日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的綜合部周工作計(jì)劃共6篇 綜合辦公室工作計(jì)劃，供大家賞析。

綜合部周工作計(jì)劃共1

　　綜合前臺(tái) 徐瓊英

　　本周總結(jié)（）

　　本周進(jìn)步：

　　1、辦公用品盤點(diǎn)工作已完成

　　2、本月各個(gè)部門辦公用品費(fèi)用統(tǒng)計(jì)已完成

　　3、快遞能在第一時(shí)間通知收貨伙伴

　　4、客戶接待還算合理，能保持客戶區(qū)時(shí)刻整潔

　　5、每天能及時(shí)統(tǒng)計(jì)有無遲到人員和第二天開門人員

　　本周不足：

　　1、接電話的話術(shù)還有點(diǎn)欠缺

　　2、沒及時(shí)掌握公司項(xiàng)目情況

　　3、當(dāng)前臺(tái)只有一個(gè)人的時(shí)候，電話都偶爾沒有接到

　　下周主要任務(wù)：

　　1、辦公用品的采購（周一）

　　2、詢問本月話費(fèi)以及交費(fèi)情況（周一確認(rèn)繳費(fèi)時(shí)間）

　　3、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)（周一）

　　4、協(xié)助川歐之旅本部客戶的接待（周

　　二、周三）

　　心得體會(huì)：

　　由于學(xué)校有事，本周只上了2天班，公司項(xiàng)目出的多，加之蒲蕓請假，這兩天有點(diǎn)忙，但能分清主次，做到重要事情優(yōu)先。

　　綜合前臺(tái)：徐瓊英

綜合部周工作計(jì)劃共2

　　綜合管理部第25周工作總結(jié)

　　1.夏季工裝已提報(bào)方案審批，采用藍(lán)色，66元/套；

　　2.工程技術(shù)部復(fù)試兩人，其中合格一人，將發(fā)起公司審批。另一位發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)，總經(jīng)理要求進(jìn)行面談；財(cái)務(wù)管理部復(fù)試一人，未通過；

　　3.油品儲(chǔ)存方案，已經(jīng)詢價(jià)完畢，并進(jìn)行現(xiàn)場查看，因外部儲(chǔ)存?zhèn)}庫位置、條件、安全性等因素，基本確定采用公司倉庫存儲(chǔ)，方案將于本周報(bào)公司審批；

　　第26周工作計(jì)劃

　　1.試飛運(yùn)營部于志成、賀玲、葛琪，財(cái)務(wù)管理部李洪，綜合管理部白力，將于本月底取得畢業(yè)證，將根據(jù)其本人申請，及公司領(lǐng)導(dǎo)審批情況進(jìn)行辦理； 2.接社保部門通知，15年公司社保、公積金基數(shù)調(diào)整將于7月份開始，本周將進(jìn)行基數(shù)計(jì)算； 3.趙欣離職交接一事的事故調(diào)查報(bào)告，發(fā)動(dòng)機(jī)事故調(diào)查報(bào)告，因總經(jīng)理出差，至今未提交審批，將于本周內(nèi)提交審批。張玉河離職交接，缺丹尼爾總經(jīng)理簽字確認(rèn)，將于本周內(nèi)結(jié)束；

　　綜合管理部第26周工作總結(jié)

　　1.實(shí)習(xí)生入職申請均由所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，人力資源將辦理相關(guān)請示手續(xù)； 2.社保公積金基數(shù)測算已完成，并提交審批； 3.事故調(diào)查報(bào)告將于下周向總經(jīng)理匯報(bào)；

　　4.食堂租賃合同正在起草中，下周完成并報(bào)公司審批；

　　5.王波反饋信息一事，經(jīng)查確有北京某投資商與我單位人員有聯(lián)系，具體有，通過遲再道向何磊咨詢空域有關(guān)事宜，其他均為離職人員，已向總經(jīng)理匯報(bào)。另，其本人匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)何磊的管理問題，已向丹尼爾總經(jīng)理及李學(xué)會(huì)副總匯報(bào)，丹尼爾總經(jīng)理表示找何磊面談。以上事宜通過會(huì)談形式反饋，參會(huì)人員為丹尼爾、李學(xué)會(huì)、孔峰、李偉；

　　6.股權(quán)變更事宜因北京方面資料不全，將在下周完成，完成后陸續(xù)開展法人變更事宜。

　　第27周工作計(jì)劃

　　夏季工裝將根據(jù)需求提報(bào)方案，請公司審批；

　　廠房監(jiān)控設(shè)備安裝維修，將根據(jù)預(yù)算資金執(zhí)行；凈水器維修合同正在審批中，預(yù)計(jì)下周開始維修；

　　股權(quán)變更事宜本周內(nèi)完成，下一步為法人變更事宜；

　　關(guān)于工廠設(shè)備維護(hù)一事，生產(chǎn)制造部多次尋呼本部門，已提示其向?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，接通知于今天上午召開會(huì)議，協(xié)商解決，從設(shè)備管理臺(tái)賬上查詢，綜合管理部所負(fù)責(zé)的設(shè)備劃分較為明確，主要為辦公設(shè)備及電器、生活及廚房設(shè)備的管理、維修維護(hù)，經(jīng)會(huì)議商討，將中央空調(diào)動(dòng)力設(shè)備、凈水器動(dòng)力設(shè)備、飲用水動(dòng)力設(shè)備劃分于綜合管理部； 6月份工資表制作，將在本周內(nèi)提交審批； 7月份資金預(yù)算將在本周提交；

　　綜合管理部第27周工作總結(jié)

