下面是范文網(wǎng)小編整理的工作方案模板4篇 工作方案模板范文，供大家參閱。
工作方案模板1
根據(jù)xxx市教委《xxx市教委關(guān)于切實(shí)做好本市教育系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作的通知》的通知和xxx區(qū)教育局關(guān)于今冬明春火災(zāi)防控工作要求的精神。結(jié)合去年xxx鎮(zhèn)10月底召開(kāi)的“清剿火患”戰(zhàn)役的精神，為確保我園安全、平安，我園在防火安全工作方面做了如下事宜。
1、 幼兒園在以園長(zhǎng)為安全工作負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組具體布置今冬明春火災(zāi)防控工作，并于每周對(duì)全園的各教室、辦公室、專(zhuān)用教室、食堂及校內(nèi)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。并在內(nèi)網(wǎng)上匯總整改情況。
2、防火安全培訓(xùn)全覆蓋
11月3日，組織了全體教職工消防安全培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)褚老師先就“清巢火患”的具體指導(dǎo)思想進(jìn)行了宣傳，讓每一個(gè)教職工明確目標(biāo)，不能輕視每一個(gè) 細(xì)小的安全隱患，把一切有隱患的苗子都要扼殺在萌芽之中。接著由總務(wù)主任周老師給大家就“如何正確使用滅火器?”、“如何正確報(bào)警?”以及一些生活中的案例等安全知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)。
11月8日，針對(duì)冬季的氣候特點(diǎn)，節(jié)日多，地處商業(yè)街的特點(diǎn)，組織了全體門(mén)衛(wèi)人員進(jìn)行防火案例培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)了煙花炮竹燃放時(shí)，安保人員應(yīng)如何正確應(yīng)對(duì)。會(huì)間還邀請(qǐng)了嘉城警署的葛警官到場(chǎng)指導(dǎo)工作。
1月16日，放假前又召開(kāi)了一次全體教職員工的安全會(huì)議，黃園長(zhǎng)作了安全工作的重要精神，總務(wù)周老師具體布置了安全工作，進(jìn)行了安全的案例分析及放假期間的要求。
3、防火安全檢查制度化
我園安全檢查實(shí)行制度化，并列入月考核。園安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分工明確 每天進(jìn)行全園內(nèi)外各環(huán)境、角落現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;每周進(jìn)行匯總梳理。園內(nèi)堅(jiān)持每天一排查，每周一小查，每月一大查，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的角落。同時(shí)，還定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，制訂了專(zhuān)門(mén)的檢查表，從班級(jí)環(huán)境、園所環(huán)境、食品衛(wèi)生等方面進(jìn)行，全面排查影響校園安全的問(wèn)題，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，堅(jiān)決不留后患。
4、消防演練師生意識(shí)強(qiáng)
每月不定時(shí)的時(shí)候，園內(nèi)常常忽然響起了 “緊急疏散”的警報(bào)，這是我園又一次精心安排的隨機(jī)進(jìn)行“緊急疏散”演練，用來(lái)進(jìn)一步考驗(yàn)我園全體師生對(duì)防火意識(shí)的靈敏度。整個(gè)演練活動(dòng)中最快速度撤離的班級(jí)只用了 48秒，最慢的班級(jí)用時(shí)2分18秒。分管園長(zhǎng)褚老師和總務(wù)主任周老師監(jiān)控了整個(gè)演練過(guò)程，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
5、消防安全教育進(jìn)課堂
在班內(nèi)老師們根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，積極開(kāi)展有關(guān) “119消防安全”的主題活動(dòng)，使安全教育真正走進(jìn)課堂，提高幼兒消防安全意識(shí)。
總之，學(xué)校的防火安全工作是關(guān)系到每位師生安全的重要工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈來(lái)不得半點(diǎn)馬虎的具體工作，我園將一如既往的在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，真抓實(shí)干，把一切不安全的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為師生提供一個(gè)安全舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，以確保梅園藝術(shù)幼兒園的教育教學(xué)工作的良好發(fā)展。
