時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編分享的有關(guān)季度工作總結(jié)6篇 季度工作匯報(bào)總結(jié)范文，供大家參考。

有關(guān)季度工作總結(jié)1

　　三季度，全區(qū)累計(jì)安全進(jìn)尺562米，消滅了重傷以上人身事故，工程優(yōu)良品率達(dá)100% .7、8兩個(gè)月貫通巷道255米，先后完成3245中機(jī)巷與3245回風(fēng)聯(lián)巷等4條巷道貫通任務(wù)。頂著水和瓦斯較大的情況下，順利揭過(guò)62煤、63煤。在全區(qū)干群的努力下，職工素質(zhì)總體提高，井下安全管理得到進(jìn)一步完善，文明生產(chǎn)逐步強(qiáng)化，總結(jié)三季度我們做了如下幾個(gè)方面：

　　一、制定安全體系，促安全生產(chǎn)。進(jìn)入三季度以來(lái)，我區(qū)制定“123”安全體系，采取“一看、二問(wèn)、三把關(guān)”的工作方法，促安全生產(chǎn)?！耙豢础笔侵赴嚓?duì)長(zhǎng)在分配工作時(shí)，要仔細(xì)觀察職工的思想情緒變化，合理安排每個(gè)職工的具體工作；“二問(wèn)”是指讓職工在上崗前和崗位上“自問(wèn)”,上崗前問(wèn)自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)及“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，是否存在馬馬虎虎的松懈思想，上崗后問(wèn)工作環(huán)境是否存在隱患，自己是否按章操作，干的活是否標(biāo)準(zhǔn)、合格；“三把關(guān)”是指嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式巡查關(guān)、嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把交接班關(guān)。通過(guò)“123”抓安全，不斷強(qiáng)化了我區(qū)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、遵章守紀(jì)的積極性，使我區(qū)保持了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。

　　二、堅(jiān)持把加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，作為深化“手指口述”和推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的著力點(diǎn)和突破口來(lái)抓落實(shí)。進(jìn)一步抓好“手指口述”再深化工作，通過(guò)檢查、指導(dǎo)和督促，使員工對(duì)“手指口述”的認(rèn)知程度從掌握到熟練，從熟練到再深化，從不自覺到主動(dòng)執(zhí)行，自覺自愿地規(guī)范自己的安全行為，以實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)漏洞和安全無(wú)事故的管理目標(biāo)。

　　三、注重提高班隊(duì)**全素質(zhì)，對(duì)全區(qū)的班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使他們明確巷道施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及災(zāi)害防治和管理知識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，使他們更好地發(fā)揮兵頭將尾的作用。

　　四、以三比活動(dòng)“比安全、比質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為基點(diǎn)，大力夯實(shí)三季度安全生產(chǎn)。全區(qū)干群，以安全生產(chǎn)為首任，以工程質(zhì)量為保證，以文明生產(chǎn)為風(fēng)尚，在工作中大展身手，確保了高標(biāo)準(zhǔn)工程是安全進(jìn)尺。

　　五、大力推廣“錨網(wǎng)噴”支護(hù)新工藝，通過(guò)新工藝的推廣應(yīng)用，有效提高了巷道支護(hù)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

　　工作中存在的問(wèn)題以及四季度工作打算：

　　在三季度工作中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也應(yīng)當(dāng)看到工作中存在的一些問(wèn)題。其中“6·21”和“8·16”兩次斜巷運(yùn)輸事故，讓我們足夠的認(rèn)識(shí)到在斜巷運(yùn)輸管理方面的有著很大的漏洞。部分干部職工安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)以及工作執(zhí)行力不高；部分基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮以及工時(shí)利用差，四季度，主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、全力加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，制定《掘進(jìn)二區(qū)斜巷運(yùn)輸管理補(bǔ)充規(guī)定》，強(qiáng)化干部職工《斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定》教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)干部職工安全意識(shí)，制定班隊(duì)長(zhǎng)斜巷巡查制度，確認(rèn)安全后方可使用。

　　2、堅(jiān)持以精細(xì)化管理為主線不動(dòng)搖，繼續(xù)完善市場(chǎng)化考核，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、行動(dòng)軍事化、考核市場(chǎng)化、區(qū)務(wù)公開化。

　　3、加強(qiáng)職工安全質(zhì)量教育，積極推廣新工藝。對(duì)施工要點(diǎn)以及施工工序進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)新三違界定以及手指口述學(xué)習(xí)。在“導(dǎo)師帶徒”的基礎(chǔ)上做好新分工人的教育培訓(xùn)工作。

　　4、抓好執(zhí)行力建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)隊(duì)自主管理，強(qiáng)化干部職工執(zhí)行力意識(shí)，增強(qiáng)干部職工處理各類問(wèn)題的能力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠順利完成。

