下面是范文網(wǎng)小編收集的五型辦公室黨支部建設(shè)總結(jié)報告共6篇(支部五化建設(shè)總結(jié)報告)，以供參考。

五型辦公室黨支部建設(shè)總結(jié)報告共1

　　2010年五型企業(yè)建設(shè)工作總結(jié)

　　2010年1-11月，綜機(jī)修理車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，在各車間的全力協(xié)作下，在全體黨員干部職工共同努力下，我們負(fù)重拼博，辛勤工作，全力做到了提前一個月順利的完成了2010年全年的生產(chǎn)任務(wù)，取得了良好的成績，為公司完成4億元的產(chǎn)值做出了突出貢獻(xiàn)。

　　綜機(jī)車間2010年1-11月共完成工業(yè)總產(chǎn)值.13萬元，預(yù)計12月份完成產(chǎn)值約3000萬元，全年預(yù)計共完成產(chǎn)值萬元左右，從總體來看完成產(chǎn)值高于公司制定萬元的目標(biāo)約3800萬元。全年車間未發(fā)生一起輕傷以上人身安全事故和重大的設(shè)備安全事故，為2010年安全工作開創(chuàng)了好的局面。

　　2010年良好成績?nèi)〉茫呛臀逍推髽I(yè)建設(shè)分不開的。綜機(jī)車間始終堅持創(chuàng)造性的抓好五型企業(yè)建設(shè)，嚴(yán)格按照五型企業(yè)的要求管理車間，使車間的各項工作提升到了新的高度。

　　1、以安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理為方針，建立本質(zhì)安全型車間。

　　車間在安全管理上，嚴(yán)格按本質(zhì)安全型的要求，加強(qiáng)對車間全體人員的責(zé)任意識和安全管理的業(yè)務(wù)教育，提高其管理意識和管理水平。組織干部、職工進(jìn)行了多次安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的再學(xué)習(xí),再教育，提高了廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識和安全自保、互保的能力。在日常安全管理中抓好天車、機(jī)械設(shè)備的檢查；抓好新上崗人員和換崗人員的培訓(xùn)；抓好所有涉及天車工、掛鉤工人員的培訓(xùn)工作；抓好安全用電的管理，做到“安全生產(chǎn)零事故”。充分發(fā)揮安全崗員、安全網(wǎng)員、安全生產(chǎn)青年監(jiān)督崗貼進(jìn)現(xiàn)場，融入工人的優(yōu)勢，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點，難點和突出部題，認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題，發(fā)揮好安全崗員、安全網(wǎng)員，青年安全監(jiān)督崗的作用。

　　2、質(zhì)量為本，注重過程，持續(xù)改進(jìn)、打造精品，建立質(zhì)量效益型車間。

　　車間在質(zhì)量管理上，樹立質(zhì)量為本的觀念，在過程中加強(qiáng)控制，嚴(yán)格按質(zhì)量效益型的要求，全面提高車間質(zhì)量管理水平。綜機(jī)修理車間主要的生產(chǎn)任務(wù)是維修集團(tuán)公司下屬個單位的綜掘機(jī)、采煤機(jī)、三機(jī)液壓泵站等采掘配套設(shè)備。抓好這維修任務(wù)是我們車間的工作重點。自2010年以來，我們綜機(jī)車間繼續(xù)加大力度抓好綜掘機(jī)、采煤機(jī)、三機(jī)液壓泵站的維修工作，重新審核編制了綜掘機(jī)、采煤機(jī)、三機(jī)液壓泵站的維修工藝、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上保證了維修質(zhì)量;在外購配件配件采購上嚴(yán)格按要求從廠家進(jìn)貨，嚴(yán)把外購件質(zhì)量關(guān)，從源頭上杜絕維修質(zhì)量問題的發(fā)生；在現(xiàn)場作業(yè)上，嚴(yán)格要求員工按規(guī)程規(guī)范作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　3、省下的就是自己的，節(jié)支降耗、快捷省時、精打細(xì)算，修舊利廢，建立資源節(jié)約型車間。

