在平時(shí)的工作中，每個(gè)人都應(yīng)該努力成為更好的自己，通過(guò)寫總結(jié)可以解決大部分的問(wèn)題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的公路項(xiàng)目公司工程部工作總結(jié)共3篇 公路項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告，歡迎參閱。

公路項(xiàng)目公司工程部工作總結(jié)共1

　　德昌DP1工程部2011年工作總結(jié)

　　截止到2011年9月，我項(xiàng)目除軍山湖部分變更工程未完成外，其余所以主體工程均已完工。緊張忙碌的2011年即將過(guò)去，在此匯報(bào)一下工程部2011年的工作總結(jié)。

　　一、項(xiàng)目對(duì)各職能部門的管理措施方面

　　我項(xiàng)目自2009年7月組建進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部借鑒以往管理經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)各職能部門的管理中制定了部門責(zé)任制度、部分負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰制度、員工定期培訓(xùn)制度等各管理制度，在兩年的施工管理過(guò)程中各項(xiàng)制度均發(fā)揮了應(yīng)有作用，但是由于施工工期比較緊張員工定期培訓(xùn)制度沒(méi)有能完全按照制度執(zhí)行，今后工程部將力爭(zhēng)嚴(yán)格執(zhí)行員工定期培訓(xùn)制度，特別是對(duì)新員工的培訓(xùn)。在信息化方面，項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)信息化的工作，工程部也安排專人負(fù)責(zé)信息化中技術(shù)質(zhì)量模塊及生產(chǎn)管理模塊的工作。通過(guò)對(duì)技術(shù)質(zhì)量模塊信息化的錄入，能夠使項(xiàng)目技術(shù)管理人員更全面的掌握了解項(xiàng)目總體技術(shù)方面存在的問(wèn)題，在質(zhì)量管理模塊如果及時(shí)錄入當(dāng)日施工進(jìn)度情況，能夠更方便的得到項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值情況等。

　　二、對(duì)各項(xiàng)目的管理評(píng)價(jià)，特別是各項(xiàng)目制度執(zhí)行力、信息化運(yùn)用等方面的情況

　　在項(xiàng)目組建初期，項(xiàng)目就提出要以建設(shè)快樂(lè)項(xiàng)目部為目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在兩年的管理過(guò)程中項(xiàng)目始終堅(jiān)持這一原則，通過(guò)集體為員工過(guò)生日、開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)、職工困難補(bǔ)助、食堂滿意度調(diào)查、女工部活動(dòng)、黨員活動(dòng)等一系列活動(dòng)，使得員工在項(xiàng)目能夠安心工作快樂(lè)生活。

　　項(xiàng)目組建初期，按照公司、監(jiān)理及業(yè)主的相關(guān)要求，制定了一系列項(xiàng)目管理制度，在施工管理過(guò)程中各項(xiàng)制度均能夠嚴(yán)格執(zhí)行。

　　三、2012年為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬采取的措施和確定的工作重點(diǎn)。

　　2012年為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬采取的措施：

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病的防治要求嚴(yán)格控制。2012年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第

　　一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評(píng)審，通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第

　　二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第

　　三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在工程開(kāi)工前編制好施工方案、管理目標(biāo)等；第

　　四、認(rèn)真審核監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；第

　　五、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰，通過(guò)獎(jiǎng)罰調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。第

　　六、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

　　2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

　　以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工隊(duì)上報(bào)施工月計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)遇見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工隊(duì)及時(shí)處理，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3、成本控制

　　對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織計(jì)經(jīng)營(yíng)部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

　　2012年工作重點(diǎn)：

　　工程部?jī)?nèi)部建設(shè)：根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過(guò)程中組織構(gòu)架；建立定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；完善工程檢查制度，定期對(duì)在建項(xiàng)目組織質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問(wèn)題。

　　四、在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、注重安全質(zhì)量、突出效益優(yōu)先等方面的思路和對(duì)策，特別是如何利用好信息化持續(xù)加強(qiáng)管控方面的措施。

　　在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，這些風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目有關(guān)各方(包括投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商、供應(yīng)商等)之間進(jìn)行合理的分配，只有每個(gè)參加者都有一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，才有對(duì)項(xiàng)目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能有項(xiàng)目的高效益。

　　在安全方面的思路及對(duì)策：

　　1、建立健全安全保證體系：建立能有效運(yùn)行的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。制定完善的規(guī)程、規(guī)章制度和措施是保證安全的有效手段。

　　2、加強(qiáng)安全思想教育體系：以“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”為宗旨，利用各種宣傳工具，采用各種教育方式，使職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，不斷提高職工安全意識(shí)。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使責(zé)任落實(shí)到人。

