下面是范文網(wǎng)小編分享的執(zhí)行力提升工作方案3篇 提升執(zhí)行力度，供大家賞析。

執(zhí)行力提升工作方案1

　　從1983年頒布煙草專賣條例算起，至今我們執(zhí)行煙草專賣制度已經(jīng)近30年了，但制假、販假仍然屢禁不止，除了因為制假、販假可獲取暴利之外，也應(yīng)該與我們執(zhí)行煙草專賣的執(zhí)行力需要進一步提升有一定關(guān)系。

　　通過學習《煙草專賣法》，我們知道，“實行煙草專賣管理，是為了有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質(zhì)量，維護消費者利益，保證國家財政收入”。那么，在當前國際金融危機不斷加劇的經(jīng)濟環(huán)境下，如何抓好煙草的專賣管理，使煙草業(yè)在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)不斷地煥發(fā)出新的生機與新的活力，為國家增加財務(wù)收入，提升企業(yè)獲利水平，為企業(yè)參與更大的競爭創(chuàng)造條件，是一個十分重要的現(xiàn)實課題。

　　為了不斷提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，筆者以為，關(guān)鍵要做好以下幾個方面的工作。

　　一、落實好“煙草專賣”，必須要深化對于“煙草專賣”工作的重要性的認識。一段時期以來，由于種種原因，曾經(jīng)有人產(chǎn)生了“還要不要執(zhí)行煙草專賣”、“怎樣堅持煙草專賣”等疑問。以此，我們必須要深扎煙草專賣的思想根基，堅持煙草專賣的正確方向。

　　首先要多學習，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。要做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的明白人，必須要多學、多看、多用，做到以學促用，以用促學。具體來說，可以在上級舉辦培訓班時集中學、可以在本單位本部門進行業(yè)務(wù)培訓時共同學，可以在工作當中對遇到不明白的關(guān)鍵性問題重點學。同時，還要不斷建立和健全企業(yè)、單位、部門的學習制度，明確落實這些制度的程序、方法等，做到一項一項地搞清楚、弄明白，做到“心中有數(shù)、未做先知”。此外，我們還要通過深入學習，做到舉一反三。

　　二是要常反思，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。增強和落實“煙草專賣”制度和法規(guī)的自覺性和堅定性，必須與我國的煙草專賣工作的歷史和煙草業(yè)在我國財政收入當中所占的重要地位相聯(lián)系，與本地區(qū)、本單位煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系，與當前和今后一個時期煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系?！俺７此肌?，就是要不斷深入總結(jié)和分析正的方面和反的方面不同的經(jīng)驗和教訓，明確堅持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利，是從一個勝利走向另一個勝利的重要法寶之一，是我們煙草業(yè)取得進步和發(fā)展，提高進行國內(nèi)競爭和國際競爭的重要保證?！盁煵輰Ｙu”堅持得好，抓得好，抓得實，就會對煙草工作產(chǎn)生很強的推動和促進作用；相反，就可能會給這項工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實現(xiàn)“要我落實”為“我要落實”的轉(zhuǎn)變。

　　三是要抓協(xié)調(diào)，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明路人”。從整個煙草行業(yè)來看，落實“煙草專賣”的執(zhí)行力效果不一。但是，應(yīng)該說，執(zhí)行力不佳的地區(qū)一般都與思維方式上的欠缺有一定關(guān)系。比如，極少數(shù)地區(qū)由于經(jīng)濟方面的原因，認為發(fā)展經(jīng)濟是首要任務(wù)，其他方面的工作都應(yīng)該讓位，在一定程度上把抓當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)與執(zhí)行“煙草專

　　賣”割裂開來，甚至于矛盾起來。從地方上看，有的地區(qū)存在著相安無事、得過且過的想法；從當?shù)氐臒煵莶块T來說，也在一定程度上存在著對“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現(xiàn)象。為此，必須要牢固樹立起堅持“煙草專賣”與經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持“煙草專賣”就是加快當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)發(fā)展的思想，要通過堅持“煙草專賣”中闖出促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的新局面。

