時(shí)間在轉(zhuǎn)瞬中流逝，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于招商工作計(jì)劃5篇(招商工作規(guī)劃)，以供參閱。
關(guān)于招商工作計(jì)劃1
201年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，在州委、州政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和州招商局的關(guān)心幫助下，彌勒市進(jìn)一步加大招商引資工作力度，嚴(yán)守發(fā)展和生態(tài)“兩條底線”，著眼于增強(qiáng)招商引資實(shí)效性，進(jìn)一步采取有力措施，繼續(xù)營造良好的投資環(huán)境，全面提升招商引資工作水平，現(xiàn)將201年招商引資工作總結(jié)及工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、招商工作基本情況
(一)目標(biāo)任務(wù)完成情況
1.目標(biāo)任務(wù)完成情況
201年州委、州政府下達(dá)彌勒市招商引資任務(wù)數(shù)：年內(nèi)引進(jìn)省外實(shí)際到位資金87億元;實(shí)際利用外資700萬美元;年內(nèi)新開工5000萬元以上項(xiàng)目10個(gè);年內(nèi)工業(yè)項(xiàng)目到位資金30億元;總投資3000萬元以上新簽約項(xiàng)目10個(gè)。
?、賰?nèi)資完成情況：截止11月，我市共申報(bào)招商引資國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目86個(gè)(一個(gè)屬省內(nèi)市外資金)，同比增長24.64%。其中，結(jié)轉(zhuǎn)及在建項(xiàng)目21個(gè)，同比增長5%;新增上報(bào)項(xiàng)目65個(gè)，同比增長32.65%。省外協(xié)議總投資278.04億元，同比增長22.71%，1—11月累計(jì)實(shí)際省外到位資金69.61億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)數(shù)的80.01%。
?、谕赓Y完成情況：截止11月，我市實(shí)際利用外資暫無統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
?、坌麻_工5000萬元以上項(xiàng)目完成情況:
截止11月，我市共完成新開工項(xiàng)目9個(gè)5000萬元以上項(xiàng)目，分別是彌勒中龍·時(shí)代中心項(xiàng)目、彌勒象罔藝術(shù)酒店項(xiàng)目、彌勒市莓類全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉俄?xiàng)目、佛山市雅藝服裝有限公司100萬套服裝建設(shè)項(xiàng)目、西安隆基年產(chǎn)500MW單晶硅高效太陽能組件工廠項(xiàng)目、騰豐商貿(mào)城項(xiàng)目、福蒂假日度假酒店項(xiàng)目、彌勒圣仁醫(yī)院和溫泉水世界項(xiàng)目，項(xiàng)目協(xié)議總投資363700萬元。
?、苣陜?nèi)工業(yè)項(xiàng)目到位資金完成情況：1-11月，工業(yè)項(xiàng)目省外實(shí)際到位資金30.8億元，完成州級(jí)目標(biāo)任務(wù)數(shù)30億元的102.67%。
?、萃顿Y3000萬元以上新簽項(xiàng)目完成情況
截止11月份，我市新簽8個(gè)投資3000萬元以上市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，分別為：佛山市雅藝服裝有限公司100萬套服裝建設(shè)項(xiàng)目、彌勒市芒果業(yè)種植銷售和加工綜合項(xiàng)目、彌勒市引入社會(huì)資本建設(shè)高效節(jié)水項(xiàng)目、彌勒象罔藝術(shù)酒店項(xiàng)目、60萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地項(xiàng)目、彌勒市民主街片區(qū)城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、萬壽菊種植與深加工項(xiàng)目、玫瑰莊園酒莊項(xiàng)目，協(xié)議資金達(dá)561000萬元。
2.全年預(yù)計(jì)完成情況
?、兕A(yù)計(jì)內(nèi)資完成情況
11月報(bào)表統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，國內(nèi)合作項(xiàng)目表中結(jié)轉(zhuǎn)及在建項(xiàng)目共86個(gè)。其中省外協(xié)議資金278.04億元，已上報(bào)135.05億元，剩余資金142.99億元。綜合夸竹礦區(qū)山心村煤礦擴(kuò)建項(xiàng)目(二期)、國惠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、西山路片區(qū)棚戶區(qū)改造、巨人湖泉.御府、中龍.時(shí)代中心項(xiàng)目等重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，保守預(yù)計(jì)年內(nèi)還可統(tǒng)計(jì)省外到位資金18.9億元，預(yù)計(jì)201年我市將圓滿完成省外實(shí)際到位資金任務(wù)。
?、谕赓Y預(yù)計(jì)完成情況
由于201年外資企業(yè)人民幣再投資不能納入統(tǒng)計(jì)，故截止11月我市現(xiàn)有外資企業(yè)暫無外資匯入，外資完成情況為零。目前我市農(nóng)投公司引進(jìn)香港明記果蔬公司投資農(nóng)業(yè)種植;高特辦引進(jìn)深圳諾曼斯電商有限責(zé)任公司在朋普投資建設(shè)沃柑種植基地，現(xiàn)在已流轉(zhuǎn)土地700多畝;目前兩家公司均未注冊外資公司。恒豐宏創(chuàng)科技(云南)有限公司(外商投資中外合作項(xiàng)目)擬在彌勒市投資建設(shè)高分子聚合物納米新材料智能化綠色制造項(xiàng)目，目前正在辦理外資公司手續(xù)。
?、坌麻_工5000萬元以上項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成情況
現(xiàn)新開工5000萬元以上項(xiàng)目已按要求上報(bào)州局3個(gè)：太平湖森林公園項(xiàng)目、彌勒市佛城農(nóng)貿(mào)市場片區(qū)(佛城廣場)城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、彌勒市紅河水鄉(xiāng)旅游建設(shè)項(xiàng)目(1期)-錢王街A區(qū)項(xiàng)目，待州局給予認(rèn)定，預(yù)計(jì)年內(nèi)能夠順利開工10個(gè)5000萬元以上投資的新項(xiàng)目。
?、?000萬元以上新簽約項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成情況
現(xiàn)新簽約3000萬元以上項(xiàng)目已按要求上報(bào)州局3個(gè)：彌勒市朋普優(yōu)質(zhì)水果種植綜合開發(fā)項(xiàng)目、彌勒市彌陽鎮(zhèn)蔬菜示范基地建設(shè)項(xiàng)目和彌勒市朋普蔬菜水果種植綜合開發(fā)項(xiàng)目，待州局給予認(rèn)定，預(yù)計(jì)年內(nèi)能夠順利完成10個(gè)3000萬元以上新簽約項(xiàng)目任務(wù)。
(二)重大項(xiàng)目推進(jìn)情況
1.在建項(xiàng)目情況
