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精選主管工作計劃3篇(計劃主管工作規(guī)劃)

時間:2023-01-13 00:33:00 工作計劃

  制定工作計劃的好處太多了,相信大家都了解吧,提前制定工作計劃會讓我們的工作效率大大提高,你知道怎么制定嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的精選主管工作計劃3篇(計劃主管工作規(guī)劃),供大家參閱。

精選主管工作計劃3篇(計劃主管工作規(guī)劃)

精選主管工作計劃1

  20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年,我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署,結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了20xx年工作思路,即:“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責,狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設,確保財務安全,進一步提高核算質量,努力建設高素質財務隊伍,促進財務工作的和諧、健康發(fā)展,追求卓越業(yè)績,為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?!备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

  一是抓財務現(xiàn)場安全:大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運用稽查、清算、預案和考核等多種手段,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變,同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。

  抓信息:重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7。0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

  抓核算:要依托財務7。0系統(tǒng)上線的契機,繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,加強稽核力度,嚴肅執(zhí)行新會計準則,嚴肅財經(jīng)紀律,規(guī)避會計風險。

  抓隊伍:重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng),運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),促進總會計師綜合素質的提高。

  抓發(fā)展:未來兩至三年,財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的'目標,要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,為未來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。首先,要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設,實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財務環(huán)境,對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,對內(nèi)要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務,對下要確保受控運行、令行禁止,對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路,實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一。

  抓責任:要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映、服務”三種職能,明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責,引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,切實肩負起應盡的義務,承擔相應的責任。

  創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā),做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,著力于降低財務費用等各項可控費用;其次,要從確保預算的受控運行入手,加強分析和監(jiān)控,做好量、本、利的測算,為相關部門的決策提供支持,創(chuàng)造間接的管理效益。

  創(chuàng)業(yè)績:公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,要加強對前沿理論的研究,并將成果及時轉化為實踐,力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,使公司財務管理水平同比能有大的進步。

  20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,帶領全體財務人員,繼續(xù)發(fā)揚成績,開拓進取,以嚴謹務實的工作作風,高標準、高質量的工作要求,扎扎實實做好各項工作,為公司的發(fā)展作出新貢獻。

精選主管工作計劃2

  一.吧臺設計個人建議

  1.吧臺由前吧,生果加工房,酒水展示柜三部分組成。吧臺高度按照標準為105~115厘米,此高度可隨吧臺整體設計,調酒師平均身高而做相應的變動。吧臺寬度一般標準為40~50厘米。另外,應向外延長一部分,即顧客坐在吧臺前時放置手臂的地方,約為20厘米。

  2.前吧臺包括飲料展示柜和操作臺。飲料展示柜位于吧臺一側,不能置于吧臺中間位置。前吧臺下方有操作臺。高為80~90厘米。操作臺包括咖啡機,水柜,洗滌槽,酒瓶架,酒杯架。操作臺下方安裝櫥柜,用于放置酒具,飲料,酒瓶及吧臺用品等。

  3.生果加工房位于吧臺后方,內(nèi)設吧臺生果操作臺,冰箱,水槽,電磁爐,榨汁機,制冰機等。

  4.酒水展示柜位于前吧與生果加工房之間。這是突出吧臺主題最重要的部分。主要用來擺放各種店內(nèi)品牌酒水,杯具。調酒師可借助吧臺設計與燈光效果制作特色雞尾酒至于吧臺醒目處,吸引顧客。注重細節(jié)改變顧客對餐廳的整體感覺。

  5.吧臺環(huán)境的燈光設計要創(chuàng)造良好的氣氛,光源和燈具選擇性很廣,但要注重與吧臺,餐廳環(huán)境的協(xié)調統(tǒng)一,最好請專業(yè)人士設計。

