下面是范文網(wǎng)小編收集的整改工作匯報(bào)總結(jié)4篇 整改工作匯報(bào)總結(jié)文章，以供借鑒。
整改工作匯報(bào)總結(jié)1
開化醫(yī)院醫(yī)保工作出現(xiàn)的問題及整改措施
開封市醫(yī)保中心領(lǐng)導(dǎo)：
對于醫(yī)保中心管理科2011年10月9日在我院督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我院高度重視，于當(dāng)日緊急召開了醫(yī)保管理專題會(huì)議，針對指出的問題分析原因、查找根源，制定整改措施，決心在最短的時(shí)間內(nèi)使我院醫(yī)保工作走上一個(gè)新的臺(tái)階。
一、我院在醫(yī)保工作中出現(xiàn)的問題主要集中在以
下幾個(gè)方面：
1、醫(yī)保管理組織不完善。從院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)保科長到醫(yī)保工作人員，職責(zé)不明，權(quán)限不清。
2、醫(yī)保管理人員和醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)定不熟悉。尤其是管理人員對醫(yī)保政策缺乏全面、靈活的掌握，造成監(jiān)管不力，新的政策和規(guī)定傳達(dá)不及時(shí)。
3、醫(yī)療文書書寫不規(guī)范，尤其是門診處方，各項(xiàng)目填寫不規(guī)范、不完整、不清晰，醫(yī)保處方?jīng)]有專用，也沒有單獨(dú)裝訂保存。
4、我院在對參保人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量方面有待加強(qiáng)。
5、在醫(yī)院醫(yī)保管理工作中人員發(fā)生變動(dòng)及醫(yī)院重大
事件發(fā)生時(shí)，與貴單位溝通不及時(shí)。
二、出現(xiàn)以上問題的主要原因是：
1、新的領(lǐng)導(dǎo)班子對醫(yī)保管理工作認(rèn)識(shí)不足，沒有加強(qiáng)醫(yī)保管理的緊迫感，監(jiān)督監(jiān)管不到位。
2、醫(yī)院處于改制期間，人員流動(dòng)性較大，醫(yī)保工作未能實(shí)現(xiàn)無縫交接，并且補(bǔ)充上來的人員對于醫(yī)保工作適應(yīng)較慢。
3、對醫(yī)保知識(shí)和醫(yī)保政策的宣傳不夠深入扎實(shí)。
4、長期的經(jīng)營困難，職工待遇低，工作積極性不夠。陷入經(jīng)營困難---員工待遇低---工作不積極---經(jīng)營更困難的惡性循環(huán)，雖然我們在努力，但是短時(shí)間難有立竿見影的效果。
三、針對以上問題及產(chǎn)生原因，我院提出了下列整改措施：
1、構(gòu)建醫(yī)保管理組織，由趙國亮副院長兼職醫(yī)?？瓶崎L，成立醫(yī)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常醫(yī)保管理和監(jiān)督工作。
2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每周五聽取醫(yī)?？茀R報(bào)本周醫(yī)保工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，特殊問題隨時(shí)匯報(bào)解決。
3、制訂醫(yī)保政策規(guī)定全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及考核方案。 聘請專家講解《處方管理辦法》及其他臨床診療規(guī)范，另派病房主任去三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)觀摩病歷文書的書寫，提高住
院病歷書寫的規(guī)范性。
4、門診和住院處方因病情需要超過醫(yī)保規(guī)定的，經(jīng)醫(yī)保科簽字后方可發(fā)藥。門診和住院處方每月匯總一次交醫(yī)保科保存。
5、微機(jī)信息由醫(yī)?？瓢瘁t(yī)保中心規(guī)定及時(shí)備份、上傳和下載。
6、藥房增加醫(yī)保用藥，對特殊病人用藥做到隨用隨進(jìn)。
7、盡快改善患者的就醫(yī)環(huán)境，為參保人員提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
8、對住院病人及家屬發(fā)放住院須知，并由護(hù)士長講解醫(yī)保政策。
9、加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)保工作的順利開展。
雖然我院最近在醫(yī)保工作中存在諸多問題，但沒有主觀違犯醫(yī)保政策法規(guī)的故意，并虛心接受中心領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，敬請中心領(lǐng)導(dǎo)給予我院改正的機(jī)會(huì)和時(shí)間，在醫(yī)保中心的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我院將盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)保工作的規(guī)范化管理。
開封開化（集團(tuán)）公司職工醫(yī)院
2011年10月12日
整改工作匯報(bào)總結(jié)2
德化縣交通運(yùn)輸局：
很高興在2012年3月21日蒞臨我鵬盛公司進(jìn)行第一季度安全生產(chǎn)檢查，并指導(dǎo)工作！現(xiàn)就我公司在各位領(lǐng)導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患情況等進(jìn)行工作匯報(bào)。
一、薄弱環(huán)節(jié)
在檢查中發(fā)現(xiàn)我公司存在以下安全隱患問題：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任狀有效期不規(guī)范。
2、2月份安全生產(chǎn)例會(huì)未開展。（由于我司工作人員變動(dòng)，在出現(xiàn)失誤導(dǎo)致安全生產(chǎn)例會(huì)未及時(shí)召開。）
3、2月份安全生生產(chǎn)學(xué)習(xí)記錄本沒有填寫。（由于我司工作人員變動(dòng)，交接過程中導(dǎo)致其中部分工作出現(xiàn)問題。）
4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)未按時(shí)推進(jìn)。
二、改進(jìn)意見
為確保安全生產(chǎn)工作，各位領(lǐng)導(dǎo)就檢查中發(fā)現(xiàn)我公司存在的安全隱患問題提出了以下改進(jìn)意見：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任狀有效期應(yīng)規(guī)范填寫。（如1月1日-12月31日）
2、安全生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)及時(shí)開展。
3、安全生生產(chǎn)學(xué)習(xí)記錄本應(yīng)認(rèn)真規(guī)范填寫。
4、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)”由于公司人員變動(dòng)已申請延期。
三、從接到縣交通運(yùn)輸局安全生產(chǎn)管理意見書以來，我公司高度重視安全隱患問題的整改工作，指定專人負(fù)責(zé)的整改工作落實(shí)和總結(jié)匯報(bào)工作，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。整改工作情況匯報(bào)如下：
1、就各位領(lǐng)導(dǎo)提出的整改意見，對安全生產(chǎn)責(zé)任狀有效期的簽訂做出整改。(詳見安全生產(chǎn)責(zé)任書)
2、公司及時(shí)開展安全生產(chǎn)例會(huì)，嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。
3、公司嚴(yán)格認(rèn)真規(guī)范填寫安全生生產(chǎn)學(xué)習(xí)記錄本。
4、關(guān)于“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)”由于公司人員變動(dòng)，造成工作未按時(shí)推進(jìn)問題。已向交通局部門作出解釋，懇請延期。將在4月20好前做出工作，匯報(bào)到交通局。
以上是我公司就2012年第一季度安全生產(chǎn)檢查的工作匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正！
德化縣鵬盛機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)有限公司
2012年4月5日
整改工作匯報(bào)總結(jié)3
巡視整改工作匯報(bào)材料
【篇1：神華集團(tuán)巡視整改報(bào)告】
因反腐敗而誕生的新型有力武器——專項(xiàng)巡視，盡管相比常規(guī)巡視時(shí)間縮短了一半，這種“點(diǎn)穴”的威懾力卻大大增加。
據(jù)環(huán)球視覺網(wǎng)綜合財(cái)經(jīng)報(bào)道 昨日(2月5日)，根據(jù)中紀(jì)委通報(bào)：十八大以來，中央已經(jīng)進(jìn)行了五輪巡視，和以往不同的是，2014年11月底開展的這輪巡視，是首次全部以專項(xiàng)巡視的方式進(jìn)行，被巡視單位共有13家。從本周開始，中央各個(gè)巡視組開始對被巡視單位進(jìn)行意見反饋。
首批反饋巡視意見的六家單位中，包括中國聯(lián)通、神華集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、中船集團(tuán)、中國國際廣播電臺(tái)、華電集團(tuán)。
神華存利益輸送“黑洞”
據(jù)中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站披露，2月4日~5日，中央第十二巡視組向神華集團(tuán)黨組書記、董事長張玉卓及神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別反饋了巡視情況。
中央第十二巡視組組長董宏指出，一定時(shí)期內(nèi)，神華集團(tuán)在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營銷售、資產(chǎn)并購重組、工程項(xiàng)目和物資采購招投標(biāo)方面聚集較大腐敗風(fēng)險(xiǎn)。
董宏列出了專項(xiàng)巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問題：一是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人操控重點(diǎn)合同煤審批權(quán)謀取腐敗“黑金”。較長時(shí)間內(nèi)，神華集團(tuán)煤炭經(jīng)營銷售管理混亂，少數(shù)人操控重點(diǎn)合同煤審批權(quán)，形成較大尋租空間。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在煤炭經(jīng)營銷售中結(jié)成利益同盟，利用煤炭政策價(jià)差謀取私利，涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法；二是煤炭滅火工程存在利益輸送“黑洞”。神華集團(tuán)煤炭滅火工程管理混亂，一些私人老板受利益驅(qū)動(dòng)并得到“權(quán)力”庇佑，打著滅火工程旗號(hào)大肆開采和銷售煤炭，甚至故意制造煤田火點(diǎn)，謊報(bào)滅火項(xiàng)目。有的滅火工程層層轉(zhuǎn)包，造成生態(tài)破壞，事故頻發(fā)。滅火工程成為少數(shù)人的“暴利工程”，形成“鏈條式”腐敗。
董宏指出，長期以來，神華集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理存在較多漏洞，黨組集體決策“三重一大”事項(xiàng)缺乏制度剛性，違規(guī)用人問題較為突出，改革滯后，監(jiān)管缺失，煤炭經(jīng)營銷售領(lǐng)域聚集較大腐敗風(fēng)險(xiǎn)?！安糠旨o(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督責(zé)任嚴(yán)重缺失，既存在監(jiān)督不力和形同虛設(shè)問題，又存在個(gè)別人掩蓋腐敗和自身腐敗問題?！? 據(jù)悉，巡視期間，巡視組收到反映一些領(lǐng)導(dǎo)人員問題線索，已按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)中央紀(jì)委、中央組織部及有關(guān)部門處理。
免去兩人職位。之后，神華集團(tuán)再次宣布中國神華(,-,-%)能源股份有限公司原副總裁華澤橋涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查；神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)安全監(jiān)察局黨委書記、副局長牛進(jìn)中亦被公布涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被調(diào)查。
