大家在生活中應(yīng)該都會要寫工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對自己工作內(nèi)容的復盤，有利于在今后工作中查缺補漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的縣醫(yī)院信息化建設(shè)工作總結(jié)共3篇(醫(yī)院信息化建設(shè)匯報)，供大家閱讀。

縣醫(yī)院信息化建設(shè)工作總結(jié)共1

　　海倫市醫(yī)院加強信息化建設(shè) 提高信息化水平工作情況

　　為適應(yīng)醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設(shè)方面進行了積極探索，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下。

　　一、各項工作開展情況

　　（一）醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)情況

　　醫(yī)院信息系統(tǒng)于2004年投入使用，遵循信息化建設(shè)的基本思路：總體設(shè)計，分布實施的方案。在運行中結(jié)合醫(yī)院實際進行了不斷完善、優(yōu)化、改進，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。從功能上醫(yī)院的信息系統(tǒng)分為3大塊：HIS系統(tǒng)、MER系統(tǒng)、HES系統(tǒng)。承建公司為牡丹江藍崎軟件公司 各系統(tǒng)具體建設(shè)及投入使用時間為：2004年建立住院、門診、藥局 （登記、收費、記賬）系統(tǒng) ， 2008年建立護士工作站系統(tǒng) ，2009年建立醫(yī)保接口系統(tǒng)，2012年建立醫(yī)生工作站及EMR電子病歷報告系統(tǒng)。完善護士工作站及院內(nèi)各相關(guān)科室應(yīng)用程序，HIS系統(tǒng)基本完善 ，2013年建立農(nóng)合接口，陸續(xù)完善醫(yī)療、收費及HIS內(nèi)相關(guān)科室的應(yīng)用程序 ，2014年建立LIS檢驗檢查報告系統(tǒng) 。各個信息系統(tǒng)的建立使醫(yī)院實現(xiàn)了就診 “一卡通”、檢查報告的實時共享、分析、存儲及遠程調(diào)取，為病人預約就診、分診提供方便快捷的服務(wù)，減少等待時間，優(yōu)化就診流程，進一步規(guī)范了診療行為，使醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。

　　（二）醫(yī)院電子病歷運行情況

　　2004年由牡丹江藍崎公司承建的電子病歷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立，該系統(tǒng)以

　　- 1 收、永久保存和調(diào)用，對儀器的質(zhì)量控制等。經(jīng)過近三年的使用，運行良好，該系統(tǒng)的使用大大簡化了信息的錄入，實現(xiàn)了檢驗數(shù)據(jù)的共享，提高了檢驗報告結(jié)果的準確性，大大方便了門診病人取報告單，科學實現(xiàn)對儀器的質(zhì)量控制。

　　二、主要做法

　　（一）領(lǐng)導重視，積極參與。

　　自醫(yī)院開展信息化建設(shè)以來，院領(lǐng)導非常重視醫(yī)院信息化的建設(shè)，成立了醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導小組，組織技術(shù)人員專門從事醫(yī)院信息化建設(shè)工作，在醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，院領(lǐng)導經(jīng)常與技術(shù)人員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實施方案，并就實施中遇到的問題進行深入探討，多次主持協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理信息化建設(shè)實施中工作銜接問題。使醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計能夠緊貼醫(yī)院實際，功能更加完善，流程更加優(yōu)化，促進了醫(yī)院各項工作的規(guī)范和工作效率的提高。

　　（二）加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。

　　信息化建設(shè)投資強度大，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，為確保資金投入，我院設(shè)立了專項資金，用于醫(yī)院信息化建設(shè)，保證了醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進行。成立信息管理中心，目前有工作人員4人，主機室2間，辦公區(qū)一間。全院共有工作電腦270余臺。

　　（三）加強培訓，提高應(yīng)用能力。

　　醫(yī)院注重對職工的培訓，在系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓，醫(yī)院職工都能夠熟練地運用信息系統(tǒng)開展工作，同時，也使醫(yī)院全體員工深刻認識到醫(yī)院的信息化建設(shè)

　　- 3 了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的管理、控制，為醫(yī)院的科學化管理提供了信息支持。

　　2、便于各種信息的采集、保存和查詢。可以對醫(yī)院和患者的各種信息進行有效的采集、傳輸、加工和共享,便于各項信息的管理、檢索和統(tǒng)計，避免了信息流失和工作的繁瑣。

