7月安全工作計(jì)劃共5篇安全工作計(jì)劃七年級(jí)

時(shí)間：2022-07-19 13:38:29 工作計(jì)劃

　　制定工作計(jì)劃的好處太多了，相信大家都了解吧，提前制定工作計(jì)劃會(huì)讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么制定嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的7月安全工作計(jì)劃共5篇安全工作計(jì)劃七年級(jí)，歡迎參閱。

7月安全工作計(jì)劃共1

　　7月工作計(jì)劃

　　從目前店鋪的情況來看，分別針對(duì)各店進(jìn)行以下方面的工作計(jì)劃：

　　樂RB店：目前店鋪的情況看，人員有一定的銷售積極性，但是在店鋪的店務(wù)工作上太懶散，不論是衛(wèi)生和陳列上都有很多不到位的地方：比如門頭上有蜘蛛網(wǎng)，櫥窗、鏡子都沒有保持明亮和潔凈度，收銀臺(tái)和庫房不夠整潔。雖然是今年才開的店，但是店員對(duì)店鋪設(shè)施愛護(hù)不夠，很快就會(huì)讓店鋪看起來陳舊，也會(huì)減少顧客進(jìn)店率。店員可以坐在貨柜底柜上，玩手機(jī)，聊天休息，這些都會(huì)影響銷售，店員休息日可自行調(diào)整，不按照排班表來實(shí)行，店鋪上的排班表成了形式化。店長(zhǎng)姜麗慶在陳列上和責(zé)任心上還欠缺，廣告品的布置，貨品陳列上美觀感都略有差距。在7月份的工作中，我會(huì)從店鋪?zhàn)罨A(chǔ)的來約束店員，加強(qiáng)對(duì)RB店衛(wèi)生，店員行為規(guī)范的要求，每次巡店檢查衛(wèi)生情況，用公司的員工行為規(guī)范制度來嚴(yán)格要求店鋪，遇到違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，落實(shí)到實(shí)處，予以重處！這樣也可以儆效尤，起到一定的震懾作用。加強(qiáng)店長(zhǎng)姜麗慶的責(zé)任感，通過溝通來激起上進(jìn)心。店鋪陳列部分會(huì)從公司拷貝一些相關(guān)陳列PPT和店鋪照片，在陳列原則的基礎(chǔ)上加入自己的元素和更新。針對(duì)每檔促銷活動(dòng)，檢查促銷品的張貼和貨品的調(diào)整落實(shí)情況。

　　嘉定CL店：相對(duì)RB店接觸時(shí)間略多一些，店員在店的隨意性嚴(yán)重，坐柜、靠柜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在店堂內(nèi)喝水、打電話、與旁

　　邊認(rèn)識(shí)人在店門聊天，或店員在店內(nèi)三兩打堆聊天，展柜上透明膠痕嚴(yán)重不清理，對(duì)店鋪設(shè)施沒有愛惜意識(shí)，店員可兩三次連續(xù)性請(qǐng)假數(shù)天。廣告品未按照公司要求張貼，對(duì)公司下發(fā)文件不落實(shí)，沒有節(jié)電省能意識(shí)。從這些方面看，歐慧的店長(zhǎng)管理意識(shí)上存在一些問題，針對(duì)店員的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不敢說不敢管，滋長(zhǎng)店員一些壞得習(xí)性，發(fā)展到?jīng)]有樹立好店長(zhǎng)威信。通過幾次和她的溝通，了解到她自身存在一些管理上思想障礙和自我意識(shí)，工作沒有主動(dòng)性，在管理上和銷售上沒有忘我精神，起到特別好得帶領(lǐng)作用。針對(duì)這些情況。在7月份中，將多關(guān)注歐慧的工作情況和心態(tài)，隨時(shí)掌握她的個(gè)人情況和店員情況，疏導(dǎo)歐慧的個(gè)人情緒，拉近彼此的距離，找到問題所在，以便有合理的解決方案，提高管理的主動(dòng)性。對(duì)店員分別談話溝通，了解具體的情況，予以落實(shí)。針對(duì)店鋪細(xì)節(jié)上的問題，嚴(yán)格按照公司規(guī)定來實(shí)行，指出店鋪不足的地方，約束店員的行為規(guī)范。強(qiáng)調(diào)店員的愛店意識(shí)和維護(hù)品牌形象意識(shí)。

