我們的大腦不會像機(jī)器一樣一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計(jì)劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計(jì)劃呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的人力下半年工作計(jì)劃共3篇 人力資源下半年工作計(jì)劃，歡迎參閱。

人力下半年工作計(jì)劃共1

　　2015年人力資源部上半年工作總結(jié)與

　　下半年工作計(jì)劃

　　2015年上半年人力資源部在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,不斷開拓人力資源視野,加強(qiáng)了從宏觀上對人力資源的的理解,突破了被動的執(zhí)行工作,增加了工作的主動性,努力從全局出發(fā),考慮各部門和各生產(chǎn)廠的人力資源工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃匯報(bào)如下:

　　一、2015年上半年工作總結(jié)

　　(一)人事體制改革。

　　1、1-3月份,為深化人事體制改革、精兵簡政,根據(jù)集團(tuán)公司的安排,各部門組織機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行梳理,實(shí)行扁平化管理,進(jìn)行崗位合并,去除部分崗位設(shè)置,同時與規(guī)模相近的**進(jìn)行溝通交流,使工作效率提高、工作量飽滿。通過整合編制由1月份的4001人精簡到***人,共精簡***人,精簡編制**%。

　　2、2月份,對技術(shù)人員進(jìn)行了全面梳理,主要采取分層逐級考核的方式進(jìn)行,依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員工作性質(zhì)、待遇等方面的不同,分別采取述職測評、答辯會、專業(yè)考試與民主測評結(jié)合的考核方式,逐一對接考評。對日常工作表現(xiàn)不好、心態(tài)不穩(wěn)定有離職傾向的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行精簡等手段對專業(yè)技術(shù)人員的進(jìn)行了比較全面的梳理。

　　(二)薪酬改革。

　　1、經(jīng)過人員編制理順、崗位精簡,各崗位人員勞動量較以前有所增加,同時關(guān)鍵技術(shù)崗位人員及工作環(huán)境較惡劣的崗位人員在工資待遇上較普通崗位差距不大,為了調(diào)動員工積極性,體現(xiàn)多勞多得的原則,*月份,對生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵崗位、環(huán)境惡劣崗位進(jìn)行了識別、平衡,重新理順了崗位系數(shù),充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,穩(wěn)定關(guān)鍵崗位、勞動強(qiáng)度大崗位及工作環(huán)境惡劣崗位人員的情緒,維護(hù)各部門穩(wěn)定順行。

　　2、在生產(chǎn)系統(tǒng)工資系數(shù)調(diào)整的前提下,*月份對物管、質(zhì)檢、后勤職能部門制定了薪酬改革方案,并在*月份實(shí)行了質(zhì)檢系統(tǒng)薪酬改革。

　　(三)員工招聘。今年上半年員工招聘工作從4月份開始隨著各部門人員編制的理順,對人員專業(yè)的需求越來越大。重點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)招聘引進(jìn)各部門發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)人才,同時,規(guī)范人員引進(jìn)的各項(xiàng)工作流程和保障措施,確保人員引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)員工培訓(xùn)。為提高公司基層管理干部的整體素質(zhì),今年上半年,配團(tuán)公司組織好職工大講堂的前提下,特鋼公司組織了基層管理干部每周培訓(xùn)常態(tài)化,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,對培訓(xùn)干部發(fā)放華企在線商學(xué)院學(xué)習(xí)賬號,增加了管理干部理論知識。

　　(五)社保福利。

　　1、為符合條件的230余名員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),并為其填報(bào)相關(guān)材料;每月及時核對保險(xiǎn)人員信息,準(zhǔn)確上報(bào)保險(xiǎn)信息變更,按時繳納各項(xiàng)社保費(fèi)用;為26名懷孕職工辦理生育保險(xiǎn)讓其及時享受生育保險(xiǎn)待遇; 為工傷人員及時辦理申報(bào)、賠償手續(xù),共處理工傷事故糾紛4起。

