日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應當為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的督察工作計劃4篇 督察組工作計劃，以供參考。
督察工作計劃1
XX年公司正式推行集團化運作模式，在新的發(fā)展形勢下，根據(jù)公司及部門實際，督察辦工作如何適應集團公司發(fā)展的需要，強化督察職能工作，突出督察成效。督察辦在董事會直接領導下和總裁辦指導下開展工作。現(xiàn)就督察辦工作計劃如下：
一、督察辦的定位：
在企業(yè)中以“和諧、奮進、拼搏、進取”為原則，在督察過程中以“擺事實、拿依據(jù)、講道理”為基本準則，協(xié)助并協(xié)調(diào)集團公司各職能部門，充分發(fā)揮“三個作用”（‘眼睛’的作用、‘內(nèi)參’的作用、執(zhí)行的'作用），確保公司長遠發(fā)展為前提以及董事會下達的各項戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的執(zhí)行機構。
二、XX年工作目標：
重大及專項事項督察完成率100%、一般事項督察處理完成率100%、違紀違規(guī)處理率100%、董事會其他交辦事項完成率100%、督察人員違規(guī)、違紀率為0。
三、運作思路：
督察辦XX年整體思路是：“小機構、大服務、大督察”。即少而精的督察隊伍，以服務與督察并重，通過服務和督察來實現(xiàn)對相關職能部門的大服務和大監(jiān)督。
四、XX年度組織架構及薪酬體系：
督察辦主任由董事郭志輝兼任、副主任一人（同時兼任總裁辦主任助理或副主任）、設督察主管一人、督察專員一人；薪酬體系參照營銷體系的薪酬體系執(zhí)行。副主任適用副部長層級，督察主管適用區(qū)域經(jīng)理層級，督察專員適用
銷售代表層級。具體績效考核由董事會按照督察辦年度目標、月度目標進行嚴格考核。
五、具體工作細化：
1、日常工作項
?。?）董事會督察辦日常工作項（見附表1）
(2)總裁辦督察辦日常工作項（見附表2）
2、XX年度每月重點工作（見附表3）
擬制：xxx
XX年12月12日
督察工作計劃2
本學期自律會的工作得到了學院領導老師學生會的高度重視，順利完成了自律委員會組織機構的重組，成為了新一屆自律會中最新鮮的血液。作為全新一屆自律會宿管部，能夠肩負起這項重要的任務，我們感到非常的榮幸，同時也感到了很大的壓力！我們將吸取以前自律部工作的經(jīng)驗教訓，廣泛聽取指導老師和同學們的意見和建議，與自律會其他各部處通力合作，從頭開始，開拓創(chuàng)新，踏實工作，努力把我院自律會工作提升到一個新的高度。
隨著我院學生的增多，對我們自律委員會，特別是對宿管部工作提出了更大的挑戰(zhàn)，但壓力就是動力，為了給大家營造良好的學習和生活環(huán)境，更好地為同學們服務，我自律委員會宿管部經(jīng)過認真討論后制定了工作計劃如下：
一：納新、完成宿管部內(nèi)部組建
?。ㄒ唬┣捌跍蕚?/p>
本學年根據(jù)宿管部結構建設需要將招納新委員45人，初步確定男女比例2：1，同時確定招納新干事要求，以便在納新時公示。同時準備好宿管部的宣傳資料以及宣傳工具，如海報、公告等等。宣傳資料包括委員會的性質(zhì)、組織構成、涉及的工作等可以展現(xiàn)我們特色的資料。
?。ǘ┘{新開始
對于有意向加入自律會宿管部的同學，可以組織考察，面試考核等以此判斷是否適合加入宿管部，并從中進行擇優(yōu)選擇，完成招新工作。
?。ㄈ┘{新結束
完成納新后，對新進的干事進行相關教育培訓，使他們明白作為大學生自律委員會委員的責任和義務。同時召開干事全體會議，宣布納新情況，屆時分配工作。
二：進一步完善自律會晚點名制度建設