　　1.徐增平來天翔的接待工作，并已計(jì)入公司大事記；

　　2.股權(quán)變更事宜，因國稅要求開具完稅保證書，暫停辦理；

　　3.凈水設(shè)備維修，經(jīng)商討后，根據(jù)維修以及后期維護(hù)成本，決定采用采購純凈水方案，按元/桶，12桶/天計(jì)算，每年費(fèi)用約為5000元；

　　月份工資計(jì)算，因新的社保基數(shù)未審批完畢，天翔員工工資未提交； 月份資金預(yù)算已提交；

　　6.考勤事宜，鄭立言副總于6月29日至7月3日請病假，王波于6月23日至7月1日請病假，后續(xù)假至7月15日，合計(jì)17天，劉寶云請事假7月20日至8月14日；

　　第28周工作計(jì)劃

　　客戶參觀、會(huì)議接待工作，預(yù)計(jì)7月6日、7月8日共三家客戶前來； 張玉河離職交接事宜，已于上周向丹尼爾總經(jīng)理匯報(bào)，丹尼爾回復(fù)以郵件形式給我回復(fù)相關(guān)安排；

　　宿舍相關(guān)入住人員安排，已將相關(guān)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等待入住人員答復(fù)； 工廠強(qiáng)電電工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，以兼職形式外聘，正在搜尋相關(guān)持證人員信息；

　　綜合管理部第29周工作總結(jié)

　　1.張玉河離職交接已完成，經(jīng)總經(jīng)理指示，所涉交接部門為采購供應(yīng)部、市場營銷部、工程技術(shù)部。已與以上部門聯(lián)系交接，簽字確認(rèn)。

　　2.年中考核方案已準(zhǔn)備完畢，現(xiàn)在逐步完善中，本次考核較往年新增KPI量化考核、標(biāo)準(zhǔn)化管理、執(zhí)行力、計(jì)劃完成等因素，其中量化考核，考慮到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏、考核過程缺乏一定的連續(xù)性，由公司層考核到部門，其他仍沿用原考核方案。

　　3.招聘，根據(jù)總經(jīng)理要求，市場營銷部新增國內(nèi)市場營銷總監(jiān)一職的招聘。 4.所涉員工轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽一事，按步驟逐步請示、辦理。

　　第30周工作計(jì)劃

　　根據(jù)計(jì)劃，本周將完成年中考核的方案審批，并進(jìn)行考核；

　　招聘，根據(jù)丹尼爾總經(jīng)理指示，市場營銷部要增加國內(nèi)營銷總監(jiān)招聘，生產(chǎn)制造部增加有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員8名，將根據(jù)各部門用人計(jì)劃進(jìn)行招聘；

　　固定資產(chǎn)盤點(diǎn)整理，錄入OA系統(tǒng)，涉及的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、登記、報(bào)廢、領(lǐng)用等手續(xù)，在OA系統(tǒng)中的應(yīng)用，進(jìn)行規(guī)范； 公積金繳納事宜、白力轉(zhuǎn)崗、張公臣合同續(xù)簽、生產(chǎn)制造部4名實(shí)習(xí)員工入職等事宜的辦理，兼職電工將于周二進(jìn)行面談；

　　車輛管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度將于本周提交審核。

　　綜合管理部第30周工作總結(jié)

　　按照總部人力資源考核制度制定情況，修訂新的考核方案，本周內(nèi)完成； 已按照市場部的用人申請，對(duì)國內(nèi)營銷總監(jiān)進(jìn)行網(wǎng)站招聘，生產(chǎn)制造部將于本周內(nèi)提交申請。其他崗位未安排面試；

　　固定資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果已全部錄入OA系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理（領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、新增等）將納入系統(tǒng)管理中；

　　經(jīng)與兼職電工面試，根據(jù)我方提出的兼職要求，對(duì)方提出500元的勞務(wù)費(fèi)用，將結(jié)合相所得稅等情況，生產(chǎn)制造部、公司領(lǐng)導(dǎo)意見辦理； 制度發(fā)布將根據(jù)總部目錄情況統(tǒng)一發(fā)布。 綜合管理部第31周工作計(jì)劃

　　招聘，本周將安排財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)人員、市場營銷總監(jiān)的面試；

　　北京卓越存放濰坊天翔的辦公家具存放、使用管理，協(xié)助采購部進(jìn)行設(shè)備、資產(chǎn)的存放、借用、買賣等工作的規(guī)范管理； 根據(jù)新的KPI考核制度，做好相關(guān)的審批流程工作，做好濰坊天翔各部門對(duì)新制度的領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行工作，本周內(nèi)開始進(jìn)行考核方案的執(zhí)行；

　　市場營銷部的責(zé)任事故調(diào)查報(bào)告，開始進(jìn)入事實(shí)調(diào)查過程；

　　做好埃及代理商的接待準(zhǔn)備工作，根據(jù)丹尼爾總經(jīng)理信息，客人將于本周六到達(dá)濰坊； 與中國銀行的對(duì)接工作；

　　綜合管理部第30周工作總結(jié)

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理及主管會(huì)計(jì)面試1人，等待復(fù)試；

　　北京卓越設(shè)備及家具運(yùn)輸，已運(yùn)輸兩批包括飛機(jī)、油、辦公家具、工作臺(tái)，剩余一批，包括工具、小型設(shè)備等；

　　考核方案已發(fā)起請示，預(yù)計(jì)本周內(nèi)完成考核，下周進(jìn)行考核總結(jié)； 市場營銷部責(zé)任事故調(diào)查，因工作安排，延后至接待活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行；