工作方案模板2
“三流
企業(yè)重生產(chǎn)，二流企業(yè)重制度，一流企業(yè)重管人?！币粋€(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有了人，企業(yè)也就只能停止了。所以我認(rèn)為，企業(yè)要想提升管理水平，朝正規(guī)化方向發(fā)展，必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理，必須從如下幾方面入手：
一、人力資源規(guī)劃
1．根據(jù)公司實(shí)際狀況及對(duì)人力資源的需求，選擇和設(shè)計(jì)適合于公司的組織架構(gòu)；
2．進(jìn)行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責(zé)及相應(yīng)的工作說(shuō)明書(shū)；
3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類(lèi)企業(yè)管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術(shù)規(guī)范，業(yè)務(wù)規(guī)范，個(gè)人行為規(guī)范等；努力使企業(yè)朝著科學(xué)化，規(guī)范化，制度化方向發(fā)展；
4．編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算并有效執(zhí)行，一個(gè)人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算，包括：人工費(fèi)用、行政費(fèi)用、招聘費(fèi)用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢(qián)辦最好的事的道理。
二、人事招聘管理
?。ㄒ唬藛T招聘的途徑
1．根據(jù)不同的招聘人員的需求，選擇最恰當(dāng)?shù)恼衅盖?，做到在花費(fèi)最低的情況下，為公司招到最合適的人才。
2．根據(jù)公司實(shí)際情況，制定一套完善的人才測(cè)評(píng)體系，為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。
3．招聘人才，以德為先，要重視應(yīng)聘人員的思想道德水平，對(duì)于那些不學(xué)無(wú)術(shù)，散慢隨意的人員，堅(jiān)持寧缺勿濫的原則。
?。ǘ┳鹬厝瞬?，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，用心留住人才。
1．對(duì)新來(lái)的人員，一定要進(jìn)行入職前的培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)環(huán)境，給他們的家的感覺(jué)；
2．定期舉行員工代表會(huì)議，及時(shí)解決員工工作上和生活中存在的困難；
3．努力營(yíng)造和諧，民主，團(tuán)結(jié)，向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感；
4．對(duì)于重要崗位的人才，一定要提供給他們具有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的薪酬福利待遇；.
5．建立員工申訴程序，溝通渠道暢通無(wú)阻；
6．提供員工充分發(fā)揮潛能的空間，尊重員工，讓員工享有成就感。
?。ㄈ﹦谫Y糾紛問(wèn)題
1．以勞動(dòng)合同法為依據(jù)，制訂切實(shí)可行的公司管理規(guī)章制度，合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免勞資糾紛的發(fā)生；
2．解雇員工必須有理有據(jù)，符合解雇條件；因此要注意平時(shí)員工犯錯(cuò)時(shí)證據(jù)的收集與保留；
3．一旦發(fā)生勞資糾紛，本著協(xié)商解決的原則，雙方平等相處，互相協(xié)商，盡量將大事化小，小事化了；
4．提倡人性化管理，尊重員工，善待員工，平時(shí)處理好了與員工的關(guān)系，會(huì)減少很多勞資糾紛，就算一旦發(fā)生了，解決起來(lái)也不會(huì)那么復(fù)雜麻煩。
?。ㄋ模┳龊秒x職員工面談工作。
1．直屬上司或人事部找其進(jìn)行面談，了解員工離職的真正原因；
2．對(duì)于可留的員工，想方設(shè)法留下來(lái)；對(duì)于不想留的員工則讓其自然離職；
3．告訴員工善始善終，堅(jiān)持到最后的道理，不要以為準(zhǔn)備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)；
4．定期對(duì)離職面談的記錄進(jìn)行匯總分析，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，以便于更好地完善今后的管理。
