工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。下面是范文網(wǎng)小編分享的季度工作計劃集合小編整理3篇 本季度工作計劃，供大家賞析。

季度工作計劃集合小編整理1

　　2015年門診第一季度工作計劃

　　新的一年為持續(xù)改進(jìn)護理服務(wù)質(zhì)量，不斷提高護理服務(wù)內(nèi)涵，一季度重點工作總結(jié)如下：

　　一、制定本季度工作計劃和目標(biāo)，力求在新的一年取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，提高病人滿意度。

　　二、重新修訂崗位職責(zé)，規(guī)范?？撇僮髁鞒蹋剖颐吭逻M(jìn)行緊急預(yù)案、基護理論和專科理論培訓(xùn)和考試。科室每月進(jìn)行護理質(zhì)量自查，不斷發(fā)現(xiàn)護理質(zhì)量問題并進(jìn)行分析和整改，使護理工作有條不紊地進(jìn)行。

　　三、在院感科和護理部領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》，做好各項消毒隔離工作，及時規(guī)范完成環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測和每月自查，及時整改工作中發(fā)現(xiàn)的問題。與院感科保持同步，認(rèn)真完成相關(guān)院感知識的學(xué)習(xí)。

　　四、積極參與三八優(yōu)惠月的優(yōu)惠政策制定視頻剪輯及宣傳工作。

　　五、積極參加護理部組織的流動紅旗評選活動，雖未獲得紅旗，但我們對下一輪評選活動充滿信心。

　　六、加強每月網(wǎng)報管理。

　　七、組織科內(nèi)關(guān)于傳染病報卡的培訓(xùn)，規(guī)范填寫要求和項目，制定督查機制，使上報準(zhǔn)確率達(dá)100%。

　　八、按照新擬定的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并與重新梳理的績效考核方案向結(jié)合，在獎金分配上更加公平合理，獎懲分明。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2015年1月8日 2015年門診第二季度工作計劃

　　本季度將主要抓好以下幾項工作:

　　1、嚴(yán)格實行干部考核制，選拔思想覺悟高、專業(yè)技術(shù)好、有管理才能的同志擔(dān)任各部門負(fù)責(zé)人。根據(jù)工作需要將現(xiàn)有部分中層干部的崗位進(jìn)行調(diào)整，并增加對成熟科室負(fù)責(zé)人的任命，要盡量將業(yè)務(wù)骨干從管理崗位解放出來，讓其一心一意搞好業(yè)務(wù)。

　　2、加強行政管理力度和行政監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不斷提高管理質(zhì)量和管理效率。各職能科室人員不定期深入各科室，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。要定期召開工作會議，研究解決工作中存在的問題和不足，制定解決方案。對違反管理制度的科室或個人按照獎懲管理辦法采取教育、勸導(dǎo)、經(jīng)濟處罰等方式及時公正處理，努力培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，自覺遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。

　　3、大力倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，在管理中充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，要定期與廣大員工進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取他們對醫(yī)院發(fā)展和管理的意見和建議，充分發(fā)揚管理的民主化和人性化 。

　　4、繼續(xù)堅持院長辦公會議制度和院周會制度，定時召開會議研究部署醫(yī)院的各項工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揚民主，形成科學(xué)決策，促進(jìn)我院規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理進(jìn)程，為正確領(lǐng)導(dǎo)全院工作，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　5、推行目標(biāo)化管理，醫(yī)院與各科室簽訂了《綜合管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定科室主任為第一責(zé)任人，并將工作完成情況與經(jīng)濟掛鉤，使各科主任緊緊抓住行政管理和業(yè)務(wù)管理兩條主線，圍繞質(zhì)量管理、安全管理做文章，使科室的管理制度化、規(guī)范化，有效促進(jìn)科室健康、有序、和諧發(fā)展，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院在半年及年終分別對各科室工作完成情況進(jìn)行考核及評估，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)及分析，有利于促進(jìn)下一步工作的順利開展。