在建巡檢石洞山風(fēng)電場投資開發(fā)項(xiàng)目、彌勒市國惠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目、彌勒市民主街片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、太平湖森林公園項(xiàng)目、彌勒市紅河水鄉(xiāng)城市旅游綜合體建設(shè)項(xiàng)目、鐵皮石斛精深加工項(xiàng)目、東風(fēng)韻莊園旅游文化綜合項(xiàng)目、巡檢發(fā)電廠環(huán)保脫硫脫硝項(xiàng)目、西山路片區(qū)舊城改建項(xiàng)目、彌勒市和源萬畝石榴莊園建設(shè)項(xiàng)目、圣潔醫(yī)院新建項(xiàng)目、彌勒市跨竹礦區(qū)山心村煤礦擴(kuò)建項(xiàng)目、巨人·湖泉御府建設(shè)項(xiàng)目、彌勒中龍·時(shí)代中心項(xiàng)目、彌勒象罔藝術(shù)酒店項(xiàng)目、彌勒市莓類全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉俄?xiàng)目、佛山市雅藝服裝有限公司100萬套服裝建設(shè)項(xiàng)目、騰豐商貿(mào)城項(xiàng)目、溫泉水世界項(xiàng)目、彌勒市引入社會(huì)資本建設(shè)高效節(jié)水項(xiàng)目等20余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均順利推進(jìn)中。
2.前期項(xiàng)目情況
60萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地項(xiàng)目、彌勒隆基農(nóng)牧光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目、玫瑰精油精深加工項(xiàng)目、彌勒市芒果種植和加工綜合項(xiàng)目、云南萬嘉蜂業(yè)有限公司蜂產(chǎn)品生產(chǎn)加工建設(shè)項(xiàng)目、彌勒市東山鎮(zhèn)大雄山風(fēng)電場建設(shè)項(xiàng)目、萬壽菊種植與深加工項(xiàng)目、玫瑰莊園酒莊項(xiàng)目、彌勒市第一人民醫(yī)院項(xiàng)目、年產(chǎn)5萬噸生物肥及微生物制劑項(xiàng)目、年產(chǎn)15萬噸有機(jī)無機(jī)復(fù)混(合)肥項(xiàng)目等重大項(xiàng)目前期工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
3.在談項(xiàng)目情況
我市目前在談重點(diǎn)項(xiàng)目有彌勒市萬壽菊種植加工項(xiàng)目、新廣祖代種雞養(yǎng)殖項(xiàng)目、蜂產(chǎn)品加工項(xiàng)目、配方顆粒生廠加工項(xiàng)目、“玖玖愛”品牌雜糧方便面生產(chǎn)項(xiàng)目、泡菜泡椒生產(chǎn)銷售項(xiàng)目、碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目、拖白山森林公園項(xiàng)目、生物谷項(xiàng)目、自行車生產(chǎn)項(xiàng)目等10余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
二、存在的主要問題及困難
(一)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，招商引資難度加大
自去年以來，受經(jīng)濟(jì)下行的影響，投資企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，流動(dòng)資金緊張，投資者投資愿望和能力下降，加之各地區(qū)之間加大投資力度，招商引資競爭日益激烈，加大了招商引資成本和難度。
(二)外資招商項(xiàng)目審批程序復(fù)雜，手續(xù)繁瑣
在產(chǎn)業(yè)政策方面，外資招商必須符合國家的外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，且出臺(tái)的政策與周邊國家、地區(qū)相比，比較優(yōu)勢不明顯，對(duì)外商投資政策吸引力不足。在項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)，對(duì)于不同的投資規(guī)模，需報(bào)經(jīng)國家商務(wù)部或省商務(wù)廳等相關(guān)部門審核，外資項(xiàng)目從洽談到簽約、直至最終投資落戶，需要半年以上，甚至是更長的時(shí)間，審批程序的繁瑣大幅增加了外企的'投資成本，同時(shí)阻礙了項(xiàng)目的快速推進(jìn)(《彌勒市善文化中心項(xiàng)目》就因?qū)徟掷m(xù)太過繁雜導(dǎo)致流產(chǎn))。此外，彌勒市外資工作起步晚，與外商接觸少，信息平臺(tái)缺乏，很難獲取外商信息，因此在項(xiàng)目包裝時(shí)，缺乏針對(duì)性。
(三)工業(yè)項(xiàng)目招商難度大
一是在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，很多制造業(yè)企業(yè)投資意愿和能力明顯下降;二是彌勒以發(fā)展旅游業(yè)為主，對(duì)環(huán)保的要求比較高，導(dǎo)致部分工業(yè)項(xiàng)目無法落地;三是彌勒食品加工園剛剛起步， 企業(yè)入駐需要時(shí)間。
(四)州局調(diào)控大，目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)難以完成
由于州局調(diào)控目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致我市目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度大幅低于時(shí)間進(jìn)度，難以完成目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，因此我局多次受到市領(lǐng)導(dǎo)批評(píng);同時(shí)，20xx年州考核組到彌勒考核時(shí)認(rèn)定彌勒市招商引資目標(biāo)任務(wù)未完成，導(dǎo)致我局受到市領(lǐng)導(dǎo)在考核反饋會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)。
三、工作計(jì)劃
我市將緊緊圍繞州委、州政府的總體布局，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距，不斷完善和優(yōu)化投資環(huán)境，繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”，“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，進(jìn)一步做好招商引資工作，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
(一)創(chuàng)新思維，科學(xué)理性抓招商
一是高標(biāo)準(zhǔn)謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目。結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制，加快儲(chǔ)備一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目及消費(fèi)類項(xiàng)目，加快梳理和引進(jìn)一批符合省州產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的新項(xiàng)目。要求全市各部門每年至少編制2個(gè)高質(zhì)量的招商項(xiàng)目，充實(shí)招商項(xiàng)目庫。二是高質(zhì)量對(duì)外宣傳。進(jìn)一步要完善宣傳片、宣傳冊等宣傳材料，有針對(duì)性地制作一部內(nèi)容豐富、檔次較高、有較強(qiáng)吸引力又能全方位展示彌勒發(fā)展的招商宣傳片和宣傳冊，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣告等宣傳媒介以及“南博會(huì)”、“珠洽會(huì)”等會(huì)展平臺(tái)，加大招商引資宣傳力度，擴(kuò)大彌勒知名度和影響力。三要高要求跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目。落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”工作制度，把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制和前期工作責(zé)任制落實(shí)到位、全程跟蹤、責(zé)任到人，做到工作任務(wù)數(shù)量化、責(zé)任目標(biāo)明確化、完成時(shí)限具體化。