而對此此次專項(xiàng)巡視，神華集團(tuán)董事長張玉卓表示，神華集團(tuán)黨組誠懇接受、堅(jiān)決貫徹中央巡視組提出的意見要求，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)整改任務(wù)。
6單位負(fù)責(zé)人均做表態(tài)發(fā)言
通過為期一個(gè)月的調(diào)查，試圖去揭露這些隱匿在國家部門、國有重要骨干單位、中管高校以及中管事業(yè)單位可能存在的黑暗面。2014年1月13日，十八屆中央紀(jì)委第三次全會(huì)明確提出，“創(chuàng)新組織制度和方式方法，探索專項(xiàng)巡視”，意在將巡視從程序、時(shí)間以及對象等固化模式制約中解放出來，從而滿足反腐敗斗爭的需要，更為有力的“突出問題。”從昨日公布的巡視意見來看，存在的問題不容忽視。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，中紀(jì)委此次公布巡視反饋情況新畫面中，中國聯(lián)通等6個(gè)單位負(fù)責(zé)人均做了表態(tài)發(fā)言。
按照巡視有關(guān)規(guī)定，中央第八巡視組負(fù)責(zé)人首先向中國聯(lián)通集團(tuán)黨組書記、董事長常小兵移交了巡視反饋意見書面文件，當(dāng)場簽字背書，嚴(yán)肅認(rèn)領(lǐng)整改責(zé)任。巡視組負(fù)責(zé)人指出，聯(lián)通集團(tuán)有的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員利用職權(quán)與承包商、供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，搞權(quán)錢、權(quán)色交易；有的縱容支持親屬、老鄉(xiāng)或其他關(guān)系人在自己管轄范圍內(nèi)承攬項(xiàng)目或開辦關(guān)聯(lián)企業(yè)謀利；有的在子女出國留學(xué)、就業(yè)等方面接受供應(yīng)商利益輸送；有的收受客戶所送有價(jià)證券，收受貴 重禮品；還有的接受供應(yīng)商安排打高爾夫球、外出旅游。
東風(fēng)汽車公司在反饋中被巡視組點(diǎn)名“四風(fēng)”問題整改不力，頂風(fēng)違紀(jì)問題突出，存在公款吃喝、公車私用、公款購買贈(zèng)送購物卡等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神等問題；公款出國(境)旅游問題突出，審批管理不嚴(yán)，任務(wù)重復(fù)、超天數(shù)、超人數(shù)現(xiàn)象普遍。
在對中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司的反饋中，巡視組負(fù)責(zé)人指出，中船集團(tuán)對物資采購、勞務(wù)外包、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督制約機(jī)制不健全。物資采購領(lǐng)域的腐敗問題易發(fā)多發(fā)，競爭性采購嚴(yán)重不足，部分物資長期由一家供應(yīng)商提供，或以各種理由指定供應(yīng)商；有的內(nèi)部審價(jià)把關(guān)不嚴(yán)，采購成本嚴(yán)重超預(yù)算。在資產(chǎn)收購、企業(yè)重組改制中，也存在國有資產(chǎn)流失問題。
調(diào)查流于形式；同時(shí)還存在違規(guī)支付并購款，違規(guī)向民營企業(yè)讓利等問題，造成國有資產(chǎn)流失。
巡視工作實(shí)施方案
一、巡視的目的和意義
為了加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，有效推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，保持黨的純潔性，促進(jìn)管理提升，確保公司重大決策的貫徹落實(shí)，保障公司創(chuàng)世界一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照中央、集團(tuán)和公司的有關(guān)規(guī)定，公司研究決定開展黨內(nèi)巡視工作。
二、開展巡視工作的依據(jù)
（一）《中國共產(chǎn)黨章程》
（二）《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試行）》
（三）《中共神華集團(tuán)公司黨組巡視工作暫行管理辦法》
（四）國華公司《巡視工作管理辦法（試行）》
三、被巡視單位
河北國華定洲發(fā)電有限責(zé)任公司
四、巡視內(nèi)容
主要了解掌握被巡視單位以下情況：
（一）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及神華集團(tuán)和國華公司重大決策部署情況；
（二）民主集中制和“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況；
（三）貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)的情況；
（四）開展作風(fēng)建設(shè)的情況；
（五）干部選拔任用和管理情況；
（六）是否存在因各種違規(guī)違紀(jì)行為造成國有資產(chǎn)流失的情況；
（七）私設(shè)“小金庫”、賬外賬等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況；
（八）維護(hù)職工合法權(quán)益的情況；
（九）項(xiàng)目管理、采購管理、銷售管理、資產(chǎn)管理和資金管理等業(yè)務(wù)開展情況；
（十）公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)小組要求巡視的其他事項(xiàng)。
五、巡視方式
（一）聽取匯報(bào) 聽取被巡視單位2009年以來工作開展情況的總體匯報(bào)（在啟動(dòng)會(huì)上進(jìn)行），以及人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)營管理、物資采購等專題匯報(bào)（另行安排）。匯報(bào)的重點(diǎn)是工作中的不足和差距，以及相應(yīng)的對策建議。具體內(nèi)容可參考附件1“匯報(bào)材料提綱”。
（二）列席會(huì)議
巡視組根據(jù)需要列席被巡視單位以下會(huì)議：黨委（總支、支部）會(huì)、董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉會(huì)等。被巡視單位應(yīng)按照要求，提前向巡視組提供會(huì)議計(jì)劃和會(huì)議通知。（三）開展訪談
巡視組圍繞巡視內(nèi)容，同領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（全部）、部分高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員（隨機(jī)抽取）和員工代表（隨機(jī)抽?。┻M(jìn)行個(gè)別訪談。訪談內(nèi)容見附件2“訪談提綱”。
（四）受理信訪
巡視組受理反映被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員問題的來信、來訪、來電。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)對反映領(lǐng)導(dǎo)人員苗頭性問題和嚴(yán)重違紀(jì)違法案件線索進(jìn)行初步了解。
（五）設(shè)立意見箱
巡視組進(jìn)駐被巡視單位后，立即設(shè)立專門的意見箱，向員工公開意見箱位置和網(wǎng)上舉報(bào)地址、舉報(bào)電話號(hào)碼等，由巡視組指定專人負(fù)責(zé)，每天將舉報(bào)情況統(tǒng)計(jì)整理。
（六）調(diào)閱、復(fù)制資料
巡視組調(diào)閱復(fù)制的資料主要包括被巡視單位2009—2012年的相關(guān)文件、檔案、會(huì)議記錄、賬簿等（詳見附件3“巡視組調(diào)閱資料清單”）。
（七）民主測評(píng)
在各單位的巡視工作啟動(dòng)會(huì)上，巡視組將組織民主測評(píng)。測評(píng)對象：被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員，中層管理人員（正職）。測評(píng)內(nèi)容：工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力、廉潔自律、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等（詳見附件4“民主測評(píng)表”）。參加人員：即參加巡視工作啟動(dòng)會(huì)人員，包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員（正職），高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員5人（隨機(jī)抽?。?，員工代表10人（隨機(jī)抽?。?/p>
（八）走訪調(diào)研 巡視組圍繞巡視內(nèi)容，特別是針對員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題和事項(xiàng)，深入部門和一線、深入員工開展走訪調(diào)研活動(dòng)，廣泛征求意見和建議。走訪調(diào)研對象主要包括：安健環(huán)、發(fā)電、設(shè)備、燃料、生技、經(jīng)營、物資、財(cái)務(wù)、人力等部門；部分班組；部分員工。
六、時(shí)間安排
10月16日開始，預(yù)計(jì)11月16日結(jié)束。
七、基本程序
（一）立項(xiàng)及審批
提出黨內(nèi)巡視請示，上報(bào)公司黨委審批。
（二）成立組織機(jī)構(gòu)
公司黨委設(shè)立巡視組，承擔(dān)巡視工作。
（三）制定實(shí)施方案
巡視組制定實(shí)施方案，經(jīng)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后印發(fā)執(zhí)行。
（四）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
巡視組學(xué)習(xí)巡視工作有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、工作流程，由巡視辦協(xié)調(diào)，向有關(guān)部門了解被巡視單位的有關(guān)情況。
（五）下達(dá)巡視通知
巡視辦提前10日以文件的形式，向被巡視單位下達(dá)巡視通知和巡視實(shí)施方案，被巡視單位按照實(shí)施方案要求，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（六）召開啟動(dòng)會(huì)
巡視組進(jìn)駐被巡視單位后，召開巡視工作啟動(dòng)會(huì)。主要內(nèi)容：通報(bào)巡視工作計(jì)劃、提出相關(guān)要求、聽取匯報(bào)、巡視工作普及性培訓(xùn)、民主測評(píng)及填寫問卷（詳見附件5“啟動(dòng)會(huì)議程”）。參加人員：所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（正職）、高風(fēng)險(xiǎn)崗位
和員工代表。
（七）開展現(xiàn)場巡視
巡視組以聽取匯報(bào)、列席會(huì)議、受理信訪、調(diào)閱資料、民主測評(píng)、走訪調(diào)研等方式，開展現(xiàn)場巡視。
（八）撰寫巡視報(bào)告
現(xiàn)場巡視結(jié)束后，巡視組撰寫巡視報(bào)告。
（九）反饋建議與回訪
在巡視報(bào)告經(jīng)公司審定后15日內(nèi)，巡視組向被巡視單位反饋巡視意見和建議。被巡視單位要制定整改方案，上報(bào)巡視辦，并且自整改方案報(bào)送之日起每3個(gè)月報(bào)送一次整改情況報(bào)告，直至整改全部結(jié)束。巡視辦可以通過回訪、聽取匯報(bào)等方式了解整改計(jì)劃的落實(shí)情況，并向巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
（十）巡視結(jié)果的應(yīng)用
巡視結(jié)果和巡視整改情況做為干部考核、選撥任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲處和對干部進(jìn)行調(diào)整、免職、降職等組織處理的重要依據(jù)。
（十一）立卷歸檔
巡視辦將巡視工作的所有過程資料進(jìn)行整理立卷，歸入公司廉潔檔案。
八、需要被巡視單位配合的事項(xiàng)
（一）落實(shí)總協(xié)調(diào)人1人，與巡視組做好業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。安排具體聯(lián)絡(luò)人員1-2人，配合巡視組現(xiàn)場工作；
（二）為巡視組提供辦公場所。提供必要的網(wǎng)絡(luò)、電話、打印機(jī)、紙張、簽字筆等辦公設(shè)備和用品；篇3：神華集團(tuán)公司冬季安全大檢查匯報(bào)材料[1][1].