?。ㄎ澹┳龊萌耸聶n案管理工作
1．公司所有員工必須要有詳細(xì)的人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應(yīng)包括如下幾方面內(nèi)容：A、員工入職登記表（必須按表格要求詳細(xì)填寫(xiě)）；
B、身份證復(fù)印件；C、學(xué)歷及相關(guān)證件復(fù)印件；D、員工照片；E、勞動(dòng)合同；F、培訓(xùn)記錄；G、人事異動(dòng)記錄等。
2、人事檔案應(yīng)分部門(mén)歸類(lèi)存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應(yīng)分開(kāi)存放。
3、所有員工個(gè)人人事資料要及時(shí)輸入電腦人事系統(tǒng)。
4、對(duì)于人事檔案要定期整理，一般一個(gè)星期整理一次，確保人事檔案準(zhǔn)確無(wú)誤。
5、做好勞動(dòng)合同簽訂工作，自員工入職之日算起，一個(gè)月內(nèi)必須與員工簽定勞動(dòng)合同，在填寫(xiě)勞動(dòng)合同時(shí)，必須做到填寫(xiě)完整，準(zhǔn)確，并讓員工充分理解其中內(nèi)容。
三、培訓(xùn)管理工作
1．建立和完善培訓(xùn)管理體系；
2．培訓(xùn)之前要做好宣傳教育工作，讓所有人意識(shí)到：培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉；企業(yè)要發(fā)展就必須離不開(kāi)培訓(xùn)；
3．進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；
4．根據(jù)培訓(xùn)需求結(jié)合公司實(shí)際，制定出培訓(xùn)計(jì)劃；
5．做好培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算工作；
6．組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，重點(diǎn)還要做好培訓(xùn)后效果評(píng)估工作；
7．培訓(xùn)課程要講究實(shí)用性；培訓(xùn)方式要講究靈活性；同時(shí)要做好培訓(xùn)講師的選擇和培養(yǎng)工作；
8．要努力改變員工對(duì)培訓(xùn)的看法，把“要我培訓(xùn)”的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”的渴望。
四、績(jī)效考核管理
1．首先讓所有人理解績(jī)效考核的目的和作用：調(diào)動(dòng)員工的`工作積極性；與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓(xùn)什么等。
2．前期的宣傳工作一定要做好，績(jī)效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動(dòng)、指引和督導(dǎo)的作用，每個(gè)部門(mén)都有責(zé)任做好本部門(mén)的績(jī)效考核工作；
3．針對(duì)不同的工種選擇不同的考核方法，比較實(shí)用的有：KPI考核，360度考核，目標(biāo)考核和平衡計(jì)分卡考核。
4．績(jī)效考核時(shí)，必須明確各部門(mén)的職責(zé)，及數(shù)據(jù)的提供由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)；
5．因績(jī)效考核直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，所以一定要做到公平，公正，客觀(guān)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。
五、薪酬福利管理
1．把握好幾個(gè)原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)內(nèi)具有公正性；對(duì)員工具有激勵(lì)性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。
2．薪酬水平根據(jù)公司實(shí)力而定，如實(shí)力強(qiáng)可定位在略高于同行業(yè)平均薪酬水平。
3．績(jī)效工資要根據(jù)職位的不同層級(jí)確定相應(yīng)的績(jī)效工資比例：副總級(jí)占40%，經(jīng)理級(jí)占30%；主管級(jí)占20%；職員級(jí)占15%；員工級(jí)占10%為宜。
4．通過(guò)崗位分析，確定各工種各崗位的薪酬級(jí)差，級(jí)差不宜過(guò)多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級(jí)差可以重疊。