　　綜合管理部第31周工作計(jì)劃

　　埃及代理商接待活動(dòng)，已按照計(jì)劃及預(yù)算進(jìn)行；

　　實(shí)習(xí)生入職前的考核工作，已請示公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行考核試題的準(zhǔn)備，爭取本周內(nèi)通過請示，下周進(jìn)行考核；

　　考核，本周結(jié)束考核，下周進(jìn)行考核總結(jié)。

　　綜合管理部第31周工作總結(jié) 接待按計(jì)劃進(jìn)行；

　　實(shí)習(xí)生考核試題將于本周準(zhǔn)備完畢，并發(fā)起請示流程，審批完畢后由綜管部統(tǒng)一組織進(jìn)行考核；

　　考核尚缺丹尼爾總經(jīng)理的評(píng)價(jià)，預(yù)計(jì)本周考核進(jìn)行總結(jié)；

　　鄭立言副總于上周五辦理離職手續(xù)，經(jīng)丹尼爾總經(jīng)理批準(zhǔn)，其于上周五上午11：00正式離開公司，綜合管理部將及時(shí)發(fā)起相關(guān)請示；

　　關(guān)于內(nèi)部請示流程，已進(jìn)行人力資源請示，并由總部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整完畢，此項(xiàng)工作將在月度OA信息統(tǒng)計(jì)中體現(xiàn)并匯報(bào)。

　　綜合管理部第32周工作計(jì)劃

　　考核總結(jié)大會(huì)及工資方案的調(diào)整，將在總經(jīng)理及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署進(jìn)行；

　　李學(xué)會(huì)副總將于8月15日轉(zhuǎn)正，已提前通知其本人，李總于8月10日提出轉(zhuǎn)正申請，人力資源將按流程進(jìn)行辦理；

　　繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)、市場影響相關(guān)人員進(jìn)行招聘，組織面試，本周將于周三進(jìn)行一次面試；

　　綜合管理部第32周工作總結(jié)

　　考核將于本周結(jié)束，隨后將向總部匯報(bào)考核結(jié)果，并向丹尼爾總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果，征詢工資調(diào)整計(jì)劃； 李總的轉(zhuǎn)正流程正在辦理，其在工廠住宿事宜，已征詢其本人意見，并在辦公會(huì)議上請示丹尼爾總經(jīng)理，形成一致意見，鑒于其工作安排，同意其繼續(xù)在工廠宿舍住宿，按規(guī)定收取費(fèi)用；

　　保利客人來訪接待，按計(jì)劃順利結(jié)束；

　　北京發(fā)天翔辦公用品盤點(diǎn)，并與北京進(jìn)行詳單對(duì)賬；

　　鄭立言離職交接辦理完畢，請示丹尼爾總經(jīng)理后，進(jìn)行人力資源請示辦理；

　　綜合管理部第33周工作計(jì)劃

　　1.考核將在本周末將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總，周一將結(jié)合各部門的考核總結(jié)，形成報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，責(zé)任人李偉；

　　2.考核結(jié)束后將緊跟工資調(diào)整工作，將在周一向丹尼爾總經(jīng)理匯報(bào)考核情況的同時(shí)，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，按計(jì)劃辦理。調(diào)整后的工資測算將由本人負(fù)責(zé)進(jìn)行測算，工資表的制作由人力資源王藝負(fù)責(zé)；

　　3.實(shí)習(xí)期員工考核，將按計(jì)劃于8月25日進(jìn)行，責(zé)任人李偉； 4.人員轉(zhuǎn)正（李學(xué)會(huì)）、離職人員（鄭立言）及新入職員工手續(xù)辦理（市場部）將結(jié)合總部統(tǒng)一安排，在周二前辦理完畢，后續(xù)流程辦結(jié)交由公司秘書王藝處理，責(zé)任人李偉；

　　5.隨著公司業(yè)務(wù)開展，近期公司接待、會(huì)議及臨時(shí)性工作較多，相應(yīng)的公司后勤服務(wù)保障，責(zé)任人高建勛；

　　6.計(jì)劃于下周進(jìn)行餐廳整改，原計(jì)劃包括商務(wù)間建設(shè)，餐廳地面、墻體衛(wèi)生、設(shè)備整修，責(zé)任人高建勛；

　　7.為維護(hù)公司形象，計(jì)劃對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生、道路、墻體、玻璃窗張貼物情況等進(jìn)行進(jìn)一步清理，綠化帶植物的修剪、清理，此項(xiàng)工作由范愛明及保潔負(fù)責(zé)；

綜合部周工作計(jì)劃共3

　　綜合部2012年工作計(jì)劃

　　2011年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)十二五規(guī)劃的指導(dǎo)思想，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了2012年的工作計(jì)劃：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　一、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化

　　作為綜合部，重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善各項(xiàng)辦事指南及完整的員工手冊，做到“有法可依、有章可循”。進(jìn)一步規(guī)范辦公流程，包括員工入職、離職手續(xù)，員工休假制度，各類公文的發(fā)放、公章管理、公車的使用等綜合性事務(wù)。

　　二、完善力資源管理、建立培訓(xùn)機(jī)制

　　公司今年大力招賢納士、聚集人才。為公司招募人才，是綜合部的重心工作，綜合部需要加強(qiáng)要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘工作。配合各部門完成今年的人才引進(jìn)計(jì)劃。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，今年的任務(wù)是滿足公司本年度的