　　4、建立安全教育培訓(xùn)制度：加強(qiáng)安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗。工人在上崗前，要進(jìn)行崗前安全教育，針對(duì)工程的特點(diǎn)，定期或不定期進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能。有計(jì)劃的對(duì)重點(diǎn)崗位的生產(chǎn)知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

　　在質(zhì)量方面的思路及對(duì)策：

　　1、思想保證：加強(qiáng)對(duì)全員的職業(yè)道德教育培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)宣傳教育，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　2、技術(shù)保證：加強(qiáng)規(guī)范化施工，建立健全試驗(yàn)檢測(cè)制度，實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，要明確自己的分工范圍及整個(gè)工程總體進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、作業(yè)程序、工程監(jiān)理程序等，保證工程能夠按照計(jì)劃的時(shí)間要求進(jìn)行實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范和業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)本工程的文件，包括熟悉分管部分的圖紙、設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)規(guī)范，特別是要熟悉各分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝流程，對(duì)材料規(guī)格性能的要求、實(shí)施勞動(dòng)組織、機(jī)械設(shè)備的性能和安全操作規(guī)程等。

　　3、措施保證：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格程序管理，創(chuàng)優(yōu)方案，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)管理，組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件及說(shuō)明，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求組織施工。

　　五、在加強(qiáng)制度落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的建議。 在加強(qiáng)制度落實(shí)方面：在制度落實(shí)的過(guò)程中，需要建立完善的督促制度，保證制度的正確執(zhí)行。應(yīng)該定期和不定期的對(duì)已建立制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　在企業(yè)文化建設(shè)方面：應(yīng)該建立企業(yè)文化考核制度，經(jīng)常或定期考核員工對(duì)企業(yè)文化的理解及實(shí)施情況。

　　以上是工程部2011年工作總結(jié)。

　　公路項(xiàng)目公司工程部崗位職責(zé)

　　城投公司工程項(xiàng)目部工作總結(jié)

　　房產(chǎn)公司項(xiàng)目工程部工作總結(jié)

　　項(xiàng)目公司工程部年終工作總結(jié)

　　工程項(xiàng)目公司黨建工作總結(jié)

公路項(xiàng)目公司工程部工作總結(jié)共2

　　2018年個(gè)人年終總結(jié)

　　今年是我進(jìn)入分公司第五個(gè)年頭，作為一名工程技術(shù)人員，能為自己的專業(yè)而奮斗感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)也深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。作為一名工程部管理人員，2018年在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，我主要做了以下幾方面工作：

　　一、主要工作總結(jié)

　　我在2018年4月借調(diào)到分宜項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)工程部日常生產(chǎn)、安全、技術(shù)等事宜。剛到項(xiàng)目部時(shí)，恰逢項(xiàng)目部組織開(kāi)展在“大干一百天”的施工競(jìng)賽活動(dòng)，我在積極完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)同時(shí)，也不斷調(diào)動(dòng)工程部全體人員的積極性，對(duì)他們的工作任務(wù)進(jìn)行合理分配，使現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工隊(duì)、每個(gè)工點(diǎn)都有技術(shù)人員進(jìn)行旁站管理。晚上，我還組織工程部全體技術(shù)員加班加點(diǎn)做好圖紙審核、材料計(jì)劃、技術(shù)交底等工作，為現(xiàn)場(chǎng)順利生產(chǎn)提供物資、技術(shù)保障。在技術(shù)方面，我現(xiàn)場(chǎng)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，減少返工等質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。著重安排各工點(diǎn)技術(shù)人員對(duì)隱蔽工程全程跟進(jìn)、留有影像資料并及時(shí)報(bào)驗(yàn)。在生產(chǎn)上主動(dòng)和各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，協(xié)商接下來(lái)施工計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，積極調(diào)動(dòng)施工隊(duì)施工機(jī)械，減少人員和機(jī)械的窩工現(xiàn)象，確保每道工序都滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。

　　9月份，項(xiàng)目部迎來(lái)了一大挑戰(zhàn)：迎接新余市第三季度重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工儀式和市、縣領(lǐng)導(dǎo)來(lái)本項(xiàng)目工地視察工作。這次視察活動(dòng)業(yè)主方還有公司領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。為迎接此次視察活動(dòng)，我將工程部全體人員任務(wù)重新分工，一人負(fù)責(zé)一公里，每天進(jìn)行工作匯報(bào)并安排第二天任務(wù)目標(biāo)，部門內(nèi)立下軍令狀，每人加班加點(diǎn)也要完成今日施工任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)我積極協(xié)調(diào)協(xié)作隊(duì)伍的挖機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械，對(duì)遺漏的棄土、有塌方的邊坡、不順暢的便道等進(jìn)行整理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的文明、整潔。

