我們在寫工作總結(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編收集的績效管理工作總結(jié)5篇 績效管理工作總結(jié)怎么寫，以供借鑒。
績效管理工作總結(jié)1
2012年工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，2012年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我在各領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)系與幫助下，順利完成了各項(xiàng)工作，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。我的工作緊緊圍繞公司的方針和目標(biāo)開展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極貫徹實(shí)施公司的“績效管理年”，在核算、管理方面做了很多的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2011年度的工作做如下總結(jié)：
一、2012年工作計(jì)劃完成情況
1、按要求完成日報(bào)、周報(bào)、十日報(bào)、月報(bào)報(bào)表的編制及報(bào)送，????；
2、統(tǒng)計(jì)部門員工考勤、審批加班及報(bào)批相關(guān)單據(jù)；
3、參加復(fù)核小組一起對已入庫樣品進(jìn)行復(fù)核，并記錄、統(tǒng)計(jì)復(fù)核的具體情況，以便為考核各組業(yè)績提供依據(jù)，????；
4、年終盤點(diǎn)原材料的實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)一致；
5、統(tǒng)計(jì)搬運(yùn)工勞務(wù)收入并錄入明細(xì)賬；
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)；
7、在??組全體人員的努力下，各項(xiàng)日常工作和收購量及質(zhì)量均按計(jì)劃完成；
二、存在的主要問題及解決思路
1、改用機(jī)械化后，設(shè)備進(jìn)行檢修是降低故障率，減少事故、進(jìn)行正常管理和作業(yè)的有效手段。我認(rèn)為要定期對設(shè)備進(jìn)行檢修與校準(zhǔn)才是關(guān)鍵，提前發(fā)現(xiàn)大多數(shù)設(shè)備故障和事故的隱患，盡早解決；
2、熟悉電子地秤及打印機(jī)的簡單維護(hù)和使用辦法，提高電子秤使用隊(duì)伍的整體素質(zhì)；（你那句感覺不是很通順，而且和后面一句重復(fù)了)
3、在錄入單據(jù)時(shí)可能一點(diǎn)小差錯(cuò)就會(huì)造成大的工作事故，所以需要多次核對的過程，避免同樣的錯(cuò)誤發(fā)生兩次。細(xì)心和仔細(xì)是需要日積月累，在日常工作中逐步提高；
4、防止原料多次翻堆，提高庫房利用率；
5、我們大批同仁都只是對自己的工作了解，對其他的環(huán)節(jié)基本沒認(rèn)知，為
加強(qiáng)大家的知識(shí)面，我建議交叉學(xué)習(xí)，這樣就會(huì)給同事間增加互相溝通與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并大大提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，最后提高我們儲(chǔ)運(yùn)部的整體素質(zhì)；
三、2012年績效目標(biāo)達(dá)成情況
存貨臺(tái)賬管理規(guī)范性，未發(fā)現(xiàn)不安規(guī)范操作。
四、工作沒做到位的方面
1、欠缺專業(yè)的管理知識(shí)；
2、對其它環(huán)節(jié)工作了解程度不夠；
3、對毛茶的認(rèn)知度不足；
4、缺乏與同事的溝通與交流；
五、2012年主要工作計(jì)劃事項(xiàng)
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)與遇新的挑戰(zhàn)，在未來的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略將大大提高產(chǎn)量，這就意味著原料的收購量也會(huì)大大提升，工作壓力會(huì)比較大，這就需要我們吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、確保報(bào)表的編制及報(bào)送做到及時(shí)性與準(zhǔn)確性；
2、做好電子賬錄入數(shù)據(jù)；
3、認(rèn)真做好復(fù)核工作；
4、做好考勤、搬運(yùn)工相關(guān)統(tǒng)計(jì)；
5、加強(qiáng)茶葉方面理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作效率；
6、按公司要求積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和其他工作；
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。今后我依然要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)的不足，去提高自己素質(zhì)，提高自己在工作中的技能。學(xué)與致用服務(wù)于生產(chǎn)和工作中，做一名優(yōu)秀的（你現(xiàn)在的職稱），更好的為公司做貢獻(xiàn)。
儲(chǔ)運(yùn)部：XXX