5．薪資結(jié)構(gòu)，個(gè)人認(rèn)為對(duì)待管理人員宜采用以工作為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)，其主要構(gòu)成部分包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、績(jī)效工資、全勤獎(jiǎng)等；而對(duì)于普通員工應(yīng)采用以產(chǎn)量為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)，其主要構(gòu)成部分為：基本工資、績(jī)效工資、加班費(fèi)、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等。
六、勞動(dòng)關(guān)系處理
?。ㄒ唬贤ㄅc協(xié)調(diào)
1．人力資源部是溝通與協(xié)調(diào)各部門(mén)的橋梁，起著平衡各種利益關(guān)系，緩和各種矛盾的作用；擔(dān)負(fù)營(yíng)造和建立和諧融洽民主團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍的重任；
2．人力資源部始終要站在既維護(hù)公司利益又兼顧員工利益這個(gè)平衡點(diǎn)上處理問(wèn)題，堅(jiān)持原則，公正無(wú)私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難；
3．針對(duì)于部分生產(chǎn)管理人員只重生產(chǎn)，不重員工管理的現(xiàn)狀，人力資源部要下大力度，教育和引導(dǎo)這部分管理人員重視員工的管理，同時(shí)教給他們相應(yīng)的管理手段和方法。
?。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)
1．搞好物質(zhì)文化：包括廠(chǎng)區(qū)環(huán)境，機(jī)械設(shè)備，布局規(guī)劃，5S管理等，建設(shè)一個(gè)整潔美觀(guān)，賞心悅目的花園式工廠(chǎng)，提升企業(yè)外部形象。
2．完善制度文化：包括各部門(mén)的管理規(guī)章制度，員工禮儀規(guī)范，行為守則，宿舍制度等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。
3．提煉精神文化：公司高層決策者，通過(guò)長(zhǎng)期的管理運(yùn)作，要提煉出一些屬于公司特有的東西，包括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并在日常管理中通過(guò)各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺(jué)到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽(yù)就是員工的榮譽(yù)，讓員工的追求與價(jià)值同公司的追求與價(jià)值達(dá)到有機(jī)的結(jié)合和完美的統(tǒng)一。
4．宣傳企業(yè)文化的方式多種多樣，如：創(chuàng)辦廠(chǎng)刊，定期舉辦宣傳欄，譜寫(xiě)廠(chǎng)歌，定期舉行生日晚會(huì)，逢重大節(jié)假日舉行文藝演出、文體競(jìng)賽、卡拉OK歌唱比賽等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，宣傳了公司的企業(yè)文化，同時(shí)也給員工一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，增強(qiáng)了員工的對(duì)企業(yè)的向心力和歸屬感。
● 行政事務(wù)管理工作
一、安全管理
?。ㄒ唬┍０补芾?/p>
1．嚴(yán)格把好保安招聘關(guān)，思想素質(zhì)放首位；
2．建立健全系列保安管理制度，并真正貫徹執(zhí)行；
3．落實(shí)各崗位工作職責(zé)，公正無(wú)私，堅(jiān)持原則；
4．處理事情講究方式方法，妥善處理與員工之間的關(guān)系，避免矛盾的產(chǎn)生；
5．堅(jiān)持訓(xùn)練，鍛煉體格；時(shí)常開(kāi)會(huì)進(jìn)行思想教育；
6．所有保安員必須懂得和掌握消防安全知識(shí)及相關(guān)技能。
?。ǘ┫腊踩?/p>
1．建立消防安全委員會(huì)組織架構(gòu)，安全責(zé)任層層負(fù)責(zé)，落實(shí)到位；
2．根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行消防設(shè)備的配置，并作定期的檢查；
3．公司全套消防系統(tǒng)需有專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)；
4．制定消防緊急預(yù)案，定期進(jìn)行消防演習(xí)，增強(qiáng)員工消防意識(shí)，掌握基本的消防技能及逃生方法。
5．消防通道暢通無(wú)阻，嚴(yán)防員工隨意破壞消防設(shè)施。
?。ㄈ┥a(chǎn)安全
1．必須對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育；
2．各機(jī)械設(shè)備必須有安全操作說(shuō)明書(shū)，并讓員工完全了解清楚；
3．所有電線(xiàn)電路，必須要求電工定期進(jìn)行檢查和維護(hù)；
