制定工作計(jì)劃是一個很好的工作習(xí)慣，有了一份完整的工作計(jì)劃之后，可以幫助我們避免工作中會出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網(wǎng)小編整理的班組建設(shè)工作計(jì)劃共3篇(班組建設(shè)工作方案計(jì)劃)，供大家閱讀。

班組建設(shè)工作計(jì)劃共1

　　班組建設(shè)工作計(jì)劃

一、班組建設(shè)工作目標(biāo)

　　全年要有X個班組達(dá)到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，X個班組達(dá)到礦“三星級”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。

二、保障措施

1、班組長培養(yǎng)計(jì)劃和措施

（1）、讓每個班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊(duì)所有班組長的個人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平，根據(jù)他們自身實(shí)際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理論知識、實(shí)踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。同時優(yōu)選有進(jìn)取精神、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技能功底好的班組長，請我隊(duì)資深高級技師、技師對其進(jìn)行一對一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長為技能尖兵，壯大本隊(duì)高級人才隊(duì)伍。

（2）、為班組長創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野、增長見識。收集外單位班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、做法，打印成冊，下發(fā)給班組長，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理能力。

（3）、每月組織班組長召開班組管理會議，班組長互相交流管理經(jīng)驗(yàn)、管理心得，會上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通，互相進(jìn)步。

2、班組精細(xì)化管理措施

（1）、要求各個班組召開諸葛亮?xí)?，制定出年度班組創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計(jì)劃，找出本班組特色亮點(diǎn)，制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施。隊(duì)上將依據(jù)各班組實(shí)際，調(diào)整其管理措施。

（2）、利用XX站等名牌班組的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，主動與未達(dá)標(biāo)、條件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對，開展“手拉手、心連心”班組結(jié)對創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對的班組之間要根據(jù)活動計(jì)劃定期開展交流學(xué)習(xí)、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上，共同推動標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。 同時將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評驗(yàn)收中，根據(jù)結(jié)對班組的共建活動開展情況與成效進(jìn)行評估考核，并兌現(xiàn)有關(guān)獎勵，在班組結(jié)對的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。

（3）、班組間開展管理互查互糾活動?；顒臃绞绞牵阂罁?jù)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則，兩個站互相進(jìn)行站內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細(xì)致檢查，查出問題提出整改措施，從而促進(jìn)班組共建管理上水平。

（4）、由隊(duì)上組織，在班組間開展管理檢查評比活動，每月評選出管理優(yōu)勝班組，以先進(jìn)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)后進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面提升本隊(duì)班組管理水平。

3、班組軟件建設(shè)措施

（1）、在班組間推廣實(shí)施XX站先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，各班組摸索出合適的學(xué)習(xí)方法，大力開展班組培訓(xùn)活動，經(jīng)常開展班組間技能對抗賽，以賽促學(xué)，提高學(xué)習(xí)成效。

（2）、結(jié)對創(chuàng)建班組間實(shí)施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對，確立結(jié)對人員名單，兩個班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低，制訂出各自的提素目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃，互幫互助，互動互學(xué)，從而達(dá)到全面提素技能優(yōu)。

（3）、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動，建立合理化建議臺帳，隊(duì)上實(shí)行合理化建議評比，如合理化建議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工，給他們提供課題、壓擔(dān)子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。

班組建設(shè)工作計(jì)劃共2

　　烏蘭木倫選煤廠

　　2010年班組建設(shè)工作計(jì)劃

　　為了進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)工作，廠部近期對班組建設(shè)管理辦法進(jìn)行了再次修改。修改主要是強(qiáng)化班組長的工作責(zé)任，加大了考核周期和獎罰力度。下一步，就是要求大家根據(jù)管理辦法認(rèn)真抓落實(shí)，抓效果。具體來說，主要是要做好以下幾方面的工作：

（一）加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)宣傳。各班組要將下發(fā)的《班組建設(shè)管理辦法》作為當(dāng)前班組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，及時傳達(dá)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快理清工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。

（二）強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項(xiàng)工作。

（三）抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（四）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

2、安全目標(biāo)管理制度；

3、

　　風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度；

4、班前會制度；

5、現(xiàn)場交接班制度；

6、現(xiàn)場帶班制度；

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度；

8、安全隱患排查與整改制度；

9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

10、班組安全活動制度；

11、安全舉報(bào)制度；

12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

（五）堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

（六）組織好班前會，努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前，應(yīng)提前到場，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1－2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實(shí)當(dāng)班人員會后簽名制度。

（七）抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。貫徹現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報(bào) “精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，如：今日檢修304刮板，用時多少，怎樣作業(yè)，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報(bào)“精品工程”，

　　此項(xiàng)對機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲得獎勵，申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組，可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎勵，申報(bào)“精品工程”成功的班組，可在月底考核中獲得+2分的獎勵。

（八）抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計(jì)劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時候?yàn)?噸，正常生產(chǎn)介耗為/噸，噸煤電耗元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核，具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核，如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外，在此項(xiàng)考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗，不及時加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

（九）努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”等活動，努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組，開展讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識互幫互學(xué)、技能競賽等活動，鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

（十）建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動，并進(jìn)

　　行評估、獎勵，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費(fèi)自行安排獎勵，但應(yīng)做到公正、公開。

（十一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“ ‘三無’班組” （安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’）和“四有職工”（有知識、有技能、有品德、有責(zé)任心）等競賽活動，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。推進(jìn)親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。