　　節(jié)約成本，降低損耗，歷來被企業(yè)視為創(chuàng)造效益，增加收入的重要途徑。綜機(jī)修理車間在實踐節(jié)約成本，降低損耗的過程中，更是突出了以節(jié)能、環(huán)保、低碳為主題，從簡單的事做起，從小事做起，使每個員工都樹立良好的節(jié)約意識的同時，給車間創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。車間領(lǐng)導(dǎo)在每次參加的班前會上都會強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，降低損耗的實際意義，教育引導(dǎo)大家不浪費一滴水，一度電，一滴油、一張紙、一塊鐵、一件配件，以具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)來分析節(jié)約成本，降低損耗的經(jīng)濟(jì)實惠，在員工們的思想意識中起到了積極作用，在車間形成了節(jié)約成本，降低損耗全員參與的良好工作氛圍。節(jié)約每一滴水，就是人走關(guān)水，杜絕跑冒滴漏；節(jié)約每一度電，就是人走斷電，杜絕常明燈，常開機(jī)；節(jié)約每一張紙，就是要求正反兩面充分利用；節(jié)約每一滴油，就是在保證拉運(yùn)任務(wù)和行車安全的前提下，合理安排車輛，合理增加載重，減少運(yùn)輸趟次，既節(jié)約了運(yùn)費，又間接的減少了油料的損耗，降低了碳的排放；節(jié)約每一塊鐵，就是要求合理編制下料方案，合理套裁，大料大用，小料小用，廢料充分利用。節(jié)約每一件螺栓，每一件配件，就是要求在保證檢修質(zhì)量的前提下，修舊利廢，盡可能的使用原機(jī)拆解的配件，以降低維修成本，在裝配過程中按需領(lǐng)取標(biāo)件、密封，杜絕丟失損壞等。

　　4、勇于探索、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力，建立科技創(chuàng)新型車間。 綜機(jī)修理車間歷來把科技創(chuàng)新，提高我們的維修能力和技術(shù)含量作為車間技術(shù)工作的重點，堅持開展廣泛的合理化建議和技術(shù)革新，小改小革活動。技術(shù)革新、小改小革可以說是企業(yè)發(fā)展的動力。2010年，車間緊扣提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、減輕勞動強(qiáng)度、提高安全水平三個要求廣泛開展提合理化建議、搞技術(shù)革新、小改小革活動。特別是在三機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等綜采設(shè)備的檢修工藝上，以現(xiàn)有的設(shè)備材料為基礎(chǔ)，有針對性的設(shè)計專用工具，改進(jìn)維修工藝，制做專用模具，提升我們的技術(shù)能力，擴(kuò)展我們的設(shè)備能力，提高我們的工作效率。2010年共車間征集合理化建議12多條，小改小革15條，技術(shù)創(chuàng)新45條，共創(chuàng)造產(chǎn)值1000多萬元。

　　5、人與人和諧，人與社會和諧，人與自然和諧，建立和諧發(fā)展型車間。

　　綜機(jī)修理車間在2010年的工作中始終把和諧作為一切工作的更高目標(biāo)，嚴(yán)格按和諧發(fā)展型的要求，做到了人與人和諧，人與社會和諧，人與自然和諧。人與人和諧，人與社會和諧，在思想上加強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，樹立廠興我榮、廠衰我恥的榮辱觀，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、負(fù)重拼搏、迎難而上的企業(yè)精神。在作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)上引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、人生觀，做到團(tuán)結(jié)互助，文明禮貌，拋棄賭博、酗酒、沉迷網(wǎng)絡(luò)等惡習(xí)陋習(xí)，組織員工進(jìn)行拔河、乒乓球、踢毽子、象棋、跳棋等健康有益的活動，使廣大員工有積極向上的心態(tài)和健康、文明、守法的生活方式。人與自然和諧，大力加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，規(guī)范作業(yè)分工區(qū)域，維修產(chǎn)品指定區(qū)域整齊堆放，搞好車間作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，對有毒有害垃圾進(jìn)行分類清理，做好不污染環(huán)境的社會責(zé)任，樹立綜機(jī)車間的文明形象。

　　2010年快過去了，我們在2010年所取得的成績，己經(jīng)成為了歷史，我們又站在了新的起點，又面臨著新的難關(guān)。2011年，我們的的任務(wù)還很重，要克服的困難還很多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望和失望共生，但是我們相信，在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，在各個兄弟車間的全力協(xié)作下，我們綜機(jī)修理車間全體員工在建設(shè)五型企業(yè)方針的指導(dǎo)下，將奮力拼博，埋頭苦干，力爭超額完成公司下達(dá)的新的生產(chǎn)任務(wù)，續(xù)寫我們綜機(jī)修理車間新的輝煌篇章。

　　 綜機(jī)修理車間

　　 2010-12-4

　　綜機(jī)修理車間

　　2010年五型企業(yè)建設(shè)工作總結(jié)

　　2010-12-5

五型辦公室黨支部建設(shè)總結(jié)報告共2

　　“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)個人總結(jié)

　　王文靜 （2017年11月）

　　“五型”機(jī)關(guān)活動開展以來，我嚴(yán)格按照活動要求，嚴(yán)格要求自己，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、效能意識和廉潔意識，努力提升工作能力和水平，取得了良好效果。

　　一是進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動，另一方面根形勢發(fā)展和工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，搞好個人自學(xué)，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。

