為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的設(shè)備半年工作總結(jié)7篇 上半年設(shè)備工作總結(jié)，供大家閱讀。

設(shè)備半年工作總結(jié)1

　　XX的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。

---、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

　　二、放開視野，認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢

　　隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

　　三、降耗節(jié)能，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng) 及改良

　　企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　四、加強(qiáng)反思，及時總結(jié)

　　反思半年的工作，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點(diǎn)。

　　1、對于維修人員的培訓(xùn) 不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

　　2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　3、維修人員的組織紀(jì)律 性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

　　4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。

　　總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

設(shè)備半年工作總結(jié)2

　　2007年上半年設(shè)備工作總結(jié)及下半年工作安排

　　2007年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司下發(fā)的2007年機(jī)動工作要求，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際情況，繼續(xù)堅(jiān)持對主要生產(chǎn)設(shè)備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作，全面提高設(shè)備檢修質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營為主導(dǎo)，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，積極開展各項(xiàng)工作，到6月份完成的工作如下：

　　1.從年初開始，積極開展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動，以突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用，切實(shí)做到正確操作，精心維護(hù)。達(dá)到認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　2.積極組織備件、材料進(jìn)行設(shè)備大中修項(xiàng)目。 2007年大修項(xiàng)目2項(xiàng)（機(jī)車架線大修、鐵路大修）1-6月份已完成1項(xiàng)，中修項(xiàng)目12項(xiàng)：其中1#空壓機(jī)已完成，其它項(xiàng)目備件、材料正在組織當(dāng)中，根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。

　　3.加速設(shè)備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機(jī)改造和5＃溜井改造任務(wù)，完善了工藝流程，減少了外排和運(yùn)距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點(diǎn)，也進(jìn)行了部分設(shè)備更新改造工作。下半年準(zhǔn)備對破碎除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造，改造方案正在落實(shí)當(dāng)中。

　　4.積極開展了星級站所、星級倉庫、星級設(shè)備單元的保星工作。通過上半年艱苦的工作，達(dá)到了公司對星級管理的要求，維持或改善了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證了設(shè)備安全可靠地運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備星級工廠的目標(biāo)。下半年準(zhǔn)備在原有星級站所的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好申星、升星工作。5.機(jī)能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動力部的要求進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并全部納入計(jì)算機(jī)管理，嚴(yán)格了固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理實(shí)施細(xì)則。新建白灰廠設(shè)備資料及檔案的管理也進(jìn)行了初步建立，相關(guān)資料正在組織交接。

　　6.進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備的潤滑工作。在潤滑管理中堅(jiān)持“潤滑五定”制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。并按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴(yán)格了潤滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在潤滑管理中已建立自己的“潤滑五定表”，并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理制度。

　　7.完成了設(shè)備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求，結(jié)合“三標(biāo)一體化”內(nèi)容，對電鏟、電機(jī)車、潛孔鉆等17種主體設(shè)備三大規(guī)程的進(jìn)行了修定工作。白灰廠設(shè)備三大規(guī)程正在編制當(dāng)中，年內(nèi)將全部完成。

　　8.面對設(shè)備老化，機(jī)能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，及時進(jìn)行溝通，2007年機(jī)能部每月召開設(shè)備例會，通報(bào)每月的設(shè)備檢查情況，限期進(jìn)行整改，對沒有完成的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行考核。就各單位提出的問題及時提出解決方案，為設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行打下了很好的基礎(chǔ)。每周要求各單位將設(shè)備的運(yùn)行、檢修情況填入表格，及時反饋給機(jī)能部，很好地掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀況。

　　9.加強(qiáng)能源管理，搞好計(jì)量工作。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作，對水泥廠的計(jì)量器具進(jìn)行了全部檢定，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順利進(jìn)行。白灰廠的計(jì)量器具正在完善當(dāng)中。

　　10.加強(qiáng)小機(jī)修自加工備件和小電機(jī)管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序，取得了很好的效果。

　　11.加強(qiáng)了備品備件的管理工作，對備件實(shí)行ABC管理，使庫存更加合理，認(rèn)真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾恚瑖?yán)格按照《采購規(guī)定》進(jìn)行采購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量達(dá)到使用要求。在標(biāo)準(zhǔn)件上加強(qiáng)了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2007年下半年工作初步打算：