　　工作需求，100%完成招聘計(jì)劃。

　　要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在今年公司的青年員工座談會(huì)上，各部門青年員工都強(qiáng)烈要求進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)培訓(xùn)。綜合部應(yīng)多與總院人事部溝通交流，爭取為員工安排專業(yè)、有效的培訓(xùn)。進(jìn)一步完善公司的人才培養(yǎng)體系。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)形象

　　公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。

　　今年提煉出公司的核心文化，加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍。目前公司網(wǎng)站已經(jīng)建立起來，綜合部要積極維護(hù)網(wǎng)站的建設(shè)，大力宣傳公司形象，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營造良好的人文環(huán)境。

　　四、加強(qiáng)后勤管理，協(xié)調(diào)各部門工作

　　提高后勤服務(wù)質(zhì)量，公司的明天，也是我們的明天，綜合部要在做好自己部門職能工作的同事，配合各部門完成各項(xiàng)工作，為公司打造良好的品牌形象， 創(chuàng)造工作新的突破。

綜合部周工作計(jì)劃共4

　　綜合管理部第25周工作總結(jié)

　　1.夏季工裝已提報(bào)方案審批，采用藍(lán)色，66元/套；

　　2.工程技術(shù)部復(fù)試兩人，其中合格一人，將發(fā)起公司審批。另一位發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)，總經(jīng)理要求進(jìn)行面談；財(cái)務(wù)管理部復(fù)試一人，未通過；

　　3.油品儲(chǔ)存方案，已經(jīng)詢價(jià)完畢，并進(jìn)行現(xiàn)場查看，因外部儲(chǔ)存?zhèn)}庫位置、條件、安全性等因素，基本確定采用公司倉庫存儲(chǔ)，方案將于本周報(bào)公司審批；

　　第26周工作計(jì)劃

　　1.試飛運(yùn)營部于志成、賀玲、葛琪，財(cái)務(wù)管理部李洪，綜合管理部白力，將于本月底取得畢業(yè)證，將根據(jù)其本人申請，及公司領(lǐng)導(dǎo)審批情況進(jìn)行辦理； 2.接社保部門通知，15年公司社保、公積金基數(shù)調(diào)整將于7月份開始，本周將進(jìn)行基數(shù)計(jì)算； 3.趙欣離職交接一事的事故調(diào)查報(bào)告，發(fā)動(dòng)機(jī)事故調(diào)查報(bào)告，因總經(jīng)理出差，至今未提交審批，將于本周內(nèi)提交審批。張玉河離職交接，缺丹尼爾總經(jīng)理簽字確認(rèn)，將于本周內(nèi)結(jié)束；

　　綜合管理部第26周工作總結(jié)

　　1.實(shí)習(xí)生入職申請均由所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，人力資源將辦理相關(guān)請示手續(xù)； 2.社保公積金基數(shù)測算已完成，并提交審批； 3.事故調(diào)查報(bào)告將于下周向總經(jīng)理匯報(bào)；

　　4.食堂租賃合同正在起草中，下周完成并報(bào)公司審批；

　　5.王波反饋信息一事，經(jīng)查確有北京某投資商與我單位人員有聯(lián)系，具體有，通過遲再道向何磊咨詢空域有關(guān)事宜，其他均為離職人員，已向總經(jīng)理匯報(bào)。另，其本人匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)何磊的管理問題，已向丹尼爾總經(jīng)理及李學(xué)會(huì)副總匯報(bào)，丹尼爾總經(jīng)理表示找何磊面談。以上事宜通過會(huì)談形式反饋，參會(huì)人員為丹尼爾、李學(xué)會(huì)、孔峰、李偉；

　　6.股權(quán)變更事宜因北京方面資料不全，將在下周完成，完成后陸續(xù)開展法人變更事宜。

　　第27周工作計(jì)劃

　　1.夏季工裝將根據(jù)需求提報(bào)方案，請公司審批；

　　2.廠房監(jiān)控設(shè)備安裝維修，將根據(jù)預(yù)算資金執(zhí)行；凈水器維修合同正在審批中，預(yù)計(jì)下周開始維修；

　　3.股權(quán)變更事宜本周內(nèi)完成，下一步為法人變更事宜；

　　4.關(guān)于工廠設(shè)備維護(hù)一事，生產(chǎn)制造部多次尋呼本部門，已提示其向?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，接通知于今天上午召開會(huì)議，協(xié)商解決，從設(shè)備管理臺(tái)賬上查詢，綜合管理部所負(fù)責(zé)的設(shè)備劃分較為明確，主要為辦公設(shè)備及電器、生活及廚房設(shè)備的管理、維修維護(hù)，經(jīng)會(huì)議商討，將中央空調(diào)動(dòng)力設(shè)備、凈水器動(dòng)力設(shè)備、飲用水動(dòng)力設(shè)備劃分于綜合管理部； 月份工資表制作，將在本周內(nèi)提交審批； 月份資金預(yù)算將在本周提交；

　　綜合管理部第27周工作總結(jié)

　　1.徐增平來天翔的接待工作，并已計(jì)入公司大事記； 2.股權(quán)變更事宜，因國稅要求開具完稅保證書，暫停辦理；

　　3.凈水設(shè)備維修，經(jīng)商討后，根據(jù)維修以及后期維護(hù)成本，決定采用采購純凈水方案，按元/桶，12桶/天計(jì)算，每年費(fèi)用約為5000元； 月份工資計(jì)算，因新的社保基數(shù)未審批完畢，天翔員工工資未提交； 月份資金預(yù)算已提交；

　　6.考勤事宜，鄭立言副總于6月29日至7月3日請病假，王波于6月23日至7月1日請病假，后續(xù)假至7月15日，合計(jì)17天，劉寶云請事假7月20日至8月14日；

