工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。下面是范文網(wǎng)小編收集的投資評審中心工作計劃共4篇(財政投資評審中心工作內(nèi)容)，供大家參閱。

投資評審中心工作計劃共1

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財政投資在整個社會投資中所占的比例逐年加大，投資信譽、資金到位率遠大于其它投資行業(yè)，這樣使的財政投資逐漸成為搶手的肥肉。從項目立項、資金使用、項目建設、竣工決算。哪一個環(huán)節(jié)失誤都將給國家造成很大損失。財政投資評審中心成立和評審工作開展，更好地完善了財政監(jiān)督制度，加大財政做為投資主體的監(jiān)督力度。為用好、管好財政建設資金，讓它真正發(fā)揮效益提供了保證。

一、財政評審工作的重要作用

　　財政投資評審機構(gòu)是一支由工程管理、工程造價、財務管理等各類專家組成的專業(yè)技術隊伍。由于長期從事投資評審，接觸大量、各類型建設工程項目，熟悉造價定額、財務制度和市場材料設備價格信息，對投資評審監(jiān)督比社會中介機構(gòu)有更為豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。更為重要的是，財政投資評審機構(gòu)作為非營利性機構(gòu)，接受政府（財政部門）的委托對建設、施工單位的行為進行監(jiān)督，不會因機構(gòu)經(jīng)濟利益被被審單位意志所左右，能夠從出資人的利益出發(fā)，有效履行監(jiān)督職能。

二、評審中心目前工作業(yè)績狀況

　　經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)財政局投資評審中心成立于2009年，主要負責基本建設項目的資金評審，這是一項被稱為替政府把住財門的工作。在近2年的運行中，較好地履行了政府賦予的基本建設管理與監(jiān)督的職能，特別是2011年以來，業(yè)務范圍不斷擴大，評審項目和額度逐年增多。截止2011年上半年為止，中心共評審項目

　　個、評審額億元、審減額億元、審減率達%。截止目前，完成工程監(jiān)標工作共計42次；由評審中心自己工作人員評審工程預算審核71 項，送審金額萬元，審定金額萬元，審減萬元；直審工程結(jié)算審核31項，送審金額萬元，審定金額萬元，核減萬元，減少不合理支出，提高財政資金使用效益，委托中介審核2項，金額1850萬元；聯(lián)合建管中心評審2項，金額1100 萬元；監(jiān)督工業(yè)園區(qū)評審2項，金額860萬元，評審金額合計6360萬元，完成工程概算審核億元。

　　9月開始，對教育系統(tǒng)約1億元左右的工程項目進行結(jié)算審核，對坤泰園地下車庫6500萬元進行結(jié)算進行復審。同時，繼續(xù)按照評審計劃做好工程項目評審工作

　　企業(yè)經(jīng)營扶持已兌現(xiàn)三批56家，金額億元，完成年初預算億元的%；建設項目通過評審，有效地遏制了工程決算中的高估冒算現(xiàn)象，提高了建設資金的使用效益，充分發(fā)揮了財政部門的宏觀調(diào)控作用，最大限度減少了建設領域的腐敗現(xiàn)象。

三、財政局投資評審中心人員狀況

　　按照目前實際情況，評審中心內(nèi)部機構(gòu)本著精簡、高效的原則，設評審組。工作分工：主任主持評審中心全面工作。評審組負責評審中心的業(yè)務。

四、目前工作中存在問題

1、評審項目較多，任務繁重，評審人員嚴重不足，很多工程項目時間緊、任務急，資料又不齊全，評審人員從上到下忙于日常事務，評審往往顧此失彼。

2、我區(qū)工程建設領域不規(guī)范，勘探設計不到位，存在亂設計、高估冒算，亂簽證、隨意變更增加工程造價現(xiàn)象，有些單位和部門責任心不強，隨意簽字認可，驗收馬虎了事，工程量、價虛高，給評審工作帶來很大難處和很大的工作量，評審經(jīng)常要否定簽證、否定驗收，推倒重來，重新調(diào)查了解，重新組價，把評審推到了相關方的對立面，矛盾很深，爭執(zhí)很大，使評審工作處于風口浪尖，非議很多。

