總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的醫(yī)院教學工作總結(jié)和計劃共3篇(醫(yī)院工作總結(jié)及計劃)，供大家參考。

醫(yī)院教學工作總結(jié)和計劃共1

　　 2014年醫(yī)院信息化工作總結(jié)和2015年工

　　作計劃 (5000字)

　　2014年醫(yī)院信息化工作總結(jié)和2015年工作計劃

　　 在市、旗的高度重視和大力支持下，醫(yī)院認真貫徹XX年信息化工作會議精神和信息化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實，信息化建設(shè)工作取得了一定的實效，為提高醫(yī)院信息化管理水平，提升醫(yī)療質(zhì)量提供了有力的支持?，F(xiàn)就XX年工作和明年計劃匯報如下:

　　一、XX年信息化工作總結(jié)在醫(yī)院領(lǐng)導及全體員工的努力下，XX年醫(yī)院信息化工作在輔助醫(yī)院精細管理、提高醫(yī)院工作效率、支持醫(yī)療臨床活動等方面制定了相應(yīng)的目標并加以落實。

　　 1.醫(yī)院oa系統(tǒng)的建立隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院在把臨床科室信息化作為重點服務(wù)對象的同時，今年初開始著手進行醫(yī)院的辦公自動化建設(shè)，以彌補醫(yī)院在日常辦公電子化管理方面的不足。經(jīng)過院領(lǐng)導的推薦，醫(yī)院選擇了自主研發(fā)的oa辦公系統(tǒng)來實現(xiàn)醫(yī)院的辦公自動化。

　　根據(jù)醫(yī)院的實際情況，醫(yī)院的oa系統(tǒng)分兩步實施。oa系統(tǒng)的一期實施到機關(guān)及相關(guān)中層以上干部，涉及20個科室，二期將全院覆蓋。通過先期調(diào)研，于今年3月對oa系統(tǒng)的硬件設(shè)備進行了安裝調(diào)試，4月份制作完成了31個個性化辦公流程表單，應(yīng)用軟件于6月底完成搭建測試，oa一期于6月1日正式運行。oa的建立使各科室之間能通過oa網(wǎng)協(xié)作辦公，如網(wǎng)上發(fā)布在線新聞、電子公告、收發(fā)電子郵件、發(fā)送在線短信等等，使醫(yī)院的日常辦公便捷化，程序制度2化，管理規(guī)范化，操作流程化。

　　 2.醫(yī)院門診醫(yī)生站的升級門診診療是醫(yī)院門診業(yè)務(wù)的中心，門診醫(yī)生站是門診信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，其首要目標是服務(wù)于門診急診醫(yī)生的日常工作，減輕他們的書寫工作量，實現(xiàn)門診急診病歷電子化，規(guī)范門急診醫(yī)療文書，提供各種輔助工具以促進診療水平的提高。醫(yī)院在XX年5月啟用新的"醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)"時，就涵蓋了門診醫(yī)生站，但是由于當時的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著醫(yī)院信息化的不斷發(fā)展，上級衛(wèi)生部門和醫(yī)保實施要求的不斷提高，門診醫(yī)生站的功能優(yōu)化迫在眉睫，經(jīng)過院部的討論決定，今年醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)的建設(shè)從門診醫(yī)生站的升級開始實施。

　　就門診醫(yī)生站建設(shè)而言，相對掛號、收費、藥房的門診信息系統(tǒng)建設(shè)，因其業(yè)務(wù)本身的復(fù)雜，與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切關(guān)系，以及醫(yī)務(wù)人員的計算機熟悉程度，實施的滯后等多種因素，在具體建設(shè)和實施上更具難度和挑戰(zhàn)，更要吸取以往的教訓。4月份開始外出參觀調(diào)研門診醫(yī)生站運行環(huán)境，確定門診醫(yī)生站信息點位需求、網(wǎng)絡(luò)需求、更新電腦及打印機情況等硬件情況。軟件方面，與應(yīng)用軟件供應(yīng)商溝通，在實現(xiàn)診療信息存儲、達到醫(yī)生站開單到門診收費的基礎(chǔ)上，重點考慮病人診療過程為主線的門診醫(yī)生站指令如何在醫(yī)院所有科室中順利執(zhí)行。如藥品處方開單和處方箋打印上，不僅要有病人的基本信息、臨床診斷、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量等用于門診收費和藥房發(fā)藥的信息，也要有用藥頻次、給藥途徑、備注說明等信息，在符合衛(wèi)生局3處方書寫要求的同時，便于病人按醫(yī)囑執(zhí)行。根據(jù)衛(wèi)生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權(quán)限。經(jīng)過幾個月的努力，5月份搭建了系統(tǒng)培訓環(huán)境，對全院醫(yī)務(wù)人員進行崗位培訓，從5月10日內(nèi)科試點運行到5月16日全部門診科室上線試運行、門診醫(yī)生站的使用完整了醫(yī)院的信息化管理，合理規(guī)劃了門急診業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了門急診業(yè)務(wù)，縮短了病人的候診時間。成功實施和應(yīng)用門診醫(yī)生站，使門診醫(yī)療模式更加方便、優(yōu)質(zhì)、高效，真正做到了為病人服務(wù)的理念，為醫(yī)療體制的改革和醫(yī)療保險提供了強有力的保障，為醫(yī)院的規(guī)范化管理和醫(yī)療質(zhì)量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫(yī)師的好評。

