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生產(chǎn)車間工作計劃8篇(車間明年工作計劃)

時間:2024-01-16 09:39:00 工作計劃

  制定工作計劃是一個很好的工作習慣,有了一份完整的工作計劃之后,可以幫助我們避免工作中會出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)車間工作計劃8篇(車間明年工作計劃),供大家參閱。

生產(chǎn)車間工作計劃8篇(車間明年工作計劃)

生產(chǎn)車間工作計劃1

  在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,擬定了本車間20xx年度工作計劃。

  一、認真學習會議精神

  切實做好車間的各項工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動車間工作的全面發(fā)展。

  二、加強政治思想教育

  我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,只有提高車間的全體素質,才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,敢于創(chuàng)新。

  繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實安全責任制為主線,嚴抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制。

  三、深化管理,優(yōu)化班組建設

  根據(jù)總廠相關條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設,依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

  四、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率

  維修保養(yǎng)工作進行期間,將明確班組的調配情況,根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定:

  1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,做到即時配備生產(chǎn)。

  2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

  3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

  4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進行。

  5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù),真實反映工作情況,避免總廠效益受損。

  上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

  在20xx年,我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進6s管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階??傊?,為實現(xiàn)20xx年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)車間工作計劃2

  為進一步提高職工的安全生產(chǎn)管理能力和自我防護能力,提升廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識,不斷增強安全生產(chǎn)責任感、使命感。按照“防在前、想在前、做在前”的原則,切實做好安全教育培訓工作,保證安全生產(chǎn)工作順利進行,結合我站實際情況,特制定20xx年度安全教育培訓計劃。

  一、指導思想

  以堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展,切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓的總體目標是:通過培訓,力爭實現(xiàn)兩個“明顯提高”,即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力明顯提高。

  二、組織領導

  為確保培訓學習工作扎實開展,取得實效,成立安全教育培訓領導小組

  組長:xx

  副組長:xx

  組員:xx

  三、培訓內容

  1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知;

  2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關安全通知文件;3、安全管理方法知識;

  4、危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術知識;

  5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識;

  6、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識;

  7、公司事故應急救援知識及事故模擬演練;

  8、事故案例分析總結。

  四、培訓時間安排

  安全教育必須做到逢會必講,每月集中學習2—3次,每次不少于2小時,中班學習每周不少于2次,并做好學習記錄和學習筆記。具體培訓時間由文書和各班班長根據(jù)情況適時安排。

  五、培訓要求

 ?。ㄒ唬┨岣哒J識,精心組織。對教育培訓工作要提起高度重視,要通過培訓解決安全認識不到位,安全管理不科學,安全規(guī)章不落實等突出問題,從思想上構筑起安全生產(chǎn)的防線。

  (二)明確重點,嚴格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作具體要求,根據(jù)我站的具體情況,切實抓好安全隱患的排查和治理,從源頭上有效防范,確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。

 ?。ㄈ┱咎胤N作業(yè)人員除加強日常操作安全流程的自學外,要按時參加省運營公司、分公司舉辦的各種培訓。

  (四)科學規(guī)劃,狠抓落實。各收費班組要根據(jù)站培訓計劃的安排部署,班長認真負責,集中組織。要求每一位職工詳細認真做筆記、勤學習、熟練掌握各種安全操作流程,了解各類安全常識,不斷增強安全責任意識、確保培訓工作的全面落實,為20xx年站安全工作奠定扎實基礎。

生產(chǎn)車間工作計劃3

  新的一年我所將在上級部門的大力支持,在黨委的正確領導下,將認真貫徹落實國家有關生產(chǎn)方針、政策,堅持“安全第一,預防為主”加強安全監(jiān)察,加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,強化安全培訓,確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,具體工作計劃如下:

  一、工作目標

  1、抓法律法規(guī)的組織學習,提升行業(yè)管理水平,重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。

  2、抓安全監(jiān)管的工作,全面落實煤礦安全監(jiān)管職責任務,重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。

  3、抓煤礦安全生產(chǎn)質量標準花建設,提高防實抗實能力,重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標。