　　1.繼續(xù)開展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動，提高設(shè)備使用、維護(hù)、檢修水平。

　　2.全面組織完成好設(shè)備大中修項(xiàng)目。在上半年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大修理費(fèi)的管理力度，抓好計(jì)劃檢修，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足灰石、水泥、白灰生產(chǎn)和輸出的需要。

　　3.著力解決好環(huán)境保護(hù)問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng)，要創(chuàng)造出一個清潔生產(chǎn)局面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復(fù)或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設(shè)備，達(dá)到清潔生產(chǎn)，全面通過環(huán)評驗(yàn)收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設(shè)備更新改造的主要任務(wù)。

　　4.積極開展設(shè)備星級站所、星級倉庫、設(shè)備星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。

　　5.進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，特別是白灰廠設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。

　　6.加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。 7.抓緊抓好新建白灰廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作建立和完善。

　　包鋼集團(tuán)烏海礦業(yè)公司機(jī)能部

　　2007年7月8日

設(shè)備半年工作總結(jié)3

　　2010年上半年工作總結(jié)

　　2010年上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)壟斷管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。

　　一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。 在這半年中，針對設(shè)備改造及設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；以班長以上人員講課為契機(jī)重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢記錄，下發(fā)設(shè)備包保責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。

　　二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了保全人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

　　三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化。

　　上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。

　　四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能設(shè)備管理。工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在全面推進(jìn)設(shè)備管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，操作工就報(bào)告保全人員安排維修工排，其實(shí)這些故障中很多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對一些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，提高了操作工的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到操作工們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。

　　下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：

　　工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。

　　1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作。機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作。機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個操作工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子。通過上半年的切身體會，針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。4）探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路。對于重點(diǎn)設(shè)備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時，盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的停機(jī)時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材。在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。

　　6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體維修和操作人員的積極性，提高廣大維修人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

　　通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

設(shè)備半年工作總結(jié)4

　　2008年上半年設(shè)備工作總結(jié)

　　在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司及礦業(yè)公司2008年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)備系統(tǒng)堅(jiān)持以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決杜絕重大、特大設(shè)備事故的發(fā)生，積極推進(jìn)設(shè)備星級管理工作，合理使用修理費(fèi)用，提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，降低設(shè)備故障停機(jī)時間，降低備件庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，堅(jiān)持設(shè)備隱患的整改治理，進(jìn)一步提高礦業(yè)公司設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明、低耗的完成各項(xiàng)指標(biāo)。到6月份完成的工作如下：1.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

　　2.積極組織備件、材料進(jìn)行設(shè)備大中修項(xiàng)目。 2008年大修項(xiàng)目1項(xiàng)（鐵路道口大修）5月已經(jīng)完成；中修項(xiàng)目16項(xiàng)：備件、材料正在組織當(dāng)中，爭取在上半年全部到貨，下半年根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。

　　3.加速設(shè)備的更新改造工作。上半年通過對水泥廠窯尾電收塵器改造，全廠工作環(huán)境有了極大地改善，通過對白灰廠原料袋收塵器的移位改造，6#、7#皮帶輸灰系統(tǒng)工作環(huán)境也有了極大地改善，通過對采選作業(yè)區(qū)板式給礦機(jī)的調(diào)速改造，提高了班產(chǎn)量?？傊?，上半年各區(qū)域根據(jù)自身特點(diǎn)，積極展開的設(shè)備更新改造工作，促進(jìn)提高了礦業(yè)公司設(shè)備潛力，全面改善治理了環(huán)境。

　　4.積極推進(jìn)設(shè)備星級管理工作，努力提高設(shè)備管理水平。按照集團(tuán)公司對星級管理的要求，通過上半年的艱苦工作，改善、維持了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證了設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。在原有星級站所的基礎(chǔ)上，做好星級設(shè)備（站所）創(chuàng)建、提升工作，白灰廠創(chuàng)建星站2個，水泥廠、采選區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)各提升星站1個，已準(zhǔn)備好接受集團(tuán)公司的檢查、評價。

　　5.按照設(shè)備動力部的要求和礦業(yè)公司自身發(fā)展需要，機(jī)能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠、白灰廠都進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并納入計(jì)算機(jī)管理。