　　5、抓好班隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)是培養(yǎng)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮以及工時(shí)利用能力，提高工效。

有關(guān)季度工作總結(jié)2

　　正幫煤業(yè)是邊技改邊生產(chǎn)礦井，井田范圍內(nèi)9#煤層大部分已采，根據(jù)初設(shè)，三條技改大巷（回風(fēng)大巷、軌道大巷、運(yùn)輸大巷）布置在采空區(qū)底部，采空區(qū)水患嚴(yán)重危害我礦安全生產(chǎn)工作，因此9#采空區(qū)探放水工作是正幫煤業(yè)基建技改的重中之重，正幫煤業(yè)在經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)科嚴(yán)格落實(shí)防治水的“十條紅線”制度以及集團(tuán)公司防治水“三項(xiàng)”管理制度，在防治水方面時(shí)，取得較好的效果。

　　一、三季度防治水工作的總結(jié)

　　在孝義管理公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在正幫煤業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下通過(guò)各部門的共同努力，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好工作，認(rèn)真完成了防治水的各項(xiàng)工作，主要有以下方面：

　　1、技術(shù)人員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，掌握井下地質(zhì)情況，查明影響生產(chǎn)的地質(zhì)因素，及時(shí)匯報(bào)各種相關(guān)地質(zhì)情況，保證生產(chǎn)正常接續(xù)，收集勘探和采掘工作面的地質(zhì)資料，及時(shí)了解地質(zhì)情況。深入現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，加速自身素質(zhì)的提高，同時(shí)利用閑余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)礦井地質(zhì)及采礦方面的知識(shí)，努力使地質(zhì)和采礦結(jié)合。

　　2、根據(jù)回風(fēng)大巷出水情況以及水情水害分析報(bào)告、水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)情況。7月18日與集團(tuán)公司地測(cè)處取得聯(lián)系，請(qǐng)福建華虹公司對(duì)回風(fēng)大巷、運(yùn)輸大巷、軌道大巷、1001運(yùn)輸巷四個(gè)掘開工作面及1002工作面兩巷及切眼，全部進(jìn)行了TEM探測(cè)，有效的探明了采空積水以及地質(zhì)構(gòu)造情況。

　　尤其是對(duì)回風(fēng)大巷進(jìn)行了瞬變電物探工作，探明積水區(qū)域的位置，根據(jù)物探先行、鉆探的跟進(jìn)的原則，在物探成果的指導(dǎo)下，在左手幫分別布置五個(gè)鉆孔向9#煤采空區(qū)鉆探，驗(yàn)證全部鉆探出水，涌水量為25.3m/h，截止10月4日，回風(fēng)大巷三個(gè)鉆孔出水，涌水量約為16m/h?；仫L(fēng)大巷總計(jì)排水量約為86000m。

　　3、7月份請(qǐng)山西省煤炭地質(zhì)研究所對(duì)回風(fēng)大巷的水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，得出檢驗(yàn)結(jié)果，該水水黃、無(wú)嗅、鐵離子1.82%。

　　二、探放水現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)情況

　　1、各掘開工作面探放水時(shí)，地測(cè)技術(shù)員、安全員、瓦檢員、鉆探負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場(chǎng)跟班，根據(jù)探放水設(shè)計(jì)，技術(shù)員給定的位置、方位、傾角、間距等參數(shù)，探水隊(duì)實(shí)行鉆探工作，鉆探結(jié)束后，四方現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收簽字，技術(shù)科分析成果鉆探，并上探放水臺(tái)賬、探放水鉆探圖。

　　2、技術(shù)科嚴(yán)格執(zhí)行防治水“三項(xiàng)”管理制度：⑴根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鉆探原始記錄情況，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字后下達(dá)允許掘進(jìn)通知單，并安排技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)懸掛探放水牌板，指導(dǎo)“探水--掘進(jìn)--探水”循環(huán)作業(yè)。⑵當(dāng)班水情水害監(jiān)測(cè)員（安全員），負(fù)責(zé)觀測(cè)、記錄、匯報(bào)本班水情水害情況，將水情水害監(jiān)測(cè)內(nèi)容寫入班評(píng)估內(nèi)容中。⑶技術(shù)科根據(jù)回風(fēng)大巷探放水情況，每月將填寫水情水害隱患排查治理表、逐頭水情水害隱患排查表、實(shí)際有掘必探鉆探進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)、鉆探工程計(jì)劃表并上報(bào)孝義管理公司。

　　3、⑴技術(shù)科每日派水文地質(zhì)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量涌水量，記錄水量大小、水量變化、水量變化時(shí)間、有毒有害氣體情況、水色的變化、本班抽水情況以及其他異常情況便于分析放水情況，采取相應(yīng)措施。⑵根據(jù)鉆探記錄及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)水量情況及時(shí)上臺(tái)賬以及探放水進(jìn)度圖并認(rèn)真進(jìn)行交接班，向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；⑶每天早調(diào)會(huì)通報(bào)前一天的排水及水情、水害隱患情況，以及其他允許掘進(jìn)距離通知單。