　　二是進(jìn)一步強(qiáng)化了職責(zé)意識。進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，努力提升工作效率，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

　　三是進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識。通過活動深入開展，進(jìn)一步牢固樹立了宗旨意識，做到了由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變，努力為各位領(lǐng)導(dǎo)、各委室提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　四是進(jìn)一步強(qiáng)化了廉潔意識。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，個人自律意識不斷增強(qiáng)。工作中，堅持以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅定性。樹立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養(yǎng)和思想修養(yǎng)；同時增強(qiáng)工作的原則性、創(chuàng)造性，持續(xù)了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)。

　　一年來，按照“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)活動要求，取得了一些進(jìn)步，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有一定的的差距：主要是對政治理論的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將按照“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)活動目標(biāo)，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

五型辦公室黨支部建設(shè)總結(jié)報告共3

　　飲品公司黨支部開展“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)

　　工作的總結(jié)

　　近一年來，飲品公司黨支部在局黨委和林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為一項重要的政治任務(wù)來抓，并緊密結(jié)合企業(yè)實際，采取“三級聯(lián)動”，以賽促學(xué)，以點帶面等措施，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，實現(xiàn)了黨組織學(xué)習(xí)全覆蓋，黨員干部隊伍素質(zhì)總體全面提高，企業(yè)實現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭 引領(lǐng)學(xué)習(xí)倡新風(fēng)

　　為把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)落在實處，公司黨支部一是從領(lǐng)導(dǎo)著手，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織中的模范帶頭作用。公司黨支部對中心學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)實行了制度化管理，規(guī)定：中心學(xué)習(xí)小組每季至少必須集中學(xué)習(xí)一次，時間必須保證在兩小時以上。除特殊情況外，任何人不得缺席；上級重要決策、重要文件、重要會議精神和領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，中心學(xué)習(xí)小組必須先學(xué)一步，領(lǐng)會精神實質(zhì)；二是中心學(xué)習(xí)小組不僅堅持了學(xué)習(xí)制度，而且倡導(dǎo)黨員干部帶頭“讀一本好書，寫一篇心得體會”。支部班子成員今年重點閱讀了《思路決定出路》、《細(xì)節(jié)決定成功》等社科新書，寫了心得筆記。而且今年還重點學(xué)習(xí)了省委書記xxx的領(lǐng)導(dǎo)干部要知責(zé)任、長本領(lǐng)、守紀(jì)律的重要講話，學(xué)習(xí)了x局長、x書記在年初工作會議上的重要講話，王福祥書記在上半

　　年經(jīng)濟(jì)活動分析會議上的專題輔導(dǎo)講話，每名班子成員都認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)心得體會；三是組織了專家講堂，邀請了局法律專業(yè)人士給公司領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部講解《公司法》和《經(jīng)濟(jì)合同法》，提高了黨員干部的法律意識和依法辦事的能力。

　　班子成員帶了頭，各黨小組緊緊跟上，“三級聯(lián)動”，“三會一課”，周五安全學(xué)習(xí)日、班前十分鐘安全思想教育活動，搞得有聲有色。 不僅如此，公司支部在學(xué)習(xí)中不走形式，不走過場，不搞花架子，而是緊密結(jié)合企業(yè)的實際，重點解決安全生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約、和新產(chǎn)品研發(fā)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。

　　通過學(xué)習(xí)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對各自職責(zé)進(jìn)一步明確，但大家做到了“五分五合”，即：職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；制度上分，關(guān)系上合；業(yè)務(wù)上分，效益上合；執(zhí)行上分，監(jiān)督上合。在實際工作中，公司黨支部注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作，開展了“三創(chuàng)一造”、“雙增雙節(jié)”、黨員義務(wù)勞動等活動，并積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理方式，狠抓“三重一大”制度的落實，實行民主評議、黨務(wù)、廠務(wù)公開和民主監(jiān)督工作，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。

　　二、以賽促學(xué) 營造良好的學(xué)習(xí)氛圍

　　一年來，公司黨支部注重黨員、干部培訓(xùn)，共上黨課4次，參訓(xùn)人員15人次；組織外出考察學(xué)習(xí)5次。不僅如此，公司黨支部還經(jīng)常組織各類知識競賽、征文比賽、演講比賽，以賽促學(xué)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　1、每年舉行一次安全知識比賽，內(nèi)容豐富，形式多樣，寓教于樂，黨員干部踴躍參加，真正達(dá)到了普及安全生產(chǎn)知識，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)的目的。

　　2、黨慶九十一周年之際，公司黨支部舉行“黨的知識競賽”答卷，公司每一位黨員和積極分子都參加了答卷。提高了對黨的知識的理解。

　　3、組織員工參加技術(shù)比武。培養(yǎng)了技術(shù)骨干，對員工都要進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，尤其是新設(shè)備在使用前必須加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，激勵崗位成才。

