我們在制定六年級教師下學期工作計劃的時候，不能制定的太滿太緊，周密的工作計劃可以提高我們個人的工作效率，你有準備好自己的工作計劃嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的維修部工作計劃范文材料 修理廠工作計劃范文，供大家賞析。

　　維修部工作計劃范文材料

　　計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)。而且為解決組織目標的實現(xiàn)提供了保證。下面豆花問答網(wǎng)小編給大家整理的維修部工作計劃范文材料，希望大家喜歡！

　　維修部工作計劃范文1

　　1、上半年任務狀況：

　?。ㄒ唬┚C開經(jīng)管

　　綜開經(jīng)管效勞任務既是物業(yè)經(jīng)管任務中的前鋒戰(zhàn)旗號，也是業(yè)主戰(zhàn)物業(yè)經(jīng)管效勞條約內(nèi)容的中樞站戰(zhàn)聯(lián)結(jié)處，啟載著相同、調(diào)和、反應、落實、監(jiān)察、報告請示、處置、處理、統(tǒng)計的龐大任務。

　　1）公司已具有企業(yè)兩級天資品級，現(xiàn)在正正在籌辦一級天資進級的材料。

　　2）贊揚取倡議。針對贊揚，公司相干部分即速停止調(diào)和戰(zhàn)整改，實時總結(jié)履歷教導，并經(jīng)過上門回訪，將整改狀況戰(zhàn)處置效果向業(yè)主轉(zhuǎn)達，正在做好表明任務的同時，進一步聽取業(yè)主張睹，獲得業(yè)主的懂得。

　　3）報建狀況。客服部憑據(jù)實踐狀況對小區(qū)報建的內(nèi)容戰(zhàn)成績皆停止了實時跟進處置，并實時樹立相干檔案，無產(chǎn)生一路果報建引發(fā)的有用贊揚。

　　4）文件的支收及存檔經(jīng)管。檔案文件經(jīng)管也是物業(yè)經(jīng)管處平常任務之一，個中包含物業(yè)效勞材料、公司外部材料，條約和談等，文員對文件停止分門別類、減以回檔并完美材料目次回檔。

　　5）企業(yè)員工培訓狀況。員工當真進修經(jīng)管處造定的量量手冊、步伐文件、歡迎禮節(jié)，正在平常工改進效勞流程，使部分任務加倍標準化。經(jīng)管職員皆獲得執(zhí)業(yè)資歷，持證上崗，公司減年夜員工崗亭技藝、職業(yè)品德培訓，制造前提為部分員工供應進修專業(yè)技藝的機遇，增強取各部分的相同交換，使員工加強專業(yè)常識，理解任務靜態(tài)，準確處置各類沖突戰(zhàn)成績。

　　6）公司戰(zhàn)各經(jīng)管處客戶部正在醉目地位設置公示牌，宣布物業(yè)支費項目、尺度及其他物管相干疑息，輕易業(yè)主理解物業(yè)公司支費的正當性及通明度。

　　7）公司軌制請求員工正在崗須脫公司一致著拆，工號牌佩帶標準。

　　（兩）工程維建

　　小區(qū)大眾設備裝備的優(yōu)越運轉(zhuǎn)狀況取維教養(yǎng)護經(jīng)管任務是樹立正在小區(qū)的接受驗支進及運轉(zhuǎn)階段底子之上，為此我們實行了以下經(jīng)管步伐:

　　1）對全部小區(qū)的設備裝備停止了預驗支（如裝備數(shù)目、裝置地位、裝備無缺水平、裝備測試狀況、裝備驗支狀況等），正在裝置工程師的催促戰(zhàn)合營下施工圓已完成整改項目標三分之兩。

　　2）對全部小區(qū)的設備裝備做臺賬注銷任務?？槍懷b備銘牌型號、電流、掌握范疇等，對全部小區(qū)的電氣分路開閉停止編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，樹立機房巡查軌制戰(zhàn)巡查表格；