3、一些建設單位對基建法規(guī)、政策、業(yè)務知識掌握不夠，建設程序執(zhí)行不到位，送審的工程預結(jié)算資料不規(guī)范、不齊全，內(nèi)容不真實，配合評審的力度不夠，給評審造成了很大的不便，影響了評審進度和效率。

4、評審處于“建設單位點菜，財政買單”的局面，對一些建設單位亂“點菜”超標準“請客”行為，財政秋后算帳很難奏效。特別是一些勘探、設計和監(jiān)理單位不負責任，有關部門監(jiān)管不力，大部分與施工方站在同一戰(zhàn)線，一起站在評審的對立面，一些單位和個人弄虛作假亂設計，亂簽證等現(xiàn)象很少被查處，評審的外部環(huán)境非常不利，如果沒有各級領導的大力支持和信任，評審工作將壓力重重，很難有效開展，改變被動局面。

五、工作建議

1、加強匯報，取得各級領導的理解、支持和信任。評審中心處于風口浪尖矛盾焦點，一直非議不少，壓力巨大，需要各級領導了解評審工作的難處和存在問題，取得領導的大力支持和充分信任才能有效開展工作。

2、加強宣傳和部門協(xié)調(diào)，為評審工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 3、改變工作意識，財政評審不僅是事后的結(jié)算工作，更重要的是加強事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。嚴把設計預算審核，控制簽證量、嚴格做好驗收環(huán)節(jié)，工作重心應由“事后監(jiān)督”改為“事前監(jiān)督”，這樣才能從源頭上遏制基建中存在的不良現(xiàn)象、堵塞基建存在的漏洞，從而從根本上控制建設項目中高估冒算和三超現(xiàn)象，遏制建設單位隨意增加工作量、亂簽證、亂驗收的現(xiàn)象，從而也減輕財政結(jié)算審核工作的矛盾和負擔。

4、增加評審人員，引進中高級人才，積極培養(yǎng)現(xiàn)有人員，提升評審人員整體素質(zhì)。

5、嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，對一些單位和人員弄虛作假，高估冒算、亂設計、亂簽證的相關責任人提請相關部門嚴肅處理，改變我市建設領域較亂的現(xiàn)狀，讓相關部門齊抓共管，層層把關，減少評審壓力和爭議。

六、下半年的工作思路：

1、由于我區(qū)財政投資評審工作正處于起步和探索階段，如何借鑒其他地區(qū)財政投資評審的先進經(jīng)驗和做法，結(jié)合敦化實際，對如何搞好我市財政投資評審工作具有重要的現(xiàn)實意義。

1、進一步加強隊伍建設，提高評審中心的業(yè)務水平，評審中心的業(yè)務范圍比以前更廣，工作量比以前更大。為滿足現(xiàn)階段審核工作的需要，中心要繼續(xù)加強機構(gòu)建設，對所有的審核人員進行業(yè)務培訓和到外地取經(jīng)，以提高評審（審核）中心的業(yè)務水平。

2、抓緊完善和強化評審業(yè)務規(guī)范。規(guī)范評審業(yè)務運行的管理制度，逐步統(tǒng)一規(guī)范評審要求和評審標準，加強評審業(yè)務制度的嚴格執(zhí)行，通過完善評審工作底稿，定期公布項目評審報告，定期業(yè)務交流等方式，逐步實現(xiàn)中心各項評審業(yè)務的規(guī)范化和科學化。

3、進一步梳理中心目前存在的主要問題，提出改進中心工作和促進中心事業(yè)發(fā)展的建議，研究中心評審質(zhì)量存在的突出問題，制定切實有效的改進措施。

4、試行部分工程項目委托社會中介機構(gòu)評審辦法，解決評審人手少、壓力大、時間緊、任務急的問題。

　　5完成上級和領導交辦的其他工作

五、中心的下一步工作重點及近期規(guī)劃，中心未來發(fā)展設想評審中心主要從以下五個方面做好財政投資評審工作：

一是關口前移，建立“先評審，后決策”機制，將政府投資節(jié)約在決策之前。

二是建立“先評審、后預算”機制，將政府投資節(jié)約在部門預算之前。 三是建立“先評審，后支付”機制，將政府投資節(jié)約在國庫之內(nèi)。 四是建立“先評審，后采購”工作機制，將政府投資節(jié)約在采購之前。 五是建立“先評審，后結(jié)算”的工作機制，將政府投資節(jié)約在工程價款結(jié)算之前。