　　 3.醫(yī)院檢驗(lis)系統(tǒng)的創(chuàng)建醫(yī)院的檢驗部門是衡量一家醫(yī)院技術(shù)水平高低的重要部門，該部門檢驗手段的先進程度、檢驗設(shè)備的現(xiàn)代化程度、檢驗門類的齊全與否以及檢驗部門的管理與服務(wù)水平將直接影響到醫(yī)院的整體形象，對醫(yī)院的收益將產(chǎn)生重大影響，正因如此，醫(yī)院今年將檢驗科信息化建設(shè)作為醫(yī)院信息化改造的重要任務(wù)。

　　 醫(yī)院目前只有單機版的lis軟件，缺乏統(tǒng)一管理，管理比較落后，迫切需要一套完整集申請、采樣、核收、計費、檢驗、審核、發(fā)布、質(zhì)控、查詢、耗材控制等檢驗科工作為一體的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，為檢驗工作提供更加有效的系統(tǒng)支持，盡量減少在接收檢驗要求、報告結(jié)果和保存記錄等工作中可能會出現(xiàn)的人為誤差，為檢驗結(jié)果查詢提供更有效的方法，節(jié)省生成管理信息所需的索引時間和精力，實現(xiàn)檢驗科4日常工作的智能化管理。今年6月，我院先后走訪 了和林醫(yī)院等多家醫(yī)院，帶著問題進行參觀、學習、調(diào)研，了解lis系統(tǒng)應(yīng)用軟件的功能和要求，思考工作站上線應(yīng)用時設(shè)備的穩(wěn)定性、可維護性問題，完成調(diào)研報告。根據(jù)醫(yī)院檢驗流程的需要，完成了醫(yī)院lis系統(tǒng)信息量的整理，調(diào)研了適用于lis系統(tǒng)環(huán)境要求的服務(wù)器、工作站、自助打印取單機、條碼打印機及掃描槍等硬件情況。11月完成了lis系統(tǒng)的全部調(diào)試過程，現(xiàn)在已經(jīng)開始投入使用。

　　 4.現(xiàn)有信息系統(tǒng)的完善鄂托克旗第二人民醫(yī)院信息管理系統(tǒng)創(chuàng)建于XX年5月，更新于XX年8月，從以財務(wù)核算為中心的管理信息系統(tǒng)到目前以醫(yī)生工作站為核心的臨床息系統(tǒng)，醫(yī)院的信息化在曲折中前進，有了長足的發(fā)展。隨著醫(yī)保制度的不斷完善和醫(yī)保政策不斷出臺，醫(yī)院的信息管理要求也隨之進一步提高，這就需要不斷更新信息管理系統(tǒng)。今年，根據(jù)中央(XX)60號《關(guān)于完善本市基本醫(yī)療保險結(jié)算項目庫的通知》精神，修改了"門急診掛號收費系統(tǒng)"，增加"就診流水號"，杜絕了掛一個號看多個科室的現(xiàn)象，保證了醫(yī)院的正常收費。

　　 根據(jù)醫(yī)保信息中心下發(fā)的《中心系統(tǒng)與醫(yī)院系統(tǒng)接口規(guī)范(第四版)補充規(guī)范》要求，修改了醫(yī)保的結(jié)算項目，核對并修正了醫(yī)院現(xiàn)有的藥品、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施、診斷治療項目、儀器設(shè)備和材料等的編碼，增加了材料的細分明細庫，限定多個材料組合使用的統(tǒng)一價格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數(shù)量和對應(yīng)品牌及廠商，最大程度保證了病人的利益。根據(jù)"優(yōu)質(zhì)護理服"要求，增加了護士工5作站的"瓶貼打印"、"補液觀察記錄單"等功能，讓原本每天由護士根據(jù)醫(yī)囑需要花費一個多小時抄寫的瓶貼，如今只需點擊幾下鼠標就能順利完成，使病區(qū)護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨床的工作效率。

