總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的近階段工作匯報(bào)5篇 近階段工作總結(jié)，以供借鑒。

近階段工作匯報(bào)1

　　近階段工作總結(jié)

　　在對我們公司作進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和熟悉過程中，時(shí)間不知不覺的又過了一階段，在這段時(shí)間里，學(xué)習(xí)了楊總提供的《大野耐一的現(xiàn)場管理》一書，這本書中涉及的許多內(nèi)容——公司的生產(chǎn)力，作業(yè)方式，存在的問題等，跟我們公司有很多相似處，都屬于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)加工企業(yè)。

　　開卷有益，人要不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，帶著問題去閱讀，借鑒他人的想法來解決自己的問題，取其對我們有用的部分，好好的加以利用，我把他們歸結(jié)為兩大類，一是自我方面的學(xué)習(xí)和提升，二是結(jié)合我們公司二樓裝配車間得到的認(rèn)識和啟發(fā)。

　　一、自我方面的學(xué)習(xí)和提升

　　怎樣成為一名合格的、優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者：

　　1、要懂得怎樣指導(dǎo)工作，這就要求作為管理者要熟知自己的工作內(nèi)容和流程，并且要不斷的增加自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高自身的管理能力和修養(yǎng)。

　　2、也是比較重要的一點(diǎn)，就是怎樣得到下屬的信服，讓員工聽從于你，配合于你，要做到這一點(diǎn)是很困難的，每位員工都有自己的獨(dú)立性格，這時(shí)就應(yīng)該根據(jù)對方的性格改變自己的態(tài)度，最好時(shí)能同下屬同甘共苦，為他們盡可能多的提供解決問題的建議和辦法，成為他們比較信賴的能做實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、結(jié)合我們公司二樓裝配車間得到的認(rèn)識和啟發(fā)

　　通過這階段的學(xué)習(xí)和熟悉，結(jié)合前階段的初步了解和認(rèn)識，亦綜合楊宗庭，徐偉珍等的想法，針對二樓裝配車間提出幾點(diǎn)可行性建議：

　　1、家有家規(guī)，國有國法，應(yīng)編制一本有關(guān)車間員工的規(guī)章制度手冊，明確我們公司的基本要求，如工作服的穿戴，考勤制度，工作紀(jì)律以及一系列的獎(jiǎng)懲制度等等

　　2、有必要定期/不定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)（輪訓(xùn)），包括5S理念，思想道德素質(zhì)，公司發(fā)展前景，事業(yè)心和責(zé)任心等，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感

　　3、工資標(biāo)準(zhǔn)不高，住宿條件不好，伙食標(biāo)準(zhǔn)差，地理環(huán)境偏遠(yuǎn)，當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平高，社會(huì)保險(xiǎn)不到位等實(shí)際因素，致使現(xiàn)在招工難、員工流動(dòng)性高等用工荒問題，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，妥善處理好這些問題，推行人性化待遇，例如就餐的餐具可以統(tǒng)一成快餐盤，用完之后洗干凈放好，避免各人各種類的餐具擁擠的擺放在架子上，既不衛(wèi)生也不整潔更不方便

　　4、添加一面帶支架的磁性白板，用于書寫各類相關(guān)通知和注意事項(xiàng)以及張貼各類文件等，使得各類文件下達(dá)渠道更加正規(guī)化、嚴(yán)肅化，增強(qiáng)員工的重視度，做到有效溝通

　　5、日報(bào)表記錄本可以改用標(biāo)準(zhǔn)的一式三份的無碳復(fù)寫紙（質(zhì)檢一份，領(lǐng)班一份，辦公室一份），填寫內(nèi)容應(yīng)全面化規(guī)范化，應(yīng)涉及到日期、姓名、產(chǎn)品訂單號、產(chǎn)品名稱、訂單數(shù)量、工種，完成數(shù)量，所用工時(shí)，備注等，做到賬目的及時(shí)化，清晰化，準(zhǔn)確化，以確保有帳可查、可參考