　　2、及時修正安全事故責(zé)任險(xiǎn)人員信息變更,保證生產(chǎn)一線人員及時參保。

　　(六)黨建工作。

　　1、在西王村黨委的帶領(lǐng)下,制定了黨建制度,對特鋼黨總支下重新選定了五支黨支部,并選定了黨支部班子成員,配團(tuán)公司組織開展各項(xiàng)活動;選出了1名優(yōu)秀黨支部,5名優(yōu)秀黨員,加強(qiáng)了黨員素質(zhì)學(xué)習(xí),充實(shí)了黨員班子成員。 2、協(xié)助組織慶五一迎五四系列活動,并推選了5名勞動模范人員,通過各種技能比武大賽,評選了30名技術(shù)標(biāo)兵,宣揚(yáng)了特鋼公司勤勞奮進(jìn)的精神,調(diào)動了全體一線職工的積極性。

　　3、為創(chuàng)建非公企業(yè)黨建示范基地,5月份對特鋼公司黨員活動室及生產(chǎn)廠參觀走廊進(jìn)行了宣傳欄制作,不僅加強(qiáng)了宣傳文化陣地的建設(shè),在企業(yè)文化宣傳中也發(fā)揮了主導(dǎo)作用。

　　4、積極做好日常職工群眾的思想政治工作,劃分黨員政治思想中責(zé)任區(qū),一名黨員聯(lián)系周圍20-30名群眾,了解員工的思想動向和工作、生活情況,增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識和服務(wù)意識,更好地發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

　　5、積極開展黨支部“1+2”幫扶活動,6月份,一個黨支部至少要幫扶一名工傷困難職工,一名困難黨員,共計(jì)幫扶10名困難職工;

　　各支部通過愛心捐款、物資幫助、思想幫扶、心理疏導(dǎo),幫助其解決實(shí)際困難。

　　6、為慶祝中國共產(chǎn)黨成立94周年,加強(qiáng)黨員思想政治教育,提高黨員自身政治理論素養(yǎng),從而提高特鋼黨總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高全體黨員的整體素質(zhì),特組織開展“憶崢嶸〃展未來”黨知識競賽活動。并配團(tuán)公司開展了干部作風(fēng)建設(shè)活動,每名黨員根據(jù)“對照標(biāo)準(zhǔn),找差距,補(bǔ)不足”,書寫了讀書筆記,推進(jìn)公司管理干部作

　　風(fēng)建設(shè),促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　(八)員工關(guān)懷

　　1、2月份,春節(jié)期間組織各單位關(guān)心困難職工工作、生活狀態(tài),協(xié)同經(jīng)理辦公會走訪3名困難職工,送去特鋼公司大家庭的溫暖。 2、6月份至7月份,為關(guān)愛職工,保障職工的身體健康,聯(lián)合

　　韓店鎮(zhèn)衛(wèi)生院為特鋼公司全體職工進(jìn)行了免費(fèi)健康查體工作,同時,也為了三體系審核奠定了基礎(chǔ)。

　　3、接收并妥善安置各公司分流員工三批共171名,認(rèn)真組織崗

　　前培訓(xùn),解決融合期間出現(xiàn)的問題,幫助員工及早適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境變動的平滑過度。

　　4、組織“凝心聚力謀發(fā)展,我與特鋼共奮進(jìn)”系列員工座談會,為真正解決員工實(shí)際問題,利用班前班后會深入生產(chǎn)一線,了解員工心聲。

　　二、2015年人力資源部的下半年主要工作計(jì)劃如下:

　　(一)完善用人制度,推動員工的正常流動,規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展;反過來,不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。制定員工流失率考核辦法,減少員工不正常流失,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　(二)強(qiáng)化績效考核功能,建立和完善績效考核體系,生產(chǎn)一

　　線員工薪酬與績效掛鉤,劃小單元格,量化考核指標(biāo),全面實(shí)施全員績效管理;本項(xiàng)工作將作為下半年重點(diǎn),其目的就是通過績效考核,實(shí)現(xiàn)員工多勞多得,不勞不得。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)薪酬管理。加強(qiáng)各部門薪酬管控,進(jìn)一步對加班工資人員進(jìn)行管理管控。 (四)員工培訓(xùn)工作。計(jì)劃在7-9月份組織中基層管理干部培訓(xùn)班,制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)課程,利用華企在線商學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí),全面提高管理人員理論知識水平。根據(jù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃,督促各部門及時安排培訓(xùn)項(xiàng)目,提交培訓(xùn)記錄。