　　4、根據(jù)水泵的排水能力，采用加密鉆孔的方法放水，利用采空區(qū)積水的壓力，通過(guò)管道將水排至巷道，再用水泵將水抽至回風(fēng)巷水倉(cāng)，然后排至中央水倉(cāng)，由中央水倉(cāng)直接排至地面。

　　5、技術(shù)科根據(jù)實(shí)測(cè)的出水量與通風(fēng)區(qū)溝通，安排探水隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)打鉆孔探放水工作，要求鉆探終孔位置必須達(dá)到9#煤層頂板，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出水情況，可以適當(dāng)擴(kuò)孔和適當(dāng)調(diào)整鉆孔的布置。

　　6、根據(jù)回風(fēng)大巷采空區(qū)排水情況，技術(shù)科安排專人對(duì)周邊小煤窯排查，確定該采空區(qū)水來(lái)源于原榆樹坪二坑、三坑，且該坑的坐標(biāo)、開采煤層、地質(zhì)構(gòu)造、充填情況、越界情況都已了解并上圖并做好了相關(guān)記錄上小煤窯治理臺(tái)賬、小窯調(diào)查臺(tái)賬、野外記錄及拍照。

　　7、現(xiàn)已對(duì)井田范圍內(nèi)及周邊小窯情況都已調(diào)查清楚，已與驛馬鄉(xiāng)政府?dāng)M定好協(xié)議，準(zhǔn)備對(duì)巖莊的井筒進(jìn)行充填。

　　三、四季度的工作安排

　　1、開工后，首先對(duì)各工作面的中腰線核實(shí)后，請(qǐng)福建華虹公司對(duì)軌道巷（北段）進(jìn)行瞬變電物探，探明前方采空區(qū)位置、積水、瓦斯情況，再采取措施的情況進(jìn)行施工作業(yè)。

　　2、對(duì)四季度施工的所有巷道進(jìn)行超前鉆探工作，以及礦井防治水隱患排查工作，切實(shí)掌握礦井水害情況，確保安全生產(chǎn)。

　　3、每月組織人員對(duì)礦井采掘附近地面裂縫、塌陷進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)礦井區(qū)域內(nèi)的沖溝進(jìn)行定期觀測(cè)，積極組織相關(guān)部門對(duì)礦井排水設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)水倉(cāng)進(jìn)行清挖工作，提高礦井防排水能力。

　　4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，尤其要從我抓起，從每一件小事做起。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和要求，扎扎實(shí)實(shí)做好礦井地測(cè)防治水基礎(chǔ)工作。

　　5、繼續(xù)積極主動(dòng)聯(lián)系驛馬政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將小煤窯充填工作向前推進(jìn)。

　　6、繼續(xù)對(duì)井田范圍內(nèi)及周邊小煤窯情況進(jìn)行定期排查，并做好記錄及上臺(tái)賬。

　　7、積極開展技術(shù)創(chuàng)新和革新，重點(diǎn)早在采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造和水文水患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方面繼續(xù)加強(qiáng)探索研究，加強(qiáng)觀測(cè)分析，爭(zhēng)取運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，提高我們的地測(cè)工作管理水平。

　　總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)周密的組織下，以及各部門在探放水方面的互相配合下，技術(shù)科嚴(yán)格按照探放水規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行防治水“三項(xiàng)”管理制度進(jìn)行超前探放工作，為加快礦井的技改基建建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有關(guān)季度工作總結(jié)3

　　一、固本強(qiáng)基，加強(qiáng)社區(qū)組織建設(shè)。

　　一是加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一季度，社區(qū)居委會(huì)用歷時(shí)xxxx月的時(shí)間，對(duì)社區(qū)居住人員情況進(jìn)行了再一次的拉網(wǎng)式入戶登記調(diào)查，根據(jù)新一輪的統(tǒng)計(jì)情況，社委會(huì)及時(shí)調(diào)整了社區(qū)居民小組構(gòu)成，目前社區(qū)樓棟小組增加到2xxxx，社區(qū)黨小組合并為xxxx，2月份，社委會(huì)與各樓棟小組長(zhǎng)簽訂了全年的目標(biāo)管理責(zé)任書，確保社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行有序。