　　二、落實好“煙草專賣”，必須要正確協(xié)調(diào)好與地方黨委、政府的領(lǐng)導關(guān)系。

　　根據(jù)《煙草專賣法》的第四條規(guī)定，“國務(wù)院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作。省、自治區(qū)、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區(qū)的煙草專賣工作，受國務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導，以國務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導為主?！币虼?，煙草專賣工作在實際工作當中，更應(yīng)該正確處理好與上級，與地方黨委、政府之間的領(lǐng)導關(guān)系，發(fā)揮好法律所規(guī)定的功能。

　　要做到這一點，就必須要練好“三種功夫”。

　　一是要練好站功，即要切實擺正自身的位置。由于身受國務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導，誰大誰小、誰主誰次之爭，的確在一定程度上存在著。有的認為煙草專賣部門是以國務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導為主，接受地方政府的領(lǐng)導是夠感情，是給面子；有的則認為既然身在地方，吃的是地方飯，抓“煙草專賣”就要靠地方，上級主管部門是“遠水難解近渴”，不聽不行，聽聽也行。實踐證明，這幾種想法都是不正確、不完善的。為此，必須要堅持“雙重領(lǐng)導同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實際工作當中學會兩套本領(lǐng)，演好兩種角色，力爭在雙重領(lǐng)導下實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

　　二是練好講功，即多向地方政府和上級匯報。不論什么工作，光說不做不行，光做不說也不行；同樣，做得不到位不行，說得不到位也不行。因此，要提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，必須要練好講功。把該講的講清楚，把該匯報的匯報明白，匯報到位。要根據(jù)不同時期“煙草專賣”工作的意義、內(nèi)容和一定時期的標準向地方領(lǐng)導講清楚、講明白，講到位，爭取得到他們的認同、支持和認可，實踐證明，這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。以正在進行和將要進行的跨地區(qū)行業(yè)重組為例，勢必會面臨著許多的新情況、新問題、新矛盾，在這種情況和形勢下，練好講功，其重要性和必要性更加不容忽視，不容低估。因此，要充分利用上級領(lǐng)導檢查、指導、調(diào)研工作為契機，多向上級領(lǐng)導、當?shù)仡I(lǐng)導匯報情況、介紹情況，確?！盁煵輰Ｙu”工作獲得當?shù)攸h委和政府最大限度的支持和幫助。

　　三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。俗話說：“有為才有位，有位更應(yīng)有為”，這句話對于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用。這就要求我們在實際工作當中，用自身過硬的作為贏得各個方面全方位的支持。《煙草專賣法》第十九條規(guī)定，“禁止在廣播電臺、電視臺、報刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社會活

　　動之外。為此，我們要審時度勢，根據(jù)當?shù)匦枰?，結(jié)合自身工作目標，可以采取助學、助農(nóng)、助商、獻愛心等實際行動.近期，部分市局針對當?shù)爻霈F(xiàn)的旱情，發(fā)揮優(yōu)勢為當?shù)剞r(nóng)發(fā)抗旱保苗就是一個很好的例子。通過這些實際行動，既可以擴大企業(yè)影響，又可宣傳國家法律法規(guī)，還能為當?shù)攸h委、政府解決一定的實際困難。實踐證明，只要我們有所作為，一定會在我們的工作當中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點，就要在平時的時間里面多看、多想、多動腦，才能夠達到事半功倍的效果。

　　三、落實好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。

　　工作能力不是與生俱來的，是在不斷的工作當中總結(jié)和鍛煉出來、培養(yǎng)出來的。

　　一是在職要盡職。作為煙草專賣人員，不論是承擔著什么樣的職務(wù)，都應(yīng)該要牢記自己的工作職責。具體來說，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關(guān)注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當?shù)氐娘L土人情、經(jīng)濟狀況、民族特點、風俗習慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營養(yǎng)品”和必須品。要根據(jù)掌握的情況，在合適的時候提出自己的合理化建議和意見，從而實現(xiàn)共榮共贏。

　　二是要把握關(guān)鍵。定期召開工作會議，是為了總結(jié)過去的工作，討論、通報、布置下一個時期的工作。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。工作會議，不但要把“人、財、物”等項目落實好，還要貫徹好上級工作指示，討論和確定當?shù)毓ぷ饔媱?，制定加強工作措施，確保計劃得以順利完成。