　　在附屬施工中，和工程部全體技術(shù)員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目部下發(fā)的《關(guān)于全面開(kāi)展2018年附屬工程“管理標(biāo)準(zhǔn)化暨質(zhì)量提升活動(dòng)”的通知》文件，安排工程部全體技術(shù)人員依據(jù)文件要求重點(diǎn)對(duì)附屬隊(duì)伍內(nèi)在質(zhì)

　　量和外在質(zhì)量進(jìn)行管理，落實(shí)附屬工程工藝質(zhì)量控制要求，消滅質(zhì)量通病，確保砌筑尺寸、砂漿飽滿等符合施工要求。針對(duì)個(gè)別附屬隊(duì)伍班組經(jīng)驗(yàn)不豐富，施工隨意導(dǎo)致水溝做出的漿砌片石排水溝線形不美觀，我和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員一起采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，自己設(shè)置符合現(xiàn)場(chǎng)的流水坡比，現(xiàn)場(chǎng)交底，幫助施工隊(duì)伍定出開(kāi)挖線和開(kāi)挖深度，在改善了附屬隊(duì)伍的漿砌片石水溝的線形的同時(shí)，也將經(jīng)驗(yàn)傳授給了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員。

　　10月中旬組織工程部人員進(jìn)行了路基K0+560-K3+040段落的交工驗(yàn)收，路基交驗(yàn)是對(duì)我們路基施工的最后一道驗(yàn)收程序，對(duì)接下來(lái)施工計(jì)劃及質(zhì)量有著非常重要的意義，所以格外馬虎不得，我制定好關(guān)于路基交驗(yàn)人員表，安排測(cè)量人員對(duì)路線進(jìn)行高程進(jìn)行測(cè)量，對(duì)高程不合格段落進(jìn)行整改；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)準(zhǔn)備交驗(yàn)段落進(jìn)行平整度、寬度、橫坡、邊坡等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)室對(duì)路線進(jìn)行壓實(shí)度、彎沉檢測(cè)，對(duì)不合格段落進(jìn)行整改，確保交驗(yàn)一次成功。

　　在管理生產(chǎn)同時(shí)，也兼顧現(xiàn)場(chǎng)安全，現(xiàn)場(chǎng)遵循一崗雙責(zé)制度，本著管生產(chǎn)管安全，管技術(shù)管安全的方針，安排技術(shù)人員佩戴“安全員”袖章，在石方爆破、梁板起吊等有重大危險(xiǎn)源等施工項(xiàng)目中重點(diǎn)值守，確保施工安全進(jìn)行，在今年6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)中配合安質(zhì)部開(kāi)展隱患大排查，并對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，確保工程無(wú)安全隱患。

　　內(nèi)業(yè)方面，要求工程部技術(shù)人員每日整理內(nèi)業(yè)，保證做到今天工作今日畢，每日晚上對(duì)白天的施工段落進(jìn)行填寫施工日志；利用星期一至星期五晚飯后的2小時(shí)和下雨天等現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法施工的時(shí)間，集中填寫中間驗(yàn)工資料，確保內(nèi)業(yè)資料跟上現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　作為工程部負(fù)責(zé)人，我不僅要管理好工程部?jī)?nèi)大小事宜，還積極與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。在物資管理方面，每月上報(bào)物資計(jì)劃，通知施工隊(duì)限額領(lǐng)料，在每月20號(hào)和物資部一起對(duì)鋼筋進(jìn)行盤點(diǎn)，保證物資材料不浪費(fèi)。在成本方面，幫助計(jì)合部統(tǒng)計(jì)工程量，進(jìn)行成本核算。在平常工作中，我也會(huì)在完成一個(gè)涵洞、完成一段混凝土現(xiàn)澆蓋板的時(shí)候進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)算，看是否有盈利，如果有些浪費(fèi)的地方將原因進(jìn)行歸納總結(jié)，再接下來(lái)的施工著重管理，控制工程成本。

　　二、工作不足之處

　　第一次接受工程部日常管理工作事宜，有很多方面做的不是很好，考慮的不夠全面，希望接下來(lái)的工作中，能改進(jìn)不足之處。

　　在工程部管理當(dāng)中，特別是進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)中，由于10月下旬至12月連日下雨，導(dǎo)致路面級(jí)配碎石墊層無(wú)法施工，致使對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)安排完成的不夠理想。接下來(lái)施工應(yīng)著重加強(qiáng)路基交驗(yàn)工作，補(bǔ)回因雨天而無(wú)法施工的時(shí)間。