　　3、提高了工作效率，減少了工作量。使醫(yī)護人員從大量簡單和重復性勞動中解放出來，提高了工作效率，使他們有更多的時間為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　4、節(jié)約了資源。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費（如重復拍片、各種紙質(zhì)表格的印刷等），有效節(jié)約了各項資源。

　　（二）方便群眾方面

　　1、通過醫(yī)院信息化建設(shè)，實現(xiàn)了電子叫號、預約掛號檢查等便民服務(wù)，便于患者及時了解就診信息，減少了患者等候時間。據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)院信息化建設(shè)實施后，門診病人候診時間比以前節(jié)省了50%，收費速度比以前提高了60%，各項檢查的等候時間比以前縮短了30%，患者滿意度明顯提高。

　　2、便于患者各項資料的保存和調(diào)取。患者就診后，各項就診信息便保存在醫(yī)院的服務(wù)器中，有效防止了各項就診信息的丟失，并實現(xiàn)了檢查圖像和報告的實時共享、分析、存儲及遠程調(diào)取，滿足了以病人為中心的查詢要求，極大方便了患者就醫(yī)。

　　海倫市醫(yī)院 2016-4-22

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縣醫(yī)院信息化建設(shè)工作總結(jié)共2

　　霸州市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)工作總結(jié)

　　為適應(yīng)醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設(shè)方面進行了積極探索，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下。

　　一、各項工作開展情況

　　（一）醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)情況

　　醫(yī)院信息系統(tǒng)于2010年1月投入使用，在運行中結(jié)合醫(yī)院實際進行了不斷完善、優(yōu)化、改進，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。醫(yī)院信息系統(tǒng)基于.net（c/s架構(gòu)）、sqlserver開發(fā)，數(shù)據(jù)庫采用本機raid、雙機鏡像熱備、定期異地備份模式，各個模塊相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，將傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂疲蚱苽鹘y(tǒng)的信息孤島模式，實現(xiàn)了就診 “一卡通”、檢查圖像和報告的實時共享、分析、存儲及遠程調(diào)取，為病人預約就診、分診提供方便快捷的服務(wù)，減少等待時間，優(yōu)化就診流程，進一步規(guī)范了診療行為，使醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。

　　（二）醫(yī)院電子病歷運行情況

　　以結(jié)構(gòu)化電子病歷系統(tǒng)（擯棄傳統(tǒng)的word模板病歷形式）為主線覆蓋門診、住院電子病歷，打破了傳統(tǒng)的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、共享不便的難題，提高了病歷書寫效率、規(guī)范了病歷樣式、提升了病歷質(zhì)量。2011年，我院在全市率先啟用Pacs圖像傳輸系統(tǒng)、Lis系統(tǒng)，無縫集成到His管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與 His管理系統(tǒng)一站式登陸，使得電子病歷系統(tǒng)的內(nèi)容得到廣泛延伸。

　　（三）區(qū)域平臺建設(shè)情況

　　- 1 計能夠緊貼醫(yī)院實際，功能更加完善，流程更加優(yōu)化，促進了醫(yī)院各項工作的規(guī)范和工作效率的提高。

　　（二）加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。

　　信息化建設(shè)投資強度大，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，為確保資金投入，我院設(shè)立了專項資金，在軟件與硬件方面先后投入XX余萬元，用于醫(yī)院信息化建設(shè)，保證了醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進行。

　　（三）加強培訓，提高應(yīng)用能力。

　　醫(yī)院注重對職工的培訓，在系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓，醫(yī)院職工都能夠熟練地運用信息系統(tǒng)開展工作，同時，也使醫(yī)院全體員工深刻認識到醫(yī)院的信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標志，是改善醫(yī)院管理、提高醫(yī)院競爭力的重要手段，為加快醫(yī)院信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　（四）充分考察，多方比較。

　　醫(yī)院信息系統(tǒng)具有專業(yè)性強、集成度高、科技含量高等特點，涉及諸多學科和專業(yè)，選擇一流的或成熟的開發(fā)隊伍合作至關(guān)重要。醫(yī)院經(jīng)過半年多的充分考察和多方比較后，選擇了國內(nèi)領(lǐng)先的XXX公司等作為合作伙伴，這些開發(fā)團隊雄厚的技術(shù)力量、先進的經(jīng)驗保障了信息化建設(shè)的順利實施，起到了事半功倍的效果。