　　三是要誠信做人。誠信做人與誠信工作是相輔相承的。工作作風漂浮，難以取得進步；做人不講誠信，就很難得到信任和支持。這就要求我們在實際工作當中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績觀，對在工作中遇到的困難和問題，要如實向地方黨委、政府、向上級反映，要說真話，講實情，辦實事，自覺做有利于地方經(jīng)濟社會發(fā)展的明白人、實在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發(fā)展和進步。

　　總之，提升煙草專賣的執(zhí)行力是一項長期的工作，可謂是任重而道遠。要切實解決這個問題，需要我們在實際工作當中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。

執(zhí)行力提升工作方案2

　　提升集團內(nèi)部執(zhí)行力工作方案

　　集團將2010年定為?執(zhí)行年?，以期實現(xiàn)集團各項工作新的跨越。為貫徹集團董事長提升執(zhí)行力的工作指示精神，特制定本方案。

　　一、適用范圍

　　本方案適用于集團各成員公司及總部各部門。

　　二、?執(zhí)行?解讀

　　執(zhí)行是把目標變成績效的行動過程，執(zhí)行力是保質(zhì)保量完成自己工作和任務(wù)的意識和能力。執(zhí)行缺失或者執(zhí)行力低下是無法實現(xiàn)公司各項計劃和任務(wù)的，更不用說實現(xiàn)集團宏偉的企業(yè)目標。企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。

　　三、集團內(nèi)部執(zhí)行現(xiàn)狀

（一）制度建設(shè)不健全，缺少針對性和可行性

　　集團內(nèi)部在制定規(guī)章制度時與實際存在脫節(jié)，制定的規(guī)章制度又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，不能兼顧各項工作需要。制度建設(shè)上，更多地處于表面功夫，缺乏針對性和可行性，連續(xù)性不夠，剛性不足。制度執(zhí)行過程中又攙雜著較多的人為因素，盲目性、隨意性很強，制度形同虛設(shè)的情況比比皆是。

（二）管理者執(zhí)行松懈，沒有持續(xù)地跟進、再跟進

　　管理者對執(zhí)行工作松懈，集團大的方針、政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，辦事虎頭蛇尾，沒有持續(xù)地跟進、再跟進。小的工作計劃有布置沒檢查，工作中寬以待己，管理者沒做好表率作用。少數(shù)管理者缺乏責任心，對工作部署無動于衷，對任務(wù)等待觀望，面對公司的快速發(fā)展，無所作為或消極不為。

（三）執(zhí)行過程中缺乏有效的途徑和方法

　　工作執(zhí)行過程中，管理者在集團內(nèi)部之間沒有搭建好有效的溝通橋梁和工作落實方法。集團總部與各成員公司之間、部門與部門之間、管理者與員工之間、員工與員工之間的溝通途徑不是很流暢。企業(yè)管理中，很多的工作在于溝通協(xié)調(diào)，如果單位與單位之間、部門與部門之間存在?樹井?現(xiàn)象，溝通不夠，執(zhí)行工作當然會卡殼。執(zhí)行工作我們要做到有目標、有規(guī)范、有方向、有成效。

（四）缺少科學的考核監(jiān)督機制

　　考核與監(jiān)督是實現(xiàn)各項工作目標的重要保證，是公司決策的主要推動力。公司現(xiàn)狀沒有明確好監(jiān)督責任，沒有做好工作績效評價考核機制和?問責制?。對工作執(zhí)行的過程或結(jié)果沒有建立一套有效的考核監(jiān)督的體系。執(zhí)行好要鼓勵，不執(zhí)行或執(zhí)行不好要處罰，才能鼓勵先進、鞭策落后。

　　四、提升執(zhí)行力需加強的方面

（一）明正思想，提升管理者執(zhí)行能力，增強示范性和帶動力 作為管理者，首先要明正思想，端正執(zhí)行理念。少數(shù)管理者表率作用差，不愿面對矛盾；個別部門存在本位主義思想，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效。管理者要以身作則，工作嚴謹細心，全力以赴，盡心盡力，盡職盡責，積極推進各項工作目標的實現(xiàn)。

