工程周工作計劃表共3篇(施工周工作計劃表)

時間：2022-06-21 16:54:02 工作計劃

　　為了迎來新的進步，我們除了要有認真的態(tài)度，工作計劃的制定也很重要，那么相關的工作計劃該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的工程周工作計劃表共3篇(施工周工作計劃表)，供大家閱讀。

工程周工作計劃表共1

　　周工作計劃表范文篇1：周計劃表格建德市實驗幼兒園周計劃表（中四班）第6周2015年10月8日—10月10日本周主題：《吃得香，長得棒》篇2：周工作計劃制度目的:規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標準，如計劃編制初審提報、匯總復審、過程監(jiān)控、驗證與激勵，確保各職能部門周重點工作計劃的執(zhí)行成效（達成率、業(yè)績效果）。范圍:全公司各職能部門及所屬全員（但不含生產(chǎn)一線計件員工）。職責:以各職能部門為單位做周工作計劃的編制提報。各職能部門負責人對本部所編制與提報的周工作計劃進行初審與過程監(jiān)控。辦公室負責對各職能部門周工作計劃進行匯總復審及其執(zhí)行成效進行驗證。辦公室負責對員工月度績效薪資進行核算并由財務部執(zhí)行。內(nèi)容:周工作計劃編審批應遵循管理原則要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解；要量化，考核時可以采用相同的標準準確衡量；要通過努力可以實現(xiàn)，也就是目標不能過低和偏高,偏低了無意義，偏高了實現(xiàn)不了；要和工作有相關性，不是被考核者的工作不予設定；要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結果。編制：部門負責人督導所屬全員（含本人）按《部周工作計劃表》格式編制并提交周工作計劃。初審：所屬全員應于每周五前編制并提報本人周工作計劃至部門負責人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審，必要時部門負責人應與計劃當事人進行溝通。提報：時機、途徑：每周六前各職能部門負責人將本部周工作計劃提交至辦公室。事項、原則：按《周工作計劃提報限量分布表》來執(zhí)行，原則上事項只能多不能少，如果少了則按《周工作計劃提報限量分布表》的事項比例來扣分。當實報事項＜限量基數(shù)時，即啟動扣分程序【計算公式=（限量基數(shù)-實報事項）/限量基數(shù)】。驗收：辦公室負責進行匯總與復審，如不通過則由責任部門負責人在2小時內(nèi)做出整改并再做二次提報，直至通過為止。發(fā)布：辦公室負責在每周六16：00以前將各職能部門提交、復審及審批通過的月工作計劃掛到oa平臺及綜合管理看板上。驗證：各職能部門負責人或其委托人需于每周五開始對其所提報工作計劃的執(zhí)行成效進行內(nèi)部驗證并于次日12：00前報辦公室。第1頁共4頁辦公室需于每周六下午14：00開始對各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效進行驗證。激勵：辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門的工作計劃執(zhí)行成效（驗證結果）以《周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表》書面通報各職能部門，并將其掛到oa平臺及綜合管理看板上。辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的工作計劃執(zhí)行成效（驗證結果）以《周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表》書面通報至總辦、各職能部門，并將其掛到oa平臺及管理看板上。各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效直接與所屬部門負責人、各層級責任人的季度績效工資掛鉤。①執(zhí)行成效激勵基數(shù)設定：a、技術管理人員：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎10%】*（月）計劃達成率%。b、主管（任）層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*（月）計劃達成率%。c、經(jīng)理層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*（月）計劃達成率%。②執(zhí)行成效計算公式：a、（周）計劃達成率%=（周）計劃完成項次÷（周）計劃總項次。b、（月）計劃達成率%=σ（周）計劃完成項次÷σ（周）計劃總項次。③辦公室按驗證結果做員工月度績效薪資核算→主管副總審核→總經(jīng)理批準→財務部執(zhí)行。流程圖參閱附件第2頁共4頁第3頁共4頁記錄表單表1__________周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表（月）達成率%=∑（周）完成項次÷∑（周）總項次批準/日期：審核/日期：統(tǒng)計/日期：表2__________部________周工作計劃表第4頁共4頁篇2：工作計劃管理制度工作計劃管理制度（試行）1.目的為確保集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進公司各項經(jīng)營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實施集團公司的經(jīng)營管理目標，特制訂本管理制度。2.適用范圍集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。3.定義（無）4.主要職責企業(yè)管理中心主要職責：負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關領導反饋信息。負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。負責組織編制所管轄單位工作計劃。負責與集團公司保持工作計劃銜接關系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實集團公司重點工作計劃。負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。5.文件內(nèi)容計劃編制集團各職能部門、中心、子公司應根據(jù)集團公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，圍繞公司領導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。集團各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結。工作計劃和總結必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。日計劃總結每個工作日下班前提交；周計劃總結每周星期五提交；月度計劃總結每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結一般在1月份提交，具體時間由集團書面通知為準。企業(yè)管理中心負責于計劃總結提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結報董事長。