內(nèi)勤半年的工作計(jì)劃6篇

時(shí)間：2024-01-10 12:59:54 工作計(jì)劃

內(nèi)勤半年的工作計(jì)劃篇1

　　保德堂營(yíng)銷部08年度8—12月營(yíng)銷計(jì)劃

　　一、計(jì)劃闡述:

　　任何企業(yè)都需要有一個(gè)自己可行的營(yíng)銷計(jì)劃用來指導(dǎo)日常的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)以及組織執(zhí)行工作，但就本營(yíng)銷計(jì)劃制定之前，我個(gè)人考慮的前提是保德堂公司目前的階段是一個(gè)不適合制定具體營(yíng)銷策略的階段，而應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)性的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，而這個(gè)目標(biāo)目前只好具體到銷售額上，而非具體的做法提前做出來。誠(chéng)然目前市場(chǎng)上各個(gè)公司都有自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，有5年的發(fā)展計(jì)劃和策略，也有2年發(fā)展的計(jì)劃和策略，我們行業(yè)也有部分企業(yè)做到了讓代理商看到了下面全年的營(yíng)銷步驟和具體策略，但是要說明的是企業(yè)是一樣的，都需要這些有組織和計(jì)劃的營(yíng)銷活動(dòng)，但是不一樣的是所處的階段的不同，簡(jiǎn)單的說就是基礎(chǔ)不一樣，代理商配合的信心和代理商在自己品牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)是不一樣的，這些企業(yè)一經(jīng)制定營(yíng)銷計(jì)劃和市場(chǎng)策略，代理商和加盟店就會(huì)響應(yīng)并極力配合推廣，哪怕是全年的，因?yàn)榇砩毯图用说甓加幸欢ǖ摹靶判摹被A(chǔ)，這個(gè)信心不是一次溝通就可以確立下來的；而沒有這些基礎(chǔ)的企業(yè)就應(yīng)該通過一些短期的計(jì)劃和策略來完成這些基礎(chǔ)的搭建，將各個(gè)渠道環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)思想納入本企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)上來。

　　綜合以上的觀點(diǎn)，得出的結(jié)論是我們應(yīng)該有戰(zhàn)略性計(jì)劃就是強(qiáng)健基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)包括渠道數(shù)量和質(zhì)量，渠道的對(duì)公司教育和“整體”實(shí)力的信心，這個(gè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃；而具體的戰(zhàn)術(shù)策略應(yīng)保持短期性，并時(shí)時(shí)圍繞戰(zhàn)略思想展開，這樣可保持靈活，關(guān)鍵的問題在于如何把戰(zhàn)略計(jì)劃的“基礎(chǔ)”進(jìn)行數(shù)據(jù)化，同時(shí)也利于工作的隨時(shí)檢查，所有的策略都圍繞這些數(shù)據(jù)化目標(biāo)才是關(guān)鍵。

　　二、戰(zhàn)略目標(biāo)：（基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段）

　　1、全國(guó)兩大品牌的經(jīng)銷商總體數(shù)量達(dá)到35家，其中山蘭玉已有22家，仟古芳開發(fā)13家，并在整體的代理商中扶持8家重點(diǎn)代理上，5家潛力代理商，這些不是僅僅在現(xiàn)有渠道中發(fā)展，也包括新開發(fā)部分，重要的就是這個(gè)目標(biāo)一定要在半年內(nèi)完成這個(gè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)。

　　2、依舊堅(jiān)持年初計(jì)劃中的加盟店數(shù)量的完成，可以不具體到哪個(gè)市場(chǎng)開發(fā)出來，關(guān)鍵就是最終的數(shù)據(jù)結(jié)果是要有300家有效的加盟店網(wǎng)絡(luò)（所謂有效就是全年月平均進(jìn)貨數(shù)量在5000元以上的店）