  4、抓煤礦職工業(yè)務素質的教育工作,提高從業(yè)人員整體安全技術素質,重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓復訓和日常的業(yè)務學習,力爭做到培訓率達100%。

  5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災區(qū)的安全隱患,整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災隱患,爭取有針對性的防范措施。

  6、抓煤礦安全技術管理,做到有依據(jù)、有準繩,重點做好“五圖”的準確,真實可靠,做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。

  7、督促和輔導搞好煤礦資產(chǎn)整合,嚴格按照技術設計及安全專篇施工。加快技術改造進度爭取20xx年通過技改驗收1—2個煤礦任務。

  二、工作要求

  (一)安全責任

  1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上,月初列出工作計劃,月底寫出工作小結。

  2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,必須限定整改限期,并跟蹤督查煤礦整改期限內落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,并下達停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,上報煤管所。

  3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,對煤礦長期存在的隱患,不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰,以至停產(chǎn)整頓,迫使煤礦制定整改方案并實施。

  4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃、季計劃、月計劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標,有序無亂通過驗收。

  5、嚴把安全生產(chǎn)關,積極協(xié)助煤礦技改擴能,嚴格按設計和安全專篇施工工作。

  (二)安全培訓

  1、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓,持證上崗率100%。

  2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓學習。

  (三)安全資料建檔

  1、把各級管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。

  2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔,并復印一份上報煤管所存檔。

  三、工作措施

  (一)安全管理實行四包責任制

  1、包安全檢查,駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內必須下井檢查兩次,煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,并對煤礦實行停產(chǎn)整頓,由煤礦上報整改方案,報煤管所及縣煤炭局批復后,方可恢復整改,并經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn),否則從重處罰。

  2、包隱患排查整改,駐礦安監(jiān)員每次檢查后,必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為,在指定的期限內按要求落實整改到位,并對“三違”行為進行處罰。

  3、包組織培訓,駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓,確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%,并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓,未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,煤礦礦長不支持配合的,將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

  4、包制度的建立健全,各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度,制度各項規(guī)章制度,制定各項技術措施,并督促落實。

  (二)煤礦安全質量標準化建設

  1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質量標準化要求,結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,制定具體的整改方案,確定整改期限。

  2、根據(jù)整改方案所列出的問題,及時籌集投入安全資金,落實整改,在年底前整改到位,迎接驗收。

  (三)安全管理資料建檔

  駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位,并規(guī)好檔,沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

  四、內務管理

  1、學習制度,煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次,主要學習《煤礦安全規(guī)程》和有關法律法規(guī)。

  2、完善煤礦安全管理檔案,各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊,特種作業(yè)人員上崗證得復印件及安全技術措施上報煤管所存檔。

  3、出勤考核制度,安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責,有事必須寫出書面請假條,批準后方可休假,否則作曠工處置。

  五、安全管理目標考核辦法

  駐礦安監(jiān)員能認真履行職責,并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項任務,確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn),在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元,以資鼓勵。

  總之,在鄉(xiāng)黨委的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的發(fā)展,一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,我們的目標一定能實現(xiàn)。

生產(chǎn)車間工作計劃4

  在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,安全管理工作永遠沒有終點,在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際,明確責任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作:

  一、根據(jù)我工廠實際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

  二、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度,使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

  三、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作,加大安全經(jīng)費的投入,確保安全經(jīng)費富足、到位,同時把安全工作的關口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;

  四、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質,強化員工的自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產(chǎn)的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實;

  五、加強我工廠員工安全教育培訓工作,廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓,在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;

  六、加強我工廠消防安全管理,同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災后的快速反應能力,限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,同時在廠區(qū)范圍內按要求安裝足量的消防設施,加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項消防隱患;

  七、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  八、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時對特種設備進行自檢,嚴防特種設備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點,我工廠將認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,把各項安全管理工作落到實處,要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

生產(chǎn)車間工作計劃5

  新春將過,20xx年度工作即將開始,為了能夠更好的履行巡檢員的職責,在前期工作的基礎上,完善存在的不足,更好的做好質量工作。以下是我二月份工作計劃及方向:

