為了迎來新的進(jìn)步，我們除了要有認(rèn)真的態(tài)度，工作計(jì)劃的制定也很重要，那么相關(guān)的工作計(jì)劃該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的汽車行政工作計(jì)劃共3篇 車行的行政工作內(nèi)容，供大家參考。

汽車行政工作計(jì)劃共1

　　汽車隊(duì)2011年度行政工作總結(jié)

　　2011年汽車隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，在全體員工的大力支持下，汽車隊(duì)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，全面完善各項(xiàng)管理制度，全面貫徹公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司工作和改革發(fā)展的大局,大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的建設(shè)，克服諸多不利因素和困難，汽車隊(duì)的生產(chǎn)能力和管理水平不斷提高。通過全隊(duì)員工的不懈努力，全面完成了年度各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)， 取得了良好的成績。今年1-10月份完成礦石運(yùn)輸 萬噸，比計(jì)劃多完成萬噸，完成年計(jì)劃的%，完成生產(chǎn)運(yùn)輸萬噸公里，預(yù)計(jì)全年費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。2011年我們主要做了以下工作：

一、以安全環(huán)保生產(chǎn)為主線，全面保障生產(chǎn)計(jì)劃完成

　　由于汽車隊(duì)工作性質(zhì)，2011年生產(chǎn)工作難度大、壓力重。由于車輛使用年限較長，車況較差，往年運(yùn)礦車輛超載運(yùn)輸，車輛零部件損傷較大，維修任務(wù)重，駕駛員與修理工人員緊張，為確保生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩h(huán)保，取得生產(chǎn)上的主動(dòng)，改變影響生產(chǎn)不利局面。今年，汽車隊(duì)以“抓生產(chǎn)必須先抓安全環(huán)保”為主線，貫穿于全年生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指示精神，始終堅(jiān)持“安全環(huán)保第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，以“預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，大力推進(jìn)車輛安全環(huán)保運(yùn)輸管理工作，積極開展專項(xiàng)整治工作，成立了以隊(duì)長為組長的車輛安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每周一定期檢查和召開生產(chǎn)安全例會(huì)制度，做到領(lǐng)導(dǎo)班子成員每日現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班從未間斷，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)事故隱患整改通知單，并納入當(dāng)月考核。截止11月底共下發(fā)事故隱患整改通知單1份，治理事故隱患2條。2011年在汽車隊(duì) 1 全體員工的共同努力下，截止到10月31日汽車隊(duì)只發(fā)生3起負(fù)次要責(zé)任交通事故。安全指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

　　貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極營造良好的工作環(huán)境，切實(shí)為職工群眾解決反映的熱點(diǎn)問題，今年汽車隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行了徹底整治。解決了職工群眾反映多年的洗澡和工作環(huán)境問題，在汽車隊(duì)大院內(nèi)鋪上了水泥路面，種植了草坪和樹木等，贏得了職工群眾的好評(píng)，有力地維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，積極探索穩(wěn)定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，開展經(jīng)常性安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，及時(shí)消除安全隱患，嚴(yán)格干部值班制度，對(duì)值班人員嚴(yán)格管理，節(jié)假日黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保汽車隊(duì)生產(chǎn)安全環(huán)保，加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全和穩(wěn)定，認(rèn)真加強(qiáng)員工安全教育、增強(qiáng)每位員工的安全意識(shí)，提高每位員工的自我防護(hù)能力，做到關(guān)注每位員工、關(guān)愛每位員工的健康和生命。從強(qiáng)化安全環(huán)保培訓(xùn)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，加強(qiáng)安全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，使安全環(huán)保生產(chǎn)工作的各項(xiàng)目標(biāo)落到了實(shí)處，讓每位員工在安全環(huán)保的環(huán)境中工作，確保了安全工作穩(wěn)步健康的發(fā)展，推動(dòng)汽車隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

二、認(rèn)真保養(yǎng)車輛 ， 為生產(chǎn)運(yùn)輸做好前期準(zhǔn)備

　　為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位，確保車輛的正常運(yùn)行，今年二月初，汽車隊(duì)對(duì)所有運(yùn)行車輛進(jìn)行了保養(yǎng)和維修，29臺(tái)車輛全面進(jìn)行了二級(jí)保養(yǎng)，6臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)做了三級(jí)保養(yǎng)，3臺(tái)車輛進(jìn)行了大修，尤其是對(duì)客車進(jìn)行了重點(diǎn)保養(yǎng)，在保養(yǎng)過程中，汽車隊(duì)克服了費(fèi)用緊、配件不足、型號(hào)多等困難。四月初公司安防部門對(duì)汽車隊(duì)的所有車輛進(jìn)行了年審，合格率達(dá)100％，為今年的生產(chǎn)運(yùn)輸打下了良好基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)精益管理、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制費(fèi)用支出

