想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升,學(xué)會寫工作總結(jié)是很重要的,總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編整理的公司開展技術(shù)開發(fā)工作總結(jié)3篇 技術(shù)開發(fā)總結(jié)報告,供大家閱讀。
公司開展技術(shù)開發(fā)工作總結(jié)1
xx年我們在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持下,牢牢把握黨中央以經(jīng)濟建設(shè)為中心的方針、政策,我們的工作取得了可喜的成績。
一、加大招商引資力量,促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
為發(fā)揮區(qū)域政策優(yōu)勢,培植和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政,我們作了大量招商引資工作,多次參加市、縣級招商會,取得了一定的成績,引入軟注冊企業(yè)74家,增加地方稅收_____萬元,并有多家大公司要求與我鎮(zhèn)進行業(yè)務(wù),接解本著保護旅游資源,使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的原則,我們選擇了其中幾家進行了業(yè)務(wù)接觸,并成功的引入“夏都建材廠”“國際青年體育基地”“國際動畫城”等大型項目,盤活了閑置土地,使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟總量得到了很大提高。
二、工業(yè)小區(qū)基本情況
⒈筑巢引鳳,完善工業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)
xxx鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)長期以來,存在著科技含量低、規(guī)模小、人才匱乏的問題,為了實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟規(guī)??偭康臄U張,引進一批科技含量高的大中型工業(yè)企業(yè)項目和高科技人才。xx年初,我們合理開發(fā)利用外炮村的荒灘資源,建立了“xxx鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”,但于基礎(chǔ)設(shè)施不完善等諸多問題,工業(yè)小區(qū)入?yún)^(qū)項目僅是空白,截止到年底,也只有鎮(zhèn)辦的兩個小企業(yè)入住工業(yè)區(qū)。xx年年初,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為了改善這種狀態(tài),多次現(xiàn)場辦公,總結(jié)經(jīng)驗,找出缺點,知道“只有栽好梧桐樹,才能引來金鳳凰”,我們找來專業(yè)師,為我們作了精心的設(shè)計,并根據(jù)縣政府的扶持政策,為工業(yè)小區(qū)申請了500萬元的建設(shè)資金,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的硬環(huán)境,并又租地212畝,擴大小區(qū)規(guī)模,小區(qū)的建設(shè)現(xiàn)已初具規(guī)模,上水、下水設(shè)施及污水管道建鋪設(shè),透視墻,小區(qū)大門及綠化工程現(xiàn)均已完工。根據(jù)縣里要求,我鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)與xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并入整體規(guī)模,小區(qū)內(nèi)預(yù)修二條廠區(qū)主路(其他路依據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)整體建設(shè)進行規(guī)劃),采用瀝青砼面路,道路全長1209米,寬9米,路兩側(cè)輔以綠化帶,現(xiàn)已鋪完路面頭遍漆,整個建設(shè)預(yù)計明年4月可全部完成。
⒉今后的工作設(shè)想
一是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。良好的硬件設(shè)施是引資工作的基礎(chǔ),我們的基礎(chǔ)設(shè)施在很多方面仍然存在著不足,特別是配套服務(wù)設(shè)施,我們計劃明年在開發(fā)區(qū)內(nèi)開發(fā)區(qū)辦公樓,并附以飯店及娛樂。