　　在施工中，由于和監(jiān)理方溝通不充分，導(dǎo)致涵洞澆筑時(shí)間被人為推遲，在接下來(lái)工作應(yīng)多和監(jiān)理進(jìn)行溝通，避免此類情況再發(fā)生。

　　工程部制定了很多規(guī)章制度，對(duì)各施工隊(duì)伍有詳細(xì)的質(zhì)量要求，由于現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)會(huì)有疏忽，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，容易造成返工情況。接下來(lái)我應(yīng)對(duì)工程部人員進(jìn)行詳細(xì)交底，做到事無(wú)巨細(xì)，對(duì)安排他們的工作進(jìn)行考核，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)返工情況的發(fā)生。

　　三、2019年工作目標(biāo)

　　在即將到來(lái)的2019年當(dāng)中，隨著分公司新項(xiàng)目的增加，我也對(duì)自己提出了要求和目標(biāo)。我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量管理知識(shí)，認(rèn)真多看書，多和同事進(jìn)行溝通交流，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工程中相關(guān)問(wèn)題，努力考取一級(jí)建造師等工程相關(guān)證件。其次，新的一年我將以身作則，力所能及的幫助工程部新員工，傳授他們管理知識(shí)，讓他們迅速融入工程部日常工作當(dāng)中，讓他們學(xué)習(xí)公司及項(xiàng)目部下發(fā)的規(guī)章制度，保證項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　通過(guò)一年的總結(jié)，我雖然取得了一些成就，但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離?？偨Y(jié)出工作的不足，我會(huì)在日后的工作中努力克服改正，同時(shí)還要多看書，深入研究圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行領(lǐng)會(huì)，提高自己的大局管理意識(shí)。在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷的鞭撻自己提高自身素質(zhì)，和分公司一同進(jìn)步成長(zhǎng)。

公路項(xiàng)目公司工程部工作總結(jié)共3

　　公司項(xiàng)目工程部年度工作總結(jié)范文

　　公司項(xiàng)目工程部年度工作總結(jié)范文

　　項(xiàng)目工程部工作總結(jié)一

　　我是來(lái)自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰明的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間，既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力。接下來(lái)，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)一年來(lái)我所取得的成績(jī)及下一步工作打算。

　　20XX年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來(lái)我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：

　　一、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí)，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

　　一是政治意識(shí)。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí)。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒，對(duì)待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點(diǎn)。二是集體意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神，下級(jí)上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承。因此，自覺(jué)增強(qiáng)了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原來(lái)縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔(dān)，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。五是保密意識(shí)。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，無(wú)論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該講的堅(jiān)決不講。

　　二、工作情況

　　從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送，第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿意，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績(jī)。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了2010年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言。

　　平時(shí)除認(rèn)真開(kāi)展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外，還努力自學(xué)法律知識(shí)，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　三、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

　　在這一年里，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象。要認(rèn)真看，對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會(huì)精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù);對(duì)下面的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對(duì)有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。二是手勤。在工作上積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對(duì)看到的情況、問(wèn)題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展調(diào)查工作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項(xiàng)工作。五是腦勤。對(duì)各類文字材料，認(rèn)真分析。對(duì)收集的信息，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

　　項(xiàng)目工程部工作總結(jié)二

　　XX年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、工作方面：

　　今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

　　5月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

　　做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購(gòu)計(jì)劃等等。

　　今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。

　　11月公司進(jìn)行客戶意見(jiàn)調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

　　作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

　　三、不足之處與目標(biāo)方向

　　過(guò)去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參加學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。

　　四、小結(jié)

　　我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

　　項(xiàng)目工程部工作總結(jié)三

　　轉(zhuǎn)眼間到了年底，馬上又迎接來(lái)了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對(duì)過(guò)去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié)。

　　在今年年初，對(duì)本大廈的消防系統(tǒng)整體做過(guò)一次詳細(xì)的檢查維修。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報(bào)警、信息反饋等測(cè)試。在這次測(cè)試中，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，安排維修。在這次維修中，有的故障是多年來(lái)一直沒(méi)有解決的歷史遺留問(wèn)題。本專業(yè)人員，積極查閱資料，馬上對(duì)其故障根源進(jìn)行搶修，有些故障本專業(yè)人員實(shí)在維修不了的，在確認(rèn)故障后，馬上聯(lián)系廠家，要求廠家派人進(jìn)行維修或更換。在這次對(duì)消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、維修過(guò)程中，工作量的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工。看似簡(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難，甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試，確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié)，并做好了維修記錄。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，在這次維修*對(duì)大廈內(nèi)二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修。