　　2011年是汽車隊(duì)生產(chǎn)與成本壓力較大的一年，由于汽車隊(duì)工作的特殊性，一人一車、一人一崗，為完成年度工作任務(wù)，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，然而此項(xiàng)費(fèi)用少，如何在今年的生產(chǎn)經(jīng)營中，完成公司下達(dá) 2 的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，是汽車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全年工作的重點(diǎn)。為了節(jié)能降耗，控制成本，提高效益，讓員工多得實(shí)惠，在去年的基礎(chǔ)上，今年汽車隊(duì)修改了《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步完善單車臺(tái)帳，嚴(yán)格實(shí)行油、材料、費(fèi)用單車核算，指派了專人負(fù)責(zé)集中加油和材料領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)定的百公里消耗油、材料指標(biāo)進(jìn)行考核，堵塞了油材料漏洞，降低了消耗。另外，實(shí)行單車核算, 嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，對(duì)駕駛員實(shí)行超額完成任務(wù)元獎(jiǎng)勵(lì)考核，修理工按工時(shí)考核，體現(xiàn)多勞多得的原則，讓多干活的人感到?jīng)]有吃虧，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性和節(jié)約費(fèi)用的意識(shí)。經(jīng)全隊(duì)員工的共同努力，全面完成公司交給的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，各項(xiàng)費(fèi)用也得到了有效控制。

　　汽車隊(duì)根據(jù)財(cái)務(wù)下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，本著“分解預(yù)算，量入為出”的原則，認(rèn)真核算，控制支出，降耗節(jié)能，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，把費(fèi)用分解到各隊(duì)及班組，月度考核，當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。使得人人肩上有擔(dān)子、人人肩上有壓力。成本費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。

四、加強(qiáng)思想政治工作 充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性

　　為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，行成激勵(lì)機(jī)制，去年底汽車隊(duì)修改了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，調(diào)整了單車百公里油材料消耗指標(biāo)及單車每月運(yùn)輸任務(wù)，對(duì)超額完成運(yùn)量的駕駛員實(shí)行元/噸公里的獎(jiǎng)勵(lì)，考核辦法出臺(tái)后，部份員工包括有的黨員算著自己的小賬，對(duì)考核辦法有抵觸情緒，為了化解矛盾，班子成員主動(dòng)深入基層，與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，化解矛盾。在日常的工作中班子成員能以情感人，抓住骨干，講究工作方法。班子成員多次召開不同類型會(huì)議，在全體駕駛員會(huì)上，駕駛員一個(gè)個(gè)輪

　　3 流發(fā)言，對(duì)考核辦法一條一條進(jìn)行討論，同時(shí)，車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次找員工談心做思想工作，對(duì)個(gè)別制造不穩(wěn)定因素員工進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，從而穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

五、加大交通安全管理力度 增強(qiáng)駕、修人員安全意識(shí) 交通安全是汽車隊(duì)工作重中之重，安全出效益，安全是最大的節(jié)約。為了認(rèn)真抓好交通安全工作，杜絕重大交通事故和機(jī)械事故的發(fā)生，車隊(duì)認(rèn)真組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)新的《中華人民共和國道路交通安全法》，按時(shí)開展安全日活動(dòng)，不搞形式主義、不做表面文章、不把安全工作停留在口頭上。每月上路檢查車輛不少于4次，每星期一對(duì)所有車輛進(jìn)行安全性能檢查，主要檢查車輛的燈光、轉(zhuǎn)向及制動(dòng)性能，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，上路查違章、查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，在檢查中發(fā)現(xiàn)違章駕駛堅(jiān)決采取處罰措施，不講情面。對(duì)肇事車輛及時(shí)召開事故分析會(huì)，分析事故原因，找出差距，制定更改措施和對(duì)策，事故分析會(huì)按照“四不放過”的原則，根據(jù)事故的性質(zhì)、責(zé)任的大小對(duì)當(dāng)事人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在開展“安全月”活動(dòng)中，汽車隊(duì)大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，制定了切實(shí)可行的辦法和措施，對(duì)駕、修人員進(jìn)行了安全講課，并進(jìn)行了新的《道路交通安全法》試卷考試，組織員工對(duì)全礦公路兩邊的茅草進(jìn)行了多次砍伐；將公路上的礦石、石子進(jìn)行全面清掃，對(duì)水泥路坑洼處進(jìn)行了鋪墊，出專題宣傳櫥窗一期，懸掛宣傳橫幅一條，上路檢查5次，通過活動(dòng)增強(qiáng)了駕、修人員的安全意識(shí)。7月31日開始，車隊(duì)積極響應(yīng)公司號(hào)召，開展“百日安全無事故”活動(dòng)，活動(dòng)中為嚴(yán)把交通安全關(guān)，確保交通安全，車隊(duì)定時(shí)