　　綜上所述，財政投資評審中心存在和發(fā)展，利大于弊，隨著財政投資評審工作的開展，我相信大家能理解它、肯定它，并對評審工作給予支持。

投資評審中心工作計劃共2

　　不唯減、不唯增、只唯實

—市財政投資評審中心審減金額.07萬元

　　本報訊 去年，市財政投資評審中心以服務政府投資項目、提高財政監(jiān)管水平為目標，堅持“不唯減、不唯增、只唯實”的評審理念，積極開展財政投資評審工作，全年累計完成評審項目309個，同比上年增加109個，評審金額.52萬元，同比上年增長112%，審定金額.45萬元，審減金額.07萬元，平均審減率%。作為市財政支出審核的重要環(huán)節(jié)，在近年來的工作實踐中，市財政投資評審中心真正做到了為政府指出把好關，捂緊“錢袋子”，當好“管家人”，做到了領導決策可靠、專業(yè)評審可信、業(yè)務運轉(zhuǎn)高效、社會評價認同、服務保障有力，形成了富有特色的財政投資評審新模式。

　　去年，市財政投資評審中心把握評審重點，狠抓評審質(zhì)量，及時做好新型城鎮(zhèn)化建設工程、山口巖水利樞紐工程、廉租房工程、市博物館、污水處理廠、白源水廠等市重點工程的評審及服務工作，評審人員經(jīng)常加班加點全力以赴完成項目招標控制價和重大變更評審任務，從源頭上控制政府工程造價。嚴格監(jiān)督政府投資項目施工過程，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程進度，核實工程量，監(jiān)督工程變更和隱蔽工程簽證，參與工程竣工驗收，防止工程結(jié)算虛列多報現(xiàn)象，促進財政資金安全有效使用。及時掌握主材市場價格，加大主材價格市場調(diào)查力度。以網(wǎng)上詢價、電話詢價和市場詢價等多種方式動態(tài)掌握主材市場行情，及時更新主材價格信息庫，確保工程造價公平合理。對項目評審中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時召開會審會議，集體討論，集體決策，必要時聘請專家評審，確保評審結(jié)論公正準確。

　　為確保評審工作高效規(guī)范運行，制定出臺了《萍鄉(xiāng)市財政局關于財政評審委托中介機構(gòu)審核工程項目管理辦法》、草擬了《萍鄉(xiāng)市政府投資項目財政投資評審實施細則》和《萍鄉(xiāng)市財政局關于進一步加強財政投資評審工作的通知》，進一步縮短評審時限，要求200萬元以下的項目10個工作日之內(nèi)完成；200萬元-1000萬元以下的項目15個工作日之內(nèi)完成；1000萬元-5000萬元以下的項目20個工作日之內(nèi)完成；5000萬元以上大宗項目30個工作日之內(nèi)完成。此外，市財政投資評審中心主動把握財政投資導向，不斷擴大評審范圍，前移評審關口，堅持早介入、早跟蹤，嚴格好把“三關”，即事前預算、清單編制關；事中跟蹤、簽證控制關；事后決算、結(jié)算審核關。嚴格評審程序，將評審過程作了明確規(guī)定，確立了立項、初審、稽核、征求意見和出具報告五個重要步驟，實行陽光和諧評審，增強評審透明度。四是利用自身資源，指導縣區(qū)開展財政投資評審工作，幫助縣區(qū)規(guī)范財政評審管理，完成財政評審工作任務。