　　3、完成公司教育系統(tǒng)的完善，具體數(shù)據(jù)化標(biāo)志為一名公司的技術(shù)總監(jiān)，這個(gè)是一個(gè)招聘任務(wù)，務(wù)必在本月以內(nèi)完成，另外準(zhǔn)備6名出色的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)推廣老師，負(fù)責(zé)重點(diǎn)市場(chǎng)和潛力市場(chǎng)的培養(yǎng)和挖掘，這些同樣也是一個(gè)招聘任務(wù)；這些教育基礎(chǔ)的準(zhǔn)備是給下一步市場(chǎng)具體工作推廣以及代理商對(duì)我公司教育推廣實(shí)力信心建立的條件。

　　4、公司各個(gè)職能部門分工的清晰化，其中包括策劃部分的分工，執(zhí)行部分的分工；執(zhí)行部分的分工又包括促銷方案和營(yíng)銷模式推廣方面分工（品牌經(jīng)理各一人）、促銷方案和營(yíng)銷模式執(zhí)行方面（市場(chǎng)導(dǎo)師）、教育培訓(xùn)方面（講師團(tuán)隊(duì)）、各種會(huì)議執(zhí)行組織方面（兩人），這些人員到位、分工明確以及執(zhí)行力的完善，是完成以上一些目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是代理商在沒有看到結(jié)果之前的配合信心的來源。

　　三、戰(zhàn)術(shù)組合：

　　招商會(huì)：（既然渠道基礎(chǔ)的目標(biāo)數(shù)據(jù)化，代理商的開發(fā)和加盟店的開發(fā)很重要）

　　1.以前的招商會(huì)因?yàn)楣窘逃龑?shí)力的問題，無(wú)法能夠在產(chǎn)品上給代理商和加盟店信心，畢竟歸根結(jié)底渠道經(jīng)銷的是你的“良好”產(chǎn)品，所以單單靠大利潤(rùn)的促銷方案、新穎的營(yíng)銷模式是不夠的；同時(shí)會(huì)議的組織缺乏精細(xì)的策劃（包括會(huì)前邀約、會(huì)中洽談、會(huì)后跟單），缺乏深入的思考，只是盲目的認(rèn)為一個(gè)好的賣點(diǎn)就可以把渠道吸引到我們的品牌上來，故這里強(qiáng)調(diào)的是招商會(huì)的策劃和組織。

　　2.選擇召開招商會(huì)的市場(chǎng)是很關(guān)鍵的事情，要求代理商要有一定的當(dāng)?shù)乜诒?、良好的?/p>

　　場(chǎng)品牌推廣售后隊(duì)伍、以及既定的網(wǎng)絡(luò)渠道，并同時(shí)對(duì)山蘭玉品牌的推廣有極大的信心，目前分析后半年可考慮召開代理商會(huì)議的市場(chǎng)有甘肅、新疆、云南、福建四省。

　　3.招商會(huì)的詳細(xì)策劃以及賣點(diǎn)組織、課程設(shè)置和合作條件需要重新策劃（待詳）培訓(xùn)會(huì)：（是品牌教育，培養(yǎng)終端渠道經(jīng)銷信心的組織活動(dòng)）

　　1、培訓(xùn)會(huì)因?yàn)楣窘逃龑?shí)力問題，一直是保德堂公司的一個(gè)空白，這樣就很大程度上影

　　響了渠道經(jīng)銷商以及經(jīng)銷人員對(duì)品牌的信心，同時(shí)也不利于渠道經(jīng)銷層面對(duì)公司具體營(yíng)銷計(jì)劃配合的動(dòng)員工作，好的培訓(xùn)會(huì)應(yīng)該是一種樹立信心并且宣導(dǎo)階段性營(yíng)銷計(jì)劃和策略的方式，但是目前來看我們的培訓(xùn)會(huì)更多的應(yīng)該是切入品牌產(chǎn)品的知識(shí)和銷售技能的培訓(xùn)，附帶重點(diǎn)推廣模式的灌輸和新網(wǎng)絡(luò)拓展這樣的一個(gè)特性，同時(shí)也同樣要求好的組織和策劃來保證培訓(xùn)會(huì)的時(shí)效性。