（十二）建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分，并分別建立了對應(yīng)激勵政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神，制訂適合本班組的考核細(xì)則，及時兌現(xiàn)獎罰。特別杰出的成績可申報(bào)廠部、乃至中心、公司給予獎勵。

　　總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項(xiàng)工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為廠部爭光，為中心爭光。

　　烏蘭木倫選煤廠

　　黨組織建設(shè)工作計(jì)劃

　　班級建設(shè)班主任工作計(jì)劃

　　社區(qū)黨組織建設(shè)工作計(jì)劃

　　基層黨組織建設(shè)工作計(jì)劃

　　領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作計(jì)劃

班組建設(shè)工作計(jì)劃共3

　　搞好企業(yè)班組建設(shè)，必須要有創(chuàng)新的思路與舉措

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)、實(shí)踐點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展，安全來護(hù)航。為此，搞好班組工作，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題，我以為搞好班組工作應(yīng)做好以下幾個方面：

一、提高班組長的綜合素質(zhì)。

　　班組長自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的經(jīng)營管理，火車跑得快，全靠車頭帶。這就要求我們的班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，既要精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作管理方法。只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力，共同搞好班組工作。班組長做為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注重學(xué)習(xí)安全知識，還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要學(xué)會善于與班組成員溝通的能力，做到遇事不亂，處事不變。對待班組成員如同對待自己的家人，要學(xué)習(xí)“金牌班長”白國周同志22年如一日，以單位為家，視工友為親人。要經(jīng)常與工友交流交心，與工友做朋友做知己。處事公平公正，對事不對人。尤其在班組獎金分配上要按制度辦事，做到一碗水端平。工作中以身作則帶頭起表率作用，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任，班組的工作才能順利完成。如物資供應(yīng)處每年對班組長進(jìn)行一次民主測評，通過職工評議職工打分，淘汰一批在職工心目中沒有威信，業(yè)務(wù)技能差的班組長。然后通過民主選舉把那些文化素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職工心目中威信好的有一定工作能力和溝通協(xié)調(diào)能力的同志任命為班組長。

二、以人為本，創(chuàng)建企業(yè)安全文化。

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以職工生命安全與健康為工作第一目標(biāo)，企業(yè)才能永恒發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)才能最終得以實(shí)現(xiàn)。尊重職工基本生存權(quán)，以安全文化營造工作環(huán)境，正是企業(yè)“以人為本”的印證與體現(xiàn)。

　　其一，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存發(fā)展的必備條件。僅如此，為什么一些單位“三違”現(xiàn)象還屢禁不止？一些習(xí)慣性違章行為泛濫成患。最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，有些企業(yè)盲目追求效益，管理者為謀取升遷的資本和光環(huán)，瘋狂的迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級組織安全大檢查其主要目的是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在之需，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

　　其二，企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是班組職工。那么如何樹立起每一個職工的安全意識，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，則必須拓寬和創(chuàng)新安全宣傳教育形式，建立多元化、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、音像資料、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、安全演講、安全文藝演出等載體不同的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，做到寓教于樂，有的放矢，多管齊下，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

　　其三，從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但以往的安全教育大多是“我說你聽，你說我寫，一卷一答”，不是侃大道理，就是家長式的管教。要解決安全教育入心入腦入行的問題，還應(yīng)注重情感的投入，可采用親情教育法，如我處哈爾烏素供應(yīng)站在會議室設(shè)立“本安和諧家福”，設(shè)立職工“熱愛哈站，情系哈站簽名”欄，鐵路供應(yīng)供應(yīng)站、電廠供應(yīng)站開展一封家書我來念，班組明星我來當(dāng)，矸電供應(yīng)站、通用物資供應(yīng)站開展的“我為安全獻(xiàn)計(jì)策”，油品供應(yīng)站組織職工家屬觀看歷年油庫事故案例警示片，暢所欲言話安全，黑岱溝供應(yīng)站安全漫畫我來畫，安全演講我來參等活動。

　　其四，職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在工作區(qū)域設(shè)置“不安全行為曝光臺”，讓違章指揮和違章操作者“榜上有名”，將違章經(jīng)過及危害后果表清楚，促使其自我反省，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)安管人員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，當(dāng)作業(yè)條件達(dá)不到安全、危害職工生命健康時，不得盲目指揮、違章操作，要時時刻刻把職工的安全放在第一位。此外，要通過文明生產(chǎn)的整治亮化站區(qū)、班組，為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保職工心情舒暢、精力充沛的去工作。

三、班組安全管理責(zé)任化、目標(biāo)化。

　　建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、具體責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，力爭做到安全工作有人管、班組成員互監(jiān)督，從上至下形成一個閉環(huán)管理責(zé)任鏈。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，是夯實(shí)班組安全之基石。

　　安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成多層次管理；使企業(yè)對班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化、清晰化、制度化、科學(xué)化。班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組安全目標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

四、班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。

　　班組現(xiàn)場安全管理①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。②車輛、設(shè)備停放有序整潔、規(guī)范，安全附件配備齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時整改反饋。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，會使用各類消防器材，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、操作規(guī)程，各種原始記錄齊全、規(guī)范、書寫工整。④物品定置管理，安全標(biāo)志齊全、醒目。⑤班組信息收集、傳遞、網(wǎng)絡(luò)化。