投資評審中心工作計劃共3

　　財政投資評審中心

　　上半年，評審中心在市委、市政府和局黨組織正確領導下，緊緊圍繞財政的中心工作，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，嚴格把關，規(guī)范評審，以提高財政資金使用效益為目標，積極強化服務意識，構(gòu)建科學的財政評審工作機制，切實加強中心的隊伍建設、制度建設和廉政建設。半年來，評審中心在項目多，人手少、時間緊、任務重的情況下，加班加點，扎實工作，保質(zhì)保量地完成了政府投資項目預結(jié)算評審各項工作任務，為政府節(jié)約了大量的財政資金，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、上半年的主要工作

(一)、履行職責，嚴格評審，努力控制工程造價，節(jié)約財政資金

　　近幾年，隨著國家擴大內(nèi)需的方針不斷加大，基建投資項目日益增多，我市今年的財政性投資項目較為突出，代表性的重大項目有“校安工程”、“瑞金一中新校區(qū)”、“兩房工程”、“水庫水利建設”項目、工業(yè)園建設項目等。半年來，我們共組織工程預結(jié)算評審項目347項，評審金額.64萬元，審定金額.5萬元，審減金額萬元，審減率%。其中預算送審項目177項，送審金額.98萬元，審定金額.39萬元，審減金額萬元；結(jié)算送審項目170項，送審金額.66萬元，審定金額.11萬元，審減金額萬元。為市財政直接節(jié)約支出萬元，使財政性投資資金發(fā)生了最大效益，節(jié)支增效成績顯著。

(二)、狠抓制度建設，強化內(nèi)部管理，不斷提升評審工作質(zhì)量和水平

　　評審中心成立時間不長，其前身為社會中介性質(zhì)的事務所，人員大部分是社會聘用人員，制度上很不規(guī)范，很難管理。改為財政投資評審中心后，所有工程項目預結(jié)算都需我們評審，一下子把評審中心推到了風口浪尖的位置，非常敏感，倍受領導和社會各界關注。我們一方面要履行職責，嚴把評審關口，最大限度地節(jié)約財政資金；另一方面又要面對核減施工方的錢引起的矛盾、爭執(zhí)、非議和告狀；一方面要承受項目繁多、人手少、任務急的壓力，另一方又要頂住各種指責和流言蜚語的壓力，可謂如臨深淵，如履薄冰，只有首先從制度建設入手，強化內(nèi)部管理，才能應付如此復雜的評審局面。

1、加強內(nèi)部監(jiān)督，強化復核功能 新年伊始，評審中心就進行了內(nèi)部改革，把原中心復核人員調(diào)至基建科，由基建科負責對評審中心進行復核工作，防止了在同一科室礙于情面，復核力度不大，走過場的行為，明確了各自職責。工程項目的評審經(jīng)過評審中心初審后由基建科獨立復核，進行查錯補漏，出具復核報告反饋給評審中心作為出具報告依據(jù)，防止了評審人員權(quán)力過大，營私舞弊，實行人情評審、關系評審和吃拿卡要行為的發(fā)生。

2、完善規(guī)章制度，健全考核機制

　　評審中心人員特殊，既有正式人員，又有臨時聘用人員，既有專業(yè)人員又有非專業(yè)人員，每個評審人員手中都握有一定的權(quán)力，要管好用好他們絕非易事。首先，我們完善了各項規(guī)章制度，規(guī)范了各項基礎性工作，讓他們有章可循。一是對評審資料的接收、查驗實行一次性書面告知，讓建設單位和施工方明白、理解，既不多跑冤枉路，又能按我們的要求規(guī)范送審，減少怨言和不滿。二是嚴格評審程序和內(nèi)容，規(guī)定每個評審項目都必須做到資料完備、手續(xù)齊全、程序完整、評審結(jié)論證據(jù)充分。即每個項目都有立項批文，都有招投標文件和其他相關手續(xù)，確保評審合法。每個評審都必須經(jīng)過現(xiàn)場踏看，評審初稿，復核報告，對數(shù)記錄，反饋意見單，審減、審增原因分析，確保程序完整。三是針對外界評論“評審先砍一刀，然后再加”的問題，追根溯源，查找原因，找出評審易引起外界曲解的做法，即評審人員職業(yè)判斷水平不強，有依賴領導或通過會審解決難題的心理，遇到不好認定的項目，不能獨立地運用職業(yè)判斷處理認定，而是先把整個項目金額扣下來，而后通過對數(shù)了解，調(diào)查求證，會審確定后再把此項目金額加回去，造成評審初稿與終稿數(shù)字有較大變化，給外界誤會，曲解了這種程序和做法，認為這其中有名堂，找了誰送了誰才慢慢增加，給評審工作帶來了很大的負面影響。我們對癥下藥，一是規(guī)定評審人員必須要獨立處理問題，遇到評審項目中較難認定或有爭議的工程量和價格、取費等不能先不算歸零，而應該先自我調(diào)查了解取證，結(jié)合職業(yè)判斷進行合理認定，該算的應算，該減的減，做到“不唯增、不唯減、只唯實”，確保評審公平、公正。二是完善了評審初稿和終稿的格式和內(nèi)容，增加了“核增（減）子目清單和原因分析，使評審結(jié)果明明白白，證據(jù)充分，讓施工方心中有數(shù)，心服口服。三是統(tǒng)一了評審口徑和標準，針對評審隨意性大，標準不