(二)創(chuàng)新理念，精準(zhǔn)措施抓招商
一是抓實(shí)以商招商。引導(dǎo)全市重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)、項(xiàng)目有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地與央企、省企、外企實(shí)現(xiàn)對(duì)點(diǎn)招商、合作經(jīng)營，積極吸引投資商與本地企業(yè)進(jìn)行嫁接改造、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。重點(diǎn)推進(jìn)與云南省天津商會(huì)、云南省廣東商會(huì)等商協(xié)會(huì)和企業(yè)洽談?dòng)袃斘姓猩?。二是加?qiáng)食品加工園招商。以功能食品、風(fēng)味食品、保健食品、香精香料為突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，制定操作性、針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的招商引資辦法，同時(shí)結(jié)合資源、市場、品牌深入大企業(yè)、大集團(tuán)，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一的方式開展精確招商;加快孵化園建設(shè)，引導(dǎo)本地食品加工企業(yè)入駐園區(qū)，培育一批成長性較好的中小食品企業(yè)。三是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸招商。圍繞廣東溫氏養(yǎng)殖、云南國惠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、廣東新廣農(nóng)牧種雞場、陜西海升莓類全產(chǎn)業(yè)鏈等農(nóng)業(yè)類綜合項(xiàng)目，突出產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸招商，繼續(xù)擴(kuò)大彌勒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商優(yōu)勢。四是盤活存量招商。全面梳理全市停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)，幫助企業(yè)策劃包裝新項(xiàng)目，利用“舊巢”引“新鳳”，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面掛鉤聯(lián)系，幫助企業(yè)理清思路，招商引資，爭取企業(yè)早日動(dòng)工。
(三)提質(zhì)增效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)抓招商
一是突出招大引強(qiáng)。全面梳理和分析國內(nèi)食品加工百強(qiáng)企業(yè)，分批次由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，有針對(duì)性的進(jìn)行招商推介。同時(shí)重點(diǎn)抓好濠吉集團(tuán)食品加工、廣州立達(dá)爾萬壽菊深加工等項(xiàng)目的洽談工作。二是圍繞重大基礎(chǔ)項(xiàng)目抓招商。突出基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域，梳理篩選一批適用PPP模式、近期內(nèi)可實(shí)施的項(xiàng)目，建立PPP項(xiàng)目庫，利用各種媒介發(fā)布、集中重點(diǎn)招商。積極引進(jìn)社會(huì)資本參與“一水兩污”城市地下綜合管廊、東風(fēng)片區(qū)整體城鎮(zhèn)化、通用航空機(jī)場、城市軌道交通等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。三是突出全域旅游招商。加大對(duì)東風(fēng)韻、太平湖森林公園等景區(qū)的包裝推介力度，充分利用全市的青山綠水、生態(tài)資源，開發(fā)特色旅游產(chǎn)品和休閑項(xiàng)目，積極培育休閑、養(yǎng)老、健康產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。
關(guān)于招商工作計(jì)劃2
一、前期籌備階段：
1.宣傳造勢：
目的----為了良好配合渠道部外勤人員開展工作，讓工作人員在前期與客戶溝通、經(jīng)銷商選擇與經(jīng)銷條件談判中占據(jù)有利位置。
工作計(jì)劃：
10.10-10.13 三天時(shí)間，全面地收集目前成都市場經(jīng)營防水材料商家的業(yè)內(nèi)信息獲得方式，對(duì)于回饋信息作出分析，并制定出完整的造勢推廣方案；（所采用宣傳方式，媒體名字，設(shè)計(jì)宣傳資料；制定具備一定效果的階段性宣傳炒作方案）
10.14-10.16 三天時(shí)間，落實(shí)宣傳造勢方案的實(shí)施（根據(jù)所制定宣傳方案，制作宣傳資料的投放、落實(shí)其他造勢炒作安排至具體人頭）
10.16-10.21 開始宣傳工作第一周，即時(shí)收集并分析目前所做宣傳方式具體效果反響信息，并作出下一步宣傳方案：若目前所采用方式效果較好---加大宣傳投入；若目前所采用方式效果不佳---立即分析問題所在（改良方式參照文檔“關(guān)于宣傳造勢”）
Ps：前期宣傳造勢工作開展中，時(shí)刻保持與渠道人員溝通，通過渠道人員反饋信息，分析所做造勢工作安排。
從制定此計(jì)劃即日起，全面運(yùn)用公司目前所具備宣傳設(shè)施（網(wǎng)頁，其他廣告） 方案具體落實(shí)操作及責(zé)任落實(shí)：
1.關(guān)于信息如何收集：會(huì)務(wù)人員及渠道人員，在日常工作拜訪客戶時(shí)，收集所需信息；（主要通過交流，獲知目前成都市場獲取業(yè)內(nèi)信息動(dòng)態(tài)的方式，如：報(bào)刊、新聞、口傳等等）
2.關(guān)于宣傳方案如何制定：根據(jù)所收集信息反饋，由會(huì)務(wù)人員設(shè)計(jì)并通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后聯(lián)系打印廠家（創(chuàng)想廣告噴繪寫真）開始制作；（目前主要分析是否需要--DM單，市場宣傳海報(bào)，業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)報(bào)刊）
3.關(guān)于宣傳方案如何落實(shí)開展：在宣傳資料制作完畢之后，分發(fā)與各渠道人員，由各渠道人員在客戶
跟進(jìn)過程中，發(fā)放相關(guān)資料；
2.招商會(huì)會(huì)中資料制作：
目的----通過宣傳招商手冊、會(huì)議PPT等直觀展現(xiàn)于來會(huì)客戶眼前的一些東西，更突出企業(yè)對(duì)于招商之思路專業(yè)地、清晰地體現(xiàn)。
工作計(jì)劃：
10.15-10.19 與觀察宣傳方式效果回饋同期，根據(jù)付總所提供資料（政策方面、會(huì)議內(nèi)容相關(guān)），設(shè)計(jì)制作招商手冊，會(huì)議PPT；
10.22起，與渠道人員溝通配合，將與政策相關(guān)的一些宣傳資料投放于市場，并制定招商會(huì)開展具體工作流程。（此后工作計(jì)劃安排，參照“招商會(huì)流程總表”及“招商會(huì)流程總表細(xì)節(jié)說明”）
方案具體落實(shí)操作及責(zé)任落實(shí)：