　　6、按照衛(wèi)生行政主管部門的統(tǒng)一安排做好醫(yī)院控?zé)煿ぷ鳎w醫(yī)務(wù)人員從自我做起，為社會做好榜樣，逐步推行和實現(xiàn)“無煙醫(yī)院”。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2015年4月7日

　　 2015年門診第三季度工作計劃

　　一、醫(yī)院管理

　　科學(xué)、全面、合理、高效的管理是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有力保證，為了切實提高醫(yī)院的整體管理水平，

　　二、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，不斷提高醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題。結(jié)合上季度工作中的不足，本季度將從以下幾方面抓好醫(yī)護質(zhì)量管理工作，確保醫(yī)療安全。

　　1、繼續(xù)實行院科兩級管理體制，醫(yī)院和科室簽訂綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，對醫(yī)護質(zhì)量管理作出明確要求，將工作的完成情況與經(jīng)濟掛鉤，增強了科室管理的積極性和責(zé)任心。

　　2、建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理控制體系，完善醫(yī)療，護理缺陷管理，制定嚴(yán)格的醫(yī)護質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對各科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核、評估，堅持不走過場，形成長效機制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護理各項核心制度和操作規(guī)范，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

　　4、加強醫(yī)護人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高醫(yī)護人員的專業(yè)技術(shù)水平。各科室每月必須制定學(xué)習(xí)計劃報醫(yī)務(wù)科備案，科室的日常學(xué)習(xí)于科室獎金掛鉤，促使醫(yī)護人員主動學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識，不斷提高專業(yè)技能。

　　5、成立醫(yī)護管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、院感管理委員會及醫(yī)療廢物管理委員會等醫(yī)療管理組織，加強醫(yī)院感染管理與控制，有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物處理相關(guān)規(guī)定。

　　6、加強傳染病防治工作，發(fā)現(xiàn)時依法按時報告，并積極配合政府部門做好重大傳染病的監(jiān)測和群防。

　　7、認(rèn)真遵守醫(yī)療衛(wèi)生各項法律法規(guī)，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，并加強對醫(yī)護人員的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，提高法律意識和自我保護能力。

　　8、做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件和自然災(zāi)害的應(yīng)急救援工作。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2015年7月4日

　　 2015年門診第四季度工作計劃

　　安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，不容忽視。為了保證醫(yī)院的安全生產(chǎn)，著重做好以下幾項工作：

　　1、醫(yī)院成立以院長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定好安全生產(chǎn)工作計劃，不斷完善安全生產(chǎn)工作制度及各項應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。

　　2、加強安全生產(chǎn)日常工作的監(jiān)管，每月召開一次安全生產(chǎn)工作專題會議，研究解決工作中存在的具體問題。每周組織一次全院安全生產(chǎn)工作大檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期向上級部門報告安全生產(chǎn)工作相關(guān)信息。

　　3、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，醫(yī)院年初與各科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任具體到各科室和個人，對于重視不夠，不嚴(yán)格履行安全責(zé)任的科室和個人給予嚴(yán)肅處理。

　　4、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制度，重大節(jié)假日實行24小時值班制度，繼續(xù)保持全年安全生產(chǎn)事故零記錄。若發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)及時逐級上報，不的隱瞞或虛報。

　　5、加強員工防火、防盜、交通安全法等知識及各項法律法規(guī)的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和自我保護能力。不斷加強醫(yī)院內(nèi)部保衛(wèi)工作，加強安保人員配置，實行24小時值班制度，確保醫(yī)院公共財產(chǎn)安全和醫(yī)務(wù)人員及病員的人身及財產(chǎn)安全，保證全年無人員意外死亡及火災(zāi)、盜竊、交通事故等安全生產(chǎn)事故。 重視對電梯、高壓消毒滅菌鍋等特殊設(shè)備的管理與日常維護，定期進(jìn)行安全檢驗，確保設(shè)備正常安全運行。