　　二是加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)。1、加強(qiáng)社區(qū)工作隊(duì)伍建設(shè)。圍繞新市民和諧家園建設(shè)，年初，區(qū)政府下派掛職干部xxxx，街道下派掛職干xxxx，2月份，社區(qū)居委會(huì)在社區(qū)公開招聘工作人員xxxx，社區(qū)工作班子現(xiàn)有1xxxx，有效充實(shí)了社區(qū)基層工作隊(duì)伍力量。2、加強(qiáng)社區(qū)黨員隊(duì)伍建設(shè)。梳理社區(qū)黨員隊(duì)伍，發(fā)掘黨員工作骨干，特別是青年黨員骨干，2月份，社區(qū)推薦考核預(yù)備黨員xxxx，目前社區(qū)共有黨員9xxxx。3、推進(jìn)黨員參與社區(qū)管理。一季度，我們組織了黨員冬訓(xùn)班、黨員電教活動(dòng)、黨員議事活動(dòng)xxxx，廣泛聽取黨員對(duì)于社區(qū)管理建設(shè)的意見，拓展組建了由社區(qū)黨員、低保戶、志愿者等組成的6xxxx群防群治隊(duì)伍，堅(jiān)持在社區(qū)開展24小時(shí)巡邏。

　　三是加強(qiáng)社區(qū)陣地建設(shè)。1月20日，社區(qū)總面積40xxxx平方米的標(biāo)準(zhǔn)化陣地正式啟用的，5xxxx平方米的一站式服務(wù)大廳和近百平米的群眾閱覽室、活動(dòng)室等服務(wù)陣地，為社區(qū)管理工作和群眾活動(dòng)的開展提供了更加便捷的條件，小區(qū)內(nèi)1xxxx監(jiān)控探頭也安裝完成，啟用了機(jī)防設(shè)施，有效的預(yù)防了犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)了社區(qū)穩(wěn)定。

　　二、內(nèi)展外延，營(yíng)造社區(qū)文化氛圍。

　　一是鞏固社區(qū)宣傳陣地。發(fā)揮社區(qū)宣傳欄的基本宣傳陣地作用，2月份，社區(qū)在人流量集中的社委會(huì)樓下和社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)門口增建了2組宣傳欄，目前，社區(qū)6處11組宣傳欄均得到充分利用，社區(qū)結(jié)合不同時(shí)期、不同主題的宣傳內(nèi)容向社區(qū)居民發(fā)布信息、宣傳政策、通報(bào)居務(wù)，每月1期，一季度，我們已刊出“春節(jié)專題”、“平安法治社區(qū)創(chuàng)建專題“2期。

　　二是發(fā)展社區(qū)文化團(tuán)體。培育壯大社區(qū)建身隊(duì)，注意了解和幫助解決健身隊(duì)日常活動(dòng)的矛盾難題，積極組織社區(qū)建身隊(duì)的交流演出，帶動(dòng)和穩(wěn)定健身隊(duì)員活動(dòng)情緒，帶動(dòng)社區(qū)文化活動(dòng)的整體氛圍，并醞釀籌建社區(qū)合唱團(tuán)。

　　三是組織社區(qū)文化活動(dòng)。圍繞社區(qū)群眾所需、所想、所要，整合法律咨詢、便民服務(wù)、文體活動(dòng)等項(xiàng)目，堅(jiān)持做到月月有活動(dòng)。一季度以來(lái)，我們已經(jīng)累計(jì)開展活動(dòng)6場(chǎng)，在開展拔河、演唱比賽、文藝演出的同時(shí)，結(jié)合慶春節(jié)、迎“三八”等不同主題和氛圍，融合開展了法律咨詢、勞動(dòng)招聘、知識(shí)競(jìng)賽、便民服務(wù)，參與群眾累計(jì)近500xxxx次。

　　三、緊扣重心，拓展社區(qū)服務(wù)抓手。

　　一是服務(wù)社區(qū)群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)。一季度，社區(qū)與棲霞建設(shè)集團(tuán)、南京技師學(xué)院、交警滬寧高速大隊(duì)等xxxx單位達(dá)成長(zhǎng)期勞務(wù)合作意向，開發(fā)輸出崗位10xxxx個(gè)，為勞動(dòng)力弱勢(shì)群體在社區(qū)內(nèi)部開發(fā)安置保潔、保綠等崗位9xxxx，組織參加技能培訓(xùn)15xxxx人次。

　　二是服務(wù)社區(qū)基本環(huán)境建設(shè)。針對(duì)社區(qū)的環(huán)境整治難點(diǎn)問(wèn)題，街道市容部門、社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等單位成立專門的社區(qū)環(huán)境整治協(xié)調(diào)委員會(huì)，針對(duì)小區(qū)的環(huán)境問(wèn)題不斷加強(qiáng)管理、促進(jìn)整改，春節(jié)前，我們啟動(dòng)了歸還社區(qū)綠地的專項(xiàng)整治行動(dòng)，拆除社區(qū)違建6處、總面積17xxxx米，取締違章、占道經(jīng)營(yíng)攤販17處，鏟除社區(qū)菜地64處、總面積96xxxx米，種植社區(qū)綠化帶50xxxx平方米，清除社區(qū)衛(wèi)生死角15處、清理垃圾雜物2xxxx噸。