神華集團(tuán)公司冬季安全大檢查暨本安體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作匯報(bào)材料神寧集團(tuán)石溝驛煤礦
（2009年11月 日）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我代表石溝驛煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心感謝。下面，就我礦在“八個(gè)結(jié)合”、重大危險(xiǎn)源管控、隱患整改等重點(diǎn)內(nèi)容及要求向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，請批評(píng)指正。
一、礦井概況
石溝驛煤礦位于靈武市白土崗鄉(xiāng)境內(nèi)，地處毛烏素沙漠邊緣，礦區(qū)地貌屬半沙漠低緩丘陵地帶，高程一般在+1200米—+1300米，最高點(diǎn)為+米，最低點(diǎn)為+米。交通十分便利，吳（忠）—馬（家灘）公路橫穿礦區(qū)，距211國道3km，距吳忠市40km，距銀川市100km。
目前，有兩對生產(chǎn)礦井，分別為一號(hào)井、技改井。礦井采礦證、礦長安全資格證、礦長資格證、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證六證齊全。其中：一號(hào)井炮采工作面1個(gè)、炮掘工作面2個(gè)；技改井綜采工作面1個(gè)、備用工作面1個(gè)、綜掘工作面2個(gè)。均主采六層煤，屬低灰、中硫、中磷、高發(fā)熱量的長焰煤。
公司設(shè)置機(jī)關(guān)科室15個(gè)，生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)6個(gè)。現(xiàn)有員工1420人，其中原煤生產(chǎn)人員1030人，工程技術(shù)人員65人。
二、“八個(gè)結(jié)合”落實(shí)情況 （一）制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2009年安全生產(chǎn)工作的決定》（石煤[2009]1號(hào)），對2009年的奮斗目標(biāo)、安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解落實(shí)。截至目前，我礦消滅了輕傷及以上人身事故、重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
（二）根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令446號(hào)）等有關(guān)法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)規(guī)定，我礦對一號(hào)井、技改井供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、消防灑水系統(tǒng)等進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查，各系統(tǒng)不存在重大隱患和國家明令禁止的重大問題。
（四）我礦屬于低瓦斯礦井,無專家會(huì)診意見。
（五）礦每月組織2次本安體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程驗(yàn)收考核安全大檢查，駐礦安監(jiān)處每月組織1次本安體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程驗(yàn)收考核安全大檢查。通過神寧集團(tuán)三個(gè)季度的驗(yàn)收考核，礦井本安體系達(dá)到二級(jí)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到神華一級(jí)，采掘工作面均達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)。
（六）進(jìn)一步完善了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和班組長的選拔條件，對于班組長的使用一律實(shí)行公推直選，提高了班組長待遇，強(qiáng)化了班組考核，充分調(diào)動(dòng)了班組搞好安全生產(chǎn)的積極性。實(shí)行班務(wù)公開制度，推進(jìn)班組民主管理。開展班組示范崗競賽活動(dòng)，提高班組現(xiàn)場管理能力。我礦現(xiàn)有在冊員工1318名，班、組117個(gè)，班、組長131名。其中，班數(shù)58個(gè)，組數(shù)59個(gè)，班長72名，組長59名，班組員工1001名。其中，35歲以下74人，36-40歲的41人，41歲以上16人。初中92人，高中及中技25人，中專6人，大專8人。
（七）嚴(yán)把外委施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入、資質(zhì)審查等嚴(yán)關(guān)口，并對外委隊(duì)伍的施工資質(zhì)、安全協(xié)議簽訂、安全管理體系、技術(shù)力量、管理人員配備、責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度制定落實(shí)、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行逐一排查，沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患，把好了“五個(gè)關(guān)口”、做到了 “五個(gè)統(tǒng)一”。
（八）針對以往和今年以來兄弟單位發(fā)生的各類機(jī)電運(yùn)
輸、頂板、爆破事故，積極組織中層以上管理人員和員工進(jìn)行事故反思，并就如何做好我礦的安全工作、杜絕類似事故提出了具體要求，制定了相應(yīng)的辦法。大峰礦“”事故發(fā)生后，我礦立即組織召開了以“查思想、抓作風(fēng)，查隱患、反不安全行為，查死角、堵漏洞”為主題的安全生產(chǎn)工作反思會(huì)，并決定將安全生產(chǎn)反思會(huì)這種形式常態(tài)化，定期不定期組織各級(jí)管理人員查找工作中存在的問題，形成思想、認(rèn)識(shí)上的共識(shí)，提高各級(jí)管理人員階段性的安全意識(shí)，有針對性的采取措施，推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
二、安全管理隊(duì)伍的建設(shè)及安全費(fèi)用的使用情況
(一)我礦設(shè)安全管理科，集團(tuán)公司安監(jiān)局設(shè)駐礦安監(jiān)處。其中：駐礦安監(jiān)處安全管理人員7人，礦安管科安全生產(chǎn)管理人員7人，安檢員25人，共有專職安全管理人員39人，能夠滿足礦井安全管理需要。
（二）2009年，按130萬噸產(chǎn)量計(jì)提安全費(fèi)用3900萬元。其中：自留安全費(fèi)用234萬元，1-10月份實(shí)際完成萬元，預(yù)計(jì)全年完成234萬元；集中安全費(fèi)用計(jì)劃投資萬元，1-10月份實(shí)際完成萬元，預(yù)計(jì)全年完成萬元。
（三）為進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高員工應(yīng)急救援水平和應(yīng)對突發(fā)安全事故的綜合能力，成立了由總工程師兼任隊(duì)長的輔助救護(hù)隊(duì)，在救援隊(duì)伍中推行了準(zhǔn)軍事化的應(yīng)急演練，并實(shí)
行準(zhǔn)軍事化的管理。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，制定了演練計(jì)劃和方案，由礦調(diào)度室按方案組織實(shí)施日常演練，并面向全體員工分專業(yè)進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。制定完善了事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案，并于6月24日組織開展了礦井冒頂事故應(yīng)急救援演練。編制了《雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案》、《冬季“三防”應(yīng)急預(yù)案》、《礦井災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》。災(zāi)害預(yù)案分15個(gè)預(yù)案單元，包括礦井各系統(tǒng)、各災(zāi)害源及如何緊急避險(xiǎn)等內(nèi)容，預(yù)案每年組織修編，使預(yù)案更具有針對性、實(shí)效性。對應(yīng)急物資進(jìn)行分類儲(chǔ)存、專項(xiàng)使用、專人負(fù)責(zé)、定期檢查、適時(shí)維護(hù)，確保發(fā)生災(zāi)害時(shí)應(yīng)急物資充足、發(fā)放到位。
（四）修訂、完善，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理、激勵(lì)與約束管理及輔助管理等方面制度，并匯編成冊，嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹。今年以來，我礦對干部的入井次數(shù)、中夜班的比例、抓人員不安全行為的指標(biāo)進(jìn)行了量化考核，考核罰款元。嚴(yán)格副總以上管理人員24小時(shí)下井帶班和值班制度，認(rèn)真解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，排查各類安全隱患，制止不安全行為，對出現(xiàn)隱患問題及時(shí)分析、查找原因，及時(shí)進(jìn)行處理，有效防范了事故。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)跟班干部與工人同下同上和井下匯報(bào)制度，認(rèn)真填寫帶班記錄。調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)
【篇2：巡視整改個(gè)人報(bào)告】
關(guān)于集團(tuán)公司專項(xiàng)巡視個(gè)人整改情況的報(bào)告 集團(tuán)公司巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
集團(tuán)公司黨組第一巡視組于年月日至月日對公司進(jìn)行了專項(xiàng)巡視。10月27日下午，巡視組先向我們反饋了巡視意見，接著向公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員反饋了巡視意見。巡視組的意見既是對我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的一次“把脈會(huì)診”，對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部是一次刻骨銘心的教育，巡視組在反饋意見中實(shí)事求是地評(píng)價(jià)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子近年來的工作，并嚴(yán)肅地指出了巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問題，一針見血，切中要害。我們對集團(tuán)巡視組提出的問題，誠懇接受，堅(jiān)決落實(shí)，認(rèn)真整改。
我們作為公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，非常重視巡視反饋意見的整改落實(shí)工作，第一時(shí)間對整改工作進(jìn)行了全面部署。月日下午，在集團(tuán)黨組第一巡視組反饋意見后，我們就立即組織公司黨委班子成員召開了黨委專題會(huì)議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長關(guān)于巡視工作的部署和要求，反復(fù)深入研究集團(tuán)黨組第一巡視組的反饋意見，深刻反思問題存在的根源，研究整改落實(shí)工作總體思路和辦法；我們在黨委會(huì)上就整改落實(shí)工作提出了明確要求，要求班子成員要提高思想意識(shí)，把巡視整改工作作為當(dāng)前的工作重心，要求公司上下要把此次巡視整改工作作為提高公司管理水平上臺(tái)階的契機(jī)，抓緊抓好。我們成立了巡視反饋意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整改工作。2個(gè)月以來，我們共召開5次黨委會(huì)議，對巡視組提出的問題逐條梳理分解，明確整