日/周/月/季度工作計劃、總結必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進行改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。計劃總結填寫具體要求主要工作內(nèi)容：按照集團公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應為本單位非日常性的重點工作，且需具體化、數(shù)字化。完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工作計劃完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任人。目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，根據(jù)可考核性在日/周/月/季度工作總結中對目標達成情況進行自我評價。與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調(diào)整對應。各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。衡量的標準是否對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整計劃應提前上報企業(yè)管理中心。集團公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。工作計劃跟進工作計劃經(jīng)各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。各單位在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進行總結并通報。工作計劃的考評企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作計劃進行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。報送及時性：各單位按照款時間將計劃總結報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責任人進行通報批評罰款50元/次。編制質(zhì)量工作計劃及總結格式不合格的視同未交處理。工作計劃及總結的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。計劃完成情況對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關責任。對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應的處罰，對相關責任人處以50元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。各單位的工作計劃完成情況的考評結果將在集團公司進行通報。6.相關文件（無）7.附件日/周/月工作計劃、總結表8.其他本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實施。本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開始實施。篇3：周工作計劃管理辦法初稿doc周工作計劃管理辦法編號：目的為落實公司目標管理，提高工作效率，規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標準，為公司的各項工作明確方向和目標，促使公司的各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效的開展。確保各職能部門周重點工作計劃的執(zhí)行成效，實行規(guī)范化管理，特制定本辦法。適用范圍公司各部門主管及負責人.職責各級部門負責人負責完成提報其部門的周工作計劃；并負責對下級部門、主管、項目負責人的工作計劃的初審、匯總，與執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。行政中心負責對各職能部門周工作計劃進行收集匯總、復審、上傳及存檔管理。周例會時各層級領導根據(jù)公司發(fā)展需要對工作計劃討論確定或指導修改，并對上周執(zhí)行成效進行驗證。人力資源負責對部門周工作計劃完成情況的績效薪資進行核算并由財務中心執(zhí)行?？偨?jīng)理負責工作計劃的審核批準。內(nèi)容編寫原則計劃要根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門工作進行整合并列出；計劃要有明確的工作任務、計劃完成日期、責任部門、責任人，工作應達成的重點目標等，讓考核者與被考核者能夠準確的理解。各部門在編制工作計劃時，必須對上周的工作計劃作出總結，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間。使考核時可采用相同的標準準確衡量。要有時限性，在規(guī)定時間考核執(zhí)行完成情況。計劃管理行政中心督導各部門負責人（含本部門）按《周工作計劃表》（附件一）、《周工作計劃完成情況表》（附件二）格式編制并提交周工作計劃。各部門下屬部門及所屬主管、項目負責人，應于每周五17：00前編制并提報分管項目的周工作計劃至部門負責人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審。各部門負責人于每周六11：00前必須提交下周工作計劃及上周計劃完成情況到行政中心。行政中心負責在每周六15：00以前將各職能部門提交、審批通過的周工作計劃匯總提交至行政中心經(jīng)理。行政中心經(jīng)理負責進行復審，如不通過則由責任部門負責人在1小時內(nèi)做出整改并再做二次提報，直至通過為止。監(jiān)控公司于每周一上午8：00召開例會，會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：通報上周重點工作完成情況和工作計劃。各部門通報近期工作中存在的問題和困難及需要協(xié)助解決的事項。公司對下階段工作提出要求和指引。存檔行政中心負責公司內(nèi)所有工作計劃的存檔。周一例會后，各部門負責人根據(jù)要求在2小時內(nèi)調(diào)整周工作計劃并提交行政中心，行政中心審核、打印完畢由部門負責人簽字后存檔。激勵：各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效直接與所屬部門負責人、各層級責任人的績效工資掛鉤附則本辦法由公布之日起實行。本辦法的制定、修改、監(jiān)督由行政中心負責。制定：審核；批準：附件一：周工作計劃表年部門第周工作計劃（2012..——.）部門負責人簽字：附件二：周工作計劃完成情況表：年部門第十周工作計劃及完成情況表（2012..——.）篇4：周工作計劃管理制度周工作計劃管理制度1.目的為確保公司戰(zhàn)略有效分解到各部門，并能按照計劃有步驟、有效率的實施，同時統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的工作，起到監(jiān)督和促進作用，特制定本制度。2.范圍公司各部門（由部門負責人根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求或短期計劃制定部門周工作計劃）。3.職責總經(jīng)理：根據(jù)外界市場情況制定公司長、中、短期戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略進行大體分解到各部門，監(jiān)督、評估、考核各部門周工作計劃的完成情況等；篇3：周計劃表周計劃表（2013年9月9-13日）大班