二是繼續(xù)加大工業(yè)小區(qū)招商引資力度。利用我緊靠xxx長城景區(qū)的優(yōu)越位置、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù),千方百計吸引外埠進京項目和高科技、無污染項目到工業(yè)區(qū)落戶。到xx年,要把工業(yè)小區(qū)內(nèi)所剩土地充分利用上,在總投資、就業(yè)職工、稅收、產(chǎn)值都能上升一個臺階,成為全鎮(zhèn)工業(yè)的支撐點。
三是根據(jù)工業(yè)入?yún)^(qū)和人口入住的需要,搞好住宅建設(shè)。隨著小區(qū)內(nèi)入?yún)^(qū)企業(yè)及人口的不斷增多,我們還預(yù)計加大開發(fā)力度,把外炮村也并入開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃,興建住宅小區(qū),以滿足新增人口,入住條件。
我們有決心、有信心在縣、鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠解決思想、奮力拼博,同心同志,為xxx經(jīng)濟的騰飛貢獻我們的力量。
開發(fā)公司工作總結(jié)(2):
x實業(yè)開發(fā)公司重組于九九年元月,現(xiàn)有干部職工39人,退休職工三人。主要經(jīng)營電腦打字、割字、圖像掃描、復(fù)印、膠印、鉛印、電腦耗材、家俱生產(chǎn)銷售、商貿(mào)等項目。
今年以來,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們xxxx重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實xx屆五中、六中全會精神,加大了企業(yè)改革的力度和走向市場的進程。在市場疲軟,設(shè)備陳舊,技術(shù)落后,資金不足的情況下,全體員工不畏困難,上下團結(jié)一心,積極開拓市場,努力發(fā)展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),取得了明顯的工作成效。截止11月底,公司共完成營業(yè)收入236萬元,占年計劃的150%;實現(xiàn)利潤36萬元,占年計劃120%。比去年同期增加營業(yè)收入64萬元,增加利潤萬元。員工的工資、醫(yī)療費用、勞保福利均達到或超過年計劃水平。員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力均得到進一步提高,圓滿地完成了上級下達的各項工作任務(wù)?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、積極開展愛崗敬業(yè),無私奉獻”的教育活動,成效顯著。
上半年,我們針對分流人員工作不安心,思想狀態(tài)不穩(wěn)定的實際情況,采取多種形式組織干部職工積極開展“愛崗敬業(yè),無私奉獻”的教育活動,一是緊緊圍繞全面貫徹落實黨的xx屆五中、六中全會精神,結(jié)合當(dāng)前的工作實施和諧辦企業(yè)的教育。二是不流于形式,不走過場,認(rèn)真的開展批評和自我批評,進行積極的、健康的思想斗爭與營造安定、團結(jié)、活躍的工作局面。三是針對當(dāng)前經(jīng)濟工作中的腐敗現(xiàn)象,立足于提高干部職工的政治思想素質(zhì),開展共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀的教育。通過學(xué)習(xí)使大家提高了政治思想覺悟,加深了對企業(yè)改革的認(rèn)識,明確了下崗分流的現(xiàn)實意義。多數(shù)同志轉(zhuǎn)變了思想觀念,形成了公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭干,員工個個爭著干,困難面前搶前干的生動活潑的工作局面。涌現(xiàn)出象沈東勝、楊萍、舒琴、云霞等一批思想進步、工作積極、樂于奉獻的先進代表,“愛崗敬業(yè),無私奉獻”的教育活動收到了實效。
二、強化市場意識,提高了營銷能力。
公司開辦以來,電腦印刷基本上是依賴局機關(guān)這一塊,隨著局機關(guān)工作方式的日益規(guī)范,電腦打印材料的數(shù)量已經(jīng)從剛開始月平均額萬元,下降到月平均額9萬多元,針對這種情況,我們今年已經(jīng)正式轉(zhuǎn)向,發(fā)展膠印、電腦割字、彩印走外協(xié)加工的路子。今年我們強化了對市場營銷業(yè)務(wù)部的管理,對每個工作人員按不同的工作范圍下達了承攬市場業(yè)務(wù)的計劃業(yè)務(wù),通過一年的運作,我們不僅與省人廳、水利廳的有關(guān)部門建立了良好的業(yè)務(wù)并系。還通過廣告、信函、社交等多渠道與潛江、監(jiān)利、洪湖等地以及流域的二十多個單位發(fā)生了業(yè)務(wù)往來。市場營銷額已從原來的15%上升到60%,利潤與去年同期比又有很大進步。
三、強化企業(yè)改革,提高了工作效能。