　　2、選擇召開培訓(xùn)會(huì)的市場(chǎng)是成功的關(guān)鍵前提，要求代理商有一定的我公司品牌的加盟渠

　　道和組織這樣培訓(xùn)會(huì)的實(shí)力，同時(shí)對(duì)我公司下一步的營(yíng)銷計(jì)劃是有很深的認(rèn)同感，并對(duì)我公司的教育培訓(xùn)能力認(rèn)可的代理商。目前分析我公司的代理商可召開培訓(xùn)會(huì)的市場(chǎng)有北京、上海、安徽、沈陽(yáng)四省。

　　3、培訓(xùn)會(huì)的詳細(xì)策劃以及賣點(diǎn)組織、課程設(shè)置和合作條件需要重新策劃（待詳）終端會(huì)：（是維持短期內(nèi)銷售和招商工作的賣點(diǎn)之一）

　　1、終端會(huì)的組織已經(jīng)是我們行業(yè)迅速提升市場(chǎng)銷量反單的不爭(zhēng)事實(shí)，同時(shí)一種好的終端

　　會(huì)模式是市場(chǎng)美容院選擇品牌的強(qiáng)力輔助工具，是解決短期銷量與長(zhǎng)期發(fā)展矛盾的重要方法，其缺點(diǎn)在于時(shí)效性較短，無(wú)延展性等。

　　2、能夠推廣這樣的會(huì)議的代理商要求在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ膬?yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，并有良好的號(hào)召和推廣

　　能力，并且要求代理商在市場(chǎng)運(yùn)作中有良好的投入意識(shí)等。目前我公司渠道內(nèi)可以推廣這樣終端會(huì)的市場(chǎng)有北京、上海、安徽、云南、甘肅、福建、新疆等省份

　　3、我公司現(xiàn)已有《氣血通大型專家沙龍坐診》終端會(huì)模板，但是需在具體的操作配合和

　　合作細(xì)節(jié)上進(jìn)一步細(xì)化，發(fā)揮其更大的效應(yīng)。

　　促銷政策：（促銷是提升渠道利潤(rùn)，迅速增加市場(chǎng)反單的營(yíng)銷方法）

　　1、促銷政策需要一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，就像蒙?？梢宰龆鸵痪蜁?huì)有搶購(gòu)的效果，而一個(gè)不

　　知名的牛奶品牌做二送一的方案就不會(huì)有認(rèn)同。我們公司的品牌在消費(fèi)者、美容院和代理商期間就是這樣的狀況，并不具備讓利促銷的基礎(chǔ)，所做的買贈(zèng)也如石沉大海。故下一步的促銷政策應(yīng)該將更多的資源投入到產(chǎn)品的推廣中去，否則更多的讓利只會(huì)讓市場(chǎng)沉積更多的產(chǎn)品，即使一時(shí)的回款也是透支促銷，會(huì)影響到后期的銷售額。但是也不是不做讓利的促銷，要有針對(duì)的市場(chǎng)對(duì)象，比如對(duì)短期內(nèi)不做重點(diǎn)或潛力市場(chǎng)扶持的代理商就可以用這樣的方法維系銷售，但是要控制好力度，盡量集中代理商的回款和提升其壓力。

　　2、針對(duì)性的對(duì)消費(fèi)者做大力度的非產(chǎn)品促銷也是一個(gè)促銷思路，這樣雖然費(fèi)用會(huì)大一些，但是另外一個(gè)層面的銷量也會(huì)增大（因?yàn)闆]有配送貨物被渠道截留），道理是一樣的，但是結(jié)果不同的是我們主動(dòng)的推動(dòng)了銷售到消費(fèi)者層面。