　　二、XX年信息化工作計劃: "數(shù)字化、全員化、高效化"是醫(yī)院明年信息化工作的目標。在管理好醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的日常維護、運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，抓住重點工作，提升醫(yī)院信息化管理水平。XX年信息化工作計劃如下: 1.完善門急診醫(yī)生工作站。

　　 系統(tǒng)正式使用，做好與his系統(tǒng)完善。 3.完成his系統(tǒng)的病案建設(shè)。

　　 4.完成oa系統(tǒng)二期工程，做到全院覆蓋。 系統(tǒng)的調(diào)研及考察。

　　 醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項長期的工作，從長規(guī)劃，分步實施。

　　 在實施的過程中，醫(yī)院將不斷摸索經(jīng)驗，調(diào)整規(guī)劃，最終實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理。

　　 薦薦薦薦愛醫(yī)嬰鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)工作計劃 年醫(yī)院

　　醫(yī)院季

　　院

　　工

　　作年工

　　計工作

　　劃作

　　要計計

　　點

　　2014度

　　劃

　　劃

　　薦中醫(yī)院2015年工作計劃

醫(yī)院教學工作總結(jié)和計劃共2

　　Xx醫(yī)院

　　2016年人才工作總結(jié)和2017年人才工作計劃

　　人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，2013年，醫(yī)院將人才工作列入醫(yī)院的重要議事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平臺，形成了選人、育人、用人、留人的良好機制，并取得一些成績，被上級部門授予“靖江市人才工作先進單位”?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我們做了以下幾方面的工作。

　　一、搭好“引進”平臺，提升人才層次。醫(yī)院積極爭取政策支持，緊緊圍繞學科發(fā)展的需要，吸引更多優(yōu)秀人才來院。2013年來院面試6人，其中博士2人，碩士4人，高級職稱2人，中級職稱4人，涉及腎內(nèi)、眼科、影像、泌尿、風濕免疫等多個專業(yè)，達成意向1人。醫(yī)院自己培養(yǎng)博士1名，碩士3名，引進碩士研究生7名，

　　二、搭好“合作”平臺，發(fā)揮人才作用。采取與國內(nèi)外一些知名的、具有一定?？铺厣娜夅t(yī)院合作，利用他們的人才、技術(shù)為我所用。醫(yī)院先后與xx大學醫(yī)學院、xx大學附一院、xx醫(yī)科大學附屬第一人民醫(yī)院合作，建立了博士生工作站、血液病xx診治中心、糖尿病強化治療基地。與無錫二院掛鉤扶持，2013年派出6名專家來院，對皮膚科、眼科、影像科、腦外科等學科進行技術(shù)指導和人才培養(yǎng)；我院選送了31名醫(yī)療護理骨干赴該醫(yī)院學習。與瑞金醫(yī)院消化科合作，聘請消化科吳瑞林主任為醫(yī)院名譽院長、消化科名譽主任；每周來院進行幫帶；與德國醫(yī)院合作，派出2名青年骨干赴德進修；與北京工業(yè)大學生命科學院合作建立腫瘤早期篩查和細胞免疫治療基地。通過合作，專家來院查房、手術(shù)演示、講課等，對醫(yī)院人才的培養(yǎng)起到很好的傳、幫、帶作用，對促進醫(yī)務(wù)人員醫(yī)

　　—1— 療技術(shù)水平快速提升、提高教學和科研能力產(chǎn)生了積極作用。

　　三、搭好“培養(yǎng)”平臺，構(gòu)建人才梯隊。在引進人才同時，注重現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。醫(yī)院選派了135名醫(yī)護人員到北京、上海、南京等地三級醫(yī)院進修深造。今年40名骨干參加揚州大學研究生課程班學習， 8名通過全國考試。選送了15名新上崗人員到華西醫(yī)科大附一院規(guī)范化培訓3年，。