　　6、后勤保障

　　 后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)療活動正常有序開展的保證，要進(jìn)一步重視和加強后勤管理工作，不斷提高后勤人員的責(zé)任心和專業(yè)技能，不僅要為廣大患者和醫(yī)護人員提供優(yōu)美的就醫(yī)和工作環(huán)境，還要保證醫(yī)療物資的及時供應(yīng)和醫(yī)療設(shè)備正常運行。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2015年10月7日

　　 2016年門診第一季度工作計劃

　　行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)

　　精神文明建設(shè)工作是醫(yī)院工作的又一重點，他對于提高全員職工的綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院社會形象和內(nèi)涵至關(guān)重要。精神文明建設(shè)工作的重點依然是要把加強職工的素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育、行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、法制教育擺在重要位置，并通過開展實質(zhì)性的工作幫助職工樹立“以人為本”全心全意為人民服務(wù)的意識和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課制度”，積極組織黨員干部定期學(xué)習(xí)黨的各項政策、方針及法律知識等，提高黨員干部的思想政治覺悟和政策決策水平。

　　2、做好組織發(fā)展工作，加強對黨員的日常管理及教育，并做好預(yù)備黨員及入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

　　3、加強職工素質(zhì)教育，在平時的工作中注重發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，繼續(xù)開展“黨員示范崗”和“黨員示范科室”活動，讓黨員的身影時刻出現(xiàn)在各個科室，各個崗位，充分帶動了廣大職工工作的積極性，并有利于員工綜合素質(zhì)的提高。

　　4、繼續(xù)深入開展了以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合上工作中的不足重新制定創(chuàng)先爭優(yōu)工作計劃，黨員干部帶頭作出承諾，支部要將創(chuàng)先爭優(yōu)活動和醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)有效地結(jié)合起來，通過開展崗位練兵、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、三好一滿意活動、送醫(yī)下鄉(xiāng)等實際活動，不斷提高醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓廣大百姓真正得到實惠。

　　5、高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，全年至少召開2次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部及特殊崗位人員的教育和監(jiān)督，堅決制止醫(yī)務(wù)人員收受紅包及回扣等行為，違規(guī)者給予嚴(yán)懲。

　　6、開展豐富多彩的文化體育活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強職工的凝聚力和向心力。

　　7、繼續(xù)實行院務(wù)公開制度，采取電子屏、網(wǎng)站、板報、公示欄、簡報等多種形式，及時向廣大患者及員工發(fā)布醫(yī)院的醫(yī)療信息、物價收費、醫(yī)院管理等各項信息，使醫(yī)院管理更加透明化。

　　8、做好信訪接待及處理工作，對患者的來信來訪進(jìn)行及時妥善處理，定期做好患者滿意度調(diào)查。

　　9、積極響應(yīng)國家衛(wèi)生三下鄉(xiāng)政策，為廣大老百姓開展免費義診活動。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2016年1月3日

　　 2016年門診第二季度工作計劃

　　一、人事工作及人才隊伍建設(shè)

　　 人才缺乏是制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，我們目前的人才隊伍還不夠強大，不能滿足日益增多的病員的就醫(yī)需求。對于人才建設(shè)依然實施兩步走戰(zhàn)略，一方面是加強內(nèi)部培養(yǎng)，計劃本季度選派1-2名業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗和先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)來為我院的發(fā)展服務(wù)；另一方面是積極對外引進(jìn)成熟型人才，計劃引進(jìn)普外方面成熟人才2-3人，進(jìn)一步充實了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)實力。

　　人事管理方面嚴(yán)格實行人事考核制度，按照醫(yī)院的實際對各科室人員進(jìn)行合理配置，不盲目進(jìn)行人員擴充。對新進(jìn)人員實行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，不斷吸取更多優(yōu)秀人才。進(jìn)一步加強人事檔案的管理，對合同到期的員工進(jìn)行及時續(xù)約，對考核不合格符合解聘條件的人員進(jìn)行崗位調(diào)整或解聘。