一、就低不就高的問題，我們統(tǒng)一了評審口徑，有定額嚴格按定額執(zhí)行，無定額再參照市場價調(diào)查確定，改變了以往市場和定額取低的做法，讓施工方有合理的正當利潤。四是對暫時不能認定或爭議較大的項目，應向施工方解釋清楚，防止不必要的猜疑。其次，健全了考核制度。針對以往考核中出現(xiàn)的問題，我們重新修訂了《瑞金市財政評審中心目標管理考評辦法》和《瑞金市財政評審中心評審費支付辦法》兩項目標管理制度。新的考核制度在考核重點和考核內(nèi)容上有很大改變。一是由核減率改為準確率作為考核依據(jù)。以前我們只注重核減率的考核，導致評審人員一味地核減，只會做減法，合理不合理也減，導致對方意見很大，矛盾很深，負面影響大。二是把廉潔評審作為考核的重中之重，明確了評審人員嚴禁向服務對象索、拿、卡、要、收受錢財，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并依紀依法追究責任。三是提高了評審聘用人員平時的工資待遇，由原來的每月550元提高到每月900元，解決了工作累待遇少的問題，提高了他們的工作積極性，同時也有效防止了因待遇低而收受服務對象錢財?shù)牟涣夹袨榈陌l(fā)生。

(三)、加強了對外宣傳，改善評審外部環(huán)境

　　財政評審工作直接涉及個人、單位的利益，工作阻力較大，社會矛盾較多，外界的各種議論也較多，尤其在這樣一個不太規(guī)范的建設市場中，基建科、評審中心為了捍衛(wèi)國家經(jīng)濟利益，防止財政資金流失，斷了一些投機分子的財路，一些部門和個人不能正確理解，視我們?yōu)閿常谏鐣现圃旄鞣N非議，干擾影響我們的工作。對此，我們也非常重視外界的評論，一方面從內(nèi)部尋找原因，加強管理；另一方面為了澄清事實，不被片面輿論誤導，積極加大宣傳，公開辦事程序，主動接受外界監(jiān)督，著力營造一個良好地外部環(huán)境。一是精心籌備了全市政府投資造價管理工作會議。通過會議這個平臺，向大家宣傳基建投資評審政策，介紹政府性投資工程造價管理工作開展的情況，分析政府投資工程造價管理工作中存在的問題，剖析政府投資工程造價虛高的原因，提出下步加強造價管理的意見。應該講，通過這次會議的召開，引起了市領導對政府投資工程造價工作地進一步重視，加深了各單位對造價管理工作的認識，起到了比較好地宣傳教育意義，為下一步基建審核工作的順利開展奠定了基礎。二是召開了基建投資評審造價管理工作座談會，廣泛聽取了相關單位和部門的意見，會同發(fā)改委、審計局、監(jiān)察局等六部門聯(lián)合制訂了《關于貫徹瑞金市人民政府辦公室〈關于加強財政性投資項目造價管理工作的通知〉的實施意見》，對建設單位在項目實施過程中問題作了明確的具體規(guī)定，具有廣泛的指導作用。三是編印了《造價管理工作手冊》，把有關造價管理制度文件匯集到了工作手冊中，向有關單位和個人派發(fā)，加強了基建評審政策的宣傳。