2012年12月26日
績效管理工作總結(jié)2
2009年度績效管理工作總結(jié)
一、2009年績效管理工作開展情況 1.績效管理體系優(yōu)化和制度建設(shè)情況 2.績效文化培育和宣貫培訓(xùn)情況 3.績效管理難點(diǎn)熱點(diǎn)問題解決情況
（1）在抓基礎(chǔ)、抓基本功，全員、全過程、全方位地開展管理創(chuàng)新工作方面還需要進(jìn)一步加大力度。
（2）管理創(chuàng)新工作的開展如何與國外運(yùn)營電站經(jīng)營管理實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及亮點(diǎn)
1.本單位績效管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)
2009年對格魯吉亞東部電力公司目標(biāo)責(zé)任制和績效考核辦法進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，進(jìn)一步的細(xì)化考核的細(xì)則。通過對東部電力公司績效考核的不斷深化，加強(qiáng)了對東部電力公司的財(cái)務(wù)和人工成本管理，也有力地推動(dòng)了東部電力公司對卡杜里水電站經(jīng)營管理工作朝著精細(xì)化方向推進(jìn)。今年格魯吉亞夏季電價(jià)從特里/千瓦時(shí)減少到2特里/千瓦時(shí)，電價(jià)減幅超過67%。東部公司員工在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，千方百計(jì)的多售電，以彌補(bǔ)電價(jià)降價(jià)造成的損失，全年累計(jì)售電量億千瓦時(shí)，創(chuàng)該電站竣工以來的歷史新高。
2009年在對公司國內(nèi)各部門員工進(jìn)行績效考核時(shí)，以公司的實(shí)際情況為主，力求簡單、有效和員工認(rèn)可，最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。
2.績效管理開展過程中創(chuàng)新的做法和亮點(diǎn)
2009年初公司建立了《巴基斯坦變電項(xiàng)目部2009年度工作標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，落實(shí)了項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)勵(lì)與工作目標(biāo)完成情況的考核及掛鉤，促進(jìn)了變電項(xiàng)目工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
三、2009年績效考核情況及分析 1．月度考核情況及分析
月度考核主要以明確員工責(zé)任和月度任務(wù)目標(biāo)完成情況為主。2．年度考核與績效等級分布情況
納入考核人員共18人：其中：A級2人，占%；B級9人，占50%；C級6人，占%；D級1人，占%；E級1人占%。
3.績效管理溝通與面談工作開展情況 4.績效考核結(jié)果運(yùn)用情況
⑴年度績效考核結(jié)果作為對員工進(jìn)行年度工資獎(jiǎng)懲的依據(jù)。⑵作為評價(jià)員工的依據(jù)。
四、分析存在的問題和差距 1.存在的主要矛盾和問題
基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位分析及標(biāo)準(zhǔn)等較為薄弱，這對績效考核的進(jìn)一步推進(jìn)不利。2.與內(nèi)部外部比較存在的差距
①公司內(nèi)部績效考核工作開展得不平衡，國外項(xiàng)目部和控股公司的考核辦法較為完整，工作開展得比較好，國內(nèi)公司對各職能部門的考核辦法和考核力度較弱。
②與省公司系統(tǒng)內(nèi)單位相比，在考核辦法的完善、實(shí)施考核的方式以及考核結(jié)果的應(yīng)用等方面還有很大的差距。
五、下一步績效管理改進(jìn)的工作思路
針對公司績效管理中存在的主要問題，2010年績效管理工作改進(jìn)計(jì)劃主要是：完善基礎(chǔ)管理和考核辦法，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真摸索出一套適合我公司的操作性強(qiáng)的績效管理辦法。
績效管理工作總結(jié)3
附件：
XX單位年度績效管理工作總結(jié)模板
一、年度績效考核工作總體情況
要全面總結(jié)工作思路、開展的主要工作、采取的重點(diǎn)舉措、取得的主要成績。
二、工作亮點(diǎn)
重點(diǎn)編寫。
三、存在的主要問題
四、下一年度績效管理工作重點(diǎn)工作安排
主要編寫年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、需要落實(shí)的主要工作，擬采取的工作舉措等。
五、對公司績效管理工作的建議
（總篇幅不少于1000字）
績效管理工作總結(jié)4
20xx年我中心績效管理工作始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照市委、市政府對市級部門開展績效管理工作要求和市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)財(cái)政支出績效管理工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則的通知》(紹市財(cái)績效〔20xx〕26號(hào))文件精神，結(jié)合中心工作實(shí)際，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、改進(jìn)工作方法，狠抓財(cái)務(wù)支出績效管理，優(yōu)化了中心管理工作。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織進(jìn)一步強(qiáng)化