　　四、搭好“儲備”平臺，注重人才增量。積極參加國內(nèi)醫(yī)學院校人才招聘活動，挑選各醫(yī)學院校畢業(yè)生作為醫(yī)院發(fā)展的后備力量。先后赴大連、合肥、南京、蘇州、徐州等醫(yī)學院校招聘，舉辦專場招聘會。2013年錄用了臨床醫(yī)學、藥學、護理、檢驗、影像等專業(yè)49名。所有招聘的醫(yī)學應(yīng)屆畢業(yè)生，都必須通過理論考試、面試，擇優(yōu)錄用。

　　五、搭好“服務(wù)”平臺，激發(fā)人才活力。在工作上，給予政策支持和傾斜，積極為專家進行技術(shù)幫帶、業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造條件。在生活上，提供良好的生活待遇，主動關(guān)心他們的生活， 為專家提供專家休息室。2013年引進的4研究生入住統(tǒng)一裝潢人才公寓，解決他們的后顧之憂。院領(lǐng)導親自與上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決1名來院人才子女教育、配偶安置等切身利益問題，使人才來院后能安心工作。在科研基金、分配制度上，給予優(yōu)惠政策，向臨床一線關(guān)健崗位、關(guān)健人才傾斜，調(diào)動他們的積極性。在情感上，經(jīng)常開展談心，關(guān)心他們的身心健康，組織一些豐富多彩的文體活動，豐富他們的業(yè)余生活。在宣傳上，通過各種形式的宣傳，營造愛才、容才、重才的良好氛圍。

　　2017年人才工作計劃

　　—2— 人才工作是一項系統(tǒng)長期工程，吸引人才、用好人才、留住人才環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)都不容忽視。根據(jù)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)和“十二五”期末創(chuàng)建成三級醫(yī)院目標，為進一步抓好人才工作，我們將從以下幾方面開展新一年的工作。

　　一、提升人才工作水平

　　1.提高人才工作認識。醫(yī)院將按照全市人才工作會議精神，進一步落實黨管人才要求，繼續(xù)把人才工作作為醫(yī)院生存和發(fā)展的大事來抓。要求職能部門、臨床科室，按照各自職能切實圍繞人才建設(shè)的重點履行好自己的工作職責，從而形成做好人才工作的強大合力。

　　2.健全人才工作制度，進一步完善人才選拔、培養(yǎng)、激勵和考核工作機制，通過扎實有效的工作，促進醫(yī)院人才工作再上新臺階，為建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院打下堅實的人才基礎(chǔ)，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展提供更優(yōu)的健康服務(wù)。

　　二、加強人才引進力度

　　1.根據(jù)我市疾病譜結(jié)構(gòu)的特點及醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力存在的不足，有針對性的加快引進高層次成熟型人才的步伐。如腦血管疾病發(fā)病率明顯增高，及時進行腦血管造影及支架植入術(shù)是治療該疾病挽救生命的有效手段，而目前我院這方面人才缺乏，計劃引進1名神經(jīng)介入的高端人才，強化腦科中心技術(shù)力量。

　　2.醫(yī)院部分學科技術(shù)力量薄弱，2014年繼續(xù)與丁香園、醫(yī)

　　—3— 療人才網(wǎng)等獵頭網(wǎng)站合作，以及赴國內(nèi)知名高校如南京醫(yī)科大學、哈爾濱醫(yī)科大學等，有重點的引進腎內(nèi)、血液、影像、消化內(nèi)鏡等學科人才，促進我院整體技術(shù)水平提高。2014年計劃引進2名博士、30名碩士研究生。

　　3.積極與相關(guān)部門溝通，開辟人才引進“綠色通道”，把人才引進同智力引進，短期引進同長期引進結(jié)合，提高福利待遇，吸引鼓勵周邊人才、外來人才等形式來增強醫(yī)院建設(shè)。

　　三、加快人才儲備工作

　　近年來，隨著人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的日益提高，醫(yī)院門診及住院病人不斷增加，對醫(yī)療服務(wù)的需求也不斷增加，同時內(nèi)科大樓建設(shè)的進行，人才儲備工作也成當今工作重中之重，2014年配合相關(guān)部門組織公開招考，計劃招錄50名臨床醫(yī)技人員，進一步充實專業(yè)技術(shù)人員力量，更好地為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　四、完善人才后備隊伍建設(shè)

　　1.管理干部的培養(yǎng)：醫(yī)院管理干部是加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。醫(yī)院管理者自身素質(zhì)和工作能力的優(yōu)劣直接影響著醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展水平。因此根據(jù)不同類型的管理人員，實行針對性目標化培養(yǎng)。培養(yǎng)造就一支既精通本職業(yè)務(wù)，又熟悉現(xiàn)代醫(yī)院管理的高素質(zhì)管理隊伍，安排醫(yī)務(wù)科等職能管理部門人員去華西醫(yī)科大附一院進修醫(yī)院管理。