二、存在問題

1、評審項目較多，任務繁重，評審人員嚴重不足，很多工程項目時間緊、任務急，資料又不齊全，評審人員從上到下忙于日常事務，評審往往顧此失彼，雖加班加點也很難保證評審限時辦結(jié)，導致抓評審質(zhì)量和管理的時間不多，影響了評審質(zhì)量和效果，給外界造成了不良影響。

2、我市工程建設領域不規(guī)范，勘探設計不到位，存在亂設計、高估冒算，亂簽證、隨意變更增加工程造價現(xiàn)象，有些單位和部門責任心不強，隨意簽字認可，驗收馬虎了事，工程量、價虛高，給評審工作帶來很大難處和很大的工作量，評審經(jīng)常要否定簽證、否定驗收，推倒重來，重新調(diào)查了解，重新組價，把評審推到了相關方的對立面，矛盾很深，爭執(zhí)很大，使評審工作處于風口浪尖，非議很多。

3、一些建設單位對基建法規(guī)、政策、業(yè)務知識掌握不夠，建設程序執(zhí)行不到位，送審的工程預結(jié)算資料不規(guī)范、不齊全，內(nèi)容不真實，配合評審的力度不夠，給評審造成了很大的不便，影響了評審進度和效率。

4、評審處于“建設單位點菜，財政買單”的局面，對一些建設單位亂“點菜”超標準“請客”行為，財政秋后算帳很難奏效。特別是一些勘探、設計和監(jiān)理單位不負責任，有關部門監(jiān)管不力，大部分與施工方站在同一戰(zhàn)線，一起站在評審的對立面，一些單位和個人弄虛作假亂設計，亂簽證等現(xiàn)象很少被查處，評審的外部環(huán)境非常不利，如果沒有各級領導的大力支持和信任，評審工作將壓力重重，很難有效開展，改變被動局面。

5、評審人員整體素質(zhì)不高，中、高級精通業(yè)務的專業(yè)人員沒有，基本上是初級專業(yè)人員，資歷較淺，經(jīng)驗不足，沒有一個能獨擋一面，提供技術指導，解決疑難雜癥的專業(yè)人才。

三、工作建議

1、加強匯報，取得各級領導的理解、支持和信任。評審中心處于風口浪尖矛盾焦點，一直非議不少，壓力巨大，需要各級領導了解評審工作的難處和存在問題，取得領導的大力支持和充分信任才能有效開展工作。

2、加強宣傳和部門協(xié)調(diào)，為評審工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

3、改變工作意識，財政評審不僅是事后的結(jié)算工作，更重要的是加強事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。嚴把設計預算審核，控制簽證量、嚴格做好驗收環(huán)節(jié)，工作重心應由“事后監(jiān)督”改為“事前監(jiān)督”，這樣才能從源頭上遏制基建中存在的不良現(xiàn)象、堵塞基建存在的漏洞，從而從根本上控制建設項目中高估冒算和三超現(xiàn)象，遏制建設單位隨意增加工作量、亂簽證、亂驗收的現(xiàn)象，從而也減輕財政結(jié)算審核工作的矛盾和負擔。

4、增加評審人員，引進中高級人才，積極培養(yǎng)現(xiàn)有人員，提升評審人員整體素質(zhì)。

5、嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，對一些單位和人員弄虛作假，高估冒算、亂設計、亂簽證的相關責任人提請相關部門嚴肅處理，改變我市建設領域較亂的現(xiàn)狀，讓相關部門齊抓共管，層層把關，減少評審壓力和爭議。

四、下半年工作計劃

1、全面清理中心內(nèi)部各項制度，清理評審積壓項目，逐步解決積壓，健全崗位職責，工作流程，績效考評等內(nèi)部管理制度，使中心各項工作規(guī)范有序。

2、抓緊完善和強化評審業(yè)務規(guī)范。規(guī)范評審業(yè)務運行的管理制度，逐步統(tǒng)一規(guī)范評審要求和評審標準，加強評審業(yè)務制度的嚴格執(zhí)行，通過完善評審工作底稿，定期公布項目評審報告，定期業(yè)務交流等方式，逐步實現(xiàn)中心各項評審業(yè)務的規(guī)范化和科學化。