　　6、最好建立一個(gè)員工考勤打卡系統(tǒng)，給每位員工辦理一張考勤卡，免去上班簽到、點(diǎn)名程序，并可以明確、具體的掌握各員工的實(shí)際出勤時(shí)間，做好出勤管理工作

　　7、可以在車間添加兩個(gè)掛鐘，增強(qiáng)時(shí)間觀念，也減少部分員工因想要看時(shí)間而掏出手機(jī)，正巧看到一條未讀信息等不自覺的玩起手機(jī)的概率

　　8、領(lǐng)班，質(zhì)檢，組長等廠服或帽子可以用顏色來區(qū)分，便于目視管理，亦可增強(qiáng)職責(zé)意識，提醒她們做好領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督工作等

　　9、據(jù)楊宗庭發(fā)現(xiàn)，每天工作任務(wù)安排都是在當(dāng)天早上進(jìn)行的，上班之后員工要等上10到15分鐘才會(huì)真正開始有效工作，提出可以讓組長在前一天下班前，大家等待下班的時(shí)候把第二天的任務(wù)安排好，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率

　　10、關(guān)于完善5S管理工作，雖然我們二樓車間相對比較擁擠，設(shè)施不夠完善，但不能因此有得過且過，認(rèn)為差不多就行的想法，仍然要堅(jiān)持完善5S，督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把好的方面堅(jiān)持做下去，最終就是對的。

　　11、目前二樓裝配車間的自動(dòng)包袋機(jī)，經(jīng)過多次努力調(diào)試，仍然達(dá)不到我們的要求，一臺機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)日產(chǎn)量相當(dāng)于5人手工產(chǎn)量，而一臺機(jī)器要分配7人才能保證產(chǎn)品無黑點(diǎn)毛毛等質(zhì)量問題且袋子的印刷文字也不清晰，故不能全面投入生產(chǎn)，那么，是不是可以用在牙托上，牙托不存在黑點(diǎn)毛毛等問題，包裝袋也不需要印刷標(biāo)簽文字等，如能把機(jī)器上安裝吹塵槍，牙托的吹洗工序都可以合并在包袋上，當(dāng)然這僅僅是一種推想，還需實(shí)際驗(yàn)證

　　當(dāng)然，以上只是我們的初步想法，可能存在考慮不周或不合理亦可能有不可實(shí)施的地方，這需要在以后的工作中不斷的改正與完善。

　　工作就是一種生活狀態(tài)，如吃飯、睡覺……對于自己，它能滿足自己的衣食住行的物質(zhì)來源，也能滿足自己的興趣；對于別人，做一些踏踏實(shí)實(shí)的、對他人有用的事情，自己也會(huì)有滿足感。好好工作，就是好好生活，希望在以后的工作中，能不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

近階段工作匯報(bào)2

**階段工作匯報(bào)

　　當(dāng)前學(xué)校之間的競爭已從規(guī)模數(shù)量發(fā)展到學(xué)校文化的深刻內(nèi)涵的較量，現(xiàn)在提倡學(xué)校自主辦學(xué),辦出特色，要么是引領(lǐng)教育發(fā)展潮流的先行者,要么是在社會(huì)眾多教育服務(wù)中拾遺補(bǔ)缺的提供者,即"人無我有,人有我優(yōu)"。從這個(gè)意義上說,學(xué)校找準(zhǔn)辦學(xué)理念,才可能形成自己的辦學(xué)特色,而具有鮮明辦學(xué)特色的學(xué)校才是真正的現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)學(xué)校。

　　我校確定了“德育為首，五育并重”辦學(xué)理念，多年的教育實(shí)踐使學(xué)校走上了特色、內(nèi)涵發(fā)展之路，取得了一定成績。當(dāng)然我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到學(xué)校與其他知名的優(yōu)質(zhì)學(xué)校相比還存在一定差距，使學(xué)校強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱項(xiàng)變強(qiáng)是現(xiàn)階段學(xué)校工作重點(diǎn)。