改任務(wù)、整改時(shí)限及責(zé)任部門及個(gè)人，并持續(xù)跟蹤督辦。在整改工作中，我們嚴(yán)格按照巡視組提出的意見和建議，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，首先深入查擺存在問題的原因及思想根源，其次提高全體領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)，最后扎實(shí)做好整改落實(shí)工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、公司相關(guān)問題存在的原因
巡視組對我反饋意見后，我們立即對巡視組反饋的“黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位”；“三重一大決策制度執(zhí)行不嚴(yán)格”；“選人用人程序不規(guī)范”；“招標(biāo)采購和工程項(xiàng)目管理問題突出”等四類主要問題，認(rèn)真剖析了原因。主要有以下幾點(diǎn)。
一是公司黨委作為公司的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，在黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作還不夠扎實(shí)，黨委及紀(jì)委履行職責(zé)還不夠規(guī)范，黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任落實(shí)還不到位，對公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作抓得還不夠細(xì)，對干部隊(duì)伍的日常管理還不夠嚴(yán)，有些領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)還不夠高，責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)缺乏。 營發(fā)展投入了很大的精力，過重的注重公司經(jīng)營業(yè)績和項(xiàng)目發(fā)展，放松了黨建工作，輕視了黨建工作對公司發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。
三是公司黨委在抓基層黨組織建設(shè)上存在薄弱。近年來，我們陸續(xù)收購了幾家子公司，由于這些子公司進(jìn)入國有企業(yè)的時(shí)間不長，導(dǎo)致有的子公司基層黨組織不健全，相關(guān)制度缺失等的問題，這也反映公司黨委對子公司黨建工作指導(dǎo)存在不足。
四是公司相關(guān)制度不健全。公司成立以來，經(jīng)歷了幾次整合，人員素質(zhì)參差不齊，管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致制度基礎(chǔ)不扎實(shí)，相關(guān)基礎(chǔ)性制度缺失，有些即使有了制度，相關(guān)人員也不嚴(yán)格執(zhí)行。
這些問題如不及時(shí)解決，不但影響公司黨委的形象，更會(huì)阻礙公司的發(fā)展。
二、巡視問題整改的認(rèn)識(shí)和態(tài)度
這次集團(tuán)黨組第一巡視組巡視發(fā)現(xiàn)了我公司很多問題，說明我們在黨風(fēng)廉政建設(shè)、選人用人工作、招投標(biāo)和工程管理等方面工作的思想認(rèn)識(shí)還不到位、工作還抓的不夠細(xì)，與集團(tuán)公司黨組的要求還存在不小的差距。巡視組的反饋意見，為我們號(hào)了脈、把了診、開了藥方，使我們受到了一次深刻警醒。我們深刻意識(shí)到，在思想認(rèn)識(shí)上、在工作的指導(dǎo)力度上、在相關(guān)制度上還存在很大的不足，我們兩個(gè)一把手負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。抓好整改，解決這些問題，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，首先要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位。在兩個(gè)月的集中整改中，我和班子成員取得了以下認(rèn)識(shí)。
第一，要強(qiáng)化黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。客觀的說，過去公司黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任落實(shí)還不夠具體，相關(guān)措施還不夠細(xì)化。下一步，我們要發(fā)揮公司黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)政治意識(shí)和大局意識(shí)，樹立紅線意識(shí)和底線意識(shí)，守紀(jì)律、講規(guī)矩。
第二，要抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)牛鼻子，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。整
改好巡視發(fā)現(xiàn)的問題，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)少數(shù)，只有建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，才能帶領(lǐng)公司干部職工這個(gè)大多數(shù)一起干事創(chuàng)業(yè)。班子成員要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、帶頭整改走在公司前面，尤其是我們兩個(gè)班長，更要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，按照集團(tuán)黨組巡視組的要求，帶頭抓好自身的整改，模范遵守中央、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定和要求，公正廉潔，勤勉敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)來抓好巡視整改工作。第三，要扎緊制度的籬笆，依法依規(guī)治企。巡視中指出的一些問題暴露出我們在貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度上還沒有做到遵章守紀(jì)，有規(guī)不依，制度缺失突出，這反映了我們還存在管理漏洞。下一步，我們將通過教育培訓(xùn)、約談、調(diào)研等多種形式，加強(qiáng)制度管控，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)、制度意識(shí)，做到一切工作都能按制度、按規(guī)矩、按程序辦，用制度來規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，使制度的籬笆越扎越緊，越扎越密。
三、巡視反饋意見的整改情況
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
目前公司的整改工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，我們作為黨政一把手，將發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，抓好主體責(zé)任履行、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)建章立制，持續(xù)推進(jìn)整改工作落實(shí)，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施，以最實(shí)在的整改成效，讓集團(tuán)黨組放心，讓廣大職工滿意。
特此報(bào)告。
【篇3：xx公司巡視匯報(bào)材料(終版)】
xx公司巡視匯報(bào)材料
尊敬的xx書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
首先，我代表xx公司對巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx表示熱烈歡迎！下面，就公司巡視工作準(zhǔn)備情況、年度重點(diǎn)工作完成及下一步工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：
一、巡視工作準(zhǔn)備情況
（一）貫徹國家路線方針政策及上級(jí)公司工作部署的情況
遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家路線方針政策，認(rèn)真落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司決策和工作部署。一是利用黨工委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會(huì)議決議、文件精神等，提高認(rèn)識(shí)；二是結(jié)合班子成員職責(zé)分工，由主要負(fù)責(zé)人或其他負(fù)責(zé)人牽頭辦理，明確責(zé)任；三是結(jié)合公司實(shí)際，制定實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)、完成時(shí)限等，確保取得實(shí)效；四是加強(qiáng)制度體系建設(shè)，制定《xx公司管理制度實(shí)施細(xì)則》叢書，為更加規(guī)范高效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他管理工作，構(gòu)建長效機(jī)制。
（二）執(zhí)行民主集中制、落實(shí)“三重一大”民主決策情況
1、在公司管理中，對于無制度明確規(guī)定及相對復(fù)雜事項(xiàng)，公司班子成員利用駐地工作優(yōu)勢，經(jīng)常溝通交流或采用碰頭會(huì)的形式進(jìn)行集中研討，少數(shù)服從多數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制。 2、嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策程序。凡是涉及重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的事項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三重一大”決策程序，并結(jié)合公司實(shí)際，明確了超過5萬元的合同必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究、報(bào)告執(zhí)行董事批準(zhǔn)，重要崗位任職必須經(jīng)黨工委會(huì)研究等，確保重大事項(xiàng)決策程序符合規(guī)定。
（三）依法從業(yè)、履行職能情況
1、收費(fèi)管理。嚴(yán)格落實(shí)國家高速公路管理法律法規(guī)、河南省高速公路管理?xiàng)l例、高速公路收費(fèi)業(yè)務(wù)操作規(guī)程及集團(tuán)公司、省高管局相關(guān)規(guī)定和文件精神。河南省高速公路通行費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，因迎“國檢”及etc全國聯(lián)網(wǎng)工作等影響，目前處于停滯狀態(tài)；堅(jiān)持按章收費(fèi)，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，嚴(yán)厲打擊各類偷逃通行費(fèi)行為，維護(hù)高速公路收費(fèi)權(quán)益，保證通行費(fèi)顆粒歸倉。2015年，共計(jì)堵漏增收536車次，挽回通行費(fèi)損失萬余元；堅(jiān)持文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織開展“微笑服務(wù)、溫馨高速”創(chuàng)建活動(dòng)，且取得良好效果，新蔡磚店收費(fèi)站獲得了共青團(tuán)河南省委“青年文明號(hào)”、正陽岳城收費(fèi)站獲得了2014年度河南省“優(yōu)秀收費(fèi)站”稱號(hào)，樹立了中鐵交通服務(wù)品牌。