　　第28周工作計(jì)劃

　　1.客戶參觀、會(huì)議接待工作，預(yù)計(jì)7月6日、7月8日共三家客戶前來；

　　2.張玉河離職交接事宜，已于上周向丹尼爾總經(jīng)理匯報(bào)，丹尼爾回復(fù)以郵件形式給我回復(fù)相關(guān)安排； 3.宿舍相關(guān)入住人員安排，已將相關(guān)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等待入住人員答復(fù)； 4.工廠強(qiáng)電電工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，以兼職形式外聘，正在搜尋相關(guān)持證人員信息；

　　綜合管理部第29周工作總結(jié)

　　1.張玉河離職交接已完成，經(jīng)總經(jīng)理指示，所涉交接部門為采購供應(yīng)部、市場營銷部、工程技術(shù)部。已與以上部門聯(lián)系交接，簽字確認(rèn)。

　　2.年中考核方案已準(zhǔn)備完畢，現(xiàn)在逐步完善中，本次考核較往年新增KPI量化考核、標(biāo)準(zhǔn)化管理、執(zhí)行力、計(jì)劃完成等因素，其中量化考核，考慮到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏、考核過程缺乏一定的連續(xù)性，由公司層考核到部門，其他仍沿用原考核方案。

　　3.招聘，根據(jù)總經(jīng)理要求，市場營銷部新增國內(nèi)市場營銷總監(jiān)一職的招聘。 4.所涉員工轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽一事，按步驟逐步請示、辦理。

　　第30周工作計(jì)劃

　　1.根據(jù)計(jì)劃，本周將完成年中考核的方案審批，并進(jìn)行考核；

　　2.招聘，根據(jù)丹尼爾總經(jīng)理指示，市場營銷部要增加國內(nèi)營銷總監(jiān)招聘，生產(chǎn)制造部增加有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員8名，將根據(jù)各部門用人計(jì)劃進(jìn)行招聘； 3.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)整理，錄入OA系統(tǒng)，涉及的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、登記、報(bào)廢、領(lǐng)用等手續(xù)，在OA系統(tǒng)中的應(yīng)用，進(jìn)行規(guī)范； 4.公積金繳納事宜、白力轉(zhuǎn)崗、張公臣合同續(xù)簽、生產(chǎn)制造部4名實(shí)習(xí)員工入職等事宜的辦理，兼職電工將于周二進(jìn)行面談； 5.車輛管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度將于本周提交審核。

　　綜合管理部第30周工作總結(jié)

　　1.按照總部人力資源考核制度制定情況，修訂新的考核方案，本周內(nèi)完成； 2.已按照市場部的用人申請，對(duì)國內(nèi)營銷總監(jiān)進(jìn)行網(wǎng)站招聘，生產(chǎn)制造部將于本周內(nèi)提交申請。其他崗位未安排面試； 3.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果已全部錄入OA系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理（領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、新增等）將納入系統(tǒng)管理中； 4.經(jīng)與兼職電工面試，根據(jù)我方提出的兼職要求，對(duì)方提出500元的勞務(wù)費(fèi)用，將結(jié)合相所得稅等情況，生產(chǎn)制造部、公司領(lǐng)導(dǎo)意見辦理； 5.制度發(fā)布將根據(jù)總部目錄情況統(tǒng)一發(fā)布。 綜合管理部第31周工作計(jì)劃

　　1.招聘，本周將安排財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)人員、市場營銷總監(jiān)的面試；

　　2.北京卓越存放濰坊天翔的辦公家具存放、使用管理，協(xié)助采購部進(jìn)行設(shè)備、資產(chǎn)的存放、借用、買賣等工作的規(guī)范管理； 3.根據(jù)新的KPI考核制度，做好相關(guān)的審批流程工作，做好濰坊天翔各部門對(duì)新制度的領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行工作，本周內(nèi)開始進(jìn)行考核方案的執(zhí)行； 4.市場營銷部的責(zé)任事故調(diào)查報(bào)告，開始進(jìn)入事實(shí)調(diào)查過程；

　　5.做好埃及代理商的接待準(zhǔn)備工作，根據(jù)丹尼爾總經(jīng)理信息，客人將于本周六到達(dá)濰坊； 6.與中國銀行的對(duì)接工作；

　　綜合管理部第30周工作總結(jié)

　　1.財(cái)務(wù)經(jīng)理及主管會(huì)計(jì)面試1人，等待復(fù)試；

　　2.北京卓越設(shè)備及家具運(yùn)輸，已運(yùn)輸兩批包括飛機(jī)、油、辦公家具、工作臺(tái)，剩余一批，包括工具、小型設(shè)備等；

　　3.考核方案已發(fā)起請示，預(yù)計(jì)本周內(nèi)完成考核，下周進(jìn)行考核總結(jié)； 4.市場營銷部責(zé)任事故調(diào)查，因工作安排，延后至接待活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行；

　　綜合管理部第31周工作計(jì)劃

　　1.埃及代理商接待活動(dòng)，已按照計(jì)劃及預(yù)算進(jìn)行；

　　2.實(shí)習(xí)生入職前的考核工作，已請示公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行考核試題的準(zhǔn)備，爭取本周內(nèi)通過請示，下周進(jìn)行考核；