　　按照學(xué)校制定的實(shí)施方案，本學(xué)期我校已完成第一階段工作目標(biāo)?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一、校園綠化、美化

　　今年三月我校種植了六棵香樟樹，并在每棵樹下安裝了實(shí)木圍椅，既美化了校園，又為學(xué)生提供了休息場地。

　　二、校園文化建設(shè)初見成效

　　我校從2014年下半學(xué)期開始籌劃并實(shí)施校園文化建設(shè)方案，現(xiàn)在東樓的連廊文化和樓層轉(zhuǎn)身臺文化墻基本完成。

　　學(xué)校為班級統(tǒng)一定制了書柜，讓課外圖書走進(jìn)了教室。北樓和西樓我們設(shè)計(jì)了色彩鮮明的班級文化墻。

　　三、豐富多彩的校園生活

　　學(xué)校以豐富多彩、積極向上的校園文化活動(dòng)為載體，感受梅蘭竹菊的君子風(fēng)尚，傳承中華傳統(tǒng)文化。本學(xué)期我校開展了以”梅蘭竹菊“為主題的語文周活動(dòng)和以“數(shù)學(xué)的眼光看世界“為主題的數(shù)學(xué)周活動(dòng)。通過舉辦校園運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體舞、勞動(dòng)技能大賽的舉辦，點(diǎn)亮了學(xué)生的校園生活。集合傳統(tǒng)節(jié)日我校開展了包粽子、手繪風(fēng)箏、包餃子等活動(dòng)，讓學(xué)生親身感受傳統(tǒng)文化的魅力。

　　我校宋卿老師輔導(dǎo)的科幻畫兩人次獲得了市一等獎(jiǎng)，我校精心排練的大合唱獲得了區(qū)優(yōu)勝獎(jiǎng)，舞蹈獲得了區(qū)一等獎(jiǎng)，我校與龍子湖區(qū)青少年宮合作，把古箏請進(jìn)了校園。

　　我校十分重視學(xué)生心理教育，六年級學(xué)生面臨畢業(yè)升學(xué)，身心發(fā)展也處在一個(gè)關(guān)鍵期，為讓孩子走好青春期第一步，全面提高孩子們的心理健康水平，我校對六年級學(xué)生開展調(diào)研和訪談，聘請心理學(xué)教師為六年級學(xué)生進(jìn)行心理健康專題講座。

　　四、開展集體備課、匯報(bào)課和評課活動(dòng)。

　　我校狠抓教學(xué)常規(guī)，開展教學(xué)流程檢查、巡課以及推門課，規(guī)范教師教學(xué)行為；從綜合學(xué)科入手，制考核評價(jià)方案，不斷創(chuàng)新學(xué)生評價(jià)手段，采用多元化的評價(jià)方式對學(xué)生進(jìn)行學(xué)業(yè)水平測試。本學(xué)年教導(dǎo)處組織開展了集體備課、上課以及集體評課活動(dòng)，通過集體算分評選出優(yōu)秀備課組，并把考核結(jié)果納入教師績效。

　　我校組織教師編寫了以梅蘭竹菊為主題的德育校本教材，本學(xué)期進(jìn)行了試用，針對試用過程中出現(xiàn)的問題，教師不斷對教材進(jìn)行完善。

　　本學(xué)期我校正在積極申報(bào)兩個(gè)課題，語文課題《建設(shè)以傳統(tǒng)文化為內(nèi)涵的特色學(xué)校的實(shí)踐研究》，數(shù)學(xué)課題《基于名師工作室教師發(fā)展共同體的實(shí)踐研究》。下階段我校繼續(xù)完善班級文化建設(shè)，我們將在教室的醒目處設(shè)置：每日一詩，每天養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣。同年級教師制定符合該年級學(xué)生年齡特征的養(yǎng)成教育內(nèi)容，有計(jì)劃有步驟實(shí)施。我們堅(jiān)持抓學(xué)生常規(guī)，組織教師編寫了校本課程，規(guī)定了每個(gè)年級的學(xué)生背誦一定篇幅的古詩。