　　三、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入， 積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

　　為了更好地調(diào)動公司黨員和群眾學(xué)習(xí)的積極性，公司黨支部在房屋面積不足的情況下，專門騰出屋子，建起了黨員活動室和電教室，新增圖書500多冊，投資上了電腦，開展遠(yuǎn)程電教，為職工學(xué)習(xí)提供了場地和條件。

　　我們雖然在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作中做了大量艱辛細(xì)致的工作，也取得了一定的成績，但我們深知，我們的工作離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，和先進(jìn)單位相比還有一些差距和不足。在今后的工作中，我們一定更加注重學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，抓緊抓實抓出成效來，以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，把飲品公司建設(shè)成為安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，產(chǎn)品打入國內(nèi)市場，爭取出口創(chuàng)匯，成為森工龍頭企業(yè)。

　　飲品公司黨支部 2012年10月18日

五型辦公室黨支部建設(shè)總結(jié)報告共4

　　xx系“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)自三月份至今已十個月了，十個月使我們明白了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是新形勢貫徹落實“xxxx”重要思想的偉大實踐。xx系黨支部在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下以“xxxx”為指針，以開展學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)為目標(biāo)，積極開展黨員先進(jìn)性教育。建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)，爭做“五型”干部等活動。努力促進(jìn)我院教育改革和發(fā)展。大力促進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)，取得了一定成果。

　　一、統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識

　　學(xué)習(xí)不僅是修身，立德的重要途徑，也是益智興業(yè)的重要保證。學(xué)習(xí)很大程度上決定一個人的品德、品行和品味的高低。它能使我們開闊眼界、開闊胸襟、開闊思路，進(jìn)一步堅定理想信念，不斷追求人格的崇高，品質(zhì)的提升，精神的升華。廣大黨員要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。

　　二、學(xué)以致用

　　將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用到實踐中去。經(jīng)管系黨支部將支部學(xué)習(xí)的好文件好文章介紹給全系的團(tuán)學(xué)干去學(xué)習(xí)，以點帶面，在全系團(tuán)學(xué)干中開展“111”計劃，即一個月讀一本好書，寫一篇讀后心得，再添加一篇生活隨筆，活動使經(jīng)管系形成了一個良好的讀書氛圍，以書會友，以書為友，學(xué)習(xí)氣氛空前高漲。

　　三、存在問題

　　1、“忙”，有的老師抱怨課比較多，沒時間學(xué)習(xí)，錯誤地把學(xué)習(xí)與工作分割開了。

　　2、“滿”，驕傲自滿情緒在一部分教師身上有所體現(xiàn)

　　3、“浮”，部分黨員教師為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)缺乏深入，浮在表面

　　四、努力發(fā)展方向

　　“知行合一”為學(xué)習(xí)的最高境界，在學(xué)中用，用中學(xué)。

　　學(xué)無止境，經(jīng)管系黨支部在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)嚴(yán)行政，用心制造。以良好的學(xué)風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)，提高工作理念，夯實工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，為學(xué)院的全面發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

　　xx系黨支部

五型辦公室黨支部建設(shè)總結(jié)報告共5

　　**壓氣站五型班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

　　今年，**壓氣站緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，扎實開展“五型班組”主題實踐活動，切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，切實加強(qiáng)和完善“五型班組”創(chuàng)建工作，現(xiàn)將半年來的“五型”班組活動總結(jié)如下：

　　一、學(xué)習(xí)是建設(shè)“五型班組”的基礎(chǔ)

　　響應(yīng)站里一直大力開展“人人有兼職”活動的需求，牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，我站組織各種培訓(xùn)活動，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和時效性，重點圍繞以下兩個方面工作內(nèi)容展開：

　　1、師帶徒，一幫一，互幫互學(xué)模式。指定經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的員工為師傅人選，進(jìn)行“一對一”指導(dǎo)。采用現(xiàn)場培訓(xùn)方式，通過解決實際中的工作問題，使新員工很快進(jìn)入工作角色，師帶徒過程中也會強(qiáng)化和鞏固師傅的專業(yè)知識。近來，站里再掀師帶徒“進(jìn)一步熟悉站場工藝流程圖”活動熱潮，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。這將為我站創(chuàng)建符合三基工作要求的標(biāo)準(zhǔn)化站隊奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2、個人對屬地的“自檢”，班組間“互查”模式。我站認(rèn)真、持續(xù)開展“我的屬地?zé)o隱患”活動。開展過程中，站內(nèi)進(jìn)行了全體員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)，我們適時開展兩人一組的互查活動，以便讓大家交流自查的心得，再加上集中時間統(tǒng)一行動，