　　2.學術(shù)帶頭人培養(yǎng)：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求，選拔一批德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認的中青年衛(wèi)生骨干人才，加大培養(yǎng)

　　—4— 力度，安排到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉。

　　3.重視在職培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導“終身學習”的理念。繼續(xù)選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出北京、上海和省級醫(yī)院進修深造，有效提高診療護理水平。鼓勵在職職工考研考博，積極制定相關(guān)政策，以利于吸引人才畢業(yè)后回醫(yī)院工作。

　　五、加大人才工作投入

　　進一步加大在人才培養(yǎng)、引進、科研方面的資金投入。設(shè)立“院長專項獎勵基金”、“突出貢獻人才獎”等獎項，增加對人才建設(shè)的投入和支持，人才培養(yǎng)基金每年不少于100萬（不含繼續(xù)教育），主要用于出國和進修培養(yǎng)費；設(shè)立優(yōu)秀學科帶頭人獎勵基金每年不少于100萬元；積極支持和獎勵中、青年人才科技創(chuàng)新活動；對學術(shù)技術(shù)骨干進行適度的獎勵和宣傳。對于工作業(yè)績好、科研成果明顯的人才醫(yī)院將給予重獎。力爭在“十二五”期內(nèi)發(fā)表SCI論文8篇以上，使醫(yī)院人才、科研、學科達到三級醫(yī)院標準。

　　六、打造重點學科、技術(shù)品牌

　　未來三年，血液科和兒科力爭創(chuàng)建成省級臨床重點?？疲X外科和心內(nèi)科創(chuàng)建成泰州市重點臨床學科。再建3-5個名醫(yī)工作室，放大名醫(yī)效應(yīng)。同時鼓勵臨床科室密切與國內(nèi)本學科知名專家教授的交流與合作，形成穩(wěn)固的專家技術(shù)支持體系，為學科人才的培養(yǎng)提供有力支撐。

　　七、大力弘揚人才事跡

　　通過報紙刊物、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)站、科普畫廊等多種有

　　—5— 效宣傳載體，對優(yōu)秀人才、先進科室進行宣傳報道，增強“尊重勞動、尊重知識、尊重人才，尊重創(chuàng)造”的社會氛圍，提高優(yōu)秀人才的政治地位、社會地位、增強他們的榮譽感、使命感。

　　八、優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境

　　體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，關(guān)注人才成長，建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃，科學設(shè)計績效管理體系，合理調(diào)整薪酬標準，改善人才工作、生活條件，注重人才身心健康，增強醫(yī)院的凝聚力和向心力。

　　—6—

醫(yī)院教學工作總結(jié)和計劃共3

　　 3月份工作總結(jié) 4月份工作計劃

　　 旌德縣中醫(yī)院

　　 2011年4月5日

　　三月份工作總結(jié)

　　杭州天野集團總公司：

　　根據(jù)我院3月份制定計劃，現(xiàn)將我院3月份工作開展的主要情況總結(jié)如下：

　　一、業(yè)務(wù)情況

　?、?、總體業(yè)務(wù)情況：

　　三月份我院業(yè)務(wù)總收入達萬元，較2010年同期萬元增長%，入院住院患者達293人次，較2010年同期205人次增長%，全月共開展綜合手術(shù)84例，其中骨科手術(shù)10例，婦產(chǎn)科手術(shù) 15例，眼科手術(shù) 33例，外科手術(shù)26例。 ②、具體業(yè)務(wù)情況：