　　不斷完善新員工培訓(xùn)管理工作,嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)后上崗”的原則,對培訓(xùn)基地素質(zhì)好的老員工實(shí)行一教一包帶辦法,同時納入考核;做好組織培訓(xùn)的跟蹤與考核工作,每一期培訓(xùn)都要進(jìn)行考核,試用期內(nèi)要進(jìn)行動態(tài)跟蹤,到期后要進(jìn)行考核,并規(guī)范建立新員工的培訓(xùn)檔案。

　　(五)招聘工作。規(guī)范各部門用人流程,增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。配團(tuán)對招入新員工并做好培訓(xùn);繼續(xù)引入企業(yè)急需的部分高級技術(shù)人才,加強(qiáng)各單位核心技術(shù)力量。

　　(六)工程碩士班工作。與中科院合作組織工程碩士班,根據(jù)工程碩士班招生簡章要求,選拔人員,并按期組織人員參加報(bào)名、GCT 考試;對最終通過GCT考試人員制定相關(guān)規(guī)定,簽訂協(xié)議后最終確定碩士班人員。

　　(七)日常性和基礎(chǔ)性工作。

　　做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作,為公司決策提供支持;做好日常人事工作:如工資獎金、崗位表、員工檔案、福利、工作服、社會保險(xiǎn)、黨團(tuán)建設(shè)工作、職稱申報(bào)、員工培訓(xùn)、計(jì)劃生育管理等,與集團(tuán)公司人力資源部做好對接,完成各項(xiàng)任務(wù)。

人力下半年工作計(jì)劃共2

　　篇1：2016年下半年人力資源部工作計(jì)劃

　　一、進(jìn)一步完善績效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

　?。?）針對績效考核實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的

　　實(shí)施過程，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。

　?、?轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月

　　的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動，能夠提升自身的能力，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

　　③ 建立績效考核的投訴機(jī)制。員工如果對領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，

　　可以向績效考核小組提出申訴，由績效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)節(jié)，以保證考核的客觀公正性。

　　（2）加強(qiáng)部門考核

　?、?實(shí)施績效考核培訓(xùn)，使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng)，

　　使考核者掌握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用。

　?、?根據(jù)各個部門的工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況，對部門績效進(jìn)行考

　　核。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績效工資。

　　二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對性和實(shí)用性

　?。?） 新員工入職培訓(xùn)方面

　?、?新員工人數(shù)每達(dá)到10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職

　　培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

　　② 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門，介紹

　　本部門同事，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。

　?。?） 在職員工培訓(xùn)方面

　?、?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢狀況，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)企 業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負(fù)責(zé)人積極的與本部門員工進(jìn)行交流溝通，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé) 1 / 4

　　人，培訓(xùn)時間等，上報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)各個部門上報(bào)的情況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。 ② 加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解

　　培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。 ③ 全面加強(qiáng)培訓(xùn)評估體制。企業(yè)培訓(xùn)評估總原則大致分為三個層次，

　　具體如下：第一個評估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測試成績，第三個評估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評估方法。

　?、?開展多樣化培訓(xùn)形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要

　　包括：

　　a新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。

　　b在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。

　　c內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對在實(shí)際工作中存在的問題和疑問，進(jìn)行專門的培訓(xùn)；外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　d交流學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間，定期的開展相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的配合。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。 e鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平；鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行獎勵。 ⑤ 建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)該在其

　　中扮演好“催化劑”的角色，鼓勵、引導(dǎo)本部門員工的發(fā)展，與部門員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，為部門員工提供一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。

　?。?）管理層進(jìn)修方面

　　作為部門的主導(dǎo)力量，部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。2016年下半年組織各部門管理人員分批外派進(jìn)修。 2 / 4

　　三、完成招聘工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量

　　（1）招聘方面：拓寬招聘渠道，有計(jì)劃有目的的組織招聘工作，制定詳

　　細(xì)的招聘流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。

　?。?）錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議 制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估。

　　四、人力資源管理的強(qiáng)化

　?。?） 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。

　?、?在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制

　　度，并在實(shí)施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并協(xié)助各個部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識。

　?、?就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪資福利、獎懲績效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善

　　員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。

　　（2）完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。

　?、?加強(qiáng)信息的反饋建設(shè)，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對企業(yè)管理的理