　　造定中心空調(diào)操縱規(guī)程戰(zhàn)運轉(zhuǎn)紀錄表，對各體系裝備停止編號戰(zhàn)漫衍圖；

　　造定了裝備維建頤養(yǎng)紀錄表；

　　，及時視察小區(qū)內(nèi)動力耗損總量，做好用電、用火紀錄，做好節(jié)能降耗任務。

　　3）因為裝備正處于運轉(zhuǎn)磨開階段，同時因為其利用狀況有別于一般階段，以是毛病狀況時有產(chǎn)生，為此經(jīng)管處增強了取相干單元的調(diào)和相同任務，對存正在的成績停止專題研究再憑據(jù)實踐狀況調(diào)解經(jīng)管任務重面，經(jīng)由勤奮投進利用的裝備運轉(zhuǎn)機能獲得了極年夜的改進。

　　4）實行了裝備按期巡檢軌制，做到裝備巡檢及養(yǎng)護任務規(guī)程張貼上墻，維建職員按期實行巡檢任務并做好巡檢任務紀錄，根本上到達了大眾裝備成績實時收現(xiàn)實時處置的任務目的。

　　5）支配維建部天天沒有守時放哨小區(qū)的電消防設備等設備裝備停止了片面的排查，收現(xiàn)成績實時上報維建；

　　品格經(jīng)管中間職員天天對經(jīng)管地區(qū)內(nèi)的堡坎、切坡戰(zhàn)車庫的片面檢討，收現(xiàn)裂痕、下沉、緊動等工程成績實時取開辟公司項目部聯(lián)絡整改，并盡快告訴業(yè)主注重平安。

　　6）對物業(yè)經(jīng)管地區(qū)衡宇的避雷針停止了檢測，收現(xiàn)成績曾經(jīng)實時上報并整改，小區(qū)的溫馨提醒的標記標識曾經(jīng)建造裝置，保證業(yè)主衡宇及業(yè)主的平安。

　　7）做好平常報建任務。

　?。ㄈ┐蟊姶涡虮Ｗo

　　1）寬格履行中施工職員收支軌制，守時定崗停止拆建地區(qū)渾場，

　　那正在必然水平上極年夜地進步了平安經(jīng)管的效果，同時更幸免了果拆建施工職員引致的平安贊揚、支到了優(yōu)越的效果。

　　2）增強拆建搬運資料出場的羈系，進進小區(qū)運送資料須按規(guī)則停止申報、注銷，每環(huán)節(jié)次序保護部皆停止有用的現(xiàn)場催促，資料逗留正在大眾部位留宿、搬運進程中粉碎大眾設備裝備、衛(wèi)生情況、背章利用電梯搬運的狀況能第一時光獲得處置。

　　3）寬格履行職員及物品收支經(jīng)管軌制，施工職員憑據(jù)收支、別的職員收支須合營查詢?nèi)∽N，出門物品均憑地區(qū)單元簽章的"出門證"并經(jīng)考核后能力放止，有了那些經(jīng)管軌制的寬格履行包管了小區(qū)物品收支的軌制化、有序化。

　　4）按消防經(jīng)管軌制請求，次序保護部支配專人每半月按期抵消防栓、滅水器實行專項檢討確保消防東西處于優(yōu)越的狀況，同時針對全部小區(qū)片面展開水災隱患自查任務，對已收現(xiàn)的平安隱患書面告訴小區(qū)各地區(qū)單元停止整改，收動小區(qū)各業(yè)主單元增強消防常識培訓，設坐消防專員，落實消防應急預案的實效，構(gòu)造消防模仿練習。

　　5）次序保護員上崗時佩帶一致標記，著拆一致，舉行標準，構(gòu)成優(yōu)越的任務情況。

　　6）次序保護部的員工執(zhí)行24小時門崗值班軌制，巡查隊員按規(guī)則時光到指定地區(qū)巡查，并做好巡查紀錄。小區(qū)監(jiān)控體系等技防設備無缺，實時完好的貯存材料。

　?。ㄋ模┣闆r經(jīng)管

　　公司造定了寬格的保凈任務步伐取巡檢軌制，由保凈主管構(gòu)造支配相干地區(qū)的保凈任務并天天展開巡檢整改任務，同古裝建整改等中圍施工情況，我們展開了專項的年夜清除任務，沒有產(chǎn)生果保凈任務沒有到位而發(fā)生平安變亂。