　　四、著眼全局，鞏固社區(qū)穩(wěn)定工作。

　　一是開展社區(qū)矯正幫教。社區(qū)現(xiàn)有矯正對(duì)象xxxx，幫教對(duì)象1xxxx，目前均按照“3幫1”的要求，進(jìn)行結(jié)對(duì)幫教矯正，效果良好。

　　二是開展社區(qū)民事調(diào)解。目前，社區(qū)聘請(qǐng)民調(diào)員3xxxx人、信息員10xxxx人，一季度接受家庭糾紛、鄰里糾紛、婚姻糾紛等1xxxx件，調(diào)解xxxx，調(diào)解成功率達(dá)10xxxx。

　　三是開展社區(qū)重點(diǎn)點(diǎn)上訪人員穩(wěn)控。2月，我們成功化解xxxx原重點(diǎn)上訪人員。對(duì)社區(qū)現(xiàn)有xxxx重點(diǎn)上訪管控人員，我們一方面實(shí)施“3帶1”的穩(wěn)控措施，另一方面從解決其實(shí)際問(wèn)題入手×××洽談，正在努力促進(jìn)問(wèn)題的根本解決。

　　五、把握主題，做好社區(qū)專項(xiàng)工作。

　　一是接受“平安法治社區(qū)”創(chuàng)建調(diào)研。3月12日上午，×××市委常委、政法委書記楊植率市委、市政府分管秘書長(zhǎng)、政法委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)委副書記、政法委書記李漢橋的陪同下，來(lái)到我社區(qū)調(diào)研“平安法治社區(qū)”創(chuàng)建工作情況。楊書記充分肯定了我社區(qū)平安法治基本創(chuàng)建情況，并對(duì)社區(qū)下一步創(chuàng)建工作的開展提出了建議：加強(qiáng)基層組織建設(shè)程度、加強(qiáng)為民辦實(shí)事力度、加強(qiáng)穩(wěn)定工作掌控度。

　　二是接待經(jīng)濟(jì)適用房社區(qū)黨建陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收講評(píng)會(huì)。3月14日，全區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房社區(qū)黨建陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收講評(píng)會(huì)在我社區(qū)召開，來(lái)自全區(qū)各重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)適用房社區(qū)的代表參觀了我社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，并充分交流了工作經(jīng)驗(yàn)。

　　三是做好各類專題服務(wù)工作。根據(jù)各季度專題服務(wù)要求，做好服務(wù)落實(shí)。3月份，開展社區(qū)計(jì)生月服務(wù)，共服務(wù)社區(qū)已婚育齡婦女112xxxx，為她們進(jìn)行了各類檢查，并發(fā)放計(jì)生用品。

有關(guān)季度工作總結(jié)4

　　光陰如梭，xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財(cái)務(wù)部門工作小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

　　其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

　　其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

　　其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

　　其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

　　以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

　　“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

　　一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

　　內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

　　部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

　　二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

　　今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平.

有關(guān)季度工作總結(jié)5

　　我鄉(xiāng)全面貫徹落實(shí)區(qū)委五屆六次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和區(qū)七屆人大二次會(huì)議和全區(qū)農(nóng)區(qū)工作會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真安排部署了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一季度工作情況總結(jié)：

　　一、主要指標(biāo)完成情況

　　一季度我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，工業(yè)產(chǎn)值完成億元，完成年度任務(wù);財(cái)政收入完成萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的，同比增收萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。其中，國(guó)稅完成萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的，同比增收萬(wàn)元，同比增長(zhǎng);地稅完成萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的，同比增收萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)財(cái)政增收形勢(shì)喜人，有望實(shí)現(xiàn)突破萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。

　　二、進(jìn)一步理清思路，明確了今年的奮斗目標(biāo)

　　按照會(huì)議精神，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，明確提出了今年發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)。即實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入萬(wàn)元(力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元)，增長(zhǎng)。完成工農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)。其中：完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，增長(zhǎng)，完成農(nóng)業(yè)增加值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)，完成工業(yè)增加值億元，增長(zhǎng);農(nóng)民人均純收入達(dá)到元，增長(zhǎng);著力壯大葡萄、牧草、牛羊養(yǎng)殖基地，力爭(zhēng)肉牛、奶牛增加頭和頭，小尾寒羊達(dá)到只，新增葡萄畝、保護(hù)地畝、優(yōu)質(zhì)牧草畝。

　　三、積極宣傳發(fā)動(dòng)，全面落實(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)

　　針對(duì)今年的形勢(shì)，我鄉(xiāng)把主要精力集中在轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增加農(nóng)戶收入上，采取宣傳發(fā)動(dòng)、政策推動(dòng)、干部帶動(dòng)等措施，推動(dòng)種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)。