　　隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開(kāi)始入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國(guó)航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對(duì)這些公司進(jìn)行布線施工中，我專業(yè)人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，保證工期的按時(shí)完工做出巨大的努力。在施工過(guò)程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必須要鉆進(jìn)悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間

　　室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間，中途可能會(huì)跨越這個(gè)的用戶租區(qū)，可見(jiàn)施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對(duì)的綜合布線施工中，因?yàn)榭蛻籼厥?，在布線要求上非常嚴(yán)格，還有要通四條長(zhǎng)距離光纖引至用戶機(jī)房。實(shí)際施工起來(lái)，首要問(wèn)題是要對(duì)光纖做好保護(hù)，要將米長(zhǎng)的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi)，這種工作干起來(lái)非常吃力。經(jīng)過(guò)本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時(shí)的遞交了工程并迎來(lái)了客戶的認(rèn)可。

　　在日常維護(hù)檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障，首先對(duì)大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤查，又打印了所有的模塊地址標(biāo)似，逐一核對(duì)并貼好標(biāo)簽。這份工作實(shí)際上是非常消耗工時(shí)的，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場(chǎng)。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋找模塊，找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過(guò)將近一個(gè)多月的努力總算對(duì)大廈內(nèi)八百多個(gè)的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對(duì)貼好了標(biāo)識(shí)。

　　與這些工作的同時(shí)，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障?？偸窃跊](méi)有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個(gè)回路掉線情況。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無(wú)法正常工作。本專業(yè)人員馬上又對(duì)整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過(guò)多次努力及廠家的協(xié)助，總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí)間，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。

　　因?yàn)榇髲B自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗。在清洗前，確實(shí)有小部分的煙感誤報(bào)火警不能馬上復(fù)位消除掉，這樣對(duì)消防系統(tǒng)造成了一定影響。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商，對(duì)樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因?yàn)榇髲B內(nèi)有近兩千個(gè)煙感、溫感，每個(gè)更換起來(lái)都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識(shí)做好記錄。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)共清洗煙感百多個(gè)。而后，在火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中，又密切的對(duì)其觀查，逐一的對(duì)其進(jìn)行噴煙測(cè)試。在此后的兩三個(gè)月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進(jìn)行了維修，保證了消防系統(tǒng)中無(wú)一故障。

　　回首這些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過(guò)這一年多的努力，對(duì)整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見(jiàn)的?？删湍壳岸?，盡管以前付出的勞動(dòng)是艱辛困苦，可新問(wèn)題總是不斷的出現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟。

　　項(xiàng)目工程部工作總結(jié)四

　　我是來(lái)自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰明的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間，既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力。接下來(lái)，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)一年來(lái)我所取得的成績(jī)及下一步工作打算。

　　20XX年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來(lái)我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：

　　一、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí)，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

　　一是政治意識(shí)。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí)。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒，對(duì)待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點(diǎn)。二是集體意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神，下級(jí)上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承。因此，自覺(jué)增強(qiáng)了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原來(lái)縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔(dān)，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。五是保密意識(shí)。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，無(wú)論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該講的堅(jiān)決不講。

　　二、工作情況

　　從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送，第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿意，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　20XX年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績(jī)。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20XX年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言。

　　平時(shí)除認(rèn)真開(kāi)展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外，還努力自學(xué)法律知識(shí)，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　三、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

　　在這一年里，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募⒉牧喜荒芟襁^(guò)眼云煙，毫無(wú)印象。要認(rèn)真看，對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會(huì)精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù);對(duì)下面的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況，，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對(duì)有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。二是手勤。在工作上積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對(duì)看到的情況、問(wèn)題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展調(diào)查工作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項(xiàng)工作。五是腦勤。對(duì)各類文字材料，認(rèn)真分析。對(duì)收集的信息，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

　　項(xiàng)目工程部工作總結(jié)五

　　XX年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)XX年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃。

　　一、XX年工作回顧

　　(一)主要工作內(nèi)容：

　　1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;

　　2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;

　　3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

　　4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

　　5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

　　6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

　　7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;

　　8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

　　9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

　　10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

　　11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

　　12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作;

　　(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

　　過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

　　二、體會(huì)

　　(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

　　天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

　　(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

　　(三)計(jì)劃目標(biāo)

　　(四)材料

　　三、建設(shè)性意見(jiàn)

　　(1)管理架構(gòu)體系的建立

　　(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

　　(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

　　(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

　　(5)對(duì)施工單位的管理

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