總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的地產(chǎn)公司工程部月度工作總結(jié)3篇 房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)，以供借鑒。
地產(chǎn)公司工程部月度工作總結(jié)1
置業(yè)、地產(chǎn)公司工程部項(xiàng)目管理工作總結(jié)
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年2010年。2010年，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理，桓臺(tái)伊家70多萬平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。
工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，首先對(duì)金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費(fèi)用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng)。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭(zhēng)相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目，這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可，是對(duì)我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可，更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。
下面我對(duì)工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：
一、主要工作情況
1、制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊(duì)伍
工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標(biāo)：
1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”；
2、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：2010年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。
2、2010年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作
A、做好事前控制：
A
1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，提報(bào)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會(huì)議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。
A
2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度的要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。
B、事中控制：
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1、開工后，工程部根據(jù)實(shí)際情況和監(jiān)理合同的約定在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理等方面實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制，并制定了周五例會(huì)制度和周例會(huì)的四個(gè)主要內(nèi)容：A、檢查上次例會(huì)問題的落實(shí)情況，分析未落實(shí)的原因，制定問題落實(shí)的具體時(shí)間，確定檢查時(shí)間及處罰原則。B、施工單位總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)施工單位提報(bào)的質(zhì)量措施、進(jìn)度措施進(jìn)行批復(fù)。D、工程部對(duì)有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。在材料采購方面工程部采用貨比三家的方法有效的控制了材料的價(jià)格保證了材料的質(zhì)量。工程部加強(qiáng)了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請(qǐng)、紅包、不索要財(cái)物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個(gè)人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護(hù)了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。在甩項(xiàng)項(xiàng)目（外墻保溫、配電箱制按等）管理中采用公開、公正、透明的招投標(biāo)辦法，有效的降低了工程造價(jià)。在成本方面推行價(jià)值工程管理理念，“用最少的錢，獲取最大的效益”，保持項(xiàng)目功能不變，降低項(xiàng)目投資（毛胚房思路，室內(nèi)不做地面、不貼瓷磚），投資不變，提高項(xiàng)目功能（儲(chǔ)藏室改地上車庫）；參考兄弟單位成功項(xiàng)目的合同，制定自己的合同，通過合同約定結(jié)算規(guī)則的措施降低工程造價(jià)（見補(bǔ)充合同約定的結(jié)算細(xì)則）。精兵簡(jiǎn)政，節(jié)約開支，簡(jiǎn)化手續(xù)，一個(gè)人兼多項(xiàng)職能（東二路配備二人、金嶺一人，伊家項(xiàng)目二人）
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2、東二路項(xiàng)目1#-4#住宅樓為條形基礎(chǔ)、5#樓為獨(dú)立基礎(chǔ)，我們收集了大量的附近工程有關(guān)獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，以便在施工中進(jìn)行監(jiān)督控制。施工開始后，我們會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保釬探記錄的真實(shí)可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了釬探記錄的可靠性。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量紀(jì)錄，并即時(shí)拍攝照片資料。對(duì)澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站制度，對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，方可進(jìn)入下道工序施工，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
