感；
4．對于重要崗位的人才，一定要提供給他們具有競爭性和激勵性的薪酬福利待遇；.
5．建立員工申訴程序，溝通渠道暢通無阻；
6．提供員工充分發(fā)揮潛能的空間，尊重員工，讓員工享有成就感。
?。ㄈ﹦谫Y糾紛問題
1．以勞動合同法為依據(jù)，制訂切實可行的公司管理規(guī)章制度，合理規(guī)避法律風(fēng)險，盡可能避免勞資糾紛的發(fā)生；
2．解雇員工必須有理有據(jù)，符合解雇條件；因此要注意平時員工犯錯時證據(jù)的收集與保留；
3．一旦發(fā)生勞資糾紛，本著協(xié)商解決的原則，雙方平等相處，互相協(xié)商，盡量將大事化小，小事化了；
4．提倡人性化管理，尊重員工，善待員工，平時處理好了與員工的關(guān)系，會減少很多勞資糾紛，就算一旦發(fā)生了，解決起來也不會那么復(fù)雜麻煩。
?。ㄋ模┳龊秒x職員工面談工作。
1．直屬上司或人事部找其進行面談，了解員工離職的真正原因；
2．對于可留的員工，想方設(shè)法留下來；對于不想留的員工則讓其自然離職；
3．告訴員工善始善終，堅持到最后的道理，不要以為準(zhǔn)備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)；
4．定期對離職面談的記錄進行匯總分析，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以便于更好地完善今后的管理。
?。ㄎ澹┳龊萌耸聶n案管理工作
1．公司所有員工必須要有詳細的人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應(yīng)包括如下幾方面內(nèi)容：A、員工入職登記表（必須按表格要求詳細填寫）；
B、身份證復(fù)印件；C、學(xué)歷及相關(guān)證件復(fù)印件；D、員工照片；E、勞動合同；F、培訓(xùn)記錄；G、人事異動記錄等。
2、人事檔案應(yīng)分部門歸類存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應(yīng)分開存放。
3、所有員工個人人事資料要及時輸入電腦人事系統(tǒng)。
4、對于人事檔案要定期整理，一般一個星期整理一次，確保人事檔案準(zhǔn)確無誤。
5、做好勞動合同簽訂工作，自員工入職之日算起，一個月內(nèi)必須與員工簽定勞動合同，在填寫勞動合同時，必須做到填寫完整，準(zhǔn)確，并讓員工充分理解其中內(nèi)容。
三、培訓(xùn)管理工作
1．建立和完善培訓(xùn)管理體系；
2．培訓(xùn)之前要做好宣傳教育工作，讓所有人意識到：培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉；企業(yè)要發(fā)展就必須離不開培訓(xùn)；
3．進行培訓(xùn)需求調(diào)查；
4．根據(jù)培訓(xùn)需求結(jié)合公司實際，制定出培訓(xùn)計劃；
5．做好培訓(xùn)費用預(yù)算工作；
6．組織開展培訓(xùn)工作，重點還要做好培訓(xùn)后效果評估工作；
7．培訓(xùn)課程要講究實用性；培訓(xùn)方式要講究靈活性；同時要做好培訓(xùn)講師的選擇和培養(yǎng)工作；
8．要努力改變員工對培訓(xùn)的看法，把“要我培訓(xùn)”的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”的渴望。
四、績效考核管理
1．首先讓所有人理解績效考核的目的和作用：調(diào)動員工的`工作積極性；與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓(xùn)什么等。
2．前期的宣傳工作一定要做好，績效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動、指引和督導(dǎo)的作用，每個部門都有責(zé)任做好本部門的績效考核工作；
3．針對不同的工種選擇不同的考核方法，比較實用的有：KPI考核，360度考核，目標(biāo)考核和平衡計分卡考核。
4．績效考核時，必須明確各部門的職責(zé)，及數(shù)據(jù)的提供由哪個部門負責(zé)；
5．因績效考核直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，所以一定要做到公平，公正，客觀，用事實說話。
五、薪酬福利管理
1．把握好幾個原則：對外具有競爭力；對內(nèi)具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。
2．薪酬水平根據(jù)公司實力而定，如實力強可定位在略高于同行業(yè)平均薪酬水平。
3．績效工資要根據(jù)職位的不同層級確定相應(yīng)的績效工資比例：副總級占40%，經(jīng)理級占30%；主管級占20%；職員級占15%；員工級占10%為宜。
4．通過崗位分析，確定各工種各崗位的薪酬級差，級差不宜過多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級差可以重疊。
5．薪資結(jié)構(gòu)，個人認為對待管理人員宜采用以工作為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)，其主要構(gòu)成部分包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、績效工資、全勤獎等；而對于普通員工應(yīng)采用以產(chǎn)量為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)，其主要構(gòu)成部分為：基本工資、績效工資、加班費、工齡工資、全勤獎等。
六、勞動關(guān)系處理
?。ㄒ唬贤ㄅc協(xié)調(diào)