　　一是鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織鄉(xiāng)村干部深入農(nóng)戶宣傳發(fā)動(dòng)，給農(nóng)戶算細(xì)帳、搞對(duì)比，促使農(nóng)戶在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面早打算、早安排。為了切實(shí)使宣傳動(dòng)員起到實(shí)效性，x月x日，舉辦了葡萄產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)市、區(qū)科技部門、市苗木中心、佳奇果品公司與本鄉(xiāng)、東風(fēng)鄉(xiāng)葡萄種植戶進(jìn)行了座談;x月x日又組織村干部、種植戶多人赴烏達(dá)區(qū)烏蘭鄉(xiāng)、海渤灣區(qū)五一鄉(xiāng)、田野公司溫室大棚基地參觀學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)保護(hù)地反季節(jié)蔬菜、瓜果種植條件、大棚建設(shè)、市場(chǎng)需求、收益狀況等與當(dāng)?shù)胤N植戶進(jìn)行了面對(duì)面交流、探討。二是加大保護(hù)地、葡萄種植示范戶的扶持力度。制定了財(cái)政補(bǔ)貼政策，即每畝葡萄補(bǔ)貼元、建設(shè)每畝日光溫室補(bǔ)貼元、牧草每畝補(bǔ)貼元等反哺農(nóng)業(yè)政策，鼓勵(lì)現(xiàn)有種植戶上規(guī)模、出經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)效益。同時(shí)與各村簽訂了結(jié)構(gòu)調(diào)整責(zé)任狀，制定了激勵(lì)約束機(jī)制，凡完成葡萄、日光溫室任務(wù)的村，每超畝分別獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)、村干部元和元;三是籌劃在市批發(fā)市嘗公烏素、棋盤井等工業(yè)發(fā)展快、人口集中地區(qū)設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品專賣店，建立穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道，讓居民背靠市場(chǎng)，放手調(diào)整種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。四是提早動(dòng)手調(diào)運(yùn)種子、化肥，安排落實(shí)泵站維修，渠道清淤等春耕備耕工作，積極為春耕創(chuàng)造便利條件。為確保農(nóng)資質(zhì)量，維護(hù)農(nóng)民利益，鄉(xiāng)政府于x月x日會(huì)同工商部門組織了“農(nóng)資鑒別培訓(xùn)會(huì)”，對(duì)全鄉(xiāng)村干部進(jìn)行農(nóng)資偽劣鑒別常識(shí)培訓(xùn)，確保今年春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行。截止目前，已調(diào)回玉米良種萬(wàn)斤，化肥等農(nóng)資基本到位。

　　四、突出重點(diǎn)，六項(xiàng)農(nóng)區(qū)工作進(jìn)展順利

　　一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。于月中旬陸續(xù)開始了xxxx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)畝中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目未完工程續(xù)建。截至目前，個(gè)小項(xiàng)目區(qū)已土地平整、農(nóng)田路修建任務(wù)已全面完成，渠道襯砌工程正在緊張施工，預(yù)計(jì)月份可全面完工。計(jì)劃籌資萬(wàn)元，改造渡口村村級(jí)泵站，目前已完成改造、施工方案，主要設(shè)備也已訂購(gòu)到位，將于近期組織施工。積極爭(zhēng)取，定于今年實(shí)施新紅線村級(jí)公路公里翻修和公里鋪油工程。協(xié)調(diào)農(nóng)電部門，計(jì)劃投資多萬(wàn)元實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目，增加容量，解決動(dòng)力用電緊缺問(wèn)題。二是繼續(xù)實(shí)施以“自繁為主，外調(diào)為輔”的“牛羊良種”工程。推行政府組織外調(diào)新增基礎(chǔ)母牛每頭補(bǔ)貼元辦法，擴(kuò)大基礎(chǔ)母牛群，爭(zhēng)取年內(nèi)建設(shè)牛羊冷配站，力爭(zhēng)使肉牛、奶牛增加頭和頭，小尾寒羊增加只;加大飼草料基地建設(shè)力度，完成總投資萬(wàn)元(鄉(xiāng)級(jí)匹配萬(wàn)元)的畝人工灌溉草地項(xiàng)目。計(jì)劃在東紅村、紅墩村各啟動(dòng)個(gè)飼草青貯包膜加工項(xiàng)目，建設(shè)牧草加工基地，為草畜產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)打基矗三是積極發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)保護(hù)農(nóng)民工利益的各項(xiàng)政策，積極做好農(nóng)民工外出就業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全鄉(xiāng)舉家搬遷、常年外出務(wù)工人員達(dá)多人，季節(jié)性務(wù)工人員達(dá)多人，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)已成為農(nóng)區(qū)居民最主要的增收點(diǎn)。四是全力作好小額信用貸款發(fā)放工作，建立健全各項(xiàng)擔(dān)保制度，試行政府擔(dān)保貸款，優(yōu)先扶持各村致富示范戶、種養(yǎng)業(yè)帶頭人、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。初步制定了種植葡萄戶每畝元，新建日光溫室每畝元，改造維修日光溫室每畝元和養(yǎng)殖大戶根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模放貸的支農(nóng)貸款制度。六是抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)。完成了渡口地區(qū)、二柜溝工業(yè)小區(qū)和鄉(xiāng)政府所在地的控制性詳規(guī)，計(jì)劃于年內(nèi)啟動(dòng)建設(shè)鄉(xiāng)黨政綜合辦公樓。

