制定工作計(jì)劃是一個很好的工作習(xí)慣，有了一份完整的工作計(jì)劃之后，可以幫助我們避免工作中會出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網(wǎng)小編收集的班組建設(shè)工作計(jì)劃5篇(檢修班組工作計(jì)劃)，以供借鑒。

班組建設(shè)工作計(jì)劃1

　　在各組織和級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)全體班員同心協(xié)力，共同努力，20xx年度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作取得了可喜成績，班組結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建計(jì)劃。

　　一、 目的

　　班組的重點(diǎn)工作是不斷提高員工的學(xué)習(xí)力，使員工的整體素質(zhì)有所提高，做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，鞏固已有的成績，在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績。

　　二、 計(jì)劃內(nèi)容

　　1、在20xx年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位危險源辨識》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

　　2、指定員工自學(xué)方向，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，逐步樹立員工“終身受教育”的理念，使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法，給與其精湛、渾厚的'能力，使團(tuán)隊(duì)更加融洽，凝聚力更強(qiáng)。

　　3、開展好班組創(chuàng)新活動。立足本職、本崗實(shí)際需要，全員發(fā)動，全方位思考，全過程參與，搞好班組管理創(chuàng)新、設(shè)備、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動。

　　4、開展好崗位練兵活動及技術(shù)比武活動，特別是這很對的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。

　　5、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動，打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺，本著“走出去，引進(jìn)來”的原則，尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。

　　三、措施及要求

　　1、班組嚴(yán)格按照計(jì)劃的內(nèi)容組織實(shí)施，并通過必須《管理細(xì)則》約束。

　　2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)，記錄準(zhǔn)確、認(rèn)真，季度綜合評價，不合格者，按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

　　3、積極參加廠、車間組織的培訓(xùn)和安全教育，技能和安全考試，無故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

　　4、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動，無故不參加者，執(zhí)行班組有關(guān)制度。

班組建設(shè)工作計(jì)劃2

司屬各基層工會：

　　今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

　　一、目標(biāo)要求

　　1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

　　2、著力建設(shè)品牌班組；

　　3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

　　二、工作主題

　　XX年公司班組建設(shè)的.主題：夯實(shí)基儲提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

　　三、工作內(nèi)容

　　1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

　　2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

　　進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

　　3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”；

　　營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。

　　4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；

　　各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

　　5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作；

　　根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

　　6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作；

　　根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

　　7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

　　根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

　　四、綜合考評

　　為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

班組建設(shè)工作計(jì)劃3

　　實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的'目的，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工作計(jì)劃，具體安排如下：

　　第一階段——建設(shè)班組

　　開展時間：20xx年6月—7月

　　工作重點(diǎn)：各部門、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。

　　第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點(diǎn)

　　開展時間：20xx年7月—8月下旬

　　工作重點(diǎn)：

　　1。以班組為基礎(chǔ)，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點(diǎn)排查工作，建立危險源點(diǎn)工作臺賬，并針對各項(xiàng)危險源點(diǎn)制定解決方案。

　　2。以管理處為基礎(chǔ)，組織個班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。

　　3。初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。

　　第三階段——培訓(xùn)

　　開展時間：20xx年8月下旬—9月下旬

　　工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺賬。

　　第四階段——樹典型，學(xué)先進(jìn)

　　開展時間：20xx年9月下旬—11月下旬

　　工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。

　　第五階段——考核

　　開展時間：20xx年12月—20xx年1月

　　工作重點(diǎn)：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作。

班組建設(shè)工作計(jì)劃4

　　一、不斷提高自身素質(zhì)

　?。薄?熱愛幼教事業(yè)，熱愛幼兒，尊重幼兒。樹立“一切為了孩子”的觀念，建立平等和諧的師生關(guān)系。明確幼兒教師工作的意義，積極主動、創(chuàng)造性地開展本職工作。

　　２、 愛護(hù)、尊重、信任幼兒，關(guān)心每一個兒童的成長和進(jìn)步。建立良好的師生關(guān)系。正確處理與社會特別是與幼兒家庭的關(guān)系，共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。