（二）明晰的職責分工、積極的團隊精神

　　管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)該根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。工作應(yīng)有分有合，分則職責明晰，合則眾志成城。團隊的力量是無窮的，離開團隊，我們將無所作為。企業(yè)的發(fā)展須注重團隊的力量和團隊精神的塑造。合理分工，明確定位，互相依存，形成合力。

（三）考核與激勵

　　管理體系執(zhí)行的真正活力來自考核監(jiān)督，為促進執(zhí)行力度和工作效率的提高，需進一步加強公司績效管理，避免各項工作執(zhí)行中斷和落而不實。公司考核是為了激勵各管理者和各員工，管理者應(yīng)多激勵員工，挖掘每位員工的潛力和特長，根據(jù)每個員工的不同潛能，把他們安排在最適合的崗位上，是管理者義不容辭的職責。管理者有責任對下屬的工作給予正面的回饋，以增強他們的自信。

（四）營造執(zhí)行文化

　　組織的執(zhí)行力來源于個人執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力取決于本人是否有良好的工作方式與習慣，因此我們要全員參與，營造公司內(nèi)部良好的執(zhí)行文化。管理者和員工須一致形成良好的工作方法，提高工作效率，以達到執(zhí)行高效的目的，如時間日程管理、優(yōu)先順序管理、報告管理、備忘錄管理等。培養(yǎng)、引導好員工樹立?主人翁?意識，為員工發(fā)展營造好必要的平臺，把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標融合在一起。

　　五、執(zhí)行力考核監(jiān)督辦法

（一）人力資源部門負責組織各部門工作執(zhí)行力的考核評價工作。

（二）行政部門負責公司各部門工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，并對考核評價提出意見和建議。

（三）集團行政中心負責監(jiān)督集團總部及各成員公司2010工作執(zhí)行力考核落實工作，并就相關(guān)事宜上報集團董事長。

（四）考核周期與時間

　　按季度考核，每季度末7個工作日內(nèi)完成考核評價工作。

（五）成立考核小組

　　集團提高執(zhí)行力考核小組組長由集團董事長擔任，成員由集團高管、人力資源部經(jīng)理、行政部門負責人、集團董事長指定的其他管理人員組成。

（六）考核主要指標

　　2009年6月，集團提出?全國PVC前三名，以‘能源、資源為兩翼，化工為基礎(chǔ)’的大型化工產(chǎn)業(yè)集團?的企業(yè)目標，2010年，集團又明確提出五年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)目標。這是集團每一位員工努力的方向和目標。

　　2010部門執(zhí)行力主要考核指標：

　　1、集團下發(fā)的各項經(jīng)營政策、方針的執(zhí)行情況；

　　2、公司發(fā)布的各項經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

　　3、公司公布的各項規(guī)章制度；

　　4、集團董事長或集團高管對部門下達的工作任務(wù)和目標；

　　5、公司工作計劃和目標；

　　6、公司例會及相關(guān)專題會議確定的應(yīng)落實事項；

　　7、部門工作計劃和目標；

　　8、部門職能履行情況；

　　9、經(jīng)公司批準，部門發(fā)布的應(yīng)執(zhí)行的公告通知等文件；

　　10、其它工作執(zhí)行情況。

（七）考核激勵

　　設(shè)立?最佳執(zhí)行力?部門獎和?最佳執(zhí)行力?個人獎，以成員公司、集團總部為單位進行。根據(jù)考核結(jié)果，每季度頒發(fā)一次，以資鼓勵。

　　1、?最佳執(zhí)行力?部門獎

　　集團各成員公司就本公司內(nèi)各部門工作執(zhí)行績效，評選出?最佳執(zhí)行力? 部門獎。

　　2、?最佳執(zhí)行力?個人獎

　　成員公司內(nèi)各部門評定若干名（以人數(shù)為基礎(chǔ)、總數(shù)以2℅為限）執(zhí)行力表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司組織再評，表現(xiàn)突出者獲?最佳執(zhí)行力?個人獎。

　　六、實施

（一）本方案自公布之日起執(zhí)行，各成員公司以人力資源部牽頭制定執(zhí)行力考核細則自第二季度起實施。

（二）集團各成員公司和總部各部門針對本方案制定實施方案，于2010年3月31日前交到集團行政中心。

　　二○一○年三月二日

執(zhí)行力提升工作方案3

　　提振精氣神提升執(zhí)行力工作方案

　　為進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步深化“四風”整治，根據(jù)縣級機關(guān)工委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市委市級機關(guān)工委印發(fā)《全市機關(guān)“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題活動實施方案》號）的通知，結(jié)合全縣城市管理執(zhí)法工作實際，現(xiàn)就開展“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實踐活動實施方案如下：