　　五、創(chuàng)新環(huán)境，招商引資成績(jī)斐然

　　在全力搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，積極幫助解決在建企業(yè)遇到的困難和存在的問(wèn)題的同時(shí)，我鄉(xiāng)利用資源優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大引資規(guī)模，千方百計(jì)發(fā)展后續(xù)力量。一季度共協(xié)議引資億元，提前個(gè)季度完成全年招商引資任務(wù)。先后引進(jìn)了投資萬(wàn)元的萬(wàn)萬(wàn)噸形焦項(xiàng)目、泡花堿項(xiàng)目，投資萬(wàn)元的陶斯圖西來(lái)峰煤礦技改項(xiàng)目、萬(wàn)噸重介洗煤項(xiàng)目，投資萬(wàn)元的萬(wàn)噸重介洗煤項(xiàng)目，天津匯凱投資萬(wàn)元的萬(wàn)噸硅鐵、萬(wàn)噸電石項(xiàng)目，鄉(xiāng)級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　六、存在的問(wèn)題

　　1.結(jié)構(gòu)調(diào)整葡萄種植和日光溫室建設(shè)，群眾積極性不高，進(jìn)展緩慢。特別是退耕政策改變，群眾反響較大。保護(hù)地水源問(wèn)題難以解決，種植成本高。另外，結(jié)構(gòu)調(diào)整投入大，群眾要求補(bǔ)貼、貸款提前到位。

　　2.一級(jí)揚(yáng)水泵站設(shè)備老化，抽水能力不足，年內(nèi)如不能如期啟動(dòng)，將影響結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度。

　　3.去年月份，市政府變更禁牧政策以后，牧民難以接受，搬遷工作受阻，禁牧工作難度較大。

　　4.新紅線村級(jí)公路估算投資多萬(wàn)元，上級(jí)僅補(bǔ)助三分之一，其余資金尚未落實(shí)。

有關(guān)季度工作總結(jié)6

　　x月12日，中恒集團(tuán)召開第x季度工作總結(jié)大會(huì)，對(duì)x季度里各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和檢查，并對(duì)四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署、再落實(shí)。大會(huì)認(rèn)為前x季度集團(tuán)和各板塊團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作得以扎實(shí)開展，取得了良好成效和業(yè)績(jī)。大會(huì)號(hào)召集團(tuán)上下，要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間、搶進(jìn)度，共同努力，高質(zhì)高效地開展和推進(jìn)第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

　　大會(huì)上，許淑清董事長(zhǎng)對(duì)x季度集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)。她指出，x季度各項(xiàng)工作均取得了良好的成效，按現(xiàn)在任務(wù)完成的情況來(lái)看，公司將順利完成年初所制定的年終目標(biāo)。這都得益于公司全體員工的共同努力和各項(xiàng)工作的有效開展。首先是生產(chǎn)銷售工作。x季度公司保持產(chǎn)銷兩旺的良好局面，注射用血栓通成為銷售的重點(diǎn)，銷量總和實(shí)現(xiàn)了新的突破，普藥銷售也同步跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)較好的增長(zhǎng)。龜苓膏銷售也抓住旺季，取得了較好的銷售業(yè)績(jī)，這都為目標(biāo)任務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。與之相應(yīng)的生產(chǎn)工作，也隨著銷售的上升而繁忙有序開展，通過(guò)合理安排設(shè)備、人力和物料的配送，加班加點(diǎn)，加大產(chǎn)量，有力地保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。二是新項(xiàng)目工作，制藥x期項(xiàng)目中，新的提取車間已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。13、14號(hào)廠房上馬新的針劑生產(chǎn)線，正在安裝設(shè)備。公司其余對(duì)外新拓展的各個(gè)項(xiàng)目，都在按原定計(jì)劃順利推進(jìn)。x是中藥材種植推廣工作在x季度得到繼續(xù)大力發(fā)展，與百色市簽訂了有關(guān)x七種植的協(xié)議，推動(dòng)公司的種植推廣進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這將有利于對(duì)中草藥、特別是x七原材料價(jià)格成本的控制。四是賬務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理、參觀接待、黨群、企業(yè)文化、協(xié)調(diào)服務(wù)等各項(xiàng)工作都得到高效開展和推進(jìn)，取得了積極的成效，為推動(dòng)前x季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了大力保障。