　　土橋CL店：新開店的業(yè)績(jī)很不理想，主要是以下方面的原因：第

一、本店沒有穩(wěn)定的店長(zhǎng)；第

二、店員銷售能力不強(qiáng)，對(duì)本品牌貨品認(rèn)知度缺乏；第

三、客流量太少，有欲望進(jìn)店購買人數(shù)少。 第

四、店鋪位置不在繁華商圈內(nèi)，周圍店鋪銷售也不理想。面對(duì)目前情況，下月首要任務(wù)，盡快落實(shí)本店店長(zhǎng)人選，便予后期的培養(yǎng)和工作的跟進(jìn)。對(duì)各店人員還沒有具體了解的情況下，無法決定適合的店鋪提拔人選，將從兩方面著手，一種是外招適合人

　　選，物色挖掘其它品牌優(yōu)秀人員；另一種就是對(duì)所有店鋪個(gè)別有上進(jìn)心人員進(jìn)行篩選。對(duì)于店員銷售能力問題，將多以銷售實(shí)例分析為主，幫店員分析銷售中存在不足的問題和將注意的細(xì)節(jié)，并提供一些本品牌的銷售資料和產(chǎn)品資料進(jìn)行培訓(xùn)，盡快讓人員掌握和熟悉。店鋪的客流量少的情況下，要求并鼓勵(lì)員工以銷售的被動(dòng)性轉(zhuǎn)為主動(dòng)性，在門外和對(duì)面客流量大的地方分發(fā)本品牌資料，引導(dǎo)顧客進(jìn)店，增加銷售機(jī)會(huì)。在不理想的情況下，做到銷售最大化。

　　自身提升掌握方面：盡快熟悉掌握店鋪操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，主要從這幾方面入手：第

一、從人員方面，加強(qiáng)現(xiàn)有人員的行為規(guī)范和銷售意識(shí)，多溝通，多了解，人員信息是管理上的資源信息，才能掌握店員銷售情況和個(gè)人情況，便于工作的開展。第

二、陳列方面，迅速掌握兩品牌的陳列要求，并能指導(dǎo)店長(zhǎng)的陳列工作，在引導(dǎo)店員人人參予，學(xué)會(huì)也能自主調(diào)整陳列的能動(dòng)性。第

三、促銷活動(dòng)的具體落實(shí)情況，要求店員在每次促銷活動(dòng)時(shí)，檢查廣告品的張貼，能及時(shí)掌握促銷活動(dòng)的具體內(nèi)容，能熟練靈活運(yùn)用促銷活動(dòng)來促進(jìn)銷售。第

四、對(duì)各店鋪貨品的關(guān)注，及早掌握各店鋪庫存情況，及時(shí)與采購溝通，對(duì)暢銷貨品的斷貨跟進(jìn)和滯銷調(diào)整。加強(qiáng)CL兩店的貨品資源共享。第

五、從商圈方面，在不同的時(shí)間段了解周邊的店鋪銷售情況及其所處商圈情況，提高自身的信息靈敏度。

　　7月指標(biāo)預(yù)計(jì)達(dá)成：

　　店鋪 7月指標(biāo)（元）預(yù)計(jì)完成（元）達(dá)成樂RB店

　　樂嘉定CL店

　　樂土橋CL店

　　總計(jì)

134% 82% % %樂山區(qū)長(zhǎng)：刁芹

7月安全工作計(jì)劃共2

　　7月安全環(huán)保工作計(jì)劃

1.按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)安全管理基礎(chǔ)資料進(jìn)行清理完善，并做好歸檔。

2.按照《云浮廣業(yè)硫鐵礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)檢查工作方案》的安排，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作。班組開展按崗位進(jìn)行崗位危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)。生產(chǎn)部門根據(jù)班組辨識(shí)結(jié)果組織開展大檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改。