　　一、目標要求

　　不斷提高黨員干部職工的政治覺悟、改進作風、履職能力、服務(wù)水平，努力增強干部職工的發(fā)展意識、責任意識、效率意識、服務(wù)意識，鍛造一支高素質(zhì)的城管隊伍，全面提升執(zhí)行力。

　　二、組織領(lǐng)導

　　組長：

　　副組長：

“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任，負責組織協(xié)調(diào)、督促檢查等相關(guān)工作。

　　二、工作重點

（一）加強組織建設(shè)，進一步提升向心力。要重視加強黨支部建設(shè)。強化黨支部建設(shè)力度，把局屬各黨支部作為今后支部建設(shè)的重點，定期或不定期開展民主生活會、談心交流會等多種活動。要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，把班子打造成為一支精誠團結(jié)、務(wù)實創(chuàng)新的高效團隊。要繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對評選出的先進典型、模范先鋒進行專門學習，在全局形成“學先進、爭先進、超先進”的濃烈氛圍。以此來不斷增強全局的凝聚力和向心力，形成“心向一處想，勁往一處使”的和諧格局。

（二）加強制度建設(shè)，進一步提升約束力。繼續(xù)加強制度建設(shè)力度，進一步完善相關(guān)制度。要立足防腐拒變，深挖廉政監(jiān)管風險點，并根據(jù)新的風險點制訂相應(yīng)的預防措施或制度；要建立健全督查督辦機制，重點圍繞全局中心任務(wù)、階段重點工作、局領(lǐng)導交辦事項等開展針對性督查，構(gòu)建層級督查機制；牢固樹立“首問服務(wù)到位、執(zhí)法服務(wù)到位”理念，嚴格執(zhí)行首問負責制，切實做到行政執(zhí)法文明規(guī)范、行政許可快捷高效、行政審批公開透明，實現(xiàn)監(jiān)督管理全覆蓋。加強明查暗訪，治庸治懶治散，強力整綱肅紀，著力解決制度意識淡薄、工作紀律松散等問題，讓各行其是、有令不行、有禁不止、破壞發(fā)展環(huán)境和城管形象的人成為眾矢之的、受到懲處。切實解決制度執(zhí)行難、執(zhí)行不到位問題，堅決遏制以權(quán)謀私、吃拿卡要、中層梗阻、胡亂作為等違規(guī)違紀違法行為的發(fā)生。

（三）加強作風建設(shè)，進一步提升執(zhí)行力。要把效能建設(shè)作為作風建設(shè)的一項重點內(nèi)容，貫穿于作風建設(shè)的始終。針對部分干部職工存在的“精氣神”不佳、“執(zhí)行力”不強、工作效能不高等問題，大力弘揚“立說立行、只爭朝夕”，“雷利風行、立竿見影”的執(zhí)行理念，引導干部職工多一些戰(zhàn)略眼光，少一些狹隘短視；多一些敢試敢闖精神，少一些得過且過心理；多找一些可以干的依據(jù)，少說一些不能干的理由；多一些主動服務(wù)，少一些教條指點；多一些雷厲風行，少一些等待觀望，時刻保持昂揚向上的“精氣神”。

　　三、活動時間

　　2015年4月16日—12月31日，為期8個半月。

　　四、具體步驟

　　這次活動分四個階段進行：

（一）學習動員階段（4月中旬--5月下旬）。組織全系統(tǒng)干部職工認真學習貫徹總書記系列重要講話精神，學習黨的十八大、十八屆三中四中全會精神，學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干規(guī)定》等黨紀黨規(guī)，學習縣委縣政府《關(guān)于規(guī)范黨員領(lǐng)導干部婚喪喜慶事宜的暫行規(guī)定》等新規(guī)，使大家充分認識“精氣神不佳、向心力不大、約束力不足、執(zhí)行力不強”的危害性和抓好“四風”建設(shè)工作的重要性、必要性，5月份，組織開展本系統(tǒng)“黨風廉政教育月”活動，通過觀看廉政專題片、進行“廉政承諾”等，促進作風紀律養(yǎng)成，促使干部職工神清氣爽、精神倍增地干好本職工作。組織開展“立足本職工作，爭當先進典型”專題討論，引導干部職工把精力聚集到“自加壓力爭第一、狠抓落實促跨越”的工作謀劃上來，把心思運用到“干不好工作就是失職、爭不到第一就是落后”的創(chuàng)先爭優(yōu)上來。