4．機(jī)械設(shè)備必須配備相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，員工必須配備相應(yīng)的防護(hù)用品；
5．建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并加強(qiáng)執(zhí)行力度；
6．工傷事故的預(yù)防：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；配戴必備的勞動(dòng)防護(hù)用品；發(fā)生事故及時(shí)處理，并調(diào)查原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
二、成本控制
1．對(duì)每一項(xiàng)行政管理活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算；
2．分析每一崗位對(duì)辦公用品的需求，制訂出用量標(biāo)準(zhǔn)；
3．領(lǐng)用物品采取以舊換新的方法；
4．對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行比較分析，選擇誠(chéng)實(shí)守信，物美價(jià)廉的供應(yīng)商；
5．電話(huà)費(fèi)用可采用集體入集群網(wǎng)的方式，以節(jié)約電話(huà)費(fèi)；
工作方案模板3
一、設(shè)置范圍全市通往各重點(diǎn)旅游區(qū)的高速公路及國(guó)道、省道、旅游公路等公路主干線(xiàn)。
二、設(shè)置原則旅游專(zhuān)用交通指示牌的設(shè)置應(yīng)符合公路管理的總體要求。原則上應(yīng)安裝在距下道口前1.5公里位置。設(shè)在其它公路上的旅游交通指示牌，設(shè)在高速公路下道口上的旅游交通指示牌。原則上應(yīng)安裝在公路交叉口前50-100米處，與其它交通標(biāo)志的距離不小于50米，互不遮擋。無(wú)岔道口且距離超過(guò)30公里的封閉路段，可選擇視線(xiàn)較好的位置增設(shè)一至兩處旅游交通指示牌。
三、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)旅游交通指示牌的制作、安裝要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并符合（GB5768-1999相關(guān)規(guī)定。高速公路上單個(gè)旅游景區(qū)（點(diǎn)）采用4m5m規(guī)格板面（簡(jiǎn)稱(chēng)B類(lèi)）對(duì)于兩個(gè)旅游景區(qū)（點(diǎn)）高速公路采用3.4m5.4m規(guī)格板面（簡(jiǎn)稱(chēng)A類(lèi)）三個(gè)旅游景區(qū)（點(diǎn)）采用5.1m5.4m規(guī)格板面（簡(jiǎn)稱(chēng)C類(lèi)）國(guó)道、省道公路：三個(gè)景區(qū)的采用2.54m規(guī)格板面（簡(jiǎn)稱(chēng)a類(lèi)）單個(gè)景區(qū)的采用1.5m3m規(guī)格板面（簡(jiǎn)稱(chēng)b類(lèi)）景區(qū)名稱(chēng)字?jǐn)?shù)較多的景區(qū)指示牌，采用單個(gè)景區(qū)單獨(dú)一塊設(shè)置。
四、規(guī)劃與變更對(duì)于今后新建、改擴(kuò)建的公路（包括高速公路）交通公路部門(mén)要根據(jù)旅游部門(mén)提供的旅游景區(qū)（點(diǎn)）信息資料。將旅游交通標(biāo)志的設(shè)計(jì)納入公路建設(shè)的內(nèi)容，與公路建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)。各級(jí)旅游部門(mén)要主動(dòng)向交通行政主管部門(mén)提供當(dāng)?shù)芈糜尉皡^(qū)（點(diǎn)）信息資料，確保旅游交通指示牌設(shè)置的及時(shí)、合理、有效。旅游交通指示牌的設(shè)置和相關(guān)費(fèi)用由旅游部門(mén)負(fù)責(zé)。
五、分工與責(zé)任
?。ㄒ唬┍臼蟹秶鷥?nèi)設(shè)立旅游專(zhuān)用交通指示牌由交通部門(mén)統(tǒng)一安排點(diǎn)位。不收取占地費(fèi)、設(shè)立費(fèi)等費(fèi)用。高速公路上設(shè)立點(diǎn)位，由市交通部門(mén)與省高管局協(xié)商落實(shí)。
?。ǘS岡城區(qū)內(nèi)設(shè)立和市直景區(qū)指示牌制作、施工等費(fèi)用由市級(jí)財(cái)政出資。各縣（市、區(qū)）旅游指示牌制作費(fèi)用由各縣（市、區(qū)）政府負(fù)責(zé)。
?。ㄈ┦?、縣（市、區(qū)）旅游局負(fù)責(zé)制訂全市重點(diǎn)干線(xiàn)公路旅游專(zhuān)用交通指示牌規(guī)劃。
六、指示牌的基本范式指示牌的底色為咖啡色。周?chē)鸀榘咨€(xiàn)框，中間文字為白色。
工作方案模板4