　　二、市場營銷與業(yè)務(wù)發(fā)展

　　為患者提供了優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也在不斷增長，醫(yī)院逐步走上了平穩(wěn)發(fā)展之路。要重視營銷觀念和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，主動去適應(yīng)市場和社會、群眾的需求。

　?。?）、繼續(xù)加強對本地市場的開發(fā)，對于本地的市場則應(yīng)該以常見病，多發(fā)病的宣傳為主，并做好對來院就診病人的醫(yī)療服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得更多患者的親睞和認(rèn)可。 （2）、進(jìn)一步加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改進(jìn)服務(wù)模式，不斷優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，根據(jù)情況適時增添必要的治療設(shè)備及檢查設(shè)備，進(jìn)一步提高醫(yī)院的綜合實力和服務(wù)層次，以滿足更多患者的就診需求。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2016年4月1日

　　 2016年門診第三季度工作計劃

　　在提供健康服務(wù)的同時，我們還不能忘卻醫(yī)療安全是醫(yī)療機構(gòu)生存的根本，本季度將從以下幾個方面加強管理：

　　1、強化質(zhì)量管理：主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。

　　2、加強門急診管理：努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實便民設(shè)施，增強服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能；二是落實首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2016年7月5日 2016年門診第四季度工作計劃

　　1、加強護理操作技能訓(xùn)練，每月進(jìn)行一次護理操作考核，按照考核表逐項打分，不及格者給與補考機會，仍未通過的酌情扣當(dāng)月獎金，并暫停值班資格，通過后方可參加值班。

　　2、加強護理基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練，每月對“三基三嚴(yán)”知識進(jìn)行筆試，提前給出考核范圍，筆試結(jié)果在科內(nèi)公布。

　　3、提高護理人員的服務(wù)質(zhì)量，對新進(jìn)護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。對分診臺的護士加強管理，每天準(zhǔn)時準(zhǔn)點上下崗，做到主動迎送并正確引領(lǐng)來院的患者和家屬、檢查團等，以及做好患者的咨詢問答工作。每月進(jìn)行一次病人對護士的滿意度調(diào)查，對出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題的人員進(jìn)行批評。

　　4、合理安排值班，做到新老配班，責(zé)任到人，遇突發(fā)事件時有調(diào)配人員，保證護理力量充足。

　　5、不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

　　6、做好科內(nèi)物品的管理工作，定期檢查清點科內(nèi)各種器械和物品。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　2016年10月3日 2017年門診第一季度工作計劃

　　1、制訂門診感染知識培訓(xùn)計劃，舉辦醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)。針對培訓(xùn)內(nèi)容，對醫(yī)院感染管理知識進(jìn)行測試1次。通過培訓(xùn)，使廣大醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)院感染管理的基本知識和技能，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效控制。

　　2、落實醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，加強手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動，增強預(yù)防醫(yī)院感染的意識，每月定期或不定期抽查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識掌握情況、手衛(wèi)生執(zhí)行情況，保證洗手與手消毒效果。

　　3、指導(dǎo)各科室醫(yī)護人員采用準(zhǔn)確的預(yù)防銳器傷的操作行為，包括禁止雙手回套針帽、及時處理銳器、使用合適的個人防護用品等。加強重點科室預(yù)防職業(yè)暴露及職業(yè)暴露后的處理培訓(xùn)，尤其門診手術(shù)室和外科新上崗人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，以減少職業(yè)暴露的危險。

　　4、院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)等職能，在完成日常督查的基礎(chǔ)上，加強對醫(yī)護人員、清潔工以及從事醫(yī)療廢物收集、運送、貯存工作人員的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、安全防護以及緊急處理專業(yè)知識培訓(xùn)，防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失，使我院醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度得到有效落實。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　 2017年1月5日