存在問題：由于國家經(jīng)濟(jì)增速整體放緩及京港澳高速改建通車等原因，造成公司通行費(fèi)收入增速下浮較大，2015年前三季度累計(jì)完成通行費(fèi)收入.17萬元，占年度預(yù)算萬元的%，相對于75%的年初預(yù)期目標(biāo)有較大差距，完成年度收入預(yù)算目標(biāo)困難較大。
2、安全養(yǎng)護(hù)管理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及地方安全主管部門要求，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，2015年公司無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生；養(yǎng)護(hù)招標(biāo)工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目招標(biāo)要求及文件精神，正在對前期不規(guī)范事項(xiàng)進(jìn)行全面整改、完善；嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能減排工作部署，公司前三季度節(jié)能指標(biāo)較去年同期均有所下降；按照合同要求做好養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目及專項(xiàng)工程計(jì)量及結(jié)算工作，施工期間安排養(yǎng)護(hù)人員旁站監(jiān)督；嚴(yán)格落實(shí)河南省高管局道路養(yǎng)護(hù)文件要求及集團(tuán)公司批復(fù)的養(yǎng)護(hù)預(yù)算，認(rèn)真開展日常養(yǎng)護(hù)及專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)等，截止目前已修復(fù)橋梁伸縮縫米、更換c20砼路肩板米、灌封膠灌注路面裂縫米、路面車轍拓補(bǔ)m2。
存在問題：1、公司所轄路段路面車轍、網(wǎng)裂等病害較突出，在河南省交通廳8月份下發(fā)的專項(xiàng)監(jiān)測通報(bào)中，我公司路面車轍及破損病害率在全省所有路段中比較嚴(yán)重，且服務(wù)區(qū)廣場地面損壞嚴(yán)重，省廳責(zé)令公司認(rèn)真整改，確保道路安全；2、由于車流量增加、綠通驗(yàn)貨及etc專用車道等原因，平輿、新蔡兩個(gè)收費(fèi)站均存在車道不足、車輛擁堵情況，收繳矛盾日益突出，應(yīng)增加投資建設(shè)一個(gè)車道，以從根本上解決問題；3、盡管公司節(jié)能減排指標(biāo)較去年同期下降較多，取得一定成效，但由于集團(tuán)公司確定的年度節(jié)能指標(biāo)下降10%，我公司節(jié)能指標(biāo)可壓縮空間有限，完成年度指標(biāo)任務(wù)存在較大壓力。3、路產(chǎn)管理。根據(jù)河南省高速公路管理?xiàng)l例及路政處、交警支隊(duì)及集團(tuán)公司路產(chǎn)管理要求，認(rèn)真開展路產(chǎn)管理。一
是結(jié)合國家公路“三亂”治理文件要求，認(rèn)真開展廉潔從業(yè)教育及稽查，并為每臺(tái)路政執(zhí)法車配備了執(zhí)法記錄儀，確保路政人員廉潔從業(yè)、文明執(zhí)法；二是加強(qiáng)道路安全巡查，規(guī)定每班對路段全線巡邏二次、每天六次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞路產(chǎn)并開展調(diào)查，并建立健全了路段沿線附屬設(shè)施設(shè)備的登記管理臺(tái)賬，維護(hù)了路產(chǎn)權(quán)益；三是高效處置交通事故及路產(chǎn)賠付，保證道路暢通。截止目前共處置道路交通事故70起，較去年同期下降 %，已結(jié)案66起，收回路產(chǎn)損失萬元，4起正在處理過程中。
存在的問題：由于公司路產(chǎn)管理人員無執(zhí)法權(quán)，地方路政管理部門因人員缺少等也無法到公司路段開展超載超限車的治理，造成超載超限治理工作困難較大。
（四）執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定了《xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，且主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與分管單位都簽訂了責(zé)任書，明確了各崗位廉政目標(biāo)及責(zé)任追究等事項(xiàng)，營造了黨風(fēng)廉政齊抓共管的良好氛圍。
2、嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、股份公司十二項(xiàng)措施、集團(tuán)公司十項(xiàng)措施，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一是利用中心組學(xué)習(xí)、黨課教育、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等載體，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對作風(fēng)建設(shè)的重要性及緊迫性認(rèn)識(shí)；二是班子成員嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，以身作則，身體力行，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)、調(diào)研方式等，為各級(jí)干部樹立榜樣；三是對“四風(fēng)”問題，堅(jiān)持長期抓、經(jīng)常抓，特別是節(jié)假日期間，嚴(yán)禁公款吃喝、旅游和參與高消費(fèi)娛樂等違規(guī)違紀(jì)，并加強(qiáng)了對公務(wù)用車使用的監(jiān)管，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部擅自駕駛公車等行為。經(jīng)過檢查，2015年各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部無違反中央八項(xiàng)規(guī)定的違規(guī)違紀(jì)。3、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控情況。結(jié)合公司運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況，在黨工委認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，確定了財(cái)務(wù)、養(yǎng)護(hù)、路產(chǎn)管理、收費(fèi)特情車處置、路政執(zhí)法等為廉政風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，并建立長效機(jī)制，制定了收費(fèi)（路政）稽查管理實(shí)施細(xì)則，把權(quán)力關(guān)進(jìn)“制度的籠子”。2015年，針對防控重點(diǎn)開展收費(fèi)及路政專項(xiàng)稽查45次，下發(fā)稽查通報(bào)18次。未發(fā)現(xiàn)違反廉潔紀(jì)律的違規(guī)違紀(jì)行為。
（五）加強(qiáng)干部選拔、管理與教育情況
1、干部選拔。公司本著“公平、公正”的干部選拔原則，今年對重要崗位人員實(shí)行公開競聘制度，提前發(fā)布招聘公告，明確招聘崗位、報(bào)名條件、競聘程序等相關(guān)內(nèi)容；嚴(yán)格落實(shí)筆試、面試紀(jì)律要求，辦公室負(fù)責(zé)考務(wù)工作，紀(jì)工委全程參與監(jiān)督，確保干部競聘的嚴(yán)肅性；結(jié)合競聘人員最終成績，按照重要人事任免的任用程序召開黨工委會(huì)，研究確定擬任職人員等相關(guān)事宜。
2、干部任前考察。制定了《xx公司管理干部任職廉政談話實(shí)施細(xì)則》及《xx公司黨風(fēng)廉政簽字背書實(shí)施細(xì)則》，對擬任職管理干部由干部管理部組織任前考察、公示、經(jīng)紀(jì)
整改工作匯報(bào)總結(jié)4
巡視整改工作匯報(bào)
【篇1：巡視整改個(gè)人報(bào)告】
關(guān)于集團(tuán)公司專項(xiàng)巡視個(gè)人整改情況的報(bào)告
集團(tuán)公司巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
集團(tuán)公司黨組第一巡視組于年月日至月日對公司進(jìn)行了專項(xiàng)巡視。10月27
日下午，巡視組先向我們反饋了巡視意見，接著向公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員反饋了巡視意見。巡視組的意見既是對我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的一次“把脈會(huì)診”，對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部是一次刻骨銘心的教育，巡視組在反饋意見中實(shí)事求是地評(píng)價(jià)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子近年來的工作，并嚴(yán)肅地指出了巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問題，一針見血，切中要害。我們對集團(tuán)巡視組提出的問題，誠懇接受，堅(jiān)決落實(shí)，認(rèn)真整改。
我們作為公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，非常重視巡視反饋意見的整改落實(shí)工作，第一時(shí)間對整改工作進(jìn)行了全面部署。月日下午，在集團(tuán)黨組第一巡視組反饋意見后，我們就立即組織公司黨委班子成員召開了黨委專題會(huì)議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長關(guān)于巡視工作的部署和要求，反復(fù)深入研究集團(tuán)黨組第一巡視組的反饋意見，深刻反思問題存在的根源，研究整改落實(shí)工作總體思路和辦法；我們在黨委會(huì)上就整改落實(shí)工作提出了明確要求，要求班子成員要提高思想意識(shí)，把巡視整改工作作為當(dāng)前的工作重心，要求公司上下要把此次巡視整改工作作為提高公司管理水平上臺(tái)階的契機(jī)，抓緊抓好。我們成立了巡視反饋意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整改工作。2個(gè)月以來，我們共召開5次黨委會(huì)議，對巡視組提出的問題逐條梳理分解，明確整
改任務(wù)、整改時(shí)限及責(zé)任部門及個(gè)人，并持續(xù)跟蹤督辦。在整改工作中，我們嚴(yán)格按照巡視組提出的意見和建議，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，首先深入查擺存在問題的原因及思想根源，其次提高全體領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)，最后扎實(shí)做好整改落實(shí)工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、公司相關(guān)問題存在的原因