3、進一步梳理中心目前存在的主要問題，提出改進中心工作和促進中心事業(yè)發(fā)展的建議，研究中心評審質(zhì)量存在的突出問題，制定切實有效的改進措施。

4、試行部分工程項目委托社會中介機構(gòu)評審辦法，解決評審人手少、壓力大、時間緊、任務急的問題。

5、加強干部隊伍建設，重點是廉政建設，積極開展評審人員政治思想教育工作，努力提高評審人員的廉潔意識、服務意識、公仆意識，提高思想道德修養(yǎng)，杜絕“吃、拿、卡、要”行為，樹立好評審人員的良好形象。

6、完成上級和領導交辦的其他工作

投資評審中心工作計劃共4

　　黃南州誠信財政投資評審中心評審業(yè)務

　　工作流程（修訂稿）

　　第一章

　　總

　　則

　　第一條

　　為加強財政投資評審管理，規(guī)范評審工作程序，保證評審工作質(zhì)量，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及《財政投資評審管理規(guī)定》、《財政投資項目評審操作規(guī)程（試行）》有關規(guī)定，制定本工作流程。

　　第二條

　　中心各部門實施財政投資評審業(yè)務時，應嚴格按照本工作流程的要求，在委托范圍內(nèi)，遵循合法、公正、客觀的原則，開展財政投資評審工作。

　　第二章

　　評審項目接受、下達管理

　　第三條

　　中心接收項目時，應取得項目評審委托函，委托函需明確委托評審項目的具體內(nèi)容，包括委托評審性質(zhì)（概算、預算、決算），項目建設情況等。

　　第四條

　　中心負責對項目建設單位提供的資料進行核對、整理并逐一登記；對不完整或所提供資料不符合評審工作要求的送審資料，負責協(xié)調(diào)退回或要求委托單位完善項目資料。對于無工程預（結(jié)）算書和工程竣工財務決算報表的項目，不得接受項目委托。

　　第五條

　　中心根據(jù)評審項目內(nèi)容和性質(zhì)，提出初步下達意

——

　　見，經(jīng)主任簽字審批后，將評審項目下達中心各評審專家。

　　第三章

　　評審項目初審流程管理

　　第六條

　　各評審專家接到項目評審任務后必須詳細了解評審項目概況，收集、整理必要的評審依據(jù)，確定項目評審小組及項目負責人，并在小組內(nèi)進行合理分工。

　　第七條

　　評審組根據(jù)評審項目性質(zhì)、內(nèi)容、制定恰當?shù)脑u審計劃和方案，評審計劃包括評審范圍、評審重點、評審方法、評審時間及評審人員分工等內(nèi)容。重大項目的評審計劃須經(jīng)中心提出評審意見報主管領導研究審批。

　　第八條

　　評審組在熟悉評審項目相關資料過程中如發(fā)現(xiàn)資料不全或不符等情況，應及時以書面形式向中心反映，由中心負責向建設單位聯(lián)系補充資料，并詳細記錄追收資料的時間，初審組不得自行接收補充資料。

　　第九條

　　根據(jù)評審需要，進行現(xiàn)場踏勘時，初審組須向中心提交經(jīng)中心主任同意登記備案的項目現(xiàn)場踏勘申請表，由中心聯(lián)系并派人參加。

　　第十條

　　進行現(xiàn)場踏勘的項目，應編制項目核實情況表，并經(jīng)初審組全部人員和項目單位簽字（蓋章）確認。

　　第十一條

　　嚴格落實項目主審責任制，工程人員和財務人員要加強溝通，確保評審數(shù)據(jù)結(jié)論一致，對于評審中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應及時向主管中心主任匯報。