　　3、但是做好非讓利促銷的前提條件是后勤供應(yīng)或采購(gòu)部針對(duì)促銷品單一立項(xiàng)，針對(duì)性的開發(fā)才能夠執(zhí)行到位，否則也只能是僅僅停留在思路層面，執(zhí)行不了。

　　四、具體實(shí)施計(jì)劃：

　　2008年8—11月30日

　　開展“弘揚(yáng)國(guó)粹、健康華夏、和諧人生”-----山蘭玉綜合亞健康養(yǎng)生主題國(guó)際游活動(dòng)（方案策劃中）

　　全國(guó)開展，但是可分批操作旅游。本方案特點(diǎn)是將專家坐診以及消費(fèi)者旅游促銷達(dá)到融合，降低了產(chǎn)品配送份額，同時(shí)體現(xiàn)出我公司各個(gè)品牌市場(chǎng)操作的新穎化，在組織上要有市場(chǎng)經(jīng)理親臨部分市場(chǎng)進(jìn)行推廣前培訓(xùn)和溝通工作，并成立專案小組負(fù)責(zé)整體的操作。2008年8月---10月31

　　開展“弘揚(yáng)國(guó)粹、健康華夏、傾情山蘭玉”----山蘭玉品牌省級(jí)招商會(huì)

（方案策劃中）

　　甘肅、新疆、云南、福建四省溝通后在以上時(shí)間內(nèi)完成，并圍繞我公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)展開 2008年9月---11月30日

　　開展“弘揚(yáng)國(guó)粹、健康華夏、教育萬(wàn)里行”----山蘭玉大型省級(jí)培訓(xùn)會(huì)

（方案策劃中）

　　北京、上海、安徽、沈陽(yáng)四省溝通后在以上時(shí)間內(nèi)完成，并圍繞我公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)展開，附帶招商和具體市場(chǎng)方案的推廣

　　2008年8月15日—2008年9月30日

　　廣交會(huì)期間代理商招商工作的準(zhǔn)備、執(zhí)行工作

　　成立臨時(shí)市場(chǎng)拓展部門，由2---3人負(fù)責(zé)，針對(duì)性開發(fā)山蘭玉品牌空白市場(chǎng)，并調(diào)換部分市場(chǎng)代理商；向全國(guó)展開仟古芳代理商開發(fā)工作

　　在“麗顏”雜志廣告上刊登招商廣告，廣告以品牌的產(chǎn)品文化做主導(dǎo)，輔助操作內(nèi)容進(jìn)行招商宣傳

　　第一階段：

　　人員進(jìn)行目標(biāo)代理商搜集，公司的實(shí)力、品牌結(jié)構(gòu)、聯(lián)系方式和通訊地址等進(jìn)行分析

　　第二階段：

　　進(jìn)行初步的宣傳溝通，闡述招商意向，宣導(dǎo)品牌優(yōu)勢(shì)，確定合作意向，了解選擇取向以及問題所在，進(jìn)行表格化執(zhí)行、跟蹤和分析

　　第三階段：

　　重點(diǎn)溝通意向客戶，做廣交會(huì)期間邀約工作，并提前確定實(shí)質(zhì)性問題所在，制定洽談策略

　　第四階段：

　　會(huì)議期間面對(duì)面洽談工作，進(jìn)行簽單以及確定下一步具體工作

　　第五階段：

　　廣交會(huì)后對(duì)因特殊原因未能確定合作的客戶跟蹤，有必要進(jìn)行面談拜訪等簽單工作

　　五、計(jì)劃總結(jié)：

　　以上計(jì)劃表明了整體的計(jì)劃意圖和短期內(nèi)具體的工作立項(xiàng)，但是就各個(gè)立項(xiàng)方面的實(shí)際操作內(nèi)容需要更多的時(shí)間進(jìn)行整合，具體的時(shí)間安排序列如下：