　　（五）立足當前，超前設(shè)計，拓展功能。

　　在以信息化帶動醫(yī)院現(xiàn)代化的思想指導下，我院信息化建設(shè)按照“立足當前、著眼長遠、方便患者、規(guī)范工作”的原則，強調(diào)臨床實用性、規(guī)范性和就診流程的優(yōu)化，經(jīng)過充分考察，我院與XX公司等國內(nèi)一流的軟件開發(fā)

　　- 3 避免了信息流失和工作的繁瑣。

　　3、提高了工作效率，減少了工作量。醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立為醫(yī)生工作提供了方便，以往每個住院病人的姓名、床號、診斷等信息要在各種醫(yī)療文書上抄寫十幾次甚至幾十次，現(xiàn)在醫(yī)生可直接在電腦上填寫病歷、開具處方和檢查項目，只要將信息一次錄入，就可自動完成各種轉(zhuǎn)抄，并可在任意時間，任意終端打印成各種需要的規(guī)范醫(yī)療文書格式，各種影像及檢查結(jié)果也可通過院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及時反饋給醫(yī)生，這就使醫(yī)護人員從大量簡單和重復性勞動中解放出來，提高了工作效率，使他們有更多的時間為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　4、節(jié)約了資源。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費（如重復拍片、各種紙質(zhì)表格的印刷等），有效節(jié)約了各項資源。

　　（二）方便群眾方面

　　1、通過醫(yī)院信息化建設(shè)，實現(xiàn)了電子叫號、預約掛號檢查等便民服務(wù)，便于患者及時了解就診信息，減少了患者等候時間。據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)院信息化建設(shè)實施后，門診病人候診時間比以前節(jié)省了50%，收費速度比以前提高了60%，各項檢查的等候時間比以前縮短了30%，患者滿意度明顯提高。

　　2、便于患者各項資料的保存和調(diào)取。患者就診后，各項就診信息便保存在醫(yī)院的服務(wù)器中，有效防止了各項就診信息的丟失，并實現(xiàn)了檢查圖像和報告的實時共享、分析、存儲及遠程調(diào)取，滿足了以病人為中心的查詢要求，極大方便了患者就醫(yī)。

　　雖然我院在醫(yī)院信息化建設(shè)方面進行了一些探索，取得了一些成效，但距離深化醫(yī)藥體制改革的要求、距離其它先進地區(qū)醫(yī)院的信息化建設(shè)還有較大差距，下一步我們將在實施過程中不斷探索，加大服務(wù)管理、行政管理等

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　　霸州市中醫(yī)院 2012年12月28日

　　中醫(yī)院信息化建設(shè)工作總結(jié)

　　醫(yī)院信息化建設(shè)工作計劃

　　醫(yī)院信息化工作總結(jié)

　　醫(yī)院信息化管理工作總結(jié)

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息化建設(shè)工作總結(jié)

縣醫(yī)院信息化建設(shè)工作總結(jié)共3

　　海倫市醫(yī)院加強信息化建設(shè)

　　提高信息化水平工作情況

　　為適應(yīng)醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設(shè)方面進行了積極探索，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下。 一、各項工作開展情況 （一）醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)情況

　　醫(yī)院信息系統(tǒng)于2004年投入使用，遵循信息化建設(shè)的基本思路：總體設(shè)計，分布實施的方案。在運行中結(jié)合醫(yī)院實際進行了不斷完善、優(yōu)化、改進，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。從功能上醫(yī)院的信息系統(tǒng)分為3大塊：HIS系統(tǒng)、MER系統(tǒng)、HES系統(tǒng)。承建公司為牡丹江藍崎軟件公司