　　1 收到了良好的效果。在“找茬”中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

　　二、安全是建設(shè)“五型班組”的關(guān)鍵也是主題

　　我站2011年上半年的工作中，全面落實公司“三會”精神及管理處工作會議要求，圍繞安全平穩(wěn)供氣的中心任務(wù)，積極開展 “我的屬地?zé)o隱患”“基礎(chǔ)管理推進(jìn)月”“安全生產(chǎn)月”等系列主題活動，建立“五檢察五覆蓋”體系，“軟硬兼施”， “軟”也就是員工思想教育，使每位員工都能樹立“要我安全”到“我要安全”的思想意識轉(zhuǎn)變，充分理解“沒有安全就沒有一切”的深刻含義。“硬”是指對員工現(xiàn)場工作過程中的不規(guī)范行為巡查，該糾正的要及時糾正，該考核的要嚴(yán)厲考核，將安全作為班組建設(shè)的一個中心來開展各項工作。

　　1、堅持“每日安全一刻，經(jīng)驗共享”活動，營造安全氛圍。“安全一刻”自09年推行以來，收到較好的成效。在每天早班會上，所有員工輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，內(nèi)容多樣，可以是工作中、生活中的安全經(jīng)驗、注意事項，或者事故案例的分享，甚至是即將開展工作的一條安全提示等等，形式多樣，不拘一格。使安全經(jīng)驗分享不再僅限于安全會議上，而是延伸到方方面面，濃烈的安全氛圍逐步形成。

　　2、持續(xù)開展“我的屬地?zé)o隱患”活動。將“我的屬地?zé)o隱患”活動與專工巡檢，站內(nèi)每周安全檢查相結(jié)合。把檢查出來的問題同時歸納到我的屬地?zé)o隱患整改活動中去。通過不斷查找隱患，不斷消除隱患來保持我的屬地?zé)o隱患活動的連貫開展，為安

　　2 全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　三、清潔是建設(shè)“五型班組”的窗口

　　我站嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)、每個步驟，做到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)全過程清潔生產(chǎn)。嚴(yán)抓罐區(qū)、泵房管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強(qiáng)儀表室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，將地面衛(wèi)生情況納入交接班內(nèi)容，致力于將站場打造為清潔、舒適的家。

　　四、節(jié)約是建設(shè)“五型班組”的公德

　　我站緊緊圍繞“節(jié)能降耗”開展工作,在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下功夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水，少用一度電”的理念。

　　1、“節(jié)約一張紙，多植一棵樹”是我站員工的口頭禪。站里打印機(jī)旁邊都會張貼“節(jié)約用紙，雙面打印”以及雙面打印細(xì)則，時刻提醒大家減少不必要的浪費。

　　2、清洗勞保手套，循環(huán)利用。杜絕勞保手套的一次性利用，站里老員工以身作則，將用過或者用臟的手套收集、整理、清潔，以便下次使用。

　　我站員工一致認(rèn)為節(jié)約不僅限于節(jié)約一點水，一度電，一滴油?！鞍踩亲畲蟮墓?jié)約，事故是最大的浪費”，在安全生產(chǎn)上加大管理力度，又何嘗不是一種節(jié)約呢？針對我站的特點，保證供氣安全是我們踐行節(jié)約的集中體現(xiàn)。

　　五、和諧是建設(shè)“五型班組”的目標(biāo)

　　“強(qiáng)化民主管理，構(gòu)建和諧班組”一直是我站在班組民主管理上的既定目標(biāo)。秉承“和諧建家”這一理念，通過“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，努力在員工間形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，力爭構(gòu)建一個團(tuán)結(jié)友愛互助的大集體。

　　縱觀諸多班組的典型經(jīng)驗，我站在“和諧型”班組建設(shè)的做法主要有以下幾點：第一，改善員工作業(yè)環(huán)境，即以人為本，班組為家，本著能改善盡力改善來保障員工作業(yè)安全態(tài)度，大力提升員工作業(yè)環(huán)境舒適度，大到設(shè)備隱患大排查確保安全，小到空調(diào)損壞及時維修來改善工作環(huán)境，細(xì)節(jié)體貼入微，大家工作自然安心、進(jìn)取。第二，建設(shè)一流班組文化。站隊文化是站隊靈魂，我站著力培養(yǎng)員工快樂工作和積極向上生活態(tài)度，特別成立員工興趣小組，給大家提供興趣愛好拓展的平臺。

　　在日常工作學(xué)習(xí)中，在師徒結(jié)對，互幫互學(xué)的情形中，在員工共慶生日宴，熱熱鬧鬧的情景中；在大家揮汗如雨、摩肩接踵肆意在籃球場地?fù)]灑煩惱和不快時，一副站內(nèi)和諧圖應(yīng)運(yùn)而生、隨處可見。