　　6.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的潤滑工作。按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴(yán)格了潤滑管理制度，明確了管理程序。在潤滑管理中堅(jiān)持“潤滑五定”制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　7.長期開展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動，突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用，切實(shí)做到正確操作，精心維護(hù)。檢修人員認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，提高了檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　8.面對設(shè)備老化，機(jī)能部和各區(qū)域不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，及時進(jìn)行溝通，2008年機(jī)能部就各區(qū)域出現(xiàn)的問題和設(shè)備隱患及時提出解決方案和整改意見，為設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行打下了很好的基礎(chǔ)。

　　9.加強(qiáng)能源管理，搞好計(jì)量工作。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的辦法，機(jī)能部每月組織相關(guān)職能科室進(jìn)行檢查，減少了跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作，對各區(qū)域的計(jì)量器具進(jìn)行了全部檢定，保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　10.加強(qiáng)小機(jī)修自加工備件和小電機(jī)管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序，取得了很好的效果。

　　11.加強(qiáng)了備品備件的采購、倉儲管理工作，對備件實(shí)行ABC管理，使庫存更加合理，認(rèn)真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾?，?yán)格按照《采購規(guī)定》進(jìn)行采購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量達(dá)到使用要求。上半年，按照集團(tuán)公司集采方面要求，擴(kuò)大了在標(biāo)準(zhǔn)件、通用件集采范圍，減少了資金投入。水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　包鋼集團(tuán)烏海礦業(yè)公司

　　2008年6月19日

設(shè)備半年工作總結(jié)5

　　活性炭廠上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

　　一、本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　二、成本控制方面

　　三、上半年的主要工作

（一）安全生產(chǎn)管理工作

（二）生產(chǎn)組織管理工作

（三）工程及設(shè)備管理：

　　年更新改造項(xiàng)目

　　完成了2011年申報(bào)的專項(xiàng)折舊資金項(xiàng)目中各工程的圖紙繪制，制定實(shí)施方案和技術(shù)方案說明；復(fù)核各工程施工圖紙及訂貨設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，完善施工方案。

　　2011年專項(xiàng)折舊資金計(jì)劃申報(bào)的項(xiàng)目審批最終確定的項(xiàng)目為磨粉車間高壓旋轉(zhuǎn)磨安裝、活化爐尾氣回收綜合利用改造、活化車間自動加料系統(tǒng)、混捏機(jī)及配料系統(tǒng)改造、導(dǎo)熱油爐安裝等5項(xiàng)，目前已經(jīng)將該5項(xiàng)改造的設(shè)計(jì)方案、圖紙上報(bào)炭基公司。

　　完成上報(bào)2011年更新改造項(xiàng)目增補(bǔ)計(jì)劃，完成增補(bǔ)計(jì)劃的方案設(shè)計(jì)。

　　噸/年活性炭項(xiàng)目：

　　完成了全部防爆攝像頭的安裝、自動配料系統(tǒng)的信號電纜對接、炭化爐和燃燒室的溫度信號和壓力信號接線調(diào)試、B線炭化爐冷渣機(jī)、出料皮帶調(diào)試運(yùn)行、爬斗新舊系統(tǒng)切換及調(diào)試、活化爐出料皮帶的調(diào)試運(yùn)行、活化爐頂部慣性震動輸送機(jī)的調(diào)試運(yùn)行、A/B兩條線炭化儲運(yùn)站上料爬斗、破篩包上料爬斗及活化爐上料爬斗調(diào)試運(yùn)行、A線液壓機(jī) 1

　　通訊調(diào)試等

　　截止目前，6000噸/年集控系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)完工，組織了對各生產(chǎn)班班長、崗位員工、調(diào)度員及機(jī)電車間相關(guān)人員進(jìn)行6000噸集控系統(tǒng)培訓(xùn)、考試。完成了單臺設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試方案的會審，近期安排系統(tǒng)調(diào)試并向集團(tuán)公司申請竣工驗(yàn)收。

　　3.大型化炭活化一體爐工程：

⑴大型化炭活化一體爐工程主要完成了對原炭活化一體爐車間內(nèi)電纜溝土方開挖，墊層施工，鋼筋制作安裝、模板支設(shè)、1000噸車間儲氣罐移位并將相應(yīng)管道對接，對上料系統(tǒng)外墻進(jìn)行拆除。

