時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的精選生產(chǎn)工作計劃匯總6篇（簡短的工作計劃），供大家賞析。

生產(chǎn)工作計劃 篇1

　　目 錄

　　一、 安全工作目標

　　二、 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度

　　三、 提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構(gòu)人員配備

　　四、 加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產(chǎn)會議

　　五、 加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格獎罰

　　六、 強化項目管理、制定達標計劃

　　七、 加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理

　　八、 完善應(yīng)急救援預案工作

　　九、 合理使用安全生產(chǎn)管理費用，切實做到?？顚Ｓ?/p>

　　十、 做好施工現(xiàn)場安全管理和安全防護措施工作

　　為加強對***施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)制定***安全生產(chǎn)工作計劃如下：

　　一、安全工作目標

　　本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預防為主；誰主管，誰負責。

　　二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度

　　根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責任制的制定，全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書。同時，我單位結(jié)合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

　　三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構(gòu)人員配備

　　1、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實際情況調(diào)整安全管理重點，根據(jù)人員調(diào)動，調(diào)整安全領(lǐng)導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)各項安全工作中的不足，積極改進，創(chuàng)新創(chuàng)譽。

　　2、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學習培訓，逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。

　　3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓合格持證上崗。

　　4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導負責制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導負責，限期整改落實。

　　四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產(chǎn)會議

　　1、定期召開安全生產(chǎn)例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應(yīng)的處罰，確保安全體系正常運行。

　　2、重視安全培訓教育，每季度不少于一次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳的效果。

　　3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。

　　4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。

　　5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達100%。

　　6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業(yè)務(wù)水平。

　　7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。

　　五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格獎罰

　　嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的

　　將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。

　　凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)工隊3000-5000 元罰款；被指令停工整改的，將給予相關(guān)工隊給予10000 元以上的罰款，并責令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。

　　六、強化項目管理、制定達標計劃

　　結(jié)合單位及項目實際，制定達標計劃，在組織機構(gòu)上落實好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。

　　1、按照安全標準工地建設(shè)要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴格組織施工管理，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場，為當?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個清潔適宜的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

　　2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設(shè)備要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。

　　3、采取有力措施，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設(shè)施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。

　　4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，采取有效防護措施，派專人看管，保護現(xiàn)場并盡快上報建設(shè)方和有關(guān)部門聽候處理。

　　5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設(shè)立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經(jīng)常灑水，避免粉塵污染。

　　七、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理

　　1、實行安全防護用品及設(shè)施準入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設(shè)施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護器必須是符合國家有關(guān)規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。

　　2、做好設(shè)備的管理、驗收、定期檢查保養(yǎng)工作。進入施工現(xiàn)場的大、小型機械設(shè)備應(yīng)實行進場驗收并按規(guī)定辦理“準用證”制度，

　　禁止使用不合格機械，并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習慣，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，防止機械傷害、人員傷亡。

　　八、完善應(yīng)急救援預案工作

　　根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高的風險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應(yīng)急救援組織。應(yīng)急救援組織是單位內(nèi)部專門從事應(yīng)急救援工作的獨立結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　事故應(yīng)急預案

　　1、應(yīng)急救援組織機構(gòu)

　　在施工現(xiàn)場設(shè)立應(yīng)急救援辦公室。

　　主任:

　　成員:

　　2、機構(gòu)職責

　　（1）負責施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備的安全運行、使用、保管工作；

　?。?）負責施工現(xiàn)場施工人員的安全管理工作；

　?。?）負責施工現(xiàn)場人員傷亡事故的處理；

　?。?）負責施工現(xiàn)場突發(fā)流行性、傳染性疾病和食物中毒等的處理；

　?。?）負責施工現(xiàn)場發(fā)生火災、跑水、觸電、雷擊、漏氣、建筑物塌陷等事件的處理；

　?。?）負責其他重大安全隱患或其他安全、穩(wěn)定事件的處理。

　　3、工作預案

　　（1）第一時間向公司報告突發(fā)重大事項：

　?。?）事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào),包括與應(yīng)急救援領(lǐng)導小組的協(xié)調(diào)：

　?。?）現(xiàn)場事故評估：

　　（4）保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急救援行動的執(zhí)行：

生產(chǎn)工作計劃 篇2

　　為整頓五常稻米生產(chǎn)流通秩序，堅決根治在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為，維護中國名牌、地理標志產(chǎn)品五常大米形象，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展五常稻米產(chǎn)業(yè)、維護中國名牌、地理標志產(chǎn)品五常大米的聲譽，保護廣大稻農(nóng)和廣大消費者利益為出發(fā)點，以國家法律法規(guī)為準繩，依法規(guī)范五常大米市場，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，維護五常大米形象。