根據(jù)企業(yè)總公司“進一步強化企業(yè)內(nèi)部改革”的工作要求,今年我們進一步加大了工作力度,一是實施了在其位、謀其事、負(fù)其責(zé)、享其酬的工資分配形式,打破了大鍋飯,達到了按責(zé)任的輕重、貢獻的大小、勞動付出的多少取酬的目的,極大地調(diào)動了干部職工的工作熱情。二是實施了一崗多責(zé),干部能干能工、職工能工能干,能者上、庸者下的用人制度,干部與職工均實行雙向選擇,特別是實行股份合作制改造后,員工的責(zé)任感大大加強,工作熱情空前高漲。公司經(jīng)理沈東勝同志工作扎實、責(zé)任感強,在企業(yè)改制的過程中,他事事處處以身示范為員工做出了榜樣。他即當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)工人,從市場營銷到車間生產(chǎn),從勤雜事務(wù)到清收外欠款,哪里有困難,他就出現(xiàn)在哪里,哪里有難點,他就戰(zhàn)斗在哪里。處處都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,始終堅持要別人做的事自己首先做到,他今年出勤最多,加的夜班最多,業(yè)務(wù)跑的最多,創(chuàng)造的利潤最多。電腦印刷部經(jīng)理楊萍既是經(jīng)理,又是打字員、市場營銷員、電腦設(shè)備維修員、計帳員,工作再忙任勞任怨。副經(jīng)理舒琴同志對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對技術(shù)精益求精,既當(dāng)保管員、業(yè)務(wù)員、電腦打印員、又是膠印員,不管工作難度怎樣大,對工作總是盡心盡職。今年他們積極進行技術(shù)革新,使我公司的電腦印刷能力有了較大幅度的提高,多次圓滿完成上級下達的各項工作任務(wù)。我們公司的同志特別能吃苦,經(jīng)常加班加點,多次干通宵,有時為趕業(yè)務(wù),一干就是好幾天,有的同志病了也堅持干,沒有人叫苦叫累,在大家的共同努力下,公司的經(jīng)濟效益日漸增長,員工的工資待遇日見提高。
四、增收節(jié)支、清收外欠
降低成本,減少浪費,把好原輔材料關(guān)是我們進行企業(yè)管理一項重要措施。我們的員工養(yǎng)就精心計算,仔細(xì)排版不多用一張紙,隨手關(guān)機關(guān)電不多用一度電;經(jīng)常維護保養(yǎng)設(shè)備不多花一分錢的好習(xí)慣。廢紙率由原來的5%降低到2%,即提高了工作效率又增加了經(jīng)濟收入。公司今年還加大清收外欠款的力度,經(jīng)理親自上陣,為了收回呆死帳款,他們不畏受人威脅,遭人打罵,被人陷害的危險……終于收回歷年呆死帳款數(shù)萬元,為公司積累了發(fā)展資金,新帳日清月結(jié),杜絕了呆死帳的再次發(fā)生。
五、存在的問題。
1、雖然我們借改革的東風(fēng)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了活力,但少數(shù)同志的思想觀念并沒有從根本上得到改變,與局機關(guān)職工攀比工資、福利待遇、工作條件,不愿意在實體工作,要求回機關(guān)的思想和行為還嚴(yán)重存在。因此,少數(shù)同志無艱苦創(chuàng)業(yè)的意識,在企業(yè)工作不安心,對企業(yè)的生存與發(fā)展不關(guān)心,對自己沒有關(guān)系,機遇不好,被分流有很大的情緒。嚴(yán)重的影響了工作質(zhì)量的企業(yè)正常的工作秩序。
2、由于市場普遍疲軟、企業(yè)設(shè)備老化、技術(shù)力量薄弱等原因,企業(yè)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻,新上項目受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約進展緩慢、舉步維艱。
3、多數(shù)人不愿進入市場,因此市場營銷能力差,對引進人才又前怕狼,后怕虎。思想認(rèn)識不統(tǒng)一。
在新的一年里,我們將進一步完善股份合作制的改造,從市場營銷入手,努力搶占市場,努力開拓新項目,在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,妥善解決工作中存在的問題。公司上下團結(jié)一心,為全面完成上級下達的各項新的工作任務(wù)而更加努力的工作。
公司開展技術(shù)開發(fā)工作總結(jié)2
某開發(fā)公司工作總結(jié)
為發(fā)揮區(qū)域政策優(yōu)勢,培植和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政,我們作了大量招商引資工作,多次參加市、縣級招商會,取得了一定的成績,引入軟注冊企業(yè)74家,增加地方稅收_____萬元,并有多家大公司要求與我鎮(zhèn)進行業(yè)務(wù),接解本著保護旅游資源,使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的原則,我們選擇了其中幾家進行了業(yè)務(wù)接觸,并成功的引入 夏都建材廠 國際青年體育基地 國際動畫城 等大型項目,盤活了閑置土地,使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟總量得到了很大提高。