　　3.考核，本周結(jié)束考核，下周進(jìn)行考核總結(jié)。

　　綜合管理部第31周工作總結(jié) 1.接待按計(jì)劃進(jìn)行；

　　2.實(shí)習(xí)生考核試題將于本周準(zhǔn)備完畢，并發(fā)起請示流程，審批完畢后由綜管部統(tǒng)一組織進(jìn)行考核；

　　3.考核尚缺丹尼爾總經(jīng)理的評(píng)價(jià)，預(yù)計(jì)本周考核進(jìn)行總結(jié)；

　　4.鄭立言副總于上周五辦理離職手續(xù)，經(jīng)丹尼爾總經(jīng)理批準(zhǔn)，其于上周五上午11：00正式離開公司，綜合管理部將及時(shí)發(fā)起相關(guān)請示；

　　5.關(guān)于內(nèi)部請示流程，已進(jìn)行人力資源請示，并由總部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整完畢，此項(xiàng)工作將在月度OA信息統(tǒng)計(jì)中體現(xiàn)并匯報(bào)。

　　綜合管理部第32周工作計(jì)劃

　　1.考核總結(jié)大會(huì)及工資方案的調(diào)整，將在總經(jīng)理及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署進(jìn)行；

　　2.李學(xué)會(huì)副總將于8月15日轉(zhuǎn)正，已提前通知其本人，李總于8月10日提出轉(zhuǎn)正申請，人力資源將按流程進(jìn)行辦理；

　　3.繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)、市場影響相關(guān)人員進(jìn)行招聘，組織面試，本周將于周三進(jìn)行一次面試；

　　綜合管理部第32周工作總結(jié)

　　1.考核將于本周結(jié)束，隨后將向總部匯報(bào)考核結(jié)果，并向丹尼爾總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果，征詢工資調(diào)整計(jì)劃； 2.李總的轉(zhuǎn)正流程正在辦理，其在工廠住宿事宜，已征詢其本人意見，并在辦公會(huì)議上請示丹尼爾總經(jīng)理，形成一致意見，鑒于其工作安排，同意其繼續(xù)在工廠宿舍住宿，按規(guī)定收取費(fèi)用； 3.保利客人來訪接待，按計(jì)劃順利結(jié)束；

　　4.北京發(fā)天翔辦公用品盤點(diǎn)，并與北京進(jìn)行詳單對(duì)賬；

　　5.鄭立言離職交接辦理完畢，請示丹尼爾總經(jīng)理后，進(jìn)行人力資源請示辦理；

　　綜合管理部第33周工作計(jì)劃

　　1.考核將在本周末將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總，周一將結(jié)合各部門的考核總結(jié)，形成報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，責(zé)任人李偉；

　　2.考核結(jié)束后將緊跟工資調(diào)整工作，將在周一向丹尼爾總經(jīng)理匯報(bào)考核情況的同時(shí)，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，按計(jì)劃辦理。調(diào)整后的工資測算將由本人負(fù)責(zé)進(jìn)行測算，工資表的制作由人力資源王藝負(fù)責(zé)；

　　3.實(shí)習(xí)期員工考核，將按計(jì)劃于8月25日進(jìn)行，責(zé)任人李偉；

　　4.人員轉(zhuǎn)正（李學(xué)會(huì)）、離職人員（鄭立言）及新入職員工手續(xù)辦理（市場部）將結(jié)合總部統(tǒng)一安排，在周二前辦理完畢，后續(xù)流程辦結(jié)交由公司秘書王藝處理，責(zé)任人李偉； 5.隨著公司業(yè)務(wù)開展，近期公司接待、會(huì)議及臨時(shí)性工作較多，相應(yīng)的公司后勤服務(wù)保障，責(zé)任人高建勛；

　　6.計(jì)劃于下周進(jìn)行餐廳整改，原計(jì)劃包括商務(wù)間建設(shè)，餐廳地面、墻體衛(wèi)生、設(shè)備整修，責(zé)任人高建勛；

　　7.為維護(hù)公司形象，計(jì)劃對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生、道路、墻體、玻璃窗張貼物情況等進(jìn)行進(jìn)一步清理，綠化帶植物的修剪、清理，此項(xiàng)工作由范愛明及保潔負(fù)責(zé)；

綜合部周工作計(jì)劃共5

　　綜合部2018年工作計(jì)劃

　　2017年是綜合部探索發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，部門緊緊圍繞協(xié)“創(chuàng)新服務(wù)，優(yōu)化合作”的工作中心，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮好綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，綜合部制定了2018年工作目標(biāo)及計(jì)劃，具體如下：

　　一、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化

　　管理的基礎(chǔ)是"有法可依"，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作。要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿，發(fā)揮勞模和榜樣的正面激勵(lì)作用。

　　二、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍

　　公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年要提煉出公司的核心文化，加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時(shí)報(bào)道、渲染，來提高員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營造良好的人文環(huán)境。

　　三、加強(qiáng)整體人力資源工作、提升格局和高度 在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)公司各階段人員需求狀況作出調(diào)整。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，力爭全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

　　四、加強(qiáng)內(nèi)控工作執(zhí)行力度、有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)“內(nèi)部控制手冊”，進(jìn)一步明晰內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)力事項(xiàng)、崗位職責(zé)等情況，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、崗位、責(zé)任、制度的有機(jī)結(jié)合，形成完備的權(quán)責(zé)體系。

　　五、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力

　　建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。做好車輛安排和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事件的處理保障工作。

　　六、強(qiáng)化宣傳教育，狠抓廉政文化建設(shè)

　　努力創(chuàng)新宣傳教育形式，認(rèn)真開展維護(hù)黨紀(jì)、保持黨的純潔性教育。繼續(xù)加強(qiáng)理想信念、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、從政道德教育、示范教育、警示教育和崗位廉政教育，深入開展道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)教育。