　　第十二條

　　初審組在評審工作中遇到確需由建設單位或施歡迎下載

　　2

——

　　工單位進行解釋說明的事項，應以書面形式整理匯總后，報中心辦理。

　　第十三條

　　中心和業(yè)務部負責人共同督促初審組按照下達的項目審核時間和評審方案，按時完成評審工作。

　　第十四條

　　初審組工作結(jié)束后，按照統(tǒng)一格式和標準填寫初審意見表，編寫初審小結(jié)，并將全部審核資料（包括評審方案、工程量計算底稿、初審意見表，小結(jié)等）報送中心進行復審。初審組應對所提供復審資料的完整性、準確性負責，并應一次性交清。

　　第四章

　　評審項目復審流程管理

　　第十五條

　　中心根據(jù)項目性質(zhì)，下達復審任務。并將復審資料一并提交復審部門。復審資料包括：項目初審任務書（初審組簽字確認），廉政承諾書（初審組簽字確認），項目評審方案，現(xiàn)場踏查記錄表，初審意見表，評審組與建設單位交換意見的記錄，初審小結(jié)等。

　　第十六條

　　復審稽核階段應著重審查初審人員的審核依據(jù)、方法及審核報告（初稿）的合法性、合理性、準確性。復審稽核人員原則上須是具備中級以上職稱的人員，應熟悉國家有關法律法規(guī)和財政投資評審相關程序。重大項目、特殊項目、可由中心召開專家會議形式進行復審。

　　第十七條

　　評審項目復審稽核工作包括以下內(nèi)容：

　　歡迎下載

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——

1、初審是否執(zhí)行中心審核程序：

2、評審方法是否正確，量、價、費得計算是否正確； 3、財務管理及會計核算是否執(zhí)行有關財務會計制度，成本核算，資金來源和使用情況反映是否真實、準確; 4、有無齊全的工作底稿，結(jié)論反映的主要問題定性、定量是否恰當、準確，與相關資料是否一致；

5、重大事項說明是否準確，表述是否清楚，證據(jù)是否充

　　分等。

　　第十八條

　　初審組成員和復審人員對項目評審結(jié)論不能達成一致意見時，由中心組織對評審項目進行會審，形成一致意見。

　　第十九條 評審項目復審工作結(jié)束后，評審組以書面形式提交反饋意見，由中心負責與建設單位交換意見，任何人不得自行將評審結(jié)論提交建設單位。中心在取得建設單位書面反饋意見的同時，負責廉政回訪。建設單位持有不同意見，中心會同初審組、復審人員對反饋意見進行復核、答復，保證項目結(jié)論的準確性。

　　第五章 評審意見審批流程管理

　　第二十條

　　評審項目復審結(jié)束后，將審核情況報送主任復核后，報主管部門領導審批后正式對外報送審核結(jié)論，未經(jīng)審批項目不得加蓋中心公章。

　　第二十一條

　　州財政局有關業(yè)務科室委托的項目評審任務，無論投資大小一律由評審組撰寫專報，經(jīng)中心主任簽發(fā)后，報主歡迎下載

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　　管部門領導審批。

　　第六章 評審報告編制、簽發(fā)、歸檔管理

　　第二十二條

　　評審組在實施規(guī)定的評審程序后，應綜合分析，形成評審結(jié)論，出具評審報告，并對評審結(jié)論的真實性、完整性負責。

　　第二十三條

　　評審報告的編制應當規(guī)范、全面、詳細、如實反映項目建的實際情況；評審結(jié)論應當完整；對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，定性要準確，不得瞞報、漏報項目建設中存在的重大問題。

　　第二十四條

　　嚴格按照要求填寫報告附表，附表數(shù)據(jù)應與報告數(shù)據(jù)相一致；交付資產(chǎn)表應按單項工程和設備明細分別填列。

　　第二十五條

　　需出具預算書、結(jié)算書、定案單、工程量清單的項目，在取得建設單位反饋意見，并經(jīng)中心主任審批后，按流程審批簽字蓋章后報送。

　　第二十六條

　　中心對評審資料進行整理、分類、歸檔、及數(shù)據(jù)信息的匯總處理。

　　評審資料包括被評審單位提供的各類資料、評審人員現(xiàn)場踏勘和測量、取證取得的原始資料，評審過程的工作底稿，初審意見，復審意見，被評審單位反饋意見，評審報告等。

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