1．人力資源部是溝通與協(xié)調(diào)各部門的橋梁，起著平衡各種利益關(guān)系，緩和各種矛盾的作用；擔(dān)負營造和建立和諧融洽民主團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍的重任；
2．人力資源部始終要站在既維護公司利益又兼顧員工利益這個平衡點上處理問題，堅持原則，公正無私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難；
3．針對于部分生產(chǎn)管理人員只重生產(chǎn)，不重員工管理的現(xiàn)狀，人力資源部要下大力度，教育和引導(dǎo)這部分管理人員重視員工的管理，同時教給他們相應(yīng)的管理手段和方法。
?。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)
1．搞好物質(zhì)文化：包括廠區(qū)環(huán)境，機械設(shè)備，布局規(guī)劃，5S管理等，建設(shè)一個整潔美觀，賞心悅目的花園式工廠，提升企業(yè)外部形象。
2．完善制度文化：包括各部門的管理規(guī)章制度，員工禮儀規(guī)范，行為守則，宿舍制度等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。
3．提煉精神文化：公司高層決策者，通過長期的管理運作，要提煉出一些屬于公司特有的東西，包括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價值觀，并在日常管理中通過各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽就是員工的榮譽，讓員工的追求與價值同公司的追求與價值達到有機的結(jié)合和完美的統(tǒng)一。
4．宣傳企業(yè)文化的方式多種多樣，如：創(chuàng)辦廠刊，定期舉辦宣傳欄，譜寫廠歌，定期舉行生日晚會，逢重大節(jié)假日舉行文藝演出、文體競賽、卡拉OK歌唱比賽等活動。通過這些活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，宣傳了公司的企業(yè)文化，同時也給員工一個展現(xiàn)自我的舞臺，增強了員工的對企業(yè)的向心力和歸屬感。
● 行政事務(wù)管理工作
一、安全管理
?。ㄒ唬┍０补芾?/p>
1．嚴(yán)格把好保安招聘關(guān)，思想素質(zhì)放首位；
2．建立健全系列保安管理制度，并真正貫徹執(zhí)行；
3．落實各崗位工作職責(zé)，公正無私，堅持原則；
4．處理事情講究方式方法，妥善處理與員工之間的關(guān)系，避免矛盾的產(chǎn)生；
5．堅持訓(xùn)練，鍛煉體格；時常開會進行思想教育；
6．所有保安員必須懂得和掌握消防安全知識及相關(guān)技能。
?。ǘ┫腊踩?/p>
1．建立消防安全委員會組織架構(gòu)，安全責(zé)任層層負責(zé)，落實到位；
2．根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求進行消防設(shè)備的配置，并作定期的檢查；
3．公司全套消防系統(tǒng)需有專業(yè)的公司進行定期維修和保養(yǎng)；
4．制定消防緊急預(yù)案，定期進行消防演習(xí)，增強員工消防意識，掌握基本的消防技能及逃生方法。
5．消防通道暢通無阻，嚴(yán)防員工隨意破壞消防設(shè)施。
?。ㄈ┥a(chǎn)安全
1．必須對員工進行三級安全教育；
2．各機械設(shè)備必須有安全操作說明書，并讓員工完全了解清楚；
3．所有電線電路，必須要求電工定期進行檢查和維護；
4．機械設(shè)備必須配備相應(yīng)的防護設(shè)施，員工必須配備相應(yīng)的防護用品；
5．建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并加強執(zhí)行力度；
6．工傷事故的預(yù)防：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；配戴必備的勞動防護用品；發(fā)生事故及時處理，并調(diào)查原因，總結(jié)經(jīng)驗，避免類似事故的再次發(fā)生。
二、成本控制
1．對每一項行政管理活動經(jīng)費進行預(yù)算；
2．分析每一崗位對辦公用品的需求，制訂出用量標(biāo)準(zhǔn)；
3．領(lǐng)用物品采取以舊換新的方法；
4．對供應(yīng)商進行比較分析，選擇誠實守信，物美價廉的供應(yīng)商；
5．電話費用可采用集體入集群網(wǎng)的方式，以節(jié)約電話費；
工作方案模板3
一、設(shè)置范圍全市通往各重點旅游區(qū)的高速公路及國道、省道、旅游公路等公路主干線。
二、設(shè)置原則旅游專用交通指示牌的設(shè)置應(yīng)符合公路管理的總體要求。原則上應(yīng)安裝在距下道口前1.5公里位置。設(shè)在其它公路上的旅游交通指示牌，設(shè)在高速公路下道口上的旅游交通指示牌。原則上應(yīng)安裝在公路交叉口前50-100米處，與其它交通標(biāo)志的距離不小于50米，互不遮擋。無岔道口且距離超過30公里的封閉路段，可選擇視線較好的位置增設(shè)一至兩處旅游交通指示牌。
三、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)旅游交通指示牌的制作、安裝要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，并符合（GB5768-1999相關(guān)規(guī)定。高速公路上單個旅游景區(qū)（點）采用4m5m規(guī)格板面（簡稱B類）對于兩個旅游景區(qū)（點）高速公路采用3.4m5.4m規(guī)格板面（簡稱A類）三個旅游景區(qū)（點）采用5.1m5.4m規(guī)格板面（簡稱C類）國道、省道公路：三個景區(qū)的采用2.54m規(guī)格板面（簡稱a類）單個景區(qū)的采用1.5m3m規(guī)格板面（簡稱b類）景區(qū)名稱字數(shù)較多的景區(qū)指示牌，采用單個景區(qū)單獨一塊設(shè)置。