二、工業(yè)小區(qū)基本情況
⒈筑巢引鳳,完善工業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)
xxx鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)長期以來,存在著科技含量低、規(guī)模小、人才匱乏的問題,為了實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟規(guī)??偭康臄U張,引進一批科技含量高的大中型工業(yè)企業(yè)項目和高科技人才。xx年初,我們合理開發(fā)利用外炮村的荒灘資源,建立了 xxx鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū),但于基礎(chǔ)設(shè)施不完善等諸多問題,工業(yè)小區(qū)入?yún)^(qū)項目僅是空白,截止到年底,也只有鎮(zhèn)辦的兩個小企業(yè)入住工業(yè)區(qū)。xx年年初,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為了改善這種狀態(tài),多次現(xiàn)場辦公,總結(jié)經(jīng)驗,找出缺點,知道 只有栽好梧桐樹,才能引來金鳳凰,我們找來專業(yè)師,為我們作了精心的設(shè)計,并根據(jù)縣政府的扶持政策,為工業(yè)小區(qū)申請了500萬元的建設(shè)資金,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的硬環(huán)境,并又租地212畝,擴大小區(qū)規(guī)模,小區(qū)的建設(shè)
1 現(xiàn)已初具規(guī)模,上水、下水設(shè)施及污水管道建鋪設(shè),透視墻,小區(qū)大門及綠化工程現(xiàn)均已完工。根據(jù)縣里要求,我鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)與xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并入整體規(guī)模,小區(qū)內(nèi)預(yù)修二條廠區(qū)主路(其他路依據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)整體建設(shè)進行規(guī)劃),采用瀝青砼面路,道路全長1209米,寬9米,路兩側(cè)輔以綠化帶,現(xiàn)已鋪完路面頭遍漆,整個建設(shè)預(yù)計明年4月可全部完成。
⒉今后的工作設(shè)想
一是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。良好的硬件設(shè)施是引資工作的基礎(chǔ),我們的基礎(chǔ)設(shè)施在很多方面仍然存在著不足,特別是配套服務(wù)設(shè)施,我們計劃明年在開發(fā)區(qū)內(nèi)開發(fā)區(qū)辦公樓,并附以飯店及娛樂。
二是繼續(xù)加大工業(yè)小區(qū)招商引資力度。利用我緊靠xxx長城景區(qū)的優(yōu)越位置、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù),千方百計吸引外埠進京項目和高科技、無污染項目到工業(yè)區(qū)落戶。到xx年,要把工業(yè)小區(qū)內(nèi)所剩土地充分利用上,在總投資、就業(yè)職工、稅收、產(chǎn)值都能上升一個臺階,成為全鎮(zhèn)工業(yè)的支撐點。
三是根據(jù)工業(yè)入?yún)^(qū)和人口入住的需要,搞好住宅建設(shè)。隨著小區(qū)內(nèi)入?yún)^(qū)企業(yè)及人口的不斷增多,我們還預(yù)計加大開發(fā)力度,把外炮村也并入開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃,興建住宅小區(qū),以滿足新增人口,入住條件。
我們有決心、有信心在縣、鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠解決思想、奮力拼博,同心同志,為xxx經(jīng)濟的騰飛貢獻我們的力量。
公司開展技術(shù)開發(fā)工作總結(jié)3
2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃(技 術(shù) 部)
第一部分 2016年主要完成工作
光陰飛逝,時光荏苒,不平凡的2016年,彈指一揮間。在新的政治經(jīng)濟新常態(tài)下,政府進步放棄單一土地財政的依賴,產(chǎn)能過剩形勢十分嚴(yán)峻,經(jīng)濟危機的陰影籠罩全球,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨巨大考驗。