⑵簽訂大型化炭活化一體爐供貨技術(shù)協(xié)議，控制室電纜溝、室外路面混凝土澆筑，控制室地面回填土壓實(shí)系數(shù)檢驗(yàn)及地面混凝土澆筑,上料系統(tǒng)基坑開挖，并組織相關(guān)人員對基坑進(jìn)行驗(yàn)收,控制室電纜溝修復(fù)完成。

⑶完成上料系統(tǒng)基礎(chǔ)底板防水及其保護(hù)層施工，基礎(chǔ)鋼筋綁扎以及控制室鋼結(jié)構(gòu)安裝?？刂剖野珘ζ鲋?，上料系統(tǒng)基坑挖至-，打混凝土墊層。

　　4.一分區(qū)：

⑴完成立式包裝機(jī)、枕式包裝機(jī)安裝；制粉車間阻燃電纜更換、橋架安裝和雷蒙磨的電纜敷設(shè)、制定混捏車間加裝造粒成型系統(tǒng)方案，并會同各部門進(jìn)行了初步審核。

⑵完成廠區(qū)混捏成型車間門口料倉等三處防雨棚制作安裝，活化車間與破篩包車間皮帶彩鋼封閉間制作安裝，制粉車間2#磨基礎(chǔ)維修，B線炭化爐余熱鍋爐改造方案、圖紙會審及施工指導(dǎo)，B線炭化爐余熱

　　2鍋爐部分墻體及耐火磚拆除，鍋筒破損封頭切割，新封頭焊接。B線炭化爐爐尾密封圈拆除、頂部拱磚全部拆除，余熱鍋爐砌筑頂部旋拱、墻砌筑、拱腳耐火澆注料澆筑，B線炭化余熱鍋爐鍋筒封頭補(bǔ)焊、驗(yàn)收。

⑶完成 A線炭化爐中修改造及余熱鍋爐頂部拱磚砌筑，耐火澆注料澆筑。

　　5．二分區(qū)：

⑴配合二分區(qū)在制粉車間增加YGM85高壓旋輥磨一臺，做好配套土建施工的設(shè)計(jì)。完成余熱鍋爐安裝工程復(fù)工組織人員培訓(xùn)及土建、安裝工程。制定3#炭化爐煙道改造方案，完成脫硫塔及煙囪的吊裝工程。完成炭化余熱鍋爐系統(tǒng)的調(diào)試。

⑵配合二分區(qū)檢修2#炭化爐，完成二分區(qū)3#炭化爐格子磚、爐頭密封維修方案的制定及實(shí)施。完成二分區(qū)2#磨原煤上料系統(tǒng)將爬斗更換為斗提機(jī)的方案的制定，并完成相關(guān)圖紙的繪制。

⑶組織人員更換了二分區(qū)3#活化爐卸料器，密封，完成了4#活化爐部分爐芯磚拆除、蓄熱式格子磚拆除以及風(fēng)冷和卸料器支撐安裝。

　　6.土建零星維修工程：

　　完成一分區(qū)余熱鍋爐排污管溝開挖及回填；一分區(qū)混捏車間料倉雨棚的設(shè)計(jì)和施工。

　　7．設(shè)備管理：

⑴本著積極組織設(shè)備檢修工作，為生產(chǎn)做好保障的原則，上半年主要完成了一分區(qū)A線炭化爐、混捏機(jī)、液壓機(jī)、磨粉機(jī)，二分區(qū)炭化爐、活化爐、液壓機(jī)等30項(xiàng)大中修項(xiàng)目（年度大中修計(jì)劃項(xiàng)目共計(jì)47向，剩余17項(xiàng)），對A、B線炭化爐出料系統(tǒng)及B線炭化爐內(nèi)部進(jìn)行

　　3改造；

⑵2011年集團(tuán)公司批準(zhǔn)維修費(fèi)用共計(jì)萬元，上半年已使用大約70萬元左右，其中車輛維修費(fèi)用年度計(jì)劃12萬元，已使用9萬元，部分外委加工件費(fèi)用未掛賬，初步統(tǒng)計(jì)約40萬元左右。