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3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，將工程用鋼材列為甲供材，由工程部統(tǒng)一采購，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進(jìn)行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問題。
通過嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用提前下發(fā)通病防治、預(yù)控通知單、重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。例如：陽臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。
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4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合2010年10月底竣工的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，重新編制拆模方案，每幢樓號(hào)必須配置四層模板，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
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5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部將其列為甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，我們采取定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，杜絕了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測(cè)，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。
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6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定取樣，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；重點(diǎn)檢查墻體拉結(jié)筋的放置部位、長(zhǎng)度及數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，不定時(shí)抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場(chǎng)制作試塊）、砌體的沙漿飽滿度等等，在實(shí)際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會(huì)議，提出了嚴(yán)格要求，對(duì)沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。
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7、我們工程部根據(jù)東二路商住樓項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，組織監(jiān)理部、施工單位，認(rèn)真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計(jì)者意圖；對(duì)施工圖紙，進(jìn)行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電、煤氣及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)單位解決問題。
在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對(duì)性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
C、成本方面：
C
1、從合同制定著手與施工單位詳細(xì)約定結(jié)算、取費(fèi)的計(jì)算規(guī)則，讓利幅度，工程款撥付時(shí)間等，根據(jù)合同制定嚴(yán)格的工程款撥付、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等制度，使投資控制工作制度化、規(guī)范化、程序化。
C
2、施工前對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行事前變更，避免損失。
C
3、嚴(yán)格工程計(jì)量，防止超付工程款，在支付工程款時(shí)，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。支付進(jìn)度款前抵扣各種款項(xiàng)，如甲供材、甲方已支付的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)罰款等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例進(jìn)行控制。
C
3、嚴(yán)格工程簽證制度，工程簽證實(shí)行隨發(fā)生隨簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的三日內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部和公司造價(jià)控制部人員的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定后才可以作為有效的計(jì)量文件。
通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。
二、存在的主要問題和不足
1、單純的廉政觀點(diǎn)：認(rèn)為廉政管理與和諧團(tuán)結(jié)是對(duì)立的，不認(rèn)為廉政只是完成管理任務(wù)的條件之一，認(rèn)為只要廉政管理，一切就會(huì)好，忽略了與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié)的重要性。單純的廉政觀點(diǎn)來源：協(xié)調(diào)能力低，不能認(rèn)識(shí)和諧團(tuán)結(jié)在工程建設(shè)中的作用，不能認(rèn)識(shí)和諧團(tuán)結(jié)與吃拿卡要是根本不同的。過分的依賴廉政的力量，忽視了團(tuán)結(jié)和諧的力量。
