工程周工作計劃表共3篇(施工周工作計劃表)

時間：2022-06-21 16:54:02 工作計劃

　　為了迎來新的進(jìn)步，我們除了要有認(rèn)真的態(tài)度，工作計劃的制定也很重要，那么相關(guān)的工作計劃該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的工程周工作計劃表共3篇(施工周工作計劃表)，供大家閱讀。

工程周工作計劃表共1

　　周工作計劃表范文篇1：周計劃表格建德市實(shí)驗(yàn)幼兒園周計劃表（中四班）第6周2015年10月8日—10月10日本周主題：《吃得香，長得棒》篇2：周工作計劃制度目的:規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如計劃編制初審提報、匯總復(fù)審、過程監(jiān)控、驗(yàn)證與激勵，確保各職能部門周重點(diǎn)工作計劃的執(zhí)行成效（達(dá)成率、業(yè)績效果）。范圍:全公司各職能部門及所屬全員（但不含生產(chǎn)一線計件員工）。職責(zé):以各職能部門為單位做周工作計劃的編制提報。各職能部門負(fù)責(zé)人對本部所編制與提報的周工作計劃進(jìn)行初審與過程監(jiān)控。辦公室負(fù)責(zé)對各職能部門周工作計劃進(jìn)行匯總復(fù)審及其執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。辦公室負(fù)責(zé)對員工月度績效薪資進(jìn)行核算并由財務(wù)部執(zhí)行。內(nèi)容:周工作計劃編審批應(yīng)遵循管理原則要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解；要量化，考核時可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；要通過努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過低和偏高,偏低了無意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了；要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作不予設(shè)定；要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。編制：部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)所屬全員（含本人）按《部周工作計劃表》格式編制并提交周工作計劃。初審：所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報本人周工作計劃至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審，必要時部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與計劃當(dāng)事人進(jìn)行溝通。提報：時機(jī)、途徑：每周六前各職能部門負(fù)責(zé)人將本部周工作計劃提交至辦公室。事項、原則：按《周工作計劃提報限量分布表》來執(zhí)行，原則上事項只能多不能少，如果少了則按《周工作計劃提報限量分布表》的事項比例來扣分。當(dāng)實(shí)報事項＜限量基數(shù)時，即啟動扣分程序【計算公式=（限量基數(shù)-實(shí)報事項）/限量基數(shù)】。驗(yàn)收：辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總與復(fù)審，如不通過則由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在2小時內(nèi)做出整改并再做二次提報，直至通過為止。發(fā)布：辦公室負(fù)責(zé)在每周六16：00以前將各職能部門提交、復(fù)審及審批通過的月工作計劃掛到oa平臺及綜合管理看板上。驗(yàn)證：各職能部門負(fù)責(zé)人或其委托人需于每周五開始對其所提報工作計劃的執(zhí)行成效進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)證并于次日12：00前報辦公室。第1頁共4頁辦公室需于每周六下午14：00開始對各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。激勵：辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門的工作計劃執(zhí)行成效（驗(yàn)證結(jié)果）以《周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表》書面通報各職能部門，并將其掛到oa平臺及綜合管理看板上。辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的工作計劃執(zhí)行成效（驗(yàn)證結(jié)果）以《周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表》書面通報至總辦、各職能部門，并將其掛到oa平臺及管理看板上。各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效直接與所屬部門負(fù)責(zé)人、各層級責(zé)任人的季度績效工資掛鉤。①執(zhí)行成效激勵基數(shù)設(shè)定：a、技術(shù)管理人員：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎10%】*（月）計劃達(dá)成率%。b、主管（任）層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*（月）計劃達(dá)成率%。c、經(jīng)理層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*（月）計劃達(dá)成率%。②執(zhí)行成效計算公式：a、（周）計劃達(dá)成率%=（周）計劃完成項次÷（周）計劃總項次。b、（月）計劃達(dá)成率%=σ（周）計劃完成項次÷σ（周）計劃總項次。③辦公室按驗(yàn)證結(jié)果做員工月度績效薪資核算→主管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→財務(wù)部執(zhí)行。流程圖參閱附件第2頁共4頁第3頁共4頁記錄表單表1__________周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表（月）達(dá)成率%=∑（周）完成項次÷∑（周）總項次批準(zhǔn)/日期：審核/日期：統(tǒng)計/日期：表2__________部________周工作計劃表第4頁共4頁篇2：工作計劃管理制度工作計劃管理制度（試行）1.目的為確保集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時傳遞市場壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，重塑計劃流程，促進(jìn)公司各項經(jīng)營活動的有序開展，強(qiáng)化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。2.適用范圍集團(tuán)各職能部門、項目、子公司均適用本制度。3.定義（無）4.主要職責(zé)企業(yè)管理中心主要職責(zé)：負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計劃并上報董事長。負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。負(fù)責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。各職能部門、項目、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作計劃的第一責(zé)任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價等負(fù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作計劃。負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄單位工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作計劃。負(fù)責(zé)建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。負(fù)責(zé)所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。5.文件內(nèi)容計劃編制集團(tuán)各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進(jìn)行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。集團(tuán)各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。集團(tuán)本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。工作計劃和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。日計劃總結(jié)每個工作日下班前提交；周計劃總結(jié)每周星期五提交；月度計劃總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時間由集團(tuán)書面通知為準(zhǔn)。