　　第一：安排策劃部進(jìn)行整體招商廣告的設(shè)計(jì)，并同時(shí)同廣告公司洽談廣告發(fā)布事宜第二：著手組織臨時(shí)市場(chǎng)拓展部并開始按照階段進(jìn)行工作開展

　　第三：完成各個(gè)級(jí)別會(huì)議以及近期內(nèi)各個(gè)策略的具體執(zhí)行方案后，一是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行推廣，二是提交臨時(shí)拓展部進(jìn)行市場(chǎng)招商

　　第四：著手培訓(xùn)部人員架構(gòu)的組織和招聘工作，并相繼開展內(nèi)部培訓(xùn)；同時(shí)關(guān)注各個(gè)品牌招

　　商手冊(cè)以及會(huì)場(chǎng)形象物料的到位

　　第五：進(jìn)行各個(gè)會(huì)議資源例如講師、課程以及代理商的溝通等工作，使目前市場(chǎng)的運(yùn)作和招

　　商工作雙管齊下，共同進(jìn)行。

　　以上內(nèi)容為下一階段工作整體安排計(jì)劃，望公司居于企業(yè)發(fā)展高度予以建議指正，并確定后快速予以執(zhí)行，執(zhí)行前會(huì)舉行整體動(dòng)員分工大會(huì)。

　　營(yíng)銷部

　　2008年8月14日星期四

內(nèi)勤半年的工作計(jì)劃篇2

　　2020物業(yè)下半年工作計(jì)劃范文

　　精心為大家?guī)?0xx物業(yè)下半年工作計(jì)劃范文，希望可以給大家?guī)韼椭?

　　20xx物業(yè)下半年工作計(jì)劃范文1

　　一、工作計(jì)劃的基本工作思路

　　今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是物業(yè)服務(wù)中心，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

　　二、工作計(jì)劃的具體實(shí)施辦法

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)

　　1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

　　2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。

　　3、進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。

　　5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。

　　6、爭(zhēng)創(chuàng)"文明公寓"。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)"文明公寓"活動(dòng)。6號(hào)樓、9、10號(hào)樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到"文明公寓"標(biāo)準(zhǔn)。

　　20xx物業(yè)下半年工作計(jì)劃范文2

(一)大力提倡業(yè)主委員會(huì)的成立，積極推進(jìn)老舊小區(qū)實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理。

(二)加強(qiáng)宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識(shí)，減少矛盾糾紛的發(fā)生。

(三)進(jìn)一步清理整頓全區(qū)的物業(yè)管理市場(chǎng)，嚴(yán)格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入。

(四)督促物業(yè)公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，教育和管理，制定和完善行規(guī)，建立企業(yè)誠(chéng)信檔案，提高物業(yè)管理服務(wù)水平。

(五)組織轄區(qū)物業(yè)企業(yè)開展各項(xiàng)考評(píng)考核、業(yè)務(wù)交流、優(yōu)化組合等工作，保證我區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

(六)基層工作網(wǎng)絡(luò)與社區(qū)建設(shè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)積極支持配合居民委員會(huì)開展工作，并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。但我區(qū)各社區(qū)均沒有物管專干，物管辦也不管社區(qū)干部，有許多協(xié)調(diào)方面的工作，顯得心有余而力不足。下一步將加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)主任和城管專干的物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)力度。加強(qiáng)對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》的宣傳力度，以提高知曉率、消費(fèi)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。

(七)小區(qū)居民隨意飼養(yǎng)家禽、家畜、門面亂堆亂放、出店經(jīng)營(yíng)、飯店、夜宵油煙、噪聲擾民等，物業(yè)公司只能上門做好勸導(dǎo)、說服工作、下達(dá)整頓通知書、限期改正。但沒有執(zhí)法權(quán)，顯得力度不大，而城管執(zhí)法又不進(jìn)小區(qū)，所以這方面的投訴很難及時(shí)協(xié)調(diào)解決，這樣就出現(xiàn)了多次重復(fù)投訴。