2、雇用思想：不認(rèn)識(shí)公司和工程部是自己展現(xiàn)才能、報(bào)答社會(huì)的平臺(tái)，以為自己僅僅對(duì)某個(gè)人負(fù)責(zé)，不愿意到條件艱苦的地方去，總是想著老婆、孩子、熱炕頭貪圖享樂；拿多少錢干多少活，多拿錢少干活，稍不遂意，就消極起來，不做工作。其原因主要是素質(zhì)低，但也有領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作或執(zhí)行制度不適當(dāng)造成的。
糾正方法：
1、從思想上提高認(rèn)識(shí)，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí)，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié)，搞好人際關(guān)系。
2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng)，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái)，只要我們還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想。
三、今后的工作設(shè)想
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。
5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。
四、2010年的展望與計(jì)劃
回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益，為我們的客戶營造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。
工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟
地產(chǎn)公司工程部月度工作總結(jié)2
2012年工程部第二季度工作總結(jié)、第三季度工作計(jì)劃
一、第二季度工作總結(jié)
二季度的工作完成情況主要有以下幾個(gè)方面：
1、×××工程一期工程的收尾、資料的備案工作
×××工程一期工程交工后還有一部分收尾工作要完成，一季度主要完成了天燃?xì)獾尿?yàn)收工作，綠化工程的收尾工作，室外管網(wǎng)的決算工作，一期工程備案資料收集準(zhǔn)備、向建設(shè)行政主管部門報(bào)備工作，園區(qū)、道路路面的鋪裝工作等內(nèi)容。經(jīng)過工程部全體同志的共同努力基本完成任務(wù)。
2、×××工程二期工程的日常管理工作
×××工程二期工程在參建單位的共同努力下主體工程比原計(jì)劃提前封頂，各項(xiàng)工作有序按計(jì)劃實(shí)施。工程質(zhì)量在市質(zhì)檢部門多次檢查中受到好評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)取得好成績(jī)，被建設(shè)行政管理部門多次表揚(yáng)。建設(shè)工程成本嚴(yán)格控制在許可的范圍內(nèi)，到目前工程未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故，沒有發(fā)生增大成本的變更項(xiàng)目，達(dá)到了進(jìn)度提前、質(zhì)量合格、安全無事故、成本控制合理的要求。
3、×××工程二期工程配套項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作
×××工程二期工程配套工程技術(shù)準(zhǔn)備工作我們主要做了以下工作：二期天燃?xì)獾膱?bào)審設(shè)計(jì)工作，自來水供水方式協(xié)調(diào)工作，園區(qū)內(nèi)綜合管網(wǎng)的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，供電工程的協(xié)調(diào)工作，人防工程的協(xié)調(diào)工作，1#樓設(shè)計(jì)變更工作，外墻外保溫材料的變更工作等內(nèi)容。天燃?xì)鈭?bào)建工作已完成，正在進(jìn)行設(shè)計(jì)
環(huán)節(jié)，自來水供水方式經(jīng)過與當(dāng)?shù)刈詠硭緟f(xié)調(diào)，決定采用二期抄總表，按民用和商業(yè)分開的方式供水，到目前正在進(jìn)行二次加壓泵房的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。園區(qū)內(nèi)綜合管網(wǎng)圖經(jīng)過多次組織設(shè)計(jì)院和天燃?xì)夤緟f(xié)商，已準(zhǔn)備正式出圖。供電工程經(jīng)與當(dāng)?shù)毓╇娋侄啻螀f(xié)商決定電力設(shè)計(jì)由我公司自主委托進(jìn)行，接入點(diǎn)為學(xué)府路。按規(guī)劃局的要求1#樓已完成的圖紙不符合目前的要求，需要重新設(shè)計(jì)和審圖，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)重新設(shè)計(jì)的圖紙接近完成，馬上進(jìn)入審圖程序。二季度工程部還進(jìn)行了其它大量的配套技術(shù)準(zhǔn)備工作，如防火門的數(shù)量核對(duì)和資料收集，入戶門的數(shù)量核對(duì)和資料收集，電梯的招標(biāo)采購等。
二、第三季度工作安排
下一季度進(jìn)入工程施工的主要階段，大量的配合配套工作要全面展開，工作量也增大許多，為了順利完成任務(wù)，下一節(jié)度的工作要緊抓以下幾個(gè)方面： 1保持上一季度的工作成績(jī)不松勁。○
2嚴(yán)格控制施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，各工種的進(jìn)出及施工有序進(jìn)行，作好各方的配合○
工作。
3狠抓面子工程質(zhì)量，特別是粉刷工程的各個(gè)階段?！?/p>
4嚴(yán)格控制配套工程的進(jìn)出時(shí)間，減少對(duì)工程的相互干擾。○
5飾面材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作?！?/p>
6設(shè)備選型的技術(shù)準(zhǔn)備工作?！?/p>
7協(xié)調(diào)各個(gè)配套的專業(yè)設(shè)計(jì)工作。○
8嚴(yán)抓安裝工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，正確處理與土建工程的矛盾和安裝工程各○
專業(yè)工種之間的矛盾和及時(shí)解決技術(shù)沖突。
三、二季度工作取得的成績(jī)和存在的不足
1、取得的成績(jī)
1工程部全體同志工作盡心盡力，○克服困難，力保工程按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前完成任務(wù)，在日常管理工作中嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，到目前未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，正確處理了工期提速與嚴(yán)格管理的矛盾。
2狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工建設(shè)，○做到了自開工以來到目前無責(zé)任安全事故發(fā)生。由于二期工程是群體工程，在建項(xiàng)目多、施工隊(duì)伍成分復(fù)雜、內(nèi)部管理能力差別很大，在日常管理中工程部同志做到心中有數(shù)，對(duì)差一些的施工隊(duì)多關(guān)心、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題提前預(yù)警，使許多事故消滅在萌芽中，在近期舉行的市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查中，省市專家對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)基本未提出大的整改意見，同時(shí)受到市建設(shè)局的表揚(yáng)。
3規(guī)范化管理養(yǎng)成以管理制度為手段的習(xí)慣，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后工程○
部的同志都能做到及時(shí)查找管理制度的相關(guān)規(guī)定，做到處理問題時(shí)有法可依。
4團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得進(jìn)步，工程部目前由于工種不齊，許多應(yīng)由專業(yè)人員干的○
事沒人去干，在這種情況下工程部全體同志不分份內(nèi)份外，齊心協(xié)力完成了許多應(yīng)由專業(yè)人員完成的工作，通過一些事件的磨合工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到了提高。
2、存在的不足
業(yè)務(wù)能力有待提高，工程部新同志多，房地產(chǎn)專業(yè)工作年限少，工作起來
吃力，特別是涉及到本專業(yè)外的業(yè)務(wù)困難較多。
地產(chǎn)公司工程部月度工作總結(jié)3
凱旋東區(qū)、西區(qū)項(xiàng)目2018年上半年工作總結(jié)
凱旋東區(qū)、西區(qū)項(xiàng)目自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、克服施工過程中的一些困難，以積極的工作熱情投入到施工成產(chǎn)中，基本完成了2018年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。總結(jié)過去，展望未來，在下半年里，工程部將會(huì)更加緊密的圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作。使金馬凱旋東區(qū)、西區(qū)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃順利完成。
一、2018年上半年工作回顧
1、進(jìn)度情況：
1、西區(qū)：原輔材料二期樁基完成；原輔大道南北向磚渣道路修建完成；
2、定制館樁基完成95%；定制館處設(shè)備房基坑支護(hù)樁灌注；定制館勘察工程完成95%；定制館場(chǎng)內(nèi)土方回填完成95%，3、國際城AB棟網(wǎng)架屋面玻璃安裝完成；國際城AB外墻裝修南立面龍骨施工完95%；
4、飾品城C棟裝飾驗(yàn)收移交物業(yè)，完成60%；飾品城二期C棟4部觀光電梯、場(chǎng)內(nèi)監(jiān)控驗(yàn)收完成并交付物業(yè)公司使用，并交付物業(yè)公司；精英公館AB棟外墻維修完成；
2、質(zhì)量情況
在施工過程中，堅(jiān)持“三檢制”，堅(jiān)持過程控制與隱蔽驗(yàn)收，堅(jiān)持進(jìn)行工序驗(yàn)收。對(duì)不合格的地方均要求返工整改，并且對(duì)部分質(zhì)量差的地方采用了專人負(fù)責(zé)，直至合格為止的措施?？偟膩碚f質(zhì)量合格。
3、安全文明施工情況
1 在全體同事的齊抓共管下，全年無安全事故發(fā)生。對(duì)違規(guī)行為采取了教育與處罰并用的措施。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)黃陂區(qū)安檢站多次檢查，均順利過關(guān)。
4、成本控制情況
①、堅(jiān)持施工過程中加強(qiáng)管理，限額領(lǐng)料。②、對(duì)不合格材料不予進(jìn)場(chǎng)。③、對(duì)部分浪費(fèi)材料情況采取了經(jīng)濟(jì)處罰措施。
5、資料完善情況
基本與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步完成。
6、工程管理
①、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度與休假制度。②、強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心和工作積極性，讓大家自動(dòng)自發(fā)的開展工作。③、每周五定時(shí)召開工程例會(huì)。④、每月召開項(xiàng)目部月度總結(jié)會(huì)。⑤、每天下午各專業(yè)開碰頭會(huì)（無文字記錄）
二、2018年工作計(jì)劃
1、根據(jù)開發(fā)計(jì)劃，東區(qū)、西區(qū)主要節(jié)點(diǎn)工期如下：
、原輔材料二期：
、定制館：
、國際城AB棟：
2 、EF館外立面改造：
東區(qū)酒店：
、東區(qū)1-6組團(tuán)
、東區(qū)商業(yè)街：
按此計(jì)劃，項(xiàng)目部已制定為實(shí)現(xiàn)該節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)施性總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施性月計(jì)劃和周計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨，整個(gè)二期工程工期都非常緊，特別是8#、9#樓任務(wù)是非常的重。由于工期緊，那么質(zhì)量管理和安全管理任務(wù)也就相應(yīng)加重。面臨的這些問題就要求我們“早計(jì)劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”，積極推進(jìn)項(xiàng)目部管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，已確保2018年各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的順利完成。（總進(jìn)度計(jì)劃附后）
三、確保2018年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
1.加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取二期項(xiàng)目也像一期一樣，做到交房后零投訴。?、繼續(xù)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收工作，質(zhì)量檢查不留死角，細(xì)化到檢驗(yàn)批。