綜合部周工作計(jì)劃共6

　　綜合部年度工作計(jì)劃

　　【篇1：綜合部2014年工作計(jì)劃】

　　綜合部2014年度工作計(jì)劃

　　2014年是協(xié)會(huì)探索發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，綜合部緊緊圍繞協(xié)會(huì)開展“創(chuàng)新服務(wù)，優(yōu)化合作”的工作中心，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮好綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，根據(jù)協(xié)會(huì)的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，綜合部制定出了協(xié)會(huì)的2014年工作目標(biāo)及計(jì)劃，具體如下：

　　一、總體目標(biāo)

　　1) 協(xié)會(huì)的組織框架：首先在明確協(xié)會(huì)新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，把協(xié)會(huì)各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，明確協(xié)會(huì)所有的事都有部門有人來做，協(xié)助各部門把部門工作計(jì)劃和崗位說明書建立起來，使大家做事有據(jù)可依，有章可查。

　　2) 擬訂協(xié)會(huì)有關(guān)人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系。負(fù)責(zé)員工的招錄招聘、崗位調(diào)整、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、薪酬福利、任免評(píng)聘等，負(fù)責(zé)事業(yè)單位與社團(tuán)年檢工作。

　　3) 協(xié)會(huì)的行政保障制度，負(fù)責(zé)理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)的日常事務(wù)和會(huì)議組織；負(fù)責(zé)行業(yè)重大事項(xiàng)及綜合性事務(wù)與市級(jí)協(xié)會(huì)的溝通；組織起草有關(guān)重要報(bào)告和綜合性會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話；起草協(xié)會(huì)年度工作總結(jié)，研究提出協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)機(jī)要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)的日常工作；配合

　　相關(guān)部門辦理協(xié)會(huì)外事活動(dòng)的有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)物業(yè)管理、政府采購及固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)行業(yè)資料的征訂、保管、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)用車調(diào)度、管理。

　　4) 樹立協(xié)會(huì)的形象：負(fù)責(zé)行業(yè)宣傳工作；樹立和宣傳協(xié)會(huì)的整體形象，維護(hù)好各種公共關(guān)系，做好網(wǎng)站、微信及qq群日常維護(hù)和電話咨詢等事務(wù)性工作，及時(shí)對(duì)協(xié)會(huì)舉辦和參與的大型會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)進(jìn)行宣傳報(bào)道，保證網(wǎng)站資訊、內(nèi)刊及電子雜志的按時(shí)更新。 5) 協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)，在協(xié)會(huì)中起著承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外、參謀咨詢的作用。綜合部在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為本部門和其他部門服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)中，應(yīng)該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使各個(gè)部門保持總體行動(dòng)上的一致性，在協(xié)調(diào)的同時(shí)做好督促工作事項(xiàng)的落實(shí)，建立內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制，保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、決策得以順利貫徹執(zhí)行，

　　6) 負(fù)責(zé)組織開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作并形成報(bào)告提交給主管部門給政府決策提供參考；負(fù)責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門出臺(tái)政策提供支持；負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論、政策和措施研究；負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃、綜合性政策與法律等事項(xiàng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

　　7) 擬訂行業(yè)財(cái)務(wù)制度和協(xié)會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；組織實(shí)施行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和會(huì)費(fèi)收繳工作；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)預(yù)決算的匯總、審核、執(zhí)行工作；編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù) 資料；承辦財(cái)務(wù)委員會(huì)的日常工作。

　　8) 輔助各部門開展工作，在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢、組織、檢查、督促等工作，務(wù)必保證各部門能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作。

　　二、具體規(guī)劃建設(shè) 1) 完善組織架構(gòu)

　　? 目標(biāo)概述：協(xié)會(huì)迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說還不夠完善，而協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會(huì)的發(fā)展方面?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)協(xié)會(huì)未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的協(xié)會(huì)組織架構(gòu)，完善和確定協(xié)會(huì)各部門的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé)，每年年底編寫和制定《各部門工作總結(jié)下一年工作計(jì)劃》，根據(jù)各部門的實(shí)際情況和權(quán)責(zé)分類進(jìn)行合理的崗位編制，同時(shí)編制《各部門各類人崗位職責(zé)說明書》，匯編成冊，為績效考核和人員招聘提供合理依據(jù)，從而做到各司其職，各盡其能。

　　? 具體建設(shè)：2014年1月底前完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計(jì)劃及各類崗位說明書，上報(bào)秘書長審閱修改，綜合部負(fù)責(zé)整理成冊。

　　? 注意事項(xiàng)：協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)決定于協(xié)會(huì)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著協(xié)會(huì)組織的高效運(yùn)作，組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的發(fā)展；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展不利。因此，協(xié)會(huì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配置都應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，不可妄自編造，每一個(gè)職能部門、每一個(gè)崗位的確定都須經(jīng)過認(rèn)真的

　　論證和研究。 2) 建立和完善人事規(guī)章制度

　　? 目標(biāo)概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，對(duì)協(xié)會(huì)的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》、《請休假制度》、《績效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓(xùn)和開發(fā)》。協(xié)會(huì)將在2014年進(jìn)行規(guī)范化的管理，員工從面試、入職報(bào)到到崗前培訓(xùn)，從績效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性；同時(shí)通過組織一些中小型的集體活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工福利，帶薪休假，每星期定時(shí)召開例會(huì)等內(nèi)部交流來加強(qiáng)協(xié)會(huì)的內(nèi)部凝聚力，從而在規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，最大程度的留住人才，為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供良好的配套服務(wù)。