3.做好防汛和防暑降溫工作，特別做好大修后廠區(qū)水溝恢復(fù)及時(shí)清理。

4.組織開展應(yīng)急預(yù)案的知識(shí)培訓(xùn)。

5.完善廠區(qū)清污分流，做好接受污水處理站準(zhǔn)備工作。

　　生產(chǎn)部

7月安全工作計(jì)劃共3

　　7月工作計(jì)劃

1、7月18日為自己加薪課程6家公司40人，

2、7月20日招人計(jì)劃開始，提前做安排。

3、產(chǎn)品優(yōu)化，宣傳設(shè)計(jì)（拍照，易拉寶，條幅，語錄）

4、每天2小時(shí)演講，上午8-9點(diǎn)，晚上10點(diǎn)前。

5、每天客戶電話30個(gè)以上，同行銷售聯(lián)系周2下午見面。

7月安全工作計(jì)劃共4

　　2011年7月份安全工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃

一、安全環(huán)保工作：

1、本月共開展了周查4次、月查1次，1次職業(yè)病防治設(shè)施專項(xiàng)檢查、1次安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)大檢查、一次配合和接受云南省煤化集團(tuán)電氣、儀表專業(yè)綜合安全檢查，共檢查出安全隱患5項(xiàng)，7月11日變電站144#110KV（尖維白線）進(jìn)線隔離刀閘C相設(shè)備線頭處發(fā)熱115℃、7月19日變電站35KVⅠ段架空線路B相引線發(fā)熱87℃、變電站2#主變壓器35KV出線側(cè)隔離刀閘B相發(fā)熱115℃、變電站6KV系統(tǒng)322隔離刀閘出線側(cè)A相發(fā)熱120℃、7月18日1#電石爐電極加熱器6根（3×6㎜

　　2）電纜發(fā)熱燒壞，對(duì)查出的安全隱患都責(zé)成有關(guān)工段、班組安排專人、專項(xiàng)在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行了隱患整改，確保了月度安全生產(chǎn)。

2、7月5日配合和接受云南省煤化集團(tuán)電氣、儀表專業(yè)綜合安全檢查。

3、7月11日至15日變電站開關(guān)場(chǎng)、圍墻內(nèi)雜草清理割除。

4、7月9日至18日組織107名男職工完成2011年度職業(yè)健康體檢。

5、7月12日接受公司二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審及安全環(huán)保責(zé)任狀的檢查考核。

6、7月22日組織民工完成生活區(qū)654#架空線路的修枝砍樹工作。

7、7月11日至7月18日，組織各電儀工段、班組完成了所管轄區(qū)域內(nèi)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施管理制度、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施檔案、臺(tái)賬、運(yùn)行維修記錄、個(gè)人防護(hù)用品使用、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)行、有毒氣體檢測(cè)報(bào)警設(shè)備的定期校對(duì)、檢驗(yàn)情況的專項(xiàng)檢查工作。

8、7月19日至7月26日在全分廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，完成了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)自檢自查治理工作。

9、7月22日至29日對(duì)電儀分廠6名新進(jìn)廠員工進(jìn)行“安全技術(shù)”、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》二級(jí)安全教育培訓(xùn)，6名新入廠員工經(jīng)過二級(jí)安全教育培訓(xùn)，閉卷考試合格，均已安排進(jìn)入工段、班組接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考試合格后，進(jìn)入崗位跟師學(xué)習(xí)。

10、7月1日至30日組織安排技術(shù)組完成高溫季節(jié)變配電、供電設(shè)施設(shè)備狀態(tài)的發(fā)熱點(diǎn)檢測(cè)工作，共檢查出發(fā)熱點(diǎn)安全隱患4項(xiàng)：

⑴、7月11日變電站144#110KV（尖維白線）進(jìn)線隔離刀閘C相設(shè)備線頭處發(fā)熱115℃（已在7月11日完成整改）。

⑵、7月19日變電站35KVⅠ段架空線路B相引線發(fā)熱87℃（已在7月19日完成整改）。

⑶、變電站2#主變壓器35KV出線側(cè)隔離刀閘B相發(fā)熱115℃（已在7月19日完成整改）。

⑷、變電站6KV系統(tǒng)322隔離刀閘出線側(cè)A相發(fā)熱120℃（已在7月19日完成整改）。

11、各生產(chǎn)崗位、配電室消防滅火器材完好，均在有效使用期；

12、本月未發(fā)生人員傷害、安全環(huán)保事故。

二、根據(jù)公司安全、環(huán)保工作的要求以及分廠2011年安全環(huán)保工作計(jì)劃，對(duì)8月份安全、環(huán)保工作作出如下安排：

1、安排技術(shù)組完成8月份高溫季節(jié)變配電、供電設(shè)施設(shè)備狀態(tài)的發(fā)熱點(diǎn)檢測(cè)工作。

2、組織班組完成6名新進(jìn)廠員工班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考試合格后，進(jìn)入崗位跟師學(xué)習(xí)。

3、抽查部分崗位員工對(duì)正確使用消防、防護(hù)器材的掌握情況。

4、配合和接受公司三季度“三標(biāo)一體”管理系內(nèi)審。

5、組織全員開展《職業(yè)病防治法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、組織相關(guān)職能人員指導(dǎo)檢查各班組的安全合格班組創(chuàng)建工作。

7、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)安全環(huán)保工作。

　　電儀分廠

　　2011年8月1日