1.關(guān)于招商手冊，會(huì)議PPT制作及應(yīng)用：由會(huì)務(wù)人員設(shè)計(jì)并通過領(lǐng)導(dǎo)審核過后交付廣告公司打印制作（創(chuàng)想廣告噴繪寫真）；由渠道人員經(jīng)過培訓(xùn)后在拜訪客戶過程中為客戶詳細(xì)講解；
2.關(guān)于招商會(huì)開展具體流程策劃設(shè)計(jì)：由會(huì)務(wù)人員策劃文案及總體流程以及所有環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)并落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任人員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核并批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照策劃方案執(zhí)行；
二、前期策劃階段：
1.招商會(huì)整體流程及總體方案策劃：
目的：制定具有規(guī)范性、可復(fù)制性的招商會(huì)具體流程方案，以接下來的工作中嚴(yán)格執(zhí)行且便于今后復(fù)制與不斷改良。
工作計(jì)劃：
1.確定會(huì)議目的、名稱、規(guī)模
概念：招商會(huì)議由于有其獨(dú)特的個(gè)性，因而不論以何種方式進(jìn)行，其目的就是為了招商引資。圍繞這個(gè)目的，招商組織根據(jù)掌握的各種信息，目標(biāo)客商的投資動(dòng)態(tài)，以及目前行業(yè)發(fā)展趨勢，各經(jīng)銷代理商具體情況等，來分析和擬定招商會(huì)的目標(biāo)，再根據(jù)邀請(qǐng)客商的人數(shù)多少等因素確定招商會(huì)的形式及規(guī)模。
2.會(huì)議當(dāng)日整體流程設(shè)計(jì)
概念：針對(duì)于招商會(huì)會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后具體具備流程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，并通過領(lǐng)導(dǎo)審核后，嚴(yán)格按照所設(shè)定的流程開展工作。
3.人員分工與協(xié)調(diào)
概念：分工和協(xié)調(diào)次序明白，首先是分工，完成自己份內(nèi)的工作任務(wù)，其次是配合其他組的需要，落實(shí)流程中各環(huán)節(jié)具體事項(xiàng)至具體人頭上。
4.主持人、講師及課程設(shè)定
概念：主持人設(shè)定考慮中，注重一個(gè)總結(jié)能力，一個(gè)優(yōu)秀的主持，會(huì)把每一個(gè)講課人的內(nèi)容總結(jié)以及導(dǎo)引到下一個(gè)課題 ，過渡自然；講師設(shè)定考慮業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富且語言表達(dá)能力強(qiáng)者。
5.會(huì)前動(dòng)員會(huì)及各工作組最后落實(shí)并強(qiáng)調(diào)職責(zé)
概念：會(huì)前總動(dòng)員與職責(zé)強(qiáng)調(diào)要讓每個(gè)參與會(huì)議工作的.員工了解整個(gè)會(huì)議的重要性，并把大家的心態(tài)調(diào)整到期最佳。
方案具體操作與責(zé)任落實(shí)：
1.關(guān)于如何確定此次招商會(huì)目標(biāo)及規(guī)模：從渠道人員處了解目前所開發(fā)的目標(biāo)商戶的質(zhì)量、意向等信息，由渠道總監(jiān)把關(guān)確定此次招商會(huì)性質(zhì)、目標(biāo)；
2.關(guān)于如何設(shè)定會(huì)議當(dāng)日流程：由會(huì)務(wù)、策劃人員制定，參照“招商會(huì)策劃書”中“會(huì)議詳情一覽表”作為基本流程，在實(shí)際后續(xù)工作中針對(duì)具體流程再做修改于增減；
3.關(guān)于人員分工于協(xié)調(diào)的原則和計(jì)劃：
根據(jù)“會(huì)議當(dāng)日流程”對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分工分組工作基本組織架構(gòu)可以下表配置----
基本組織架構(gòu)
序號(hào)
1 職位 總指揮 職能說明 一般有公司老總或者副總擔(dān)任，主要是會(huì)議前期的組織、后期服務(wù)和總協(xié)調(diào)要求心態(tài)平和，熟悉整個(gè)流程環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)以及各個(gè)代理商的情況。負(fù)責(zé)會(huì)議接待、登記、
2 會(huì)務(wù)協(xié)調(diào) 會(huì)議資料的發(fā)放的安排工作及會(huì)場的整理、各個(gè)成員的分配協(xié)調(diào)、突發(fā)事件的處理和協(xié)調(diào)。用餐協(xié)調(diào)、與會(huì)場的事務(wù)性安排，參會(huì)人員的往返接送等
執(zhí)行落實(shí)會(huì)務(wù)協(xié)調(diào)工作，主要負(fù)責(zé)會(huì)場各設(shè)備設(shè)施等硬件相關(guān)工作，同時(shí)支持會(huì)場秩
3 會(huì)場執(zhí)行序的調(diào)節(jié)、攝影、攝像、講課進(jìn)程的安排、會(huì)場現(xiàn)場的業(yè)務(wù)處理、會(huì)場氣氛的營造主要負(fù)責(zé)會(huì)場接待簽到、領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、茶水供給等工作，同時(shí)支持協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好談判相關(guān)后勤工作
這個(gè)組責(zé)任最重，一般有分管區(qū)域經(jīng)理或者渠道人員擔(dān)任，成員是熟悉市場和具有談
5 業(yè)務(wù)洽談 判能力的人，負(fù)責(zé)參會(huì)人員的名單整理、分組、就餐安排、合同資料、與會(huì)人員的事務(wù)協(xié)調(diào)、意向代理商的溝通促進(jìn)、配合會(huì)務(wù)組進(jìn)行業(yè)務(wù)安排等
4 后勤支持
4.關(guān)于主持、講師、課程設(shè)定計(jì)劃：
a.提前10天定好講課內(nèi)容，并由授課人提供課件或講課提綱。
b.授課內(nèi)容不沖突，而且要有遞進(jìn)關(guān)系，課程的順序很關(guān)鍵，一般順序是行業(yè)前景和公司的優(yōu)勢講解；公司的項(xiàng)目介紹和政策闡述以及投資分析；公司的營銷策略分析；樣板市場的啟動(dòng)介紹和財(cái)務(wù)分析；其他需要設(shè)置的內(nèi)容?；旧习凑战?jīng)銷商的了解事務(wù)的習(xí)慣和次序來講解，比如說如果上述次序調(diào)整，在經(jīng)銷商不了解政策的情況下，講解營銷方案和財(cái)務(wù)分析就顯得很突兀，不容易被人接受。
c.必須準(zhǔn)備備用講授主題以及備用主講人準(zhǔn)備，以免突發(fā)情況發(fā)生；
d.必須安排主講人、主持人、提前演練；
e.主持人職責(zé)：
1.主持人必須提前熟悉會(huì)場、會(huì)議主題、內(nèi)容等；
2.會(huì)前先宣布會(huì)議程序和會(huì)議須知，并將注意事項(xiàng)進(jìn)行公布；
3.擬定每位嘉賓的經(jīng)歷與職務(wù)簡介，當(dāng)嘉賓上臺(tái)前進(jìn)行介紹；
4.致辭結(jié)束后用簡單的總結(jié)發(fā)動(dòng)來賓為嘉賓鼓掌；
5.事先準(zhǔn)備好活躍會(huì)議期間的話題、活動(dòng)；
6.主持人的煽動(dòng)性和會(huì)議的氣氛息息相關(guān)。
講師職責(zé)：
1.制定講授課程大綱予會(huì)務(wù)人員，參與會(huì)議PPT制作把關(guān)工作；
2.流程且專業(yè)地對(duì)于講授內(nèi)容的講解；
5.關(guān)于會(huì)前動(dòng)員及各組工作最后明確落實(shí)的開展：