企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于計劃總結(jié)提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)報董事長。日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進(jìn)行改動，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。計劃總結(jié)填寫具體要求主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需具體化、數(shù)字化。完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項工作計劃完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。目標(biāo)設(shè)定：各部門重點(diǎn)工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)可考核性在日/周/月/季度工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調(diào)整對應(yīng)。各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。各單位在保持計劃工作的嚴(yán)肅性的同時，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)提前上報企業(yè)管理中心。集團(tuán)公司實(shí)行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實(shí)。工作計劃跟進(jìn)工作計劃經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報后，各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項目各項重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。各單位在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并通報。工作計劃的考評企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行考評并通報結(jié)果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。報送及時性：各單位按照款時間將計劃總結(jié)報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責(zé)任人進(jìn)行通報批評罰款50元/次。編制質(zhì)量工作計劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。計劃完成情況對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報表揚(yáng)一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款，分不清責(zé)任人時由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。各單位的工作計劃完成情況的考評結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報。6.相關(guān)文件（無）7.附件日/周/月工作計劃、總結(jié)表8.其他本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開始實(shí)施。篇3：周工作計劃管理辦法初稿doc周工作計劃管理辦法編號：目的為落實(shí)公司目標(biāo)管理，提高工作效率，規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為公司的各項工作明確方向和目標(biāo)，促使公司的各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效的開展。確保各職能部門周重點(diǎn)工作計劃的執(zhí)行成效，實(shí)行規(guī)范化管理，特制定本辦法。適用范圍公司各部門主管及負(fù)責(zé)人.職責(zé)各級部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成提報其部門的周工作計劃；并負(fù)責(zé)對下級部門、主管、項目負(fù)責(zé)人的工作計劃的初審、匯總，與執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。行政中心負(fù)責(zé)對各職能部門周工作計劃進(jìn)行收集匯總、復(fù)審、上傳及存檔管理。周例會時各層級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要對工作計劃討論確定或指導(dǎo)修改，并對上周執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。人力資源負(fù)責(zé)對部門周工作計劃完成情況的績效薪資進(jìn)行核算并由財務(wù)中心執(zhí)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)工作計劃的審核批準(zhǔn)。內(nèi)容編寫原則計劃要根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄的各部門工作進(jìn)行整合并列出；計劃要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)等，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解。各部門在編制工作計劃時，必須對上周的工作計劃作出總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。使考核時可采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量。要有時限性，在規(guī)定時間考核執(zhí)行完成情況。計劃管理行政中心督導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人（含本部門）按《周工作計劃表》（附件一）、《周工作計劃完成情況表》（附件二）格式編制并提交周工作計劃。各部門下屬部門及所屬主管、項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)于每周五17：00前編制并提報分管項目的周工作計劃至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審。各部門負(fù)責(zé)人于每周六11：00前必須提交下周工作計劃及上周計劃完成情況到行政中心。行政中心負(fù)責(zé)在每周六15：00以前將各職能部門提交、審批通過的周工作計劃匯總提交至行政中心經(jīng)理。行政中心經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)審，如不通過則由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在1小時內(nèi)做出整改并再做二次提報，直至通過為止。監(jiān)控公司于每周一上午8：00召開例會，會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：通報上周重點(diǎn)工作完成情況和工作計劃。各部門通報近期工作中存在的問題和困難及需要協(xié)助解決的事項。公司對下階段工作提出要求和指引。存檔行政中心負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工作計劃的存檔。周一例會后，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)要求在2小時內(nèi)調(diào)整周工作計劃并提交行政中心，行政中心審核、打印完畢由部門負(fù)責(zé)人簽字后存檔。激勵：各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效直接與所屬部門負(fù)責(zé)人、各層級責(zé)任人的績效工資掛鉤附則本辦法由公布之日起實(shí)行。本辦法的制定、修改、監(jiān)督由行政中心負(fù)責(zé)。制定：審核；批準(zhǔn)：附件一：周工作計劃表年部門第周工作計劃（2012..——.）部門負(fù)責(zé)人簽字：附件二：周工作計劃完成情況表：年部門第十周工作計劃及完成情況表（2012..——.）篇4：周工作計劃管理制度周工作計劃管理制度1.目的為確保公司戰(zhàn)略有效分解到各部門，并能按照計劃有步驟、有效率的實(shí)施，同時統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的工作，起到監(jiān)督和促進(jìn)作用，特制定本制度。2.范圍公司各部門（由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求或短期計劃制定部門周工作計劃）。3.職責(zé)總經(jīng)理：根據(jù)外界市場情況制定公司長、中、短期戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略進(jìn)行大體分解到各部門，監(jiān)督、評估、考核各部門周工作計劃的完成情況等；篇3：周計劃表周計劃表（2013年9月9-13日）大班