　　外科萬元，骨科萬元，西醫(yī)內(nèi)科萬元，血透室萬元，針灸推拿科萬元，婦產(chǎn)科萬元，中醫(yī)內(nèi)科萬元，眼科萬元，其他萬元。

　　二、工作開展情況

　?、?、院內(nèi)工作開展情況：

　　3月份我院住院患者數(shù)量較去年同期繼續(xù)呈現(xiàn)大幅度增長，醫(yī)院運轉(zhuǎn)達一度呈飽和狀態(tài)，全院職工仍以飽滿的熱情投入到日常醫(yī)療服務(wù)工作中去。全月保持無一例醫(yī)療事故發(fā)生，無一例醫(yī)療糾紛出現(xiàn)。成績來之不易，院領(lǐng)導本著一切“以病人為中心”“以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，在全院職工中形成了共識。深入廣泛地開展了“責任勝于能力的教育”對于醫(yī)院而言，只有每個職工的責任匯聚整個團隊的價值，醫(yī)院才能持續(xù)發(fā)展進步，才會具有競爭力；對于個人而言只有個人選擇責任，承擔責任，堅守責任，才能增強內(nèi)控力，成為強者，辦醫(yī)院的目的就是創(chuàng)造病員，滿足患者的需求為病人承擔責任，把自己份內(nèi)的事情做極致。由于絕大部分員工勇于承擔責任，醫(yī)院團隊已基本形成，即：明確了要達到什么樣的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、達到什么樣的病人的滿意度，取得怎樣的社會效益和經(jīng)濟效益等，要盡量使每個成員的目標、利益與團隊的目標、利益相一致。

　　鑒于我院檢驗科“人少事多”的實際狀況，本月我院從巢湖市職業(yè)技術(shù)學院生化系現(xiàn)場招聘了2名檢驗人員，現(xiàn)1名已就位并工作表現(xiàn)良好。

　　市場部繼續(xù)加大與鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)系的力度，用溝通駕起鄉(xiāng)村醫(yī)生為我們創(chuàng)造病員的橋梁，用誠心與信任構(gòu)筑鄉(xiāng)村醫(yī)生為我們服務(wù)的堅實堡壘。本月鄉(xiāng)村醫(yī)生共送住院病人達30人次。

　　堅持不懈地開展義診活動，本月在市場部的協(xié)調(diào)下，組織了外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、眼科、骨科、肛腸科、B超室等精干人員，赴孫村鄉(xiāng)新建村開展了“入村”免費體檢活動，此次活動共查出患有子宮肌瘤1例，卵巢囊腫4例，白內(nèi)障10例，膽囊結(jié)石8例，對這些陽性體癥病人我們采取勸導、進一步檢查、免費接送等方式，使他（她）們更能體驗我院人性化服務(wù)的管理模式，力爭每一次的義診活動都能有所收獲。

　　我院3月份120急救車輛按照市120急救中心調(diào)度，共 計出車14次。其中有效出車10次，其中無效出車4次。無效出車原因：1例患者轉(zhuǎn)縣醫(yī)院就診，3例接空，接空原因是患者自行租車送往醫(yī)院。

　　 旌德縣中醫(yī)院 2011年4月5日

　　四月份工作計劃

　　天野集團總公司：

　　根據(jù)我院2011年工作重點及主要工作思路，現(xiàn)將我院4月份工作計劃呈報你處，請審閱。

　　一、業(yè)務(wù)指標：

　　經(jīng)院長辦公會研究，本月全院總體業(yè)務(wù)指標120萬元，具體分布為：骨科21萬元，外科22萬元，婦產(chǎn)科8萬元，西醫(yī)內(nèi)科25萬元，中醫(yī)內(nèi)科8萬元，血透室萬元，眼科7萬元，針灸推拿科萬元，其他5萬元。

　　二、主要工作思路：

　　1、繼續(xù)加強市場部工作

　　四月份以后，開始進入農(nóng)忙季節(jié)，醫(yī)院門診量會相對減少，需要市場部積極開展工作的支持，特別是擇期手術(shù)的良好季節(jié)，市場部要重點對外科、婦科的宣傳。

　　2、落實內(nèi)科學科帶頭人的工作

　　原擬4月份到崗工作的陳主任（內(nèi)科副主任醫(yī)師，安徽蕪湖當涂縣人）正在溝通中，爭取落實。

　　3、爭取選派一名合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師外出進修腫瘤科。

　　4、警鐘長鳴，繼續(xù)開展醫(yī)療安全工作；護理部、院感辦通過參加市局會議的培訓、考察、加強醫(yī)院院感監(jiān)控工作，特別是手術(shù)室、產(chǎn)房等。將重點科室的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時要加強硬件建設(shè)，添置必要的設(shè)備（檢驗科、手術(shù)室）。規(guī)范軟件材料，準備迎接市局的檢查。

　　5、進一步完善臨床用藥品種，加強增加新特藥比例，多渠道更新臨床醫(yī)師的用藥理念。

　　6、挖掘臨床科室及醫(yī)技科室的潛力，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動骨干人員的工作狀態(tài)，打造中醫(yī)內(nèi)科、婦產(chǎn)科等良好工作氛圍。

　　 2011

　　旌德縣中醫(yī)院 年4月5日

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