再一次地強(qiáng)調(diào)個(gè)工作人員的職責(zé)，引起所有參與人員的高度重視，并嚴(yán)格按照之前分工及安排情況執(zhí)行后續(xù)工作；
2.招商會(huì)物資準(zhǔn)備：
常用物資：電腦，打印機(jī)，打印紙，微波爐，飲用水，飲水機(jī)，一次性水杯，照相機(jī)、攝像機(jī)或小型DV，膠卷，電池，備用插座，便簽紙，裁紙刀，剪刀，膠帶紙（寬窄均備），雙面膠，回形針，大頭針，膠水，白板筆，戒煙標(biāo)志、公司放大的標(biāo)識(shí)、以及各通知條（比如說有現(xiàn)場打電話的，直接去說可能唐突一些，那么準(zhǔn)備一個(gè)紙條，“先生/女士，你好，請(qǐng)維持會(huì)議現(xiàn)場的安靜，請(qǐng)把手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)閉，謝謝配合；你這樣遞過去一個(gè)條子，比說話的效果要好多了)。
布置物資：會(huì)場入口處會(huì)議相關(guān)歡迎橫幅；至?xí)雎窐?biāo)指引及沿途宣傳海報(bào)；簽到臺(tái)布置--簽到本、
桌花、簽到筆（多備）、來賓簽到同時(shí)發(fā)放胸花或掛牌；會(huì)場桌面裝飾；墻面裝飾；舞臺(tái)裝飾--背景幕布、主持臺(tái)桌花、投影設(shè)備；
應(yīng)急物資：公司目前主打主推防水材料樣品，多帶一些，以備來賓現(xiàn)場感受；簡單食物，已備工作人員因忙碌導(dǎo)致無法用餐，可事先找到盒飯外賣等聯(lián)系方式，若需要及時(shí)可送；急救醫(yī)療箱，會(huì)場基本應(yīng)配置；
邀約物資：由會(huì)務(wù)人員專門對(duì)此次招商會(huì)設(shè)計(jì)入場門票或者請(qǐng)柬（請(qǐng)柬門票讓渠道人員有篩選的對(duì)客商發(fā)放）
3.招商會(huì)開展活動(dòng)策劃書：
目的：制定具有規(guī)范性、可復(fù)制性的招商會(huì)具策劃文書，交予領(lǐng)導(dǎo)審核。同時(shí)可以接下來的工作中嚴(yán)格執(zhí)行且便于今后復(fù)制與不斷改良。
工作計(jì)劃：
由招商會(huì)策劃組制定活動(dòng)策劃書，將活動(dòng)具體主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、流程、各組織成員職責(zé)等所有開展招商會(huì)相關(guān)工作方案落實(shí)至策劃書中，逐級(jí)通過公司審批后，堅(jiān)決按照策劃書中流程執(zhí)行工作； 具體操作落實(shí)方法：策劃書具體內(nèi)容，參考“成都市嘉洲新型防水材料有限公司 20xx年招商會(huì)議策劃書”此策劃書制定后，作為后續(xù)開展招商會(huì)策劃書模板，并對(duì)之持續(xù)修改完善；
4.招商會(huì)各環(huán)節(jié)深化細(xì)節(jié)：
目的：針對(duì)于以上工作計(jì)劃，進(jìn)步一作出更深化細(xì)節(jié)明確，確保招商會(huì)從策劃至成功舉辦到會(huì)后跟進(jìn)井然有序，萬無一失，完美成功。
詳細(xì)內(nèi)容： 一、招商會(huì)策劃會(huì)務(wù)組的工作細(xì)節(jié)注意
（會(huì)務(wù)組是招商會(huì)的大腦和管家，事無巨細(xì)，前頭萬緒，會(huì)務(wù)組組長一定是一個(gè)既了解經(jīng)銷商又有人生閱歷的人，脾氣很關(guān)鍵）
1. 確定會(huì)場后，會(huì)務(wù)組成員要熟悉會(huì)場環(huán)境及會(huì)場各部門主管，如：客房部、餐飲部、工程部、會(huì)議室等，把電話常備，做成小貼條，幾個(gè)組長每一個(gè)人一份，以備急時(shí)需要。
2.招商會(huì)策劃會(huì)務(wù)組人員確定會(huì)務(wù)組工作地點(diǎn)后，將會(huì)議物資全部放好并進(jìn)行登記，分類并標(biāo)注，做到方便查找使用，尤其是重要物品如電腦、打印機(jī)、相機(jī)、DV等設(shè)備的妥善保管，責(zé)任到人。
關(guān)于招商工作計(jì)劃3
今年以來，在縣委、縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣招商部門不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，積極推介、洽談和引進(jìn)項(xiàng)目，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。
一、 XX年招商引資情況
XX年**縣共落實(shí)招商引資項(xiàng)目22個(gè)，項(xiàng)目總金額15002萬元，到位資金9312萬元,完成自治州下達(dá)我縣招商引資目標(biāo)任務(wù)的116.4％。 在已落地的招商引資項(xiàng)目中，投資我縣特色種養(yǎng)業(yè)的項(xiàng)目占22.7％；涉及水產(chǎn)蘆葦業(yè)的項(xiàng)目占18.2％；涉及紅色產(chǎn)業(yè)的投資項(xiàng)目占18.2％；涉及特色經(jīng)濟(jì)作物的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)項(xiàng)目占9％本文來自優(yōu)習(xí)；涉及旅游業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目占9％，涉及石油天然氣和企業(yè)改擴(kuò)建的投資項(xiàng)目各占9％。這些項(xiàng)目的引進(jìn)實(shí)施將進(jìn)一步帶動(dòng)我縣的特色產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；涂v深化發(fā)展，引導(dǎo)我縣的工業(yè)經(jīng)濟(jì)更加合理有效地配置優(yōu)勢資源，促使企業(yè)增加科技投入，提高產(chǎn)品科技含量，延長產(chǎn)業(yè)加工鏈條，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。總體來看，**縣的招商引資工作發(fā)展態(tài)勢良好，增勢強(qiáng)勁。
二、 XX年招商引資工作基本做法
1、 領(lǐng)導(dǎo)重視、高位推動(dòng)。 **縣委、領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資工作。在縣委六屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上明確提出要加大招商引資力度，以開放促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要把招商引資作為突破口，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。在縣八屆人大三次會(huì)議上的《工作報(bào)告》中要求以項(xiàng)目為突破口，加大招商引資力度，全力拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，并制度出具體的工作措施。 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)自治州招商引資工作會(huì)議、自治州加快新型工業(yè)化建設(shè)工作會(huì)議精神，縣委、、人大主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)先后赴內(nèi)地和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商引資活動(dòng)，并取得了積極的.成效。