　　 2017年門診第二季度工作計劃

　　一 、院感監(jiān)控實行規(guī)范化管理

　　1 各種消毒劑的實用，以及各種污染物物品的處理必須嚴(yán)格按《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)進(jìn)行操作。

　　二 、堅持做好院感檢測

　　1、婦科檢查室，手術(shù)室及門診治療室，每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)。

　　2、婦科檢查室，手術(shù)室，及門診治療室，每季度由感控科進(jìn)行物表，手，消毒劑采樣做細(xì)菌培養(yǎng)。

　　3 、對各診室及治療室的紫外線燈管每半年進(jìn)行強度檢測。

　　三 加強消毒隔離環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

　　1 、每月由科內(nèi)院感監(jiān)控小組對各種消毒液有效濃度，無菌操作，消毒隔離制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，檢查。

　　2 、對一次性醫(yī)療用品進(jìn)行專人專管，定期檢查。

　　四、 配合各診室醫(yī)生進(jìn)行合理使用抗菌藥物

　　五、 開展院感在職教育

　　1、科內(nèi)對新上崗醫(yī)務(wù)人員及清潔工進(jìn)行崗前培訓(xùn)

　　2、每月進(jìn)行院感知識培訓(xùn)一次

　　3 、組織科內(nèi)醫(yī)護人員參加全院院感知識培訓(xùn)及考試。

　　六、 醫(yī)院感染監(jiān)控指標(biāo)

　　1、一次性注射器，輸液，輸血器用后毀形率100%。

　　 醫(yī)院感染監(jiān)測工作計劃

　　一、監(jiān)測內(nèi)容與項目

　?。ㄒ唬┽t(yī)院感染監(jiān)測管理

　　1．醫(yī)院感染病例發(fā)現(xiàn)、登記報告的監(jiān)控管理。

　　2．加強醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染防控相關(guān)知識培訓(xùn)和督查執(zhí)行。

　?。ǘ┫緶缇ЧO(jiān)測

　　1．使用中消毒液（產(chǎn)房、產(chǎn)科治療室、婦產(chǎn)科門診人流室、五官科、口腔科、外科換藥室等）；監(jiān)測項目：污染菌量及有效濃度。

　　2．滅菌物品：無菌試驗。

　　3．滅菌器：生物監(jiān)測。

　　4．紫外線燈：紫外線輻射強度。

　　5．醫(yī)療器械：胃鏡監(jiān)測項目：無菌試驗。

　?。ㄈ┉h(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測

　　1．空氣監(jiān)測（手術(shù)室、門診注射室、五官科、口腔科、外科換藥室、內(nèi)科治療室、急診搶救室、換藥室、胃鏡室、門診注射室、配藥室等。監(jiān)測項目：細(xì)菌菌落總數(shù)。

　　2．物體表面（手術(shù)室、供應(yīng)室工作臺、婦產(chǎn)科治療室工作臺、門診人流室工作臺、門診注射室工作臺、五官科工作臺、口腔科工作臺、外科換藥室工作臺、內(nèi)科治療室工作臺、急診搶救床、換藥室工作臺、門診注射室工作臺、配藥室工作臺等。監(jiān)測項目：細(xì)菌菌落總數(shù)及致病菌（沙門氏菌）。

　　3. 醫(yī)護人員手微生物污染監(jiān)測

　　二、監(jiān)測頻次和時間

　　1．對醫(yī)院感染病例的發(fā)現(xiàn)、登記、報告工作監(jiān)督檢查每周兩次；檢查監(jiān)測時間：星期二和星期五。

　　2.醫(yī)院重點科室、部門（供應(yīng)室、手術(shù)室、門診人流室等每月進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次。

　　3．對使用中的消毒液有效濃度監(jiān)測每周一次（星期五）和不定時監(jiān)測。

　　4．紫外線燈的輻射強度監(jiān)測每半年一次。

　　5．消毒滅菌效果監(jiān)測每季度一次。 6．環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測每季度一次。