　　雖然學(xué)校辦學(xué)還存在諸多困難，如資金、場地、人才等，但學(xué)校秉承辦學(xué)理念，根據(jù)學(xué)校三年規(guī)劃，不搞花拳秀腿，扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作，在實(shí)踐中創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的發(fā)展。

近階段工作匯報(bào)3

　　在這工作三個(gè)多月了，剛過了試用期，現(xiàn)在較前段時(shí)間少了一些在試用期的不安全感，工作階段匯報(bào)。工作技能上除了會(huì)議紀(jì)要寫的比較順利些（這個(gè)禮拜就寫了5個(gè)，個(gè)人認(rèn)為是這樣的），網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技術(shù)上沒有什么進(jìn)步。今天是周六，按公司的規(guī)定，大忙期間取消了周末休息。一大早就坐在這，沒有什么計(jì)劃。渾然間又意識到自己在虛度光陰。懊惱不已。其實(shí)最近一段時(shí)間我一直為此發(fā)愁。在這慢慢適應(yīng)的時(shí)候，惰性也起來了。上個(gè)星期去圖書館借了兩本書，一本是英語口語還有一本linux，工作匯報(bào)《工作階段匯報(bào)》。就第一天看了幾頁，隨后就又讓他躺在那了。有時(shí)我對自己說就這么過吧，能養(yǎng)活自己就可以了；有時(shí)想到那些老同事老朋友都拿

　　四、五千，心里又不甘心這就拿兩千多塊的死工資。我開始在兩邊搖擺，似乎在選擇，但總也選擇不定，結(jié)果時(shí)間耗了，機(jī)會(huì)也沒了。我想，對我來說，這只是我暫時(shí)的過渡點(diǎn)，至少這沒有可以讓我發(fā)展的空間。所以在有生活保障的前提下利用這里比較多空余的時(shí)間充電，提升自己的能力，是我的計(jì)劃。較之以前，現(xiàn)在心態(tài)也好了很多，對每項(xiàng)工作都能讓自己看到可以學(xué)習(xí)的東西，即便是做會(huì)議紀(jì)要，那也是了解公司流程和提高自己寫作能力的機(jī)會(huì)。但是有時(shí)難免也會(huì)鬧點(diǎn)小性子，比如昨晚的部門例會(huì)，其實(shí)必要和領(lǐng)導(dǎo)爭論，做了就是。畢竟領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)被我左右，即便我是對的。不管怎么說我覺得自己還算有所進(jìn)步。只是在個(gè)人素養(yǎng)和綜合技能上需要盡快提升。最后，仔細(xì)體味這句話: ‘一個(gè)人的胸懷是委屈撐大的，多一點(diǎn)委屈，少一些脾氣你會(huì)更快樂?！?/p>

近階段工作匯報(bào)4

　　文章標(biāo)題：交管所近階段工作總結(jié)匯報(bào)

　　規(guī)范管理促征收文明服務(wù)樹形象

　　今年以來，我們按照局黨組要求積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，努力探索新的工作思路和方法，采取有效措施狠抓源頭管理，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，積極搞好規(guī)費(fèi)征收，截止目前共完成規(guī)費(fèi)征收6萬余元，占年計(jì)劃，圓滿完成了第一季度的規(guī)費(fèi)征收任務(wù)。成績的取得主要得益于以下幾個(gè)方面：

　　一、解放思想，更新觀念，不斷改進(jìn)工作方法。

　　年初，X局長在全局交通工作總結(jié)會(huì)議上對今年的工作提出了明確的要求，并做出了具體的工作部署和安排，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)X局長的講話，切實(shí)感到要想做好今后的工作，必須改變過去“管理就是查車，管理就是收費(fèi)”的思想，在新的形勢下，必須努力探索新的工作思路和方法，城鎮(zhèn)所的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)對我們的啟發(fā)也很大，如果不更新觀念，原來的工作方法只能是工作費(fèi)用越來越高，路子也只能是越走越窄。今年以來，我們積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，圍繞征費(fèi)中心，規(guī)范管理促征收，文明服務(wù)樹形象，不斷提高工作效率，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)。