五、物資供應(yīng)處班組建設(shè)思路與舉措。

　　做為物資倉儲單位，我處除了按月組織對轄區(qū)各供應(yīng)站進(jìn)行專項(xiàng)安全大檢查外，分片包站的領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入所包站區(qū)開民主生活會，集思廣益傾聽來自基層的聲音。把上報(bào)的問題匯總在處黨政聯(lián)席會上進(jìn)行討論，權(quán)限范圍內(nèi)能解決的就立馬解決，解決不了的就上報(bào)公司各部門協(xié)調(diào)解決。各供應(yīng)站經(jīng)常不定期開展自查自檢自糾，對查出的問題以站內(nèi)通報(bào)處內(nèi)上報(bào)的形式持續(xù)至今。處里每季度還要評選出三個優(yōu)秀“紅旗班組”給予獎勵，處班組建設(shè)小組還分站分層次對各供應(yīng)站班組長進(jìn)行輪流培訓(xùn)，并以班組長三步匯報(bào)法的形式，讓班組長現(xiàn)場互動交流班組管理好的做法好的思路好的經(jīng)驗(yàn)。每每組織觀看安全教育片，都要鼓勵職工撰寫體會心得。每季度都要組織班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員進(jìn)行互檢互查互學(xué)活動。在重點(diǎn)區(qū)域站區(qū)懸掛安全警示標(biāo)語，安全操作規(guī)程。重大吊裝卸作業(yè)必須開好班前會，分析作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源，制定安全防范應(yīng)急措施，作業(yè)前辦理工作任務(wù)單，作業(yè)中安管人員現(xiàn)場監(jiān)管。處里還非常重視職工的德育培養(yǎng)，每年開展一次“三德十佳”評選活動，被選上的職工都要把個人相片及先進(jìn)事跡材料張貼在公開欄上，展示標(biāo)桿風(fēng)采。今年8月1日，黑岱溝供應(yīng)站職工張玉如，為一個與家人走散的孩子找到家的事跡已閃現(xiàn)于我公司熒屏、報(bào)端。為鼓舞職工團(tuán)隊(duì)凝聚力、感召力和奉企精神，八月份處里組織了新入崗大學(xué)生、勞務(wù)派遣職工座談交流會。處安監(jiān)站還經(jīng)常組織職工開展本質(zhì)安全管理體系講座課堂，責(zé)派專人制作本安PPT有聲課件，編印班組安全文化宣傳讀本。購置“現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設(shè)”叢書及套裝光碟“怎樣當(dāng)好班組長”，以供班組職工工余時間觀看學(xué)習(xí)。

六、安全管理要做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)源，進(jìn)而采取措施，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)，做到心中有數(shù)，明確無誤。對危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，并及時制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織職工不定期進(jìn)行演練，做到居安思危，防患于未然。

　　班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員按規(guī)操作，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

　　眾所周知，企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)防止事故發(fā)生的有效手段與途徑。搞好企業(yè)基層班組建設(shè)工作，必須將人、機(jī)、環(huán)、管有機(jī)地結(jié)合起來，加大班組現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，才能實(shí)現(xiàn)班組安全管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展?？傃灾?，搞好企業(yè)班組建設(shè)，就必須要有創(chuàng)新的思路與舉措……

一、選拔好班組長，為班組工作開展奠定良好基礎(chǔ)

　　建設(shè)高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍，關(guān)鍵是選拔合格的人才擔(dān)任班組長，并且在此基礎(chǔ)上實(shí)施好的培訓(xùn)。 對于班組長的選拔，焊裝車間根據(jù)公司對于班組長的要求制定了《焊裝車間班組長選拔、聘用、解聘管理規(guī)定》，規(guī)范了班組長選拔、聘用、解聘的工作程序。對后備班組長的選拔條件作出了規(guī)定，如：技校和高中以上文化程度；在公司工作2年以上，績效考核優(yōu)秀；首次聘用，年齡不能超過30周歲。如工作業(yè)績突出，條件可適度放寬等。車間班組長開發(fā)小組組織對后備班組長候選人進(jìn)行考核，合格者即成為車間后備班組長。車間后備班組長在其所在班組范圍內(nèi)民意測評。民意測評合格者參加公司人員開發(fā)科組織的班組長平臺培訓(xùn)，培訓(xùn)后參加公司人力資源部組織的AC測評，AC測評合格者，成為車間合格班組長。通過這個工作程序保證了班組長所應(yīng)該具備的高素質(zhì)，技術(shù)過硬，有戰(zhàn)斗力的要求。同時也保證了班組長隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。

　　讓素質(zhì)過硬的班組長作為班組管理的核心，帶領(lǐng)班組其他成員共同的完成公司車間的各項(xiàng)工作，使每個班組都成為高效而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

二、培養(yǎng)好班組長，建設(shè)高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍

　　學(xué)習(xí)是進(jìn)取、合作和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對于班組長的培訓(xùn)，焊裝車間采用內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式。 外部培訓(xùn)主要的方式是公司人員開發(fā)科實(shí)施班組長平臺培訓(xùn)，在班組長上崗前、任職期間進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。在平臺培訓(xùn)方面主要是引入奧迪公司現(xiàn)場管理工作模式，學(xué)習(xí)國外廠家先進(jìn)的工作理念和工作方法，通過消化、吸收，形成一汽-大眾公司自己的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系。主要的內(nèi)容包括：班組管理、目標(biāo)管理、改進(jìn)工作、過程質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、目視管理、物料管理、工位組織、全員效率維修等九大方面，幾乎涵蓋了生產(chǎn)過程的各個方面。通過對班組長進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系的培訓(xùn)，不僅使他們掌握了生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系的內(nèi)容，知道在實(shí)際工作中如何應(yīng)用，而且使他們了解了公司對于各個要素的要求和期望他們工作達(dá)到的程度。除此之外，還對班組長進(jìn)行公司規(guī)章制度、體系知識ISO900