　　會計周工作計劃表

　　周工作計劃表格

　　員工周工作計劃表

　　工程工作計劃表

　　周周工作計劃表格模板

工程周工作計劃表共2

　　員工招聘管理辦法

　　第一條適用范圍第一章總則

　　本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理。

　　第二條目的

　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

　　第三條原則

　　公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

　　第二章招聘組織

　　第四條招聘組織管理

　　1．各部門需要增補(bǔ)人力的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人力增補(bǔ)申請表》（急需增補(bǔ)的人才可即時申報），注明招工原因、條件、需求人數(shù)等交行政部。

　　2．普通崗人員的招聘由行政部初核，行政部經(jīng)理復(fù)核，并分別在《人力增補(bǔ)申請表》上簽署意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。（若部門申請人員超編或不符合人力計劃，行政部經(jīng)理可將人力申請表退回申請部門）。

3.管理崗人員的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），行政部負(fù)責(zé)協(xié)助。

　　第五條招聘流程

　　招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

　　第六條各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，每月1日、15日由部門主管填寫《人力增補(bǔ)申請表》（急需增補(bǔ)的人才可即時申報），注明招工原因、條件、需求人數(shù)等交行政部。行政人事專員初核，行政部經(jīng)理復(fù)核（若部門申請人員超編或不符合人力計劃，行政部經(jīng)理可將人力申請表退回申請部門），并分別在《人力增補(bǔ)申請表》上簽署意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部組織制定補(bǔ)充需求計劃和外部招聘計劃。

　　第七條擬定招聘計劃招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動計劃等。

　　第八條根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，行政人事部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

　　第三章招聘形式

　　第九條招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

一、內(nèi)部招聘

　　第十條鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

　　第十一條招聘形式

　　在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。

　　第十二條招聘流程

（一）內(nèi)部招聘公告

　　行政人事部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱擬定內(nèi)部招聘公告。內(nèi)部招聘公告以張貼的形式傳達(dá)到每一個正式員工。

（二）內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向行政部報名申請，填寫《內(nèi)部員工崗位調(diào)動申請表》

（三）篩選

　　行政部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，行政部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)批準(zhǔn)后生效。

（四）錄用

　　經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到行政部辦理相關(guān)手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)履行相應(yīng)崗位職責(zé)。