　　各系統(tǒng)具體建設(shè)及投入使用時間為：2004年建立住院、門診、藥局（登記、收費、記賬）系統(tǒng)，2008年建立護士工作站系統(tǒng)，2009年建立醫(yī)保接口系統(tǒng)，2012年建立醫(yī)生工作站及EMR電子病歷報告系統(tǒng)。完善護士工作站及院內(nèi)各相關(guān)科室應(yīng)用程序，HIS系統(tǒng)基本完善，2013年建立農(nóng)合接口，陸續(xù)完善醫(yī)療、收費及HIS內(nèi)相關(guān)科室的應(yīng)用程序，2014年建立LIS檢驗檢查報告系統(tǒng)。各個信息系統(tǒng)的建立使醫(yī)院實現(xiàn)了就診“一卡通”、檢查報告的實時共享、分析、存儲及遠程調(diào)取，為病人預約就診、分診提供方便快捷的服務(wù)，減少等待時間，優(yōu)化就診流程，進一步規(guī)范了診療行為，使醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。 （二）醫(yī)院電子病歷運行情況 2004年由牡丹江藍崎公司承建的電子病歷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立，該系統(tǒng)以結(jié)構(gòu)化電子病歷系統(tǒng)為主線覆蓋門診、住院電子病歷，打破了傳統(tǒng)的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、共享不便的難題，提高了病歷書寫效率、規(guī)范了病歷樣式、提升了病歷質(zhì)量。我院在全市率先啟用LIS系統(tǒng)，無縫集成到His管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與His管理系統(tǒng)一站式登陸，使得電子病歷系統(tǒng)的內(nèi)容得到廣泛延伸。

　　（三）財務(wù)核算軟件應(yīng)用運行情況

　　財務(wù)軟件自2004年建立以后，先后多次更新，實現(xiàn)了財務(wù)管理全網(wǎng)絡(luò)信息化。核實成本核算化全信息系統(tǒng)管理。2004年由牡丹江藍崎軟件開發(fā)公司承建的收費核算系統(tǒng)建立，實現(xiàn)了收費、科室領(lǐng)用衛(wèi)材、藥品購入、出庫、醫(yī)生、護士工作站信息化管理。先后3次更新。2010年由牡丹江宏遠計算機有限公司承建的財務(wù)記賬系統(tǒng)建立，使財務(wù)工作者甩掉了手工記賬的勞苦。減輕了人員工作負擔。2015年由北京用友醫(yī)療軟件公司承建的財務(wù)全成本核算系統(tǒng)建立，自此實現(xiàn)了各個科室全成本核算的網(wǎng)絡(luò)信息化管理。 （四）新農(nóng)合系統(tǒng)應(yīng)用運行情況

　　2013年，按照上級要求為了實現(xiàn)新農(nóng)合、醫(yī)保全市聯(lián)網(wǎng)，我們醫(yī)院積極配合，研究接口文檔，采購硬件、配置，改造網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)接口、項目對照、接口測試。經(jīng)過努力，我院保質(zhì)保量地完成醫(yī)院his系統(tǒng)與平臺的對接，并在第一時間啟用了系統(tǒng)，方便了患者、醫(yī)務(wù)人員，目前運行良好。 （五）檢驗科系統(tǒng)的應(yīng)用運行情況

　　我院檢驗科自2013年5月開始使用檢驗信息系統(tǒng)以來，將實驗室系統(tǒng)所有的儀器設(shè)備通過醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)連接起來，并與門診收費、住院系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護理站連接形成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，使檢驗數(shù)據(jù)實現(xiàn)了實時傳送與接收、永久保存和調(diào)用，對儀器的質(zhì)量控制等。經(jīng)過近三年的使用，運行良好，該系統(tǒng)的使用大大簡化了信息的錄入，實現(xiàn)了檢驗數(shù)據(jù)的共享，提高了檢驗報告結(jié)果的準確性，大大方便了門診病人取報告單，科學實現(xiàn)對儀器的質(zhì)量控制。 二、主要做法

　　（一）領(lǐng)導重視，積極參與。

　　自醫(yī)院開展信息化建設(shè)以來，院領(lǐng)導非常重視醫(yī)院信息化的建設(shè)，成立了醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導小組，組織技術(shù)人員專門從事醫(yī)院信息化建設(shè)工作，在醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，院領(lǐng)導經(jīng)常與技術(shù)人員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實施方案，并就實施中遇到的問題進行深入探討，多次主持協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理信息化建設(shè)實施中工作銜接問題。使醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計能夠緊貼醫(yī)院實際，功能更加完善，流程更加優(yōu)化，促進了醫(yī)院各項工作的規(guī)范和工作效率的提高。