　　1）為了更有用的展開任務，對保凈地區(qū)停止了詳盡公道的分別。并分離小區(qū)實踐狀況，造定保凈任務內(nèi)容戰(zhàn)審核尺度，對保凈員工任務停止催促經(jīng)管。對小區(qū)已進駐地區(qū)停止渾掃，并對各樓宇的門庭停止散中渾掃，為業(yè)主制造一個優(yōu)越的棲身情況，專得了業(yè)主的好評。應用陽雨天的天然前提渾掃后期施工遺留上去的室中地區(qū)，渾洗公開車庫，渾洗消防體系。對小區(qū)的全部路燈戰(zhàn)污火管講停止散中渾洗保護，并按期渾洗。

　　2）每幢樓托付業(yè)主后經(jīng)管處將每幢樓的潔凈拓荒義務到崗亭，保凈崗亭正在一般展開平常保凈任務的同時，超卓地完成了各幢樓宇的潔凈拓荒任務為前期的情況衛(wèi)生經(jīng)管任務奠基脆實的底子。

　　3）正在小區(qū)宣揚欄或通告牌中示知業(yè)主注重事項并實時改換，包含小區(qū)衡宇的屋面告白的清算、中墻瓷磚、空調(diào)中機的裝置。

　　2、存正在的不敷取20__年下半年的任務企圖

　　只管我們正在20__年的物業(yè)經(jīng)管任務中獲得了必然結(jié)果、也獲得了業(yè)主單元的屢次表彰，但我們曉得另有許多不敷的地方必要完美取增強。

　　第1、經(jīng)管職員團體素養(yǎng)整齊沒有齊，部門職員效勞認識沒有是很強實踐處置事件的才能另有待進步。

　　第2、取業(yè)主的相同不敷、理解不敷，正在今后的任務中應予以增強。

　　第3、裝備、設備經(jīng)管力度還需增強、以確保設備裝備的平安一般運轉(zhuǎn)，幸免是以而對

　　業(yè)主的一般糊口形成影響，引至業(yè)主對經(jīng)管效勞任務的沒有謙。

　　第4、平安經(jīng)管圓面仍存正在次序保護職員思惟心態(tài)沒有不亂，任務執(zhí)力力短缺的狀況，必要正在實踐任務中減以進步。

　　第5、正在小區(qū)內(nèi)常常展開有針對性、適用性、興趣性的常識講座戰(zhàn)文藝舉止，豐盛住民肉體糊口，提倡“互幫合作”的文化風氣，引誘小區(qū)住民主動到場治安、消防任務。

　　針對以上幾個成績、正在20__年下半年的任務中、我們將汲取履歷取教導、勤奮進步員工的業(yè)主效勞技藝取經(jīng)管火仄，把任務做到更好。不停進步本身物業(yè)經(jīng)管火仄，不停完美小區(qū)各項經(jīng)管任務軌制，為小區(qū)的安全不亂，為公司的成長加磚減瓦。

　　3、對物業(yè)經(jīng)管的倡議

　　1、進一步增強背法拆建、背章拆建的經(jīng)管力度。

　　2、進一步增強對業(yè)委會的引導監(jiān)視經(jīng)管。要增強對業(yè)委會的引導，做好業(yè)委會的組建、換屆戰(zhàn)平常經(jīng)管任務，增強營業(yè)培訓，處置好取居委會的閉系，實正贊助小區(qū)組建一收下素養(yǎng)、有疑毀、依法止使職責的業(yè)委會部隊。

　　3、增強《物業(yè)經(jīng)管條例》、《物權法》、《條約法》、《拆飾拆建經(jīng)管方法》等物業(yè)經(jīng)管相干的司法律例宣揚，讓寬大住民熟習物業(yè)經(jīng)管，懂得物業(yè)經(jīng)管，承受戰(zhàn)撐持物業(yè)經(jīng)管。

　　4、實時總結(jié)并推行小區(qū)物業(yè)經(jīng)管任務中的新方式和洽的履歷。

　　維修部工作計劃范文2

　　根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務，在__年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目標，打算從以下幾個方面做起：

　　一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

　　1、補充修改工資管理規(guī)定。

　　2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。

　　3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。

　　4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。

　　5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

　　6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

　　二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。

　　1、為了保證檢測結(jié)果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

　　2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。

　　3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

　　4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

　　5、領車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。

　　6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強、張靜負責）。

　　三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。

　　1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。

　　2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

　　3、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

　　4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。

　　5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

　　6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

　　維修部工作計劃范文3

　　一、努力學習、勤奮日常工作

　　日常日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

　　二、班組管理

　　在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。

　　三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期

　　我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)日常工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。

　　四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。

　　主要

　?。?）修舊利廢16噸；

　?。?）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；

　?。?）對28#鏟斗進行翻新；

　?。?）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、立方電動鏟運機、鏟運機各2臺；

　?。?）下放復新鑿巖臺車一臺；

　?。?）架設風水管路1000多米；

　?。?）安裝鋼溜井30多節(jié)；

　?。?）新架設格篩、護欄10多個；

　?。?）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；

　?。?0）大修內(nèi)燃機2次。

　　五、日常工作中的不足

　　1.對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

　　2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度。

　　3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%.