面對如此復(fù)雜多變的環(huán)境,技術(shù)部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級各部門的支持配合下,通過技術(shù)部全體同事的艱辛付出和努力,在2016年里完成了以下主要工作:
一、自主設(shè)計完成了造價300余萬元的XXXX市場蔬菜水果交易區(qū)的最優(yōu)設(shè)計,鋼含量控制在20㎏/㎡以內(nèi),有效控制了建設(shè)成本。
二、自主完成了300余萬元的XXXX市場農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)配送中心最優(yōu)設(shè)計,鋼含量控制在20㎏/㎡以內(nèi),有效控制了建設(shè)成本。
三、組織各專業(yè)全面詳細(xì)審核了XXXX城EF區(qū)施工圖,并進行了設(shè)計優(yōu)化與深化,節(jié)約工程建設(shè)投資上百萬元。
四、全面詳盡編寫了XXXX城3~11號樓《施工圖設(shè)計任務(wù)書》,明確了限額設(shè)計指標(biāo),對工程造價影響較大的設(shè)計控制節(jié)點(如建筑方案、結(jié)構(gòu)體系選型、結(jié)構(gòu)荷載的精確計算、基礎(chǔ)形式的經(jīng)濟選型、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)要求、綠色建筑要求、保溫節(jié)能要求等)審核提出了明確要求。
五、對XXXX市場A-3及A-4號樓月臺土建、月臺鋼結(jié)構(gòu)、外裝飾、建筑構(gòu)造、保溫系統(tǒng)進行了優(yōu)化及深化,有效節(jié)約建設(shè)投資。
六、配合招商、會展需求,對XXXX市場A-1及A-2號樓、XXXX城ABC區(qū)、二手車交易區(qū)的建造、裝飾分隔等進行了系統(tǒng)設(shè)計。
七、對XXXX城CD區(qū)消防高位水箱(原設(shè)計在3號樓)進行了系統(tǒng)設(shè)計。
八、通過設(shè)計變更及技術(shù)核定形式完善XXXX城CD區(qū)、XXXX市場A-1及A-2號樓前期各設(shè)計遺漏、設(shè)計錯誤、設(shè)計未明確的施工圖。
九、加強了部門體系建設(shè),提高部門員工的主人翁責(zé)任感、設(shè)計成本意識、團隊協(xié)作意識和專業(yè)技術(shù)水平。
第二部分 2016年工作存在的主要問題分析總結(jié)
一、設(shè)計變更控制
工程設(shè)計變更可能產(chǎn)生好的影響,如節(jié)省成本,產(chǎn)品在功能上更加符合業(yè)主的要求,也可能產(chǎn)生不好的影響,如帶來成本的嚴(yán)重超出。
技術(shù)部根據(jù)2016年總的設(shè)計變更及技術(shù)核定單 250余 份中總結(jié)分析,產(chǎn)生設(shè)計變更及技術(shù)核定主要分為兩類,一類是設(shè)計滯后引起的,占變更的70%,主要原因是設(shè)計前期未加以仔細(xì)考慮或未進行細(xì)化的及招商會展提出的硬件配套,以暫定或詳二次設(shè)計的形式反應(yīng);另一類是設(shè)計調(diào)整,是對已設(shè)計的內(nèi)容進行調(diào)整、更改或替換,此類變更占30%,這一類基本上是節(jié)約工程建設(shè)成本的設(shè)計變更。
以前設(shè)計變更的主要存在以下兩方面問題:
(1)設(shè)計變更次數(shù)偏多:未能將風(fēng)險前移,也就是說將發(fā)生設(shè)計變更的可能性未能盡可能的在前面的設(shè)計管理工作中予以解決。
(2)設(shè)計變更控制不嚴(yán)格:未堅持“先研討再測算最后決策”的控制原則,技術(shù)上、成本上可行性驗證不足,決策變更顯得較為沖動盲目,目前發(fā)生的變更普遍表現(xiàn)為因設(shè)計遺漏、錯誤、施工做法不明確及施工范圍界定不清、施工不規(guī)范甚至錯誤,從而造成工程建設(shè)成本費用的較大增加。
二、設(shè)計過程控制
設(shè)計過程的控制是設(shè)計意圖得以圖紙化的有力手段。在過去設(shè)計的過程中不太重視過程的控制,缺乏必要的跟蹤,導(dǎo)致設(shè)計結(jié)果出現(xiàn)不應(yīng)有的偏差。主要存在以下幾點問題:
(1)關(guān)鍵節(jié)點缺乏控制。在設(shè)計開始實施前,關(guān)鍵節(jié)點計劃不明確;在關(guān)鍵節(jié)點,組織檢查不到位,必要時未組織各部門參與的研討會,同時碰到不確定性問題時未及時的征詢有關(guān)部門意見,盡早發(fā)現(xiàn)問題,提前解決問題。如未進行建筑方案的技術(shù)經(jīng)濟評價,結(jié)構(gòu)體系選型的充分論證,結(jié)構(gòu)結(jié)算的檢查與審核,基礎(chǔ)選型的經(jīng)濟性分析,建造標(biāo)準(zhǔn)的合理制訂。