巡視組對我反饋意見后，我們立即對巡視組反饋的“黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位”；“三重一大決策制度執(zhí)行不嚴(yán)格”；“選人用人程序不規(guī)范”；“招標(biāo)采購和工程項(xiàng)目管理問題突出”等四類主要問題，認(rèn)真剖析了原因。主要有以下幾點(diǎn)。一是公司黨委作為公司的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，在黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作還不夠扎實(shí)，黨委及紀(jì)委履行職責(zé)還不夠規(guī)范，黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任落實(shí)還不到位，對公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作抓得還不夠細(xì)，對干部隊(duì)伍的日常管理還不夠嚴(yán)，有些領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)還不夠高，責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)缺乏。
二是公司重經(jīng)營輕黨建的思想依然存在。兩個(gè)公司合并前和合并以來，公司領(lǐng)導(dǎo)干部對公司經(jīng)營發(fā)展投入了很大的精力，過重的注重公司經(jīng)營業(yè)績和項(xiàng)目發(fā)展，放松了黨建工作，輕視了黨建工作對公司發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。
三是公司黨委在抓基層黨組織建設(shè)上存在薄弱。近年來，我們陸續(xù)收購了幾家子公司，由于這些子公司進(jìn)入國有企業(yè)的時(shí)間不長，導(dǎo)致有的子公司基層黨組織不健全，相關(guān)制度缺失等的問題，這也反映公司黨委對子公司黨建工作指導(dǎo)存在不足。
四是公司相關(guān)制度不健全。公司成立以來，經(jīng)歷了幾次整合，人員素質(zhì)參差不齊，管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致制度基礎(chǔ)不扎實(shí)，相關(guān)基礎(chǔ)性制度缺失，有些即使有了制度，相關(guān)人員也不嚴(yán)格執(zhí)行。
這些問題如不及時(shí)解決，不但影響公司黨委的形象，更會(huì)阻礙公司的發(fā)展。
二、巡視問題整改的認(rèn)識(shí)和態(tài)度
這次集團(tuán)黨組第一巡視組巡視發(fā)現(xiàn)了我公司很多問題，說明我們在黨風(fēng)廉政建設(shè)、選人用人工作、招投標(biāo)和工程管理等方面工作的思想認(rèn)識(shí)還不到位、工作還抓的不夠細(xì)，與集團(tuán)公司黨組的要求還存在不小的差距。巡視組的反饋意見，為我們號(hào)了脈、把了診、開了藥方，使我們受到了一次深刻警醒。我們深刻意識(shí)到，在思想認(rèn)識(shí)上、在工作的指導(dǎo)力度上、在相關(guān)制度上還存在很大的不足，我們兩個(gè)一把手負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。抓好整改，解決這些問題，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，首先要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位。在兩個(gè)月的集中整改中，我和班子成員取得了以下認(rèn)識(shí)。
第一，要強(qiáng)化黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”?？陀^的說，過去公司黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任落實(shí)還不夠具體，相關(guān)措施還不夠細(xì)化。下一步，我們要發(fā)揮公司黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)政治意識(shí)和大局意識(shí)，樹立紅線意識(shí)和底線意識(shí)，守紀(jì)律、講規(guī)矩。
第二，要抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)牛鼻子，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。整 改好巡視發(fā)現(xiàn)的問題，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)少數(shù)，只有建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，才能帶領(lǐng)公司干部職工這個(gè)大多數(shù)一起干事創(chuàng)業(yè)。班子成員要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、帶頭整改走在公司前面，尤其是我們兩個(gè)班長，更要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，按照集團(tuán)黨組巡視組的要求，帶頭抓好自身的整改，模范遵守中央、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定和要求，公正廉潔，勤勉敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)來抓好巡視整改工作。
第三，要扎緊制度的籬笆，依法依規(guī)治企。巡視中指出的一些問題暴露出我們在貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度上還沒有做到遵章守紀(jì)，有規(guī)不依，制度缺失突出，這反映了我們還存在管理漏洞。下一步，我們將通過教育培訓(xùn)、約談、調(diào)研等多種形式，加強(qiáng)制度管控，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)、制度意識(shí)，做到一切工作都能按制度、按規(guī)矩、按程序辦，用制度來規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，使制度的籬笆越扎越緊，越扎越密。
三、巡視反饋意見的整改情況
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
目前公司的整改工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，我們作為黨政一把手，將發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，抓好主體責(zé)任履行、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)建章立制，持續(xù)推進(jìn)整改工作落實(shí)，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施，以最實(shí)在的整改成效，讓集團(tuán)黨組放心，讓廣大職工滿意。
特此報(bào)告。
【篇2：巡視整改報(bào)告1】
上海市**中學(xué)關(guān)于“巡視情況”的整改報(bào)告
根據(jù)區(qū)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求，區(qū)委第三巡視組于2010年10月25日至11月19日，對 中學(xué)進(jìn)行了巡視。在巡視工作中，主要聽取了學(xué)校匯報(bào)、召開了全體教職工會(huì)議以及進(jìn)行個(gè)別訪談、查看檔案材料。通過對我校為期三周的巡視工作，區(qū)委第三巡視組對 中學(xué)的相關(guān)情況形成了《關(guān)于 中學(xué)巡視情況的報(bào)告》。報(bào)告中，對學(xué)校的主要工作成績和特點(diǎn)進(jìn)行了概括和總結(jié)，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在解放思想，匯聚共識(shí)，形成班子建設(shè)和學(xué)校發(fā)展新思路；在課程建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作上，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，取得學(xué)校教育教學(xué)工作的新進(jìn)展；在校園文化建設(shè)、德育工作上繼承傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新，呈現(xiàn)特色文化新氣象；在國際化、信息化辦學(xué)等工作上面向世界、開放辦學(xué)，推進(jìn)教育國際化邁出新步伐等工作上，對學(xué)校的工作給予了充分的肯定。同時(shí)，對存在的問題和不足也提出了意見和建議。指出學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在班子及隊(duì)伍建設(shè)、制度的執(zhí)行力、引領(lǐng)學(xué)校總體發(fā)展的辦學(xué)思路等方面存在不足；并進(jìn)一步對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子就如何加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子及隊(duì)伍建設(shè)的凝聚力；如何強(qiáng)化貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)制度的執(zhí)行力；如何堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校科學(xué)發(fā)展的辦學(xué)思路等工作上，提出了具體的希望和要求。
收到巡視組《關(guān)于 中學(xué)巡視情況的報(bào)告》后，學(xué)校黨政班子進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研讀。我們認(rèn)為，巡視組所指出的“領(lǐng)導(dǎo)班子存在的主要不足”是中肯的，是比較客觀和準(zhǔn)確的；巡視組對學(xué)校今后工作提出的“加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)班子及隊(duì)伍建設(shè)的凝聚力”等三方面的希望和要求，立意高，前瞻性強(qiáng)，符合國家和上海市中長期教育改革和發(fā)展綱要的要求，符合我校的具體實(shí)際。我們在對巡視組提出的批評(píng)要求進(jìn)行逐條對照學(xué)校實(shí)際和學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃研究后，提出整改方案如下。請審查。
一、根據(jù)反饋中“加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子及隊(duì)伍建設(shè)”工作要求。 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對班子建設(shè)對于學(xué)校當(dāng)前工作的開展和可持續(xù)發(fā)展的重要性和關(guān)鍵性作用有高度的、自覺的認(rèn)識(shí)，對班子建設(shè)的內(nèi)容、重點(diǎn)和層次有比較具體的思考和安排。首先，我們要在進(jìn)一步理解和把握國家和上海市中長期教育改革和發(fā)展綱要和區(qū)“一流城區(qū)、一流教育、一流隊(duì)伍”等的政策性、方向性工作
要求的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)政治責(zé)任意識(shí)和使命感；其次，我們要不斷改進(jìn)和加強(qiáng)學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)教育先進(jìn)教育理論，把握新鮮教育改革經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，深入課堂，及時(shí)總結(jié)反思，提高專業(yè)管理的能力和水平；第三，完善和強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)合作基礎(chǔ)上的分工負(fù)責(zé)制，優(yōu)化管理運(yùn)行機(jī)制，提高管理效率。為此，要加強(qiáng)行政中層班子、班組長和黨委、工會(huì)以及黨支部委員的隊(duì)伍建設(shè)；第四，我們要根據(jù)干部管理權(quán)限健全和完善校內(nèi)各級(jí)干部和骨干的年終述職和考評(píng)制度。校級(jí)班子成員要定期開好民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。