　　二、工作原則

　　1、堅持依法懲治的原則。按照生產(chǎn)、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的.有關(guān)規(guī)定，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。

　　2、堅持規(guī)范秩序的原則。加強稻米產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，營造規(guī)范有序的生產(chǎn)、加工經(jīng)營環(huán)境。

　　3、堅持整合資源的原則。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，引導小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏，整合稻米產(chǎn)業(yè)加工資源。

　　4、堅持保護品牌的原則。提升五常大米的市場競爭力。

　　三、工作任務(wù)

　　1、整治以外地水稻為原料、生產(chǎn)地理標志產(chǎn)品五常大米行為。

　　2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(稻花香2號)大米行為。

　　3、整治按比例添加普通長粒米，冒充稻花香2號大米行為。

　　4、整治擅自使用中國名牌標志，“五常大米”產(chǎn)地證明商標，冒充中國名牌五常大米行為。

　　5、整治非法印制、銷售五常大米包裝物違法行為。

　　6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行為。

　　通過專項整治，根治上述違法違規(guī)行為，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營業(yè)戶和廣大五常大米消費者利益得到保護，維護和提升五常大米的聲譽。

　　四、職責分工

　　1、生產(chǎn)源頭專項整治工作由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全法》、《標準化法》、《中國名牌管理辦法》、《地理標志產(chǎn)品保護規(guī)定》、《產(chǎn)品標識標簽規(guī)定》、《生產(chǎn)許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時，教育和幫助企業(yè)經(jīng)營者誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營，建立和完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，建立政府、監(jiān)管部門、企業(yè)和消費者四位一體管理體系，確保食品質(zhì)量和安全。

　　2、流通環(huán)節(jié)專項整治工作由市工商局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，對流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物、包裝物印制企業(yè)加強專項檢查和日常規(guī)范化監(jiān)督管理。嚴厲打擊流通領(lǐng)域大米經(jīng)營中存在的制售假冒偽劣、冒充產(chǎn)地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為。依法查辦破壞我市農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)濟秩序的違法案件，從而推動我市大米市場主體的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、市公安局負責對***抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的違法行為公安機關(guān)將依法打擊。

　　4、市委宣傳部、市廣電局負責整治期間的新聞報道及***宣傳工作。

　　5、市農(nóng)委、市綠辦依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，對綠色有機無公害生產(chǎn)企業(yè)，初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝生產(chǎn)記錄等方面依法管理。

　　6、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服中心負責情況綜合協(xié)調(diào)，制定和實施五常稻米規(guī)范化管理文件。

　　五、實施步驟

　　1、啟動階段

　　成立領(lǐng)導小組，制定實施方案、加強***宣傳。

　　2、實施階段

　　分為三個階段：

　　第一階段：專項整治階段(年7月1日年9月30日)

　　由市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市國稅局、市公安局、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯(lián)合檢查組對在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為進行專項整治，發(fā)現(xiàn)問題依法處理。

　　第二階段：整章建制階段

　　制定五常稻米生產(chǎn)流通管理辦法及相關(guān)法規(guī)。

　　第三階段：集中整治階段(20xx年4月30日20xx年4月30日)

　　市質(zhì)監(jiān)局、市工商局等牽頭部門按各自職責及實施方案組織實施，其他相關(guān)部門根據(jù)工作需要予以配合，全面開展整治行動。

　　六、工作方法

　　1、日常巡查與突擊檢查相結(jié)合。在加大日常巡查力度和密度的基礎(chǔ)上，根據(jù)整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機。

　　2、專業(yè)隊伍執(zhí)法與群眾舉報相結(jié)合。在整治期間，廣泛發(fā)動群眾，舉報制假售假行為，擴大案源，形成強大的社會***氛圍。同時，對舉報有功者按照相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

　　3、治標與治本相結(jié)合。在依法打擊同時，教育企業(yè)經(jīng)營者誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營，幫助企業(yè)建立質(zhì)保長效機制，依法保護合法經(jīng)營。

　　4、分散行動和集中行動相結(jié)合。日常整治工作由牽頭部門分頭行動;重要案件、數(shù)額比較大、有影響的案件采取集中行動。

　　5、行政責任追究與刑事責任追究相結(jié)合。對于在檢查中查出的違法違規(guī)問題將依法嚴肅處理，并對經(jīng)營者依法追責。

　　七、工作要求

　　1、各相關(guān)部門要在專項整治領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，相互配合，各負其責，協(xié)同作戰(zhàn)，確保取得預期效果。

　　2、各相關(guān)部門要將這次專項整治工作當做當前和今后一個時期的重點工作，制定方案，由部門主要領(lǐng)導負總責，在做好本部門工作的同時，配合好牽頭部門組織的集中行動。

　　3、此項專項整治行動要堅持依法進行，嚴格執(zhí)行政策，在實施過程中要執(zhí)法必嚴、違者必究;對在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀違規(guī)人員，將依法追責。