　　六、工作反思及下一步打算

　　通過對站內(nèi)構(gòu)建“五型班組”簡短回顧，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、安全是關(guān)鍵、清潔是窗口，節(jié)約是公德、和諧是目標(biāo)的重要性。我站將扎實做好下面幾項工作，來推進(jìn)班組建設(shè)下一階段 4 的工作。

　　1、班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義沒有深刻的理解，個別培訓(xùn)只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，學(xué)習(xí)方向不明確，參與程度不夠高存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，未形成“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍。

　　2、班組員工安全勞動紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。

　　3、全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　4、班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。

　　5、班組建設(shè)需要完善，明確各項管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動，從而提高管理水平。

五型辦公室黨支部建設(shè)總結(jié)報告共6

　　推進(jìn)“7S”管理 強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理

　　全面提升“五型”班組建設(shè)水平

　　2015年，公司圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、爭效益、促和諧”工作主線，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、江蘇公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)意見的要求，堅持“六個建設(shè)”，大力推進(jìn)安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型“五型”班組建設(shè)，全面推進(jìn)和深化班組7S管理，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，著力提升班組各項工作管理水平，公司班組建設(shè)各項工作取得新成效， 獲得集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組稱號， 等8個班組獲集團(tuán)公司優(yōu)秀班組， 獲集團(tuán)公司優(yōu)秀班長稱號。

　　一、年度“五型”班組考評情況

　　11月底，公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自考評申報，公司對照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評價情況對12個部門63個班組考評情況進(jìn)行了審核。 等11個班組為“五型”標(biāo)桿班組；

　　等46個班組為“五型”優(yōu)秀班組； 等5個班組為“五型”達(dá)標(biāo)班組。推薦 為集團(tuán)公司年度“五型”標(biāo)桿班組侯選，推薦 等8個班組作為集團(tuán)公司年度“五型”優(yōu)秀班組侯選。

　　二、班組建設(shè)工作的主要做法

　　今年來， 公司堅持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設(shè)，加強(qiáng)以“7S”為主題的班組管理知識的推廣及運(yùn)用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強(qiáng)化措施，扎實推進(jìn)，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式，收到較好效果。

　　（一）優(yōu)化公司班組結(jié)構(gòu)，引入管理手段，夯實班組基礎(chǔ)。

　　2015年，根據(jù)企業(yè)“強(qiáng)基”改革深化的需要，圍繞班組建設(shè)這項重要課題，適應(yīng)新形勢，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升，始終緊抓“重在建設(shè)”的班組管理思路。

　　1.優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)。結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和實際工作需要，對專業(yè)分工相同的部分班組進(jìn)行整合，適時將 五個運(yùn)行班組合并， 合并，立足打造綜合型、多能型班組，以優(yōu)化促建設(shè)。從12年末至今，公司班組總數(shù)由87個下降至63個。

　　2.推廣7S管理。一是引導(dǎo)班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段。在推廣7S樣板區(qū)過程中，引導(dǎo)班組建立健全7S管理PDCA（計劃、實施、檢查、提升）循環(huán)，對7S管理各項節(jié)點循環(huán)實施，強(qiáng)化執(zhí)行能力、管理手段與質(zhì)量意識。二是提高管理新手段的參與性。工會小組積極通過“樣板區(qū)、真精彩”7S管理勞動競賽活動平臺，發(fā)動各方面的力量，多角度、多層次推進(jìn)7S管理手段的推廣與運(yùn)用。三是注重班組深入7S管理標(biāo)準(zhǔn)。通過全廠各班組參與，建立了10項生產(chǎn)環(huán)境目視化、6項設(shè)備設(shè)施安全目視化、10項設(shè)備環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；各班組通過作業(yè)地點“操作流程看板”、“作業(yè)安全注意事項”看板“在線式”管理明確了作業(yè)要素；通過全程參與生產(chǎn)區(qū)域的地面區(qū)域線、安全工器具形跡化管理、安全標(biāo)識牌、圍欄顏色和防止踏空線等一系列設(shè)備安全可靠性視角的建立，現(xiàn)場作業(yè)安全得到進(jìn)一步保障。四是培養(yǎng)常態(tài)化管理素養(yǎng)。結(jié)合設(shè)備分工分界，公司各班組通力合作，匯編出公司7S管理規(guī)范48頁70余項1080余條款，明確了7S管理具體項目責(zé)任部門班組；結(jié)合江蘇公司驗收意見，適時推出《辦公區(qū)域7S管理日常分工檢查表》等一系列管理硬化環(huán)節(jié)，班組7S管理常態(tài)化素養(yǎng)得到有效建立。五是以大修現(xiàn)場作為7S管理練兵場。組織參加#6機(jī)組大修的各班組圍繞“六個目視化”的大修7S管理體系，結(jié)合《公司機(jī)組檢修7S管理辦法》，全過程對大修中安全管理、文明管理、過程管理、7S規(guī)范管理進(jìn)行有效納入并無縫對接，大修過程中的人員類別管理、區(qū)域管理、任務(wù)管理、設(shè)備部件管理、工具物資管理、檢修質(zhì)量管理一體化得到有效實踐，有效提高了#6機(jī)組設(shè)備檢修管理水平。