  1:針對春節(jié)假期后,車間員工可能不能夠馬上把心收回,生產(chǎn)中交檢的車輛質量可能下滑,我準備本月前期通過節(jié)前著重強調的問題加強檢驗及考核如:全車四門升降、剎車踏板調桿備帽易漏緊、車身邊角掉漆及露噴,車內衛(wèi)生等問題,能夠盡快的使車間員工在質量意識上有一個提高。

  2:繼續(xù)跟蹤上月沒有落實的質量改進項如:V3上下水管卡子,柴油四驅歐三下水管與前橋支架過近,柴油歐三檔桿套過短等問題繼續(xù)跟蹤落實。

  3:加大對外路試的檢驗,前期抽檢中發(fā)現(xiàn)外路試存在的問題比較多,有些多是一些調試方面的問題,本月將重點關注檢驗。

  4:加大對淋雨的檢驗比例。

  5:在生產(chǎn)任務允許的情況下,根據(jù)質量檢驗操作指導書等相關文件,組織一次外路試方面的培訓。特別是針對內檢員的檢驗項目及流程,統(tǒng)一標準。

  6:匯合車間,工藝等部門,完善更新檢驗操作指導書,明確檢驗標準及考核、扣分項。為以后績效考核制訂依據(jù)。

  以上是我二月份的工作計劃,請領導審閱,不足之處,請領導指正,指導。謝謝!

生產(chǎn)車間工作計劃6

  一、強化管理,加強員工思想教育,不斷提升員工綜合素質

  員工是企業(yè)的力量源泉,而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況,車間每月定期組織大家學習,不斷加強員工思想教育,讓大家樹立主人翁意識,把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。

  1、認真組織員工學習公司各項管理制度,同時根據(jù)車間實際情況,制定相關的內部考核條例,在工作中做到有章可循,從而保證了車間各項工作的順利開展。

  2、每月組織一至兩次班組會議,及時宣傳企業(yè)文化、公司相關文件、大調度會精神,宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景,使員工對公司有充分的了解,對公司有信心,從而提高工作積極性。

  3、根據(jù)公司培訓計劃,積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育,重點抓每周一題的培訓與測試,并利用實際案例對員工進行教育,使員工明白學習的重要性,使員工綜合素質得到不斷提高。

  4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

  5、加強班組建設,發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量,因此,車間每月召開班組長會議,及時處理班中出現(xiàn)的一些問題,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要求班組長不斷加強學習,提高自身業(yè)務素質,真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

  二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝,切實做好節(jié)能降耗工作

  在這一年里,造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上,在保證供氣的前提下,努力降低原料煤消耗。

  1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理,制定原料煤入場管理制度,設專人管理,場地及時清理,保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關,保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放,嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢?,保證原料煤一絲一毫不受損失。

  2、對工藝運行情況進行跟蹤,制定星期天與夜晚值班制度,安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細微變化,以便及時調整,穩(wěn)定工藝。

 ?、俑鶕?jù)鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量,做好記錄,減少波動。

 ?、跁r刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比,每班班長不定時進行檢查,同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常,是否能夠達到供煤要求,若達不到及時進行調整。

 ?、廴霠t蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),但仍有波動,影響造氣的工藝條件,操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污,盡可能縮小入爐蒸汽溫差,減少無形影響。

 ?、苘囬g規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄,以便于總結分析。

  3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會,每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析,總結半個月以來的工作成績,找出影響因素,各自提出見解和看法,每位班長必須發(fā)言,通過討論,使大家及時了解影響爐況波動的因素,找出制約生產(chǎn)的問題所在,使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識,統(tǒng)一操作。

  通過以上措施,造氣車間工藝運行穩(wěn)定,全年原料煤消耗_kg/tnh3,按公司下達的計劃指標xxkg/tnh3計算,噸氨原料煤消耗下降4kg,累計全年節(jié)約原料煤_kg(約_噸),同時機物料消耗也隨之下降,由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。