1、、國軍標(biāo)、ISO1400

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，使班組長掌握公司

　　內(nèi)部培訓(xùn)主要是班組長開發(fā)小組組織的車間內(nèi)培訓(xùn)和考核。通過對班組長進(jìn)行車間對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系九要素要求方面的細(xì)化培訓(xùn)、車間的三級作業(yè)文件培訓(xùn)、過程審核、質(zhì)量控制、人員管理、設(shè)備維修技能培訓(xùn)，提高班組長的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷指揮能力。

　　車間通過對班組長全面的系統(tǒng)的培訓(xùn),使每位在職班組長都能達(dá)到車間的班組長能力模型要求,從而走上班組管理崗位。

三、建立班組長考核制度,打造素質(zhì)過硬,高效而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　要帶領(lǐng)和打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，班組長的能力和素質(zhì)提高是關(guān)鍵。班組長的專業(yè)技能在班組管理中發(fā)揮著非常重要的作用，一個合格的班組長必須具備豐富的專業(yè)知識和高超的維修技能，現(xiàn)代化的汽車生產(chǎn)車間，應(yīng)用著許多高、精、尖設(shè)備，如焊接搬運(yùn)機(jī)器人、S-7西門子電器控制程序、激光焊接等，班組長必須是機(jī)電維修方面的骨干，能良好的保養(yǎng)設(shè)備，排除設(shè)備隱患，減少停臺，提高生產(chǎn)效率。班組長在自身維修技能不斷提高的同時，要對班組的其他成員“傳、幫、帶”，使整個團(tuán)隊(duì)的維修技能逐步提高。因此，焊裝車間班組長開發(fā)小組組織了班組長能力提高和進(jìn)行考核的有效方法，那就是班組長能力模型建設(shè)。

　　針對車間日產(chǎn)工作中對于班組長的能力要求，從生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系應(yīng)用、人員管理技巧、溝通能力、匯報(bào)技巧、質(zhì)量控制意識和手段、設(shè)備維修能力、質(zhì)量/環(huán)境體系管理、應(yīng)急處理能力等幾方面，對班組長進(jìn)行全方位評價(jià)。根據(jù)各方面能力所達(dá)到的程度：

1、基本不具備這種能力（很差）；

2、能簡單的掌握和了解（較差）；

3、能運(yùn)用這些能力和技巧（一般）；

4、能主動培訓(xùn)和指導(dǎo)他人工作 （較好）；

5、對以上能力能夠融匯貫通并具有創(chuàng)新思維（很好）等5個等級對班組長進(jìn)行打分，然后用班組長能力雷達(dá)圖的形式將班組長目前的能力展示出來，針對班組長的能力現(xiàn)狀本著“缺啥補(bǔ)啥”的原則，讓班組長進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，以此提高班組長能力。

　　同時，針對班組長能力的提高，車間還安排專門的班組長考試，以考促學(xué)、以考帶學(xué)，并以考試成績作為班組長是否勝任崗位的依據(jù)。這樣就給了班組長學(xué)習(xí)的壓力和動力，有力地促進(jìn)了班組長自我學(xué)習(xí)、自我成長、自我提高。另外車間在日常對班組長的考核中，建立了《焊裝車間班組長日?？冃Э己嗽u價(jià)細(xì)則》，對班組長的工作進(jìn)行評價(jià)和考核，有力地促進(jìn)了班組長日常工作的開展。

　　經(jīng)過班組長能力模型建設(shè)和有效的考核，車間形成了優(yōu)秀班組長脫穎而出的局面。轎車二廠焊裝車間班組長宋勝浦榮獲一汽集團(tuán)“五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ爸醒肫髽I(yè)優(yōu)秀獎”等榮譽(yù)稱號；轎車二廠焊裝車間的激光焊維修班班組長李闖榮獲一汽集團(tuán)勞動模范、中央企業(yè)勞動模范等榮譽(yù)稱號。李闖所在的班組在2009年4月28被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”的榮譽(yù)。

四、建設(shè)班組長梯隊(duì)，滿足車間不斷發(fā)展的需要

　　隨著公司和車間的發(fā)展壯大，轎車二廠焊裝車間班組長需求量越來越大，如何保持車間整體的班組管理水平并逐步提高，成為車間發(fā)展過程中面臨的難題。

　　針對這一問題，車間花大力氣用于后備班組長的培訓(xùn)和培養(yǎng)。依據(jù)車間對于班組長的任職要求及能力要求，提前進(jìn)行人才儲備，開展有針對性的培訓(xùn)，使之迅速成長成才。采用與在崗班組長相同的考核和激勵制度，形成后備班組長人才隊(duì)伍的合理流動。通過以上舉措，形成了車間班組長人才梯隊(duì)，有力保證了車間管理水平的提高。