　　會計周工作計劃表

　　周工作計劃表格

　　員工周工作計劃表

　　工程工作計劃表

　　周周工作計劃表格模板

工程周工作計劃表共2

　　員工招聘管理辦法

　　第一條適用范圍第一章總則

　　本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理。

　　第二條目的

　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。

　　第三條原則

　　公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機制更趨科學、合理。

　　第二章招聘組織

　　第四條招聘組織管理

　　1．各部門需要增補人力的，由部門負責人填寫《人力增補申請表》（急需增補的人才可即時申報），注明招工原因、條件、需求人數(shù)等交行政部。

　　2．普通崗人員的招聘由行政部初核，行政部經(jīng)理復核，并分別在《人力增補申請表》上簽署意見后，呈總經(jīng)理批準。（若部門申請人員超編或不符合人力計劃，行政部經(jīng)理可將人力申請表退回申請部門）。

3.管理崗人員的招聘由總經(jīng)理直接領導（特殊情況可授權他人負責），行政部負責協(xié)助。

　　第五條招聘流程

　　招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

　　第六條各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，每月1日、15日由部門主管填寫《人力增補申請表》（急需增補的人才可即時申報），注明招工原因、條件、需求人數(shù)等交行政部。行政人事專員初核，行政部經(jīng)理復核（若部門申請人員超編或不符合人力計劃，行政部經(jīng)理可將人力申請表退回申請部門），并分別在《人力增補申請表》上簽署意見后，呈總經(jīng)理批準后，由行政部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。

　　第七條擬定招聘計劃招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預算、招聘具體行動計劃等。

　　第八條根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，行政人事部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

　　第三章招聘形式

　　第九條招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

一、內(nèi)部招聘

　　第十條鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

　　第十一條招聘形式

　　在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

　　第十二條招聘流程

（一）內(nèi)部招聘公告

　　行政人事部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱擬定內(nèi)部招聘公告。內(nèi)部招聘公告以張貼的形式傳達到每一個正式員工。

（二）內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向行政部報名申請，填寫《內(nèi)部員工崗位調(diào)動申請表》

（三）篩選

　　行政部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，進行初步篩選。對初步篩選合格者，行政部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)批準后生效。

（四）錄用

　　經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交，并到行政部辦理相關手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)履行相應崗位職責。