四、規(guī)劃與變更對于今后新建、改擴建的公路（包括高速公路）交通公路部門要根據(jù)旅游部門提供的旅游景區(qū)（點）信息資料。將旅游交通標(biāo)志的設(shè)計納入公路建設(shè)的內(nèi)容，與公路建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計。各級旅游部門要主動向交通行政主管部門提供當(dāng)?shù)芈糜尉皡^(qū)（點）信息資料，確保旅游交通指示牌設(shè)置的及時、合理、有效。旅游交通指示牌的設(shè)置和相關(guān)費用由旅游部門負責(zé)。
五、分工與責(zé)任
?。ㄒ唬┍臼蟹秶鷥?nèi)設(shè)立旅游專用交通指示牌由交通部門統(tǒng)一安排點位。不收取占地費、設(shè)立費等費用。高速公路上設(shè)立點位，由市交通部門與省高管局協(xié)商落實。
?。ǘS岡城區(qū)內(nèi)設(shè)立和市直景區(qū)指示牌制作、施工等費用由市級財政出資。各縣（市、區(qū)）旅游指示牌制作費用由各縣（市、區(qū)）政府負責(zé)。
?。ㄈ┦?、縣（市、區(qū)）旅游局負責(zé)制訂全市重點干線公路旅游專用交通指示牌規(guī)劃。
六、指示牌的基本范式指示牌的底色為咖啡色。周圍為白色線框，中間文字為白色。
工作方案模板4
為切實做好流感防控工作，提高流感的防治水平和應(yīng)對能力，及時有效預(yù)防、控制和消除流感的危害，保障公眾健康與生命安全，根據(jù)《區(qū)流感防控工作方案》，特制定本方案。
一．工作目標(biāo)
按照“高度重視、積極應(yīng)對、聯(lián)防聯(lián)控、科學(xué)處置”的原則，及時、有效應(yīng)對可能發(fā)生的流感疫情，防止流感疫情的發(fā)生、傳播和蔓延，保障公眾身心健康和生命安全，維護社會穩(wěn)定。
二．組織指揮體系及職責(zé)
?。ㄒ唬┙M織指揮機構(gòu)
成立以街道黨工委副書記、辦事處副主任同志為組長，辦事處副主任為副組長，街道愛衛(wèi)辦、各社區(qū)主要負責(zé)人為成員的流感防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（附后名單），負責(zé)全街流感防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常防控工作。
?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
依據(jù)區(qū)流感防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，研究制定街道流感防控應(yīng)急工作重大決策。在發(fā)生流感疫情后，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)、指揮全街流感防控的處置工作，根據(jù)需要調(diào)集人員、物資、交通工具及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行人員疏散和隔離，督促社區(qū)開展流感應(yīng)急處理的各項工作。
?。ㄈ┺k公室職責(zé)
街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在街道愛衛(wèi)辦，負責(zé)執(zhí)行街道工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，負責(zé)全街疫情的信息匯總，疫情處置的綜合協(xié)調(diào)，組織制定有關(guān)疫情處理對策和應(yīng)急措施，制定疫情應(yīng)急預(yù)案，督促檢查開展流感防控工作。
三．工作職責(zé)
在區(qū)流感防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織社區(qū)開展各項應(yīng)急處理工作。
四．工作要求
?。ㄒ唬娀M織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任
各社區(qū)要高度重視流感防控工作，迅速成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，配備工作人員，進一步細化工作措施，層層落實工作責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作體系，確保流感防控順利開展。
（二）強化報告制度，加強預(yù)防工作
隨時掌握流感疫情動向，加強對疫區(qū)歸來人員的跟蹤和觀察，做好預(yù)防工作；強化日常情況報告。從5月5日起，各社區(qū)實行每日零報告制度；強化緊急情況報告。一旦發(fā)現(xiàn)流感疫情，要及時上報相關(guān)部門；加強信息溝通，做到分工協(xié)作、信息共享、密切配合。
?。ㄈ娀麄鞴ぷ?，把握輿論導(dǎo)向
各社區(qū)要利用廣播、專題黑板報、院壩會等多種形式，廣泛開展流感應(yīng)急知識的科普教育，提高人民群眾的防護意識和知識水平。同時，要按照內(nèi)緊外松的原則，加強輿論正面引導(dǎo)，做好公眾心理疏導(dǎo)，使人民群眾充分認識到流感的可防、可控、可治性，避免出現(xiàn)恐慌，維護社會穩(wěn)定。
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