　　同時，根據(jù)車間崗位的需要，建立班組長正常晉升和流通的渠道。部分優(yōu)秀班組長走上更高的工作崗位，逐漸成長為管理人員,如技師、工長、工程師，選拔一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕員工成長為班組長,形成良好的循環(huán)，逐步把班組長培養(yǎng)成為合格的，優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的高要求。車間制定了《焊裝車間工長選拔、聘用、解聘管理規(guī)定》，通過這個工作程序?qū)σ恍┕ぷ鳂I(yè)績突出的班組長進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)行后備工長選拔，使其走上管理崗位。一部分維修技能高的班組長或者員工，通過選拔可以晉升為技師。還有一部分崗位上的明星、管理工作上的優(yōu)秀員工，可以被公司選拔為工程師。這樣使班組的每位員工都有積極向上的動力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的愿望，為公司的發(fā)展注入活力。保證了班組隊(duì)伍的年輕化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

“市場導(dǎo)向、管理創(chuàng)新、質(zhì)量至上、技術(shù)領(lǐng)先”是一汽-大眾的經(jīng)營方針，“學(xué)習(xí)、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新”是一汽-大眾的企業(yè)精神，經(jīng)營方針和企業(yè)精神是一汽-大眾每位員工在“誠信創(chuàng)造價(jià)值，尊重成就共贏”的核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，踐行“造價(jià)值經(jīng)典汽車，促人、車、社會和諧”使命、實(shí)現(xiàn)把一汽-大眾建成“中國最優(yōu)秀的汽車合資企業(yè)、員工眼中最具吸引力的公司”愿景過程中，面對困難、挑戰(zhàn)時所堅(jiān)守的職業(yè)操守和體現(xiàn)的精神風(fēng)貌。目前一汽-大眾公司正在公司文化的建設(shè)過程中向著“百萬輛”目標(biāo)和“兩最”目標(biāo)邁進(jìn)。轎車二廠焊裝車間把班組工作作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，為班組長和員工創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，搭建各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流的平臺，讓員工充分展示自己的才華，貢獻(xiàn)自己的聰明才智，努力打造高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)一汽-大眾 “百萬輛”目標(biāo)和“兩最”目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　怎樣做好企業(yè)的班組成本管理

一、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，積極想方設(shè)法 鑄造企業(yè)是國家產(chǎn)業(yè)政策扶持的微利行業(yè)，尤其是2007年以來我國鋼鐵及鑄造原材料市場風(fēng)云突變，價(jià)格直線攀升。到2008年9月，配重生鐵已由07年初的2350元/噸攀升到5400元/噸，價(jià)格上漲了130%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年上半年我廠僅鑄造材料漲價(jià)一項(xiàng)就增加采購成本6979萬元；其次，投資新建的鑄造工廠陸續(xù)投產(chǎn)后折舊費(fèi)用加大造成成本居高不下；加之，原由我廠生產(chǎn)的大噸位叉車、牽引車整機(jī)等產(chǎn)品調(diào)整到公司本部生產(chǎn)，減少了（直接影響）1個億的產(chǎn)值，一千多萬的毛利。上述諸多的不利因素，使得工廠的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，因此，必須充分發(fā)動群眾，依靠廣大職工的聰明才智，想方設(shè)法，深化和細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)管理工作，其中尤為突出的就是成本管理工作。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)基礎(chǔ)管理的落腳點(diǎn)也扎根在班組。開展班組管理，抓好班組成本管理無疑是最好的抓手之一。我廠共有76個班組，718人，占我廠員工總數(shù)的62%，由于生產(chǎn)班組的一線員工直接從事企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，所做工作涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)的各個方面，且對產(chǎn)品生產(chǎn)工序熟悉，只要他們善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效辦法，因此，培養(yǎng)班組生產(chǎn)一線員工關(guān)注成本、節(jié)約成本的意識，進(jìn)而主動地參與到企業(yè)的成本管理實(shí)踐中的意義就十分重大。

“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”是工會工作的神圣職責(zé)，工會作為班組建設(shè)牽頭主抓的責(zé)任主體，抓好班組工作既是我們的任務(wù)，也是我們開展班組建設(shè)活動的重要載體，因此，我們選擇細(xì)化班組成本管理工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的切入點(diǎn)，在2007年成本管理班組試點(diǎn)工作取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2008年在全廠范圍內(nèi)又開展了創(chuàng)建“成本管理標(biāo)桿班組”活動，廠工會確立了 “劃分管理范圍，分片負(fù)責(zé)管理；做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，理清工作思路；加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，務(wù)求取得實(shí)效”的工作原則。把班組成本管理作為班組建設(shè)的突破口，通過創(chuàng)建活動，將成本管理向班組延伸，探索建立企業(yè)成本三級管理模式，促進(jìn)企業(yè)全員、全方位的開展開源節(jié)流活動，活動得到了企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

二、班組成本管理的工作方法

1、加強(qiáng)宣傳 提高認(rèn)識

　　充分運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語等各類宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動員。讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的參與意識和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組管理這項(xiàng)工作得到廣大職工的理解和支持。同時，組織工會、管理、財(cái)務(wù)等部門的管理人員進(jìn)行座談研討，確定了具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通，形成共識。

2、建立組織 明確責(zé)任

　　為確保該項(xiàng)活動深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的項(xiàng)目推進(jìn)組具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，（推進(jìn)組成員由廠工會、管理部、財(cái)務(wù)科等部門人員組成）；企業(yè)建立了由各個生產(chǎn)單位一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)；在生產(chǎn)單位明確了班組長就是班組的成本管理員，并在每個班組指定了物料消耗統(tǒng)計(jì)員。