　　解和建議，對一些合理化建議積極采納。同時，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對企業(yè)的滿意程度，并及時的向決策層反饋，提供改進(jìn)建議。

　?、?定期舉辦各項(xiàng)活動，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié) 調(diào)教育，增強(qiáng)集體意識。

　?。?） 以人為本，以人才為本。

　　① 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機(jī)制，做到以人為本，以人才為本，把

　　人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。

　?、?各級部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特別是人才

　　管理的認(rèn)識程度和執(zhí)行能力。

　?。?） 把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。

　?、?實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對性相結(jié)合，既

　　要保證全員對培訓(xùn)知識的掌握，又要針對不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)；將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性；通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn) 3 / 4

　　結(jié)果對實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動作用。

　?、?根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力

　　資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。

　?、?提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性的 工作去抓。 4 / 4

　　篇2：人力資源管理工作計(jì)劃 一、主要工作計(jì)劃

　　結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，按循序漸進(jìn)的原則,人力資源管理計(jì)劃先從六個方面開展工作：

　　（一）完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

　　（二） 落實(shí)與完善公司流程體系建設(shè)，明確各崗位職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說明書。

　　（三） 推行薪酬管理，完善員工工資結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)公平的薪酬制度。

　　（四） 建立完善、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化人力資源管理。

　　（五）做好人員流動的控制與勞動關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。保障員工合法權(quán)益，維護(hù)公司的形象和根本利益。

　　（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高人力資源工作質(zhì)量。 注意事項(xiàng)：

　　（一） 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，制定人力資源工作目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

　　（二） 人力資源工作是非常重要的基礎(chǔ)工作，需要公司領(lǐng)導(dǎo) 予以重視和支持。 （三）企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項(xiàng)工作都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)目標(biāo)具體落實(shí)。

　　二、具體實(shí)施計(jì)劃

　　（一） 完善公司組織架構(gòu) 1、目標(biāo)概述：

　　制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊。（這項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)已著手做，人力資源應(yīng)做好后續(xù)的工作，并認(rèn)真執(zhí)行。）

　　2、具體實(shí)施方案：

　?。?）2016年7月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；

　?。?）2016年8月中旬完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；

　?。?）2016年8月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合編制本部門職位說明書、工作流程。

　　3、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

　?。?）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。

　　（2）每一部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研 究。 （3）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，不能隨意變動。

　　（二）落實(shí)與完善公司流程體系建設(shè)，明確各崗位職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說明書 1、目標(biāo)概述：

　　建立與完善公司制度與流程體系，明確各部門職能、崗位職責(zé)形成崗位說明書，讓所員工都能夠清晰的了解所在崗位標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，形成明確的工作目標(biāo)。 2、具體實(shí)施方案：

　　（1）2016年7月底前各部門提交部門制度與流程、編制崗位說明書

　　（2）2016年8月完成公司制度與流程及崗位說明書的梳理，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；

　　（三）推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度

　　1、具體實(shí)施方案：

　?。?）2016年7月完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

　?。?）2016年8月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請總經(jīng)理審批通過。 2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

　　薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。

　　（四）建立完善、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化人力資源管理 1、建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度

　　建立與完善人力資源管理制度以保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善。

　　2、執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。

　　（1）為員工創(chuàng)造機(jī)會與方式，反饋對公司管理的理解和建議。

　?。?）全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度，及時向決策層提供改進(jìn)建議。

　　（五）人員流動與勞資關(guān)系 1、目標(biāo)概述：

　　人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi)，保證不超過20％；

　　勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，熟悉勞動法 規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取讓每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。 2、具體實(shí)施方案： （1） 2016年7月30日前完成《勞動合同管理辦法》等相關(guān)制度的修訂、起草、完善工作。

　?。?）保證與每一位員工簽訂勞動合同。按時進(jìn)行勞動用工備案。嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同。

　?。?） 為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須根據(jù)公司相關(guān)制度程序執(zhí)行,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。三是及時掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。 3、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

　　（1） 必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

　　（2）在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

　　（六）自身建設(shè) 1、目標(biāo)概述：

　　完善人力資源管理職能；提高人力資源工作質(zhì)量；圓滿完成年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 2、具體實(shí)施方案：

