在日常工作中，我們通常都要為自己的工作寫(xiě)一份計(jì)劃，以便于工作的開(kāi)展，那么在寫(xiě)計(jì)劃中有什么要點(diǎn)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的有關(guān)年度工作計(jì)劃范文5篇(年度工作計(jì)劃及措施)，歡迎參閱。

有關(guān)年度工作計(jì)劃范文1

　　六年級(jí)正是學(xué)生行為習(xí)慣、道德情操、個(gè)人品質(zhì)形成的關(guān)鍵時(shí)期，所以抓住這個(gè)好時(shí)機(jī)，進(jìn)行文明行為的訓(xùn)練與養(yǎng)成是至關(guān)重要的。在這種整體構(gòu)想的基礎(chǔ)之上，為您特別制定了這學(xué)期的班級(jí)管理計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　讓每一個(gè)學(xué)生都能在班級(jí)中健康快樂(lè)地長(zhǎng)大，讓班級(jí)成為他們真正的家園。讓學(xué)生能充分發(fā)揮他們的個(gè)性，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，讓每一個(gè)學(xué)生都能感覺(jué)到自己是受尊重的，自己對(duì)班級(jí)發(fā)展起到的作用是必不可少的。

　　二、班級(jí)基本情況

　　本班共有五位同學(xué)，其中男生三人，女生二人，來(lái)自灌南的不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中楊旺同學(xué)是學(xué)校大隊(duì)部成員，在班級(jí)的管理中能夠起到模范帶頭作用。這學(xué)期須對(duì)學(xué)生加大教育的力度。在這五個(gè)同學(xué)中，晏文艷和楊旺的功課比較好，蔣婷婷和尹兵兩個(gè)同學(xué)較差一些，他們需要教師給予關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，這五位學(xué)生家長(zhǎng)的文化程度都不很高，大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和日常行為習(xí)慣存在著諸多的問(wèn)題。因此，養(yǎng)成教育，任重而道遠(yuǎn)。

　　三、班風(fēng)：互助互愛(ài)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

　　四、學(xué)期目標(biāo)

　　本班學(xué)生大部分都有著良好的智力因素，但在非智力因素上還有不少的缺陷，如自我約束自我管理能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，勇于吃苦的耐力，持之以恒的意志力等等。所以，這一學(xué)期主要工作重點(diǎn)在于規(guī)范學(xué)生的.言行，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，鼓勵(lì)學(xué)生自尊、自重、自愛(ài)、自信，培養(yǎng)其自我意識(shí)。全面提高學(xué)生的素質(zhì)，爭(zhēng)取能使每一位學(xué)生成為合格的聾生，努力形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)。

　　五、具體措施

　　1、多關(guān)心蔣婷婷和尹兵。管理班級(jí)光有“嚴(yán)”還不行，還要有“愛(ài)”，對(duì)于班里的弱勢(shì)同學(xué)教師要給予更多的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。倡導(dǎo)同學(xué)們多關(guān)心他們，讓他們體會(huì)到大家庭的溫暖。

　　2、師生共同制定班級(jí)公約，布置教室環(huán)境。營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，構(gòu)建良好的班級(jí)文化。讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。努力營(yíng)造平等、團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級(jí)氛圍。

　　3、指導(dǎo)培養(yǎng)班級(jí)干部。楊旺是大隊(duì)部成員，在學(xué)生中有很高的威信。晏文艷在班里成績(jī)較好，把他們培養(yǎng)成班級(jí)干部，幫助他們樹(shù)立威信，鼓勵(lì)他們大膽工作，指導(dǎo)他們工作方法，嚴(yán)格要求他們?cè)谥R(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用。培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，帶動(dòng)整個(gè)班集體共同進(jìn)步，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心。

　　4、通過(guò)組織班級(jí)活動(dòng)和找學(xué)生談心培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。每大周開(kāi)展一次主題班會(huì)，主要是針對(duì)上一周學(xué)生中出現(xiàn)的思想動(dòng)態(tài)和發(fā)生的事情進(jìn)行的教育專(zhuān)題活動(dòng)。定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)他們思想中的誤區(qū)，及時(shí)解決問(wèn)題，努力成為學(xué)生的知心人。有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。

　　5、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。如：教育學(xué)生要敬老愛(ài)老；組織學(xué)生看愛(ài)國(guó)影片，向?qū)W生講解烈士的事跡，讓學(xué)生了解中國(guó)的歷史、、、、、、