開展績效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為使全體干部職工從認(rèn)識(shí)上重視績效管理工作，中心領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會(huì)議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，部署具體工作。為切實(shí)加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立了由中心一把手任組長，分管副主任任副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合處負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)的工作格局，確保中心績效管理工作有效開展。
二、目標(biāo)明確、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化
20xx年，我中心以貫徹落實(shí)住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)住房公積金服務(wù)工作的通知》為目標(biāo)，以提高服務(wù)群眾能力為核心，以提高硬件環(huán)境建設(shè)、推進(jìn)管理平臺(tái)升級為手段，有序開展了各項(xiàng)工作。通過20xx年初財(cái)政績效評價(jià)，進(jìn)一步明確了績效目標(biāo)、指標(biāo)體系和各項(xiàng)預(yù)算配置。一年來，各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目標(biāo)，特別是依照績效評價(jià)體系，進(jìn)一步細(xì)化和改進(jìn)工作方案，有序開展了各項(xiàng)采購和建設(shè)工作，目標(biāo)任務(wù)基本完成，取得了較好的成效。
三、制度健全完善，措施進(jìn)一步落實(shí)
制度建設(shè)具有根本性和長期性，要切實(shí)抓好抓實(shí)這項(xiàng)工作，建立績效管理的長效機(jī)制，成為具體辦理此項(xiàng)工作干部職工的自覺行動(dòng)，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行修改、健全和完善。為此，我中心在原有制度上，一方面修訂完善了《資金管理制度》、《經(jīng)費(fèi)管理制度》，另一方面制定出臺(tái)了《政府采購管理辦法》、《設(shè)備物資采購管理制度》、《采購項(xiàng)目績效考評方案》等，使我中心的管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。
四、緊抓支出項(xiàng)目，效能進(jìn)一步顯現(xiàn)
1、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)重大項(xiàng)目招標(biāo)。一是保證基礎(chǔ)工作的扎實(shí)有效。全市成立了信息系統(tǒng)升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對系統(tǒng)升級工作全過程集體把關(guān)。多次召開全市業(yè)務(wù)工作會(huì)議論證軟件開發(fā)要求，分模塊制定需求。同時(shí)在與開發(fā)商合作過程中做到不斷完善及時(shí)修正，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。二是保證建設(shè)過程的公開透明。工程建設(shè)預(yù)算總資金為680萬元，中心嚴(yán)格按照重要事項(xiàng)集體決策、經(jīng)費(fèi)使用管理等制度執(zhí)行。邀請招投標(biāo)中心提前介入嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織兩次專家論證確保招標(biāo)要求的科學(xué)、公正。此外，在機(jī)房電路改建、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié)，還邀請銀行與信息中心等部門專家現(xiàn)場指導(dǎo)。由于招標(biāo)過程的公開透明，系統(tǒng)軟件、硬件采購、機(jī)房改造三個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目順利完成，最終中標(biāo)價(jià)格與財(cái)政績效審定價(jià)格相符率達(dá)到95%以上。
2、合理規(guī)范做好日常采購。中心作為“金財(cái)工程”試點(diǎn)單位，我們嚴(yán)格按市財(cái)政局預(yù)算科目支出管理辦法和中心各項(xiàng)制度做好日常采購工作。財(cái)政限定協(xié)議采購、定點(diǎn)采購的項(xiàng)目，我們堅(jiān)決執(zhí)行，并且采購價(jià)均略低于協(xié)議目錄價(jià)格;對于自主采購項(xiàng)目，我們均做到事先制定工作方案，由主任辦公會(huì)議討論通過，合同協(xié)議報(bào)財(cái)政采購中心備案;對日常辦公類支出，我們按照上級要求，遵照節(jié)儉、環(huán)保的原則，節(jié)省開支。
五、工作成效顯著，群眾滿意度進(jìn)一步提高