3、系統(tǒng)培訓(xùn) 明確思路

　　為使參加該項(xiàng)工作的同志均能對生產(chǎn)成本的構(gòu)成、班組成本控制的方法有個基本的認(rèn)識，項(xiàng)目推進(jìn)組對全廠中層管理人員、車間核算員、班組長及班組兼職成本管理員進(jìn)行了為期十天的成本知識系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車間成本的構(gòu)成和控制要點(diǎn)；班組成本管理的方法和要求；班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓(xùn)老師除了成本管理專業(yè)人員外，還有成本管理工作做的好的車間主任和班組長，真正使培訓(xùn)起到了學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長的效果。通過培訓(xùn)，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，并且意識到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計(jì)劃，內(nèi)容包括考核項(xiàng)目、考核目標(biāo)、保障措施、考核辦法。

　　制定班組成本管理工作計(jì)劃重點(diǎn)要做好以下“四化” 1）考核項(xiàng)目工序化。即要按各工序耗用的物料確定各班組的考核項(xiàng)目，使之明確成本管理工作的重點(diǎn)；

　　2）保障措施具體化。即要求各個班組均要結(jié)合班組物耗控制的重點(diǎn)，制訂具體的降低物料消耗控制措施。

　　3）考核標(biāo)準(zhǔn)定量化。即要按照各道工序的歷史成本和消耗定額，科學(xué)的制定考核目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，既要保證目標(biāo)的先進(jìn)性，又要保證目標(biāo)的合理性。

　　4）考核責(zé)任個體化。能夠考核到個人的成本指標(biāo)一定要盡可能將激勵機(jī)制直接考核到班組的每個成員。

　　上述控制措施的實(shí)質(zhì)就是將生產(chǎn)班組做為成本管理的一個責(zé)任單元，使班組長成為產(chǎn)品生產(chǎn)各道工序成本控制的責(zé)任主體，通過將成本控制責(zé)任目標(biāo)的分解，使得生產(chǎn)成本控制工作的重心下移，逐步形成了縱向到底的成本管理責(zé)任體系。通過上述科學(xué)的目標(biāo)管理和有效的激勵機(jī)制，激發(fā)了班組員工降成本工作的積極性，形成全員關(guān)注成本的氛圍，通過全員參與、全方位覆蓋、全過程管理，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)制造成本處于受控狀態(tài)，而且近幾年來逐年同比下降。

4、細(xì)化流程 確保有效

　　明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流程，以免使得班組成本管理活動變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場，我們是通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。 1）班組考核指標(biāo)的確定。通過責(zé)任單位申報(bào)、廠成本考核部門確認(rèn)的各單位年度降成本指標(biāo)下達(dá)后，各單位就要將年度降成本指標(biāo)對各個生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個班組長簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任書。例如：針對我廠對成本影響較大的產(chǎn)品國產(chǎn)平衡重、40cr貨叉、大叉車組裝、消失模鑄件等生產(chǎn)班組，重點(diǎn)了推行“目標(biāo)成本管理”，幫助班組完成了定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員一起對每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每到工序，從大的方面有效的控制了企業(yè)的成本。

　　2）降成本措施的確定。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就要組織全班組長遠(yuǎn)將年度降成本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。

　　3）建立班組成本管理臺帳。為及時掌握班組物料消耗狀況，檢驗(yàn)成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺帳，生產(chǎn)單位的核算員要幫助各個班組建立主要材料的消耗臺帳，內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標(biāo)值、上年度實(shí)際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長進(jìn)行差異比較。

　　4）班組成本管理臺帳的維護(hù)。生產(chǎn)單位的材料員負(fù)責(zé)向各個班組提供當(dāng)月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本管理員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)單位的核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。

　　5）班組成本管理業(yè)績的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)單位每半年按照各個班組實(shí)際的物料消耗計(jì)算其班組成本，然后對照班組降成本指標(biāo)及班組成本考核目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行降成本績效的考核，完成業(yè)績好的予以激勵，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā)，同時還將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

5、規(guī)范程序 加強(qiáng)控制

　　要求各車間按月組織專人檢查班組成本工作開展情況（這項(xiàng)工作主要由車間核算員和車間主任擔(dān)任），保證年初班組制訂的各項(xiàng)降成本措施的落實(shí)。檢查內(nèi)容包括：班組成本管理活動記錄和各類臺帳；班組成本管理的措施落實(shí)情況；成本對比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位按季度召開了班組成本研究分析會，請成本管理優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路，

6、工作跟進(jìn) 及時輔導(dǎo) 在推進(jìn)班組成本管理工作中，還離不開直接從事成本管理工作人員的工作跟進(jìn)和輔導(dǎo)，班組成本管理推進(jìn)組將全部生產(chǎn)車間、科室分成三個組（即：熱加工組、冷加工組和綜合組），分別指定三位專業(yè)成本管理人員進(jìn)行成本管理工作的跟進(jìn)和對口輔導(dǎo)。主要工作是

　　1）定期檢查生產(chǎn)單位班組成本管理基礎(chǔ)工作 班組制訂的降成本措施是否具體、并得以落實(shí)； 班組的物料消耗臺帳更新是否及時；

　　班組降成本措施實(shí)施后的效果、業(yè)績審核是否準(zhǔn)確。 2）針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書 通過對存在問題及時下達(dá)整改通知書的辦法，幫助生產(chǎn)單位做好班組成本的管理工作并提升他們管理水平。

7、嚴(yán)格考核 及時兌現(xiàn)