　　為更加適應(yīng)做好當(dāng)前運(yùn)管工作的需要，我們從提高人員素質(zhì)入手，建立完善了學(xué)習(xí)、考勤、工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)定，狠抓落實(shí)，對全所人員定崗、定責(zé)、明確紀(jì)律，實(shí)行嚴(yán)格管理。對工作懈怠、違反規(guī)章制度的人員，我們將按照規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，從而促進(jìn)人員不斷團(tuán)結(jié)協(xié)作、勁往一處使，在全所形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑”的良好局面，工作質(zhì)量、執(zhí)法水平有了明顯提高。

　　三、狠抓源泉管理，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　為奠定良好的工作基礎(chǔ)，使各項(xiàng)工作步入規(guī)范有序的良性軌道，年初，我們組織全所人員，由所長、副所長帶隊(duì)，起早貪黑，深入到全鄉(xiāng)各村，對車輛狀況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，基本摸清底數(shù)及運(yùn)營情況，對車輛檔案重新進(jìn)行整理，補(bǔ)齊檔案資料，建立健全基礎(chǔ)臺賬，使規(guī)費(fèi)征收工作有規(guī)可依、有章可循，并積極培植費(fèi)源，特別對季節(jié)性運(yùn)輸比較集中的陳屯、張管寨、喬梁屯、沙谷堆等村莊，實(shí)行包村到人、服務(wù)到門，并積極為業(yè)戶提供聯(lián)系電話，即方便了車主，又確保了新車及時(shí)入戶和規(guī)費(fèi)征收及時(shí)到位。在具體工作中，我們按照轄區(qū)把規(guī)費(fèi)征收任務(wù)分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組又把本轄區(qū)內(nèi)的車輛承包到人，并把規(guī)費(fèi)征收任務(wù)與工資掛鉤，有力的調(diào)動(dòng)了每個(gè)人員上門征收和服務(wù)的積極性、主動(dòng)性。

　　四、強(qiáng)化宣傳和協(xié)調(diào)，堅(jiān)持依法行政。

　　為營造寬松的交通執(zhí)法環(huán)境和良好的工作氛圍，全面做好轄區(qū)管理和交通規(guī)費(fèi)征收工作，我們積極宣傳有關(guān)交通法律、法規(guī)，積極宣傳交通規(guī)費(fèi)“取之于車，用之于路，服務(wù)于社會(huì)”的道理。由于當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)比較好，贏得了群眾的理解和支持，有力的促進(jìn)了規(guī)費(fèi)征收的開展。同時(shí)，積極改進(jìn)征收方式，嚴(yán)格按法定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，嚴(yán)禁任何人員擅自擴(kuò)大或縮小征稽范圍、提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制減免征車輛，杜絕關(guān)系車、人情車，減少規(guī)費(fèi)流失，依法嚴(yán)厲查處各類偷逃交通規(guī)費(fèi)的行為，基本上做到了應(yīng)征不漏。

　　五、努力提高服務(wù)水平，樹立良好的交通形象。

　　我們始終堅(jiān)持以服務(wù)促管理、以服務(wù)促征收的思想，一方面努力從提高服務(wù)水平上做文章，嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、現(xiàn)時(shí)辦結(jié)制，對前[范文搜-,找范文請到范文搜網(wǎng)]來辦手續(xù)的業(yè)戶實(shí)行微笑服務(wù)、茶水服務(wù)；另一方面，專門制作了“便民聯(lián)系卡”，隨時(shí)為業(yè)戶提供手續(xù)辦理、信息咨詢、遇難救援等到服務(wù)。此外我們還經(jīng)常到料廠、建設(shè)工地幫助為戶聯(lián)系貨源，不僅密切了與運(yùn)輸業(yè)戶的關(guān)系，而且促進(jìn)了交通行為管理和規(guī)費(fèi)征收的開展。