  二.吧臺營銷計劃書

  1.雞尾酒成本:1支750毫升相當于25安士,700毫升相當于23安士。一杯雞尾酒的成本在4~12元之間。

  例如:B-52=1/3安士咖啡力喬+1/3百利甜+1/3伏加特,成本是4元=1.5+1.5+1(屬于低成本) 又如:新加坡司令成本=1.5安士金酒+1安士櫻桃白蘭地+2安士檸檬汁+0.3安士紅糖水+一罐蘇打水(13.2=4.2+3.6+0.5+0.2+0.2+4.5)注:雖然用不了一罐蘇打水,但蘇打水打開后時間一長里面的氣就會流完,失去效益沒有用處了。

  2.個人建議制作一些混飲

  例如;紅酒混飲=3安士紅酒+1/3安士伏加特+1/3墨西哥烈酒+1/3龍舌蘭+1/3安士白朗姆+1/2安士君度+七喜一罐+雜果少許

  紅酒混飲(便宜的)25元支紅酒左右=3元紅酒+1元伏特加+1龍舌蘭+1金酒+1朗姆+1.5君度+2元雪碧=9.5元成本售價可賣到68~88元這樣可以拉動客人整體消費,也可減少吧臺人手,增加吧臺的出品速度

  3.咖啡成本

  一杯單品咖啡的材料=200克咖啡豆+1粒奶球+1包白糖包

  例如::咖啡豆35元/包等于454克,每杯20克(35元/454克*20克=1.5元/杯)

  奶球是25元/包50粒裝(25/50=0.5) 糖包是25元/袋有200小包(25/200=0.12)

  就是一杯咖啡=1.5+0.5+0.12=2.1元.個人建議多出幾款咖啡。給客人多一些選擇。同時也可以提高盈利。

  如:一壺咖啡成本=咖啡豆40克+奶球4粒+糖包4包(5.5元=3+2+0.5)可售價60~90元。 建議多推銷壺裝咖啡,成本較低,利潤較高,容易操作,成功例子---柳州五一上島咖啡以比利時咖啡自助咖啡為主,其銷售每天可售20~30壺,每壺售價80~120元之間,銷售額達到1600~2600之間。

  三.吧臺主管及各員工管理制度 一)、吧臺主管工作崗位職責:

  1、按時上班,認真完成上級領各項工作,編寫員導安排的工工作時間表,合理安排員工休假

  2、控制出品成本,防止浪費、減少損耗嚴防失竊。制定培訓計劃,安排員工培訓課程,并督促員工努力學習本職技能,提高員工職業(yè)技能

  3、合理建議吧臺內(nèi)酒水食品銷售價格,并根據(jù)實際工作情況制定進貨計劃交至采購部按計劃采購。做好每日的盤點工作及存取酒工作。每月和財務人員一起盤點兩次庫存,做好盤點詳細內(nèi)容以書面形式交予經(jīng)理審核

  4、制定酒吧各項工作制度及工作服務流程,操作規(guī)范、出品份量、出品速度等標準。嚴格監(jiān)督員工的工作紀律和儀容儀表及禮貌禮節(jié)、的情況。合理處理客人投訴或其他部門的投訴。

  二 吧臺酒吧主管的工作流程:

  1、營業(yè)前

 ?。?)召開每日例會,檢查員工儀容儀表,要求無人缺席,儀容干凈整齊;

 ?。?)認真?zhèn)鬟_領導工作指示,做到不遺漏一點工作

 ?。?)安排今日工作,解決昨日工作遺留的問題

 ?。?)要認真仔細帶領吧員檢查吧臺所有準備工作,準備迎接客人到來,做到細心認真.

  2、營業(yè)中

  (1)嚴格監(jiān)督員工有無、作弊、浪費現(xiàn)象,杜絕一切違犯制度事件發(fā)生;

 ?。?)帶領吧員微笑服務每一個賓客與同事。

 ?。?)監(jiān)督酒水及食品的出品,要及時發(fā)現(xiàn)問題,保質保量。

 ?。?)解決吧員之間或吧員與服務人員及客人之間問題,處理要得當。

  3、營業(yè)后

  (1) 安排營業(yè)后吧員衛(wèi)生清理工作,合理安排每位員工做好班后各項工作

  (2)盤點每日酒水、物品,做到認真、正確。收好所有酒水物品鎖好,做到無遺漏。

  (3)召開班后例會,提出當日問題,并把做好每日《營業(yè)日報表》并按時上交財務部,并當面與財務人員對以及正確填寫物品申購單

  出品吧員

  崗位描述:為客人提供高效率、高品質的美味食品

  水果房吧員崗位職責:

 ?。?)在上級領導下,進行水果吧臺的日常工作

 ?。?)嚴格遵守執(zhí)行崗位操作規(guī)范和衛(wèi)生操作標準及注意成本控制,杜絕浪費

  (4)認真仔細做好盤點工作,庫存與盤點必須相符,如有不符立即上報、并認真做好日報表

 ?。?)嚴格執(zhí)行遵守公司的各項規(guī)章制度

  崗位流程:

  一 營業(yè)前

 ?。?)認真做好營業(yè)前的一切準備工作是保證正常營業(yè)運作的重要部分

 ?。?)盤點昨日庫存,檢查是否正確,核對領料單是否與實物相符

 ?。?)檢查設備是否能正常運轉(如:制冰機、冰柜等)

 ?。?)原料準備,切制所需的配料是否變質,數(shù)量是否夠用,并清洗干凈放置備用

  (5)吧臺衛(wèi)生:臺面、操作臺應清洗干凈,地面無積水、臟污,檢查有無不良氣味,按照衛(wèi)生標準做

  (6)工具準備:準備好所需要用的工具,以防到用的時候找不到,影響服務質量和出品的效率

  二 營業(yè)中

  (1)做好一切準備工作后,面帶微笑、雙手背后、昂首挺胸以飽滿的精神狀態(tài)迎接第一張單子的到來

 ?。?)為客人提供高效率、高品質的出品,認真遵守工作程序及規(guī)范工作(如:快速做出新鮮的果盤)

 ?。?)看清每一張出品單,絕對憑單出品,有任何疑難問題及時報于主管給予解答

 ?。?)與各部門保持良好的溝通,以保證達到準確、快速的出品,一切以出品為主。嚴格遵照要求規(guī)范出品,做到用料正確、用量精確,點綴、裝飾合理優(yōu)美,注意成本控制,杜絕浪費

 ?。?)隨時保持個人為與區(qū)域衛(wèi)生,操作臺的干凈、整潔

  三 營業(yè)后

 ?。?)統(tǒng)計今日的銷售數(shù)量和填寫明日所需的物品數(shù)量(視情況而定)

 ?。?)把剩余水果做好保鮮措施,并把水果擺放整齊

  (3)臺面、砧板刀具及果盤的清潔,并把清洗好的砧板刀具及果盤擺放整齊

 ?。?)清掃地面及墻面衛(wèi)生,并把垃圾運走倒掉

  (5)檢查電器設備運轉情況

 ?。?)各項工作確認檢查無誤,鎖好門窗,拿著今日銷售報表和申購單交予主管,等候主管開班后列會

  篇【2】:吧臺主管工作計劃書

精選主管工作計劃3

  為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質量,控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對20xx年工作做以下幾方面計劃:

  1、落實規(guī)章制度,嚴格安全管理

  "安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對生產(chǎn)車間講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期.持續(xù)貫徹安全教育,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理。

  2、加強勞動紀律,促進管理工作

  要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別嚴重違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。

  3、保證設備維修質量,提高運轉率

  為保證設備運轉質量,要加強操作工的責任心,把車間設備保養(yǎng)落實責任到人,從而督促員工保養(yǎng)好每一臺設備,提高設備運轉率。

  4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

  由于電力輸配電市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少銅排.電纜線更換次數(shù),節(jié)約利用庫存資源,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好創(chuàng)新降本工作

  5、穩(wěn)定產(chǎn)品質量,提高合格率

  "質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場",只有用合格的產(chǎn)品質量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)公司生產(chǎn)計劃調整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調整,努力提高產(chǎn)品合格率,產(chǎn)品交貨期的延誤。

  7、控制員工流失

  員工流失導致員工成本的增加,包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。

  針對現(xiàn)有生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)處的一切任務。

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