⑶完成了設(shè)備臺賬的分類整理和更新完善、設(shè)備檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程的建立完善。

　　四、上半年工作中存在的問題及措施

　　1．工程項(xiàng)目在管理過程中。

　　2．設(shè)備管理相關(guān)資料需進(jìn)一步補(bǔ)充完善。

　　3.車輛維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，在今后的工作中要重點(diǎn)管理

　　五、下半年工作安排

（一）安全管理工作

（二）生產(chǎn)組織管理工作

（三）工程及設(shè)備管理工作

　　1．完成2011年更新改造項(xiàng)目的剩余工作。

　　2.完成大型化炭活化一體爐工程項(xiàng)目建設(shè)。

　　3．完成6000T/年集中控制系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)試和各級驗(yàn)收工作，并投入試運(yùn)行。

　　4．改進(jìn)并整理設(shè)備大中修工作程序及相關(guān)材料模板，把好驗(yàn)收關(guān)，規(guī)范設(shè)備大中修管理。

設(shè)備半年工作總結(jié)6

　　2011年上半年設(shè)備科工作總結(jié)

　　緊張而有序的上半年過去了，在忙碌的半年里，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，以及身邊各部門同事的熱情幫助和緊密配合下，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)上半年度下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)。成績固然可喜，但其中存在的不足令我倍感責(zé)任重大。作為設(shè)備科負(fù)責(zé)人，為了今后更好的深化設(shè)備管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就本年度上半年的工作總結(jié)如下：

　　一．設(shè)備維護(hù)日常工作

　　1）維修對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的做出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對車間出現(xiàn)的重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往積累的老毛病，老大難問題，一 一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

　　2）保養(yǎng)按照公司制定的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)章制度，在不影響生產(chǎn)的前提下，每月都針對各車間的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，保養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主，維修為輔的檢修原則，2011年上半年設(shè)備突發(fā)故障較往年平均總體水平減少30%左右，設(shè)備使用壽命也相應(yīng)提高，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的保障

　　3）對一些設(shè)備無圖紙的，非標(biāo)準(zhǔn)的急缺零件，設(shè)備科配合車間測量繪制圖紙加工備品備件，并通過與一些廠家，機(jī)械加工和電子元件供應(yīng)商協(xié)商解決，使停工待修現(xiàn)象較以往較少了95%以上

　　4）本年度上半年設(shè)備科通過對內(nèi)部紀(jì)律整頓，細(xì)化工作，明確職責(zé)分工，對維修質(zhì)量，維修態(tài)度，維修效率等都提高了要求，努力使工作讓每一位被服務(wù)對象感到滿意，2011年上半年生產(chǎn)設(shè)備故障及時處理率為96%，服務(wù)質(zhì)量各部門車間滿意。

　　二．項(xiàng)目工程

　　1）為滿足車間提產(chǎn)要求，制作貨架，流水線，推車，工裝夾具等.2）為節(jié)約生產(chǎn)成本，改善NMP溶劑回收系統(tǒng)，直接為公司每年每臺節(jié)省費(fèi)用在20萬左右。

　　3）改善空壓機(jī)機(jī)組，解決車間空氣壓縮管道內(nèi)存在較多水分的問題

　　4）除濕系統(tǒng)的功能滿足不了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給生產(chǎn)電池帶了了較大的隱患，為此對除濕機(jī)組進(jìn)行了部分安裝及改善，滿足了工藝要求。

　　5）完成部分提產(chǎn)設(shè)備如攪拌機(jī)，自動預(yù)封機(jī)，卷繞機(jī)，貼膠機(jī)，等設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

　　6）協(xié)助施工隊(duì)完成了對廠房4，5樓調(diào)頂散熱的改造工作。

　　7）全封機(jī)送料夾具的改進(jìn)，使之滿足及兩種電池型號的要求。

　　8）制氮機(jī)與空壓機(jī)技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，組織人員進(jìn)行了2種設(shè)備的大型工程維護(hù)維修工作，滿足了生產(chǎn)要求。

　　9）正極耳焊接機(jī)的送料口夾具改善

　　10）漿料過濾的優(yōu)化工作

　　三．安全

　　2011年5月我科組織了一次職業(yè)安全常識教育培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，對我們的安全意識有了很大的提高，本年度上半年，設(shè)備科無重大人身安全事故，但我們并不滿足于現(xiàn)狀，下半年科室的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)大力宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　四．人員流動