(2)缺乏日常跟蹤。在設(shè)計過程中,技術(shù)部門各專業(yè)對口人員及時跟蹤不是很到位,掌握設(shè)計動態(tài)不夠及時。
(3)缺乏過程記錄。在與設(shè)計單位的溝通交流中,未形成詳細(xì)的過程記錄,未在項目完結(jié)后進行統(tǒng)計分析,避免類似問題的復(fù)發(fā)。
三、設(shè)計成果評審
設(shè)計成果評審是設(shè)計意圖得以圖紙化的另一重要手段。設(shè)計評審是對設(shè)計單位提供成果的最后一次把關(guān),這一次把關(guān)的成敗很大程度決定了后面設(shè)計變更和工程簽證的多少,但相關(guān)部門重視程度不夠。采取口頭等非正式溝通的方式或不重視走形式,導(dǎo)致該環(huán)節(jié)的控制作用不能很好的發(fā)揮。主要存在以下幾點:
(1)評審會的組織力度不夠。要求參加評審會的部門因諸多原因?qū)е氯毕?,達不到評審效果;各參與部門的重視程度不夠,同時在出現(xiàn)爭持意見時不能決策,影響效率。
(2)參與部門不夠充分。提供設(shè)計輸入的部門以及領(lǐng)導(dǎo)參與不齊,提供的設(shè)計要求或建議在設(shè)計圖紙中不能得到充分體現(xiàn)。必要時,未邀請外部有關(guān)專家參與。
(3)參與部門不夠重視。而參與部門往往都是比較忙碌的業(yè)務(wù)部門,經(jīng)常是聽聽走人的心態(tài),未能達成評審的效果。
(4)評審紀(jì)要嚴(yán)肅性不夠。評審會形成的評審意見簽字確認(rèn)難。
四、設(shè)計實施控制
技術(shù)部是服務(wù)部門又是設(shè)計執(zhí)行的監(jiān)督部門,工程建設(shè)實施過程中設(shè)計符合性檢查、工程施工工程質(zhì)量監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)管理環(huán)節(jié),但在以前的工作中存在較大缺失,主要表現(xiàn)在:
1、設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審問題落實不到位;
2、重大施工方案、專項方案審核流于形式;
3、隱蔽工程監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改落實不到位;
4、局部工程存在技術(shù)要求不明確現(xiàn)象。
第三部分 2017年工作計劃及工作改進
一、2017年工作計劃(公司戰(zhàn)略,一級計劃節(jié)點)
1、按工程建設(shè)時序,結(jié)合《3~11號樓施工圖設(shè)計任務(wù)書》完成XXXX城3~11號樓建筑方案優(yōu)化和深化及施工圖設(shè)計、圖紙審查、工程勘察。
2、完成XXXX市場除已建成工程外的BCDE地塊整體規(guī)劃調(diào)整、規(guī)劃成果報主管部門審查及規(guī)劃調(diào)整公示。
3、完成XXXX市場A-5號樓的建筑方案確定、《施工圖設(shè)計任務(wù)書》的編審、施工圖設(shè)計成果、圖紙審查、設(shè)計技術(shù)交底、施工過程中的設(shè)計符合性檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督工作。。
4、與施工進度同步完成XXXX城EF區(qū)的施工技術(shù)配合及設(shè)計符合性檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
5、完成施工項目的重大施工方案、專項方案的經(jīng)濟、技術(shù)審核工作。
6、按招商、會展需求完成硬件設(shè)施完善技術(shù)設(shè)計工作。
7、進一步加強部門體系建設(shè),杜絕人渣、人員,按人手、人才、人物進行員工隊伍梯級建設(shè)。
二、2017年工作改進方向及措施
1、嚴(yán)格設(shè)計變更控制:
將設(shè)計變更風(fēng)險前移,提高施工圖設(shè)計能力、嚴(yán)格施工圖設(shè)計質(zhì)量,堅持六個“要”。
一是要:跟蹤施工現(xiàn)場、了解現(xiàn)場施工狀況、增長現(xiàn)場經(jīng)驗;
二是要:不斷分析、總結(jié)容易犯錯誤的設(shè)計節(jié)點,并不斷積累和沉淀; 三是要:加強建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強弱電、采暖與通風(fēng)、總圖等各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合,避免各專業(yè)各自為政,相互矛盾;
四是要:給施工圖設(shè)計留有充分的時間,避免設(shè)計遺漏、設(shè)計錯誤、細(xì)部構(gòu)造設(shè)計不清晰明確。 五是要:做到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化,避免貪大求新,避免因調(diào)整、試用、磨合、定制等原因產(chǎn)生變更導(dǎo)致成本增加