為切實(shí)做好流感防控工作，提高流感的防治水平和應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)有效預(yù)防、控制和消除流感的危害，保障公眾健康與生命安全，根據(jù)《區(qū)流感防控工作方案》，特制定本方案。
一．工作目標(biāo)
按照“高度重視、積極應(yīng)對(duì)、聯(lián)防聯(lián)控、科學(xué)處置”的原則，及時(shí)、有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的流感疫情，防止流感疫情的發(fā)生、傳播和蔓延，保障公眾身心健康和生命安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
二．組織指揮體系及職責(zé)
?。ㄒ唬┙M織指揮機(jī)構(gòu)
成立以街道黨工委副書(shū)記、辦事處副主任同志為組長(zhǎng)，辦事處副主任為副組長(zhǎng)，街道愛(ài)衛(wèi)辦、各社區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員的流感防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（附后名單），負(fù)責(zé)全街流感防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常防控工作。
?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
依據(jù)區(qū)流感防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，研究制定街道流感防控應(yīng)急工作重大決策。在發(fā)生流感疫情后，啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)、指揮全街流感防控的處置工作，根據(jù)需要調(diào)集人員、物資、交通工具及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行人員疏散和隔離，督促社區(qū)開(kāi)展流感應(yīng)急處理的各項(xiàng)工作。
?。ㄈ┺k公室職責(zé)
街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在街道愛(ài)衛(wèi)辦，負(fù)責(zé)執(zhí)行街道工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，負(fù)責(zé)全街疫情的信息匯總，疫情處置的綜合協(xié)調(diào)，組織制定有關(guān)疫情處理對(duì)策和應(yīng)急措施，制定疫情應(yīng)急預(yù)案，督促檢查開(kāi)展流感防控工作。
三．工作職責(zé)
在區(qū)流感防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織社區(qū)開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急處理工作。
四．工作要求
?。ㄒ唬?qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任
各社區(qū)要高度重視流感防控工作，迅速成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，配備工作人員，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，層層落實(shí)工作責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作體系，確保流感防控順利開(kāi)展。
?。ǘ?qiáng)化報(bào)告制度，加強(qiáng)預(yù)防工作
隨時(shí)掌握流感疫情動(dòng)向，加強(qiáng)對(duì)疫區(qū)歸來(lái)人員的跟蹤和觀(guān)察，做好預(yù)防工作；強(qiáng)化日常情況報(bào)告。從5月5日起，各社區(qū)實(shí)行每日零報(bào)告制度；強(qiáng)化緊急情況報(bào)告。一旦發(fā)現(xiàn)流感疫情，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)；加強(qiáng)信息溝通，做到分工協(xié)作、信息共享、密切配合。
?。ㄈ?qiáng)化宣傳工作，把握輿論導(dǎo)向
各社區(qū)要利用廣播、專(zhuān)題黑板報(bào)、院壩會(huì)等多種形式，廣泛開(kāi)展流感應(yīng)急知識(shí)的科普教育，提高人民群眾的防護(hù)意識(shí)和知識(shí)水平。同時(shí)，要按照內(nèi)緊外松的原則，加強(qiáng)輿論正面引導(dǎo)，做好公眾心理疏導(dǎo)，使人民群眾充分認(rèn)識(shí)到流感的可防、可控、可治性，避免出現(xiàn)恐慌，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
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