2、 成立專門機(jī)構(gòu)具體開展招商引資工作。 為了切實(shí)加大招商引資工作力度，理順工作關(guān)系，今年6月正式成立了縣招商引資辦公室，在主管領(lǐng)導(dǎo)的要求下，克服人員少、底子薄的困難，積極向州招商局匯報(bào)，得到了州招商局的支持和指導(dǎo)。還主動(dòng)與市招商局、庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商局接洽，學(xué)習(xí)他們的工作做法，借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)。并多次與縣發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局聯(lián)系，溝通信息、相互協(xié)作，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、 參加好會(huì)展招商活動(dòng)。 在州招商局的統(tǒng)一組織下，**縣4月參加了西洽會(huì)，積極廣泛地推介“全國最大的內(nèi)陸淡水湖”。在7月6日－8日召開的首屆新疆吸引外商投資洽談會(huì)上發(fā)放招商引資項(xiàng)目冊一百余份，著力宣傳**的資源優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)。此次洽談會(huì)上，李前茂食品有限公司與韓國順昌真味食品株式會(huì)社簽訂了合資150萬元成立新疆真味食品有限公司的合同，這也是我縣第一家中外合資企業(yè)。 縣委、非常重視參加XX年烏洽會(huì)的各項(xiàng)工作。在縣領(lǐng)導(dǎo)的支持下，根據(jù)州交易團(tuán)的要求，縣招商辦8月擬定了《工作方案》，由宣傳部、政辦、發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局和招商辦具體負(fù)責(zé)組織、布展、洽談、項(xiàng)目、宣傳及會(huì)務(wù)工作。XX年烏洽會(huì)**縣交易團(tuán)由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，縣委、主要領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)指導(dǎo)，各有關(guān)部門通力合作，共簽訂各類合同、協(xié)議18份，總金額66540萬元，占全州總成交額的6.7%,排在庫爾勒市、輪臺(tái)縣、和靜縣之后列第四位。其中簽訂內(nèi)聯(lián)合同3項(xiàng),項(xiàng)目金額20800 萬元,內(nèi)聯(lián)協(xié)議1項(xiàng)，項(xiàng)目金額 25000萬元；內(nèi)貿(mào)合同11份，成交額XX0萬元；外貿(mào)合同3份，成交額680萬元。
還以豐富的展品、多樣的形式大力宣傳了我縣獨(dú)一無二的湖泊資源，突出宣傳了**走新型工業(yè)化以農(nóng)副產(chǎn)品深加工為突破口的發(fā)展道路。并被巴州烏洽會(huì)交易團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。我縣交易團(tuán)在XX年烏洽會(huì)上取得了一定的成果，鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
4、 做好招商引資項(xiàng)目的推介、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。 縣招商辦與發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局密切協(xié)作，篩選確定了《**縣XX本文來自優(yōu)習(xí)年招商引資項(xiàng)目冊》，在烏洽會(huì)期間通過多種渠道積極向外界推介我縣24個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和《博斯騰湖整體開發(fā)招商項(xiàng)目》，取得了較好的效果。在州招商局的支持和幫助下，于9月底將我縣招商引資項(xiàng)目張貼在商務(wù)部網(wǎng)站“巴音郭楞州**縣商務(wù)之窗”網(wǎng)址上,在八縣一市中首次將招商信息同步發(fā)布到自治區(qū)商務(wù)之窗和商務(wù)部網(wǎng)站上，在更大的范圍內(nèi)開展網(wǎng)上招商。 為了全面了解招商引資項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，更好地做好協(xié)調(diào)與服務(wù)，縣招商辦分別于7月和11月匯總了全縣范圍XX年至XX年的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目，掌握了招商引資項(xiàng)目的進(jìn)度，分析了存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，努力創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。 堅(jiān)持把優(yōu)化投資環(huán)境作為招商引資的基礎(chǔ)工作，精心打造要素集聚的“洼地”，努力構(gòu)建一個(gè)投資成本低、收益高，有利于資本、人才聚集的集中地。以“投資者為本”，解決“引得進(jìn)與留得住”的問題，不斷增強(qiáng)對(duì)投資者的吸引力。要完善招商引資社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，建立招商引資環(huán)境評(píng)估制度，堅(jiān)持招商引資工作的高標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)外地的經(jīng)驗(yàn)，著力打造好全方位的“服務(wù)平臺(tái)”，為外來投資企業(yè)和投資者改善軟、硬環(huán)境，解決政策咨詢、中介服務(wù)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面的問題，努力營造寬松的投資環(huán)境。各相關(guān)部門在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)力布局、重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、科技成果轉(zhuǎn)換的時(shí)候，都要圍繞改善和優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)對(duì)外開放、招商引資多做工作。 7、抓好招商項(xiàng)目的落實(shí)工作。 要圍繞縣委確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，按職級(jí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)，緊盯不放，保證項(xiàng)目落到實(shí)處，使協(xié)議項(xiàng)目盡快轉(zhuǎn)為合同項(xiàng)目，合同項(xiàng)目能盡快落地實(shí)施。對(duì)已落戶的項(xiàng)目要做好跟蹤服務(wù)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中的困難和問題，決不能有項(xiàng)目落戶就萬事大吉的思想。要通過對(duì)已落戶企業(yè)的扶持，促其盡快做大做強(qiáng)，用落戶企業(yè)的成功和現(xiàn)身說法，來提高我縣招商引資本文來自優(yōu)習(xí)的信譽(yù)度和吸引力。對(duì)新結(jié)識(shí)的新客戶，要進(jìn)一步做好聯(lián)絡(luò)、跟蹤，積極邀請(qǐng)他們到**實(shí)地考察，同時(shí)做好接待服務(wù)和政策解釋工作，營造拴心留人的環(huán)境。通過提高招商引資簽約項(xiàng)目的履約率，充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)外資金、技術(shù)、人才對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。
關(guān)于招商工作計(jì)劃4
一晃而過，彈指之間，20xx年已近尾聲，招商部全體同仁在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在商業(yè)公司的正確帶領(lǐng)下，同德同心，群策群力，全面推進(jìn)**購物中心項(xiàng)目調(diào)研、業(yè)態(tài)定位、招商洽談和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，在取得了微小成績的同時(shí)，也存在諸多需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)將一年以來的工作情況匯報(bào)如下： 一、20xx年工作進(jìn)展與取得成效