　　下一步盡量協(xié)調(diào)城管執(zhí)法進(jìn)居民小區(qū)，對(duì)小區(qū)內(nèi)門面亂擺、亂堆、出店經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販、車輛亂停亂放、亂貼亂畫、加大整治力度，讓小區(qū)秩序進(jìn)一步井然有序。

內(nèi)勤半年的工作計(jì)劃篇3

　　一是繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)工作積極性

　　加強(qiáng)人、財(cái)、物管理，繼續(xù)完善過去的管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和設(shè)備需求計(jì)劃和征用、部門工作人員休假和值班、司機(jī)離職、燃料報(bào)銷、車輛維修報(bào)銷等規(guī)章制度管理，充分體現(xiàn)不與人打交道的管理理念，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，明確工作任務(wù)和工作內(nèi)容。從工作大局和整體利益出發(fā)，支持和協(xié)調(diào)其他部門，充分調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

　　通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理利用書籍和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)，不斷提高理論水平、專業(yè)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要。

　　第三，做好辦公室的日常管理

　　1、以更及時(shí)、規(guī)范、合理的方式收集和歸檔辦公室需要處理的各類文件，使其能夠分類存放，順序清晰，便于查閱。

　　2、完善物品計(jì)劃和領(lǐng)用明細(xì)。每個(gè)辦公用品都有詳細(xì)的記錄，按要求收發(fā)。進(jìn)出記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，更好的輔助各部門的日常工作。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品領(lǐng)用管理，實(shí)行辦公用品限額控制。對(duì)各部門和員工實(shí)行限量使用制度，控制不必要的或可以共享的辦公用品的使用，或者用其他功能相同的辦公用品代替。

　　4、應(yīng)建立《電話傳真接收制度》保存?zhèn)髡媸瞻l(fā)記錄，便于后續(xù)工作的開展和收發(fā)文件的參考，有效提高工作效率。

　　5、規(guī)范辦公室考勤和請(qǐng)假制度的執(zhí)行，配合人事專員進(jìn)一步完善考勤記錄；認(rèn)真處理請(qǐng)假或?qū)徟暗乃阶哉?qǐng)假行為，提高了工作效率，加強(qiáng)了公司的規(guī)范化管理。

　　6、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛調(diào)配、使用和維護(hù)工作，及時(shí)做好車輛駕駛員年審工作；定期進(jìn)行交通安全教育和車輛基本維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，可以增強(qiáng)駕駛員的責(zé)任感，減少安全交通事故的發(fā)生，同時(shí)更好地節(jié)省車輛維護(hù)費(fèi)用。

內(nèi)勤半年的工作計(jì)劃篇4

　　1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

　　(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

　　(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

　　(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。

　　公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

　　(5)做好辦公用品的管理工作。

　　做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

　　(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

　　(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

　　(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

　　2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

　　(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

　　(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

　　(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　(5)做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

　　(6)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

　　3、其他工作

　　(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

　　(2)協(xié)助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。

　　(3)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作。

　　(4)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

　　辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。

　　我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

　　4、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

　　(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

　　(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

　　(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

　　我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。

　　當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為-----人才招聘網(wǎng)就是我的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

內(nèi)勤半年的工作計(jì)劃篇5

　　一、銷量指標(biāo)

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計(jì)劃、目標(biāo)。

　　二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡

　　1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡。

　　2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。

　　3、展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任。隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。

　　4、銷售人員的日常工作：，對(duì)于銷售人員的客戶級(jí)別定位和三表一卡的回訪度進(jìn)行提醒督促，對(duì)銷售員的銷售流程進(jìn)行勘察。對(duì)銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動(dòng)等。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。

　　5、員工請(qǐng)假處理，準(zhǔn)假具體安排辦法制度。

　　三、配合市場(chǎng)部，做好銷售拓展和市場(chǎng)推廣工作

　　1，對(duì)市場(chǎng)部發(fā)出來的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等。