二、外部招聘

　　第十三條在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。第十四條招聘組織形式

　　外部招聘工作的組織以行政為主，其他部門配合。必要時公司總經(jīng)理、相關(guān)部門參加。第十五條外部招聘渠道

　　外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：

（一）校園招聘

　　每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動。

（二）媒體招聘

　　通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。

（三）內(nèi)部員工推薦

　　公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（四）招聘會招聘

　　通過參加人才招聘會招聘。

（五）委托中介公司招聘

　　對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。

　　第十六條招聘流程

（一）初步篩選

　　根據(jù)招聘崗位的要求，由行政部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立人才儲備庫。

（二）面試

　　普通崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，行政部人事專員組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，由總經(jīng)理助理和用人部門主管共同面試，對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價，初試結(jié)果分為兩種：不予考慮、擬予復(fù)試?？偨?jīng)理助理將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理處，經(jīng)總經(jīng)理面試后決定是否聘任。管理崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，總經(jīng)理助理組織具體的面試組織工作，由總經(jīng)理直接面試后決定是否聘任。

（三）錄用、報到、試用、轉(zhuǎn)正

1.錄用：經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試通過后，行政部以《入職通知書》的形式通知到崗試人員須在到崗的時間內(nèi)到行政部辦理報到手續(xù)

2.報到：被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。如在錄用通知7天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。應(yīng)聘人員到公司報到后，需向行政人事部提供的資料有：應(yīng)聘人員登記表一張

近期同底一寸免冠照片2張

前廳及后堂人員須提供健康證原件

身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件。（依職務(wù)而定）及有效證件的復(fù)印件各一張

關(guān)鍵崗位人員（會計、出納、收銀員）需提供《擔(dān)保書》

特殊崗位員工需工作服的，入職當(dāng)天可前往行政部領(lǐng)取工作服等相關(guān)用品

　　員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

3.試用：試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。試用期為1-3個月。若員工所在部門主管認(rèn)為有必要時，也可報請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。

4.轉(zhuǎn)正：試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，行政部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門征求意見。試用部門同意后方可通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可予轉(zhuǎn)正。由員工本人填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和行政部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

　　第四章招聘工作評估

　　第十七條行政部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

　　第十八條招聘活動結(jié)束后，行政人事部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

　　第五章附則

　　第十九條

　　第二十條

　　第二十一條

　　附件：

《入職通知書》本管理辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法的擬定或者修改由行政部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

《新員工應(yīng)聘登記表》《人力增補(bǔ)申請表》

《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》《內(nèi)部員工崗位調(diào)動申請表》

　　人力增補(bǔ)申請表入職通知書

　　小姐/先生：

　　您好！很榮幸的通知你：你申請的（部門）的（職位）已獲得通過，恭喜您成為我們公司的一員。首先我代表公司及所有同事歡迎您加盟我公司。

一、您的試用期是 （在試用期，我公司可根據(jù)您在試用期的工作表現(xiàn)，對您的試用期予以提前、正常進(jìn)行、延長）。請您與年月日前來公司行政部報到。報到時請您攜帶以下相關(guān)資料，以便辦理入職手續(xù)：

1、應(yīng)聘人員登記表一張

2、近期同底一寸免冠照片2張

3、前廳及后堂人員須提供健康證原件

4、身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件。（依職務(wù)而定）及有效證件的復(fù)印件各一張

5、關(guān)鍵崗位人員（會計、出納、收銀員）需提供《擔(dān)保書》

二、您試用期間的工資待遇為元/月（人民幣）、試用期滿，經(jīng)評估合格后，給予轉(zhuǎn)正，公司將根據(jù)您的業(yè)績、能力和表現(xiàn)，重新確定您的工資待遇。

三、請您在報到之前做好準(zhǔn)備，包括擔(dān)保以及應(yīng)填報的各種表格。

四、如果您不能在公司規(guī)定的時間內(nèi)報到，請您及時與行政部溝通，如溝通后仍不能在雙方商定的時間內(nèi)報到，公司發(fā)給您的《入職通知書》將自動失效。

五、報到后，本公司會在愉快的氣氛中，為您做職前培訓(xùn)，包括讓您本公司一切人事制度、福利、公司規(guī)章制度、公司概況及其它應(yīng)注意事項，是您在本公司工作期間滿意、愉快。如果您有什么疑惑或困難，請與綜合部聯(lián)系。合肥智城汽車服務(wù)有限公司行政部 2014年月日