　　6、多與家長(zhǎng)溝通交流。利用家長(zhǎng)來(lái)校時(shí)間與家長(zhǎng)交流孩子在學(xué)校的表現(xiàn)，有問(wèn)題及時(shí)向家長(zhǎng)匯報(bào)，爭(zhēng)取和家長(zhǎng)共同解決。定期和家長(zhǎng)進(jìn)行電話聯(lián)系，了解孩子在家的表現(xiàn)，取得家長(zhǎng)的支持，共同教育好孩子。

　　六、班級(jí)工作具體安排

　　第一周：出第一期板報(bào)

　　第二周：做班級(jí)文化

　　第三周：與學(xué)生家長(zhǎng)溝通交流

　　第四周：培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣

　　第五周：評(píng)選本班文明之星

　　第六周：出第二期板報(bào)

　　第七周：組織學(xué)生進(jìn)行同學(xué)間交流

　　第八周：倡導(dǎo)學(xué)生積極備考

　　第九周：做好期末迎考以及放假工作

有關(guān)年度工作計(jì)劃范文2

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

　　一、總體要求

　　按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的.領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　二、主要目標(biāo)

　　一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

　　二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。

　　三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

　　三、具體安排

　　1.第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理。

　　2.第二季度：召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

　　3.第三季度：加強(qiáng)食品安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

　　4.第四季度：開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

有關(guān)年度工作計(jì)劃范文3

　　一、自身方面

　　(1)在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動(dòng)紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和管理水平;

　　(2)進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并在工作中對(duì)保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個(gè)細(xì)節(jié)工作都落到實(shí)處;

　　(3)在平時(shí)的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)與保安之間的溝通與交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，使他們能感覺(jué)到大家庭的溫暖，提高他們的工作積極性和集體凝聚力，從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平;

　　二、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，提高員工的安保意識(shí)，從而加強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識(shí);

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，(如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞動(dòng)紀(jì)律等)要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作，從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。

　　四、車(chē)輛管理方面

　　(1)加強(qiáng)對(duì)員工車(chē)輛管理方面的培訓(xùn)，如：車(chē)輛指揮停放、檢查、提示提醒等;

　　(2)要求員工一如既往的做到：五個(gè)到位：(即：①保安人員到位;②指揮停放到位;③車(chē)輛檢查到位;④提示提醒到位;⑤：登記規(guī)范到位)，尤其是電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)的提示提醒和管理工作

　　(3)加強(qiáng)巡視和檢查工作，嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作;

　　(4)總之，做到：每輛車(chē)停放有秩序，每輛車(chē)有檢查，每輛車(chē)有提醒，每輛車(chē)有記錄，從而保證大車(chē)、小車(chē)的車(chē)輛安全。

　　五、在消防方面

　　(1)加強(qiáng)對(duì)員工消防知識(shí)與操作的'培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)和防范能力，從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，并且讓員工做到一懂三會(huì);

　　(2)平時(shí)的工作中，加強(qiáng)與各部門(mén)經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對(duì)員工消防知識(shí)和操作的培訓(xùn)和考核方法，從而使每個(gè)員工能夠做到一懂三會(huì);

　　(3)加強(qiáng)巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過(guò)程中多聞、多看，注意消防隱患

　　(4)接到前臺(tái)的火情警報(bào)，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報(bào)告;

　　(5)每晚8:30鎖廚房時(shí)，對(duì)廚房用電、用氣情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，若有情況，立即處理;

有關(guān)年度工作計(jì)劃范文4

　　根據(jù)公司20xx年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

　　1.制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。

　　2.安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造。

　　3. 改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

　　4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造。

　　5. 制作1臺(tái)高速圓盤(pán)鋸。

　　6. 改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

　　7. 活塞淬火料筐的制作。

　　8.800T擠壓機(jī)的改造。

　　9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺(tái). 樓梯的制作和安裝。

　　10.4號(hào)車(chē)間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

　　11. 食堂基建改造。

　　12. 氧化. 皂化車(chē)間的安裝。

　　關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

　　1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車(chē)間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

　　2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。

　　3、在降低成本方面，我組對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開(kāi)支。

　　回顧過(guò)去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的.成績(jī)，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

　　1. 工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受，落實(shí)能力差。

　　2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

　　3. 設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　4. 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)

　　5. 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?0xx年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時(shí)的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們?cè)O(shè)備組將改變過(guò)去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

　　20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃

　　1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級(jí)改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開(kāi)展。

　　2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

　　3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時(shí)、安全到位．

　　4. 探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在20xx年計(jì)劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