經(jīng)過一年努力，中心服務(wù)工作成效顯著，在自身建設(shè)方面，主動(dòng)改進(jìn)工作流程，通過改善服務(wù)大廳軟、硬件環(huán)境建設(shè)，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增設(shè)便民設(shè)施，統(tǒng)一配發(fā)工作服等方式提升窗口建設(shè)水平，提高服務(wù)形象;在平臺(tái)建設(shè)方面，機(jī)房改造、硬件設(shè)備采購順利完成，為中心業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了保障，軟件系統(tǒng)正有序升級，為中心服務(wù)工作下一步騰飛墊定了基礎(chǔ)。
通過努力，在今年省建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署開展的行風(fēng)政風(fēng)民主評議活動(dòng)中，我們深入到繳存企業(yè)、繳存職工和單位經(jīng)辦人，以開展座談、填寫意見表等形式對中心服務(wù)工作開展了民主評議，通過我們收集的測評表來看，群眾滿意度達(dá)到90%以上，充分肯定了我們的工作成效。
績效管理工作總結(jié)5
強(qiáng)化管理
狠抓落實(shí)
全面提升教育質(zhì)量
——小河初中2008年績效管理工作總結(jié)
為了不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升辦學(xué)效益，優(yōu)化育人環(huán)境，2008年我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行旬教黨發(fā)（2008）11號(hào)、旬教發(fā)（2008）142號(hào)等文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的《績效管理考評指標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)》，廣大教師統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以樂于奉獻(xiàn)的精神，愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，以干克難，完成了“雙高普九”、創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)等的工作任務(wù)。由于實(shí)施績效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量，為來年創(chuàng)建省級教育強(qiáng)縣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我?？冃Ч芾砉ぷ饔枰钥偨Y(jié)。
一、基本情況：我校地處旬北邊陲、南羊山麓、乾佑河畔。學(xué)校服務(wù)面積18平方公里。服務(wù)區(qū)內(nèi)人口萬人。學(xué)校占地總面積平方米，建筑面積7794平方米，其中教學(xué)樓1100平方米，圖書實(shí)驗(yàn)樓1120平方米，學(xué)生宿舍樓840平方米，辦公、生活用房3520平方米，其它用房1214平方米，校園活動(dòng)場地及綠化面積8904平方米。全?，F(xiàn)有學(xué)生866人，其中住宿生625人，有13個(gè)教學(xué)班，教職工有50人，其中專任教師47人，崗位合格率100%，鞏固率 %，按時(shí)畢業(yè)率100 %。高中升學(xué)率達(dá)%，位居北區(qū)前列，素質(zhì)教育和校本研修成績突出。
由于強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，我校整體工作與上級步調(diào)一致，以創(chuàng)新求發(fā)展，以效益求生存，特別以“雙高普九”，創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)為契機(jī)，校容校貌、辦學(xué)條件、育人環(huán)境發(fā)生了極大地變化，領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為來年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、指標(biāo)完成情況： 1.基本職能。
① 認(rèn)真貫徹國家的教育方針，依法規(guī)范辦學(xué)行為，實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體等方面全面發(fā)展。學(xué)校成立了13個(gè)以思想教育為主的校本課程培訓(xùn)小組，16個(gè)興趣活動(dòng)小組（書畫、器樂、文藝等），期末通過檢查，學(xué)生的養(yǎng)成、感恩自我教育業(yè)已形成。
② 優(yōu)化管理，分工明確，履行職責(zé)。本學(xué)期我校進(jìn)一步完善《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考評細(xì)則》，做到各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，一抓到底。各部門在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定工作目標(biāo)，做到檢查、落實(shí)、評比、考評、總結(jié)工作。
由于端正辦學(xué)指導(dǎo)方向，規(guī)范辦學(xué)行為，學(xué)校整體工作竟然有序，和諧平安，育人
1 氛圍濃厚，教育質(zhì)量不斷提高，深受社會(huì)好評。