　　3、 樹立服務(wù)意識。做到微笑服務(wù)、周到服務(wù)，正確使用老師用語，如：你一定能做到的，老師相信你；請放心，我們會照顧好您的孩子。對家長要有熱心，對孩子要有愛心，使家長對幼兒園放心，讓孩子在幼兒園開心。

　　二、不斷增強(qiáng)專業(yè)知識

　?。薄?掌握幼兒衛(wèi)生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識。

　　２、 掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容、教育設(shè)計(jì)、教育組織、教育方法和教育評價等方面的基礎(chǔ)知識。

　?。?、 掌握幼兒游戲和日常生活等活動組織的有關(guān)知識。

　　4、 正確使用普通話，并積極指導(dǎo)幼兒說普通話。

　　5、 用正確、規(guī)范的'語言組織教育教學(xué)活動，做到語言清楚、生動、流暢。

　　三、努力提高制定教育教學(xué)計(jì)劃的能力。

　?。?、 根據(jù)幼兒園的總要求，結(jié)合本班特點(diǎn)和幼兒個性特點(diǎn)，制定班級教育計(jì)劃

　?。病?教育目標(biāo)明確、具體、切合實(shí)際，有利于幼兒發(fā)展。

　?。?、 能正確、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容，重點(diǎn)突出。

　　４、 能緊扣目標(biāo)制訂切實(shí)可行的教育措施，取得較好的教育效果。

　　四、努力提高組織教育活動的能力。

　　１、 善于組織教學(xué)活動，能靈活運(yùn)用各種教學(xué)手段，指導(dǎo)幼兒使用操作材料，啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)幼兒的動手能力。

　?。?、 有效地指導(dǎo)游戲活動，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境，保持幼兒愉快情緒，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

　?。?、 合理安排幼兒一日生活，堅(jiān)持保教結(jié)合，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力。

　　五、努力提高觀察、記錄、分析幼兒活動的能力。

　?。?、經(jīng)常地、有計(jì)劃地對本班幼兒進(jìn)行觀察，了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。

　　2、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價值，把握時機(jī)，積極引導(dǎo)。關(guān)注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應(yīng)，敏感地察覺他們的需要，形成合作探究式的師生互動。

　　3、及時地做觀察記錄，并進(jìn)行合理的分析評估。

　　六、努力提高做好家長工作的能力。

　?。?、會主持家長會，能較全面、準(zhǔn)確地向家長反映幼兒在園情況，聽取家長意見。

　　２、了解幼兒在家情況，宣傳科學(xué)，共商教育措施，做好教育工作。

班組建設(shè)工作計(jì)劃5

　　班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、

　　比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

　　在20xx年里我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下：

　　一月：

　　整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　二月：

　　設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。

　　三月：

　　正式啟動班組文化建設(shè)活動。

　　四月：

　　1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

　　2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

　　3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。

　　4、文化墻。

　　5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

　　五月：

　　1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

　　2、做好班組安全文化宣傳活動。

　　3、文化墻。

　　4、qc活動正常開展。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　6、技術(shù)比武活動。

　　六月：

　　1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

　　2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

　　3、文化墻。

　　4、qc活動討論會。

　　5、每月“我眼中的'明星”評比上墻。

　　七月：

　　1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

　　2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。

　　3、文化墻。

　　4、qc活動半年工作總結(jié)。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　八月：

　　1、組織安全文化教育圖片展。

　　2、開展文化體育活動。

　　3、文化墻。

　　4、qc活動的正常開展。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　九月：

　　1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。

　　2、文化墻。

　　3、qc活動總結(jié)復(fù)查。

　　4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　十月：

　　1、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會（四所一中心）。

　　2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

　　3、文化墻。

　　4、qc活動總結(jié)。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　十一月：

　　1、崗位練兵活動。

　　2、文化墻。

　　3、qc活動討論會。

　　4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　十二月：

　　1、做好法制宣傳月系列活動。

　　2、開展12。9系列主題活動。

　　3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

　　4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

　　5、做好本年度班組工作總結(jié)。

　　6、召開班組年終總結(jié)會。

　　7、文化墻。

　　8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

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