　?。?）一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對(duì)各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。（3）.開(kāi)展維修人員長(zhǎng)駐制，全面開(kāi)展機(jī)修人員長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，。（5）.開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

　　在這即將過(guò)去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

有關(guān)年度工作計(jì)劃范文5

　　一、1-4#吊鉤流水線

　　1、機(jī)械部分

　　①檢查電機(jī)固定螺栓有無(wú)松動(dòng)。（每月）

　?、陔姍C(jī)皮帶松緊度進(jìn)行調(diào)整或更換。（每月）

　　③對(duì)各軸承、減速箱進(jìn)行檢查并加注潤(rùn)滑油。（每季）

　?、軐?duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)全線加注潤(rùn)滑油。（每季）

　　⑤對(duì)所有掛鉤檢查有無(wú)脫落現(xiàn)象。（每季）

　　2、電氣部分

　?、贆z查調(diào)速器是否正常。（每周）

　?、趯?duì)電機(jī)電阻值進(jìn)行測(cè)量是否達(dá)到要求。（每月）

　?、蹖?duì)燈具及其線路進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題予以及時(shí)維修或更換。（每月）

　?、軝z查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。（每月）

　　⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

　　二、1-10#平板流水線

　　1、機(jī)械部分

　?、贆z查電機(jī)、鏈板固定螺栓有無(wú)松動(dòng)。（每月）

　　②對(duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整，并加注潤(rùn)滑油。（每季）

　?、蹖?duì)各軸承、減速箱及各加油孔進(jìn)行檢查并加注潤(rùn)滑油。（每季）

　　2、電氣部分

　?、贆z查調(diào)速器是否正常。（每周）

　　②對(duì)電機(jī)電阻值進(jìn)行測(cè)量是否達(dá)到要求。（每月）

　　③對(duì)燈具及其線路進(jìn)行檢查，對(duì)存在的'問(wèn)題予以及時(shí)維修或更換。（每月）

　?、軝z查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。（每月）

　?、輽z查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

　　⑥對(duì)行程開(kāi)關(guān)檢查是否正常工作。（每月）

　　三、鎖緊定位機(jī)

　　1、機(jī)械部分

　　①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導(dǎo)柱處油嘴加注機(jī)油，檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤(rùn)滑油是否充足，不足應(yīng)補(bǔ)充氣動(dòng)工具潤(rùn)滑油。（每周）

　?、跈z查氣源三聯(lián)件中有無(wú)存水現(xiàn)象，如有應(yīng)及時(shí)按杯底的按鈕將其放掉。（每月） ③拆下氣缸全面保養(yǎng)。（每季）

　　④檢查氣路有無(wú)明顯漏氣現(xiàn)象。（每周）

　?、輽z查鎖緊頭彈力是否能達(dá)到生產(chǎn)需求，有無(wú)較大晃動(dòng)等異常情況。（每月）

　　2、電氣部分

　?、贆z查鎖緊電機(jī)電壓是否在180V以?xún)?nèi)，否則有可能燒毀電機(jī)。（每月）

　?、跈z查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。（每月）

　?、蹤z查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

　　四、液壓升降機(jī)

　　1、檢查上、下行程開(kāi)關(guān)工作是否正常。（每月）

　　2、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。（每月）

　　3、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

　　4、對(duì)各注油孔加注潤(rùn)滑油。（每季）

　　5、檢查液壓系統(tǒng)是否正常。（每月）

　　五、自動(dòng)捆扎機(jī)

　　1、應(yīng)將機(jī)器內(nèi)的帶屑臟物清除干凈。（每周）

　　2、應(yīng)將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤(rùn)滑。（每月）

　　3、將所有的軸心及軸承處加注潤(rùn)滑油。（每季）

　　4、補(bǔ)充減速箱內(nèi)的機(jī)油。（每年）

　　5、檢查各動(dòng)作機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否正常。（每月）

　　6、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。（每月）

　　7、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

　　六、電氣設(shè)施

　　1、每天應(yīng)至少兩次對(duì)各車(chē)間電氣設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。

　　2、每月檢查所有配電設(shè)施有無(wú)缺陷，線路有無(wú)損壞及老化等異常現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并處理。

　　3、每季度對(duì)各配電柜的指示燈、電壓表、電流表及其其他器件進(jìn)行一次全面徹底的檢查。

　　4、如果遇到雷雨、大風(fēng)、冰雹、大雪、大霧等氣候異?，F(xiàn)象，應(yīng)實(shí)行特別巡查。

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