  三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng),保證設備良好運行

  1、根據(jù)設備現(xiàn)狀,制定設備日常維護、保養(yǎng)工作計劃,建立設備檢修、運行臺帳,加強巡檢,及時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,同時制定設備日常管理考核細則,定期進行檢查和考評,并納入績效考核。

  2、對五臺爐進行計劃檢修,確保爐況穩(wěn)定,對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修,根據(jù)爐內腐蝕、磨損情況,做好配件的申報領用工作,及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。

  3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設備進行改造,積極開展修舊利廢工作,及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造,使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化,同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用,全年累計修復舊閥門40多只,爐條機3臺、油缸、螺栓無數(shù),為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。

生產(chǎn)車間工作計劃7

  20xx年,我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作,特擬定了這份工作計劃:

  一、 進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié),為適應這份新的工作打好基礎。在車間工作的六個月里,我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里,我會去了解車間兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,為以后能更好的工作打下基礎。

  二、 認真學習新崗位的各項基礎知識,做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算。在新崗位上崗后,我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜,及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,積極參加公司和車間的培訓活動,努力提高自己的工作能力。

  三、 做好正常統(tǒng)計工作的同時,積極了解車間的現(xiàn)狀,并協(xié)助公司和車間領導做好車間管理工作。在日常工作中,在完成本崗位的基本工作后,我會去車間巡視,了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,為配合上級的管理打好基層基礎。

  四、 高效完成上級交代的工作任務,認真落實公司的政策方針。工作期間,我將不遺余力的完成上級領導的工作指示,認真學習公司的政策方針,并加以貫徹和實施到基層,從而提高公司和車間管理效率。

  在車間實習的六個月期間,我學習基礎崗位技能,初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,我對車間和公司的了解也逐步深刻,并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議:

  一、 在完成階段性生產(chǎn)任務后,建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結,包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結,并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>

  二、 不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產(chǎn)任務較輕的時段,為員工進行培訓,內容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質得到提高的同時,車間及整個公司的素質都會得到提高,我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

  三、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多,車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇,車間管理層的工作任務也會增重,尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀,并及時向主任匯報工作。與此同時,每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用,將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。

  最后,在新的一年里,我會好好珍惜這次晉升的機會,我將更努力地學習和工作,希望我能為車間的建設注入新的活力,爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人。

生產(chǎn)車間工作計劃8

  一、工作計劃制定

  計劃是管理的四大基本要素之一,是指預先決定要做什么,如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃,可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,雜亂無章的事情變得條理清晰,比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃,才能充分利用各種機會,把工作風險降到最低,

  一)、工作計劃種類

  1、生產(chǎn)計劃

  2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領,為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

  3、人員培訓計劃:主要是指人員的在崗培訓方面的計劃,它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

  4、輪流值日計劃:是班組計劃中最基礎的日常工作計劃,主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表

  5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。

  二)工作計劃制定

  有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上,且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則,結果令多數(shù)人滿意的計劃

  1、工作計劃制定方法

  1)明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示,并在此基礎上構建工作計劃綱領

  2)識別現(xiàn)有資源狀況,并與工作計劃形成一一對應的關系。

  3)分析全部內容,詳細列出初步排程

  4)運用相關識別失效模式及其效應,采取預防措施,并進行必要的修正

  5)把工作計劃的初稿交予相關人員商討,提出建議后再次修訂。

  6)確定計劃內容,報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

  2、工作計劃制定要求

  1)切忌計劃內容太復雜、苛刻、不宜實施

  2)千萬不要把計劃定的很高,員工很難完成

  3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,讓他們感覺太意外

  4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,不了了之。

  5)計劃發(fā)布后,切忌朝令夕改。

  6)切忌計劃內容只看目標,沒有具體目的

  7)計劃一旦落空,要有應對措施

  三)工作計劃制定的技巧

  1、生產(chǎn)計劃:班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

  1)周生產(chǎn)計劃:既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動,使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外,更具有可執(zhí)行性

 ?。?)周生產(chǎn)計劃內容:

  A與生產(chǎn)相關的工程、品質、技術、工藝等文件資料得到落實 B生產(chǎn)人員已全部到位,并已接受必要的培訓

  C顧客的訂單被再次確認,供應商的材料也有了著落

  D庫存與出貨情況基本明了,再次生產(chǎn)時不會造成積壓

  E計劃表覆蓋了2周的內容,但定性的只有第一周,第二周只是參考 F在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

 ?。?)周生產(chǎn)計劃準備

  A 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組,讓他們安排工作

  B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,如材料不到位、技術指標變更、工藝更改、機器維修等

  C 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性,除非情況特殊,各種準備工作原則上應提前一天全部完成

  D 著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案。向車間主任報告

  2)日生產(chǎn)計劃:是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

 ?。?)計劃內容是鐵定的、容不得半點疑問,不能完成要承擔責任

 ?。?)不能按時段完成計劃的,要立即采取措施,如申請人員支持、提高速度或加班等

 ?。?)超額完成數(shù)量,需提前向領導報告

  (4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,以便及時跟蹤

  (5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

  2、每周工作計劃

  主要反映的是班組在一周內除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要事項,既有上周末未完成的事項,也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,兩者通過相互補充,能夠促進班組有效完成各項任務。具體要求如下:

  1)制定周期:每周一次,在上周末前完成

  2)制定依據(jù):上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

  3)發(fā)布范圍:將復印件粘貼在看板上,必要時向上級呈送一份

  4)保存方式:

  雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,但是,具體制定與否,對于班組的實際工作結果大不一樣。

  3、人員培訓計劃

  在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能,培訓的項目包括:

  A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制;B、各設備操作規(guī)程、工藝參數(shù);C、開停機順序和工藝流程;D、設備結構和工作原理;E、個人優(yōu)勢和團隊互補,發(fā)揚團隊協(xié)作精神,保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質量 培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

  一般有班組長制定培訓計劃,然后向有關人員征求意見,檢查其有效性,呈報批準

  一般每月擬訂一次,在每月月末前完成,該計劃一般下達到車間或班組內部,必要時向領導和行政部門各呈送一份

  4、輪流值日計劃:

  常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

  1)工作執(zhí)勤計劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務2)衛(wèi)生輪值計劃:包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長制定,制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),以及人員實際變化為準,不限定周期。

  二、日常工作安排

  班前會是班組一天工作開始,一天工作怎么做,怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),事前策劃和合理安排至關重要

  一) 召開高效率的班前會;

  1、召開班前會的意義:

  1)有序安排,提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務,總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰,產(chǎn)生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務時最好用量化的指標,使大家明確任務,變被動為主動。把策劃好的工作,結合實際情況,向全員布置,降低溝通成本,使大家上崗目標明確。

  2)傳達信息,保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

  3)增強集體觀念:

  4)倡導良好的工作習慣

  5)培養(yǎng)良好的班組風氣

  2、召開班前會的目的

  1)營造工作氣氛:

  2)進行工作安排

  3)員工教育指導

  4)傳達企業(yè)信息

  3、召開班前會的內容:

  班前會要講主要內容包括:企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質量信息、現(xiàn)場5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項。

  1)緊扣主題:根據(jù)階段性工作的重點,設計相關的內容。在生產(chǎn)旺季抓品質時,以品質從小做起為口號,可以營造抓質量的氣氛

  2)分享個人感情:與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會、自我反省、工作建議等,同時給予員工工作總結經(jīng)驗、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑,有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,

  3)工作總結:總結頭一天的工作,可以從以下幾方面進行:有沒有未完成的任務,有沒有到達未達到的目標,有沒有試過和異常,現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事,有根據(jù)的進行表揚或批評

  4)工作安排:安排今天工作是班前會的重點內容。主要包括:今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務分配、人員調配等。布置工作時要做到清晰明確,不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方,確認對方的反映,確保對方理解到位

  5)工作要求:包括時間要求、工作質量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡的要求等

  6)企業(yè)相關信息:包括:市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求,企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。

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