　　4 對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，查事故隱患，查“三違”現(xiàn)象，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，今年交通事故明顯低于往年。

五、明年工作思路

　　為了加大汽車隊(duì)的改革力度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高運(yùn)輸效率，降低消耗，增強(qiáng)員工成本觀念和費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)和費(fèi)用承包指標(biāo)。結(jié)合汽車隊(duì)的工作實(shí)際，提出明年工作思路如下：

1、將精益管理貫穿于生產(chǎn)過程始終，細(xì)化分解費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格油、材料考核制度。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)以交通安全環(huán)保為主線，加大交通事故處罰力度，減少交通事故的發(fā)生。

3、對(duì)修理人員獎(jiǎng)勵(lì)按工時(shí)考核發(fā)放，并且修理班組與班組所修車輛的運(yùn)量及材料費(fèi)用實(shí)行掛鉤考核。

4、對(duì)客車按公司要求實(shí)行票款提成獎(jiǎng)勵(lì)，售票越多，提成獎(jiǎng)勵(lì)也就越多。

　　今后，汽車隊(duì)黨政班子及全體員工將在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大改革力度，努力克服困難，不斷改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員和員工的工作積極性，確保生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)的完成，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為金安公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

　　汽 車 隊(duì) 2011年10月26日

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　　行政工作總結(jié)

　　汽車隊(duì)

　　2011年10月26日

汽車行政工作計(jì)劃共2

　　2019年xx汽車公司行政人事部年度計(jì)劃

　　公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)內(nèi)部管理，公司將做到請(qǐng)進(jìn)來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。

　　強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營銷服務(wù)質(zhì)量

　　Xx年是汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，在新年伊始公司就確定了全年為“服務(wù)管理年”，提出“以服務(wù)帶動(dòng)銷售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)內(nèi)部管理，公司將做到請(qǐng)進(jìn)來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。

　　年初，行政人事部按照公司全年的工作指導(dǎo)思想，根據(jù)部門的工作特點(diǎn)，確定了全年的部門工作思路、重點(diǎn)和需要做好的四項(xiàng)工作：

1.做好常規(guī)性工作，進(jìn)一步提高其工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為營銷工作及售后服務(wù)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；

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3.創(chuàng)新人力資源管理，為公司發(fā)展、營銷工作及售后服務(wù)提供動(dòng)力支持；加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)；

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上企業(yè)氛圍。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來展開的。以后的工作將按照以下計(jì)劃來開展：

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見和建議。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制?；谶@個(gè)原因，本年度將加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

　　作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到自己首先是一個(gè)服務(wù)者、執(zhí)行者，其后才是一個(gè)管理者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，在提供周到、快捷的后勤保障服務(wù)的前提下，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

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　　現(xiàn)在我們能夠清醒地看到公司在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場(chǎng)開拓的創(chuàng)造性，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖。還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻的xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保分公司xx年經(jīng)營工作的順利完汽車公司行政人事部計(jì)劃強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提升營銷服務(wù)質(zhì)量。

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汽車行政工作計(jì)劃共3

　　4s店汽車行政部工作計(jì)劃

　　工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣重要公文,也是應(yīng)用寫作一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。下面是4s店汽車行政部工作計(jì)劃，請(qǐng)參考！

一、目標(biāo)概述

　　公司迄今為止組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備。而公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)發(fā)展方向。

　　鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)完善?；诜€(wěn)定、合理、健全原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大調(diào)整，保證公司運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查；

2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)成冊(cè)歸 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

　　第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

　　協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

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