對于全新的自律會，我們將首先完善自身的建設。在廣泛聽取老師和同學們的意見的基礎上，再次明確晚點名的工作宗旨、目的、意義。確立晚點名成員構成，工作流程。以及完善各項規(guī)章制度和強化各項工作的落實實施。明確責任，加強監(jiān)管。早日把晚點名工作納入正軌。
三：認真負責地落實晚點名工作
（一）晚點名工作嚴格遵照《晚點名工作安排細則》實施。明確責任，本著為學院學生服務、為學院學生負責的精神，負責認真地完成每日晚點名工作。
?。ǘ┮罁?jù)一定得工作流程，標準認真地實施晚點名工作。舍長作為我自律會成員，是晚點名工作的主力軍，中堅力量，主要負責晚點名的具體實施，根據(jù)《細則》安排，準確無誤地完成晚點名工作，并且將查房結果（特別是缺席人員名單）上報給表格上標注的輔導員，再而將查房表格下傳至下一天查房人員；層長從宿管部干事中推選產(chǎn)生，主要負責上傳下達工作，督促本層當班舍長查房；樓長主要負責整棟樓的統(tǒng)籌工作，上傳下達，負責與本樓層長舍長溝通交流，聯(lián)系舍長與宿管部，并且整理上交查房表格，原則上每周一次，特殊情況另為處理。每棟樓樓長一名，由我自律會宿管部干事?lián)巍?/p>
三:搞好考核獎懲工作
為了使制度的規(guī)范化，提高查房人員（特別是舍長）的積極性，也為了警醒查房不到位、不認真的人員，我們在上一年度晚點名工作的基礎上，新增績效考核獎懲制度。
四：定期做好上傳下達溝通工作
自律會宿管是一個與學生打交道較為頻繁的部門，更是一個學校的部門機構，做好學生和學校之間的`溝通一直是我們最重要的工作之一。因此加強交流聯(lián)系時必不可少的。我們將定期召開部門例會，反映在查房工作中出現(xiàn)的各種問題，傳達學習學校院系的各種通知要求，在部門內(nèi)把部門進行優(yōu)化升級，提高本部門辦事效率，提升形象；并且不定期舉行舍長座談會，討論晚點名心得和晚點名時遇到的一些問題，互相交流切磋，保持信息交流的暢通，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使我們的工作盡善盡美。
五：積極配合我會其他部門的工作
自律委員會作為一個整體，在做好宿管部工作后，積極配合其他部門搞好活動，盡自己的最大努力做好配合開展工作。如配合學生會、社團聯(lián)合會一道開展宿舍文化節(jié)活動等大型活動，及在舉行各大活動時的紀律維持問題等等。單則易折，眾則難摧，大家團結一致，精誠合作，就能使我部和諧健康的發(fā)展。
六：組織開展一系列有益校園文明建設的活動
（一）組織部門聯(lián)誼或同其他部門聯(lián)誼活動，調(diào)動干事工作積極性，增進干事之間的聯(lián)系及了解，以利于共同開展工作。
?。ǘ┭芯繘Q定開展寢室聯(lián)誼活動或?qū)嬍颐阑顒樱S富同學們的課余生活。
七：做好本學期工作的工作總結
我們將在本學期中認真做好以上工作，努力為同學們服務。并在工作中即使發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗。在工作中發(fā)現(xiàn)新的亮點，不斷創(chuàng)新。同時我們也希望能夠得到老師和其他部門的大力支持。我們一起努力把晚點名工作做得更加出色，取得更多的成績，更好地為學院以及學生服務。
我自律會宿管部將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，克服種種困難，優(yōu)質(zhì)、高效的完成部內(nèi)的各項工作。積極加強部門的內(nèi)部建設，將宿管部建設成為一個有戰(zhàn)斗力的組織、一個學習型的組織、一個深受學生信任的組織、一個真正能肩負起建設一流校風校紀的堅實的戰(zhàn)斗堡壘、一個學生自我督導、自我約束、自我管理機構。將自律會宿管部建設成為我院思想政治教育和管理工作不可或缺的中堅力量。
督察工作計劃3