根據(jù)**購物中心項(xiàng)目實(shí)際情況，20xx年的工作主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)階段。
第一階段：市場調(diào)研（*月-*月）。
第二階段：項(xiàng)目定位（*月-*月）。
第三階段：客戶洽談（*月-*月）。
（一）深入細(xì)致的市場調(diào)研，夯實(shí)**購物中心發(fā)展基石。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，在浩淼無邊的商海競爭中，市場調(diào)研是項(xiàng)目成敗的橋頭堡。大數(shù)據(jù)時(shí)代，要求我們要用科學(xué)的思維與方法來審視問題，夯實(shí)*****購物中心項(xiàng)目發(fā)展基石。
基于此，由部門負(fù)責(zé)人**帶隊(duì)，招商部全體人員積極參與，趕赴**及其周邊各地區(qū)考察，并對(duì)區(qū)域內(nèi)主力商家進(jìn)行了專門訪談。重點(diǎn)對(duì)這些購物中心項(xiàng)目的運(yùn)營現(xiàn)狀、租金政策、品牌組合、消費(fèi)客群進(jìn)行了深入而細(xì)致的摸底。本著善取他山之石，精攻自家之玉的原則，此次市場調(diào)研工作，為**購物中心項(xiàng)目定位、運(yùn)作思路提供了詳盡真實(shí)的`基礎(chǔ)資料和決策依據(jù)，是非常有價(jià)值、有意義的。
例如：商業(yè)調(diào)查數(shù)字分析匯總報(bào)告 1、**市場大區(qū)域環(huán)境 2、***項(xiàng)目情況 3、***項(xiàng)目情況匯總 4、***項(xiàng)目情況匯總（商業(yè)）
（二）獨(dú)到精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位，譜寫商業(yè)大局。
項(xiàng)目定位是**購物中心發(fā)展的核心與靈魂。*****購物中心有別于其他任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，它依附于全球矚目的**酒店建筑群，服務(wù)于龐大的高端旅游商務(wù)消費(fèi)客群，是獨(dú)一無二的。如何發(fā)揮***的特有優(yōu)勢，又能兼顧**的商業(yè)行情；既能引領(lǐng)并滿足市場需求，又能規(guī)避和減少同質(zhì)競爭；既能保證品牌質(zhì)量，又能權(quán)衡租金收益，是招商部亟需攻堅(jiān)的課題。經(jīng)過十多次的項(xiàng)目研討會(huì)，集思廣益，反復(fù)斟酌，不斷調(diào)整，精心論證，最終完成了以下報(bào)告：
《*****購物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報(bào)告》，創(chuàng)造性的提出打造會(huì)員制購物中心的概念，預(yù)計(jì)引進(jìn)超過100家來自世界各地的知名品牌，為顧客帶來奢華、藝術(shù)與國際化的生活體驗(yàn)，如同親赴巴黎、米蘭、倫敦、紐約等時(shí)尚大都會(huì)。在業(yè)態(tài)選擇上，涵蓋世界級(jí)奢侈品店、精品超市、**商界領(lǐng)袖俱樂部、***酒吧街、**食街、**巨幕影院等。在功能配比中，順應(yīng)市場趨勢，又別具一格。體驗(yàn)業(yè)態(tài)占據(jù)**%，高端餐飲**%，精品零售**%，頂級(jí)娛樂**%，名品專賣**%，配套服務(wù)**%，如圖1。
圖1 *****購物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合配比
《*****購物中心項(xiàng)目運(yùn)作思路》，全面理清了項(xiàng)目運(yùn)作思路，明確了時(shí)間進(jìn)度與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定了“主力店先行，以大聚小，逐步攻克”的招商策略。凝練了線上線下一體化運(yùn)營思路（020模式占比40%）。
《*****購物中心項(xiàng)目租金調(diào)整方案》，結(jié)合市場調(diào)研資料及與品牌商家溝通的實(shí)際情況，調(diào)整了*****購物中心項(xiàng)目租金方案、優(yōu)惠
政策。明確了招商洽談的基準(zhǔn)商務(wù)條件。與此同時(shí)，全面完善了**購物中心招商工具，統(tǒng)一了全體招商人員對(duì)項(xiàng)目的整體解讀思路。
（三）卓有成效的項(xiàng)目招商，決勝商業(yè)標(biāo)桿領(lǐng)地
1、招商團(tuán)隊(duì)全力以赴，超額完成全年指標(biāo)
自20xx年**月正式啟動(dòng)招商工作以來，招商部全體同事主動(dòng)出擊，從眾多商家資源中大浪淘沙，篩選出適合項(xiàng)目的品牌客戶，前往拜訪客戶100多次，吸引深圳、廣州、上海等地30多批次客戶前來實(shí)地考察*****購物中心項(xiàng)目。招商部在**個(gè)月的時(shí)間完成了總共***平方米、20多個(gè)品牌的意向簽約；招商速度、品牌質(zhì)量、租金收益均超過**當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星椋瓿闪松虡I(yè)公司賦予的招商任務(wù)。下表1顯示的20xx年*****購物中心簽約情況。
表1 *****購物中心簽約比例統(tǒng)計(jì)
2、商業(yè)巨頭競相簽約，進(jìn)駐品牌質(zhì)量突出 表2 **月**日后，新簽意向統(tǒng)計(jì)表
隨著這些品牌競相簽約入駐，**購物中心項(xiàng)目招商取得突破性進(jìn)展。
在進(jìn)駐品牌質(zhì)量把控方面，招商部通過對(duì)18個(gè)業(yè)態(tài)的****多個(gè)商家的梳理，經(jīng)過多次深入的溝通洽談，簽訂了進(jìn)駐意向的商家***多戶，在談品牌商家***多戶。
（四）高效出色的招商團(tuán)隊(duì)，護(hù)航**購物中心項(xiàng)目發(fā)展
打造一支創(chuàng)新狼性的高效招商團(tuán)隊(duì)，為**購物中心項(xiàng)目保駕護(hù)航，也是20xx年招商部門的工作重點(diǎn)之一。
自招商部組建以來，招商部始終保持在**個(gè)人。
注重招商人員專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的提升，組織了20多次培訓(xùn)，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、招商技巧、客戶溝通技巧、統(tǒng)一說辭、管理制度、工作心態(tài)等內(nèi)容體系。
制定了靈活科學(xué)的招商隊(duì)伍的激勵(lì)與考核機(jī)制，包括招商日記制度、招商首問責(zé)任制度、業(yè)績考核硬指標(biāo)、業(yè)績考核軟指標(biāo)等。
二、20xx年存在問題及改進(jìn)思路
（一）多措并舉，進(jìn)一步拓寬招商渠道
現(xiàn)階段，**購物中心項(xiàng)目招商以拜訪，邀約為主，招商渠道單一，在會(huì)議招商、網(wǎng)絡(luò)招商、活動(dòng)招商等方面做的不足；面向的招商對(duì)象基本是品牌商家，對(duì)政府、商會(huì)資源的統(tǒng)籌利用、挖掘不夠，尤其是在國家館的招商方面，應(yīng)充分考慮國際商會(huì)的橋梁作用。
（二）主動(dòng)溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間協(xié)作
