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安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃3篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃

時間:2023-09-26 18:24:00 工作計劃

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是范文網(wǎng)小編收集的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃3篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃,歡迎參閱。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃3篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃1

  為了有效推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展,鑒于標(biāo)準(zhǔn)化aq3013通用規(guī)范要素要求較多,在今后工作中以周為時間單元下達計劃,要求所有部門、分廠在工作計劃的安排內(nèi)盡快完成任務(wù)。3月26日—4月1日的工作安排:

  1、 由公司主要負(fù)責(zé)人趙效清董事長組織制定公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo),并對安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行全員告知。

  2、 依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),制定公司安全生產(chǎn)工作計劃。

  3、 各個管理部門、車間、班組各級組織制定本組織單元的年度安全生產(chǎn)工作計劃。

  4、 各個管理部門、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,且目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容與本管理部門、車間、班組安全生產(chǎn)職責(zé)相符。

  5、 各管理部門、各分廠要對公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行分解,制定本部門、分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo),與公司安全生產(chǎn)方針宗旨和方向保持一致。

  6、 由公司安消部對各管理部門、各分廠按月/次定期考核并有考核記錄,車間、班組由各分廠對本廠所屬范圍內(nèi)的單元進行考核,考核必須留有記錄,且要落實安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲,要在相關(guān)文件中有明確的體現(xiàn)。

  7、 各管理部門、各分廠要對公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以及本部門、本廠所分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行宣貫,以培訓(xùn)教育及考核的方式確保管理部門人員了解本部門、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo),班組人員了解本班組、本廠、本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時要求要保持培訓(xùn)及考核記錄。

  各管理部門、各分廠須在4月1日本部門、本分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作計劃副本交于公司安消部備案。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃2

  1、安全現(xiàn)狀調(diào)研與評估對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行現(xiàn)場調(diào)研評價與識別,查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。(圖片與問題匯總)

  2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組,成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識普及與培訓(xùn)

  建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)工作組,組織培訓(xùn),在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,動員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。

  3、編制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”

  按標(biāo)準(zhǔn)要求,明確企業(yè)各部門職責(zé)及工作任務(wù),確定工作人員,以及收集創(chuàng)建活動參考材料。按基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全成立工作組

  4、建立完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

  編制手冊,依據(jù)實施方案,根據(jù)體系建設(shè)要求,實施文件對標(biāo)。

  5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場集中整治及體系試運行 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改對所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表,組織相關(guān)人員進行內(nèi)部評審。

  6、評審編制

  自評報告按《評分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進行自評,形成自評報告。

  7、按要求組織網(wǎng)上申報

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃3

  根據(jù)公司統(tǒng)一部署,合成車間20xx年2月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作布置如下:

  1、對各崗位現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與整改,完善安全設(shè)施檢查、維護、登記臺賬,規(guī)范記錄。

  2、對監(jiān)視和測量設(shè)備進行規(guī)范管理;并且建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺賬;

  定期進行校準(zhǔn)和維護;

  3、保存校準(zhǔn)和維護活動的記錄;對風(fēng)險較高的系統(tǒng)或裝置,要加強在線檢測或功能測試,保證設(shè)備、設(shè)施的完整性。

  4、建立特種設(shè)備臺賬和檔案,包括特種設(shè)備技術(shù)資料、特種設(shè)備登記注冊表、特種設(shè)備及安全附件定期檢測檢驗記錄、特種設(shè)備運行記錄和故障記錄、特種設(shè)備日常維修保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄。

  5、對在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修,并保存記錄。

  6、建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案;建立企業(yè)、管理部門、基層單位及班組監(jiān)控機制,明確各級組織、各專業(yè)的職責(zé);定期進行監(jiān)督檢查,并形成記錄。

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