　　4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

　　1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。

　　2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。

　　3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

　　4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的日常工作中，對領導交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成；

　　對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會更加積極、努力的日常工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

　　維修部年度工作計劃

　　【篇1：2014年度維修車間工作計劃】

　　2014年度維修車間工作計劃

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃，強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)主體責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標，特擬定2014年度維修車間安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　二、目標

　　1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、杜絕因維修質(zhì)量和機械故障造成的車輛事故；

　　3、車輛維修返修率≤ %；

　　4、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；

　　5、按計劃參加培訓率達90%。

　　6、按計劃參加班組活動率達90%。

　　7、安全設施設備完好率達100%。

　　8、日常巡護、安全檢查有效率100%。

　　9、安全教育培訓計劃完成率100%。

　　三、工作計劃及具體要求

　　1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

　　2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全 生產(chǎn)的“雙基”工作；

　　3、切實落實車間管理各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程；

　　4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；

　　5、加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理，確保安全生產(chǎn)；

　　6、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

　　7、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動；

　　8、在工作過程中注意向相關方施加安全生產(chǎn)方面的影響；

　　9、積極協(xié)助做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作；

　　10、積極參加班組安全活動；

　　11、努力學習專業(yè)知識，精通業(yè)務，鉆研技術，不斷提高工作水平；

　　12、工作過程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報；

　　13、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實履行。

　　維修車間

　　2013年12月20日

　　【篇2：維修部工作計劃】

　　榮和俱樂部 維修部 部門2015年 6 月第 4周工作完成情況及下周工作計劃表

　　時間范圍：

　　2015 年 6 月 26日至2015 年 7月3日

　　編制日期：

　　部門負責人：張云東 （本頁不夠可加頁） 1

　　【篇3：維修工作計劃】

　　2012年工作目標尊敬的上級領導：

　　2011年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)

　　的一年。這一年里，在公司領導的關心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，

　　我段取得了一些成績，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領導的指導方針，

　　配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)

　　調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人

　　翁精神，結(jié)合2011年工作中的不足之處，制定2012年工作計劃如下：

　　一、更扎實的做好安全工作新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務，為生產(chǎn)保駕護

　　航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

　　1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

　　定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊， 同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時

　　隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

　　2、平時多注重“6s”的管理工作。針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打

　　掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少 安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

　　3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

　　我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思

　　想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗

　　爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

　　4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

　　針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)

　　場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

　　二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能 目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務生產(chǎn)”的工作理念，我段

　　將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

　　1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關

　　制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關責任人。

　　2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。

　　長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此，

　　我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi)，鼓勵大家積極學習，提

　　出合理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些

　　有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等

　　專題講座，爭取每月一次。

　　3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那

　　些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，

　　罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

　　三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

　　去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇

　　事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就

　　是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對

　　以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若

　　干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除

　　了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時

　　處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相

　　關責任區(qū)責任人的失職責任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及

　　時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前

　　的員 工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

　　我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防

　　大”的方針。

　　三、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案 良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在2011年的基礎上，我

　　段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：

　　1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

　　實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐

　　中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能

　　動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，

　　其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”

　　定能提高工作效率和大家實際操作水平。

　　2、加強設備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻

　　找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘

　　油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完

　　善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清

　　楚該設備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修 提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。

　　3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。

　　盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，

　　盡量不耽誤開車時間。

　　四、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作 日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理

　　工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

　　1、結(jié)合設備檔案，合理申報備品備件。

　　根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分

　　錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為

　　公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。

　　2、派專人對新舊備品備件進行管理。

　　目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件 利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，

　　入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量

　　熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

　　3、加強廢舊備件處理。以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時間一長就當垃圾扔了，給公司造成不少