　　在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，許淑清董事長(zhǎng)還對(duì)公司目前存在的困難和不足作了指出，要求各板塊、各部門都要高度重視，認(rèn)真對(duì)照，找出不足和差距，認(rèn)真思考，尋求有效辦法和措施，加以克服和解決，真正做到有則改之，無(wú)則加勉，把全部的精力放到四季度的各項(xiàng)工作中去。

　　再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再落實(shí)第四季度重點(diǎn)工作時(shí)，許淑清董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，第四季度是一年里最關(guān)鍵的時(shí)期，是一個(gè)年度最后沖刺的季節(jié)，各板塊、各部門都要嚴(yán)格按照上半年工作總結(jié)大會(huì)已明確的每項(xiàng)工作的具體要求，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓緊時(shí)間，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開展。特別是中層以上管理人員，更要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好榜樣，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，集中精力，真抓實(shí)干，全力以赴。其中，要重點(diǎn)抓好和完成好幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

　　一是增強(qiáng)緊迫感，抓緊時(shí)間，分秒必爭(zhēng)，在有限的時(shí)間內(nèi)，把需要做的工作做好整理，做好更詳盡的計(jì)劃，有序推進(jìn)，確保進(jìn)度與質(zhì)量。

　　二是抓緊與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系工作，爭(zhēng)取更多的支持，特別是在政策方面的扶持，為明年的工作開展奠定基礎(chǔ)。

　　x是在四季度，各個(gè)部門都要做好配合，確保原材料、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)控、后勤保障、人員安排等方面，為生產(chǎn)部門提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以確保血栓通等產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。生產(chǎn)和銷售部門，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的能力，多想辦法、多采取更有效措施，推動(dòng)產(chǎn)銷取得新突破。

　　四是新藥合作開發(fā)工作要進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性，不能被動(dòng)等待，要主動(dòng)地去與合作方聯(lián)系，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，確保合作事項(xiàng)的更快推進(jìn)。

　　五是中草藥種植在四季度要做好下一步推廣工作的前期準(zhǔn)備工作，做好新推廣區(qū)域的.調(diào)查和考察，為明年開春后新增種植面積打好基礎(chǔ)。

　　六是要高度注重安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到越是工作繁忙，越要抓好安全生產(chǎn)。各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門和人員，務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違章苗頭，要立即及時(shí)制止，防患于未然。

　　七是要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，按照黨建孵化基地和黨建示范點(diǎn)的建設(shè)要求，進(jìn)一步完善場(chǎng)地建設(shè)、資料整理及陣地建設(shè)等工作，提高企業(yè)黨組織的威信和號(hào)召力。

　　八是工會(huì)要在四季度組織好“向愛出發(fā)”活動(dòng)和今年的“金秋”運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，進(jìn)一步活躍企業(yè)員工的業(yè)余生活，提高企業(yè)的凝聚力，建設(shè)和諧中恒大家庭，并做好年終職工慰問(wèn)和春節(jié)員工聯(lián)歡活動(dòng)等準(zhǔn)備工作。

　　九是集團(tuán)各有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，要與有關(guān)方面，加強(qiáng)溝通和配合，認(rèn)真、有效做好11月初在南寧召開的20xx年中國(guó)藥學(xué)大會(huì)，暨第十x屆中國(guó)藥師周活動(dòng)各項(xiàng)籌備工作，確保會(huì)議圓滿成功，提升公司的聲譽(yù)和形象。

　　十是各板塊、部門在四季度除了要做好今年的工作外，還要開始謀劃明年的工作，要做好對(duì)明年各項(xiàng)工作指標(biāo)的預(yù)測(cè)和各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，使明年的工作計(jì)劃做得更充分、更詳細(xì)、更具操作性。

　　最后，許淑清董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，四季度工作完成的情況，不僅影響到今年年度目標(biāo)任務(wù)的完成，也影響到集集團(tuán)明年的工作布置與準(zhǔn)備。并號(hào)召和要求集團(tuán)上下，要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間、搶進(jìn)度，共同努力，高質(zhì)高效地開展和推進(jìn)第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

　　許淑清董事長(zhǎng)作完工作總結(jié)和部署后，負(fù)責(zé)主持這次會(huì)議的集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉廷要求與會(huì)人員，會(huì)后要向今天沒到會(huì)的員工傳達(dá)許淑清董事長(zhǎng)的工作要求和會(huì)議精神，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，有力執(zhí)行，共同完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　集團(tuán)高管以及中層以上干部及員工代表參加了會(huì)議。

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