二、外部招聘

　　第十三條在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。第十四條招聘組織形式

　　外部招聘工作的組織以行政為主，其他部門配合。必要時公司總經(jīng)理、相關部門參加。第十五條外部招聘渠道

　　外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：

（一）校園招聘

　　每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。

（二）媒體招聘

　　通過相關網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。

（三）內(nèi)部員工推薦

　　公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（四）招聘會招聘

　　通過參加人才招聘會招聘。

（五）委托中介公司招聘

　　對公司關鍵的管理和技術職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。

　　第十六條招聘流程

（一）初步篩選

　　根據(jù)招聘崗位的要求，由行政部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立人才儲備庫。

（二）面試

　　普通崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，行政部人事專員組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，由總經(jīng)理助理和用人部門主管共同面試，對應聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進行初試和評價，初試結果分為兩種：不予考慮、擬予復試?？偨?jīng)理助理將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理處，經(jīng)總經(jīng)理面試后決定是否聘任。管理崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，總經(jīng)理助理組織具體的面試組織工作，由總經(jīng)理直接面試后決定是否聘任。

（三）錄用、報到、試用、轉(zhuǎn)正

1.錄用：經(jīng)總經(jīng)理復試通過后，行政部以《入職通知書》的形式通知到崗試人員須在到崗的時間內(nèi)到行政部辦理報到手續(xù)

2.報到：被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。如在錄用通知7天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。應聘人員到公司報到后，需向行政人事部提供的資料有：應聘人員登記表一張

近期同底一寸免冠照片2張

前廳及后堂人員須提供健康證原件

身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件。（依職務而定）及有效證件的復印件各一張

關鍵崗位人員（會計、出納、收銀員）需提供《擔保書》

特殊崗位員工需工作服的，入職當天可前往行政部領取工作服等相關用品

　　員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。

3.試用：試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權隨時將其辭退。試用期為1-3個月。若員工所在部門主管認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。

4.轉(zhuǎn)正：試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，行政部應在試用期滿一星期前向使用部門征求意見。試用部門同意后方可通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可予轉(zhuǎn)正。由員工本人填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》，由本人填寫試用期間工作小結，由用人部門和行政部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

　　第四章招聘工作評估

　　第十七條行政部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

　　第十八條招聘活動結束后，行政人事部應調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。

　　第五章附則

　　第十九條

　　第二十條

　　第二十一條

　　附件：

《入職通知書》本管理辦法由行政部負責解釋。本管理辦法的擬定或者修改由行政部負責，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。本管理辦法自頒布之日起實施。

《新員工應聘登記表》《人力增補申請表》

《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》《內(nèi)部員工崗位調(diào)動申請表》

　　人力增補申請表入職通知書

　　小姐/先生：

　　您好！很榮幸的通知你：你申請的（部門）的（職位）已獲得通過，恭喜您成為我們公司的一員。首先我代表公司及所有同事歡迎您加盟我公司。

一、您的試用期是 （在試用期，我公司可根據(jù)您在試用期的工作表現(xiàn)，對您的試用期予以提前、正常進行、延長）。請您與年月日前來公司行政部報到。報到時請您攜帶以下相關資料，以便辦理入職手續(xù)：

1、應聘人員登記表一張

2、近期同底一寸免冠照片2張

3、前廳及后堂人員須提供健康證原件

4、身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件。（依職務而定）及有效證件的復印件各一張

5、關鍵崗位人員（會計、出納、收銀員）需提供《擔保書》

二、您試用期間的工資待遇為元/月（人民幣）、試用期滿，經(jīng)評估合格后，給予轉(zhuǎn)正，公司將根據(jù)您的業(yè)績、能力和表現(xiàn)，重新確定您的工資待遇。

三、請您在報到之前做好準備，包括擔保以及應填報的各種表格。

四、如果您不能在公司規(guī)定的時間內(nèi)報到，請您及時與行政部溝通，如溝通后仍不能在雙方商定的時間內(nèi)報到，公司發(fā)給您的《入職通知書》將自動失效。

五、報到后，本公司會在愉快的氣氛中，為您做職前培訓，包括讓您本公司一切人事制度、福利、公司規(guī)章制度、公司概況及其它應注意事項，是您在本公司工作期間滿意、愉快。如果您有什么疑惑或困難，請與綜合部聯(lián)系。合肥智城汽車服務有限公司行政部 2014年月日