　　雖然，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但和城?zhèn)所、客運(yùn)所等單位還一定的差距，我們將借鑒各所先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，再接再厲，不斷探索新的工作舉措，奮發(fā)圖強(qiáng)，使各項(xiàng)工作更進(jìn)一步！

《交管所近階段工作總結(jié)匯報(bào)》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀交管所近階段工作總結(jié)匯報(bào)。

近階段工作匯報(bào)5

　　瑞銓冶金維修班近期工作總結(jié)

　　金秋十月碩果豐收的季節(jié)，對于我們維修班，一個(gè)從今年四月份才開始重新組建的團(tuán)隊(duì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及班長的帶領(lǐng)下，在經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻的條件下，短短的半年時(shí)間里，充分的發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，主動(dòng)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中均能認(rèn)真踏實(shí)，隨叫隨到，出現(xiàn)故障及時(shí)維修，做到了修舊利廢，勤儉節(jié)約，積極主動(dòng)做好前期檢查隱患，后期勤巡維護(hù)，及時(shí)解決各部門提出的問題。

　　新班組的組建時(shí)間不長，班組各成員揚(yáng)長避短充分發(fā)揮各自的長處與優(yōu)勢，在各個(gè)工作面上，做到人盡其才、物盡其用。最大的發(fā)揮了維修班的動(dòng)能，讓大家都能在工作中找到工作的樂趣，也及時(shí)的處理了公司的設(shè)備故障。故障率從組建時(shí)候到了現(xiàn)在的大大降低，在保證公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，同時(shí)努力的完成公司的各項(xiàng)技改項(xiàng)目。

　　同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，維修班加強(qiáng)了同各橫向部門的溝通與聯(lián)系，做到上通下達(dá)，減少了部門之間的摩擦，增強(qiáng)了維修班與各部門之間的配合，使各部門的問題點(diǎn)及時(shí)的得到解決，促進(jìn)了維修班與各部門的和諧奮進(jìn)。

“事故是最大的浪費(fèi)，安全是最大的節(jié)約”,這條公司的標(biāo)語，充分的反映了公司對安全生產(chǎn)的重視，沒有一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境和安全防范措施，生產(chǎn)安全就無從談起，維修班從組建到至今實(shí)現(xiàn)了安全“0”事故。這得益于大家的高安全意識，也是公司對安全生產(chǎn)重視的結(jié)果。在這些日子里，我們利用平時(shí)的閑暇時(shí)間制作各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，對員工進(jìn)行行車、壓機(jī)等特種設(shè)備的安全操作培訓(xùn)，以及用電安全規(guī)范培訓(xùn)。在對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)也加強(qiáng)了我們維修班的安全生產(chǎn)意識，做到了“規(guī)范生產(chǎn)，安全第一”。

　　一個(gè)班組能否成為一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群，最關(guān)鍵的就是這個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。俗話說“一個(gè)巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天”，一個(gè)人再強(qiáng)也只能突出在一個(gè)

　　點(diǎn)上而已，可如果充分的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的能力，就可以在整個(gè)面上發(fā)揮我們維修班的優(yōu)勢。正是由于這種良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓我們在困難面前無所畏懼，化壓力為動(dòng)力，在短短的半年時(shí)間里，努力的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)技改任務(wù)，并且在工作中發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，其中主要完成的工作有：