　　浪費，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作，具體實施為：篇2：2012維修班工作計

　　劃

　　2012年總務科維修班工作計劃 隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修

　　班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高思想

　　素質(zhì)和服務質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務需要，為提高我院

　　醫(yī)療服務質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定2012年的工作計劃：

　　一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑

　　冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能

　　耗、低能效設備。

　　二、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設施進行維護檢測，包

　　括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

　　三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、

　　發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

　　四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設

　　備、消防設施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，

　　以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

　　五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 做好全 院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

　　六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全

　　院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生

　　化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。

　　七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。

　　八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項

　　工作順利進行。篇3：2012年維修組工作計劃 2012年下半年維修部工作計劃

　　2012年上半學年，維修部在各崗位員工的共同努力下，滿負荷完成了各項維修計劃，確

　　保了各校區(qū)食堂的正常營業(yè)。為了更好的服務各校區(qū)食堂，提高維修部工作效率、維修質(zhì)量，

　　現(xiàn)將2012年下半學年維修部工作計劃安排如下：

　　九月份：

　　1、做好日常維修工作。

　　2、做好部署，全力投入迎新生工作。

　　3、登記匯總假期后新進臨時工、編外合同工的信息工作。

　　4、對新進員工進行滅火器使用和突發(fā)事件的應急培訓。

　　5、做好水電氣的安全檢查工作，確保各食堂部門營業(yè)前無安全隱患。

　　6、做好國慶假前期的安全檢查工作。

　　7、登記核算各校區(qū)水電氣月使用情況。

　　十月份：

　　1、做好日常維修工作。

　　2、登記核算各校區(qū)水電氣月使用情況。

　　3、聯(lián)合其他部門對各校區(qū)食堂內(nèi)外場，設施設備安全檢查，確保各校區(qū)食堂正常工作、消除安全隱患。

　　十一月份：

　　1、做好冬季防火安全檢查工作。

　　2、登記核算各校區(qū)水電氣月使用情況。

　　3、做好日常維修工作。

　　十二月份：

　　1、盤點設施設備，對新采購、維修后正常及報廢的設備清點。

　　2、做好日常維修工作。

　　3、登記核算各校區(qū)水電氣月使用情況。

　　4、清查核算一年維修記錄及費用，核算各校區(qū)食堂當月及全年水電氣金額。

　　5、配合采購部，監(jiān)控部做好領導安排的其他任務，完成當年掃尾工作。

　　維修部

　　2012-8-23篇4：年度維修組工作計劃 2006年維修組工作計劃機加工方面:

　　以公司各主要生產(chǎn)部門為主,積極做到全額、高效率完成各生產(chǎn)部門施工單加工任務。

　　維修方面:

　　制定詳細的維修計劃,貫徹以預防為主的方針,根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì)，設備特點及設備在

　　生產(chǎn)中所起的作用,選擇適當?shù)木S修方式。采取日常檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等各種

　　手斷,切實掌握設備的技術狀態(tài),加強修理的計劃性,充分做好修前的技術及生產(chǎn)準備工作。修

　　理中,積極采用合理的修理工藝,以保證修理質(zhì)量、縮短停歇時間和降低修理費用。同時,結(jié)合

　　修理進行必要的改善維修,提高設備的可靠性.維修性,充分發(fā)揮設備的最高效能。設備管理方面:

　　定期對全廠各部門車間設備保養(yǎng)進行檢查。建立完善的設備維護保養(yǎng)檢查評比制度,在公

　　司的配合下由工程部按照整齊、清潔、潤滑、安全四項要求和管好、用好、維護好設備的要

　　求,制定具體的評分標準,定期組織檢查評比活動.檢查結(jié)果在廠里公布,并與獎罰掛勾,以推

　　動文明生產(chǎn)和全員性維護保養(yǎng)活動的開展。廠內(nèi)各部門車間的檢查評比,以設備管理、計劃檢修、合理使用、正確潤滑、認真維護等

　　為主要內(nèi)容。

　　設備制造方面:

　　為降低操作人員勞動強度.提高生產(chǎn)效率,提升公司的市場竟爭 能力,結(jié)合公司生產(chǎn)性質(zhì)實際情況,有選擇性地設計制造一些應以滿足使用要求和保證高