2.重點(diǎn)任務(wù)。
① 義務(wù)教育雙高普九：入學(xué)率100%，輟學(xué)率控制在%，畢業(yè)學(xué)生與升學(xué)考試報(bào)考率100%、畢業(yè)生升入高中階段（含上職校）%，實(shí)驗(yàn)教學(xué)開出率90%。在保學(xué)控輟工作中，我校教師采取多種辦法，確?！耙粋€(gè)也不能少”，堅(jiān)決杜絕人為造成學(xué)生流失，登門動(dòng)員，解決困難，依托政府使適齡少兒接受九年義務(wù)教育。
② 教師隊(duì)伍建設(shè)：我校教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，學(xué)歷提高率為58%，教師繼續(xù)教育培訓(xùn)按要求完成各級各類教育培訓(xùn)任務(wù)。
③辦學(xué)條件：無危房校舍，教學(xué)設(shè)施及裝備建設(shè)達(dá)雙高普九要求。
④完善學(xué)生體質(zhì)健康檔案，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，排全縣第二家上報(bào)。設(shè)立了心理健康咨詢室，遠(yuǎn)程教育資源管理與應(yīng)用得到落實(shí)，全體教師都參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。義務(wù)教育檔案管理符合規(guī)范要求，建立健全了畢業(yè)生去向檔案。
⑤留守學(xué)生底子清檔案齊，留守學(xué)生的代理家長落實(shí)率達(dá)100%。
⑥教育教學(xué)質(zhì)量：以聯(lián)片教研促校本研修，開展各類教育教學(xué)活動(dòng)，激發(fā)師生教與學(xué)的積極性。七年級、八年級升學(xué)成績有大幅度提高，九年級升學(xué)率達(dá)%。
⑦職教任務(wù)：春季向職中輸送新生33人，秋季3人，向縣外職業(yè)學(xué)校輸送113人，超額完成縣局下達(dá)的84人任務(wù)，舉行了兩期人人技能工程培訓(xùn)，請職中教師前來講課，前來培訓(xùn)人數(shù)達(dá)55人，完成勤工儉學(xué)任務(wù)萬元，安康日報(bào)采用信息1篇，縣局采用信息9條。
⑧教育強(qiáng)縣建設(shè)：雙高普九順利驗(yàn)收，促進(jìn)了創(chuàng)強(qiáng)工作，2008年12月17日我鎮(zhèn)順利通過市、縣兩級教育強(qiáng)鎮(zhèn)的驗(yàn)收。相關(guān)工作也達(dá)到省驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、作風(fēng)管理。
①三創(chuàng)工作：成立了“三創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)班子小組，落實(shí)各自的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，制定了工作計(jì)劃，按期進(jìn)行了工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在雙高普九中帶領(lǐng)各部室人員出色地完成了各自的任務(wù)，并起到了模范帶頭作用，校長被政府表彰為雙高普九先進(jìn)個(gè)人，各項(xiàng)工作突出了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)先特色，校本研修、素質(zhì)教育成績顯著。
②穩(wěn)定工作：依法治校，社會(huì)治安綜合治理工作常抓不懈，聘請了公安派出所指導(dǎo)員杜榮安同志、交警隊(duì)交警劉改明同志為我校法制副校長，本學(xué)期共開展法制講座6次，教職工50人參加政府組織的法律知識(shí)考試，平均分在85分以上，參與率100%。2 學(xué)校與全體教職工簽定了禁賭承諾書，無人參與邪教組織，無黃賭毒現(xiàn)象。
③廉政教育行風(fēng)建設(shè)：狠抓行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化師德師風(fēng)，執(zhí)行計(jì)劃生育政策，推行校務(wù)公開，廉潔自律，全體教師為人師表，樂于奉獻(xiàn)，無違法亂紀(jì)行為發(fā)生。
④工作紀(jì)律：校長認(rèn)真填寫了校務(wù)日志，對學(xué)校一日常規(guī)做到每日巡查一次，對重大事件認(rèn)真記錄、反思，及時(shí)總結(jié)，調(diào)整工作方法。我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行績效考核有關(guān)政策，制定了本?？冃Э己宿k法，上報(bào)縣局績效辦公室，加強(qiáng)了平時(shí)的管理，重抓過程落實(shí)，此項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，穩(wěn)步推進(jìn)。
開展績效管理工作極大地促進(jìn)了我校整體工作，強(qiáng)化了教師的育人意識(shí)，優(yōu)化了管理機(jī)制，推進(jìn)了素質(zhì)教育，各項(xiàng)工作有了質(zhì)的飛躍。
三、主要做法與工作亮點(diǎn)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，提高廣大教師工作積極性，主要做法：
1、進(jìn)一步凝聚班子戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，依照績效管理工作，制定本校實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，既當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，與廣大師生奮戰(zhàn)在工作一線。