　　工廠嚴(yán)格按照年初簽訂的降成本目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)當(dāng)期的降成本業(yè)績（由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對其進(jìn)行審核），每半年向生產(chǎn)車間兌現(xiàn)獎懲；生產(chǎn)車間原則上按季度或月度，依據(jù)各個班組降成本業(yè)績進(jìn)行兌現(xiàn)。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調(diào)動起來，將過去的“被動節(jié)約”（領(lǐng)導(dǎo)讓我做）轉(zhuǎn)變?yōu)?“主動節(jié)約”（我自己要做），有效地促進(jìn)了企業(yè)降成本工作。如：精整車間出口班為每個員工建立了一個原材料及耗材臺帳，月底按員工個人實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際使用耗材給予獎勵或處罰，通過合理安排生產(chǎn)，精確計(jì)算膩?zhàn)?、油漆的使用量，合理配料，避免物料的浪費(fèi)；車間主要生產(chǎn)工具磨光機(jī)上機(jī)芯內(nèi)的葉片，在生產(chǎn)中損耗比較大，更換一個按市場最低價(jià)是50元，他們就自己動手，用膠木板沖壓而成，一個自制葉片的成本大約在1元左右，節(jié)約了98％。通過大家的共同努力，出口配重每噸輔助材料單耗從原先的元降到現(xiàn)在的元，每噸輔助材料單耗降低元，車間的生產(chǎn)耗材得到了顯著的下降，1---9月份出口班也共從車間領(lǐng)到降成本兌現(xiàn)獎勵5500元，員工個人從中得到了實(shí)實(shí)在在的好處。

三、班組成本管理推進(jìn)后的主要成效

　　通過開展全廠性創(chuàng)建“成本管理標(biāo)桿班組”工作，強(qiáng)化了班組的成本意識，現(xiàn)在他們開始主動關(guān)注成本、研究成本，并在工作中不斷學(xué)習(xí)如何控制成本和降低成本，將過去的“要我管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙堋?。班組員工積極動腦筋，想辦法，為企業(yè)降低成本獻(xiàn)技獻(xiàn)策。

　　各班組根據(jù)本班組的實(shí)際，大力開展降成本活動。鑄造工廠熔澆班，抓住生鐵原料這個牛鼻子，大力推進(jìn)廢鋼增碳替代生鐵熔煉工藝降低材料成本，當(dāng)年降低成本200萬元，熔澆班也被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”光榮稱號。班長高山同志2009年被授予“全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)能手”和“安徽省十大能工巧匠” 稱號。

　　二鐵車間清鏟班每周召開班組會，征求班組員工意見，從回收披縫、氣眼鐵、鋼丸降成本點(diǎn)滴工作入手，開展降成本活動，年降低成本萬元。金工車間與班組簽定了“降成本目標(biāo)責(zé)任書”，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，加強(qiáng)班組總成本的控制，由分成包到總承包，層層把關(guān)，使成本物耗由原來每小時元，降到元。

　　科室班組同樣不甘落后，質(zhì)量部外檢站班針對本站工作特點(diǎn)，在管理部門的指導(dǎo)下選定課題，認(rèn)真做好成本核算標(biāo)桿班組工作。增加原輔材料進(jìn)廠抽檢頻次，使抽檢結(jié)果更真實(shí)地反映主要原輔材料的質(zhì)量，降低了供應(yīng)商以次充好、惡意摻假的風(fēng)險(xiǎn)。1-9月份焦碳、統(tǒng)煤水份超標(biāo)折扣127噸，計(jì)18萬元，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時反饋給車間，車間根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行配比，防止不合格品的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本。

　　通過大家共同努力，自2007年至09年上半年共降低制造成本1387萬元。我廠按照評選標(biāo)準(zhǔn)，2008年評選出7個“成本管理標(biāo)桿班組”和7個“成本管理先進(jìn)班組”，有效地促進(jìn)了班組成本管理工作的深入開展。

四、持續(xù)推進(jìn)

　　為了推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廠工會每年組織全廠所有班組長和中層管理人員舉辦封閉式班組成本核算經(jīng)驗(yàn)交流會，共同對降成本工作進(jìn)行討論和研究，促進(jìn)班組之間、班組成員充分交流，共同分享成本管理工作體會及實(shí)踐成果；對取得成效的班組進(jìn)行表彰、獎勵。為不斷推進(jìn)班組成本管理工作的深入開展，今年，我廠全面開展了以班組為單元的講課培訓(xùn)活動，請所有班長以推進(jìn)班組成本管理、精益生產(chǎn)方式為核心內(nèi)容，通過講課的形式把先進(jìn)的管理理念、成熟的工作技巧、強(qiáng)烈的成本意識傳導(dǎo)到每個班組員工中。他們在講座的選題和內(nèi)容的選擇上無論是大中見小、還是小中見大，都緊密結(jié)合了本班組的工作現(xiàn)狀，抓住本班組工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，自備教案，通過擺問題、提目標(biāo)、思對策、重改進(jìn)、求實(shí)效等一系列的活動，以獨(dú)特的視角、新穎的觀點(diǎn)和取得的實(shí)效令參加培訓(xùn)的班組員工和觀摩者耳目一新，深受啟發(fā)，為班組降成本和精益生產(chǎn)拓寬了新的思路。

　　通過近年來的實(shí)踐和探索，我廠的班組總結(jié)出了一套切實(shí)可行、各具特色的成本管理的措施和方法，取得了一定的成效，我們將以此為新的起點(diǎn)，同管理部門、車間班組齊心協(xié)力，共同努力，為企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　東湖征費(fèi)一班班組管理計(jì)劃