（一）、提高無功補(bǔ)償，科學(xué)規(guī)范用電：在班組組建前，正處于新老班組變更交替的時(shí)候，剛接手時(shí)公司變配電系統(tǒng)每個(gè)月由于無功功率大，功率因素低，每個(gè)月造成公司多支付1000-4000元不等的無功損耗罰款。班組接手后著手對無功補(bǔ)償進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)對公司用電進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)、規(guī)范用電，分配好尖峰平谷各時(shí)段的有效用電。保證了合理有效的利用電能，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了一份力量。同時(shí)無功補(bǔ)償維護(hù)后功率因素也從原來的提高到了以上。每個(gè)月為公司帶來了500-1000元的用電獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）電機(jī)自主維修，加裝保護(hù)裝置：電機(jī)故障率高，維修費(fèi)用大，是公司長久以來一直沒有解決的一大難題，這樣的狀況不但影響公司的正常生產(chǎn)，同時(shí)也給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在班組走上正軌后，解決電機(jī)故障問題就被提上工作日程，通過對現(xiàn)有設(shè)備的分析，以及對倉庫原有廢舊電機(jī)的統(tǒng)計(jì)。我們分兩步走，第一先對原有的廢舊電機(jī)進(jìn)行整理，能維修的都自主進(jìn)行重裝和維修，使得一大批已經(jīng)報(bào)廢的電機(jī)得以重新利用；第二通過對電機(jī)問題點(diǎn)集中分析，對現(xiàn)有在用設(shè)備電機(jī)加裝保護(hù)裝置，保證電機(jī)在出現(xiàn)問題前就能及時(shí)得到保護(hù)，從而減少電機(jī)的損毀。通過這一系列的改進(jìn)，電機(jī)的故障率明顯下降。

（三）翻料斗制作：公司的運(yùn)作靠的的就是平時(shí)的精細(xì)管理、成本控制，每天我們可以看到在廢品倉庫有專人在對平時(shí)用完的猛片包裝噸袋整理，進(jìn)行廢品回收利用。但是這些袋子在生產(chǎn)過程中由于為了放料方便，都被用刀割破，只能做廢品回收，回收的價(jià)值不高。那么能否保證正常放料，而又不損毀噸袋呢，在上級領(lǐng)導(dǎo)的提議下，翻料斗的制作就被當(dāng)做了一個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目定了下來。通過討論、分析、定項(xiàng)，大伙其心協(xié)力，利用公司原有的邊角廢料做原材料，一個(gè)全新的翻料斗就此誕生，噸袋的命運(yùn)也由此改變，重復(fù)利用，既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。

（四）315T壓機(jī)大修：壓機(jī)是公司的主要設(shè)備，日常生產(chǎn)離不開壓機(jī)。壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的好與壞直接關(guān)系到我們生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成，所以壓機(jī)維護(hù)一直是公司的重中只重。平時(shí)的日常維護(hù)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，一直在系統(tǒng)的進(jìn)行，但是仍有些壓機(jī)出現(xiàn)問題一時(shí)無法解決。為了保證在下半年公司生產(chǎn)能正常運(yùn)行。在班長的主導(dǎo)下，大伙在七月驕陽似火的天氣開始了對315T壓機(jī)進(jìn)行大修，對壓機(jī)的電路、油路、機(jī)械部分進(jìn)行進(jìn)行全面的檢修、更換壞損部件。大家發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，頂著酷暑?yuàn)^戰(zhàn)十幾天，終于使我們的315T壓機(jī)煥然一新，為公司下半年的生產(chǎn)吃下了一顆定心丸。

（五）電纜溝改造：一車間變配電房前的一個(gè)坑，是我們電纜溝的一個(gè)痛。在去年的八月份，從低壓配電間到一車間的電纜出現(xiàn)了短路現(xiàn)象，最終破路面修理才保證了通電正常。但是那個(gè)留在一車間上面的坑就一直成了大伙心里面的一個(gè)隱患。由于歷史遺留，我們的電纜溝一直存在問題，電纜沒有上架泡在水里埋在泥里，中轉(zhuǎn)井排水不暢，導(dǎo)致配電房地坑積水達(dá)一尺多深。這樣既影響電纜壽命，也存在嚴(yán)重的安全隱患。此問題不解決就如同頭上懸著一把刀，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)大問題。大伙通過集思廣益，利用公司原來的廢料做成電纜支架，頂著烈日裝支架、砼電纜井、電纜上架。通過一個(gè)星期的努力使我們的電纜溝煥然一新，累在身上，可樂在心中。