2、優(yōu)化管理，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作不留斷茬。各職能部門步調(diào)一致，依據(jù)指標(biāo)項(xiàng)目開展相應(yīng)工作，在工作中力求創(chuàng)新有特色，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、落實(shí)、檢查、評比。
3、特別在雙高普
九、創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)工作中，廣大師生思想統(tǒng)一，以干克難，利用雙休、假日犧牲休息時(shí)間沖刺在工作一線，充分發(fā)揮主人公精神，受到社會(huì)好評。
4、開展多項(xiàng)教育活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的品德行為習(xí)慣，充分發(fā)揮共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)作用，加大常規(guī)學(xué)理檢查力度，實(shí)行周評月考制度，表揚(yáng)先進(jìn)，促后進(jìn)，形成了“遵規(guī)守紀(jì)、發(fā)奮向上”的良好風(fēng)氣。
由于優(yōu)化管理抓落實(shí)，以下幾方面工作有了新的起色：
1、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)溫馨的育人環(huán)境。教學(xué)區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、生活區(qū)名人名言、溫馨提示醒目上墻；綠化場地、林蔭過道草木繁茂、葉綠花紅；以人為本、師生和諧，處處彰顯團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的良好局面。
2、規(guī)范部室建設(shè)，發(fā)揮職能作用。為了充分調(diào)動(dòng)部室管理責(zé)任人積極性，各部室制定相關(guān)制度，建立健全各種使用、登記表冊，做到規(guī)范管理，滿足教學(xué)需要。
3、為了創(chuàng)建市級文明校園，學(xué)校年初掀起了“講文明、樹新風(fēng)、改陋習(xí)、守紀(jì)律”活動(dòng)，通過一系列行之有效的活動(dòng)，學(xué)生講文明、守規(guī)矩的多了；說臟話、舉止粗魯?shù)纳倭耍恢v衛(wèi)生、愛鍛煉的多了；邋遢懶惰的少了；守紀(jì)律、爭當(dāng)先進(jìn)的多了，貪玩耍、3 不求上進(jìn)的少了。
4、加強(qiáng)住校生管理，用關(guān)愛之心引導(dǎo)學(xué)生的養(yǎng)成教育。為了切實(shí)管好住校生生活、紀(jì)律等方面工作，我校落實(shí)相關(guān)教師具體負(fù)責(zé)相應(yīng)宿舍管理。首先，每周召開專題會(huì)議，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，提出整改方案；再是進(jìn)一步落實(shí)舍長工作職責(zé)，對不稱職者及時(shí)更換，及時(shí)表彰先進(jìn)宿舍，樹立典型，使住校生學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。然后進(jìn)一步規(guī)范管理制度，管理員溫馨提示，創(chuàng)建先進(jìn)宿舍誓詞入框上墻，時(shí)刻提醒學(xué)生遵規(guī)守紀(jì)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)做人。
創(chuàng)辦特色學(xué)校，打造辦學(xué)亮點(diǎn)是我校今后工作的奮斗目標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)成績，借鑒兄弟學(xué)校經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，為振興山區(qū)義務(wù)教育做出新的貢獻(xiàn)。
四、存在不足。
1、向市級投稿采用率不夠。
2、為本縣職中輸送新生任務(wù)完成還有差距。
針對上述不足，主要原因是調(diào)動(dòng)廣大教師投稿氛圍不到位，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全。在向職中輸送新生工作中，部分家長老筋僵化，讀書就業(yè)觀認(rèn)識(shí)模糊，學(xué)校工作方法力度不夠。因此，今后將針對不足，及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，按時(shí)出色完成相關(guān)任務(wù)。
總之，實(shí)行績效管理工作，有力地推動(dòng)了學(xué)校工作步伐，對加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高辦學(xué)效益，推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面起著舉足輕重的作用。我校將在新的一年里再接再厲，勤奮務(wù)實(shí)，以“三創(chuàng)”精神為工作動(dòng)力，把各項(xiàng)工作做得更好。
小河初級中學(xué)
二00八年十二月二十五日
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