教學督導部自成立以來，始終以監(jiān)督學生學習情況為己任，以檢查學生出勤為主要職責，工作中堅持嚴謹認真的作風，為學院的教學工作做出了自己應有的貢獻。在新一任部長的領導下，我部將秉承嚴謹、嚴肅、嚴格的優(yōu)良傳統(tǒng)，將督導部的工作努力做到完美。
新學期，我們將繼續(xù)完善我部的工作，計劃如下：
（一）加大對曠課同學的處罰力度
1、曠課一次者，給予當事人通報批評處分，綜合測評扣0.5分；
2、曠課兩次者，給予當事人警告處分，綜合測評扣3分；
3、曠課三次或三次以上者，給予當事人嚴重警告處分，綜合測評扣5分。
4、班級曠課人數(shù)超過20%，對該班級給予通報批評處分。
（二）完善對遲到同學的.處罰方式
1、遲到一次者，給予當事人口頭提醒；
2、遲到三次者，按一次曠課處理，給予當事人通報批評處分，綜合測評扣0.5分；
3、班級遲到人數(shù)超過30%，對該班級給予通報批評處分。
?。ㄈ┱{(diào)整請假制度
請假的同學，須由班級負責人持假條在查課現(xiàn)場登記。嚴禁出現(xiàn)后補假條的現(xiàn)象，特殊情況，應由學委持假條及有導員簽字的情況說明于指定時間到209登記。
?。ㄋ模﹪烂C查課紀律
1、替答到者，給予當事雙方警告處分，綜合測評扣3分；
2、班級紀律整體較差，給予該班級通報批評處分；學委不主動維持查課秩序，給予當事人通報批評處分；
?。ㄎ澹嵭袃?yōu)秀鼓勵制度
對出勤情況較好的班級給予公開表揚。
?。┘毣檎n登記制度
規(guī)范登記方法，印制查課記錄表、曠課人員表、假條登記表、假條核實表，規(guī)范填寫，杜絕偽造與涂改。統(tǒng)一規(guī)定情況說明格式，印制統(tǒng)一的情況說明單。
計劃的制定貴在堅持，未來的工作，我部將一如既往的堅持以上制度，堅持工作原則，不斷完善，積極進取，逐步把督導部建設成為紀律嚴明，辦事公正，工作認真的學生會精英團隊。
督察工作計劃4
20xx年公司正式推行集團化運作模式，在新的發(fā)展形勢下，根據(jù)公司及部門實際，督察辦工作如何適應集團公司發(fā)展的需要，強化督察職能工作，突出督察成效。督察辦在董事會直接領導下和總裁辦指導下開展工作?，F(xiàn)就督察辦工作計劃如下：
一、督察辦的定位：
在企業(yè)中以“和諧、奮進、拼搏、進取”為原則，在督察過程中以“擺事實、拿依據(jù)、講道理”為基本準則，協(xié)助并協(xié)調(diào)集團公司各職能部門，充分發(fā)揮“三個作用”（‘眼睛’的作用、‘內(nèi)參’的作用、執(zhí)行的作用），確保公司長遠發(fā)展為前提以及董事會下達的各項戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的執(zhí)行機構。
二、20xx年工作目標：
重大及專項事項督察完成率100%、一般事項督察處理完成率100%、違紀違規(guī)處理率100%、董事會其他交辦事項完成率100%、督察人員違規(guī)、違紀率為0。
三、運作思路：
督察辦20xx年整體思路是：“小機構、大服務、大督察”。即少而精的'督察隊伍，以服務與督察并重，通過服務和督察來實現(xiàn)對相關職能部門的大服務和大監(jiān)督。
四、20xx年度組織架構及薪酬體系：
督察辦主任由董事郭志輝兼任、副主任一人（同時兼任總裁辦主任助理或副主任）、設督察主管一人、督察專員一人；薪酬體系參照營銷體系的薪酬體系執(zhí)行。副主任適用副部長層級，督察主管適用區(qū)域經(jīng)理層級，督察專員適用銷售代表層級。具體績效考核由董事會按照督察辦年度目標、月度目標進行嚴格考核。
五、具體工作細化：
1、日常工作項
（1）董事會督察辦日常工作項（見附表1）
?。?）總裁辦督察辦日常工作項（見附表2）
2、20xx年度每月重點工作（見附表3）
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