　?。?）完善職能：對人力資源管理的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。做好公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)人力資源工作的計(jì)劃、安排、組織。

　?。?）建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。在2016年第三季度（9月上旬）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。

　　3、提升人員專業(yè)水平。在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對人力資源管理人員的素質(zhì)提升。

　　4、實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制。將年度目標(biāo)分解到每個人力資源管理人員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的完成。

人力下半年工作計(jì)劃共3

　　人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作

　　安排

　　2018年，根據(jù)集團(tuán)總體工作部署，人力資源部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，認(rèn)真履行部門職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，努力做好人力資源各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、開展的主要工作

　　1.拓展招聘渠道，大力實(shí)施人才招聘

　　積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，拓展集團(tuán)公眾號、網(wǎng)站、微信獵頭等多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。上半年篩選了xx多份簡歷，組織現(xiàn)場面試xx次，參與了x次校園招聘，參加應(yīng)聘的人員有百余人，錄用xx人。

　　招聘工作成果：

　　拓寬渠道，建設(shè)集團(tuán)渠道維護(hù)開發(fā)思想，效果就會明顯； 利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)；

　　利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，上半年參與了省內(nèi)的三次校園招聘，品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

　　2.加強(qiáng)薪酬體系建設(shè)，推進(jìn)工資總額管理

　　根據(jù)集團(tuán)改革明確的具體重點(diǎn)工作要求，上半年在薪酬管理方面主要針對板塊薪酬進(jìn)行改革，建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，基本實(shí)現(xiàn)員工績效與經(jīng)營業(yè)績的緊密掛鉤。樹立與宣貫績效導(dǎo)向的薪酬理念，建立適合板塊發(fā)展需要的激勵機(jī)制，推進(jìn)工資總額總管理，初步完成板塊工資總額預(yù)算匯總和制度的編制。

　　薪酬管理工作成果：

　　樹立了以績效為導(dǎo)向的薪酬理念和工資總額預(yù)算管理機(jī)制；

　　在集團(tuán)內(nèi)部推進(jìn)了三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減；

　　切實(shí)將薪酬與績效掛鉤，將全員績效與集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

　　完成了北方系統(tǒng)下公司的工資手冊的辦理工作。 3.加強(qiáng)績效管理，著力推進(jìn)績效考核

　　積極推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊員工績效考核體系建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型和板塊所處的發(fā)展階段，通過交流、研討，對考核指標(biāo)的分解、考核方式以及考核內(nèi)容等進(jìn)行指導(dǎo)，著力推進(jìn)板塊績效考核體系的建立。

　　績效考核工作成果：

　　板塊績效考核體系建立基本完成，并與薪酬有效聯(lián)系；

　　績效考核進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，具有可操作性，規(guī)范了績效管理。 此外，上半年完成國資委要求的工作，部門基本工作如：集團(tuán)與xx公司月度工資制表與社會保險(xiǎn)辦理、新員工入職與勞動合同備案等工作也在按時有序開展。

　　二、存在的問題及改進(jìn)措施

　　培訓(xùn)工作不到位，春節(jié)后未開展培訓(xùn)。下一步將對培訓(xùn)進(jìn)行分類分層管理，明確集團(tuán)培訓(xùn)的三個方面，分別是中高層管理人員培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、青年骨干人員培訓(xùn)和直屬部門的專業(yè)部門。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，下半年全面開展培訓(xùn)工作；

　　人才引進(jìn)力度不夠，集團(tuán)直屬部門的部分崗位還存在空缺。下半年，一方面進(jìn)一步拓寬招聘渠道，加大專業(yè)人才引進(jìn)的力度，另一方面從內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，建立人才梯隊(duì)，保障集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行必須的人才儲備。

　　三、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

　　加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，建立培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識，切實(shí)做好中高層管理人員、新員工入職培訓(xùn)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各直屬部門的專業(yè)培訓(xùn)，整合培訓(xùn)資源，豐富培訓(xùn)學(xué)院課程；

　　組織進(jìn)行崗位說明書的編制工作，切實(shí)做好四定工作，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作；

　　加強(qiáng)工資總額管理，將經(jīng)營業(yè)績與工資總額相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工效掛鉤，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是組織板塊職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)工作，明確員工上升通道和發(fā)展方向，挖掘員工潛力，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。

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