　　2，在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)行外出市場(chǎng)開拓，由市場(chǎng)部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。

　　四、掌握庫(kù)存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計(jì)劃

　　每天對(duì)于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤查。下班前上報(bào)銷售經(jīng)理登記。對(duì)于時(shí)間過長(zhǎng)車輛對(duì)銷售人員進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)銷售；配合銷售經(jīng)理對(duì)每禮拜一從廠家訂購(gòu)的車型，顏色進(jìn)行建議。

　　五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施

　　由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓(xùn)，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競(jìng)品信息，我會(huì)想辦法找出好的口述（已有思路），直接影響銷售業(yè)績(jī)。根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的具體要求，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計(jì)劃！初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組。

內(nèi)勤半年的工作計(jì)劃篇6

　　采購(gòu)部在下半年的采購(gòu)工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團(tuán)在新年度的工作中再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力量。

　　一、統(tǒng)一思想：

　　循學(xué)?？傮w工作思路，通過完善和加強(qiáng)后勤管理，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校本學(xué)期的教育、教學(xué)工作及學(xué)校招生工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。

　　二、重點(diǎn)工作：

　　1、嚴(yán)格落實(shí)崗位考核細(xì)則，保障本學(xué)期教學(xué)工作完成，配合學(xué)校招生工作，提前做好新學(xué)生入校的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度。

　　3、認(rèn)真籌劃，合理布局，對(duì)學(xué)校老舊設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行改造維修。

　　4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公、學(xué)習(xí)及住宿環(huán)境。

　　5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。

　　6、做好校園環(huán)境的清潔綠化工作。

　　7、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全及消防安全工作的管理。

　　三、工作措施：

　　(一)、更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

　　1、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務(wù)觀，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，做好服務(wù)工作。

　　2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格崗位考核，狠抓工作落實(shí)。

　　3、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識(shí)，不斷提高自身的修養(yǎng)。

　　(二)、勤儉節(jié)約，加強(qiáng)財(cái)、物管理

　　1、結(jié)合學(xué)校實(shí)際，依據(jù)教學(xué)需求，本著精打細(xì)算的原則，制訂改造維修方案。

　　2、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水、一度電。

　　3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度，強(qiáng)化庫(kù)房管理

　　4、物盡其用，充分發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設(shè)備功能，對(duì)使用設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。每學(xué)期對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行清理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對(duì)各處室的公物定期進(jìn)行清理，落實(shí)責(zé)任。對(duì)班級(jí)備品、桌椅進(jìn)行登記，由后勤部核實(shí)兌現(xiàn)賠償，并納入班級(jí)考核之中。

　　(三)、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境

　　1、做好校園綠化和保養(yǎng)工作。

　　2、加大對(duì)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整治，合理安排配合班級(jí)做好環(huán)境清潔工作，使我校校園環(huán)境得到較大改善。

　　(四)、合理使用公物，及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)

　　1、經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。

　　2、及時(shí)對(duì)學(xué)校公共區(qū)、門窗、鍋爐房等各部位進(jìn)行查修，做好物品的維修工作，以保障公共財(cái)物的合理使用。

　　(五)、搞好采購(gòu)工作，保證教育教學(xué)的正常需要

　　1、所需采購(gòu)物品提前申報(bào)。

　　2、除教學(xué)用教材外，學(xué)校其余用品由后勤部負(fù)責(zé)采購(gòu)，提倡價(jià)廉物美，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

　　(六)、做好后勤人員的考核工作。管理方面，嚴(yán)格落實(shí)后勤員工考核，把每次的工作考核，作為員工調(diào)資、評(píng)先的基礎(chǔ)條件，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感，

　　總之，所有后勤工作人員，要牢固樹立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的觀念，立足學(xué)校的發(fā)展，服從學(xué)校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學(xué)校的后勤工作。

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