　　3.完善班組環(huán)境設(shè)施。以“三項活動”和7S推進(jìn)實施計劃為基礎(chǔ)，做好班組設(shè)施的循環(huán)更新，班組辦公環(huán)境進(jìn)一步改善。組織開展班容班貌檢查評比，力求“門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈”與“桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊”，引導(dǎo)班組管理精益求精，班組管理環(huán)境軟硬件得到提升。

　　（二）堅持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位，牢固隊伍建設(shè)。 根據(jù)機(jī)構(gòu)與人員的變動情況，每年都對班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組與三級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)（公司、部門、班組）及時調(diào)整，確保目標(biāo)任務(wù)、專項檢查等閉環(huán)工作中各級人員職能到位，始終保證管理深度、力度、覆蓋面及班組管理隊伍本身的管理持續(xù)性。

　　1.強(qiáng)抓動態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，將原先的雙月檢查、季度通報改為月度檢查通報，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組專項管理的問題和落實整改情況，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強(qiáng)化合力作用，推進(jìn)班組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設(shè)簡報》4期、推進(jìn)指導(dǎo)類《7S管理工作簡報》6期、考核類《揚(yáng)電考核簡報》13期。公司實現(xiàn)“零非?！钡陌踩繕?biāo)，涌現(xiàn)出安全管理好人好事9件。

　　2.突出三級職能發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責(zé)與管理流程，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查，及時對職能部門、二級部門以及班組日常管理過程中的問題，通過簡報、專題分析會進(jìn)行通報，層層推進(jìn)落實，三級職能發(fā)揮得到進(jìn)一步規(guī)范。

　　3.發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效益兩大核心，將“安康杯”勞動競賽活動與“五型”班組緊密結(jié)合,以創(chuàng)建促進(jìn)班組管理提升；以“五型”班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況動態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升。持續(xù)開展值際競賽，圍繞電量、機(jī)組負(fù)荷率和峰谷比等關(guān)鍵指標(biāo)，積極對標(biāo)找差，峰谷比處于全省前茅；集團(tuán)公司四項競賽中1人被授予“集團(tuán)公司技術(shù)能手”、2人獲“江蘇公司技術(shù)能手”、4人獲“江蘇公司優(yōu)秀選手”、2人獲“江蘇公司青年崗位能手”稱號；全年共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評選優(yōu)秀案例71條，汽機(jī)水泵班班長丁書華組織大家開展7S管理小創(chuàng)新活動，合理利用廢舊材料，用廢法蘭盤制作吊蘭托架，美化亮化了班組環(huán)，節(jié)約了費用，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

　　（三）豐富班組評價形式，推進(jìn)執(zhí)行文化，提升創(chuàng)建效果。

　　1.提升評價時效性。在明確標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組及達(dá)標(biāo)班組的等級分及分項得分率的基礎(chǔ)上，突出班組執(zhí)行力，以7S整改通知單形式，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過PPT形式及時發(fā)布，整改后信息要求以照片形式反饋，迅速快捷，提高了效率，強(qiáng)化了執(zhí)行。僅7S推進(jìn)實施過程中就直接處理問題157項，通過大修解決13項，例如，電氣廠用配電班在接到問題PPT兩個小時之后就將循泵房附近脫落的配電箱面板進(jìn)行了更換，班組工作的時效性得到加強(qiáng)，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。

　　2.以QC活動促進(jìn)班組管理。QC 小組活動結(jié)合管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗的實際，以#6機(jī)組創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿為契機(jī)，開展管理技術(shù)創(chuàng)新專項攻關(guān)活動，持續(xù)推動和深化QC小組活動，切實解決機(jī)組存在的缺陷，提高檢修水平和檢修成效，促進(jìn)機(jī)組關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化和提升。2015年公司運(yùn)行部化學(xué)試驗班、熱控控制二班QC小組分別獲得全國電力行業(yè)和江蘇省電力行業(yè)優(yōu)秀成果，公司獲得全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)四年獲得“江蘇電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號。堅持在各班組開展一月一報、一評、一獎的崗位“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，匯編了案例手冊并進(jìn)行發(fā)布，共征集凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效智慧的“五小”案例112條，評選優(yōu)秀案例71條并進(jìn)行獎勵，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