　　本年度上半年設(shè)備科無一人離職，新進(jìn)人員4人，人員離職流動率為0，設(shè)備科現(xiàn)有人員8人，主管1人，工程師1人，維修技術(shù)員2人，電工2人，學(xué)徒2人。

　　五．隊(duì)伍建設(shè)

　　我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對維修人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)維修人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以老帶新，同時到實(shí)際故障現(xiàn)場進(jìn)行維修的操作演練，讓每位維修人員認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，同時加強(qiáng)人員的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作的能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更加富有戰(zhàn)斗力。

　　六．工作中存在的不足

　　1）設(shè)備常用備品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員交流溝通，保障設(shè)備維修有備用備品更換，較少生產(chǎn)耽誤的時間。

　　2）維修設(shè)備更換下的舊部件沒有及時的修理，平時應(yīng)多加監(jiān)管，避免造成不必要的浪費(fèi)。

　　3）設(shè)備科的設(shè)備資料及管理文件還不完善，計(jì)劃下半年完善。

　　下半年工作計(jì)劃：

　　一．工作計(jì)劃

　　1.下半年必須完善設(shè)備資產(chǎn)，使資源量細(xì)化。

　　2.有組織，有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　3.按時完成公司日提產(chǎn)9萬增加設(shè)備的安裝工程，及生產(chǎn)工藝輔助設(shè)施的制 作，使各車間按日產(chǎn)9萬的標(biāo)準(zhǔn)順利投產(chǎn)。

　　4.加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。

　　5.設(shè)備科的設(shè)備資料及管理文件還不是很完善，計(jì)劃下半年完善。

　　二．工作目標(biāo)：

　　1.人生安全事故0%

　　2.設(shè)備維修質(zhì)量合格率98%

　　3.確保設(shè)備完好率96%

　　4.維修及時率100%

　　5.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃合格率100%

　　6.項(xiàng)目安裝合格整改率100%

　　7.創(chuàng)造性工作，節(jié)能降耗，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人員綜合技能素質(zhì)。

　　在接下來的下半年里，我們會以積極，健康的心態(tài)投入工作，并在今后的工作中，我們有責(zé)任也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，最終為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)自已的一份力量。

　　設(shè)備科

　　2011年7月13日

設(shè)備半年工作總結(jié)7

　　設(shè)備公司上半年工作總結(jié)

“>設(shè)備公司上半年工作總結(jié)2007-12-08 18:54:17第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)設(shè)備公司上半年工作總結(jié)設(shè)備公司上半年工作總結(jié)(2)設(shè)備公司上半年工作總結(jié)

　　一、上半年工作回顧

×月×日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨××××年工作總結(jié)大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了××××年“一二三三”的工作思路，即：

　　圍繞一條主線：

　　深入開展企業(yè)管理年活動

　　完成兩個目標(biāo)：

　　完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)

　　完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　落實(shí)三個確保：

　　確保出廠產(chǎn)品零缺陷

　　確?！八膫€安全”

　　確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件

　　實(shí)現(xiàn)三個提高：

　　提高全員隊(duì)伍素質(zhì)

　　提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

　　提高外部收入及利潤

　　年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了××××年公司發(fā)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到×月×日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，其中內(nèi)部完成萬元，外部完成萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

⒈安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、原創(chuàng)：安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考

　　試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

⒉綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等項(xiàng)管理制度，并對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

⒊財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。

⒋物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管

　　理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理，評定出家合格供應(yīng)方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。

⒌產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題次，考核款項(xiàng)元；月份公司順利通過了質(zhì)量體系外部審核。

⒍生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了、、等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金萬元；中置柜通過

　　第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。

　　二大力開拓外部市場，取得顯著成績

　　在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實(shí)現(xiàn)外部收入萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進(jìn)來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強(qiáng)與電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進(jìn)行改制，與局合作運(yùn)營，有效提高了市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。

（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能

　　公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定的末尾淘汰率，對員工進(jìn)行了動態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實(shí)有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)

××××年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機(jī)動靈活的使活動與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快

　　設(shè)備公司上半年工作總結(jié)

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