3 ?、做好隱蔽驗(yàn)收工作，并有完整的影響資料，驗(yàn)收工作要嚴(yán)要求，堅(jiān)決不能走過場(chǎng)，對(duì)不合格的部位必須要求整改合格后，方可簽字驗(yàn)收，否則不得進(jìn)入下道工序。
?、堅(jiān)持樣板帶路，樣板經(jīng)開發(fā)公司工程部、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部共同驗(yàn)收合格后，方可開始大面積施工。
④、堅(jiān)持做好技術(shù)交底工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)班組，對(duì)各分項(xiàng)工程開始作業(yè)前組織勞務(wù)公司、班組長(zhǎng)及施工作業(yè)人員一起召開技術(shù)交底專項(xiàng)會(huì)議。
2、加強(qiáng)進(jìn)度管理
以公司制定的年度工程進(jìn)度計(jì)劃為控制重點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，制定好人、材、機(jī)需求計(jì)劃。嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)公司的執(zhí)行情況，采用PDCA模式嚴(yán)格管理。在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及提出解決方案。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后情況時(shí)，要制定趕工方案并要求勞務(wù)公司組織實(shí)施，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
在安全管理上，加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，要求每個(gè)人都參與到安全管理中去。
?、繼續(xù)堅(jiān)持明確不同崗位的安全管理職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程，相互協(xié)作、各司其職，層層把好安全關(guān)。
4 ?、堅(jiān)持進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育，后上崗。同時(shí)根據(jù)不同崗位，不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全生產(chǎn)防線。
?、抓好特種作業(yè)人員的管理工作。要求特種作業(yè)人員必須持證上崗，身體健康條件滿足施工作業(yè)環(huán)境要求。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。
④、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
⑤、對(duì)違章作業(yè)人員和安全檢查不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人按照置地城項(xiàng)目部管理規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
四、嚴(yán)把成本控制關(guān)
1、材料采購由公司把關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)主要把好材料的收料關(guān)，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料不能同意進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)將情況向公司采購部匯報(bào)。相關(guān)管理人員必須要有良好的職業(yè)操守，不能弄虛作假損害公司利益。
2、繼續(xù)堅(jiān)持材料的申購與限額領(lǐng)用制度。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理材料使用情況，杜絕浪費(fèi)。對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)格重罰。
4、對(duì)計(jì)時(shí)工和計(jì)時(shí)的機(jī)械臺(tái)班使用必須加強(qiáng)管理，提高其工作效率。
5、施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。
6、對(duì)分包工程進(jìn)行收方時(shí)，必須公正公平，顧全公司利益，嚴(yán)禁徇私舞弊。
五、做好成品保護(hù)工作
六、抓好工程資料及信息管理工作
①、堅(jiān)持與施工進(jìn)度同步完善各類資料。
②、堅(jiān)持做好影像資料的采集、歸檔。
③、堅(jiān)持按公司要去寫好施工日志，按公司要求將每天的工作重要節(jié)點(diǎn)、隱蔽驗(yàn)收、材料進(jìn)場(chǎng)等拍照并發(fā)至公司微信群。
七、做好溝通協(xié)調(diào)工作
①、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與開發(fā)公司及恒嘉公司、監(jiān)理公司、勞務(wù)公司保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的前提下，推進(jìn)各項(xiàng)具體工作，為正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的項(xiàng)目部無法解決的問題要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取得到公司的支持與協(xié)助。
②、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，努力提高全員工作責(zé)任心與工作積極性。
③、加強(qiáng)與勞務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)與各分包隊(duì)伍的溝通，充分強(qiáng)調(diào)完成各項(xiàng)公司目標(biāo)的重要性，做到上下齊心，一起努力為實(shí)
6 現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。
新的一年已經(jīng)開始，我們將振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，清理工作思路，再接再厲，為全面出色完成2017年公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。***說：“上下同欲者勝”。在新的一年，項(xiàng)目部全體同事將齊心協(xié)力“擼起袖子加油干”。
武漢置業(yè)公司工程部指揮部
2018年8月10日
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