　　3.圍繞績效突出創(chuàng)建作用。突出班組安全管理與設(shè)備管理在“五型”班組中的作用，堅持深入管理與明確獎勵并重，將在技術(shù)改造攻關(guān)、節(jié)能降耗、發(fā)現(xiàn)重大安全設(shè)備（事故）隱患等工作中成績突出的班組，在年度考評中予以加分，激發(fā)了一線班組“五型”班組創(chuàng)建工作的主動性，推動了班組安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗工作的持續(xù)性。僅#6機(jī)組大修前，就有9個班組因為發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患而獲得公司嘉獎，如，運(yùn)行部330MW二班發(fā)現(xiàn)#6爐DCS監(jiān)視畫面中汽包水位計顯示壞點，避免了事態(tài)的擴(kuò)大。公司主要生產(chǎn)指標(biāo)連創(chuàng)佳績。

　　（四）注重班組長隊伍建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊意識，著力能力提升。

　　以“強(qiáng)基”為目標(biāo)，以“創(chuàng)新”為手段，針對性舉辦了2015年度班組長培訓(xùn)，以內(nèi)容促成長，以形式出效果，增長了班組長知識，鍛煉了班組長隊伍。 1.豐富了內(nèi)容。結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，從形勢任務(wù)要求、五型班組建設(shè)、燃機(jī)專題知識、超低排放改造、隱患排查治理以及7S管理典型案例分析6個方面對檢修、運(yùn)行及后勤服務(wù)部門的近百名班組長進(jìn)行了培訓(xùn)。專題講課內(nèi)容豐富，理論知識與大量實例結(jié)合，有專業(yè)性極強(qiáng)的超低排放，也有江蘇公司各家7S檢查驗收經(jīng)典圖片講解，班組長學(xué)到了知識，看見了先進(jìn)。

　　2.創(chuàng)新了形式。培訓(xùn)班不僅制作了專門的聽課筆記，還設(shè)置了優(yōu)秀聽課筆記評選，鼓勵班組長在學(xué)習(xí)的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。參加培訓(xùn)的班組長均認(rèn)真作了詳細(xì)的聽課筆記，寫下了很多思考和建議，培訓(xùn)班共評出優(yōu)秀學(xué)習(xí)筆記9篇。

　　3.鍛煉了隊伍。針對班組長文字總結(jié)提煉能力不足的實際，有的放矢，開展班組管理創(chuàng)新提案征集活動，繼“王紅妹扎線口訣”之后，涌現(xiàn)出班組管理創(chuàng)新優(yōu)秀提案12個，展示了班組的成績，鍛煉了班長的文字提煉水平，提振了班組氣勢，取得了很好的效果。

　　與此同時，公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個別部門和個別班組仍有認(rèn)識不到位，重視程度不夠，考評不夠認(rèn)真的現(xiàn)象；二是部分班組的基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，班組臺帳等基礎(chǔ)資料不夠健全；三是“五型”班組考評細(xì)則還需要不斷在實踐中探索，有待體現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中每一個“落腳點”的要求和標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)班組精益化管理的理念。四是7S管理面廣量大，持續(xù)保持需要付出更多努力。

　　三、今后班組建設(shè)重點工作

　　2016年，公司將繼續(xù)以深化強(qiáng)基改革、加強(qiáng)“六項建設(shè)”為目標(biāo)，持續(xù)推動“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。一是迅速投用管理信息系統(tǒng)，著力發(fā)揮齊抓共管作用。根據(jù)集團(tuán)公司、江蘇分公司管理辦法，結(jié)合班組建設(shè)管理系統(tǒng)的管理及評價功能，研究調(diào)整完善公司考評細(xì)則，強(qiáng)化班組建設(shè)三級管理體系，從建機(jī)制、定計劃、搭平臺、抓落實等方面，推進(jìn)公司班組建設(shè)流程化管理。二是深入開展7S管理活動，提升班組基礎(chǔ)管理能力。通過7S管理活動推進(jìn)，全面調(diào)動員工參與積極性，不斷改善班組作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，提升班組基礎(chǔ)管理水平。三是以燃?xì)鈾C(jī)組開工為契機(jī)，加強(qiáng)班組長能力培訓(xùn)。根據(jù)機(jī)組建設(shè)需要，計劃從專業(yè)技能水平培訓(xùn)與管理能力提升兩個方面著手，提高班組長燃機(jī)知識的同時，加強(qiáng)班組長帶隊能力、精益化管理以及現(xiàn)場管理的能力，助推企業(yè)裝機(jī)容量攀高，管理水平升級

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