生產(chǎn)工作計劃 篇3

　　一、主要工作完成情況

　　1、為強化企業(yè)主體安全責任意識，與4家施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，將安全生產(chǎn)工作細化分解到每個企業(yè)，對企業(yè)實行目標管理。

　　2、加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作。上半年我委共組織企業(yè)參加各類安全培訓達50多人次。與此同時，我委積極引導企業(yè)開展全員安全教育和農(nóng)民工崗前安全培訓和三級教育工作，從而著力提高其安全行為。

　　3、嚴格市場準入，強化安全生產(chǎn)前置條件審查，對未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，不得從事建筑活動，對沒有保證安全生產(chǎn)具體措施和條件的安全報監(jiān)不予通過，不得發(fā)放施工許可證，工程不得開工建設(shè)。1—6月共受理建設(shè)項目工程施工安全報監(jiān)13項，安全報監(jiān)審查合格率為100%。

　　4、認真開展了“安全生產(chǎn)月”活動。在建筑施工安全宣傳咨詢?nèi)栈顒又邢蚴忻癜l(fā)放建設(shè)行業(yè)安全宣傳單100余份，期間利用電子屏幕間斷播放安全宣傳標語，并要求企業(yè)在施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳標語橫幅20條。

　　5、上半年，共組織開展3次安全大檢查及日常巡查工作，檢查出隱患83條，對查出的隱患均已責令企業(yè)落實整改，我委并按照規(guī)定要求進行了復查驗收。

　　6、今年縣福泰公寓1#、2#樓項目獲得了省安全質(zhì)量標準化示范工地稱號。

　　二、下半年工作計劃

　　1、繼續(xù)加強引導各企業(yè)創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地。

　　2、嚴格工程開工前安全前置條件審查。嚴格報建程序，加大對建筑安全生產(chǎn)處罰力度。嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)和法定程序進行審批，同時，做好跟蹤監(jiān)管，對出現(xiàn)違反操作程序，不履行安全生產(chǎn)義務(wù)的現(xiàn)象堅決依法予以懲處，確保管出成效。

　　3、加強對重大危險源、建筑起重機械的管理。加強對重大危險源的監(jiān)督管理。力求做到對所有在建項目工程重大危險源的底數(shù)清、目標明。進一步完善備案管理工作，未經(jīng)檢測驗收的建筑起重機械一律不得投入使用。

生產(chǎn)工作計劃 篇4

　　20xx年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年，在這一段時間里根據(jù)20xx年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作計劃列表如下：20xx年醫(yī)院內(nèi)科工作計劃：

　　一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

　　新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。

　　二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

　　1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

　　2、改進服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置 ④危重病人立刻處理，溝

　　通到位 ⑤主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查 ⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū)，反復交代出院注意事項。

　　三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

　　按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

　　四、醫(yī)療質(zhì)量

　　醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點監(jiān)督。

　　2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

　　3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢

　　查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。

　　五、抓醫(yī)療安全不放松

　　科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

　　六、加快人材培養(yǎng)

　　隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫(yī)生，護士外出進修學習知識，力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。

　　總之我們一定會在院領(lǐng)導的關(guān)懷下，團結(jié)一心，努力向前，爭取工作。

生產(chǎn)工作計劃 篇5

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　20xx年工作總結(jié)如下：

　　1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

　　3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

　　4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

　　20xx年需要改進的：

　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

　　4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

　　6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　20xx年自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

　　3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

　　4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

　　20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

生產(chǎn)工作計劃 篇6

　　20xx年是我公司的“跨越發(fā)展年”，我車間根據(jù)**指示精神，在****的正確領(lǐng)導及公司各級領(lǐng)導的支持下，車間設(shè)備及各項工作均正常運轉(zhuǎn)，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，我們**車間在各方面工作上取得了很大的進步。為了更好地做好今后的工作，我們總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、克服不足，以下是下半年工作計劃

　　一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高15%-20%。

　?、?對生產(chǎn)過程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長進行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。

　　②.通過引進現(xiàn)進的生產(chǎn)機臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。

　　二.加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓。

　?、?對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進行技術(shù)培訓，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。

　?、?在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶疲嘤柹a(chǎn)技術(shù)多面手。

　　三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。

　　對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉(zhuǎn)成計件模式，前期對裝靶、綁靶作試運行，后期對沖孔、剪線等工序進行計件。 四.加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理。

　　在20xx年的下半年里，我們必須認真總結(jié)過去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，把存在的問題(缺點)逐個、逐步具體去落實和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質(zhì)、加強生產(chǎn)綜合管理、進一步發(fā)揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領(lǐng)導的精心經(jīng)營下，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，

　　各方面將邁向一個新的臺階。

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