（六）行車改造：行車和壓機(jī)一樣，是公司運(yùn)行必不可少的設(shè)備，并且行車屬于特種作業(yè)設(shè)備，所以行車運(yùn)行不僅關(guān)系到我們的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也關(guān)系到生產(chǎn)的安全，公司的行車由于都是運(yùn)行多年，已經(jīng)處于設(shè)備問題多發(fā)期。為了能把這一突出的問題解決，大家都開動(dòng)自己的腦筋，對于一些問題高發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行針對性的解決。比如為防止葫蘆缺相而造成燒電機(jī)，我們自己設(shè)計(jì)安全保護(hù)電路，從而解決了經(jīng)常燒電機(jī)的困擾。另外對所有行車的電氣控制線路都重新布置整理，從新走線路，利用修舊利廢的原則，在不增加成本的情況下，對行車電路進(jìn)行了一次大翻新，從而使行車的故障率大大減低。

（七）監(jiān)控系統(tǒng)改造：監(jiān)控就如同工廠的一只眼睛，隨時(shí)的保障著公司的安全運(yùn)

　　行，以及突發(fā)事情的處理。由于公司監(jiān)控系統(tǒng)安裝已有幾年的時(shí)間，加之原來的監(jiān)控線路都是在老電纜溝里面泡水，造成了監(jiān)控系統(tǒng)多次出現(xiàn)短路現(xiàn)象，并且有許多的攝像頭老化，造成畫面不清晰，沒有紅外，晚上無法看清圖像等種種問題。影響了公司安全生產(chǎn)。為了解決這些突出的問題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定于九月份開始了為期半個(gè)月的監(jiān)控改造工程，更換攝像頭、改變傳輸方式、清理老化線路、調(diào)試?yán)匣瘮z像頭，在大家的共同努力下，終于圓滿的完成了監(jiān)控改造工程，還了公司監(jiān)控一雙明亮的“眼睛”。

(八)滾篩機(jī)制作：當(dāng)一臺全新的滾篩機(jī)呈現(xiàn)在我們眼前的時(shí)候，我們臉上也終于露出了舒心的笑容。從領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，到設(shè)計(jì)出圖，到下料制作，到中間改進(jìn)完善，整個(gè)過程下來可謂是坎坷。但是團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，沒有什么困難可以阻擋我們前進(jìn)的步伐，經(jīng)過兩個(gè)月的努力，新機(jī)終于完成。相對于老滾篩機(jī)新機(jī)器安全、防塵、防噪，并且平穩(wěn)性、工作效率都有很大提高，下料倉和滾動(dòng)傳動(dòng)部分可拆，實(shí)現(xiàn)了一機(jī)多用，70%利用工廠廢舊料及邊角料制作，也為公司節(jié)省了很大一筆材料費(fèi)用。

　　我們的班組成員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、加班加點(diǎn)、愛廠如家，但也存在許多問題，現(xiàn)在公司正處于蒸蒸日上的時(shí)期，在今后的工作中，還需要向更高的目標(biāo)看齊，克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高維修的技術(shù)水平，維修工作是公司生產(chǎn)的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“公司生產(chǎn)第一”的服務(wù)意識，才能全面提高我們的業(yè)務(wù)水平，為公司的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力，每個(gè)成員都以嶄新的面貌迎接未來。

近階段工作匯報(bào)5篇 近階段工作總結(jié)相關(guān)文章：

★ 文化市場雙隨機(jī)階段性工作匯報(bào)3篇(文化市場雙隨機(jī)抽查工作方案)

★ 第二批主題教育階段工作匯報(bào)范文匯編2篇(主題教育階段性匯報(bào)材料)

★ 經(jīng)濟(jì)普查清查沖剌階段工作匯報(bào)共6篇(清查普查工作任務(wù)量)

★ 餐飲公司階段工作匯報(bào)共6篇 餐飲工作匯報(bào)概述

★ 街道居住出租房消防安全專項(xiàng)整治第一階段工作匯報(bào)共3篇 群租房消防安全整治工作匯報(bào)

★ 安全整治攻堅(jiān)行動(dòng)階段工作匯報(bào)共5篇 安全專項(xiàng)整治工作匯報(bào)