（二）查擺問題階段（6月上旬--8月下旬）。通過自己找、同事提、領(lǐng)導點、社會評等形式，認真查找分析干部職工隊伍在思想、作風、紀律、工作等方面存在的“庸、懶、散”和效能不高等現(xiàn)象，查找問題癥結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類苗頭性、傾向性問題，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。各單位要在行政執(zhí)法、審批、監(jiān)管等重點業(yè)務(wù)工作方面查找存在問題，就執(zhí)法規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等作出承諾，向社會公開，接受社會監(jiān)督。

（三）整改落實階段（9月上旬--11月上旬）。針對查找出來的各類問題，特別是人民群眾反映的難點問題、網(wǎng)絡(luò)輿情和社情民意關(guān)注的熱點問題，認真分析，查找根源，按照思想認識統(tǒng)一到位、反映問題查糾到位、整改措施落實到位的要求認真整改，切實提高干部職工思想覺悟，激奮工作熱情，提高工作效能，增強責任感，強化執(zhí)行力，真正實現(xiàn)“人人有激情，時時在狀態(tài)”。開展“機關(guān)服務(wù)企業(yè)年”活動，明確專人掛鉤聯(lián)系，真正幫助企業(yè)解決困難。同時，通過組織“心得體會”交流點評，用身邊可信、可敬、可學，看得見、摸得著、學得會的模范典型影響和激勵干部職工。

（四）總結(jié)提高階段（11月中旬--12月底）。各單位要在全面抓好整改落實的基礎(chǔ)上，認真做好加強作風建設(shè)的各項工作，推動活動扎實開展，取得群眾滿意成效。對照查找出來的問題和整改情況，認真研究對策，強化管理，在此基礎(chǔ)上，進一步修訂和完善已有的各項規(guī)章制度，構(gòu)建長效機制，實現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人，以制度治庸、治懶、治散。要安排相關(guān)人員對各單位進行考核，對照活動開展情況，特別是整改情況、公開承諾事項的承諾情況，組織自評，群眾測評，公開評議結(jié)果。各單位要認真總結(jié)，形成書面材料報縣局監(jiān)察室（優(yōu)化辦）。

　　五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。局成立“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實踐活動領(lǐng)導小組。各單位成立相應(yīng)機構(gòu)，具體負責活動的有效、有序開展。局領(lǐng)導班子成員要經(jīng)常性地對分管單位的活動開展情況進行指導督促，確保扎實推進。此次活動各項工作原則上安排在空余時間開展，做到工作與活動“兩促進、兩不誤”。

（二）加強宣傳發(fā)動。充分利用會議、培訓、參觀紅色基地接受教育、黨組織生活等有利時機，大力宣揚“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實踐活動的重要性和必要性，營造濃厚氛圍。要高度重視活動開展的宣傳和信息報道工作，按照“報刊上有字、網(wǎng)絡(luò)上有文”的要求，大力宣傳活動過程中涌現(xiàn)的先進典型，讓干部職工學有榜樣，趕有方向，激發(fā)投身本職工作的熱情和干勁。

（三）加強督查問責。領(lǐng)導小組辦公室要加強對各單位活動開展情況的督促檢查，防止走過場、出偏差。對組織活動有序、工作亮點突出、作風轉(zhuǎn)變明顯、效率提升顯著的，結(jié)合其他工作考核，予以表彰獎勵；對組織無序、虛假形式、消極應(yīng)付的，追究相關(guān)責任人責任；對活動期間被查實“精氣神”不佳、“執(zhí)行力”不強，影響全局整體形象的，不僅要給予當事人相應(yīng)的黨紀處分，還要追究所在單位（部門）年終評優(yōu)資格。

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