　　哈爾濱美羅灣醫(yī)院門診部

　　 2017年4月3日

季度工作計劃集合小編整理2

　　十四、每季度工作重點。

　　第一季度工作重點

　　1、2009年護理工作總結(jié)匯報。布置2010年護理工作計劃。

　　2、

　　3、組織學(xué)習(xí)貫徹各項規(guī)章制度及有關(guān)條文、護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、春節(jié)前各項工作準(zhǔn)備、督查，春節(jié)期間查房工作的落實，確保節(jié)日期間護理工作安全。

　　5、護理質(zhì)控活動。

　　6、護理滿意度調(diào)查。

　　7、護士長會議，護理質(zhì)控委員會會議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。第二季度工作重點

　　1、策劃安排“護士節(jié)”慶祝活動。

　　2、舉辦護理操作技術(shù)培訓(xùn)班，護理業(yè)務(wù)課及護理業(yè)務(wù)查房安排。

　　3、護理人員“三基”理論考試。

　　4、護理質(zhì)控活動。

　　5、護理滿意度調(diào)查。

　　6、“五一”節(jié)前各項工作準(zhǔn)備、督查、節(jié)日期間護理查房工作的落實。

　　7、護士長會議，護理質(zhì)控委員會會議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。第三季度工作重點

　　1、護理業(yè)務(wù)課、護理業(yè)務(wù)查房安排。

　　2、舉辦急救知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)一期。

　　3、護理人員“應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量關(guān)鍵流程”考核

　　4、策劃 “重陽節(jié)”“精神衛(wèi)生日”活動?！皣鴳c節(jié)”前各項工作準(zhǔn)備。

　　5、護理質(zhì)控活動

　　6、護理滿意度調(diào)查。

　　7、護士長會議，護理質(zhì)控委員會會議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

　　8、護理質(zhì)控委員會會議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

　　第四季度工作重點

　　1、“國慶節(jié)”前做好各項準(zhǔn)備工作，節(jié)日期間護理查房工作的落實。

　　2、組織做好“重陽節(jié)”“精神衛(wèi)生日”活動安排。

　　3、護理人員法律、法規(guī)、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識考試考核。

　　4、護理業(yè)務(wù)課及護理業(yè)務(wù)查房安排。

　　5、護理滿意度調(diào)查。

　　6、護理質(zhì)控活動。

　　7、護士長會議，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

　　8、護理人員個人總結(jié)。

　　9、本護理工作總結(jié)及下護理工作計劃。

　　10、做好迎接年終醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量檢查評估的各項工作。

　　王莉堅信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子下，全體護理人員齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,2010年的護理工作一定能取得更好的成績!

季度工作計劃集合小編整理3

　　季度工作計劃

　　在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史，季度工作計劃?，F(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業(yè)務(wù)員。

　　下半年工作計劃如下：

　　一，市場SWOT分析

　?。?），優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

　?。?），劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限（沒有自己的物流配送）。

　　總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

　　二，產(chǎn)品需求分析

　　1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

　　2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

　　3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

　　4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

　　5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學(xué)生床等。

　　6，造船業(yè)等等。

　　三，個人工作計劃如下：

　　1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市場，工作計劃《季度工作計劃》。

　　2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點客戶作重點對待。

　　3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。

　　4,加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。

　　5,多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。

　　6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。

　　四，對自己工作要求如下：

　　1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　　2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。

　　3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。

　　4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

　　5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。

　　6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。

　　7,到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。

　　8,十月份是個非常嚴(yán)峻的時期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。

　　9,在09年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基礎(chǔ)。

　　五．在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。

　　六，在鋼管銷售上，我主張三步走原則：

　?。ㄒ唬硭锌赡苡娩摴艿目蛻糍Y料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。

　?。ǘ?，從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶，重點跟蹤。

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