六是要:建立設(shè)計變更的生效前的評估機制及強制性生效機制,所有變更先做內(nèi)部造價、工期、可行性評估。
2、加強設(shè)計過程控制
設(shè)計過程控制是設(shè)計技術(shù)管理最重要的控制環(huán)節(jié),是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是保證建設(shè)項目質(zhì)量和控制建設(shè)項目造價的關(guān)鍵性階段;設(shè)計階段技術(shù)管理的核心任務(wù)并非是對設(shè)計工作的監(jiān)督,而是通過綜合采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織和合同等各方面的措施,在項目的早期對項目目標(biāo)進行有效的控制。其工作范圍貫穿設(shè)計方案到施工圖設(shè)計結(jié)束及設(shè)計符合控制為止的全過程。
嚴(yán)格關(guān)鍵節(jié)點控制。按《施工圖設(shè)計任務(wù)書》要求,技術(shù)部門擬定設(shè)計項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃;在關(guān)鍵節(jié)點,設(shè)計部門組織檢查,必要時可組織各部門參與的研討會。盡早發(fā)現(xiàn)問題,提前解決問題。
加強日常跟蹤。在設(shè)計過程中,技術(shù)部門按專業(yè)對口原則及時跟蹤,及時掌握設(shè)計動態(tài),避免設(shè)計偏離重心,造成返工現(xiàn)象。
全過程記錄。在與設(shè)計單位的溝通交流中,隨時隨地的做好詳細(xì)的過程記錄,便于項目完結(jié)后進行統(tǒng)計分析,避免類似問題的復(fù)發(fā),也便于對設(shè)計單位的考核管理。
3、對設(shè)計成果組織評審
設(shè)計成果評審是設(shè)計意圖得以圖紙化的另一重要手段。設(shè)計評審是對設(shè)計單位提供成果的最后一次把關(guān),這一次把關(guān)的成敗很大程度決定了后面設(shè)計變更和工程簽證的多少,技術(shù)部應(yīng)高度的重視。
合理組織設(shè)計成果評審會。工作時間異常寶貴,在時間上應(yīng)充分考慮到評審參與者的工作安排,避免出差或其他原因?qū)е碌娜毕?;設(shè)計方案或施工圖應(yīng)根據(jù)量的大小提前(3-5天)下發(fā)評審參與者,以備消化吸收,提高評審會效率;提高各參與部門的重視程度,同時在出現(xiàn)爭持意見時決策拍板,避免長期爭執(zhí)影響效率。
參與部門充分。提供設(shè)計輸入的部門以及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與,核對提供的設(shè)計要求或建議是否在設(shè)計圖紙中得到體現(xiàn)。必要時,還應(yīng)邀請外部有關(guān)專家參與。
參與部門重視。參與部門重視才能起到評審的效果,而參與部門往往都是比較忙碌的業(yè)務(wù)部門,要避免來了聽聽走人的心態(tài)。
評審形成評審紀(jì)要。評審紀(jì)要的嚴(yán)肅對待可以提高部門的重視程度,并且為日后的設(shè)計分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。各個評審會都應(yīng)由詳盡的評審意見記錄,并要求簽字確認(rèn)。
4、強化《設(shè)計任務(wù)書》的編制
《設(shè)計任務(wù)書》是設(shè)計輸入的重要綱領(lǐng)性文件,要想有好的設(shè)計輸出,充分的設(shè)計輸入是起點。方案設(shè)計階段,設(shè)計任務(wù)書的輸入主要應(yīng)包括公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見、策劃及營銷部門提供的產(chǎn)品定位、物業(yè)公司和客戶服務(wù)部門提供的客戶建議、開發(fā)部門提供的政府征詢意見、預(yù)算部門提出的初步成本建議以及項目現(xiàn)場管理部門提供的配套設(shè)備要求等;
初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段,設(shè)計任務(wù)書的輸入則主要應(yīng)包括方案階段的設(shè)計成果、報批過程中獲知的反饋意見、預(yù)算部門提供的細(xì)化成本要求以及項目現(xiàn)場管理部門提供的配套設(shè)備的設(shè)計要求等。
2017年技術(shù)部需特別加強這方面工作的管理工作,通過《設(shè)計任務(wù)書》編審,加強設(shè)計過程控制,達到提高設(shè)計質(zhì)量,提高建設(shè)效率,有效控制建設(shè)成本,大量減少設(shè)計變更的目的。
xXX集團
技 術(shù) 部 2016年X月
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