　　生產(chǎn)率為前提,做到技術先進、經(jīng)濟合理、制造方便、安全可靠、且留有發(fā)展余地的自動機械。人員管理方面:

　　xxxx年xx月xx日起，工程部維修組人員編制為x人。（正副主管各x名、技工x名、 生產(chǎn)工x名）

　　嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，遵守、獎勵，違反、懲罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的

　　良好行為。深化人員管理內(nèi)容，提高自身職業(yè)技能，尊重人、把人放在第一位，讓員工參與

　　解決問題，實現(xiàn)目標，從參與，注重人的價值。滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就，

　　感受生活的意義。

　　各部門技術交流:

　　繼續(xù)同公司各部門進行技術交流合作，明確各部門的工作任務和職責范圍，提倡主動支

　　援、主動配合的精神,為提高公司的市場竟爭力添磚加瓦。

　　工程部維修組；

　　egd1947

　　xxxx年xxx月xx日篇5：維修部崗位職責維修部崗位職責

　　維修部是保障設備、設施正常運行的職能部門，其主要工作職責包括執(zhí)行上級下達的設

　　備維修計劃，保證設備在生產(chǎn)運行處于良好工作狀態(tài)，組織檢查設備的完好率、運行狀況及

　　安全裝置，及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時排除，為公司創(chuàng)造安全方便的生產(chǎn)環(huán)境，同時也為公司的生

　　產(chǎn)提供基本保證與堅強后盾。

　　維修部的職責范圍如下：

　　1、負責公司電力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)的運行管理，維護保養(yǎng)和故障檢

　　修。

　　2、負責公司生產(chǎn)設施、設備的維修保養(yǎng)。

　　3、負責公司內(nèi)二次裝修的申批、監(jiān)管。

　　4、負責對辦公室室內(nèi)設施、設備提供維修服務。

　　1.負責維修部全面工作，嚴格落實各項工作責任制。全面執(zhí)行公司的各項工作部署；

　　2.樹立端正的工作態(tài)度，逐步培養(yǎng)部門成員樹立正確的集體榮譽感；

　　3.保證或保持設施、設備、人員等必需的資源配備齊全，滿足工作需要；

　　4.工作期間，要不間斷進行巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況；

　　5.定期對維修部維修能力、維修質(zhì)量情況進行分析，并制定相應的改進措施進行整改， 有效提高維修質(zhì)量；

　　6.負責維修部員工培訓，通過培訓，提高團隊維修技術水平；

　　7.負責監(jiān)督和檢查部門員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況，依據(jù)員工表現(xiàn)，向公司申請獎勵或

　　處罰的實施；

　　8.負責對專用工具、儀器、設施、設備進行有效管理，并指導、監(jiān)督維修人員使用和維

　　護設備、工具；

　　9.經(jīng)常性開展安全教育，組織安全檢查，落實安全措施，消除安全隱患；

　　10.負責處理客戶投訴，及時反饋、倒查客戶投訴原因及責任人；

　　11.完成公司分配的其他工作；

　　修理工工作職責：

　　1.服從領導，顧全大局，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章、決定；

　　2.樹立端正的工作態(tài)度，逐漸增強集體榮譽感；

　　3.愛護公物，對指定負責的設備和配發(fā)的工具，妥善保管，按要求維護保養(yǎng)；

　　4.嚴格按照維修現(xiàn)場要求進行維修作業(yè)，不得漏項；

　　5.嚴格執(zhí)行修理、維護技術標準進行維修作業(yè)，保證維修質(zhì)量，努力提高滿意率；

　　6.在維修過程中發(fā)現(xiàn)與維修項目有關聯(lián)的故障，需要增項時，要逐級匯報，經(jīng)認可后，

　　方可實施維修；

　　7.嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，杜絕事故發(fā)生；

　　8.節(jié)約用料，隨用隨領，避免浪費，更換配件以舊換新；

　　9.管理好作業(yè)現(xiàn)場，做到工具、零部件擺設整齊有序，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔；

　　10.盡量滿足用戶提出的工期要求，必要時自覺安排加班作業(yè)；

　　11.提高思想覺悟，積極參加公司組織的各項活動，積極提出改進或其他有利于維修部

　　或公司發(fā)展的建議；

　　12.完成上級領導分配的其他工作。

　　物業(yè)維修部工作計劃

　　維修部工作計劃材料

　　物業(yè)維修部門工作計劃

　　維修站工作計劃

　　維修月工作計劃

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