**購物中心項(xiàng)目招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏落都會(huì)導(dǎo)致招商效果不理想，部門之間的溝通與協(xié)作是解決工作難題，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要途徑，招商部應(yīng)主動(dòng)溝通，積極與兄弟部門協(xié)商解決，建立健全項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度，形成整體合力，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有序銜接。
（三）精益求精，進(jìn)一步提升招商團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
在招商這個(gè)系統(tǒng)工程中，人無疑是最關(guān)鍵的因素。目前，招商團(tuán)隊(duì)打造雖取得微弱成效，但仍然存在招商人員偶有懶散、心理素質(zhì)不過硬、專業(yè)水平需提升、制度執(zhí)行不到位等問題，需要破除陋習(xí)，統(tǒng)
關(guān)于招商工作計(jì)劃5
為強(qiáng)力推進(jìn)20xx年度招商引資工作，全面完成縣委、縣政府下達(dá)全系統(tǒng)招商引資目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究，下達(dá)20xx年度招商引資目標(biāo)任務(wù)及考核獎(jiǎng)懲辦法。
一、總目標(biāo)任務(wù)
全系統(tǒng)總目標(biāo)完成各類項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資到位資金1億元。
各單位引資任務(wù)僅考核完成固定資產(chǎn)投資20xx萬元以上、注冊資本500萬元以上工業(yè)項(xiàng)目（爭取完成億元以上竣工、簽約及開工項(xiàng)目各1個(gè)），本辦法僅考核落戶在縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、常泗園區(qū)、青陽園區(qū)的工業(yè)項(xiàng)目，必須是20xx年新簽約、新開工、新竣工和新增資項(xiàng)目。
二、局屬各單位目標(biāo)任務(wù)
局屬6家執(zhí)法單位為A類，其余6家單位為B類,分別考核，各科室沒有具體引資任務(wù)，但每月須提供有價(jià)值招商引資線索不低于1條（此項(xiàng)作為年終考核先進(jìn)科室重要依據(jù)），具體任務(wù)分配看附件局屬各單位外出招商前必須向局招商辦申報(bào)具體招商方向，拜訪企業(yè)名稱及行程，招商辦將派員共同外出參與洽談，未申報(bào)不計(jì)分。鼓勵(lì)各單位聯(lián)合外出開展招商活動(dòng)，共同引進(jìn)項(xiàng)目超過投資超過5000萬元的可按貢獻(xiàn)大小分別計(jì)分。
三、考核辦法
1、局屬各單位是招商引資責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。公路站、海事處、航道站、運(yùn)管所、稽查隊(duì)、維管所為A類考核單位，工程處、路暢公司、港務(wù)處、航運(yùn)公司、質(zhì)檢中心、洪運(yùn)公司為B類考核單位。
2、實(shí)行招商引資預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，6家A類單位主要負(fù)責(zé)人各繳納20xx元招商引資保證金，副職繳納1000元；6家B類考核單位主要負(fù)責(zé)人繳納1000元，副職繳納500元保證金（必須個(gè)人繳納，不得報(bào)銷），年底，根據(jù)全年完成任務(wù)情況，另行研究保證金兌現(xiàn)方式。
3、青陽等八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所參與運(yùn)管所招商引資，由運(yùn)管所予以考核。
4、年終全系統(tǒng)完成縣下達(dá)的招商引資任務(wù)，根據(jù)縣里“全縣財(cái)政供養(yǎng)人員可以發(fā)放人均考評(píng)獎(jiǎng)20xx元”文件精神，為激發(fā)招商熱情，從交通系統(tǒng)各單位財(cái)政貢養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金總額中扣除10-20%（視完成情況決定）作為局招商引資激勵(lì)獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)引資有功人員，完成任務(wù)的企業(yè)單位的非財(cái)政供養(yǎng)人員，可參照?qǐng)?zhí)行。
四、考評(píng)方式
1、全系統(tǒng)任何一家完成1個(gè)億元竣工項(xiàng)目，則視為全系統(tǒng)完成全年引資任務(wù)。
2、將招商引資活動(dòng)列入考核計(jì)分，各責(zé)任單位原則上每月必須外出招商一次，如有外地客商來洪考察，在家接待客商視同外出招商。外出前須向局招商辦備案外出情況，返回后將往返過路費(fèi)、住宿發(fā)票、企業(yè)負(fù)責(zé)人名片、招商人員在企業(yè)照片等復(fù)印一份報(bào)局招商辦，外出或者在家接待外地客商一次計(jì)2分，依此類推，30分封頂，列入年招商引資目標(biāo)終考核總分比。（按要求外出外招商，即使沒有實(shí)際成果，最多也可以得到30分）
3、局屬各單位外出招商或在家接待客商，應(yīng)提前報(bào)局招商辦，由局招商辦派員共同外出或者參與投資洽談，否則視同沒有外出招商，考核時(shí)不加分。，
4、引進(jìn)協(xié)議投資5000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目，且到位資金在20xx萬元以上的，視同全面完成任務(wù)，保證金全額返還并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、獎(jiǎng)勵(lì)
?。?）全系統(tǒng)有1個(gè)億元以上簽約并開工建設(shè)的項(xiàng)目，視同全系統(tǒng)完成年度引資任務(wù)。
?。?）各局屬單位有符合20xx萬元以上開工標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)項(xiàng)目，即視該單位完成全年完成招商引資任務(wù)。
?。?）對(duì)億元以上竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目，縣里將按照項(xiàng)目實(shí)際投資額的.1-5‰比例一次性獎(jiǎng)勵(lì)給引資單位和引資人，單個(gè)項(xiàng)目最高不超過100萬元，對(duì)引資有功人員進(jìn)行不低于50%的獎(jiǎng)勵(lì)，局里嚴(yán)格按照此方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
?。?）對(duì)招商引資實(shí)績突出的個(gè)人，除予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)引進(jìn)5000萬元以上（5000萬元以上竣工或億元開工）項(xiàng)目的人員，且無違紀(jì)行為的，予以向上申報(bào)提拔重用。
2、處罰
?。?）第一季度未外出招商引資的單位，在全系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。
?。?）第二季度招商引資無重要項(xiàng)目信息或投資意向的，主要負(fù)責(zé)人大會(huì)檢討，領(lǐng)導(dǎo)班子集體誡免談話。
?。?）第三季度招商引資無簽約項(xiàng)目的，局黨委明確一名副職主持工作，主要負(fù)責(zé)人離崗專業(yè)招商，直至引進(jìn)項(xiàng)目。
（4）第四季度招商引資沒有完成目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)法單位，縣委任命的主要負(fù)責(zé)人由局黨委建議調(diào)整或降職；局黨委任命的予以職務(wù)代理，班子其他成員視情節(jié)處理，同時(shí)取消當(dāng)年度一切評(píng)優(yōu)資格。
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