　　（二）加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。

　　信息化建設(shè)投資強度大，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，為確保資金投入，我院設(shè)立了專項資金，用于醫(yī)院信息化建設(shè)，保證了醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進行。成立信息管理中心，目前有工作人員4人，主機室2間，辦公區(qū)一間。全院共有工作電腦270余臺。 （三）加強培訓，提高應(yīng)用能力。

　　醫(yī)院注重對職工的培訓，在系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓，醫(yī)院職工都能夠熟練地運用信息系統(tǒng)開展工作，同時，也使醫(yī)院全體員工深刻認識到醫(yī)院的信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標志，是改善醫(yī)院管理、提高醫(yī)院競爭力的重要手段，為加快醫(yī)院信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。 （四）充分考察，多方比較。

　　醫(yī)院信息系統(tǒng)具有專業(yè)性強、集成度高、科技含量高等特點，涉及諸多學科和專業(yè)，選擇一流的或成熟的開發(fā)隊伍合作至關(guān)重要。醫(yī)院經(jīng)過充分考察和多方比較后，選擇了國內(nèi)領(lǐng)先幾個公司等作為合作伙伴，這些開發(fā)團隊雄厚的技術(shù)力量、先進的經(jīng)驗保障了信息化建設(shè)的順利實施，起到了事半功倍的效果。

　　（五）加強管理，不斷深化完善。

　　醫(yī)院信息系統(tǒng)一旦出現(xiàn)安全問題，將會造成難以估量的損失。為保障系統(tǒng)安全，我院建立了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質(zhì)連接信息系統(tǒng)，針對不同操作人員設(shè)立了不同權(quán)限，對各項權(quán)限的開通或增加實行嚴格的審批，保障了系統(tǒng)的安全運行。在日常運行中，建立全員參與的管理體系，重視職工參與，征求各個崗位對醫(yī)院信息化建設(shè)的意見和建議，結(jié)合醫(yī)院實際，以服務(wù)患者為先導，對醫(yī)院信息系統(tǒng)進行不斷完善和改進，使信息系統(tǒng)更加有利于工作。

　　三、醫(yī)院信息化建設(shè)實施成效 （一）醫(yī)院管理方面

　　1、規(guī)范了醫(yī)院的各項工作，加強了醫(yī)療質(zhì)量控制。通過醫(yī)院信息化建設(shè)，在結(jié)構(gòu)功能上形成了醫(yī)療、服務(wù)、管理的立體網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了對醫(yī)院各項工作的規(guī)范化、標準化管理，規(guī)范了各項臨床工作，可實時對醫(yī)療安全、基礎(chǔ)護理等各項信息進行收集、分析，對各項業(yè)務(wù)工作做出科學合理的評估，加強了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的管理、控制，為醫(yī)院的科學化管理提供了信息支持。 2、便于各種信息的采集、保存和查詢?？梢詫︶t(yī)院和患者的各種信息進行有效的采集、傳輸、加工和共享,便于各項信息的管理、檢索和統(tǒng)計，避免了信息流失和工作的繁瑣。

　　3、提高了工作效率，減少了工作量。使醫(yī)護人員從大量簡單和重復性勞動中解放出來，提高了工作效率，使他們有更多的時間為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　4、節(jié)約了資源。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費（如重復拍片、各種紙質(zhì)表格的印刷等），有效節(jié)約了各項資源。 （二）方便群眾方面

　　1、通過醫(yī)院信息化建設(shè)，實現(xiàn)了電子叫號、預約掛號檢查等便民服務(wù)，便于患者及時了解就診信息，減少了患者等候時間。據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)院信息化建設(shè)實施后，門診病人候診時間比以前節(jié)省了50%，收費速度比以前提高了60%，各項檢查的等候時間比以前縮短了30%，患者滿意度明顯提高。 2、便于患者各項資料的保存和調(diào)取?；颊呔驮\后，各項就診信息便保存在醫(yī)院的服務(wù)器中，有效防止了各項就診信息的丟失，并實現(xiàn)了檢查圖像和報告的實時共享、分析、存儲及遠程調(diào)取，滿足了以病人為中心的查詢要求，極大方便了患者就醫(yī)。

　　海倫市醫(yī)院 2016-4-22

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