　　2006年度我們東湖一班在所、站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞所部制定的2006年工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，即省級文明單位、國家級青年文明號、部級巾幗示范崗。我們認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，積極采取各項(xiàng)有效措施，引導(dǎo)全體組員踴躍參與，有計(jì)劃、有措施、有目標(biāo)、針對性地進(jìn)行整頓及全面落實(shí)，就班組管理方面主要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、構(gòu)思新的班組墻報(bào)，做好班組建設(shè)資料的歸檔工作，并對班組資料逐步進(jìn)行充實(shí)整理，使此項(xiàng)工作能有條不紊地進(jìn)行。

二、全面落實(shí)所、站的安全制度，加強(qiáng)對班組人員的安全生產(chǎn)教育，切實(shí)搞好安全工作，時刻緊繃安全這根弦，做到防患于未然，對有關(guān)安全注意事項(xiàng)，在每次上下崗隊(duì)列進(jìn)行提醒、強(qiáng)調(diào)，把人身安全放在首位。正確處理好收費(fèi)與安全的關(guān)系、應(yīng)征不漏與攔截逃票的關(guān)系，做到全年無人身傷亡事故，同時結(jié)合所、站的有關(guān)制度，對每位班組人員進(jìn)行每月考核。

三、全面落實(shí)所、站的衛(wèi)生制度，保持收費(fèi)區(qū)域衛(wèi)生整潔、美觀，班組室的清潔、整齊。具體做到：①每次中班對衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)行大掃除，每次日班對班組室進(jìn)行清掃；②上崗期間崗?fù)?nèi)物品擺放有序；③及時清理收費(fèi)區(qū)域內(nèi)的廢票、雜物。

四、做好班組人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，使每位組員思想穩(wěn)定，工作積極，相互間積極溝通，把矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)，工作中形成既競爭又協(xié)作的關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、扎實(shí)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象。通過開展職業(yè)道德教育、思想教育，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，改變工作態(tài)度、工作方式。聯(lián)系工作實(shí)際，開展噸位識別、點(diǎn)鈔、假鈔識別、票子鏈接、售票速度比賽等為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，提高業(yè)務(wù)技能水平，從而提高勞動效率。做到安全、快速售票，確保車道暢通，使司乘人員能真正體驗(yàn)到我們站的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度及“星級考核制”，每月開展“文明服務(wù)之星”、“售票無差錯”、“零投訴”等評比活動。提倡“一人多能，一人多崗”，營造一種比、學(xué)、趕、超、幫的良好競爭氛圍。

六、加強(qiáng)班組人員的責(zé)任心教育，及時與監(jiān)控溝通及協(xié)作，掌握逃票車輛的時間規(guī)律，每日日班把逃票車的“名單”發(fā)給班組成員，并組織人員攔截，做到應(yīng)征不漏，確保收費(fèi)任務(wù)的完成。

七、嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)“綠通”的政策規(guī)定，做好耐心解釋工作，既做到應(yīng)征不漏，又要兼顧確保暢通。

八、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，督促提醒售票員按噸收取通行費(fèi)，同時也能及時處理各類突發(fā)事件，做到大事化小，小事化了，正確處理好征繳這一矛盾。

九、努力做到“零投訴”。努力確保月月有“三星級”收費(fèi)員。

十、做好“上傳下達(dá)”工作，把領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作部署、文件精神及時傳達(dá)到每位組員，并做好解釋工作，同時把職工的想法、建議及時上傳，使領(lǐng)導(dǎo)有所了解，使職工與領(lǐng)導(dǎo)的思想保持統(tǒng)一。

三、突出重點(diǎn)，切實(shí)把“白國周班組管理法”的精髓落到實(shí)處

（一）查找差距，重視細(xì)節(jié)抓推廣。各煤礦企業(yè)要在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對照“白國周班組管理法”，認(rèn)真分析各個基層班組、各個工種崗位的現(xiàn)狀和問題，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣，把“白國周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呙旱V班組建設(shè)的強(qiáng)大動力，滲透到煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中去。

（二）突出重點(diǎn)，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。一是要教育班組長樹立牢固的安全意識，堅(jiān)決把安全放在首位。二是要提高班組長的技能素質(zhì)。三是要教育班組長自覺主動地執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。各煤礦企業(yè)要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，從機(jī)制上、管理上采取有力措施，通過培訓(xùn)教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長身體力行并抓好落實(shí)的自覺性、主動性。

（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力。要針對不同人群、不同崗位，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實(shí)際操作相結(jié)合開展培訓(xùn)，提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升班組綜合安全能力。

（四）超前預(yù)防，強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁“三違”作業(yè)，對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理。強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任、治理責(zé)任和安全防范措施。

四、常抓不懈，不斷探索煤礦班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)

（一）科學(xué)設(shè)置班組。企業(yè)班組數(shù)量多少，不代表該企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平高低，要按照優(yōu)化班組工作效率、提高全員工效科學(xué)設(shè)置班組。

（二）不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用。定期組織煤礦班組經(jīng)驗(yàn)交流活動，大力開展班組推優(yōu)評先活動，對優(yōu)秀的班組給予表彰。廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。

（四）不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新方法。各煤礦企業(yè)要在學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，繼承發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，在班組建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，認(rèn)真研究新情況，解決新問題，及時總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。

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