學(xué)校認(rèn)為，學(xué)校目前的師資水平還不能夠完全適應(yīng)新的教育形勢的發(fā)展和學(xué)校國際化、信息化的教學(xué)需要，不能完全適應(yīng)推進(jìn)新課程改革的需要。在師資與隊(duì)伍建設(shè)方面，學(xué)校將認(rèn)真研究近幾年來教師隊(duì)伍發(fā)生的顯著變化，一方面繼續(xù)開展青年教師帶教、備課組建設(shè)等行之有效的工作；另一方面，也積極探索科研引領(lǐng)、校本培訓(xùn)、高一年級(jí)——高三年級(jí)大循環(huán)等新的工作方法和手段，以盡早實(shí)現(xiàn)“年輕教師骨干化”和“骨干教師名師化”的工作目標(biāo)。學(xué)校在未來幾年中，除了要繼續(xù)加強(qiáng)對年輕教師的培養(yǎng)和指導(dǎo)，還要不斷加大校本培訓(xùn)的工作力度，在提高教師整體水平的前提下，還要為學(xué)校未來進(jìn)一步的發(fā)展做好教師儲(chǔ)備。學(xué)校將進(jìn)一步完善校本培訓(xùn)和教研組工作制度，加強(qiáng)教師對現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)，努力將理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來，保證師資隊(duì)伍能夠適應(yīng)新一輪課改需要。校長要帶領(lǐng)全體領(lǐng)導(dǎo)班子深入課堂，聽課、參與課改教師的評(píng)課和研討，反思課堂教學(xué)中遇到的問題和困惑。嘗試一種“自下而上”的培訓(xùn)、“互動(dòng)式”培訓(xùn)及“參與式”培訓(xùn)。全組教師進(jìn)行互相聽課，將評(píng)課、交流、反思、研討做為教研活動(dòng)主題，“自主、合作、探究”成為教師培訓(xùn)的主旋律。通過讀書交流、案例交流等一系列活動(dòng)營造出一種濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，向構(gòu)建學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍邁進(jìn)。通過“建立開放的學(xué)習(xí)教研機(jī)制、構(gòu)建開放的課題研究體系”等措施,使教師教學(xué)理念不斷更新、專業(yè)素養(yǎng)不斷提高,教學(xué)行為不斷改善。讓教師樹立終身學(xué)習(xí)和終身發(fā)展的意識(shí)，發(fā)揮教師的主觀能動(dòng)性，不斷引導(dǎo)教師養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勇于探索、善于總結(jié)的習(xí)慣，促進(jìn)教師專業(yè)化水平有新的發(fā)展。學(xué)校要把促進(jìn)教師的專業(yè)成長作為重要辦學(xué)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“雙自主發(fā)展”辦學(xué)理念的方法之一。學(xué)校要把教師專業(yè)發(fā)展看做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更加關(guān)注教師的發(fā)展，更加著力設(shè)計(jì)教師個(gè)人發(fā)展專長與學(xué)校發(fā)展相一致的發(fā)展目標(biāo)。從四個(gè)方面思考目標(biāo)規(guī)劃和主要 措施。
第一是為教師搭建平臺(tái)。根據(jù)教師的個(gè)人特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)發(fā)展空間，通過組織教育論壇、讀書活動(dòng)、教學(xué)競賽等系列活動(dòng)，為教師搭設(shè)平臺(tái)，提升教師的師德修養(yǎng)、內(nèi)涵素質(zhì)，充分發(fā)揮教師的學(xué)習(xí)、合作、互助與一同成長的團(tuán)隊(duì)精神，不斷營造健康、積極、和諧的校園氛圍。
第二是幫助教學(xué)開展分層、分類的各類培訓(xùn)。關(guān)注教師的個(gè)性化發(fā)展。根據(jù)教師自身需求和駕馭教學(xué)的能力，分層要求、分類培訓(xùn)；努力提供可選擇的發(fā)展定位，創(chuàng)設(shè)教師可持續(xù)發(fā)展的空間；指導(dǎo)不同層面的教師針對各自的特長制定個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)教師的自我設(shè)計(jì)、自主發(fā)展、自我超越。
第三是體現(xiàn)校本性。全面實(shí)施“校本培訓(xùn)”計(jì)劃，以問題解決為核心的實(shí)踐性反思作為教師的專業(yè)生活方式，并開展系列校本培訓(xùn)，提高校本培訓(xùn)的針對性與有效性。把學(xué)習(xí)化作為促進(jìn)教師專業(yè)成長的重要舉措，鼓勵(lì)教師進(jìn)一步提升學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)。以學(xué)習(xí)型教研組的建設(shè)為契機(jī)，激發(fā)教師自主發(fā)展的愿望，鼓勵(lì)教師發(fā)揮個(gè)性特長，在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建中實(shí)現(xiàn)自我成長。通過基本功練兵、教學(xué)反思、課程開發(fā)、課題研究、實(shí)踐項(xiàng)目研究、學(xué)習(xí)型教研組的創(chuàng)建等途徑，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展，教師自我超越，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)個(gè)人發(fā)展，個(gè)人促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)，提高校本培訓(xùn)的實(shí)效。
第四是建立制度保障。建立完善促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的激勵(lì)、評(píng)價(jià)機(jī)制。開展各類評(píng)選活動(dòng)，如：師德模范、品牌教師、骨干教師、青年新秀、優(yōu)秀教研組等，通過建立學(xué)習(xí)型校園，為不同層面的教師提供發(fā)展平臺(tái)，給予激勵(lì)和保障。
二、根據(jù)巡視報(bào)告中“強(qiáng)化貫徹落實(shí)，增強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)制度的執(zhí)行力”的要求。
學(xué)校提出了“以制定和完善學(xué)校新一輪發(fā)展規(guī)劃為抓手，全面實(shí)現(xiàn) 中學(xué)新一輪辦學(xué)目標(biāo)和育人目標(biāo)”的整改思路。學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，探索寄宿制辦學(xué)規(guī)律，要按照“繼續(xù)全面推進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化進(jìn)程，繼續(xù)全面實(shí)施素質(zhì)教育，加快實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主發(fā)展和教師自主發(fā)展，使‘雙自主發(fā)展’教育理念逐漸從制度約束內(nèi)化為廣大師生的自覺需要，使學(xué)校成為國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代化、國際化、信息化的實(shí)驗(yàn)性、示范性寄宿制高中” 的辦學(xué)目標(biāo)和“讓社會(huì)各領(lǐng)域的高端都有 中學(xué)的畢業(yè)生”的育人目標(biāo)，以課程建設(shè)、德育文化 建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)的后勤保障和服務(wù)水準(zhǔn)等實(shí)踐項(xiàng)目為抓手，以全面提升辦學(xué)質(zhì)量為目的的加強(qiáng)制度的建設(shè)、完善和執(zhí)行工作；學(xué)校將進(jìn)一步明確“德育為首位、教學(xué)為中心、育人為根本”的辦學(xué)思路，在目標(biāo)管理等工作中，通過對“雙自主發(fā)展”理念的科學(xué)解讀和進(jìn)一步明晰，從科學(xué)管理、民主辦學(xué)、依法治校等方面健全制度和加強(qiáng)執(zhí)行等方面進(jìn)行新的思考和實(shí)踐。
我們的制度建設(shè)和執(zhí)行力的加強(qiáng)，要準(zhǔn)確把握、正確落校長負(fù)責(zé)制各項(xiàng)文件精神，發(fā)揮黨組織在學(xué)校各項(xiàng)工作中的政治核心、監(jiān)督保障作用和工會(huì)、教代會(huì)的民主管理作用，全面實(shí)施校長負(fù)責(zé)制，確保學(xué)校的專業(yè)化建設(shè)水平不斷提升。通過建章立制和加快數(shù)字化建設(shè)，在進(jìn)一步完善行政性規(guī)章的同時(shí)，花大力氣通過總結(jié)提煉健全和完善專業(yè)性規(guī)章和制度，使得校務(wù)管理能力與辦學(xué)質(zhì)量繼續(xù)逐年提高；在課程與教學(xué)方面，學(xué)校要進(jìn)一步明確課程建設(shè)（包括課程實(shí)施）在辦學(xué)過程中的基礎(chǔ)性、核心性地位，從 中學(xué)文化和寄宿制辦學(xué)等特點(diǎn)和國際化進(jìn)程不斷推進(jìn)的實(shí)際中，循序漸進(jìn)地開展國家課程校本化和開發(fā)學(xué)校自主課程的工作，取得辦學(xué)成果上的新一輪突破；在德育與文化方面，要進(jìn)一步奠定德育在辦學(xué)過程中的核心地位，不斷秉承全員德育的工作思路，結(jié)合新的教育形勢，不斷發(fā)掘?qū)W科德育功能，完善以南京考察為代表的德育課程體系；在后勤保障工作上，學(xué)校要不斷結(jié)合寄宿制學(xué)校特點(diǎn)，在新的工作（如新疆班、國際課程）不斷開拓的背景下，通過制定工作預(yù)案、完善制度，調(diào)動(dòng)各方面資源和人員積極性，最大程度地滿足寄宿制辦學(xué)的需要。
在具體方法上，首先要加強(qiáng)制度文化的建設(shè)，在完善制度、提升制度的可行性的基礎(chǔ)上，提高全校師生對制度的敬畏和自律意識(shí)；其次要進(jìn)一步明確統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)合作基礎(chǔ)上的分工負(fù)責(zé)制，把制度運(yùn)行狀況和效率的管理責(zé)任按層級(jí)進(jìn)行必要的分解；第三要把制度執(zhí)行力的情況列為階段性工作總結(jié)的重要內(nèi)容，進(jìn)行定期或不定期的反思，做好制度執(zhí)行的過程管理。
三、根據(jù)反饋中“堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的辦學(xué)思路”的要求。
學(xué)校以堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施素質(zhì)教育，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，著力提高學(xué)生服務(wù)國家人民的社會(huì)責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問題的實(shí)踐能力為目標(biāo)；以學(xué)習(xí)、理解、把握國家和上海市中長期教育改革