　　? 具體建設(shè)：2014年1月底前完成部分制度的制定，由秘書長審閱，大家討論之后正式實(shí)行，其中《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修訂施行。

　　? 注意事項(xiàng)：人事制度的建立是保證各項(xiàng)工作良性運(yùn)行的前提條件，是與協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的，推行過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在剛開始推行過程中，肯定會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過程，制

　　度適應(yīng)于人，人適應(yīng)于制度，但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會(huì)的正常運(yùn)作，有效發(fā)展，如果在制度施行過程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容，以協(xié)會(huì)的發(fā)展為重點(diǎn)。 3) 行政管理工作

　　? 目標(biāo)概述：綜合部最重要的一項(xiàng)工作之一，就是做好協(xié)會(huì)的后勤保障工作。包括會(huì)議組織及記錄、會(huì)議材料整理、辦公用品采購、固定資產(chǎn)管理、衛(wèi)生、規(guī)范化文公管理、建立檔案管理體系及印章、證書管理辦法，并對(duì)其進(jìn)行歸檔整理；協(xié)會(huì)軟硬件的維護(hù)（網(wǎng)站、微信及辦公室各種物品及設(shè)備）并控制損耗，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)后勤保障服務(wù)及安全保衛(wèi)工作；行政工作主要分為以下幾個(gè)大類：一、會(huì)議的組織及記錄；二、檔案的管理；三、重要物品的保管（協(xié)會(huì)各類資質(zhì)證書、印章和公文）；四、辦公用品采購及成本控制；五、固定資產(chǎn)管理； 六、辦公室衛(wèi)生；七、辦公室設(shè)備的日常維護(hù)及損耗控制；八、報(bào)刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會(huì)日常工作的基礎(chǔ)，貫穿在協(xié)會(huì)整年的工作當(dāng)中，雖然都是一些看著顯效甚微的工作，但是為協(xié)會(huì)的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，在協(xié)會(huì)的長期發(fā)展中占據(jù)重要的地位。 ? 具體建設(shè)：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將于2014年1月底出臺(tái)施行，屆時(shí)將對(duì)協(xié)會(huì)以往的檔案進(jìn)行歸檔處理，并對(duì)重要物品的借出進(jìn)行跟蹤記錄；辦公室辦公用品的采購管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門列出采買清單，秘書長審批之后進(jìn)行采買，其他各部門根據(jù)工作需要應(yīng)采買的物品由各部門自行負(fù)責(zé)，2014年3月底完成對(duì)協(xié)會(huì)

　　【篇2：2015年度綜合部工作計(jì)劃】

　　2015年度綜合部工作計(jì)劃 xx年度綜合部工作計(jì)劃

　　xx年，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點(diǎn)，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強(qiáng)安全防范，營造和諧園區(qū)。

　　xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績新突破！

　　一、招賢納士、聚集人才。

　　產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計(jì)劃。

　　二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才。

　　社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司

　　成本，而要看作公司資源，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。

　　通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來，這項(xiàng)工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，通過培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。

　　企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。

　　作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。

　　【篇3：2015年度綜合部工作計(jì)劃】

　　2015年綜合部計(jì)劃

　　正如2015年年會(huì)主題：憶往昔崢嶸歲月，揚(yáng)蹉跎不變之魂。2014年公司經(jīng)歷著考驗(yàn)，2015年公司展望未來。

　　綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動(dòng)力不足；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

　　2015年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部2015年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作。

　　具體的工作計(jì)劃如下：

　　一、完善組織架構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位說明書

　　組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門、各崗位的職責(zé)明確清晰，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，明確工作目標(biāo)，自我管理、自我激勵(lì)、自我發(fā)展。

　　工作計(jì)劃：

　　二、日常人事招聘與配置

　　在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運(yùn)營發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿足需求，儲(chǔ)備人才。工作計(jì)劃：

　　三、薪酬管理

　　目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀： 1.

　　薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋。 2.

　　目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。 3.

　　員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式。 綜合以上因素，綜合部將在2015年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理，爭取：對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外提高競爭力。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則。

　　工作計(jì)劃：

　　四、員工福利

　　員工福利與薪酬相配套，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠(yuǎn)看，是公司對(duì)員工的長期激勵(lì)，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性，提高對(duì)公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。

　　工作計(jì)劃：

　　五、員工活動(dòng)

　　豐富的員工活動(dòng)，可以緩解工作壓力，增進(jìn)員工間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛。工作計(jì)劃：

　　六、人力成本控制

　　人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用。 工作計(jì)劃：

　　七、建立培訓(xùn)體系

　　通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競爭力。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行。

　　工作計(jì)劃：

　　八、人員流動(dòng)

　　合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象。

　　人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液；流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，對(duì)工作熟悉度低，導(dǎo)致工作效率低下。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工的真實(shí)想法，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。

　　工作計(jì)劃：

　　九、綜合部內(nèi)部建設(shè)

　　綜合部在2015年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量。合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象。

　　十、其他工作目標(biāo)

　　綜合部的工作涉及到各部門工作的各個(gè)層面，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 1.建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：

　　建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間、上下級(jí)之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵(lì)員工士氣，及時(shí)了解問題，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對(duì)公司的信任度，增強(qiáng)歸屬感。 2.企業(yè)文化塑造和宣傳：

　　企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng)。

　?。?） 建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊中。 （2） 新進(jìn)員工入職，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。 3.辦公區(qū)管理：

　　綜合部在2015年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。 綜合部2015年將在以下方面加強(qiáng)管理：

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