發(fā)展綱要，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)為動(dòng)力和保證；以在總結(jié)學(xué)校辦學(xué)傳統(tǒng)基礎(chǔ)上建設(shè)學(xué)校特色和建設(shè)特色學(xué)校為路徑；以進(jìn)一步修訂、完善和分解實(shí)施學(xué)校新一輪五年發(fā)展規(guī)劃為切入點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的全面開展和可持續(xù)發(fā)展能力的不斷提升。具體地說就是要：
堅(jiān)持一個(gè)理念。師生雙自主發(fā)展的辦學(xué)理念。
夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)。在繼承中與時(shí)俱進(jìn)地夯實(shí) 的傳統(tǒng)文化在開放的背景中，在國際化趨勢和數(shù)字化條件下堅(jiān)持八字校風(fēng)，弘揚(yáng)“教師敬業(yè)、校園和諧“的境界和氛圍。
實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)。把學(xué)校辦成充滿民主科學(xué)精神，友愛和諧氛圍的師生雙自主發(fā)展的大家園——一流的現(xiàn)代化的上海市實(shí)驗(yàn)性示范性寄宿制高中；使人類社會(huì)各領(lǐng)域的高端都有 中學(xué)的學(xué)子。
提供兩項(xiàng)保證。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高學(xué)校管理的水平、效率。
撐起三根支柱。課程建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)和寄宿制辦學(xué)特點(diǎn)的優(yōu)勢化建設(shè)。推進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目。引進(jìn)國際課程，建設(shè)數(shù)字化校園。學(xué)校要積極主動(dòng)地進(jìn)行教育思想、教育內(nèi)容和教育方法的改革，引導(dǎo)教師樹立正確的教育價(jià)值觀、科學(xué)的育人觀、現(xiàn)代的教學(xué)觀和全面的教育質(zhì)量觀。學(xué)校要積極地研究新形勢、探索新路徑、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新突破。我們認(rèn)為，新的形必然帶來新的發(fā)展路徑，新的路徑必然帶來新的挑戰(zhàn)，而只有直面新的挑戰(zhàn)，才能在未來實(shí)現(xiàn) 中學(xué)新的突破。為此，學(xué)校將積極鼓勵(lì)全體教師大膽實(shí)踐，勇于開拓，積極投身到教育教學(xué)改革之中。學(xué)校要認(rèn)真完成所承擔(dān)的等國家級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)課題的研究工作，并積極扶持廣大教師開展課題研修。
學(xué)校課程建設(shè)要在已有的基礎(chǔ)型、拓展型、研究型三類課程推進(jìn)教學(xué)改革的基礎(chǔ)上，特別加大對基礎(chǔ)型課程的教改力度，積極鼓勵(lì)教師開設(shè)各類選修課，納入學(xué)校課程化體系。要在目前已有選修課40余門的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮校友會(huì)等社會(huì)資源，使校內(nèi)的學(xué)術(shù)氛圍更加濃厚。
學(xué)校要以新一輪規(guī)劃中提出的建設(shè)國際化、數(shù)字化校園為新的增長點(diǎn)為契機(jī)，始終把國際化、信息化作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。學(xué)校信息化工作要按照既定目標(biāo)有序發(fā)展。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)環(huán)境繼續(xù)保持優(yōu)良，要逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理充分融入到學(xué)校日常管理的各個(gè)角落，進(jìn)一步升級(jí) 網(wǎng)站，運(yùn)用新技術(shù)，增加信息量（特
【篇3：關(guān)于落實(shí)市委巡視組整改意見的情況報(bào)告】
關(guān)于落實(shí)市委巡視組整改意見的情況報(bào)告
2011年是“十二五”污染減排工作的開局之年，是生態(tài)文明建設(shè)試點(diǎn)城市的起步之年，也是迎接國家環(huán)境保護(hù)模范城市復(fù)檢的關(guān)鍵之年。一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委巡視組的指導(dǎo)下，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“環(huán)境立市”戰(zhàn)略，以建設(shè)生態(tài)文明為統(tǒng)領(lǐng)，把創(chuàng)新體制機(jī)制作為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，把落實(shí)巡視整改意見作為提升能力水平的重要舉措，積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)保一體化建設(shè)，各項(xiàng)工作都取得了明顯進(jìn)展。
一、抓整改，在突出重點(diǎn)上下功夫
我局在落實(shí)巡視整改意見過程中，圍繞建立一支“肯干事、會(huì)干事、干成事、干事不出事”干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以班子能力、干部培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合力和廉政建設(shè)等四個(gè)方面為重點(diǎn)，結(jié)合開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，及時(shí)提出整改方案，認(rèn)真分解落實(shí)整改。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè) 一是深入開展調(diào)研活動(dòng)。我們把深入基層調(diào)研走訪，注重解決環(huán)保發(fā)展中的實(shí)際問題作為落實(shí)整改意見、增強(qiáng)能力建設(shè)的重要舉措來抓。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層、聯(lián)系企業(yè)制度，班子成員定期深入基層、深入企業(yè)、深入群眾，結(jié)合重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽意見建議，并加大指導(dǎo)監(jiān)管力度，三是堅(jiān)持會(huì)議制度、議事規(guī)則和議事程序。黨組會(huì)議原則上每月一次，局長辦公會(huì)議原則上每周一次，有急事、要事隨時(shí)召開。會(huì)議議題提前通報(bào)給各成員，事先深入調(diào)查研究，充分聽取意見，保證重大問題的決定有充分的醞釀、協(xié)商和討論過程。討論決定重大問題，嚴(yán)格執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)做到“末位發(fā)言”。
（二）建立干部任用培養(yǎng)體系
二是完善干部鍛煉機(jī)制。交流輪崗鍛煉干部，沒有機(jī)關(guān)經(jīng)歷的同志到機(jī)關(guān)來鍛煉，長期在機(jī)關(guān)工作的到分局、事業(yè)單位等基層一線去鍛煉，多崗鍛煉、培養(yǎng)人才。2011年結(jié)合競爭上崗有11名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了平崗交流。對原干部掛職辦法進(jìn)行修改，制定《局系統(tǒng)干部崗位鍛煉暫行辦法》，重新明確掛職、抽調(diào)、借用和實(shí)習(xí)，目前正在征求意見中。外派掛職鍛煉干部，重點(diǎn)考慮后備干部、年輕干部，給予更多的磨練機(jī)會(huì)，先后選派8名同志到市重點(diǎn)工程、市長公開電話、項(xiàng)目代辦員、農(nóng)村工作指導(dǎo)員及科技特派員等掛職。
四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制。根據(jù)市委組織部要求，認(rèn)真分析干部結(jié)構(gòu)，結(jié)合環(huán)保實(shí)際，研究制訂了《關(guān)于發(fā)揮退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部作用的暫行辦法》，從退出的年齡、程序以及工作
安排等方面予以明確，較好地解決了領(lǐng)導(dǎo)干部“能上不能下”的問題。幾位到齡退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，積極配合，沒有半句怨言，主動(dòng)提出自覺愿意接受組織的安排。
（三）增強(qiáng)環(huán)保團(tuán)隊(duì)凝聚力
二是打造團(tuán)隊(duì)文化。開展征集評(píng)選活動(dòng)，形成了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、大氣開放、勇于進(jìn)取”的文化價(jià)值理念。成立羽毛球、籃球、棋類、攝影、書法等7個(gè)文化體育活動(dòng)特色小組和興趣小組，定期開展活動(dòng)。組織開展了“迎新春”聯(lián)歡會(huì)、迎“創(chuàng)?！睆?fù)檢文藝會(huì)演、劃船、機(jī)關(guān)干部體驗(yàn)“三農(nóng)”、登山、羽毛球比賽等活動(dòng)10余次，參與干部工職2000余人次，用先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)干部職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則，以豐富多彩的文化活動(dòng)增強(qiáng)局系統(tǒng)的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。
（四）扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是拓展工作機(jī)制。開展權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，環(huán)境執(zhí)法、排污費(fèi)征收、夜間施工審批等所有權(quán)力事項(xiàng)已實(shí)行“陽光運(yùn)行”，接受市政務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督。開展防止利益沖突制度建設(shè)，針對環(huán)保系統(tǒng)利益沖突問題開展問卷調(diào)查，制定下發(fā)了《市環(huán)保局防止利益沖突制度建設(shè)實(shí)施方案》。開展“巡察”工作機(jī)制建設(shè)，紀(jì)檢、人事和財(cái)務(wù)部門組成巡察組，對信息中心開展以“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)”為主要內(nèi)容的“巡察”工作，其他單位今后將逐年安排。
整改工作匯報(bào)總結(jié)4篇 整改工作匯報(bào)總結(jié)文章相關(guān)文章：
★ 有關(guān)客服的工作匯報(bào)例文3篇(客服匯報(bào)工作內(nèi)容)
★ 銷售員工作匯報(bào)范文3篇(銷售工作匯報(bào)范文)
★ 企業(yè)消防年終工作匯報(bào)經(jīng)典3篇(單位消防工作年終匯報(bào))
★ 采購工作匯報(bào)什么內(nèi)容4篇(采購工作情況匯報(bào))
★ 設(shè)備采購工作匯報(bào)5篇(設(shè)備采購報(bào)告)
★ 地災(zāi)災(zāi)害防治工作匯報(bào)材料3篇(防災(zāi)減災(zāi)匯報(bào)材料)
★ 財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)3篇(財(cái)務(wù)部門匯報(bào)工作)
★ 工作室年度工作匯報(bào)3篇(工作室年度總結(jié)報(bào)告)